麥伯良

　　2004年cctv中國經(jīng)濟(jì)年度人物：麥伯良

　　頒獎(jiǎng)詞：一個(gè)有遠(yuǎn)見的商人，順勢而行搭上中國經(jīng)濟(jì)和平崛起的巨輪；一個(gè)負(fù)責(zé)任的管家，投資他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，收益十年增長十倍。上市公司的典范，“中國制造”的標(biāo)桿。

　　現(xiàn)場對話實(shí)錄：

　　歐陽夏丹：有請麥伯良先生上臺。非常感謝我們的頒獎(jiǎng)嘉賓，同時(shí)也要祝賀麥伯良先生，此時(shí)此刻有什么話想對大家說嗎？

　　麥伯良：感謝cctv，感謝這么多年支持我們的朋友們。也感謝我的家人、我的父母，特別是我的太太。也感謝中集28000員工以及他們的家人，也特別感謝讓我想起了一點(diǎn)事情，因?yàn)閯倓偨o我頒獎(jiǎng)的是周主席，今天我又讓我看到了李審計(jì)長，讓我想起了5年前。1999年我們在一些國家部門對中集進(jìn)行了一次為期18個(gè)月的審計(jì)和調(diào)查。這次確實(shí)在我的人生里面留下了非常深的烙印，對我的人生是一件很大的事情，這是對中集一次不小的挑戰(zhàn)。我真的是深深的感謝國家審計(jì)署、中國證監(jiān)會(huì)。正是這次讓中集經(jīng)受了一次考驗(yàn)，也讓我對人生的誠信和責(zé)任有了更深刻的理解，甚至它對我的真誠做人、用心做事的人生觀有極大的影響。通過這個(gè)事件讓中集、也讓我成熟了很多。能夠使我今天更有信心去帶領(lǐng)中集的28000員工再爭一個(gè)世界級獎(jiǎng)。

　　歐陽夏丹：我想大家也一定非常感謝你中集這個(gè)總舵主。我估計(jì)很多人想了解你中集股票翻10倍的奧秘，請到后方接受采訪。謝謝！

　　陳偉鴻：祝賀您麥先生，說心里話剛剛和您握手的那一剎那我心里也很激動(dòng)，因?yàn)檫@是在跟世界第一的握手，盡管世界第一，在現(xiàn)場還是要接受考核。一個(gè)是年度訪問，一個(gè)是限時(shí)演講，你選一個(gè)。

　　麥伯良：年度訪問。

　　陳偉鴻：我想面對世界集裝箱八大第一，我知道龍永圖先生投了麥先生一票，我們把這個(gè)提問機(jī)會(huì)交給他。

　　龍永圖：麥總，你的集裝箱業(yè)務(wù)占到全球50％的市場份額，應(yīng)該說是很牛氣，今天又當(dāng)選中國經(jīng)濟(jì)年度人物，在你相當(dāng)春風(fēng)得意的時(shí)候我想問一個(gè)不太合適的問題，就是你有沒有分析過那些曾經(jīng)處在巔峰狀態(tài)的企業(yè)，很快的就衰敗下來，甚至在陰溝里面翻船的事情，你分析過他們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的情況？

　　麥伯良：有的，我覺得他們失敗的最主要原因還是他們自己。在一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)人也好，成功的時(shí)候，最需要的是清醒和冷靜，很多成功的企業(yè)到最后走向衰敗，一方面是他們過度的擴(kuò)張，盲目的多元化，超出了自身的一些能力的范疇，以為自己好象都行，其實(shí)我認(rèn)為不是這樣的，我比較主張應(yīng)該是如果一個(gè)企業(yè)或者說一個(gè)人能夠在一輩子，做成一件很好的事，或者把它做到世界第一，我比較主張從專業(yè)領(lǐng)域比較執(zhí)著專注的去發(fā)展，另外一個(gè)也是他自身的原因，就是因?yàn)樽叩綆p峰了下不來了，但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不是以人的意志為轉(zhuǎn)移。也就是我說的有風(fēng)和日麗的時(shí)候也一定會(huì)有狂風(fēng)暴雨的日子，所以好的時(shí)候一定要想到壞時(shí)。一旦事件揭露出來，或者說一旦遇到經(jīng)濟(jì)上一些大的變化的時(shí)候，這些變化是一定要應(yīng)對的，我想他們就無可選擇了，只能走進(jìn)衰敗。

　　陳偉鴻：龍先生非常希望給巔峰之上的企業(yè)一些警醒和忠告。

　　龍永圖：我覺得對一個(gè)企業(yè)，特別是對一個(gè)上市公司的人來講，不僅對要對兩萬員工負(fù)責(zé)，還要對千千萬萬的股民負(fù)責(zé)，這是一個(gè)極大的責(zé)任，所以我想請你講講采用什么樣的措施來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)？

　　麥伯良：我想，中集本身現(xiàn)在是有一套檢測企業(yè)健康的這么一套體系指標(biāo)的，我們呢，每一個(gè)制度都要認(rèn)真去檢查我們這些指標(biāo)是否健康，一直希望保持這么一個(gè)健康的狀態(tài)，哪里不健康，很快就會(huì)知道，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，另外中集有一個(gè)比較均衡的治理結(jié)構(gòu)，我們最大的股東是兩個(gè)國有的股東。另外，如果一個(gè)人有什么不正常的想法在中集是很難通過，很難做的下去，再一方面，我們每天都在鑒定和提升我們系統(tǒng)競爭力,就像打牌一樣，我們每天都希望有一副好牌，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，變化的速度也越來越大，形勢也越來越新，但如果你有一副好牌，你可以打得牌多，也就是說你的系統(tǒng)競爭力方方面面都強(qiáng)，到時(shí)候市場怎么變，競爭怎么變你都會(huì)在一個(gè)競爭領(lǐng)域里打出好牌，我們每天都在做這個(gè)工作。

　　陳偉鴻：隨著高興大家都能夠感受到，其實(shí)剛才我們談的都是比較深的問題，最后我想有一點(diǎn)輕松點(diǎn)的問題，每次我注意到你在正式場合的時(shí)候你都佩戴黃顏色的領(lǐng)帶，為什么？

　　麥伯良：沒有為什么，可能我喜歡這個(gè)顏色。但是今天是特別的。因?yàn)橛腥苏f黃色代表生命，我的同事希望我這次來戴黃色領(lǐng)帶，這次是我太太特地為我戴的。