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關(guān)于總經(jīng)理的崗位職責(zé)(精選25篇)

關(guān)于總經(jīng)理的崗位職責(zé)(精選25篇)

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多,崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?下面是小編為大家收集的關(guān)于總經(jīng)理的崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

  一、召集總經(jīng)理辦公會,組織貫穿會議決議。

  二、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動,努力營造良好的公司內(nèi)外部環(huán)境。

  三、擬訂和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃,負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。

  四、擬訂和組織實施公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策,認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo),杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

  五、擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規(guī)章,負(fù)責(zé)各項制度落實,嚴(yán)格紀(jì)律,樹立正氣。

  六、聘任、解聘、調(diào)配公司副總經(jīng)理及各類人員。

  七、擬訂公司顧問、員工及參入公司事業(yè)人員的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。

  八、擬訂公司財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補虧損方案;負(fù)責(zé)追究處理各類原因給公司造成的經(jīng)濟損失和不良影響。

  九、代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)。

  十、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程,提高公司知名度;加強班子團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮團(tuán)隊作用。

  十一、定期向股東會、公司高級管理人員提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。

  十二、負(fù)責(zé)公司各項工作的組織實施、檢查和考核。

  十三、履行公司章程授予的其它職權(quán),完成董事會賦予的其它任務(wù)。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

  1.全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù),和飯店全體員工共同努力,及時完成飯店所確定的各項目標(biāo)。

  2.制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針,包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計劃,帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷。制定飯店一系列價目,如房價、餐飲毛利、ktv收支、溫泉娛樂中心、桑拿等各項經(jīng)濟指標(biāo)和任務(wù)。詳細(xì)閱讀和分析每月報表,檢查營業(yè)進(jìn)度與計劃的完成情況,并采取對策,保證飯店業(yè)務(wù)順利進(jìn)河。

  3.建立、健全飯店的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化。高效化。主持每周總經(jīng)理室的辦公例會。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報,并針對各種問題進(jìn)行指示和講評。傳達(dá)政府、董事長(會)的有關(guān)指示、文件、通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使飯店有一個高效率的工作系統(tǒng)。

  4.健全飯店的財務(wù)制度。閱讀的分析各種財務(wù)報表,檢查分析每月營業(yè)情況,督促財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作,檢查收支情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。

  5.定期巡視公眾場所及各部門的工作情況,檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

  6.培養(yǎng)人才,指導(dǎo)各部門的”工作,提高整個飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

  7.加強飯店維修保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作。

  8.與董事會協(xié)商選聘、任免飯店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理等,決定飯店機構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。

  9.與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系,樹立良好的飯店形象,并代表飯店接待重要貴賓。

  10.關(guān)心員工,以身作則,使飯店有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

  1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策;主持建筑(裝飾)公司全面工作;負(fù)責(zé)處理建筑(裝飾)公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù),直接對集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。

  2)嚴(yán)格執(zhí)行國家、政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑(裝飾)施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定;

  3)加強對員工的安全、服務(wù)意識教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

  4)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法;負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

  5)負(fù)責(zé)組織制訂建筑(裝飾)公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

  6)負(fù)責(zé)確定建筑(裝飾)公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗;對集團(tuán)公司重大的機構(gòu)變動、人事安排等有建議權(quán)。

  7)對本公司的人員招聘和人事安排,經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán);對本公司各部門主管級(含)以上管理人員有任免權(quán),并進(jìn)行績效考核,有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理;對下屬公司級領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。

  8)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

  9)負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

  10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。

  11)負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。

  12)負(fù)責(zé)組織、參與項目竟標(biāo)工作;負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任合同,并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

  13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量安全工作,實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益,擴大公司的知名度。

  14)定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會,總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況,積極向集團(tuán)公司總裁匯報工作、反饋信息;對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見,供領(lǐng)導(dǎo)決策。

  15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流。

  16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

  1.執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。

  2.組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。

  3.組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。

  4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

  5.決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理、各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

  6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問,并決定報酬。

  7.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

  8.審査批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。

  9.健全財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

  10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

  11.搞好員工的思想政治工作,加強員工隊伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊伍。

  12.堅持民主集中制的原則,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

  13.加強企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。

  14.加強廉政建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。

  15.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

  1、 協(xié)助總經(jīng)理抓好工程業(yè)務(wù)和產(chǎn)品銷售工作,率領(lǐng)業(yè)務(wù)員以最大限度占領(lǐng)本地區(qū)的市場份額;

  2、 協(xié)助總經(jīng)理抓好戰(zhàn)略性重大問題,并參予編制年度工程業(yè)務(wù)、銷售計劃并組織實施,并對業(yè)務(wù)活動負(fù)有直接責(zé)任;

  3、 率領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行總公司和分公司的各項規(guī)章制度;

  4、 嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)關(guān),負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、策劃、協(xié)調(diào)等工作;

  5、 負(fù)責(zé)與發(fā)展商的全面協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)各工地進(jìn)度,確保工程按合同期竣工驗收,配合技術(shù)部門處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

  6、 具有商場經(jīng)營的開拓,預(yù)測,分析能力,且能為總經(jīng)理出謀劃策;

  7、 協(xié)調(diào)與各部門的合作,為工程項目的全面完成奠定基礎(chǔ);

  8、 協(xié)助建立各立項樓盤的詳細(xì)檔案資料;

  9、 以身作則,言傳身教,廉潔奉公,公正、公開、公平處事;

  10、 負(fù)責(zé)召集工程業(yè)務(wù)和銷售例會,解決工作中所存在的問題,并以文字形式記錄在案,形成計劃、安排、實施、檢查、整理、總結(jié)一條龍的工作作風(fēng);

  11、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工作,組織對工程業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)并進(jìn)行考核,有效進(jìn)行目標(biāo)管理,促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的深入,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利完成;

  12、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

  一、參與股東、集團(tuán)公司辦公會議,貫徹、執(zhí)行會議決議。

  二、參與集團(tuán)公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。

  三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。

  四、站在全局的高度,本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。

  五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分解落實到人,作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作,從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。

  六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。

  七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉,敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

  八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度,積極推行“制度管人”原則,并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。

  九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。

  十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。

  十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力,提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善,嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)袖作用。

  十二、簽訂集團(tuán)公司對該崗位的獎懲考核制度。

  十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。

  十四、定期向股東會、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。

  十五、履行股東會、集團(tuán)公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

  一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃,以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

  二、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項目的工程施工管理工作,制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。

  三、制定團(tuán)隊發(fā)展計劃,對所帶團(tuán)隊進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳,貫徹公司企業(yè)精神,負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng),執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。

  四、負(fù)責(zé)制定項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案,組織對項目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審、編制和審查招標(biāo)文件,參加項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作,對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。

  五、負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案,主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會,處理一切質(zhì)量、安全事故。

  六、對工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核,并簽署意見報總經(jīng)理批閱。

  七、對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核,建議公司對分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免。

  八、組織項目的竣工驗收和備案,對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

  九、負(fù)責(zé)對項目的決算進(jìn)行終審,制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃。

  十、負(fù)責(zé)編寫項目總結(jié),并報公司進(jìn)行備案。

  十一、負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系,并處理一切事務(wù)。

  十二、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程,遵守財經(jīng)紀(jì)律、《企業(yè)高管工作細(xì)則》和公司相關(guān)制度,忠于職守、勤勉工作。

  二、健全、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財務(wù)會計制度及預(yù)算管理模式,參與制定公司的年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策。

  三、在企業(yè)經(jīng)營活動中控制成本和現(xiàn)金流量,組織開展公司的經(jīng)濟核算,進(jìn)行財務(wù)成果預(yù)測,監(jiān)督控制年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案的實現(xiàn)。

  四、審查財務(wù)收支、財務(wù)專題報告和會計報表,對重大的財務(wù)收支計劃、經(jīng)濟合同進(jìn)行會簽。

  五、負(fù)責(zé)收費價格、銷售價格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、報批并監(jiān)督執(zhí)行。

  六、對工程項目的預(yù)決算進(jìn)行審核,控制投資成本。

  七、努力拓展業(yè)務(wù)空間,優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu),強化管理,堵塞漏洞,保障資金和數(shù)據(jù)安全。

  八、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作效率。

  九、審核物資采購計劃,完善出庫入庫手續(xù),控制物資消耗指標(biāo),保障物資流轉(zhuǎn)安全。

  十、草擬或?qū)徍宋镔Y采購招標(biāo)文件及物資購銷合同,指導(dǎo)相關(guān)的招投標(biāo)工作。

  十一、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融、物價、審計等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系,及時掌握財政、稅務(wù)動向。

  十二、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

  1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略。

  2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點。

  3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建基本的組織團(tuán)隊。

  4、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門部長、經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。

  5、對人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。

  6、主持建立各項物流制度、負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

  7、研究、設(shè)計、改善物流管理的各項工作流程。

  8、下達(dá)企業(yè)物流年度計劃指標(biāo),并組織各部門實施,監(jiān)督、檢查各計劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。

  9、指導(dǎo)和部署物流、倉儲、運輸、配送等各部門負(fù)責(zé)人的工作,協(xié)調(diào)各部門工作。

  10、組織處理各部門運營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。

  11、組織制訂企業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。

  12、向各部門下達(dá)成本控制目標(biāo),并監(jiān)督、檢查器執(zhí)行情況。

  13、全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作,并檢查下屬人員安全管理培訓(xùn)的執(zhí)行工作。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

  1. 負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃,制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

  2. 負(fù)責(zé)為重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。

  3. 管理協(xié)調(diào)市場部和技術(shù)部工作,確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮,對重大問題上報總經(jīng)理裁決。

  4. 負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟責(zé)任制考核制度和考核工作實施細(xì)則,按月考核評分及時公布。

  5. 主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設(shè)計方案 ,負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實施。

  6. 密切關(guān)注國際國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)動向和趨勢,評估重大信息技術(shù)的影響,為公司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出意見和建議。

  7. 負(fù)責(zé)審查部門提交的各種工作匯報,評估工作效率并對存在的問題加以處理,定期聽取直接下級述職,并做出工作評定。

  8. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。

  9. 負(fù)責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項管理制度;

  10. 負(fù)責(zé)組織對公司人員培訓(xùn);

  11. 完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

  1. 執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。

  2. 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃與財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。

  3. 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。

  4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約與處理有關(guān)事宜。

  5. 決定組織體制與人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門與下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,決定派駐下設(shè)辦事處與人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系與工作體系。

  6. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問,并決定報酬。

  7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資與晉級,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

  8. 審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目與流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。

  9. 健全財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支與開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值與增值。

  10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

  11.搞好員工的思想政治工作,加強員工隊伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。

  12.堅持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。

  13.加強企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。

  14.加強廉正建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。

  15.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

  (一)崗位職責(zé)

  1、協(xié)助總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項決議,完成總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理分配的各項具體工作。

  2、配合執(zhí)行總經(jīng)理檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實執(zhí)行情況。

  3、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)對酒店的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動日常管理進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)問題及時報告總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理,并采取必要的措施予以解決。

  4、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理的授權(quán),負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)部門的組織協(xié)調(diào)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,發(fā)生重大問題及時向總經(jīng)理匯報,并提供解決問題的方案,以便參考。

  5、根據(jù)授權(quán)對酒店的日常運行、服務(wù)質(zhì)量、儀容儀表、勞動紀(jì)律方面存在的問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查,使之達(dá)到酒店要求的水準(zhǔn)。

  (二)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

  基本素質(zhì):具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,對企業(yè)有強烈的責(zé)任感。經(jīng)驗豐富,思路敏捷勇于創(chuàng)新、敢于競爭,處事果斷,講求效率,為人正直,秉公辦事,不徇私情,不以權(quán)謀私。具有較強的組織、協(xié)調(diào)、管理能力,在酒店經(jīng)營管理方面有較強的業(yè)務(wù)實施能力,在與社會各界協(xié)作,塑造酒店形象時具有良好的社交能力。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

  一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)與公司章程,尊照《董事會議事規(guī)則》與《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。

  二、執(zhí)行董事會決議,向董事會報告工作,接受監(jiān)事會的監(jiān)督。

  三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算與投資方案,組織實施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算與投資方案,保證經(jīng)營目標(biāo)與安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

  四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動,在董事會授權(quán)范圍內(nèi),代表公司簽署對外合同、合約,審批、處理公司各項事務(wù)。

  五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系,保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。

  六、搞好增收節(jié)支與開源節(jié)流工作,依法維護(hù)企業(yè)、股東與職工的利益,正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人與客戶等之間的相互關(guān)系。

  七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系與工作體系,制訂公司的基本規(guī)章制度與具體管理制度,并能夠適時引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,推動公司的技術(shù)進(jìn)步。

  八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員; 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員,決定公司臨時用工招聘事宜。

  九、堅持民主集中制的原則,充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧,提高全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性。

  十、加強企業(yè)文化建設(shè),提高員工綜合素質(zhì),樹立企業(yè)良好的社會形象。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

  1、向上級主管部門負(fù)責(zé)定期向上級主管部門報告工作

  2、負(fù)責(zé)制訂酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)、年度工作計劃與預(yù)算管理計劃并組織實施

  3、全面負(fù)責(zé)酒店人、財、物的管理并重點負(fù)責(zé)市場營銷、人力資源和計劃財物管理工作

  4、根據(jù)市場變化和發(fā)展紀(jì)律制訂市場營銷工作的方針、政策和策略并組織實施和有效控制

  5、建立和健全酒店組織系統(tǒng)合理調(diào)配與控制人力資源決定部門管理人員的任免事宜并定期組織考核

  6、負(fù)責(zé)酒店年度預(yù)算與決算的編制嚴(yán)格控制酒店的經(jīng)營成本和各種費用開支抓好開源節(jié)流工作確保酒店資產(chǎn)保值增值

  7、抓好酒店員工隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)、開發(fā)工作全面提高酒店員工的素質(zhì)

  8、主持制訂和完善酒店的各項規(guī)章制度全面負(fù)責(zé)推行酒店管理模式督導(dǎo)下屬履行職責(zé)堅持服務(wù)宗旨和質(zhì)量管理確保酒店的高服務(wù)水準(zhǔn)

  9、全面負(fù)責(zé)酒店的安全管理抓好安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生和消防、治安安全工作確保賓客和酒店的人身、財產(chǎn)安全

  10、保持與社會各界的廣泛聯(lián)系抓好重要客人的接待工作塑造酒店良好的內(nèi)、外部形象

  11、抓好酒店民主管理工作關(guān)心員工思想和生活不斷改善員工的工作條件

  12、完成上級主管部門以及政府有關(guān)部門交辦的其他工作

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

  (1)制定酒吧經(jīng)營目標(biāo)與計劃。所有的經(jīng)營方式細(xì)節(jié),都以盈利為最終目標(biāo)。

  (2)參與制定所有的餐牌、酒水牌,最后拍板決定所有的餐牌和酒水牌。

  (3)參與制定和拍板所有的推廣酒水和菜牌,以及安排一切的推廣活動。

  (4)負(fù)責(zé)酒吧的人手配置,安排招聘工作。

  (5)制定酒吧的工作紀(jì)律和規(guī)章制度。

  (6)保證酒吧處于良好的工作狀態(tài)和營業(yè)狀態(tài)。協(xié)調(diào)廚房的出品和樓面的工作和酒吧與樓面的.工作。

  (7)保證廚房正常供應(yīng)食物,酒吧正常供應(yīng)酒水。

  (8)根據(jù)需要調(diào)動、安排管理人員工作。

  (9)督促下屬員工努力工作,鼓勵員工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,求取上進(jìn)。

  (10)制定培訓(xùn)計劃,安排培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)知識。

  (11)根據(jù)員工工作表現(xiàn)做好評估工作,提升優(yōu)秀員工,并且執(zhí)行各項規(guī)章和紀(jì)律。

  (12)檢查各部分每天的工作情況。

  (13)控制酒水成本和食物成本,防止浪費,減少損耗,嚴(yán)防失竊,開源節(jié)流。

  (14)處理客人投訴,調(diào)解員工糾紛。

  (15)制定各類酒水、食品清單,以及出品單張,以便檢查出品與庫存的情況。

  (16)制定各類的員工表格,以便檢查和記錄員工的出勤和工作表現(xiàn)。

  (17)熟悉廚房和酒吧的正常運作和食物以及酒水的出品,服務(wù)程序與價格。

  (18)制定各項食物和酒水的配方和銷售標(biāo)準(zhǔn)。

  (19)定出各類食物和酒水的出品餐具和用具。

  (20)解決員工的各種實際問題,假如:加班就餐、業(yè)余活動等。

  (21)溝通與老板、下級之間的聯(lián)系。向下傳達(dá)公司的方針意圖,向上反映營業(yè)情況和員工情況。

  (22)完成每月的營業(yè)定額、工作報告。

  (23)監(jiān)督完成每月的食物、酒水、用具的盤點工作。

  (24)審核、簽批酒水領(lǐng)貨和食品領(lǐng)貨單、工程維修和挑撥單。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16

  1.學(xué)習(xí)貫徹國家相關(guān)方針、政策及法律法規(guī),遵守財經(jīng)制度,履行財務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。參與制定和落實公司的財務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)對成本和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報告;參與編制年度預(yù)算資金計劃,并監(jiān)督計劃的執(zhí)行,編制公司全年預(yù)算和年度決算報告及說明書。

  2.組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度、季度財務(wù)計劃;制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風(fēng)險的要求,如:改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金及貨物收發(fā)等業(yè)務(wù)程序等。

  3.協(xié)助籌集公司日常經(jīng)營所需資金,保證公司經(jīng)營的資金供給;指導(dǎo)財務(wù)人員定期進(jìn)行經(jīng)濟活動分析和業(yè)務(wù);審核公司內(nèi)部單位的資金使用情況,提出資金流向分析報告;負(fù)責(zé)公司資金運作管理和項目成本核算與控制、日常財務(wù)管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等工作。

  4.主持公司的會計核算工作,及時對內(nèi)部成本和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,加強財務(wù)管理控制,參與成本預(yù)測、控制,節(jié)能降耗,提高公司的經(jīng)濟效益。

  5.指導(dǎo)預(yù)算監(jiān)督和資產(chǎn)管理及財務(wù)指標(biāo)考核,防止資產(chǎn)流失;監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動,按時向總經(jīng)理提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析等報表,并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確;負(fù)責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告、月/季/年度財務(wù)報告等。

  6.每月、季度末編制上月、季度生產(chǎn)資金使用分析表、融資分析表和下月、季度資金預(yù)測滾動情況表;按照公司管理規(guī)定,制定、修改資金使用、審批管理制度;審核各項付款計劃,監(jiān)督計劃執(zhí)行;保證資金合理使用。

  7.負(fù)責(zé)公司單位往來的管理,及時核對和督促單位往來的結(jié)算;審核銀行對帳調(diào)節(jié)表,現(xiàn)金盤點審核;監(jiān)督工資基金計劃,審核工資、獎金發(fā)放。

  8.協(xié)調(diào)財務(wù)部與公司其他部門的關(guān)系;對外協(xié)調(diào)與財政、審計、稅務(wù)、銀行、工商、會計師事務(wù)所及主管部門等相關(guān)機構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作,并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。

  9.按時完成上級交辦的其他工作。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17

  崗位職責(zé)

  1、 全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

  2、 參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

  3、 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

  4、 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,辦理竣工備案手續(xù);

  5、 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制,根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項目的竣工決算工作;

  6、 負(fù)責(zé)銷售計劃的編制和執(zhí)行,參與銷售方案的制定與落實,銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo);

  7、 配合其他部門做好與開發(fā)項目相關(guān)的工作。

  職位要求:

  1、 工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷;

  2、 3年以上房地產(chǎn)項目綜合管理工作經(jīng)驗,有知名房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理經(jīng)驗者優(yōu)先;

  3、 熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政策和要求,熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)、管理、施工全過程,有獨立主持房地產(chǎn)項目的經(jīng)驗;

  4、 具有豐富的商務(wù)談判技巧,出色的溝通、應(yīng)變能力,對房地產(chǎn)市場有敏銳的洞察分析能力、項目篩選能力和開發(fā)統(tǒng)籌組織能力;

  5、 正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴(yán)格管理。

  本文匯總的各類項目經(jīng)理崗位職責(zé)并不是絕對的,僅供大家參考,具體要求還要根據(jù)各單位而定。

  一、 董事會職能

  1、執(zhí)行總公司的訣議。

  2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

  3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

  4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

  5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

  6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

  7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項。

  8、審定公司的基本管理制度。

  9、負(fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理

  二、 總經(jīng)理辦公室職能(總經(jīng)理)

  1、 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。

  2、 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理

  3、 向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。

  4、 領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動,實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。

  5、 保證項目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

  6、 收集客戶的反映,研究市場的需求,不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向,項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。

  7、 決定廣告基調(diào),指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

  8、 代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18

  1.搞好員工的思想政治工作,加強員工隊伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。

  2.堅持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

  3.加強企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。

  4.加強廉正建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。

  5.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19

  1.督導(dǎo)完成餐廳日常經(jīng)營工作,編制員工出勤表,檢查員工的出勤狀況、儀表及個人衛(wèi)生。

  2.負(fù)責(zé)制定餐廳經(jīng)理服務(wù)規(guī)范、程序和推銷策略并組織實施,業(yè)務(wù)上要精益求精,不斷提高管理水平。

  3.熱情待客,態(tài)度謙和,妥善處理客人的投訴,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

  4.加強現(xiàn)場管理,營業(yè)時間堅持在一線,及時發(fā)現(xiàn)和解決服務(wù)中出現(xiàn)的問題。

  5.領(lǐng)導(dǎo)餐廳全面質(zhì)量管理小組對餐廳服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,把好餐廳出品服務(wù)的每一關(guān)。

  6.加強對餐廳財產(chǎn)的管理,掌握和控制物品的使用情況,減少費用開支和物品損耗。

  7.負(fù)責(zé)餐廳美化工作和餐廳的清潔衛(wèi)生工作,抓好餐具、用具的清潔消毒工作。

  8.及時檢查餐廳設(shè)備的情況,建立物資管理制度,并做好維護(hù)保養(yǎng)工作,做好餐廳安全和防火工作。

  9.根據(jù)季節(jié)差異、客人情況,與廚師商議、制定特別菜單。

  10.主動與客人溝通,采取正確方法處理客人投訴,必要時報告餐飲部經(jīng)理。

  11.定期召開餐廳員工會議,檢討近期服務(wù)情況,公布質(zhì)量管理小組活動記錄。

  12.重視員工的培訓(xùn)工作,定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技巧技能,對員工進(jìn)行飯店意識、推銷意識的訓(xùn)練,定期檢查并做好培訓(xùn)記錄,并對員工進(jìn)行考核。

  13.參加餐飲部召開的各種會議,完成餐飲部經(jīng)理下達(dá)的其他各項任務(wù)。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20

  一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī),依據(jù)公司《章程》規(guī)定,并忠實執(zhí)行。

  二、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。

  三、組織實施討論通過的新上項目。

  四、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

  五、決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

  六、根據(jù)經(jīng)營需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問并決定其報酬。

  七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

  八、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。

  九、搞好員工的思想政治工作,加強員工隊伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。

  十、堅持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

  十一、加強企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。

  十二、加強廉政建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)組織工作。

  十三、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立有效合理的運行機制;

  十四、研究并掌握市場發(fā)展變化情況,全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作;

  十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo);

  十六、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21

  1、貫徹執(zhí)行政府的方針、政第、法令以及上級部門的各項指示,努力經(jīng)營好物業(yè)公司。

  2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評審,對招標(biāo)書、重大的協(xié)議、合同進(jìn)行評審,簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同,簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。

  3、制定公司經(jīng)營管理目標(biāo),包括一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程等,規(guī)定各級人員的崗位責(zé)任并監(jiān)督妻施,保證各項管理服務(wù)工作質(zhì)量。

  4、建立健全公司的組織機構(gòu),使之合理、精簡,富于效率,主持公司側(cè)會,及時解決管理中出現(xiàn)的問題。

  5、健全各項財務(wù)管理制度,定期閱讀和分析財務(wù)報表,督促財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)節(jié)流等工作。

  6、定期或不定期地聽取員工的意見和建議,不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理。

  7、與社會各界人士建立和保持良好的公共關(guān)系,樹立良好的企業(yè)形象。

  8、以身作則,關(guān)心員工,設(shè)法提高公司的凝聚力,使員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成各自的本職工作。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22

  1、組織制定集團(tuán)公司規(guī)章制度,確定公司各部門的分工及職責(zé),全面掌握經(jīng)營、服務(wù)動態(tài)情況,合理調(diào)配人力、物力、財力,全面完成經(jīng)濟指標(biāo)和工作計劃,不斷提高經(jīng)營管理水平、服務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。

  2、編制公司發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標(biāo),確定勞動工資、獎金、利潤分配方案和會計預(yù)算報表、財務(wù)報告。決定資金運作,員工獎金、福利和費用開支。

  3、決定調(diào)整集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)、人員編制,提請xx集團(tuán)公司任免或聘任、解聘副總經(jīng)理;決定公司中層干部、各樓盤、物業(yè)公司中層以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘;決定集團(tuán)公司員工的招聘、辭退、晉升和獎懲;

  4、審批集團(tuán)公司和下屬各部門、各樓盤、物業(yè)公司的人員編制、財務(wù)開支、物品采購、設(shè)備更新、項目維修等重大計劃。

  5、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門各方關(guān)系,建立集團(tuán)公司良好的外部環(huán)境。

  6、對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)和員工理念、形象、素質(zhì)建設(shè)、創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。

  7、主持組織對重大項目業(yè)務(wù)的洽談、招投標(biāo)文件的審定。督促并檢查公司重大項目的質(zhì)量與安全事項。

  8、負(fù)責(zé)對上級來文的批閱,集團(tuán)公司內(nèi)部文件的簽發(fā)和下屬各物業(yè)、樓盤重要文件的審定。

  9、關(guān)心職工的思想、工作、生活,力所能及地幫助職工解決實際困難,提高員工隊伍號召力和凝聚力。

  10、組織召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門、物業(yè)公司、各樓盤全面完成工作任務(wù);

  11、負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作;

  12、行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23

  1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督處理顧客投訴,監(jiān)督退換貨管理、物價管理、商品陳列;

  2、 負(fù)責(zé)商場銷售績效數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋;

  3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場紀(jì)律的管理;

  4、 負(fù)責(zé)研究商圈、開發(fā)會員,建立會員檔案,接待會員來信、來訪,處理、答復(fù)會員投訴,負(fù)責(zé)經(jīng)營中大宗客戶服務(wù);

  5、 參與分公司部門經(jīng)理會議,及時完成分公司總經(jīng)理交辦的其它工作;

  6、 部門費用預(yù)算的計劃、控制;

  7、 工作成果報告,營運成果效益評估、改善報告;

  8、 工作檢討計劃,部門年度計劃的編訂;

  9、 在關(guān)部門運作制度建立及修訂;

  10、 參與分公司各項制度及各種會員章程擬定事項;

  11、 人員升遷的資格評審規(guī)劃、人員出勤狀況;

  12、 本部門人力發(fā)展的規(guī)劃與推動;

  13、 短、中、長期營運策略擬定與呈報;

  14、 配合策劃部組織好各種促銷活動;

  15、 他相關(guān)營運部的營運管理事項。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇24

  職責(zé):

  1、建立并完善公司人力資源管理體系,研究、設(shè)計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、薪酬及文化激勵等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;

  2、定期對公司的人力資源瓶頸、人力成本進(jìn)行分析,并提出改善管理、提高工作效率的建議和變革措施;

  3、設(shè)計適合公司的人才培養(yǎng)體系,打造公司的人才梯隊,制定人才發(fā)展計劃;

  4、制定企業(yè)文化傳播方案,塑造企業(yè)良好形象,品牌落地;

  5、為公司員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,梳理員工任職資格及崗位標(biāo)準(zhǔn),建立員工職業(yè)發(fā)展體系;

  6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。

  任職資格:

  1、本科及以上學(xué)歷,5年以上集團(tuán)上市公司、互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源管理工作經(jīng)驗優(yōu)先;

  2、熟悉并深入理解組織發(fā)展與變革、員工關(guān)系、人才招聘、薪酬設(shè)計、績效考核等人力資源管理模塊;

  3、具備較強的成就導(dǎo)向,優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力,具有一定的全局觀,能夠協(xié)同推動組織變革,具備人力資源體系的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,熟悉國家與地方人力勞動法律法規(guī);

  4、對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有較深的認(rèn)識和理解,能夠快速應(yīng)對轉(zhuǎn)型期企業(yè)的各項挑戰(zhàn),有較高的情商和戰(zhàn)略眼光;

  5、熟知高端人才圈子文化,具備一定的高端人脈資源;

  6、抗壓能力強,有較強的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織能力和解決問題的能力。

  總經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇25

  職責(zé):

  1.根據(jù)公司年度中長期戰(zhàn)略目標(biāo),制定人力資源規(guī)劃,并優(yōu)化和實施;

  2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力規(guī)劃,制定內(nèi)外部招聘標(biāo)準(zhǔn)、政策和計劃,建立人才測評體。

  3.根據(jù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和外部動態(tài)變化,建立和優(yōu)化薪酬體系、制度和流程,進(jìn)行人工成本的分析

  4.根據(jù)經(jīng)營目標(biāo),設(shè)計和優(yōu)化績效管理體系、制度和流程,組織實施的績效管理工作。

  5.管理人力資源及行政事務(wù)工作。

  任職要求:

  1.人力資源、管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;有國企工作經(jīng)驗。

  2. 8年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗,其中至少5年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗;

  3.了解HR各職能模塊,熟悉企業(yè)人力資源管理模式,具豐富的實踐工作經(jīng)歷;

  4.具戰(zhàn)略化思維,能整合不同的工作團(tuán)隊,靈活解決復(fù)雜問題

  5.計劃性和執(zhí)行力強,具責(zé)任心和事業(yè)心,優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊管理能力.

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