個人的核心競爭力怎么寫1

　　以前看過多部金庸的武俠小說，許多人因擁有一項必殺技就被認定為武功蓋世。而生活中，我們所謂的必殺技或殺手锏，就是個人核心競爭力，也就是某項工作離開你，許多人無法代替。因為你所擁有的能力是需要經(jīng)久磨練才能逐步成形，別人很難甚至無法在短期內復制。

　　身處單位不同，人生不同階段，個人的核心競爭力會略顯不同，但越早清楚自己的核心競爭力，就越容易上手，各種好處、榮譽、職務也會紛至沓來。舉個例子，參加工作后，因單位經(jīng)常需要公文寫作，信息調研是中心工作，而我恰好在這方面在行，而且特感興趣，于是我就在這個單位里擁有了核心競爭力，因為寫作不是一朝一夕可以練成。我也曾遇見過，某單位有次**剛入單位本科以上的青年十幾人集中一室，要求2個半小時內完成一篇命題公文，沒想到許多人時間到交不了卷，還有人當場哭，更別說文章的質量。相反的，在這種單位里，若能輕松寫作，文筆流暢，敘述到位，條理清楚，符合規(guī)定，擁有核心競爭力，增加工資、職務升遷經(jīng)常都會有你的份，前途無量。

　　當然，關鍵的問題是核心競爭力從何而來？在排除如出身就會講話，七歲就上大學等特例或出生就擁有天賦外，大部分如我這般的普通人，了解形成、提升個人的核心競爭力是相當關鍵。有二個途徑不可忽視，這個認識只能算是冷飯重炒。一是集中精力專注，一是多管其下多方突破。舉個例子，若是想把寫作當成核心競爭力，首先要做的是專注于“寫作”這件事上，多動筆寫寫，日記、博客等書面創(chuàng)作都可以，只要是能保證自己持續(xù)不斷寫作就可以，這就是專注，全身心沉浸于一件事中。

　　然后，就要擠時間，不管10分或是1個小時，或是整個休息天，只要有時間，就要讓大腦產(chǎn)生寫作的沖動，一有休息的時間手就想著要寫點什么；有過寫作經(jīng)歷的人都會知道，寫作是件痛苦的事，所以，如何將痛苦轉變成樂趣是必不可少的`，并作為習慣延續(xù)下去，如可以與筆友交流，試著向出版社投稿，加入文學圈，慢慢因自己的寫作而有所收獲，就會引導你更加堅定前行。但不管怎樣，除了持續(xù)不斷寫作外，你還要學會充分利用時間來提高效率，要學習應用大腦進行有效思考，要廣泛閱讀提升思考能力和開闊視野，甚至可以參加作家協(xié)會交流各種寫作經(jīng)驗等，通過外圍努力形成合力，多管齊下促使寫作成為核心競爭力。

　　如果已經(jīng)沿著這條路走的話，你已經(jīng)很清楚自己的核心競爭力，而且還會繼續(xù)加寬加厚，并會得到充分利用。而若生活中從沒計劃，走一步算一步，那很可惜，你已經(jīng)浪費前段時間，現(xiàn)在首要做的就是盡早清楚并培養(yǎng)核心競爭力。

　　一般來講，因興趣形成的核心競爭力，其效力更大。我想談談自己，30幾歲了，我的核心競爭力在哪里呢？我喜歡讀書，成為生命不可缺少的一部分，因生命中的樂趣形成自己的核心競爭力，起步高，加以利用，保證很難復制，甚至逾越。

　　當我把讀書當成自己的核心競爭力，開始我感覺不大可能，因為讀書太過普遍，識過字的小孩也有這種行為，普遍的行為想構成核心競爭力，可能性不大。不過，十幾年來的不懈努力與堅持，我對讀書的有了更深刻認識，讀書不再是修身養(yǎng)性，陶冶情操，獲取知識這些事，還可以向“齊家***天下”發(fā)展，這是多讀書、年齡增長后才有領悟。讀書容易，但堅持讀書，讀什么書，如何讀書就顯得不那么簡單。同樣是白酒，茅臺酒擁有護城河，年年提價，而許多品牌的白酒卻在競爭中消聲匿跡。事情就那么簡單，重點還要結合自身，突出個性，集中所有優(yōu)點的交叉點依附于核心競爭力之中，才不容易被復制。

個人的核心競爭力怎么寫3篇擴展閱讀

個人的核心競爭力怎么寫3篇（擴展1）

——個人核心競爭力3篇

個人核心競爭力1

　　1、在從事多年服務行業(yè)、助理工作后，積累了豐富的服務行業(yè)和管理方面的經(jīng)驗以及優(yōu)秀的口頭、書面表達能力。能夠熟練操作word辦公軟件及設備，以勝任現(xiàn)代化辦公的需求。請給我一次機會，我必將還您以奪目的光彩。

　　2、對待工作認真負責，善于溝通、協(xié)調有較強的**能力與團隊精神；活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行；上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。

　　3、有良好協(xié)調溝通能力，適應力強，反應快、積極、靈活，勤勉上進，認真細致，踏實肯干，對工作認真負責，善于團隊合作學習注重理論與實踐的結合，己具備了相當?shù)纳鐣�實踐操作能力，有很強的事業(yè)心和責任感，能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。

　　4、本人性格開朗，待人真誠，對工作有上進心，有很強的適應能力和團結精神，并能很好地同事相處并協(xié)同工作。在4年的工作中，以謹慎的`工作作風，認真積極的工作態(tài)度，細心完成本職工作。本人工作踏實，刻苦耐勞，如有幸被錄用我將會竭盡全力為貴單位創(chuàng)造效益，以盡情體現(xiàn)自身能力和價值。

　　

　　個人核心競爭力策略主要有：

　　1、找準人生定位：

　　人生定位的六大策略如價值觀導向、興趣與天賦相結合、市場細分、差異化（個性化、、數(shù)一數(shù)二、終點思考。

　　2、增加內在

　　增加內在的方法：學會自我**、提升學習力、不斷創(chuàng)新。

　　3、擴大外存

　　擴大外存的方法：確認人脈資源，有效管理名單，隨身攜名片，掌握人際交往的五大原則：要與人不斷交往；建立守信用的形象；增加自己被利用的價值；樂于與別人分享；學習關懷別人，把握每一個幫助別人的機會。

個人核心競爭力2

　　1、背景資料

　　xxx，男，*員，20XX年x月考入臺州學院漢語言文學專業(yè)，20XX年x月畢業(yè)；20XX年x月考入西南大學**傳媒學院，專業(yè)方向新**傳播，導師涂濤，現(xiàn)讀研一。

　　2、內外部環(huán)境分析

　　S：優(yōu)勢

　　1、開朗樂觀、志向高遠、生活態(tài)度用心、長于發(fā)現(xiàn)事物的用心面。

　　2、誠實穩(wěn)重、為人正直、待人誠懇、喜歡與人交往。

　　3、強烈的職責心、較強的適應潛力、必須的**潛力。

　　4、心思細膩，思考問題細致、縝密。

　　5、學習認真踏實，具備必須的文學素養(yǎng)。

　　6、喜歡思考問題，有必須的分析潛力，并有尋根究底的興趣。

　　7、富有邏輯性和條理性，有必須的書面表達潛力。

　　8、勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，喜歡接觸新鮮事物。

　　

　　W：劣勢

　　1、經(jīng)驗不足、知識范圍過窄，缺少理性思維潛力。

　　2、語言表達潛力不強，不善于公眾場合演講，有時候口語表達過于煩瑣。

　　3、思維比較程式化，不夠靈活和變通。

　　4、自視過高，我行我素，有時候比較固執(zhí)，不喜歡采納別人的意見。

　　5、性情柔弱，有時候想問題、做事情過于瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷，以致坐失良機。

　　3、外部環(huán)境分析

　　O：機遇

　　當今社會是一個信息爆炸的時代，**在社會中的作用更顯重要。傳播學是**新興學科，涉及面廣，理論性和實踐操作性兼?zhèn)�，發(fā)展空間很大；既有影視**又有網(wǎng)絡**，緊跟現(xiàn)代傳播技術的發(fā)展，從信息角度把握傳播的發(fā)展趨勢，既有深度又有廣度，對這方面人才需求量大，專業(yè)發(fā)展前景光明。

　　西南大學**傳媒學院給我們帶給了良好的學習環(huán)境和很好的軟硬件條件，我們能夠在導師的指導下有機會參與一些科研項目，學以致用，也能夠積累更多的實踐經(jīng)驗，同時有很多的機會與行業(yè)高層人士接觸、交流、學習，提高自身素質，能夠有考博或就業(yè)的雙重選取。

　　

　　周圍有很多優(yōu)秀的同學，為自我的學習和課題研究帶給了豐富的可利用資源，并且有構建良好的人際關系的條件。

　　碩士研究生在*是更高**、更高層次的專業(yè)人才，專業(yè)知識更為扎實和深厚，其每年畢業(yè)的研究生數(shù)量遠遠少于本科生，比本科生具有更多的機會和更大的競爭優(yōu)勢。

　　T：威脅

　　目前我國就業(yè)形勢嚴峻，各用人單位對人才素質提出了更高的.要求，越來越多的用人單位更加看重工作經(jīng)驗而非**。

　　研究生數(shù)量劇增，優(yōu)秀的人很多，機會卻不均等，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自我并把握機會潛力的考驗。

　　4、未來選取

　　運用SWOT法進行個人分析以后，對自身有了比較清醒的認識，進一步明確了未來發(fā)展的方向。計劃在三年研究生期間，利用較強的學習潛力，認真學習傳播學專業(yè)知識和廣告學知識，不斷提高英語水*和計算機潛力，拓展知識面以培養(yǎng)寬闊的視野和創(chuàng)新潛力，同時利用課余時光參加實踐鍛煉，以積累工作經(jīng)驗。畢業(yè)后將從事與專業(yè)相關的職業(yè)，比如傳媒業(yè)、廣告業(yè)等。

　　5、結語

　　運用SWOT分析法進行個人分析是十分有幫忙的，個體在使用SWOT分析時，就應確保所分析的成分的準確性和新穎性。由于發(fā)展層次與水*各異，專業(yè)各不相同，加上形勢、**的變化，我們進行SWOT分析時就務必根據(jù)狀況的變化，具體問題具體分析，調整和完善方案。并且，SWOT分析只是一項實用技術，要想使個人分析和未來發(fā)展規(guī)劃實現(xiàn)最優(yōu)化，**SWOT分析遠遠不夠，還要思考到綜合運用，要充分思考變化著的個體因素和外部因素，僅有這樣才能實現(xiàn)個人分析的客觀化和科學化，從而對我們的學習、工作和生活產(chǎn)生用心的指導作用。

個人的核心競爭力怎么寫3篇（擴展2）

——企業(yè)核心競爭力的含義3篇

企業(yè)核心競爭力的含義1

　　1.核心競爭力的含義

　　普拉哈拉德和哈默認為，核心競爭力是“**中的累積性學識，特別是如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術流派的學識�！贝硕�義強調了核心競爭力是屬于**所共同具有的學識，而不是屬于某個人或戰(zhàn)略業(yè)務單元;它是**長期學習積累的結果;它還是不同生產(chǎn)技能的有機協(xié)調和整合，而不是企業(yè)內技能或技術的簡單相加。

　　我們認為，核心競爭力是能夠使企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是**中的積累性的隱性的，能使企業(yè)至少在某一方面表現(xiàn)為競爭優(yōu)勢的學識，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的核心能力。隱性學識和競爭優(yōu)勢并不是一回事。競爭優(yōu)勢是隱性學識積累的結果。隱性學識隨著有目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動逐漸積累，由量變到質變，才能表現(xiàn)為一定的競爭優(yōu)勢。

　　2.核心競爭力的特征

　　一般認為核心競爭力具有如下特征:

　　(1)價值性

　　核心競爭力是指能利用機會、降低威脅而創(chuàng)造價值的能力，應當能顯著提高企業(yè)的運營效率、降低成本，實現(xiàn)顧客所關注的核心價值。企業(yè)只有能給客戶創(chuàng)造價值，它在經(jīng)濟體系中才有存在的必有，才有自身價值。

　　(2)延展性

　　延展性是指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務以滿足客戶的需求。核心競爭力的延展性表現(xiàn)了價值性的自我發(fā)育性。沒有價值性也就沒有延展性。延展性是企業(yè)多元化發(fā)展的原始動因，是企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略成功的理由。

　　(3)不易模仿性

　　核心能力的不易模仿性是指對于要模仿的企業(yè)來說形成核心能力的核心因素是不明晰的，使用中難以察覺、復雜而又自成體系。在模仿過程中，起關鍵作用的核心因素常常被忽略，從而導致模仿失效。核心能力之所以不易模仿還因為形成核心能力的路徑依賴性和時間依賴性。

　　(4)獨特性

　　獨特性又稱異質性。核心競爭力不僅與企業(yè)獨特的技能與訣竅等相關，還企業(yè)**管理、市場營銷，以及企業(yè)文化等諸多方面的高度相關。

　　(5)不可替代性

　　核心競爭力必須是難以被替代的，它沒有戰(zhàn)略性的`等價物。通常來說，一項競爭力越是來源于知識與技能的結合，就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。

企業(yè)核心競爭力的含義2

　　核心競爭力所包含的隱性學識是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過市場交易可以獲得的。就形成過程來看，是由個人的經(jīng)驗、操作技巧與訣竅甚至還包括人際關系，如和客戶、供應商之間的信任、友誼等，經(jīng)過**有機協(xié)調、整合升華為**的隱性學識。個人的經(jīng)驗、操作技巧與訣竅在沒有**學習之前，是為個人擁有，隱藏在個體當中，經(jīng)過**學習、傳播能夠為更多的個體習得，不能習得的隱性學識從更大的空間、更多個人、更長的時間來說是不存在的。由一定的過程獲得的知識和技能雖然難以模仿，但是終究是可以習得的。不可習得的由過程獲得的知識和技能如果存在，或曾經(jīng)存在，曾經(jīng)發(fā)揮過作用，以后也沒有絲毫用處，因為這個過程沒有重復性。有些和個人特性相聯(lián)系的技能，**也是可以習得的，因為完全有理由相信有更好的個性特征可以學習這種技能，正如模仿者的表演可以比真正的卓比林的表演得分更高，為什么非要真正的一模一樣。從**層面上來說，經(jīng)過協(xié)調和整合的由個體上升為**的隱性學識可能更加復雜，但是，只要給時間，競爭對手還是可以學習的，肯定有大致相同的路徑讓競爭對手經(jīng)過，來消除路徑的依賴性，從而習得同樣的隱性學識。我們相信，現(xiàn)在的人類如果是由猿猴演變過來的，我們的祖先不可能是一個猿猴，有更多的猿猴，在很多地方演變成了現(xiàn)在的人類。不要忘了，還有人才流動，能使競爭對手學習的更快。因此，所謂隱性學識的隱性只是相對的，不是絕對的。

　　創(chuàng)新可以推出全新的產(chǎn)品或產(chǎn)生重大技術突破或生產(chǎn)工藝的重大改變等使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而趕上或超過先進企業(yè)，而不必非要走先進企業(yè)的發(fā)展老路。

　　新工藝、新材料、新設備、新產(chǎn)品等技術創(chuàng)新的成果，開始只有少數(shù)創(chuàng)新人員掌握，還不能轉變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，還必須經(jīng)過**學習，在生產(chǎn)中推廣應用，才能轉變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。也就是說技術創(chuàng)新必須經(jīng)過**學習，才能轉變?yōu)?*的隱性學識。管理創(chuàng)新也是一樣，要經(jīng)過**學習，得到大家的理解、認同、**等才能有執(zhí)行力。

　　停止學習，就要倒退，就要落后。停止創(chuàng)新，模仿者就會趕上，創(chuàng)新者就會超越。

　　從以上分析可以看出，如果核心競爭力具有獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，我們認為，核心競爭力是三維結構性的、隱性的。核心競爭力由創(chuàng)新能力、學習能力、隱性學識有機組成。隱性學識是創(chuàng)新和學習的結果，又是進一步創(chuàng)新和學習的基礎。創(chuàng)新能力、學習能力、隱性學識可以有機組成各種具體的形式，可以表現(xiàn)為各種不同的、超越競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營能力，形成各種競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)為多種表觀競爭力。

　　核心競爭力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個業(yè)務部門，更不是某一個核心人物。這里有兩層含義:正如大腦離開人體就不會思考，大腦離不開人體;人體沒有大腦同樣也不會思考，人體離不開大腦。

　　企業(yè)由人組成，企業(yè)如人;有人成企，無人則止。就來源來說，企業(yè)的核心能力歸根結底是人的能力，是一個個人的能力的有機結合。

企業(yè)核心競爭力的含義3

　　核心競爭力所包含的隱性學識是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過市場交易可以獲得的。就形成過程來看，是由個人的經(jīng)驗、操作技巧與訣竅甚至還包括人際關系，如和客戶、供應商之間的信任、友誼等，經(jīng)過**有機協(xié)調、整合升華為**的隱性學識。個人的經(jīng)驗、操作技巧與訣竅在沒有**學習之前，是為個人擁有，隱藏在個體當中，經(jīng)過**學習、傳播能夠為更多的個體習得，不能習得的隱性學識從更大的空間、更多個人、更長的時間來說是不存在的。由一定的過程獲得的知識和技能雖然難以模仿，但是終究是可以習得的。不可習得的由過程獲得的知識和技能如果存在，或曾經(jīng)存在，曾經(jīng)發(fā)揮過作用，以后也沒有絲毫用處，因為這個過程沒有重復性。有些和個人特性相聯(lián)系的技能，**也是可以習得的，因為完全有理由相信有更好的個性特征可以學習這種技能，正如模仿者的表演可以比真正的卓比林的表演得分更高，為什么非要真正的一模一樣。從**層面上來說，經(jīng)過協(xié)調和整合的由個體上升為**的隱性學識可能更加復雜，但是，只要給時間，競爭對手還是可以學習的，肯定有大致相同的路徑讓競爭對手經(jīng)過，來消除路徑的依賴性，從而習得同樣的隱性學識。我們相信，現(xiàn)在的人類如果是由猿猴演變過來的，我們的祖先不可能是一個猿猴，有更多的猿猴，在很多地方演變成了現(xiàn)在的人類。不要忘了，還有人才流動，能使競爭對手學習的更快。因此，所謂隱性學識的隱性只是相對的，不是絕對的。

　　創(chuàng)新可以推出全新的產(chǎn)品或產(chǎn)生重大技術突破或生產(chǎn)工藝的重大改變等使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而趕上或超過先進企業(yè)，而不必非要走先進企業(yè)的發(fā)展老路。

　　新工藝、新材料、新設備、新產(chǎn)品等技術創(chuàng)新的成果，開始只有少數(shù)創(chuàng)新人員掌握，還不能轉變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，還必須經(jīng)過**學習，在生產(chǎn)中推廣應用，才能轉變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。也就是說技術創(chuàng)新必須經(jīng)過**學習，才能轉變?yōu)?*的隱性學識。管理創(chuàng)新也是一樣，要經(jīng)過**學習，得到大家的理解、認同、**等才能有執(zhí)行力。

　　停止學習，就要倒退，就要落后。停止創(chuàng)新，模仿者就會趕上，創(chuàng)新者就會超越。

　　從以上分析可以看出，如果核心競爭力具有獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的`能力，我們認為，核心競爭力是三維結構性的、隱性的。核心競爭力由創(chuàng)新能力、學習能力、隱性學識有機組成。隱性學識是創(chuàng)新和學習的結果，又是進一步創(chuàng)新和學習的基礎。創(chuàng)新能力、學習能力、隱性學識可以有機組成各種具體的形式，可以表現(xiàn)為各種不同的、超越競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營能力，形成各種競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)為多種表觀競爭力。

　　核心競爭力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個業(yè)務部門，更不是某一個核心人物。這里有兩層含義:正如大腦離開人體就不會思考，大腦離不開人體;人體沒有大腦同樣也不會思考，人體離不開大腦。

　　企業(yè)由人組成，企業(yè)如人;有人成企，無人則止。就來源來說，企業(yè)的核心能力歸根結底是人的能力，是一個個人的能力的有機結合。

個人的核心競爭力怎么寫3篇（擴展3）

——如何提高企業(yè)的核心競爭力3篇

如何提高企業(yè)的核心競爭力1

　　1.打造核心競爭力是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　何謂企業(yè)核心競爭力，中外學者對此作了不同的界定，不同的企業(yè)也有不同的回答。筆者認為，核心競爭力是指一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，它在企業(yè)諸要素中是那些最基本的、長期穩(wěn)定的、在長期積累中形成的、不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力。有人形象地說，企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品是樹干，業(yè)務單位就是樹枝、樹葉、花朵，果實則是顧客所需要的最終產(chǎn)品，而**核心產(chǎn)品的樹根則是企業(yè)的核心競爭力。

　　**來，我們很多企業(yè)的產(chǎn)品***屢遭反傾銷指控，一方面確有我國產(chǎn)品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因為我們企業(yè)的產(chǎn)品技術含量低、沒有品牌或品牌知名度差，這樣被迫以數(shù)量對質量，吃了很大的虧。同時，世界上許多擁有知名品牌的企業(yè)選擇我國作為制造基地，實行貼牌生產(chǎn)，這說明我們不少企業(yè)已經(jīng)具備了世界水*的制造能力，但卻因為沒有自己的知名品牌，只能成為別人的加工廠。怎樣才能使我們的企業(yè)從“世界加工廠”成長為“世界制造工廠”，并進一步發(fā)展成為“世界品牌工廠”呢?出路即在于增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，打造我們企業(yè)自己的核心競爭力。

　　2.如何打造企業(yè)的核心競爭力

　　2.1提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

　　在經(jīng)濟全球化的背景下現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越密切地和企業(yè)自主創(chuàng)新能力、企業(yè)自有知識產(chǎn)權的核心技術、企業(yè)產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在一起，因此，我們企業(yè)必須建立自己的技術體系，壯大自己的技術隊伍，培養(yǎng)技術上的頂尖高手。而這一切都與人力資源管理密不可分。

　　2.2確立企業(yè)的核心價值觀

　　很多企業(yè)成長和發(fā)展的經(jīng)驗證明，企業(yè)在擁有自主創(chuàng)新能力的同時，一定要確立企業(yè)的核心價值觀。對很多卓越的企業(yè)來說，都擁有一種核心理念，正如一個民族要能自立于世界民族之林，民族精神是非常重要的。一個企業(yè)靠什么凝聚優(yōu)秀人才，就是要形成一種可以凝聚員工的價值觀。確立一種凝聚人心的核心價值觀，是一個企業(yè)獲取核心競爭力的關鍵所在。而這恰恰屬于人力資源管理的范疇。

　　2.3提高企業(yè)的管理能力

　　提高企業(yè)的管理能力，建立良好的運行機制是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵內容，為此，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)**，為打造企業(yè)核心競爭力提供**保證。企業(yè)核心競爭力是在良好的**條件下形成的，過去，在計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)搞不活或者競爭力不強在很大程度上是受到**的束縛和制約。因此，必須按照現(xiàn)代企業(yè)**要求，**現(xiàn)有的企業(yè)**，為核心競爭力的培育和提升提供**保證。而建立高素質的管理隊伍，提高執(zhí)行力，使企業(yè)各項**得到落實，同樣是人力資源管理應盡的責任。

　　2.4塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。除了技術和管理等方面的因素，企業(yè)還應該逐步建立起基于長遠發(fā)展的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。**學者弗蘭西斯說：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到。”企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化對于培育企業(yè)核心競爭力的重要性已經(jīng)越來越為人們所重視，目前很多企業(yè)都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。伴隨企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動的實踐，日積月累、逐步沉淀而形成的企業(yè)文化，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資源，形成競爭對手難以模仿和超越的核心競爭力。而企業(yè)文化仍屬于人力資源系統(tǒng)的一部分。

　　3.打造企業(yè)核心競爭力與人力資源管理的關系

　　說到底，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展受眾多因素的影響和制約，其中，最重要也是最根本的因素是人。打造企業(yè)核心競爭力諸因素中，最關鍵的還是人。因此，人力資源管理是貫穿企業(yè)全部工作內容的系統(tǒng)工程�，F(xiàn)代人力資源管理是一項系統(tǒng)工程，大到宏觀層面，如遠景、戰(zhàn)略，小到微觀操作層面，如考核、測評，其間還有企業(yè)**、職位設計等中觀層面，凡是能夠最大限度地激勵員工、調動員工積極性，使企業(yè)內最有潛力的資源得到開發(fā)，并實現(xiàn)企業(yè)目標的均屬此列。

　　因此，企業(yè)核心競爭力的強弱決定了企業(yè)人力資源的狀況，企業(yè)核心競爭力的培育過程也就是企業(yè)人力資源的開發(fā)過程;而增強企業(yè)核心競爭力是企業(yè)人力資源管理的根本目的。從我們企業(yè)目前現(xiàn)狀來看，人力資源管理的水*并不能令人滿意，與打造企業(yè)的核心競爭力極不匹配。缺乏真正懂經(jīng)營管理的人才、真正懂財務分析和真正懂市場營銷的人才、真正懂信息化管理的人才，缺乏真正的科技開發(fā)帶頭人(領**物)，特別是真正懂人力資源開發(fā)及管理的人更是稀缺;人才的缺乏、人員結構的不匹配，都直接影響了企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展�？梢哉f當前人力資源管理存在的問題制約著企業(yè)核心競爭力的形成，人力資源管理的水*上不去，企業(yè)核心競爭力就很難打造和提升。要改變目前的現(xiàn)狀，首先是企業(yè)的高層**必須迅速地轉變觀念，不斷地提升自己，以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。實踐表明，每一個成功的企業(yè)都有一位或幾位卓越的**者，他們一般具備的素質是：品德高尚，有很強的個人魅力;有很強的**能力和很強的執(zhí)行力;能夠克服自己認知模式的剛性，注重學習，不固守經(jīng)驗。企業(yè)核心競爭力的形成，是企業(yè)整體優(yōu)化的結果，這種優(yōu)化，必須先從帶頭人做起。

　　其次是企業(yè)的中層管理**。有時企業(yè)決策執(zhí)行的最大阻力往往來自中層，每一位經(jīng)理都有自己的利益所在，為此而爭奪企業(yè)資源，還有的固守傳統(tǒng)的思維模式，精力大多用在編織自己的人情網(wǎng)、關系網(wǎng)上，造成企業(yè)各部門溝通不暢，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，從而影響了企業(yè)核心競爭力的形成和提升。因此，企業(yè)必須建立快速反應的**結構，適當合并關系密切的部門，建立各種跨部門團隊，加強各部門之間橫向信息溝通和相互合作。第三是企業(yè)的廣大員工，這一群體數(shù)量最多，比重最大，要建立便于操作的考評、選拔和激勵機制。要全員參與管理，加強企業(yè)上下之間縱向信息溝通和相互合作。使特殊人才能盡心竭力為企業(yè)發(fā)揮才能，將掌握關鍵技能的人才吸引過來并能留得住。要強化培訓學習;要進行長處管理;要體現(xiàn)結果導向的個人價值;要發(fā)現(xiàn)潛在價值，建立全新的機制，等等。這樣企業(yè)核心競爭力的打造、提升就有了堅實的基礎，企業(yè)就一定能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

如何提高企業(yè)的核心競爭力2

　　摘 要：

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)核心競爭力之間的競爭。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行發(fā)展的動力源泉。在經(jīng)濟全球化背景下如何提高企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)做強做大具有重要意義。

　　關鍵詞：

　　核心競爭力；創(chuàng)新；以人為本

　　一、企業(yè)核心競爭力的定義

　　《**商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到學術界和企業(yè)界的廣泛認可，并引起了企業(yè)家的****。作者認為，企業(yè)核心競爭力是一定**框架下，企業(yè)所擁有的、基于獨特知識技術積累的一種競爭能力。當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實質就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力主要分為基于整合觀的核心競爭力，基于組合觀的核心競爭力，基于知識觀的核心競爭力和基于文化觀的核心競爭力。

　　二、培育企業(yè)核心競爭力的重要性和迫切性

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已不是簡單的一般競爭力之間的競爭，而是企業(yè)核心競爭力之間的競爭。一個企業(yè)能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要最關鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競爭力。

　　隨著*經(jīng)濟的不斷發(fā)展，*企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟一體化的大背景中，**資本和先進技術大量進入我國，跨國公司也以其雄厚的資本和先進的技術優(yōu)勢在*搶灘，*企業(yè)在日益殘酷的競爭環(huán)境中生存發(fā)展，越來越迫切的感受到企業(yè)應盡快培育自己的核心競爭力。經(jīng)濟全球化為我國企業(yè)提供了更多獲取新的科技、技術、市場及金融服務的機會，因此它們比以往任何時候更具有“外向型”發(fā)展的前景。同時它們又不得不面對來自低價格進口產(chǎn)品以及設立在當?shù)氐?*公司的競爭。貿(mào)易壁壘的不斷消除，**市場也逐漸溶入國際市場，而此時我國企業(yè)就不得不按照國際市場的標準、價格、質量來提*品或服務。企業(yè)為了能夠很好地迎接經(jīng)濟全球化進程中日趨嚴峻的挑戰(zhàn)，除了需要得到*及其他**機構的**外，從長遠發(fā)展的觀點來看，構建并提高自身的核心競爭能力應該成為其首選，也是必然選擇。

　　三、提高企業(yè)核心競爭力與以人為本的理念

　　以人為本是現(xiàn)代管理理論的基石。企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂�？v觀**外大型企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量；以人為本是企業(yè)發(fā)展的原動力。以人為本能有效培養(yǎng)職工的主人翁意識，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度地調動職工的積極性。從而將職工的榮譽得失與整個公司的命運緊密結合起來，將企業(yè)目標和員工的個人目標有效地結合起來，增強企業(yè)的向心力、凝聚力。以人為本增強企業(yè)的市場競爭力；企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須具備競爭力�！耙匀藶楸尽辈粩嘣鰪姀V大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創(chuàng)新精神，不斷提高他們的專業(yè)技術水*和管理素質。

　　四、提高企業(yè)核心競爭力的對策

　　在眾多觀點的基礎上，一般認為核心競爭力來源于以下幾個方面：企業(yè)的人力資本、核心技術、企業(yè)聲譽、營銷技術、營銷網(wǎng)絡、管理能力、研究開發(fā)能力和企業(yè)文化。

　�。�1）堅持創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭能力的關鍵。企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生、維持和拓展，涉及技術、管理、**等多方面的因素，但無論何種因素，創(chuàng)新是關鍵。有利于提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新，主要包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和**創(chuàng)新。其中技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要途徑，管理創(chuàng)新是強化企業(yè)核心競爭力的重要**，**創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要保障。技術創(chuàng)新是形成和提升企業(yè)核心競爭能力的關鍵要素。離開技術創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭能力就成為無源之水、無本之木。它是企業(yè)核心競爭力所不可或缺的重要組成部分，更是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。技術和管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。從技術創(chuàng)新、技術開發(fā)、到技術學習、技術積累，再到技術擴散，也就是整個技術創(chuàng)新過程，都離不開管理。企業(yè)核心競爭力的培育，以及技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都是在某種**環(huán)境中發(fā)生發(fā)展的，需要一定的**保證。**通過影響信息、資源的可獲性，塑造動力，以及建立交易規(guī)則等方式來影響企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　�。�2）塑造富有特色的企業(yè)文化。富有特色的企業(yè)文化能有效地提高企業(yè)的'競爭層次和競爭品味。能否有效地提煉和充分凝聚企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化發(fā)揮著根本的作用。建立以人為本的企業(yè)文化，應該具有明確的企業(yè)價值取向。要實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與**。

　�。�3）樹立以人為本的理念。以人為本的企業(yè)管理理念認為，在企業(yè)生產(chǎn)的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅持員工重于產(chǎn)品，應把人作為企業(yè)的核心，重新認識人的本質和心理活動，重視人性、人的價值、地位和作用，一切管理理念都應圍繞著人是最寶貴的資源，企業(yè)管理應采取以人為本的企業(yè)文化方式，對物的管理應通過對人的管理來實現(xiàn)并通過協(xié)調**目標和個人目標，激發(fā)人的內在動力，促進人們自覺地發(fā)揮潛能來達到**目標。并建立良好的人才激勵和約束機制，不斷增強企業(yè)凝聚力。

如何提高企業(yè)的核心競爭力3

　　一、人才資本建設是企業(yè)核心競爭力的基礎

　　企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。一是創(chuàng)造條件，努力提高公司***的素質。提高公司***的素質是增強企業(yè)核心競爭力的前提。公司***直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，**企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)***，健全企業(yè)***的**人格就顯得尤為重要。二是選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性人才，特別是市場開拓、管理方面的人才。為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎。

　　二、培育適宜的管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的途徑

　　只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制**的活力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。積極尋找自己潛在的優(yōu)勢，了解同行，了解自己，從各方面進行深入細致的分析，并下功夫培養(yǎng)。至今我們企業(yè)尚未建立科學的管理體系，**經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位，因此關鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。

　　三、提升公司品牌力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)

　　在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓等。

　　四、建立學習型**是企業(yè)核心競爭力的有力保障

　　企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學習型**，在不斷學習中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。一個持續(xù)學習和創(chuàng)新的**，其**中每位成員能夠在工作中活出生命的意義;這樣的**具備“有清晰地、與時俱進的、被全體員工所認同的價值觀體系”和“具有自我批判精神”兩個特征;具備“反思、反饋、共享”三大系統(tǒng)。這其中，有四個要素非常重要：一是要有較強的學習能力。這里講的這個學習能力，不是傳統(tǒng)意義上的個人行為，而是群體的學習能力，即“團隊學習”;二是學習型**強調每一個成員“在工作中能夠活出生命的意義”。當每一個人把他的工作和生命的意義結合在一起的時候，工作會變得快樂，人生也會變得更加充實，更加具有價值;三是學習型**特別強調“反思”，它最大的特點就是團隊中的每一個成員都能夠自發(fā)地、不斷地去反思自己存在的問題并積極地著手去解決，共同去消除阻礙企業(yè)高速發(fā)展的一切障礙，確保企業(yè)能夠更好更快發(fā)展;四是要堅持以學習創(chuàng)新引領系統(tǒng)創(chuàng)新。具體來說，就是要協(xié)調并動態(tài)優(yōu)化調整“企業(yè)文化建設”、“管理創(chuàng)新”、“機制創(chuàng)新”、“營銷創(chuàng)新”和“以全員培訓為基礎的人力資源管理”這六大要素之間的關系，以提升公司營銷力和品牌力，增強市場競爭優(yōu)勢，積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。

　　五、培育先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要標志

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質是企業(yè)的“人性化”。優(yōu)秀的企業(yè)文化為什么能夠提高企業(yè)競爭力呢?在《基業(yè)常青》一書中有一個案例：當一個優(yōu)秀企業(yè)的總裁被問到，如果接到一個明顯不合理的退貨投訴，你的銷售員會如何處理，會給這個顧客退貨嗎?總裁回答道，我不知道會不會退貨，但我知道他一定會以令客戶滿意的方式來解決。這就是實行文化管理的結果，在沒有規(guī)定，沒有參考時，文化起著決定性作用。通常情況下，**只告訴我們不做什么，只有文化才能夠真正告訴我們該做什么。要追求長久的發(fā)展，要做大企業(yè)，就必須要有長久的動力。這不是金錢、**甚至也不是企業(yè)經(jīng)營者和**能夠做到的，只有企業(yè)文化形成的價值體系才可以提供這樣的動力。**上下五千年，給我們留下的就是文化。*最具有文化傳統(tǒng)的老字號“同仁堂”，它的文化很簡單，就是：修合無人見，存心天地知。藥鋪遍及大江南北，而唯有同仁堂存在了300多年，這就是文化的力量。要培養(yǎng)先進的企業(yè)文化，一是企業(yè)要有一個良好的氛圍，核心競爭力是在良好土壤中成長的，公司在管理方面、營銷方面都應有很好的基礎，同時決策層一定要敢于發(fā)動“群眾”，一起分析，并給員工一個稍寬松的氛圍，只有這樣才利于集思廣益，培養(yǎng)核心競爭力，才會有不斷拓展核心競爭力的空間。二是要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關注所要服務面對的客戶群，在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創(chuàng)造更好的品牌和服務來滿足市場的需求。

　　六、培育核心競爭力不能急于求成

　　有的企業(yè)以為經(jīng)過三五年的努力，就能形成自己的核心競爭力，確立競爭優(yōu)勢，這是不現(xiàn)實的。普拉哈拉德和哈默強調，核心競爭力是企業(yè)內累積性的學識，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的獨特能力。同時，核心競爭力具有動態(tài)性特點，會隨企業(yè)戰(zhàn)略和市場的變化而不斷改變。這就要求企業(yè)克服急于求成、急功近利的思想和做法，真正著眼長遠、打好基礎，通過不斷提高運行效率和管理水*來提升核心競爭力和企業(yè)整體實力。

　　總之，企業(yè)要發(fā)展，因為“發(fā)展是硬道理”，就必須有核心競爭力，核心競爭力相當于企業(yè)在競爭環(huán)境下的一把鑰匙，一柄利劍，甚至是打遍整個市場的“硬通貨”。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在市場競爭中生存與發(fā)展的根本。

個人的核心競爭力怎么寫3篇（擴展4）

——人力資源的核心競爭力及提升方式3篇

人力資源的核心競爭力及提升方式1

　　一、人力資源管理理念的起源

　　1.人事管理的起源

　　人事管理的起源可以追溯到很久之前，它是隨著工業(yè)**的產(chǎn)生而發(fā)展起來的。它主張的理論是認為員工以勞動力來獲得相應的回報便可以，并不考慮員工的其他要求。隨著科學技術的發(fā)展，在后工業(yè)階段，內部員工的素質和需求有所改變。作為**生產(chǎn)資料的勞動力，員工開始成為**的一種資源，于是有了人事管理向人力資源管理的轉變，并且這個過程一直持續(xù)到當今社會。

　　2.人力資源管理的提出

　　“人力資源”一詞是著名的管理學家彼得·德魯克提出的。他認為人力資源的特殊性在于具有協(xié)調性、融合性、判斷性及想象性，而這些特殊性質的發(fā)揮主要由員工來執(zhí)行，所以他認為管理層在工作中要完全考慮到員工的心理、物質需求。

　　3.我國的引入

　　我國引入人力資源的概念也是經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求。有學者認為，人力資源處于人本身，是一種活的資源，在開發(fā)過程中具有能動性、時效性、可再生效與創(chuàng)造性。

　　二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

　　1.所持觀念不同

　　相比于人事管理，人力資源管理更注重企業(yè)內部員工的想法和地位。傳統(tǒng)的人事管理視成本為宗旨。員工的工資都在成本范疇之內。它所關心的是**中員工為企業(yè)所做的貢獻與創(chuàng)造的價值所在。力求效率，降低成本。而現(xiàn)代人力資源管理認為人是一種成本的同時，重視其在資源中的地位。認為員工在開發(fā)的過程中能發(fā)揮其巨大的潛在能力，使其效用增值，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　2.管理主動性不同

　　傳統(tǒng)的人事管理在一定程度上偏被動，它把員工當作單純的被管理、安排、差遣的對象，員工的行為更為機械消極。而現(xiàn)代人力資源管理則屬于主動開放形式。它以盡可能滿足員工需求和期望為出發(fā)點，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠心，整體呈現(xiàn)出人性化的一面。

　　3.奉行思想不同

　　傳統(tǒng)人事管理的重心放在“事”。將工作內容的合理化、專業(yè)化、完美化視為關鍵。加固了員工的從屬心態(tài)，就像舊時代冥頑不靈的老思想，不利于企業(yè)發(fā)展。而現(xiàn)代人事資源管理則以“人”為中心，突出依靠員工共發(fā)展的概念，對人的使用與配置力求合理，開放的思想緊跟現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。

　　4.管理視野不同

　　傳統(tǒng)人事管理的視野較狹窄。它的功能主要是招聘，關注新人的崗位填補空缺，所承擔的任務范圍較小�，F(xiàn)代人力資源管理通過資源招聘到新員工之后，不僅要管理好目前已有的人力，還要對現(xiàn)今、未來的人力資源進行整合規(guī)劃，積極的結合現(xiàn)有人力融入到**中，開發(fā)潛能，激勵信心。

　　5.管理形態(tài)不同

　　傳統(tǒng)人事管理屬于一種靜態(tài)。員工的職能與崗位基本是固定的，內部工作都循規(guī)蹈矩的進行，并不重視**上下、橫向的交流。而現(xiàn)代人力資源管理方式比較靈活。為員工提供輕松、開放的環(huán)境和發(fā)表意見、施展才華的機會。注重**的集體交流，提高了整體的效能。

　　6.管理方法不同

　　傳統(tǒng)人事管理方法機械單一，依靠的是經(jīng)驗與常識，技術、理論上缺乏創(chuàng)新精神和科學理論。而現(xiàn)代人力資源管理的方法豐富靈活大量采用各類學科和分析方法，更多的結合計算機自動化辦公設備，將科學理論與人文精神相結合。

　　三、人力資源管理與企業(yè)之間的關系

　　1.企業(yè)競爭力的含義

　　競爭力的概念比較復雜，而所謂的企業(yè)競爭力是指，在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，持續(xù)有效的向市場提*品或服務，并獲得盈利從而提高自身發(fā)展的綜合素質。

　　2.企業(yè)競爭力因素

　　環(huán)境因素，企業(yè)競爭力的強弱首先得考慮它的產(chǎn)業(yè)狀況。在本國它是否具有優(yōu)勢，是否高盈利、高增長，是屬于競爭型還是壟斷型產(chǎn)業(yè)等等。另外一方面還要考慮企業(yè)與相關企業(yè)的關系，包括與上游企業(yè)和同類企業(yè)的關系，由此來看本企業(yè)是在位企業(yè)還是新進企業(yè)，是處于產(chǎn)業(yè)鏈的起端還是中端、終端。最后是相關國家**下的企業(yè)發(fā)展，表現(xiàn)為對產(chǎn)業(yè)的宏觀調控態(tài)度與相關的**制定等等。

　　現(xiàn)有資源，其中擁有的人力資源、**資源、管理資源等等都能讓企業(yè)具有某方面的優(yōu)勢。

　　企業(yè)素質以及知識，一個企業(yè)對于市場環(huán)境的適應能力是保證企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。對自身資源的開發(fā)利用與創(chuàng)新能力，以及立異標新的經(jīng)營理念、體制機制與人力資源管理是密切相關的。

　　四、人力資源管理在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢性

　　隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對產(chǎn)品的購買要求也日趨多樣化和個性化。企業(yè)為了更好的在市場中占有一席高地，為了滿足市場需求，開始利用人力資源管理的**在企業(yè)內部推行以客戶所需為目的的企業(yè)文化。而企業(yè)文化的指導以及各種環(huán)節(jié)所遇到的問題及處理方案都需要運用各種人力資源管理方式去解決。另一方面，在市場競爭的勢頭下，特別是服務性行業(yè)，企業(yè)開始不斷提高自身的服務功能，包括提供服務所需的物質設施與裝備，從而提高企業(yè)的自身素質。有效的人力資源管理剛好滿足企業(yè)發(fā)展的這些要求，并為企業(yè)的競爭力起著推動作用。

　　競爭優(yōu)勢是指可以給企業(yè)提供核心競爭力的某一產(chǎn)品并與市場相結合的特殊屬性。其表現(xiàn)在市場中的占有率或者較高的獲利能力。這種競爭優(yōu)勢通常表現(xiàn)在兩個方面，即成本領先和產(chǎn)品分化。公司以一種較低的價格進行生產(chǎn)、提供與競爭者相同的服務或產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。另外就是創(chuàng)造、提供一種比競爭者的質量更好的產(chǎn)品或服務。同時**人力資源管理專家克雷曼分析出了人力資源管理從成本領先、對產(chǎn)品差異化兩個直接與間接方面對企業(yè)競爭優(yōu)勢起到有效的支撐作用

　　五、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

　　我國國有企業(yè)人力資源管理**已進行二十多年，建立了比較完善的市場經(jīng)濟體制，建立了現(xiàn)代企業(yè)**、創(chuàng)新了人力資源管理**等等，但其還存在著許多問題。

　　1.企業(yè)負擔導致的競爭問題

　　*有史以來的國有企業(yè)與員工之間存在一種依附關系，一般情況下企業(yè)不會解雇員工，另外還要負擔已退休員工的養(yǎng)老、醫(yī)療費用。沉重的負擔不僅使企業(yè)效益呈下滑趨勢，還流失了大量人才。而非國有企業(yè)發(fā)展于八十、九十年代之后，基本不存在離退休人員的各種社會負擔問題，所以，兩者之間根本無法實現(xiàn)*等競爭。

　　2.國企高福利優(yōu)勢消失的弊端

　　隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，國企所擁有的福利**，比如住房公積金、失業(yè)保險、崗位津貼、交通補助等，這些都隨著國企改制而消失，而現(xiàn)代非國有企業(yè)主打高薪福利，因此國有企業(yè)吸引人才的能力減弱。

　　3.企業(yè)中缺乏***才

　　從內部來講，企業(yè)的**者都是由上級主管部門指派人選，沒有綜合的去考慮優(yōu)劣勢，從而導致**者管理能力有限，一旦企業(yè)效益降低，上級部門也只是采取換位替代的方式，不注重長遠的計劃與培養(yǎng)，導致企業(yè)缺乏***才。從外部環(huán)境來講，適應市場需求的供求機制尚未建立，如果企業(yè)的經(jīng)營無法與經(jīng)營者個人的發(fā)展掛鉤，那么運營成功是遙遙無期的。

　　4.缺乏對企業(yè)員工的**機制

　　由于國有企業(yè)的**者大多是由上級部門指派的，**的**不會直接受員工約束。

　　5.人才市場發(fā)展緩慢

　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國人才市場發(fā)展緩慢，總體呈落后趨勢。另外我國的人力資源還處于粗放配置狀態(tài)，人才合理配置所涉及到的價格、競爭、供求機制尚未建立�，F(xiàn)代高校畢業(yè)生偏向于眼高手低的狀態(tài)，導致就業(yè)困難的局面，嚴重影響了我國人力資源整體性的提升和發(fā)展。

　　6.*宏觀調控乏力

　　*的計劃調控對人力資源有很大的促進作用，但對人力資源的開發(fā)和管理功能缺乏準確的定位，不能使其同步發(fā)展，調控方案的單一性導致人力資源流動和就業(yè)需求關系不成正比，埋沒了人才價值。*對企業(yè)的資金**遠大于**部管理的**，導致其潛在能力不佳，缺乏內涵。

　　六、提升企業(yè)競爭力的管理方法

　　1.樹立“以人為本”的理念

　　人力資源是企業(yè)經(jīng)營源源不斷的動力。國企想要生存發(fā)展，就必須樹立人力資源是第一資源的思想，充分認識人才、尊重人才。認識到員工在企業(yè)中的成長和價值，樹立“以人為本”的觀念，運用科學的管理方法進行全面的人力資源開發(fā)，讓員工認識到自己不再是為了生存而工作，而是“知識”的擁有者和投資者。加大以人為本觀念的宣傳力度，堅持**導向和**導向，以此引起廣大管理者的重視。同時管理者應該主動學習先進的管理理念，擴大自己的知識面，穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)與員工日趨*等的合作關系。

　　2.運用科學**匹配人才

　　很多國有企業(yè)在定義企業(yè)所需人才特征時，往往缺乏科學細致的分析數(shù)據(jù)和有效的輔助工具，存在盲目性和不準確性傾向。為了避免人力資源浪費，減少企業(yè)用人成本，同時又能招募到綜合素質較強的員工，企業(yè)必須采取嚴格的評估錄用**進行評估，按照標準程序進行，包括填表、筆試、面試、體檢、背景**等多個環(huán)節(jié)。測試中，既要看中其工作能力，更要觀察個性品質。

　　3.建立市場經(jīng)濟環(huán)境下選拔機制

　　作為企業(yè)經(jīng)營者，需要具備基本的素質能力與知識，因此企業(yè)要實行員工**考核**，憑資格證書上崗，側重人才的綜合能力，提高整體的發(fā)展素質;企業(yè)高層管理實行公開招聘，建立完善中高層管理人才的專業(yè)人才市場。

　　4.選拔公開化

　　為了有效改變國企經(jīng)營者行政任命制，真正建立符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)選拔機制，應當對國企進行產(chǎn)權**。通過讓員工參與企業(yè)經(jīng)營者的選擇和**，不僅可以提高員工的積極性和對企業(yè)的歸屬感，更能有效的解決經(jīng)營管理者的選擇和激勵問題。

　　5.制定實施人力資源規(guī)劃

　　制定明確的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，首先要從內部對人員的整體進行分析整合，設計出人力資源管理**、**、流程，提高員工的核心技能。從外部分析企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)劣勢和導向，確保企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃，獲得競爭優(yōu)勢。

　　6.完善培訓**體系

　　目前我國國企在人力資源培訓工作中存在一定盲目性、單一性的問題，拉低了企業(yè)效益。所謂“巧婦難為無米之炊”，人力資源在財務上應該做出預算，避免挪用、浪費現(xiàn)象發(fā)生;改變傳統(tǒng)落后的培訓觀念，營造良好的內部學習環(huán)境，增強員工的參與意識和熱情;完善培訓體系，利用企業(yè)外部的高素質人力資源為企業(yè)服務，提高培訓的質量;加強對培訓效果的評估，杜絕追求表面現(xiàn)象，堅持實事求是;細化培訓層次，針對不同的工作性質進行有目的性、深度的培訓，從真正意義上來提高員工的工作績效，更新知識。

　　7.人力資源素質、數(shù)量、結構規(guī)劃有效結合

　　素質規(guī)劃在一方面讓員工清楚自己的崗位職責，另外約束員工的行為，形成相應的懲罰**;在數(shù)量規(guī)劃上要根據(jù)相應的科學數(shù)據(jù)來定量;在結構上要打破**壁壘的現(xiàn)象，實現(xiàn)部門之間真正有效的溝通，環(huán)境**才能促進企業(yè)發(fā)展。

　　七、結束語

　　目前我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，人力資源管理的重要性也達到了前所未有的高度，但*的企業(yè)面臨著同發(fā)達國家很久之前面臨的問題以及同時代問題，*國有企業(yè)人力資源管理的**仍然需要通過不斷的實踐努力來探索，同時也需要更多*及社會的力量共同發(fā)展。

人力資源的核心競爭力及提升方式2

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，似乎是一夜之間，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，各種跨界合作的產(chǎn)生，***、O2O新模式不斷涌現(xiàn)，影響著人們特別是80后、90后生活方式的變化；對于資本市場來講，激烈的競爭才剛剛開始。A和B的合作最后影響的是C，誰也不知道下一個跨界合作點在哪里，衰退的是哪個行業(yè)。在這種情況下，企業(yè)面臨著比以往更為嚴峻的市場考驗，人力資本的競爭比以往任何時候都要激烈。在如此復雜的市場環(huán)境下，企業(yè)要想立于不敗之地，保持核心競爭力，就必須重視人力資本的作用。而人力資源管理恰恰掌握了這一獨特的資源，所以對于企業(yè)的核心競爭力而言有著非常重要的意義，對于核心競爭力的提升更是起著決定性的作用。

　　一、人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的影響

　　對于企業(yè)的人力資源管理者來說，必須要做到以人為本，讓企業(yè)內部的每一位員工都能夠感受到尊重以及信任，并在企業(yè)當中找到歸屬感、成就感。特別是現(xiàn)在追求個性化的90后員工，嚴苛的規(guī)章**只會引起員工的反感，而足夠的尊重、以及工作本身的趣味性更能夠帶來工作成效的提升�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時代，跨界合作的產(chǎn)生源于各種新技術的推廣應用，源自新技術的不斷涌現(xiàn)，而這一切的基礎均在于人力資本。

　　1、人力資源是企業(yè)內部的主要資源

　　對于一個企業(yè)來講，如果企業(yè)內部的員工能主動的發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，積極的投入生產(chǎn)的話，那么企業(yè)的核心競爭力自然很高。對于企業(yè)核心競爭力的提升，其實是對于企業(yè)內部員工的知識技能的調配以及提升的過程，換言之就是通過現(xiàn)有的人力資本盡可能的創(chuàng)造出效益，同時盡早的彌補當前人力資源的短板，提升員工的知識與專業(yè)技能。通過以上**，能夠促進企業(yè)核心競爭力的快速提升。

　　2、人力資源管理可以為企業(yè)輸送適合的人才

　　企業(yè)是由眾多的員工所組成的，企業(yè)要實現(xiàn)自身目標，必須依靠所有的員工共同完成。因此，企業(yè)內部員工的技能水*必須要與工作相匹配，才能夠沖刺企業(yè)的目標。就目前情況來看，不少企業(yè)都通過多種渠道來獲取有潛力的員工，例如在大學校園里招聘，或者在人才市場進行招聘等等，員工上崗以后，再對其進行一系列的培訓，并輔以相應的激勵**，來刺激員工不斷提升自我水*，更好的為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自己的作用。所以，人力資源管理能夠為企業(yè)輸送適合的人才。

　　3、人力資源管理可以充分的激發(fā)員工的工作熱情

　　對于員工而言，工作熱情很大程度上受到了人力資源管理工作的影響。在人力資源管理工作中，可以通過多項措施來調動員工的工作熱情，例如對員工進行物質與精神雙方面的獎勵，當員工達到了相應的標準以后，不僅僅可以獲取相應的物資獎勵，同時也實現(xiàn)了自我價值。長此以往，可以逐漸的形成一種**、上進的工作環(huán)境，員工能夠自我肯定，發(fā)揮自身的能動性，共同為企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　二、促進人力資源管理工作提升的有效對策

　　在一個企業(yè)之中，員工是最為基礎的元素，同時也是最為重要的。倘若沒有人力資源管理作為支撐，那么企業(yè)的發(fā)展道路自然很難走下去。重視人力資源管理工作，對于企業(yè)的核心競爭力的提升有著較大的促進作用。如何優(yōu)化人力資源管理工作，具體包括以下幾項對策：

　　1、強化管理人員對于企業(yè)核心競爭力觀念的認知

　　一個企業(yè)的創(chuàng)新水*，主要由該企業(yè)的科技人員的水*所決定，企業(yè)的管理水*則是由該企業(yè)的管理人員的水*所決定。作為企業(yè)的管理層，倘若自身對核心競爭力沒有足夠認知的話，那么很難從整體上對企業(yè)進行戰(zhàn)略布局和管理。不管企業(yè)的規(guī)模如何，足夠的人力資源是必須配備的，從而提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理對于核心競爭力觀念有了深入的了解之后，可以通過相關的方法來提升人力資源的管理水*，通過多種渠道來廣納賢才，并減少員工的流動性，增加企業(yè)的創(chuàng)造以及創(chuàng)新方面的能力。

　　2、提升企業(yè)人力資源的管理水*

　　第一，要對人力資源進行合理的規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結合其發(fā)展目標，借助相關的`預測方法，保障廣大員工以及企業(yè)的長遠利益。作為企業(yè)的管理人員，對于企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀要有清晰的認知，以企業(yè)的長遠需求作為出發(fā)點，來制定出相關的規(guī)劃方案。第二，制定科學的管理**。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，有了一套行之有效的管理**，能夠給人力資源管理工作提供相應的依據(jù)。管理**制定時需要注意的是，必須要重點建立薪酬體系以及考核激勵機制。薪酬體系的制定，必須要在對企業(yè)現(xiàn)實情況的深刻認知之上，同時也需要參照所屬行業(yè)的要求，兩者相結合之后再進行方案的確定。而考核激勵機制的制定，則是要充分的考察員工的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)內部的業(yè)務水*，并結合企業(yè)的實際發(fā)展情況。激勵**的制定一定要有定量、定性指標以及評價系統(tǒng)作為支撐。隨著企業(yè)的發(fā)展情況，可以適當?shù)恼{整考核的指標，調動員工的工作激情。

　　3、增加員工的培訓頻率

　　在人力資源管理的日常工作中，有一項非常重要的工作便是對企業(yè)員工進行培訓，通過培訓能夠讓員工加深對企業(yè)文化的認知，提升自身的知識以及工作技能。第一，樹立科學的支出觀念，為員工提供相應的培訓機會。在企業(yè)內部，成本最高的不是對員工的培訓，而是未經(jīng)培訓的員工。第二，要選擇適當?shù)呐嘤柗绞�，結合企業(yè)內部的現(xiàn)狀，以及企業(yè)里面各個崗位的實際需求，從而制定出合理的培訓方式。比如企業(yè)內部培訓，應考慮**學員的特點，設置課程以實例為主，易于接受。第三、要做好培訓效果的評估。培訓效果評估除了對培訓學員課堂表現(xiàn)，知識掌握情況評估外，還要跟蹤評估特定時間段學員的工作改進情況。

　　4、擴充人才儲備，減低員工流動性

　　首先，企業(yè)要廣納賢士，通過多種渠道，將各方面的人才招納進企業(yè)，在招聘的時候應該充分的展示企業(yè)的發(fā)展前景、工資福利以及企業(yè)文化等等，從而增加人才的興趣度。企業(yè)文化的構建過程，應開展多種形式的宣貫，通過一系列的活動將企業(yè)核心價值觀根植于員工日常行為。其次，要做好人才的留用工作，盡量減少員工流失率，這要求企業(yè)在大眾中美譽度較高，并且員工內部晉升空間透明、通暢，構建具有競爭力的薪酬**，從而可以更好的留住高素質的人才。

　　三、結束語

　　對于市場來說，永遠不會停止前進的腳步，不論企業(yè)的性質以及規(guī)模如何，人才的管理都是其工作的重中之重。不僅僅要吸納眾多的專業(yè)人才來為企業(yè)效力，更重要的是留住員工的心。讓員工們能夠真正的認同企業(yè)文化，在企業(yè)中找到歸屬感，這些都離不開人力資源管理工作。作為人力資源管理的工作者，必須要用發(fā)展的眼光看待問題，緊跟時代潮流，學習最新的管理知識，不斷的提升自我管理水*，在人力資源管理工作中發(fā)揮出更大的作用，從而保證企業(yè)的核心競爭力穩(wěn)步提升。

個人的核心競爭力怎么寫3篇（擴展5）

——提升民營企業(yè)核心競爭力的重要性和策略 (菁選2篇)

提升民營企業(yè)核心競爭力的重要性和策略1

　　(1)核心競爭力是民營企業(yè)占領市場的基礎和成功的關鍵。

　　市場經(jīng)濟中，市場就是民營企業(yè)的**，占領市場，民營企業(yè)就有了前途和希望。民營企業(yè)要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業(yè)就必須擁有其獨特的核心競爭力。

　　(2)核心競爭力是民營企業(yè)特色的體現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的動力。

　　核心競爭力是民營企業(yè)做強和擴大市場的發(fā)展動力。民營企業(yè)的核心競爭力具有明顯的異質性，它是企業(yè)資本中的一筆無形資產(chǎn)。一方面，不僅企業(yè)內部管理人員難以識別和實施，而且外部競爭者也難以復制和模仿，從而使得民營企業(yè)擁有與眾不同的個性特點、氣質品位，也就是自身核心競爭力。另一方面，經(jīng)過市場的長期檢驗，民營企業(yè)的核心競爭力易為消費者所識別，并受到消費者的青睞，所以它也成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。

　　(3)核心競爭力是民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉和競爭成功的基石。

　　核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的一種特殊的、看不見摸不著的“知識和能力”。它在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關鍵性作用。在產(chǎn)品更新?lián)Q代周期日漸縮短和企業(yè)經(jīng)營日益國際化的今天，競爭成功不再是產(chǎn)品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的最終結果，而是企業(yè)在不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場過程中一種能力的體現(xiàn)。民營企業(yè)的.競爭優(yōu)勢源于它比競爭對手更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營能力和難題解決能力。民營企業(yè)某一產(chǎn)品或某一方面的優(yōu)勢，并不能**整個民營企業(yè)有較強的核心競爭力，只有當自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，在較長時期內不被超越而使優(yōu)勢得以保持時，才說明該企業(yè)真正具備核心能力。

提升民營企業(yè)核心競爭力的重要性和策略2

　　(1)核心競爭力是民營企業(yè)占領市場的基礎和成功的關鍵。

　　市場經(jīng)濟中，市場就是民營企業(yè)的**，占領市場，民營企業(yè)就有了前途和希望。民營企業(yè)要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業(yè)就必須擁有其獨特的核心競爭力。

　　(2)核心競爭力是民營企業(yè)特色的體現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的動力。

　　核心競爭力是民營企業(yè)做強和擴大市場的發(fā)展動力。民營企業(yè)的核心競爭力具有明顯的異質性，它是企業(yè)資本中的一筆無形資產(chǎn)。一方面，不僅企業(yè)內部管理人員難以識別和實施，而且外部競爭者也難以復制和模仿，從而使得民營企業(yè)擁有與眾不同的個性特點、氣質品位，也就是自身核心競爭力。另一方面，經(jīng)過市場的長期檢驗，民營企業(yè)的核心競爭力易為消費者所識別，并受到消費者的青睞，所以它也成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。

　　(3)核心競爭力是民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉和競爭成功的基石。

　　核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的一種特殊的、看不見摸不著的“知識和能力”。它在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關鍵性作用。在產(chǎn)品更新?lián)Q代周期日漸縮短和企業(yè)經(jīng)營日益國際化的今天，競爭成功不再是產(chǎn)品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的最終結果，而是企業(yè)在不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場過程中一種能力的體現(xiàn)。民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于它比競爭對手更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營能力和難題解決能力。民營企業(yè)某一產(chǎn)品或某一方面的優(yōu)勢，并不能**整個民營企業(yè)有較強的核心競爭力，只有當自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，在較長時期內不被超越而使優(yōu)勢得以保持時，才說明該企業(yè)真正具備核心能力。

個人的核心競爭力怎么寫3篇（擴展6）

——煤炭企業(yè)核心競爭力的提高 (菁選2篇)

煤炭企業(yè)核心競爭力的提高1

　　1.1企業(yè)的創(chuàng)新機制

　　要想形成核心競爭力，煤炭企業(yè)需要有一個有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境，需要有有利于創(chuàng)新的一套機制，比如，知識管理機制、人才激勵機制以及企業(yè)**機制等等，這些機制之間要相互融合，他們的運作要相互協(xié)調。然而，在我國，煤炭企業(yè)具有一定的特殊性，這就要求他們必須要摒棄過去一些傳統(tǒng)的觀念，走綜合發(fā)展的路子，對于裝備落后、難以形成核心競爭力的項目要予以舍棄，對于能夠形成核心競爭力的項目，則應該給予重視，予以扶持，加快其發(fā)展。

　　1.2企業(yè)的技術研發(fā)能力

　　企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分便是技術研發(fā)能力，企業(yè)技術力量的強弱決定了其能力的大小。煤炭行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，其技術的更新與高科技行業(yè)相比相對緩慢，其工藝和設備的更新也相對緩慢。因此，企業(yè)應該明確自己的獨有產(chǎn)品或者是自己都有的技術，同時，企業(yè)還要著力研究自己的.獨有優(yōu)勢，不斷地增強核心競爭力，只有這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中占有優(yōu)勢。

　　1.3企業(yè)員工的知識、能力以及素質

　　首先，形決策者成企業(yè)核心競爭力的關鍵是企業(yè)決策者的素質，是企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維，是企業(yè)決策者的創(chuàng)新意識以及決策能力，其對提升企業(yè)核心競爭力有著重要的決策作用，對提升企業(yè)核心競爭力有著重要的**作用，對提升企業(yè)核心競爭力有著重要的協(xié)調作用。其次，企業(yè)一線工作人員的素質、企業(yè)中層管理人員的素質以及企業(yè)工程技術人員的素質也在一定程度上影響企業(yè)的核心競爭力。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)技術活動的主體是工程技術人員，現(xiàn)場安全管理的**者是中層管理人員，一切生產(chǎn)活動的參與者則是一線工作人員。與技術密集型企業(yè)相比，煤炭企業(yè)的員工素質相對較低，其不能滿足企業(yè)國際化競爭的需求，這在一定程度上影響了企業(yè)的核心競爭力。

煤炭企業(yè)核心競爭力的提高2

　　1.1企業(yè)的創(chuàng)新機制

　　要想形成核心競爭力，煤炭企業(yè)需要有一個有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境，需要有有利于創(chuàng)新的一套機制，比如，知識管理機制、人才激勵機制以及企業(yè)**機制等等，這些機制之間要相互融合，他們的運作要相互協(xié)調。然而，在我國，煤炭企業(yè)具有一定的特殊性，這就要求他們必須要摒棄過去一些傳統(tǒng)的觀念，走綜合發(fā)展的路子，對于裝備落后、難以形成核心競爭力的項目要予以舍棄，對于能夠形成核心競爭力的項目，則應該給予重視，予以扶持，加快其發(fā)展。

　　1.2企業(yè)的技術研發(fā)能力

　　企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分便是技術研發(fā)能力，企業(yè)技術力量的強弱決定了其能力的大小。煤炭行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，其技術的更新與高科技行業(yè)相比相對緩慢，其工藝和設備的更新也相對緩慢。因此，企業(yè)應該明確自己的獨有產(chǎn)品或者是自己都有的技術，同時，企業(yè)還要著力研究自己的獨有優(yōu)勢，不斷地增強核心競爭力，只有這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中占有優(yōu)勢。

　　1.3企業(yè)員工的知識、能力以及素質

　　首先，形決策者成企業(yè)核心競爭力的關鍵是企業(yè)決策者的素質，是企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維，是企業(yè)決策者的創(chuàng)新意識以及決策能力，其對提升企業(yè)核心競爭力有著重要的決策作用，對提升企業(yè)核心競爭力有著重要的**作用，對提升企業(yè)核心競爭力有著重要的協(xié)調作用。其次，企業(yè)一線工作人員的素質、企業(yè)中層管理人員的素質以及企業(yè)工程技術人員的素質也在一定程度上影響企業(yè)的核心競爭力。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)技術活動的主體是工程技術人員，現(xiàn)場安全管理的**者是中層管理人員，一切生產(chǎn)活動的參與者則是一線工作人員。與技術密集型企業(yè)相比，煤炭企業(yè)的員工素質相對較低，其不能滿足企業(yè)國際化競爭的需求，這在一定程度上影響了企業(yè)的核心競爭力。

個人的核心競爭力怎么寫3篇（擴展7）

——提高企業(yè)核心競爭力調研報告

提高企業(yè)核心競爭力調研報告1

　　一、實踐**內容

　　(一)引言

　　企業(yè)文化具有構建核心競爭力的功能、作用，但能否真正發(fā)揮這種作用，還要看企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的性質和內外環(huán)境的變化，與時俱進，不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于*企業(yè)文化建設及企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的理論意義和實踐意義,發(fā)揮著獨特的作用。企業(yè)文化創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的源泉在全球經(jīng)濟一體化，跨國公司大發(fā)展的背景下，*經(jīng)濟逐步融入經(jīng)濟全球化的潮流中，*企業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力。

　　面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，*企業(yè)只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心能力，才能夠保持長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是競爭對手無法模仿的競爭能力，是相對競爭對手的競爭優(yōu)勢，具有獨特性和不可模仿性等重要特征。能力、資源、人才、技術、知識、**、流程無論如何先進，具有競爭優(yōu)勢，只是一家企業(yè)核心競爭力的反映或表現(xiàn)，而非核心競爭力本身和動力源。那么，驅動技術、資源、人才等的力量源泉就是企業(yè)文化的創(chuàng)新或優(yōu)秀的靈活適應的企業(yè)文化。企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。它來源于企業(yè)獨有的創(chuàng)新力(包括:管理創(chuàng)新力、**創(chuàng)新力、**創(chuàng)新力、知識創(chuàng)新力、技術創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、營銷創(chuàng)新力等)。從動態(tài)的經(jīng)濟理論來看，在經(jīng)濟增長過程中，企業(yè)能夠在實現(xiàn)利益相關者*衡發(fā)展的同時提升競爭力，其關鍵的解決方法是企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心競爭力的保證一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場競爭力是競爭對手難以超越的。

　　因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，而且還能極大地提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性，增強員工的團隊精神和企業(yè)的凝聚力，使員工的潛能得到最大限度地挖掘。一方面，在企業(yè)文化中弘揚創(chuàng)新精神，使全體員工在極強的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作，就能使企業(yè)各種資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮，企業(yè)的市場競爭力自然會發(fā)揮到最強。另一方面，通過不斷地學習借鑒，來改善和豐富企業(yè)文化的內容，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使企業(yè)更具活力和競爭力。

　　(二)公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化具有構建核心競爭力的功能、作用，但能否真正發(fā)揮這種作用，還要看企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的性質和內外環(huán)境的變化，與時俱進，不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于*企業(yè)文化建設及企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的理論意義和實踐意義,發(fā)揮著獨特的作用。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的源泉

　　在全球經(jīng)濟一體化，跨國公司大發(fā)展的背景下，*經(jīng)濟逐步融入經(jīng)濟全球化的潮流中，*企業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力。面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，*企業(yè)只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心能力，才能夠保持長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是競爭對手無法模仿的競爭能力，是相對競爭對手的競爭優(yōu)勢，具有獨特性和不可模仿性等重要特征。能力、資源、人才、技術、知識、**、流程無論如何先進，具有競爭優(yōu)勢，只是一家企業(yè)核心競爭力的反映或表現(xiàn)，而非核心競爭力本身和動力源。那么，驅動技術、資源、人才等的力量源泉就是企業(yè)文化的創(chuàng)新或優(yōu)秀的靈活適應的企業(yè)文化。

　　企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。它來源于企業(yè)獨有的創(chuàng)新力(包括:管理創(chuàng)新力、**創(chuàng)新力、**創(chuàng)新力、知識創(chuàng)新力、技術創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、營銷創(chuàng)新力等)。

　　從動態(tài)的經(jīng)濟理論來看，在經(jīng)濟增長過程中，企業(yè)能夠在實現(xiàn)利益相關者*衡發(fā)展的同時提升競爭力，其關鍵的解決方法是企業(yè)文化創(chuàng)新。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心競爭力的保證

　　一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場競爭力是競爭對手難以超越的。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，而且還能極大地提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性，增強員工的團隊精神和企業(yè)的凝聚力，使員工的潛能得到最大限度地挖掘。一方面，在企業(yè)文化中弘揚創(chuàng)新精神，使全體員工在極強的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作，就能使企業(yè)各種資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮，企業(yè)的市場競爭力自然會發(fā)揮到最強。

　　另一方面，通過不斷地學習借鑒，來改善和豐富企業(yè)文化的內容，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使企業(yè)更具活力和競爭力企業(yè)管理理論有三座里程碑式的理論：科學管理、行為管理和現(xiàn)代管理科學。企業(yè)文化理論是企業(yè)管理理論的第四座里程碑，它標志著企業(yè)管理理論發(fā)展的新層次。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生是人們自覺地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質、特征以及運行規(guī)律的結果，它所實現(xiàn)的由自發(fā)到自覺、由實踐到理論的飛躍，標志著管理上的一場**。

　　以研究企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展規(guī)律為對象的企業(yè)文化理論不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分，并且也是企業(yè)管理理論的一座新的里程碑，標志著企業(yè)管理理論發(fā)展的新層次。企業(yè)文化理論的核心是：以人為中心，尊重人，信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純的強調管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進管理思想的基礎上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，以此實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標的有機結合，實現(xiàn)企業(yè)內部物質、精神、**的最佳結合和動態(tài)*衡。

　　一、企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的基礎

　　企業(yè)文化具有異質性和難以模仿性，具體表現(xiàn)在：首先，是在發(fā)展中形成的。存在決定意識，企業(yè)的核心價值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中逐步形成的。其次，發(fā)端于***的倡導與示范。文化總是先有***提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅者。少數(shù)**人物和先進分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。三是堅持規(guī)范管理的結果，企業(yè)文化實質上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過廣泛宣傳、反復灌輸才能逐步被員工所接受。

　　因此，不同企業(yè)由于其面臨的經(jīng)營環(huán)境、所處行業(yè)、發(fā)展歷史等因素的差異，其企業(yè)文化必然不同。作為一種行為規(guī)范和精神力量，企業(yè)文化是影響著企業(yè)核心競爭力消長的長期性、基礎性和戰(zhàn)略性要素，是企業(yè)管理的一面鏡子。核心競爭力是在獨特的企業(yè)文化基礎之上形成和累積起來的，人才、文化和過程是其載體。通過長期學習培育積累企業(yè)文化才會與產(chǎn)品、品牌、專利等一起逐漸形成，并演化為企業(yè)核心競爭力的基礎和有機構成部分。企業(yè)文化與核心競爭力是相互促進、相得益彰的關系。缺乏優(yōu)良文化的企業(yè)不會鑄造出持久一流的核心競爭能力，反過來，企業(yè)一流競爭力的擁有和維系往往根植于優(yōu)秀的企業(yè)文化。核心競爭力是企業(yè)文化成功的最高、最集中體現(xiàn)。同時，建立在優(yōu)秀文化基礎上的核心競爭力的形成和發(fā)揮作用為企業(yè)文化的培養(yǎng)和弘揚提供扎實而充沛的物質保證。

　　二、企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的途徑

　　1.提煉企業(yè)精神。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現(xiàn)出企業(yè)的個性。因此要培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實際、催人向上、開拓創(chuàng)新、勇爭一流的企業(yè)精神。企業(yè)精神指的是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步生長培育起來的，并成為全體職工的一種群體意識。樹立強大的精神支柱，**員工的要求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，形成企業(yè)自身特色的企業(yè)精神，才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向，并以一種無形的方式沉淀下來形成企業(yè)的一種行為規(guī)范。

　　2.企業(yè)思想**工作和精神文明建設是確保企業(yè)文化建設的重要載體。在企業(yè)文化建設中，要充分發(fā)揮思想**工作的優(yōu)勢，深入開展精神文明建設活動，通過開展形式多樣的貼近實際、貼近生活、貼近群眾的文化活動，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，集中全體員工的集體智慧，形成全體員工積極參與的良好氛圍，提升企業(yè)文化建設的主體力量，增強團隊的生機和活力。

　　3.構建**文化。企業(yè)文化的建設一定要有**保證，而在這種**保證中要做到**文化的創(chuàng)新，企業(yè)要根據(jù)自己的理念，不斷推出適應新的競爭形勢的管理**，例如成本管理的模式、學習型**的創(chuàng)建和流程再造等等，用優(yōu)秀的**來保證文化建設的實施。

　　4.倡導行為文化。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要積極倡導優(yōu)秀的行為文化，并且身體力行。行為文化的倡導可以分為兩個層次：企業(yè)家要有全新的管理行為，在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位;而員工要有全新的工作行為，要用愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀、誠實守信、勇于創(chuàng)新、不斷進取、甘于奉獻的行為，來具體實踐企業(yè)的文化，使社會公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認識該企業(yè)的文化內涵。企業(yè)的物質形態(tài)，往往也反映出一個企業(yè)的文化特點。這種物質形態(tài)表現(xiàn)在整潔的廠容廠貌、現(xiàn)代化的工作設施和環(huán)境、具有先進理念的辦公環(huán)境和優(yōu)質的產(chǎn)品等等，在企業(yè)的“硬件”中反映出企業(yè)的文化追求，使員工處于良好的文化氛圍之中。

　　5.堅持“以人為本”。企業(yè)是一個“以人為本”的經(jīng)濟**，人是企業(yè)發(fā)展的根本。一個企業(yè)的命運最終肯定是由作為生產(chǎn)力要素中最具活力的人的因素來決定的。作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅僅是企業(yè)物質文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神的創(chuàng)造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關系到企業(yè)文化建設的成敗。企業(yè)文化建設必須樹立以人為本的管理思想，把人作為管理的主要對象，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工要求，發(fā)揮每個員工的積極因素，以求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展。要使員工利益與企業(yè)利益保持一致性。員工的切身利益能否得到保證，是員工主體利益能否得以實現(xiàn)的重要標志。市場經(jīng)濟是人才的經(jīng)濟，實踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。“以人為本”重在提高人的素質，重在尊重人，要尊重人的尊嚴、尊重人的勞動，要滿足人的生存欲望，滿足人的發(fā)展欲望。

　　6.塑造良好的企業(yè)形象。一方面要通過管理模式建立包括識別、規(guī)劃、培育、部署和維護在內的企業(yè)形象管理維護體系，便于員工公眾對企業(yè)形象、獨特文化了解和認同。另一方面要考慮到自己的社會責任，注重用企業(yè)的良好行為來凈化社會風氣，推進社會倫理的建設，促進社會健康、*衡的發(fā)展。企業(yè)要注重自己的社會形象，實際上是一種企業(yè)和社會雙贏的行為，是企業(yè)運用自己的優(yōu)秀文化來提升企業(yè)競爭力的有效途徑。最后要注重品牌效應。

　　三、充分發(fā)揮企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力的作用

　　1.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有凝聚作用。企業(yè)文化建設注重的是人的因素，它的重要功能是把每位員工的個人目標**到企業(yè)的整體目標上來。企業(yè)文化建設為員工創(chuàng)造了最適宜的發(fā)展條件，為員工的自我發(fā)展提供了一個寬闊的舞臺，使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，它像一根紐帶把員工個人利益追求與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起，使員工認識到，只有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，才有個人目標和經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。用共同的目標把員工緊緊團結在一起，為企業(yè)實現(xiàn)總體目標凝聚最大的動力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，是企業(yè)長期發(fā)展的巨大動力，是企業(yè)提升市場競爭力的基礎。

　　2.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有激勵作用。企業(yè)文化建設要“以人為本”，就是要強調尊重人、關心人、激發(fā)人。通過企業(yè)文化建設，鼓勵員工發(fā)揮內在動力，朝著預期目標采取積極的行動，發(fā)揮最大的潛力已達到個人心理需求的更高層次。企業(yè)內先進的評比、技術職稱的晉升、各種競賽活動、技術比武、演講比賽活動的開展等等，以有效的精神和物質激勵的方式，為實現(xiàn)個人價值提供良好的條件和環(huán)境，最大限度地調動員工的積極性和創(chuàng)造性。同時要把企業(yè)建設成學習型**得依靠企業(yè)文化建設，通過企業(yè)內外的專業(yè)學習和業(yè)務培訓，激勵員工不斷學習新知識、新技術，提高創(chuàng)新能力，以提高員工的個人素質，不斷提升企業(yè)的總體水*，從而不斷提升企業(yè)的市場競爭力。

　　3.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有規(guī)范作用。規(guī)范化操作是制約企業(yè)興衰的一種非技術因素。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為具有有形和無形的約束力，這不僅來源于企業(yè)內一整套先進的科學的管理**，還來自于經(jīng)過潛移默化形成的一種企業(yè)群體道德意識、思想準則和行為規(guī)范。

　　4.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有協(xié)調作用。為使企業(yè)建設達到更高的目標，必須通過企業(yè)文化建設來塑造企業(yè)員工的團隊意識。俗話說：“管理管理：一要理順程序，二要理順心態(tài)。”如在每年的職代會前后發(fā)動員工積極參加“我為企業(yè)獻計獻策”提合理化建議活動，讓員工在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設等問題上提出有益的建議，使企業(yè)**和員工獲得認識上的認同感。企業(yè)文化建設還要求企業(yè)管理者必須關心人，愛護人，尊重員工的勞動成果，使每位員工在團隊內心情舒暢，從而在行動上更加協(xié)調。

　　綜上所述，企業(yè)文化是一個由企業(yè)精心設計、管理層積極推進、全體員工廣泛認知認同并成為自覺行為的過程，是一個循序漸進培養(yǎng)和實踐的過程，必須堅持**倡導、全員參與、持之以恒推進;必須堅持與時俱進統(tǒng)籌兼顧，并根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{整完善。以企業(yè)文化作為一種推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)品牌知名度和社會認知度的載體是推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力的主要因素之一。