核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么意思啊1

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。憑借著核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)就有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，使產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值在一定時(shí)期內(nèi)得到提升。

　　概念來(lái)源

　　在**學(xué)者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和**學(xué)者哈默（G.Hamel）看來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場(chǎng)，它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力基礎(chǔ)。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價(jià)值貢獻(xiàn)巨大，它的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制和模仿的。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)（人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體）能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心（競(jìng)爭(zhēng)）能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，指的是**具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身**能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的`動(dòng)態(tài)*衡系統(tǒng)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么意思啊擴(kuò)展閱讀

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么意思�。〝U(kuò)展1）

——個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力3篇

個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力1

　　1、在從事多年服務(wù)行業(yè)、助理工作后，積累了豐富的服務(wù)行業(yè)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的口頭、書(shū)面表達(dá)能力。能夠熟練操作word辦公軟件及設(shè)備，以勝任現(xiàn)代化辦公的需求。請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì)，我必將還您以?shī)Z目的光彩。

　　2、對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的**能力與團(tuán)隊(duì)精神；活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行；上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。

　　3、有良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，勤勉上進(jìn)，認(rèn)真細(xì)致，踏實(shí)肯干，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，己具備了相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)實(shí)踐操作能力，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。

　　4、本人性格開(kāi)朗，待人真誠(chéng)，對(duì)工作有上進(jìn)心，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和團(tuán)結(jié)精神，并能很好地同事相處并協(xié)同工作。在4年的工作中，以謹(jǐn)慎的`工作作風(fēng)，認(rèn)真積極的工作態(tài)度，細(xì)心完成本職工作。本人工作踏實(shí)，刻苦耐勞，如有幸被錄用我將會(huì)竭盡全力為貴單位創(chuàng)造效益，以盡情體現(xiàn)自身能力和價(jià)值。

　　

　　個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力策略主要有：

　　1、找準(zhǔn)人生定位：

　　人生定位的六大策略如價(jià)值觀導(dǎo)向、興趣與天賦相結(jié)合、市場(chǎng)細(xì)分、差異化（個(gè)性化、、數(shù)一數(shù)二、終點(diǎn)思考。

　　2、增加內(nèi)在

　　增加內(nèi)在的方法：學(xué)會(huì)自我**、提升學(xué)習(xí)力、不斷創(chuàng)新。

　　3、擴(kuò)大外存

　　擴(kuò)大外存的方法：確認(rèn)人脈資源，有效管理名單，隨身攜名片，掌握人際交往的五大原則：要與人不斷交往；建立守信用的形象；增加自己被利用的價(jià)值；樂(lè)于與別人分享；學(xué)習(xí)關(guān)懷別人，把握每一個(gè)幫助別人的機(jī)會(huì)。

個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力2

　　1、背景資料

　　xxx，男，*員，20XX年x月考入臺(tái)州學(xué)院漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)，20XX年x月畢業(yè)；20XX年x月考入西南大學(xué)**傳媒學(xué)院，專業(yè)方向新**傳播，導(dǎo)師涂濤，現(xiàn)讀研一。

　　2、內(nèi)外部環(huán)境分析

　　S：優(yōu)勢(shì)

　　1、開(kāi)朗樂(lè)觀、志向高遠(yuǎn)、生活態(tài)度用心、長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)事物的用心面。

　　2、誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重、為人正直、待人誠(chéng)懇、喜歡與人交往。

　　3、強(qiáng)烈的職責(zé)心、較強(qiáng)的適應(yīng)潛力、必須的**潛力。

　　4、心思細(xì)膩，思考問(wèn)題細(xì)致、縝密。

　　5、學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實(shí)，具備必須的文學(xué)素養(yǎng)。

　　6、喜歡思考問(wèn)題，有必須的分析潛力，并有尋根究底的興趣。

　　7、富有邏輯性和條理性，有必須的書(shū)面表達(dá)潛力。

　　8、勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，喜歡接觸新鮮事物。

　　

　　W：劣勢(shì)

　　1、經(jīng)驗(yàn)不足、知識(shí)范圍過(guò)窄，缺少理性思維潛力。

　　2、語(yǔ)言表達(dá)潛力不強(qiáng)，不善于公眾場(chǎng)合演講，有時(shí)候口語(yǔ)表達(dá)過(guò)于煩瑣。

　　3、思維比較程式化，不夠靈活和變通。

　　4、自視過(guò)高，我行我素，有時(shí)候比較固執(zhí)，不喜歡采納別人的意見(jiàn)。

　　5、性情柔弱，有時(shí)候想問(wèn)題、做事情過(guò)于瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷，以致坐失良機(jī)。

　　3、外部環(huán)境分析

　　O：機(jī)遇

　　當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，**在社會(huì)中的作用更顯重要。傳播學(xué)是**新興學(xué)科，涉及面廣，理論性和實(shí)踐操作性兼?zhèn)�，發(fā)展空間很大；既有影視**又有網(wǎng)絡(luò)**，緊跟現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展，從信息角度把握傳播的發(fā)展趨勢(shì)，既有深度又有廣度，對(duì)這方面人才需求量大，專業(yè)發(fā)展前景光明。

　　西南大學(xué)**傳媒學(xué)院給我們帶給了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和很好的軟硬件條件，我們能夠在導(dǎo)師的指導(dǎo)下有機(jī)會(huì)參與一些科研項(xiàng)目，學(xué)以致用，也能夠積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有很多的機(jī)會(huì)與行業(yè)高層人士接觸、交流、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，能夠有考博或就業(yè)的雙重選取。

　　

　　周圍有很多優(yōu)秀的同學(xué)，為自我的學(xué)習(xí)和課題研究帶給了豐富的可利用資源，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。

　　碩士研究生在*是更高**、更高層次的專業(yè)人才，專業(yè)知識(shí)更為扎實(shí)和深厚，其每年畢業(yè)的研究生數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于本科生，比本科生具有更多的機(jī)會(huì)和更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　T：威脅

　　目前我國(guó)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，各用人單位對(duì)人才素質(zhì)提出了更高的.要求，越來(lái)越多的用人單位更加看重工作經(jīng)驗(yàn)而非**。

　　研究生數(shù)量劇增，優(yōu)秀的人很多，機(jī)會(huì)卻不均等，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自我并把握機(jī)會(huì)潛力的考驗(yàn)。

　　4、未來(lái)選取

　　運(yùn)用SWOT法進(jìn)行個(gè)人分析以后，對(duì)自身有了比較清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了未來(lái)發(fā)展的方向。計(jì)劃在三年研究生期間，利用較強(qiáng)的學(xué)習(xí)潛力，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳播學(xué)專業(yè)知識(shí)和廣告學(xué)知識(shí)，不斷提高英語(yǔ)水*和計(jì)算機(jī)潛力，拓展知識(shí)面以培養(yǎng)寬闊的視野和創(chuàng)新潛力，同時(shí)利用課余時(shí)光參加實(shí)踐鍛煉，以積累工作經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)后將從事與專業(yè)相關(guān)的職業(yè)，比如傳媒業(yè)、廣告業(yè)等。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行個(gè)人分析是十分有幫忙的，個(gè)體在使用SWOT分析時(shí)，就應(yīng)確保所分析的成分的準(zhǔn)確性和新穎性。由于發(fā)展層次與水*各異，專業(yè)各不相同，加上形勢(shì)、**的變化，我們進(jìn)行SWOT分析時(shí)就務(wù)必根據(jù)狀況的變化，具體問(wèn)題具體分析，調(diào)整和完善方案。并且，SWOT分析只是一項(xiàng)實(shí)用技術(shù)，要想使個(gè)人分析和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，**SWOT分析遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要思考到綜合運(yùn)用，要充分思考變化著的個(gè)體因素和外部因素，僅有這樣才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人分析的客觀化和科學(xué)化，從而對(duì)我們的學(xué)習(xí)、工作和生活產(chǎn)生用心的指導(dǎo)作用。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么意思啊（擴(kuò)展2）

——職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是什么 (菁選2篇)

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是什么1

　　職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一：學(xué)習(xí)力

　　其實(shí)，職場(chǎng)和上大學(xué)一樣，都是不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，以跟上潮流或者引領(lǐng)潮流的的*臺(tái)，只不過(guò)職場(chǎng)是更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)而已，不斷的有新知識(shí)涌現(xiàn)，而同樣，又不斷的有不學(xué)習(xí)新知識(shí)的人掉隊(duì)，轉(zhuǎn)眼間，就不知道掉隊(duì)到了哪里了。所以，你要這個(gè)世界很殘酷，而職場(chǎng)雖然也很殘酷，但卻也很真實(shí)，每個(gè)人在職場(chǎng)上初始的時(shí)候，都是公*的，隨著核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加強(qiáng)，后面就拉開(kāi)了 距離 。

　　所以，你得不停的學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)新的變化，解決新的問(wèn)題，因?yàn)樵诼殘?chǎng)上，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，也沒(méi)有參考書(shū)，更不會(huì)有作弊的機(jī)會(huì)，同樣更不會(huì)有人來(lái)幫你，你可以依靠的，可能只有你自己，在職場(chǎng)上，永遠(yuǎn)記得的一句：朋友只是棉被，能讓你感覺(jué)溫暖的，永遠(yuǎn)只有自己的體溫。這很現(xiàn)實(shí)，也很職場(chǎng)。

　　有很多人說(shuō)，到底要學(xué)什么？其實(shí)這個(gè)很簡(jiǎn)單，學(xué)習(xí)和你職場(chǎng)或崗位相關(guān)的所有知識(shí)，舉個(gè)例子：我新入淘寶的時(shí)候，對(duì)于搜索這一塊特別感覺(jué)興趣，然后，我就下了狠了，把派代、淘寶大學(xué)、賣家網(wǎng)、賣家論壇等*臺(tái)上所有關(guān)于搜索的文章全部復(fù)制了下來(lái)，足足花了將近四天的時(shí)間，一篇一篇的復(fù)制，然后又花了將近一個(gè)月的時(shí)間，一篇一篇的仔細(xì)看，一個(gè)月之后，我基本上可以很明確的知道了絕大部分關(guān)于淘寶搜索相關(guān)的知識(shí)，從而快速 的掌握上技能，快速迭代了自己的知識(shí)。

　　對(duì)于學(xué)習(xí)力這點(diǎn)上，對(duì)自己要狠！再狠！再狠一點(diǎn)！

　　職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力之二：學(xué)習(xí)后掌握

　　要知道，我們所在的社會(huì)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的社會(huì)，不斷的、同樣也是不斷的在發(fā)展，這意味著整個(gè)社會(huì)時(shí)刻都在產(chǎn)生著各種新的問(wèn)題，你的公司、你的崗位、你所面臨的一切都是一樣，學(xué)習(xí)，不要在口若懸河的去和別人說(shuō)你取得了 哪些證書(shū)，你得到過(guò)哪些榮譽(yù)，更重要的，你可以利用你已經(jīng)掌握的知識(shí)來(lái)解決哪些問(wèn)題。

　　所以，職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第二點(diǎn)就是如何掌握知識(shí)，如果你有學(xué)習(xí)力，那第二步要做的，就是如何掌握學(xué)來(lái)的知識(shí)，學(xué)習(xí)是第一步，掌握是第二步，只有掌握好了知識(shí)以后，才能利用這些知識(shí)來(lái)更好的解決所遇到的問(wèn)題。

　　說(shuō)白了就是要搭建自己的知識(shí)體系，然后再利用學(xué)習(xí)力不斷的豐富完善自己的知識(shí)體系，一個(gè)不斷完善和不斷發(fā)展的學(xué)習(xí)體系是極為嚇人的，但是，你要知道，但凡是我們眼中成功的人，都對(duì)于完善自身知識(shí)體系有著獨(dú)特的偏執(zhí)，換言之，想想看，我們從小學(xué)到大學(xué)一共十幾年，這樣才形成了完善的人生觀和世界觀、價(jià)值觀，如果你的知識(shí)體系沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的打磨，怎么可以靈活運(yùn)營(yíng)呢？

　　對(duì)于學(xué)習(xí)后的掌握，我相信熟能生巧。

　　職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力之三：永遠(yuǎn)領(lǐng)先

　　這聽(tīng)起來(lái)是極為困難的一件事情，而其實(shí)這做起來(lái)是極為簡(jiǎn)單的一件事情：決定轉(zhuǎn)行做淘寶之前，我是做傳統(tǒng)線下市場(chǎng)的，以往的經(jīng)歷決定著我其實(shí)蠻排斥電商的，一直認(rèn)為電商對(duì)于線下銷售其實(shí)沒(méi)有什么好處，而且只會(huì)賣低價(jià)。但是轉(zhuǎn)行之后，我發(fā)現(xiàn)我的所謂的那些想法，其實(shí)都是錯(cuò)誤的，而且錯(cuò)的離譜。

　　我相信如果早幾年接觸電商，相信現(xiàn)在就已經(jīng)都是電商大咖了，而且手里一定會(huì)有幾個(gè)行業(yè)的TOP店，歷史已經(jīng)無(wú)數(shù)次證明了，在商業(yè)領(lǐng)域優(yōu)先發(fā)展是多么的重要，很多的時(shí)候不是你做的有多好，而是你在正確的時(shí)間點(diǎn)卡到了位置。做了風(fēng)口上的豬。

　　所以，要快人一步的進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就意味著你要在新事物、新技術(shù)、新工具剛誕生不久，大多數(shù)人還在駐足觀望的時(shí)候，就研究清楚了它是個(gè)什么東西，搞清楚它的玩法，未來(lái)的成長(zhǎng)空間，并立即付諸行動(dòng)，你就會(huì)收獲別人收獲不到的成果。

　　比如2014年微信公眾號(hào)剛興起的時(shí)候，那時(shí)候很少有人玩公眾號(hào)，內(nèi)容也比較粗糙，但當(dāng)時(shí)我就在想，別人可以做，那我就一定可以做的，花了幾個(gè)小時(shí)在網(wǎng)上查關(guān)于微信公眾號(hào)的相關(guān)操作與申請(qǐng)，從而做了自己的第一個(gè)微信號(hào)，后來(lái)，結(jié)合公司的一些事情發(fā)展了一篇轟動(dòng)整個(gè)家電行業(yè)的文章，從而導(dǎo)致自己開(kāi)始成為集團(tuán)高層的重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，也真正開(kāi)始成為了骨干的中層對(duì)象。

　　職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力之四：用持續(xù)學(xué)習(xí)拉開(kāi)差距

　　要知道一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)很認(rèn)真的問(wèn)題那就是人和人之間最大的差距有時(shí)候可能根本不是方法，也不是智商上的差距，而是持續(xù)努力的差距，也就是說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造是一個(gè)持之以衡的過(guò)程，而不是一蹴而就的，這點(diǎn)很重要。

　　對(duì)于持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，無(wú)所謂方法，最重要的結(jié)果，不要過(guò)于重視方法，就拿我來(lái)說(shuō)，我喜歡一邊看書(shū)一邊做筆記，但凡是感覺(jué)重要的東西，我喜歡先保存下來(lái)，然后摘抄到日記本上，而有的人就喜歡保存在電腦上或是手機(jī)上看，這難道說(shuō)有錯(cuò)么？沒(méi)錯(cuò)，每個(gè)人的習(xí)慣和方法不同，這就導(dǎo)致了不同的方法和過(guò)程，這些并不重要，重要的是取得的結(jié)果。

　　人和人的智力條件不盡相同，家庭背景、性格特點(diǎn)也不一樣，怎么才能和其他競(jìng)爭(zhēng)者拉開(kāi)差距、脫穎而出？其實(shí)關(guān)鍵就是持續(xù)努力，有句話說(shuō)得好：成功的道路一點(diǎn)都不擁擠。那些半道放棄的人太多了，持續(xù)努力地學(xué)習(xí)，你就已經(jīng)領(lǐng)先了大多數(shù)人。

　　如果你是剛從學(xué)校畢業(yè)不久的職場(chǎng)新人，端正態(tài)度，明白學(xué)習(xí)的重要性，做好終身持續(xù)學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備

　　職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力之番外篇

　　除了以上幾點(diǎn)，剩下還有幾個(gè)非常重要的東西，逐一和大家分享，這些是很小眾的點(diǎn)，但是卻很重要，而且也很準(zhǔn)確。

　　1、在職場(chǎng)上奮斗，你要有個(gè)穩(wěn)固的大后方。

　　這里的大后方指的是女朋友或家庭，我從原公司離開(kāi)后，發(fā)現(xiàn)凡是家人在身邊的，絕大部分人是越走越高的，而家人不在身邊的，卻大部分是越走越低的，這點(diǎn)很奇怪，但卻很現(xiàn)實(shí)，做決定的時(shí)候，或者有家人在身邊的時(shí)候，這樣會(huì)讓你每天斗志滿滿。

　　2、保證持之以衡的斗志。

　　只有長(zhǎng)期保持斗志，這樣才能讓自己越走越遠(yuǎn)，也才會(huì)讓自己在職場(chǎng)上更激情的去為了自己的理想奮斗，這點(diǎn)也是極重要的，斗志是需要自己去培養(yǎng)的，誰(shuí)也幫不了你。

　　3、要有自己的一個(gè)興趣愛(ài)好。

　　我不止在一篇文章里說(shuō)過(guò)這個(gè)問(wèn)題，也不止一次提過(guò)這個(gè)問(wèn)題，有一個(gè)興趣愛(ài)好實(shí)在是太重要了，我喜歡收集和制作日志本，家里有四個(gè)大箱子，里面全是歷年收集的日記本，有時(shí)候感覺(jué)迷茫和無(wú)力的時(shí)候，就自己去動(dòng)手做一個(gè)日記本，那種全身心投入的感覺(jué)，會(huì)讓你煥然一新，感覺(jué)好極了 。

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是什么2

　　專業(yè)能力不等于專業(yè)能力

　　很多人認(rèn)為專業(yè)技能不過(guò)是語(yǔ)言技能，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，**和證書(shū)、、事實(shí)上，專業(yè)能力只是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，但許多人被用來(lái)將兩者等同起來(lái)。一位金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管人員，目睹同事申請(qǐng)專業(yè)執(zhí)照，感嘆考證是必要的，但很多人的動(dòng)機(jī)是“買保險(xiǎn)”，認(rèn)為“多一份執(zhí)照，多一份工作保障”。其實(shí)，并不是每一份執(zhí)照都有助于工作，多一張證只是求心安。

　　因?yàn)槌�了專業(yè)技能，成功還需要滿足許多條件，而這些條件是你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　不同的職業(yè)階段需要不同的能力。 在25ー30歲的起步階段，核心能力在于專業(yè)技能，在30ー35歲的起步階段，核心能力在于管理能力，在35ー45歲的高峰期，核心能力在于戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合能力。

　　競(jìng)爭(zhēng)力清單一一羅列

　　在你職業(yè)生涯的每一個(gè)階段，你都應(yīng)該建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)名單，隨時(shí)做好自我檢查，一方面加強(qiáng)自己的弱點(diǎn)，另一方面會(huì)發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)。對(duì)于新進(jìn)入工作場(chǎng)所的`人員，必須在25歲之前積極提高以下競(jìng)爭(zhēng)力：

　　教育：學(xué)校，專業(yè)學(xué)位。如果教育本身并不高，一個(gè)補(bǔ)救方法是繼續(xù)深造，以獲得更高的教育。另一個(gè)補(bǔ)救方法是選擇一個(gè)廣泛度閾值的工作，如服務(wù)的一部分，制造等，由于在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，對(duì)教育也不敢要求太高，不妨積累一定的資格，經(jīng)驗(yàn)和**因?yàn)榫哂型�等的重要性�?/p>

　　證書(shū): 除了法律、會(huì)計(jì)、醫(yī)療等行業(yè)的執(zhí)業(yè)許可證，包括金融、房地產(chǎn)、美容等行業(yè)的執(zhí)業(yè)許可證，也紛紛走向“執(zhí)業(yè)許可證” 、 如果你的資歷很差，一張專業(yè)證書(shū)就可以彌補(bǔ)。

　　專業(yè)技能：你在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)只是專業(yè)道路上的第一步，許多行業(yè)獨(dú)特的專業(yè)技能，學(xué)校無(wú)法教授，必須實(shí)際進(jìn)入工作場(chǎng)所才能從工作中學(xué)習(xí)。因此，在“學(xué)習(xí)期”的前幾年，工資待遇是其次，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是最重要的，要把工作作為學(xué)校的延伸，把主管和資深同事當(dāng)好老師，像海綿一樣虛心學(xué)習(xí)，專業(yè)技能“馬踏步”去刺、、

　　在過(guò)去，所謂的“技巧”，現(xiàn)在是因?yàn)檫^(guò)多的單人際交往能力“的技術(shù)短”，如果有多個(gè)跨領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，將能夠拉你的領(lǐng)先距離。

　　經(jīng)驗(yàn): 跨國(guó)公司培養(yǎng)高層次人才的最重要方式是“輪換” ，讓你在不同部門和國(guó)家之間積累經(jīng)驗(yàn)。 經(jīng)驗(yàn)的多少，決定你是否可以成大器 ，或一個(gè)小螺絲。 對(duì)于職場(chǎng)新手來(lái)說(shuō)，對(duì)于老板交出的艱巨任務(wù)，不能被視為膽怯，而應(yīng)該積極努力參與各種項(xiàng)目，以及有機(jī)會(huì)出國(guó)旅游，給自己更多的經(jīng)驗(yàn)。

　　人脈：往往會(huì)在你意想不到的時(shí)候，提供你意想不到的一臂之力。但是“貴人”不會(huì)從天上掉下來(lái)，*時(shí)就要勤于耕耘。在你獲得別人的幫助之前，要先樂(lè)于助人，先有付出才有回報(bào)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么意思�。〝U(kuò)展3）

——提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研報(bào)告

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研報(bào)告1

　　一、實(shí)踐**內(nèi)容

　　(一)引言

　　企業(yè)文化具有構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的功能、作用，但能否真正發(fā)揮這種作用，還要看企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)外環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于*企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的理論意義和實(shí)踐意義,發(fā)揮著獨(dú)特的作用。企業(yè)文化創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在全球經(jīng)濟(jì)一體化，跨國(guó)公司大發(fā)展的背景下，*經(jīng)濟(jì)逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，*企業(yè)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，*企業(yè)只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心能力，才能夠保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)能力，是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有獨(dú)特性和不可模仿性等重要特征。能力、資源、人才、技術(shù)、知識(shí)、**、流程無(wú)論如何先進(jìn)，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只是一家企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的反映或表現(xiàn)，而非核心競(jìng)爭(zhēng)力本身和動(dòng)力源。那么，驅(qū)動(dòng)技術(shù)、資源、人才等的力量源泉就是企業(yè)文化的創(chuàng)新或優(yōu)秀的靈活適應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。它來(lái)源于企業(yè)獨(dú)有的創(chuàng)新力(包括:管理創(chuàng)新力、**創(chuàng)新力、**創(chuàng)新力、知識(shí)創(chuàng)新力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、營(yíng)銷創(chuàng)新力等)。從動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)理論來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)能夠在實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者*衡發(fā)展的同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵的解決方法是企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的。

　　因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，而且還能極大地提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力，使員工的潛能得到最大限度地挖掘。一方面，在企業(yè)文化中弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，使全體員工在極強(qiáng)的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，就能使企業(yè)各種資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)發(fā)揮到最強(qiáng)。另一方面，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)借鑒，來(lái)改善和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使企業(yè)更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化具有構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的功能、作用，但能否真正發(fā)揮這種作用，還要看企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)外環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于*企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的理論意義和實(shí)踐意義,發(fā)揮著獨(dú)特的作用。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化，跨國(guó)公司大發(fā)展的背景下，*經(jīng)濟(jì)逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，*企業(yè)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，*企業(yè)只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心能力，才能夠保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)能力，是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有獨(dú)特性和不可模仿性等重要特征。能力、資源、人才、技術(shù)、知識(shí)、**、流程無(wú)論如何先進(jìn)，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只是一家企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的反映或表現(xiàn)，而非核心競(jìng)爭(zhēng)力本身和動(dòng)力源。那么，驅(qū)動(dòng)技術(shù)、資源、人才等的力量源泉就是企業(yè)文化的創(chuàng)新或優(yōu)秀的靈活適應(yīng)的企業(yè)文化。

　　企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。它來(lái)源于企業(yè)獨(dú)有的創(chuàng)新力(包括:管理創(chuàng)新力、**創(chuàng)新力、**創(chuàng)新力、知識(shí)創(chuàng)新力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、營(yíng)銷創(chuàng)新力等)。

　　從動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)理論來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)能夠在實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者*衡發(fā)展的同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵的解決方法是企業(yè)文化創(chuàng)新。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證

　　一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，而且還能極大地提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力，使員工的潛能得到最大限度地挖掘。一方面，在企業(yè)文化中弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，使全體員工在極強(qiáng)的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，就能使企業(yè)各種資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)發(fā)揮到最強(qiáng)。

　　另一方面，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)借鑒，來(lái)改善和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使企業(yè)更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)管理理論有三座里程碑式的理論：科學(xué)管理、行為管理和現(xiàn)代管理科學(xué)。企業(yè)文化理論是企業(yè)管理理論的第四座里程碑，它標(biāo)志著企業(yè)管理理論發(fā)展的新層次。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生是人們自覺(jué)地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質(zhì)、特征以及運(yùn)行規(guī)律的結(jié)果，它所實(shí)現(xiàn)的由自發(fā)到自覺(jué)、由實(shí)踐到理論的飛躍，標(biāo)志著管理上的一場(chǎng)**。

　　以研究企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展規(guī)律為對(duì)象的企業(yè)文化理論不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分，并且也是企業(yè)管理理論的一座新的里程碑，標(biāo)志著企業(yè)管理理論發(fā)展的新層次。企業(yè)文化理論的核心是：以人為中心，尊重人，信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識(shí)的作用，反對(duì)單純的強(qiáng)調(diào)管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、精神、**的最佳結(jié)合和動(dòng)態(tài)*衡。

　　一、企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

　　企業(yè)文化具有異質(zhì)性和難以模仿性，具體表現(xiàn)在：首先，是在發(fā)展中形成的。存在決定意識(shí)，企業(yè)的核心價(jià)值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中逐步形成的。其次，發(fā)端于***的倡導(dǎo)與示范。文化總是先有***提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。少數(shù)**人物和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。三是堅(jiān)持規(guī)范管理的結(jié)果，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過(guò)程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過(guò)廣泛宣傳、反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。

　　因此，不同企業(yè)由于其面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、所處行業(yè)、發(fā)展歷史等因素的差異，其企業(yè)文化必然不同。作為一種行為規(guī)范和精神力量，企業(yè)文化是影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素，是企業(yè)管理的一面鏡子。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在獨(dú)特的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上形成和累積起來(lái)的，人才、文化和過(guò)程是其載體。通過(guò)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)培育積累企業(yè)文化才會(huì)與產(chǎn)品、品牌、專利等一起逐漸形成，并演化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和有機(jī)構(gòu)成部分。企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力是相互促進(jìn)、相得益彰的關(guān)系。缺乏優(yōu)良文化的企業(yè)不會(huì)鑄造出持久一流的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，反過(guò)來(lái)，企業(yè)一流競(jìng)爭(zhēng)力的擁有和維系往往根植于優(yōu)秀的企業(yè)文化。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化成功的最高、最集中體現(xiàn)。同時(shí)，建立在優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)揮作用為企業(yè)文化的培養(yǎng)和弘揚(yáng)提供扎實(shí)而充沛的物質(zhì)保證。

　　二、企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

　　1.提煉企業(yè)精神。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點(diǎn)，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現(xiàn)出企業(yè)的個(gè)性。因此要培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實(shí)際、催人向上、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇?tīng)?zhēng)一流的企業(yè)精神。企業(yè)精神指的是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步生長(zhǎng)培育起來(lái)的，并成為全體職工的一種群體意識(shí)。樹(shù)立強(qiáng)大的精神支柱，**員工的要求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，形成企業(yè)自身特色的企業(yè)精神，才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向，并以一種無(wú)形的方式沉淀下來(lái)形成企業(yè)的一種行為規(guī)范。

　　2.企業(yè)思想**工作和精神文明建設(shè)是確保企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮思想**工作的優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的文化活動(dòng)，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，集中全體員工的集體智慧，形成全體員工積極參與的良好氛圍，提升企業(yè)文化建設(shè)的主體力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)和活力。

　　3.構(gòu)建**文化。企業(yè)文化的建設(shè)一定要有**保證，而在這種**保證中要做到**文化的創(chuàng)新，企業(yè)要根據(jù)自己的理念，不斷推出適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的管理**，例如成本管理的模式、學(xué)習(xí)型**的創(chuàng)建和流程再造等等，用優(yōu)秀的**來(lái)保證文化建設(shè)的實(shí)施。

　　4.倡導(dǎo)行為文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要積極倡導(dǎo)優(yōu)秀的行為文化，并且身體力行。行為文化的倡導(dǎo)可以分為兩個(gè)層次：企業(yè)家要有全新的管理行為，在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點(diǎn)，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位;而員工要有全新的工作行為，要用愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀(jì)、誠(chéng)實(shí)守信、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的行為，來(lái)具體實(shí)踐企業(yè)的文化，使社會(huì)公眾通過(guò)企業(yè)員工的行為，更好地認(rèn)識(shí)該企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)，往往也反映出一個(gè)企業(yè)的文化特點(diǎn)。這種物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)在整潔的廠容廠貌、現(xiàn)代化的工作設(shè)施和環(huán)境、具有先進(jìn)理念的辦公環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等等，在企業(yè)的“硬件”中反映出企業(yè)的文化追求，使員工處于良好的文化氛圍之中。

　　5.堅(jiān)持“以人為本”。企業(yè)是一個(gè)“以人為本”的經(jīng)濟(jì)**，人是企業(yè)發(fā)展的根本。一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)最終肯定是由作為生產(chǎn)力要素中最具活力的人的因素來(lái)決定的。作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神的創(chuàng)造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。企業(yè)文化建設(shè)必須樹(shù)立以人為本的管理思想，把人作為管理的主要對(duì)象，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工要求，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，以求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。要使員工利益與企業(yè)利益保持一致性。員工的切身利益能否得到保證，是員工主體利益能否得以實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是人才的經(jīng)濟(jì)，實(shí)踐證明，誰(shuí)擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)的決定性優(yōu)勢(shì)。“以人為本”重在提高人的素質(zhì)，重在尊重人，要尊重人的尊嚴(yán)、尊重人的勞動(dòng)，要滿足人的生存欲望，滿足人的發(fā)展欲望。

　　6.塑造良好的企業(yè)形象。一方面要通過(guò)管理模式建立包括識(shí)別、規(guī)劃、培育、部署和維護(hù)在內(nèi)的企業(yè)形象管理維護(hù)體系，便于員工公眾對(duì)企業(yè)形象、獨(dú)特文化了解和認(rèn)同。另一方面要考慮到自己的社會(huì)責(zé)任，注重用企業(yè)的良好行為來(lái)凈化社會(huì)風(fēng)氣，推進(jìn)社會(huì)倫理的建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)健康、*衡的發(fā)展。企業(yè)要注重自己的社會(huì)形象，實(shí)際上是一種企業(yè)和社會(huì)雙贏的行為，是企業(yè)運(yùn)用自己的優(yōu)秀文化來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。最后要注重品牌效應(yīng)。

　　三、充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

　　1.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有凝聚作用。企業(yè)文化建設(shè)注重的是人的因素，它的重要功能是把每位員工的個(gè)人目標(biāo)**到企業(yè)的整體目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)為員工創(chuàng)造了最適宜的發(fā)展條件，為員工的自我發(fā)展提供了一個(gè)寬闊的舞臺(tái)，使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，它像一根紐帶把員工個(gè)人利益追求與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起，使員工認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，才有個(gè)人目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。用共同的目標(biāo)把員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)凝聚最大的動(dòng)力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的巨大動(dòng)力，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有激勵(lì)作用。企業(yè)文化建設(shè)要“以人為本”，就是要強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力，朝著預(yù)期目標(biāo)采取積極的行動(dòng)，發(fā)揮最大的潛力已達(dá)到個(gè)人心理需求的更高層次。企業(yè)內(nèi)先進(jìn)的評(píng)比、技術(shù)職稱的晉升、各種競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武、演講比賽活動(dòng)的開(kāi)展等等，以有效的精神和物質(zhì)激勵(lì)的方式，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供良好的條件和環(huán)境，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)要把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型**得依靠企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)外的專業(yè)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)，不斷提升企業(yè)的總體水*，從而不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有規(guī)范作用。規(guī)范化操作是制約企業(yè)興衰的一種非技術(shù)因素。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的行為具有有形和無(wú)形的約束力，這不僅來(lái)源于企業(yè)內(nèi)一整套先進(jìn)的科學(xué)的管理**，還來(lái)自于經(jīng)過(guò)潛移默化形成的一種企業(yè)群體道德意識(shí)、思想準(zhǔn)則和行為規(guī)范。

　　4.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有協(xié)調(diào)作用。為使企業(yè)建設(shè)達(dá)到更高的目標(biāo)，必須通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)塑造企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。俗話說(shuō)：“管理管理：一要理順程序，二要理順心態(tài)�！比缭诿磕甑穆毚鷷�(huì)前后發(fā)動(dòng)員工積極參加“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”提合理化建議活動(dòng)，讓員工在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設(shè)等問(wèn)題上提出有益的建議，使企業(yè)**和員工獲得認(rèn)識(shí)上的認(rèn)同感。企業(yè)文化建設(shè)還要求企業(yè)管理者必須關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，尊重員工的勞動(dòng)成果，使每位員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)心情舒暢，從而在行動(dòng)上更加協(xié)調(diào)。

　　綜上所述，企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、全體員工廣泛認(rèn)知認(rèn)同并成為自覺(jué)行為的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)培養(yǎng)和實(shí)踐的過(guò)程，必須堅(jiān)持**倡導(dǎo)、全員參與、持之以恒推進(jìn);必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)統(tǒng)籌兼顧，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整完善。以企業(yè)文化作為一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)品牌知名度和社會(huì)認(rèn)知度的載體是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么意思啊（擴(kuò)展4）

——提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑5篇

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑1

　　摘要：隨著*電信行業(yè)重組的完成，***的電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將變得更加激烈，如何在這樣的環(huán)境下，繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，就變成了各大電信公司日益關(guān)注的問(wèn)題，本文從介紹企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)電信企業(yè)的SWOT的戰(zhàn)略分析，闡述了通過(guò)提高電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)保持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的理論，以此作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

　　關(guān)鍵詞：電信；重組；戰(zhàn)略；核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委曾提出以下建議：第一，深化以建立現(xiàn)代企業(yè)**為方向的**，為增強(qiáng)大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供**保證；第二，推進(jìn)大公司特別是企業(yè)集團(tuán)**結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)管理能力；第三，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；第四，建立*對(duì)大企業(yè)的“窗口指導(dǎo)”**，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)和推動(dòng)。此外，積極推進(jìn)企業(yè)信息化，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力與信息技術(shù)的有機(jī)融合。

　　然而，什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？是擺在每個(gè)企業(yè)**者面前的重要課題。

　　一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、特性

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來(lái)自技術(shù)，技術(shù)來(lái)自能力。

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與其他類型競(jìng)爭(zhēng)力之所以不同，是因?yàn)樗�具有如下三個(gè)主要特性：

　　（1）價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同業(yè)*均利潤(rùn)水*的超值利潤(rùn)。

　　（2）獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。

　　（3）延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力**企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。

　　二、研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

　　在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，為什么有的企業(yè)能長(zhǎng)盛不衰，有的只能成功一時(shí)，有的企業(yè)卻連一點(diǎn)成功的機(jī)會(huì)都沒(méi)有？人們無(wú)法簡(jiǎn)單地從企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)的**形式、企業(yè)的規(guī)�；蚱髽I(yè)管理層和員工的努力程度等方面解開(kāi)這一問(wèn)題的答案。

　　企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，就是企業(yè)為其生存和發(fā)展進(jìn)行的對(duì)環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)爭(zhēng)奪環(huán)境中資源的能力。傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論未能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。而核心競(jìng)爭(zhēng)力理論從對(duì)企業(yè)的短期性資源優(yōu)化配置能力的研究，延伸到對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期性資源優(yōu)化配置能力的研究。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展，就必須要有比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期優(yōu)化配置資源能力，也就是必須要有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心技術(shù)的管理

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理包括核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、規(guī)劃、培育、部署和維護(hù)等五個(gè)環(huán)節(jié)。識(shí)別就是判斷企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、能力、資源，確定企業(yè)要培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其**要素。

　　規(guī)劃是在識(shí)別的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要有富有前瞻性的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展計(jì)劃，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要長(zhǎng)期艱苦細(xì)致的工作，成功的關(guān)鍵在于持之以恒。部署就是要使核心競(jìng)爭(zhēng)力能在企業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮作用。為保護(hù)和維系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要經(jīng)常對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析檢驗(yàn)，尤其是在進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策時(shí)更應(yīng)如此。

　　培育以核心技術(shù)形式的核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往成為這類企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的主要內(nèi)容。培育技術(shù)形式的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可從以下幾個(gè)方面入手：

　�。�1）分解現(xiàn)有技術(shù)組合；

　�。�2）判別關(guān)鍵性技術(shù)；

　�。�3）培育核心技術(shù)。在關(guān)鍵性技術(shù)的基礎(chǔ)上，制定出培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃，開(kāi)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育工作。要根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和未來(lái)商機(jī)的分析判斷，設(shè)計(jì)出自己要具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、對(duì)當(dāng)前*電信企業(yè)的SWOT分析

　　1． *電信企業(yè)的S（Strength：優(yōu)勢(shì)）分析。經(jīng)過(guò)近20年的高速發(fā)展，*電信企業(yè)己形成規(guī)模效益。面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境，*電信企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在客戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、人才儲(chǔ)備規(guī)模、品牌優(yōu)勢(shì)等方面。*電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心能力，同時(shí)具備了向相關(guān)專業(yè)延伸的基礎(chǔ)和實(shí)力。*電信企業(yè)在發(fā)展中培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一大批了解本地市場(chǎng)、熟悉通信設(shè)備的電信管理和技術(shù)人才資源。品牌優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：經(jīng)一些著名的市場(chǎng)**公司的**，*電信品牌認(rèn)知度最高。

　　2． *電信企業(yè)的W（Weakness：弱勢(shì)）分析。*電信企業(yè)擁有資源優(yōu)勢(shì)，缺乏資源運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。**的風(fēng)險(xiǎn)將可能導(dǎo)致不能很好地合理利用優(yōu)勢(shì)，并使優(yōu)勢(shì)在發(fā)展中逐漸消失。*電信企業(yè)的發(fā)展弱勢(shì)與問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，不能統(tǒng)觀大局；缺乏應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變環(huán)境的企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略策劃人才。這個(gè)問(wèn)題是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心問(wèn)題。

　　3． *電信企業(yè)的O(Opportunity：機(jī)遇)分析。從移動(dòng)電話業(yè)務(wù)看，盡管移動(dòng)和聯(lián)通的客戶規(guī)模以摩爾定律方式增長(zhǎng)，但全國(guó)普及率仍不到14%。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步穩(wěn)定增長(zhǎng)，消費(fèi)者購(gòu)買力水*的不斷提高，移動(dòng)電話需求進(jìn)一步增長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力將不斷增大。這對(duì)未來(lái)*電信進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額提供了發(fā)展機(jī)遇。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)和固網(wǎng)智能網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模和盈利能力將隨著企業(yè)外部環(huán)境層次的提高不斷擴(kuò)大。

　　4． *電信企業(yè)的T（Threat：威脅）分析。

　　（1）電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局由局部轉(zhuǎn)向全面、簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)向多元、約束轉(zhuǎn)向無(wú)序。在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)方面，**中期競(jìng)爭(zhēng)將由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向核心能力創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡。首先，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和長(zhǎng)話業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)方面，大客戶是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。其次，電信市場(chǎng)的ICP、EMAIL、數(shù)據(jù)庫(kù)、傳真、視頻會(huì)議等增值業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖地受到較大沖擊，對(duì)電信企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)產(chǎn)生影響。其三，虛擬運(yùn)營(yíng)商將逐步增加，通信管制力度將進(jìn)一步加大。虛擬運(yùn)營(yíng)商將會(huì)以自身優(yōu)勢(shì)，利用電信企業(yè)資源在本地市場(chǎng)開(kāi)展服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局將更為復(fù)雜。

　�。�2）電信人才流動(dòng)將會(huì)加快。人才的流動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。因此，如何體現(xiàn)人才價(jià)值、發(fā)揮人才潛能，是電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一環(huán)。

　　因此，要使電信企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須要求企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，確立比較優(yōu)勢(shì)，這必然要求企業(yè)在整體發(fā)展上做好競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。

　　五、*電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇及其措施

　　隨著科技的進(jìn)步以及市場(chǎng)的放開(kāi)，電信企業(yè)優(yōu)勢(shì)主要靠業(yè)務(wù)高差異或低成本（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；電信企業(yè)長(zhǎng)期獨(dú)占資源，從而獲得獨(dú)特的資源和能力；電信企業(yè)通過(guò)對(duì)大量資源的高度集中，從而擁有在資源和能力上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。而在動(dòng)態(tài)環(huán)境下：

　�。�1）企業(yè)優(yōu)勢(shì)具有不可保持性，企業(yè)所有的優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，最終都有可能消失或者失效；

　�。�2）鞏固、維持優(yōu)勢(shì)可能會(huì)成為創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)的障礙，企業(yè)戰(zhàn)略目的不是保持優(yōu)勢(shì)，而是主動(dòng)放棄原有優(yōu)勢(shì)，并不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。這才是電信企業(yè)長(zhǎng)期獲得高于*均收益水*利潤(rùn)的.主要途徑。

　　*電信企業(yè)經(jīng)過(guò)若干年的發(fā)展已經(jīng)形成固網(wǎng)和數(shù)據(jù)領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，加之新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用的不斷開(kāi)發(fā)和推廣，低成本和差異化已構(gòu)成了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比較優(yōu)勢(shì)較為明顯。但電信網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的低邊際成本性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必然逐步建設(shè)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并在各個(gè)業(yè)務(wù)專業(yè)上加大競(jìng)爭(zhēng)力度。使*電信客戶規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)將逐步縮小，核心競(jìng)爭(zhēng)力將受到挑戰(zhàn)和威脅。因此，電信企業(yè)必須重新審視比較優(yōu)勢(shì)，立足強(qiáng)化既有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)流程重組，建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)**，不斷培養(yǎng)和發(fā)展新型的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是企業(yè)不斷保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。這是所提到的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)，BPR(Business Process Reengineering)是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的核心過(guò)程，從根本上重新思考并徹底地重新安排流程通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組，使企業(yè)的各項(xiàng)關(guān)鍵性能，如成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等同時(shí)獲得大的改善。展開(kāi)BPR的目的不是漸進(jìn)提高和局部改善，而是性能和績(jī)效的巨大飛躍。建立全新的體制，使企業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的變化，以不斷提高顧客滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　*電信企業(yè)作為外部環(huán)境復(fù)雜多變的行業(yè)企業(yè)，可根據(jù)企業(yè)面臨的環(huán)境，選擇最佳的方案組合�？赏ㄟ^(guò)企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟方式形成虛擬**，即保留企業(yè)經(jīng)營(yíng)、維護(hù)、財(cái)務(wù)、人力管理等核心功能，將其他功能通過(guò)外購(gòu)、外包的方式虛擬化。此**形式能有效地集聚與整合企業(yè)內(nèi)外資源，具有敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)力，可降低交易時(shí)間和成本，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　積極推進(jìn)知識(shí)型企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。*電信企業(yè)屬于典型的知識(shí)型企業(yè)，需要不斷創(chuàng)新才能維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有知識(shí)型企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。在企業(yè)中，由于知識(shí)型員工具有自主性、創(chuàng)造性強(qiáng)，勞動(dòng)過(guò)程難于**、勞動(dòng)成果較難衡量、成就感強(qiáng)和流動(dòng)性大等特點(diǎn)。因此，可根據(jù)知識(shí)型員工特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)、利用和發(fā)展知識(shí)型員工的創(chuàng)造力與潛能，提高知識(shí)型員工的工作熱情，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同的持續(xù)發(fā)展。在開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中，基于知識(shí)型員工不同于傳統(tǒng)員工的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)以自我管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)共同目標(biāo)為引導(dǎo)，創(chuàng)造一套以人的全面發(fā)展為目的的管理模式。

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑2

　　一、人才資本建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

　　企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。一是創(chuàng)造條件，努力提高公司***的素質(zhì)。提高公司***的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。公司***直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，**企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)***，健全企業(yè)***的**人格就顯得尤為重要。二是選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場(chǎng)開(kāi)拓、管理方面的人才。為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。

　　二、培育適宜的管理模式是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

　　只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制**的活力充分發(fā)揮出來(lái)，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。積極尋找自己潛在的優(yōu)勢(shì)，了解同行，了解自己，從各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并下功夫培養(yǎng)。至今我們企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，**經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，因此關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式。

　　三、提升公司品牌力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌能給企業(yè)帶來(lái)極大的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)形式主要是市場(chǎng)占有率。因此要樹(shù)立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。

　　四、建立學(xué)習(xí)型**是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型**，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的**，其**中每位成員能夠在工作中活出生命的意義;這樣的**具備“有清晰地、與時(shí)俱進(jìn)的、被全體員工所認(rèn)同的價(jià)值觀體系”和“具有自我批判精神”兩個(gè)特征;具備“反思、反饋、共享”三大系統(tǒng)。這其中，有四個(gè)要素非常重要：一是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。這里講的這個(gè)學(xué)習(xí)能力，不是傳統(tǒng)意義上的個(gè)人行為，而是群體的學(xué)習(xí)能力，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”;二是學(xué)習(xí)型**強(qiáng)調(diào)每一個(gè)成員“在工作中能夠活出生命的意義”。當(dāng)每一個(gè)人把他的工作和生命的意義結(jié)合在一起的時(shí)候，工作會(huì)變得快樂(lè)，人生也會(huì)變得更加充實(shí)，更加具有價(jià)值;三是學(xué)習(xí)型**特別強(qiáng)調(diào)“反思”，它最大的特點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能夠自發(fā)地、不斷地去反思自己存在的問(wèn)題并積極地著手去解決，共同去消除阻礙企業(yè)高速發(fā)展的一切障礙，確保企業(yè)能夠更好更快發(fā)展;四是要堅(jiān)持以學(xué)習(xí)創(chuàng)新引領(lǐng)系統(tǒng)創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，就是要協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整“企業(yè)文化建設(shè)”、“管理創(chuàng)新”、“機(jī)制創(chuàng)新”、“營(yíng)銷創(chuàng)新”和“以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)的人力資源管理”這六大要素之間的關(guān)系，以提升公司營(yíng)銷力和品牌力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

　　五、培育先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人性化”。優(yōu)秀的企業(yè)文化為什么能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?在《基業(yè)常青》一書(shū)中有一個(gè)案例：當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的總裁被問(wèn)到，如果接到一個(gè)明顯不合理的退貨投訴，你的銷售員會(huì)如何處理，會(huì)給這個(gè)顧客退貨嗎?總裁回答道，我不知道會(huì)不會(huì)退貨，但我知道他一定會(huì)以令客戶滿意的方式來(lái)解決。這就是實(shí)行文化管理的結(jié)果，在沒(méi)有規(guī)定，沒(méi)有參考時(shí)，文化起著決定性作用。通常情況下，**只告訴我們不做什么，只有文化才能夠真正告訴我們?cè)撟鍪裁�。要追求長(zhǎng)久的發(fā)展，要做大企業(yè)，就必須要有長(zhǎng)久的動(dòng)力。這不是金錢、**甚至也不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和**能夠做到的，只有企業(yè)文化形成的價(jià)值體系才可以提供這樣的動(dòng)力。**上下五千年，給我們留下的就是文化。*最具有文化傳統(tǒng)的老字號(hào)“同仁堂”，它的文化很簡(jiǎn)單，就是：修合無(wú)人見(jiàn)，存心天地知。藥鋪遍及大江南北，而唯有同仁堂存在了300多年，這就是文化的力量。要培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化，一是企業(yè)要有一個(gè)良好的氛圍，核心競(jìng)爭(zhēng)力是在良好土壤中成長(zhǎng)的，公司在管理方面、營(yíng)銷方面都應(yīng)有很好的基礎(chǔ)，同時(shí)決策層一定要敢于發(fā)動(dòng)“群眾”，一起分析，并給員工一個(gè)稍寬松的氛圍，只有這樣才利于集思廣益，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)有不斷拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力的空間。二是要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時(shí)要關(guān)注所要服務(wù)面對(duì)的客戶群，在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)造更好的品牌和服務(wù)來(lái)滿足市場(chǎng)的需求。

　　六、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不能急于求成

　　有的企業(yè)以為經(jīng)過(guò)三五年的努力，就能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是不現(xiàn)實(shí)的。普拉哈拉德和哈默強(qiáng)調(diào)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)累積性的學(xué)識(shí)，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的獨(dú)特能力。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，會(huì)隨企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)的變化而不斷改變。這就要求企業(yè)克服急于求成、急功近利的思想和做法，真正著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、打好基礎(chǔ)，通過(guò)不斷提高運(yùn)行效率和管理水*來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)整體實(shí)力。

　　總之，企業(yè)要發(fā)展，因?yàn)椤鞍l(fā)展是硬道理”，就必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的一把鑰匙，一柄利劍，甚至是打遍整個(gè)市場(chǎng)的“硬通貨”。重視企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的根本。

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑3

　　【摘 要】文章闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，特征及動(dòng)因，并分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 提高 核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念

　　所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型 網(wǎng)絡(luò) **，戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)**性，具有邊界模糊、運(yùn)作高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)與合作并行不悖，為競(jìng)爭(zhēng)而合作，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，以尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際**戰(zhàn)略聯(lián)盟都得到迅猛 發(fā)展 ，這并不是偶然的，而是有著其客觀必然性的。隨著社會(huì)和 經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須善于利用各方面的力量，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)通過(guò)與自己有共同利益的其它企業(yè)或單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此可以通過(guò)合作發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

　　二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟把目標(biāo)聚集于新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和新行業(yè)，通過(guò)對(duì)成員企業(yè)技術(shù)、管理、資金、信息、市場(chǎng)等資源的重新組合，形成新的、更強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，共同做大市場(chǎng)“蛋糕”，為客戶和股東創(chuàng)造最高的價(jià)值。戰(zhàn)略聯(lián)盟也不同于企業(yè)間的購(gòu)并行為。購(gòu)并意味著投入大量資金，全盤接納對(duì)方企業(yè)的各類資產(chǎn)，操作復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)很大；而戰(zhàn)略聯(lián)盟并不強(qiáng)調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經(jīng)營(yíng)資源的共同運(yùn)用，對(duì)相容性的要求是部分的、有選擇的。根據(jù)不同的選擇，可以組成各種不同類型的合作聯(lián)盟，具有靈活、快速、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)，因而受到諸多企業(yè)的青睞。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因

　　1.戰(zhàn)略聯(lián)盟可使企業(yè)獲取互補(bǔ)資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　全球化的浪潮席卷了世界上每一個(gè)市場(chǎng)，這使得企業(yè)的生存與發(fā)展空間豁然開(kāi)朗。同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化和全球化，特別是在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化的今天，一個(gè)企業(yè)不可能長(zhǎng)期擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部最新技術(shù)，企業(yè)單純依靠自己的能力很難掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須圍繞鞏固和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到成本效益最優(yōu)化，而通過(guò)與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以沿著企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向，更有效地獲取本企業(yè)原先不具備的互補(bǔ)性資產(chǎn)，借助與聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)的合作，企業(yè)間可以相互交流技術(shù)，加快研究與開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，獲取本企業(yè)缺乏的信息和知識(shí)，并帶來(lái)企業(yè)文化的協(xié)同效應(yīng)。

　　2.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　變化無(wú)常的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)提出了更高的要求：不斷縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間、降低研究開(kāi)發(fā)成本、分散研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，但是任何一個(gè)企業(yè)，研究和開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)會(huì)受到其自身能力、信息不完全等因素的制約，并且具有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該從技術(shù)自給轉(zhuǎn)向技術(shù)合作，通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)大信息傳遞的密度和速度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)市場(chǎng)和技術(shù)的全球化使行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為可能，從而企業(yè)可以在以單位成本為基礎(chǔ)的全球競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

　　3.戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于占領(lǐng)技術(shù)高地，鞏固和革新核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在今天的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，先進(jìn)的技術(shù)是獲取成功的關(guān)鍵，這是不言而喻的。而激烈變動(dòng)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)提出了新的要求，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間、降低研究開(kāi)發(fā)成本并分散研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究和開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)需要花費(fèi)很高的代價(jià)，而且常常受到自身能力、信息不完全和消費(fèi)者態(tài)度等因素的制約。因此，企業(yè)從技術(shù)自給轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)合作，走向戰(zhàn)略聯(lián)盟越來(lái)越扮演重要角色。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以促進(jìn)研究與開(kāi)發(fā)，加速技術(shù)商業(yè)化，使企業(yè)始終保持技術(shù)的領(lǐng)先地位，穩(wěn)固核心競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)被擁有新技術(shù)的新公司趕**。企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟后，可以共同支付技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)，承擔(dān)單個(gè)企業(yè)力所不能及的巨額研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用。 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵

　　1.注重戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟是否獲得成功，聯(lián)盟的伙伴選擇是關(guān)鍵因素。按聯(lián)盟伙伴實(shí)力強(qiáng)度來(lái)劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟、強(qiáng)弱聯(lián)盟和弱弱聯(lián)盟3種方式。由于 * 企業(yè) 在國(guó)際市場(chǎng)相對(duì)屬實(shí)力較弱企業(yè)，*企業(yè)往往愿意尋求強(qiáng)大的合作伙伴，以增強(qiáng)自己的實(shí)力。但在一般情況下，聯(lián)盟雙方都希望尋找一家規(guī)模和實(shí)力相當(dāng)?shù)暮献骰锇�。麥肯錫公司的研究表明，強(qiáng)、弱聯(lián)盟的成功率一般只有30%左右，而弱弱聯(lián)盟的成功率卻在40%，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟的成功率則在67%。

　　2.戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)建立在彼此相互信任的基礎(chǔ)上

　　信任是聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行有效合作的紐帶，是聯(lián)盟企業(yè)贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。在聯(lián)盟時(shí)，由于聯(lián)盟各方一般都具有特殊的優(yōu)勢(shì)，又各自**。為了 發(fā)展 ，加上外部環(huán)境不確定性的因素增多，很可能會(huì)產(chǎn)生一些目標(biāo)與利益的矛盾。如果管理人員一開(kāi)始就能全力以赴有意識(shí)地建設(shè)和培育可信而可靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，一旦有矛盾，雙方就不難朝著有利于化解矛盾的方向努力。

　　3.注重聯(lián)盟伙伴之間企業(yè)文化的一致性和差異協(xié)調(diào)能力

　　選擇合作伙伴時(shí)，必須深入了解、研究各公司的文化背景。一個(gè)聯(lián)盟，如果單純從能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的角度上來(lái)看可能沒(méi)有問(wèn)題，甚至前景光明，但如果伙伴之間存在著文化上的不一致，就會(huì)被失敗的陰影所籠罩。文化及戰(zhàn)略的一致性越高，戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的可能性就越大。 現(xiàn)代 商品文化含量、文化附加值越來(lái)越高，市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 與企業(yè)文化也呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢(shì)。聯(lián)盟企業(yè)一方面應(yīng)注重自身文化的開(kāi)發(fā)，同時(shí)要吸收合作方的文化精華，將其注入到企業(yè)管理實(shí)踐中。在建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，企業(yè)文化的兼容性對(duì)聯(lián)盟的成敗具有深刻的影響，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)行為與作風(fēng)的指導(dǎo)思想，聯(lián)盟企業(yè)間**文化的差異，會(huì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理上的差異，加大管理的難度。所以，創(chuàng)造以“合作”為指導(dǎo)思想的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化顯得尤為重要。

　　4.確定適宜的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

　　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式可以靈活多樣，包括合資、互相持股、合作、R&D合約、合作開(kāi)發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)和營(yíng)銷、加強(qiáng)與供應(yīng)商合作、渠道協(xié)議及特許協(xié)議等模式。企業(yè)可以參照所屬行業(yè)以及實(shí)力的不同而建立相宜的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)的類型，我國(guó)企業(yè)可根據(jù)不同情況著重考慮選擇如下幾種戰(zhàn)略聯(lián)盟模式：一是龍頭企業(yè)聯(lián)盟模式。這種模式中存在處于支配地位的大企業(yè)于主導(dǎo)地位，其他附屬企業(yè)緊隨其后，龍頭企業(yè)具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)，有更多的主動(dòng)權(quán)。而企業(yè)對(duì)大企業(yè)的依賴比較明顯，處于相對(duì)被動(dòng)的位置。二是企業(yè)集合聯(lián)盟模式。這種類型戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的聯(lián)盟各方都是中小企業(yè)，并且中小企業(yè)的數(shù)目較大。由于聯(lián)盟企業(yè)各方均實(shí)力相當(dāng)，可以根據(jù)聯(lián)盟結(jié)合的具體形式和目標(biāo)，將各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源整合在一起，并訂立相應(yīng)的協(xié)議來(lái)**實(shí)施。目的往往是聯(lián)合起來(lái)與大企業(yè)抗衡，或增加與大企業(yè)討價(jià)還價(jià)的砝碼。三是股份核心聯(lián)盟模式。這種模式中關(guān)鍵的企業(yè)聯(lián)盟成員通過(guò)股份的形式組合在一起，其他的聯(lián)盟成員則通過(guò)較為松散的形式聯(lián)系在一起。四是契約協(xié)議聯(lián)盟模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟參與者共同投入資源進(jìn)行聯(lián)合的R&D、聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合銷售等，協(xié)議的具體形式可能有所不同，但目標(biāo)是一致的，雙方對(duì)于所承擔(dān)的義務(wù)和相應(yīng)回報(bào)都應(yīng)相當(dāng)明確。

　　當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)市場(chǎng)和外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)也不斷培育和提升競(jìng)爭(zhēng)能力，尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷開(kāi)拓發(fā)展。

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑4

　　一、 實(shí)踐**內(nèi)容

　�。ㄒ唬┮�言

　　企業(yè)文化具有構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的功能、作用，但能否真正發(fā)揮這種作用，還要看企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)外環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于*企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的理論意義和實(shí)踐意義,發(fā)揮著獨(dú)特的作用。企業(yè)文化創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在全球經(jīng)濟(jì)一體化，跨國(guó)公司大發(fā)展的背景下，*經(jīng)濟(jì)逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，*企業(yè)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，*企業(yè)只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心能力，才能夠保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)能力，是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有獨(dú)特性和不可模仿性等重要特征。能力、資源、人才、技術(shù)、知識(shí)、**、流程無(wú)論如何先進(jìn)，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只是一家企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的反映或表現(xiàn)，而非核心競(jìng)爭(zhēng)力本身和動(dòng)力源。那么，驅(qū)動(dòng)技術(shù)、資源、人才等的力量源泉就是企業(yè)文化的創(chuàng)新或優(yōu)秀的靈活適應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。它來(lái)源于企業(yè)獨(dú)有的創(chuàng)新力(包括:管理創(chuàng)新力、**創(chuàng)新力、**創(chuàng)新力、知識(shí)創(chuàng)新力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、營(yíng)銷創(chuàng)新力等)。從動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)理論來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)能夠在實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者*衡發(fā)展的同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵的解決方法是企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，而且還能極大地提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力，使員工的潛能得到最大限度地挖掘。一方面，在企業(yè)文化中弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，使全體員工在極強(qiáng)的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，就能使企業(yè)各種資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)發(fā)揮到最強(qiáng)。另一方面，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)借鑒，來(lái)改善和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使企業(yè)更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力

　�。ǘ�）公司概況

　　江蘇建設(shè)裝飾工程有限公司（簡(jiǎn)稱江蘇建設(shè)）成立于1992年12月，XX年9月經(jīng)江蘇省財(cái)政廳批準(zhǔn)改制為有限責(zé)任公司。公司經(jīng)*核準(zhǔn)現(xiàn)具有建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包一級(jí)，建筑裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)，建筑幕墻專業(yè)承包一級(jí)，建筑幕墻專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)，機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包一級(jí)和建筑智能化專業(yè)承包二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)，消防工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)。并已通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系 審核認(rèn)證�，F(xiàn)為*建筑裝飾協(xié)會(huì)理事單位，江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、常州裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位、常州建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)，總經(jīng)理?xiàng)畲髠ィ�現(xiàn)為*裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員，江蘇省裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和常州裝飾裝修協(xié)會(huì)（商會(huì)）會(huì)長(zhǎng)，常州市工商聯(lián)執(zhí)行委員，全國(guó)建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。

　　江蘇建設(shè)自創(chuàng)辦至今，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，現(xiàn)已發(fā)展成為集設(shè)計(jì)、施工、安裝、生產(chǎn)制作于一體，具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和施工實(shí)力的裝飾骨干企業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和裝飾行業(yè)深入發(fā)展，公司奉行“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，勵(lì)精圖治做強(qiáng)”的方針，扎扎實(shí)實(shí)走“多元經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)”之路，通過(guò)不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，加大科技裝備和固定資產(chǎn)的投入，努力培養(yǎng)和提高全員整體素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、**發(fā)展。

　　公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和施工足跡遍布全國(guó)，走出國(guó)門，承接了一大批種類繁多，規(guī)模各異的建筑裝飾、建筑幕墻等工程項(xiàng)目及國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程項(xiàng)目和援助藏、援外和外經(jīng)工程項(xiàng)目，以精湛的工藝，優(yōu)良的質(zhì)量、合理的價(jià)格，真誠(chéng)的服務(wù)贏得了社會(huì)和客戶的認(rèn)可和信任，在**外創(chuàng)出了一批優(yōu)質(zhì)工程，到目前為止，先后獲得一項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、十三項(xiàng)全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)、二十七項(xiàng)江蘇省紫金杯獎(jiǎng)，多次獲得江蘇省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、江蘇省裝飾優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)與紫金杯獎(jiǎng)和多項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

　　塑造良好的企業(yè)形象。一方面要通過(guò)管理模式建立包括識(shí)別、規(guī)劃、培育、部署和維護(hù)在內(nèi)的企業(yè)形象管理維護(hù)體系，便于員工公眾對(duì)企業(yè)形象、獨(dú)特文化了解和認(rèn)同。另一方面要考慮到自己的社會(huì)責(zé)任，注重用企業(yè)的良好行為來(lái)凈化社會(huì)風(fēng)氣，推進(jìn)社會(huì)倫理的建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)健康、*衡的發(fā)展。企業(yè)要注重自己的社會(huì)形象，實(shí)際上是一種企業(yè)和社會(huì)雙贏的行為，是企業(yè)運(yùn)用自己的優(yōu)秀文化來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。最后要注重品牌效應(yīng)。

　　二、充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

　　1.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有凝聚作用。企業(yè)文化建設(shè)注重的是人的因素，它的重要功能是把每位員工的個(gè)人目標(biāo)**到企業(yè)的整體目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)為員工創(chuàng)造了最適宜的發(fā)展條件，為員工的自我發(fā)展提供了一個(gè)寬闊的舞臺(tái)，使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，它像一根紐帶把員工個(gè)人利益追求與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起，使員工認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，才有個(gè)人目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。用共同的目標(biāo)把員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)凝聚最大的動(dòng)力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的巨大動(dòng)力，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有激勵(lì)作用。企業(yè)文化建設(shè)要“以人為本”，就是要強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力，朝著預(yù)期目標(biāo)采取積極的行動(dòng)，發(fā)揮最大的潛力已達(dá)到個(gè)人心理需求的更高層次。企業(yè)內(nèi)先進(jìn)的評(píng)比、技術(shù)職稱的晉升、各種競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武、演講比賽活動(dòng)的開(kāi)展等等，以有效的精神和物質(zhì)激勵(lì)的方式，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供良好的條件和環(huán)境，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)要把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型**得依靠企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)外的專業(yè)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)，不斷提升企業(yè)的總體水*，從而不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有規(guī)范作用。規(guī)范化操作是制約企業(yè)興衰的一種非技術(shù)因素。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的行為具有有形和無(wú)形的約束力，這不僅來(lái)源于企業(yè)內(nèi)一整套先進(jìn)的科學(xué)的管理**，還來(lái)自于經(jīng)過(guò)潛移默化形成的一種企業(yè)群體道德意識(shí)、思想準(zhǔn)則和行為規(guī)范。

　　4.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有協(xié)調(diào)作用。為使企業(yè)建設(shè)達(dá)到更高的目標(biāo)，必須通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)塑造企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。俗話說(shuō)：“管理管理：一要理順程序，二要理順心態(tài)�！比缭诿磕甑穆毚鷷�(huì)前后發(fā)動(dòng)員工積極參加“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”提合理化建議活動(dòng)，讓員工在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設(shè)等問(wèn)題上提出有益的建議，使企業(yè)**和員工獲得認(rèn)識(shí)上的認(rèn)同感。企業(yè)文化建設(shè)還要求企業(yè)管理者必須關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，尊重員工的勞動(dòng)成果，使每位員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)心情舒暢，從而在行動(dòng)上更加協(xié)調(diào)。

　　綜上所述，企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、全體員工廣泛認(rèn)知認(rèn)同并成為自覺(jué)行為的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)培養(yǎng)和實(shí)踐的過(guò)程，必須堅(jiān)持**倡導(dǎo)、全員參與、持之以恒推進(jìn)；必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)統(tǒng)籌兼顧，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整完善。以企業(yè)文化作為一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)品牌知名度和社會(huì)認(rèn)知度的載體是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑5

　　摘 要：

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的動(dòng)力源泉。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做大具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新；以人為本

　　一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義

　　《**商業(yè)評(píng)論》首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。此觀點(diǎn)一提出，就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的****。作者認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一定**框架下，企業(yè)所擁有的、基于獨(dú)特知識(shí)技術(shù)積累的一種競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要分為基于整合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于組合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于知識(shí)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力和基于文化觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性和迫切性

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不是簡(jiǎn)單的一般競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)能否在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最重要最關(guān)鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　隨著*經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，*企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景中，**資本和先進(jìn)技術(shù)大量進(jìn)入我國(guó)，跨國(guó)公司也以其雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在*搶灘，*企業(yè)在日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，越來(lái)越迫切的感受到企業(yè)應(yīng)盡快培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)企業(yè)提供了更多獲取新的科技、技術(shù)、市場(chǎng)及金融服務(wù)的機(jī)會(huì)，因此它們比以往任何時(shí)候更具有“外向型”發(fā)展的前景。同時(shí)它們又不得不面對(duì)來(lái)自低價(jià)格進(jìn)口產(chǎn)品以及設(shè)立在當(dāng)?shù)氐?*公司的競(jìng)爭(zhēng)。貿(mào)易壁壘的不斷消除，**市場(chǎng)也逐漸溶入國(guó)際市場(chǎng)，而此時(shí)我國(guó)企業(yè)就不得不按照國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、質(zhì)量來(lái)提*品或服務(wù)。企業(yè)為了能夠很好地迎接經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，除了需要得到*及其他**機(jī)構(gòu)的**外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看，構(gòu)建并提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)該成為其首選，也是必然選擇。

　　三、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與以人為本的理念

　　以人為本是現(xiàn)代管理理論的基石。企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂�？v觀**外大型企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來(lái)越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量；以人為本是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。以人為本能有效培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性。從而將職工的榮譽(yù)得失與整個(gè)公司的命運(yùn)緊密結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。以人為本增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須具備競(jìng)爭(zhēng)力�！耙匀藶楸尽辈粩嘣鰪�(qiáng)廣大職工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水*和管理素質(zhì)。

　　四、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

　　在眾多觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，一般認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于以下幾個(gè)方面：企業(yè)的人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽(yù)、營(yíng)銷技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、管理能力、研究開(kāi)發(fā)能力和企業(yè)文化。

　�。�1）堅(jiān)持創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生、維持和拓展，涉及技術(shù)、管理、**等多方面的因素，但無(wú)論何種因素，創(chuàng)新是關(guān)鍵。有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和**創(chuàng)新。其中技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，管理創(chuàng)新是強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要**，**創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。技術(shù)創(chuàng)新是形成和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵要素。離開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力就成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所不可或缺的重要組成部分，更是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。技術(shù)和管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。從技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、到技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)積累，再到技術(shù)擴(kuò)散，也就是整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程，都離不開(kāi)管理。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，以及技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都是在某種**環(huán)境中發(fā)生發(fā)展的，需要一定的**保證。**通過(guò)影響信息、資源的可獲性，塑造動(dòng)力，以及建立交易規(guī)則等方式來(lái)影響企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　（2）塑造富有特色的企業(yè)文化。富有特色的企業(yè)文化能有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層次和競(jìng)爭(zhēng)品味。能否有效地提煉和充分凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化發(fā)揮著根本的作用。建立以人為本的企業(yè)文化，應(yīng)該具有明確的企業(yè)價(jià)值取向。要實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)并盡可能取得員工的理解與**。

　　（3）樹(shù)立以人為本的理念。以人為本的企業(yè)管理理念認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹(shù)立以員工為中心的觀念，堅(jiān)持員工重于產(chǎn)品，應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重新認(rèn)識(shí)人的本質(zhì)和心理活動(dòng)，重視人性、人的價(jià)值、地位和作用，一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源，企業(yè)管理應(yīng)采取以人為本的企業(yè)文化方式，對(duì)物的管理應(yīng)通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)并通過(guò)協(xié)調(diào)**目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)人們自覺(jué)地發(fā)揮潛能來(lái)達(dá)到**目標(biāo)。并建立良好的人才激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么意思啊（擴(kuò)展5）

——會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力3篇

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力1

　　1.會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資源分析

　　(1)有形資源。有形資源可以分為物質(zhì)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)。對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，物質(zhì)資產(chǎn)通常包括事務(wù)所所在的辦公室，以及電腦、辦公桌椅等辦公室設(shè)備。財(cái)務(wù)資產(chǎn)是指事務(wù)所所占有或擁有的貨幣形態(tài)的資本。有形資源只會(huì)因事務(wù)所的規(guī)模不同而造成差異性，是可替代可模仿的資源，也不具有稀缺性。所以說(shuō)，有形資源不能構(gòu)成事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(2)無(wú)形資源。無(wú)形資源是指能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造收益，但不具有**實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。事務(wù)所的無(wú)形資源主要包括：品牌、公眾形象、專有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等。每個(gè)事務(wù)所的無(wú)形資源都不同，所以這些就屬于差異性資源，可以構(gòu)成事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(3)人力資源。余玉苗等認(rèn)為事務(wù)所的人力資本可分為通用人力資本和專用人力資本。通用人力資本指事務(wù)所的一般審計(jì)人員，而專用人力資本指對(duì)事務(wù)所發(fā)展有重大影響的人，本文定義這部分人為事務(wù)所的核心人力資本。

　　2.會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力定位

　　基于上述分析，本文認(rèn)為，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力是事務(wù)所的企業(yè)文化和人力資本。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力2

　　1.核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的概念

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年**學(xué)者普拉哈拉德和加里?哈默爾在《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首先提出來(lái)的。此書(shū)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)**內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。

　　2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

　　(1)應(yīng)變力和延展性。能夠?yàn)轭櫩吞峁└�本性、關(guān)鍵性的效用和貢獻(xiàn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。顧客的消費(fèi)心理以及價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)是不斷變化的，因此，若企業(yè)核心能力是固化的或者擴(kuò)展空間有限的，就難以產(chǎn)生持久的效力和作用。同時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是僅僅局限于某一領(lǐng)域或某種產(chǎn)品，而是能夠?yàn)槠髽I(yè)在多個(gè)領(lǐng)域和相關(guān)活動(dòng)中實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)行為提供有力的**。

　　(2)難以模仿和學(xué)習(xí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特有的，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的一種能力。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，**者的智慧、職工的忠誠(chéng)和企業(yè)文化、企業(yè)的形象、管理運(yùn)作的機(jī)制等等，看似無(wú)形，卻是成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

　　3.戰(zhàn)略價(jià)值

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠提升企業(yè)的整體價(jià)值并且富有戰(zhàn)略價(jià)值，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，能夠?qū)ζ髽I(yè)終端產(chǎn)品的客戶做出直接的、關(guān)鍵性的貢獻(xiàn);第二，能在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，并能為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同行業(yè)*均利潤(rùn)的超值利潤(rùn)。

　　4.不可交易性

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)相伴而生，隨企業(yè)的成長(zhǎng)而逐漸完善變得強(qiáng)大，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，不能通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么意思�。〝U(kuò)展6）

——如何提高民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力3篇

如何提高民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1

　　1.運(yùn)營(yíng)能力薄弱。

　　目前，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征。經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，又是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模，家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。例如：現(xiàn)在許多民營(yíng)企業(yè)實(shí)施“大而全”、“小而精”的戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略雷同，在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本無(wú)太大差異的情況下，只能單純依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)去尋求更多的市場(chǎng)空間。單純追求眼前利益會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量的降低，從而導(dǎo)致品牌和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。此外，很多民營(yíng)企業(yè)是規(guī)模較大的集團(tuán)公司，但是管理卻很松散，往往容易出現(xiàn)總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在**公司實(shí)施情況不佳的狀況，沒(méi)有建立一套科學(xué)的管理**和流程，導(dǎo)致企業(yè)大而不強(qiáng)，難以適應(yīng)激烈的**和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，不管是科技型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，人才都是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，所以優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者都非常重視人力資源，但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，出現(xiàn)這種情況的主要原因是企業(yè)管理方認(rèn)為：只要我們肯出錢就能招到我們需要的人。另外就是在民營(yíng)企業(yè)中任人唯親的現(xiàn)象普遍存在。一些有能力的員工沒(méi)有辦法得到晉升，甚至有時(shí)還會(huì)被排擠。因此，他們對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。時(shí)間長(zhǎng)了以后，許多優(yōu)秀的人才就會(huì)跳槽到一些管理先進(jìn)、待遇優(yōu)厚的企業(yè)，或者是自行創(chuàng)辦公司(掌握核心技術(shù)的技術(shù)員或者是掌握大批訂單資源的業(yè)務(wù)人員)。人才的.大量流失，不僅使民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)濟(jì)效益遭受了巨大損失，也**削弱了民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　3.科技含量不高，導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力偏弱。

　　民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。加上民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有員工素質(zhì)文化水*不高的現(xiàn)狀，因此其企業(yè)自身適應(yīng)力不強(qiáng)，導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力比較弱。

　　4.經(jīng)營(yíng)模式單一，導(dǎo)致企業(yè)生命周期過(guò)短。

　　目前許多民營(yíng)企業(yè)從事的是**市場(chǎng)業(yè)務(wù)，實(shí)行的是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，而隨著WTO進(jìn)程的不斷加快，以及經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加強(qiáng)，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式受到了很大挑戰(zhàn)。很多民營(yíng)企業(yè)難以克服這樣的困難，最后只能退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的*均壽命只有2.9年。**中關(guān)村“電子一條街”5000家民營(yíng)企業(yè)，生存時(shí)間超過(guò)5年的只有430家，其余91.4%的企業(yè)已煙消云散，生存期超過(guò)8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

如何提高民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2

　　1.運(yùn)營(yíng)能力薄弱。

　　目前，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征。經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，又是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模，家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。例如：現(xiàn)在許多民營(yíng)企業(yè)實(shí)施“大而全”、“小而精”的戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略雷同，在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本無(wú)太大差異的情況下，只能單純依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)去尋求更多的市場(chǎng)空間。單純追求眼前利益會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量的降低，從而導(dǎo)致品牌和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。此外，很多民營(yíng)企業(yè)是規(guī)模較大的集團(tuán)公司，但是管理卻很松散，往往容易出現(xiàn)總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在**公司實(shí)施情況不佳的狀況，沒(méi)有建立一套科學(xué)的管理**和流程，導(dǎo)致企業(yè)大而不強(qiáng)，難以適應(yīng)激烈的**和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，不管是科技型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，人才都是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，所以優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者都非常重視人力資源，但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，出現(xiàn)這種情況的主要原因是企業(yè)管理方認(rèn)為：只要我們肯出錢就能招到我們需要的人。另外就是在民營(yíng)企業(yè)中任人唯親的現(xiàn)象普遍存在。一些有能力的員工沒(méi)有辦法得到晉升，甚至有時(shí)還會(huì)被排擠。因此，他們對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。時(shí)間長(zhǎng)了以后，許多優(yōu)秀的人才就會(huì)跳槽到一些管理先進(jìn)、待遇優(yōu)厚的企業(yè)，或者是自行創(chuàng)辦公司(掌握核心技術(shù)的技術(shù)員或者是掌握大批訂單資源的業(yè)務(wù)人員)。人才的大量流失，不僅使民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)濟(jì)效益遭受了巨大損失，也**削弱了民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　3.科技含量不高，導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力偏弱。

　　民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。加上民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有員工素質(zhì)文化水*不高的現(xiàn)狀，因此其企業(yè)自身適應(yīng)力不強(qiáng)，導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力比較弱。

　　4.經(jīng)營(yíng)模式單一，導(dǎo)致企業(yè)生命周期過(guò)短。

　　目前許多民營(yíng)企業(yè)從事的是**市場(chǎng)業(yè)務(wù)，實(shí)行的是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，而隨著WTO進(jìn)程的不斷加快，以及經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加強(qiáng)，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式受到了很大挑戰(zhàn)。很多民營(yíng)企業(yè)難以克服這樣的困難，最后只能退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的*均壽命只有2.9年。**中關(guān)村“電子一條街”5000家民營(yíng)企業(yè)，生存時(shí)間超過(guò)5年的只有430家，其余91.4%的企業(yè)已煙消云散，生存期超過(guò)8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么意思�。〝U(kuò)展7）

——如何提高職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力3篇

如何提高職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1

　　1、首先你要知道你自己的問(wèn)題在哪里，或者說(shuō)你要知道自己需要什么、想提升什么。比如：你發(fā)現(xiàn)自己目前的專業(yè)知識(shí)還不足于很好的應(yīng)對(duì)工作，然后決定用下班后的時(shí)間閱讀與工作需要相關(guān)的書(shū)籍，或?qū)W習(xí)相應(yīng)的技能。這就是根據(jù)自己的實(shí)際需求確定目標(biāo)的過(guò)程，一旦有了目標(biāo)，接下來(lái)就是為這個(gè)目標(biāo)制定具體可行的落實(shí)計(jì)劃。目標(biāo)和計(jì)劃可以使你的大腦以及行為有一個(gè)方向，一定程度的督促自己去學(xué)習(xí)或完成任務(wù)。

　　注：目標(biāo)要清晰，計(jì)劃要具體可行。例如：清晰目標(biāo)是用工作之余的時(shí)間一周閱讀和理解一本書(shū)，包括具體看哪本書(shū)。那么制定計(jì)劃的時(shí)候，就要具體到每天看多少，什么時(shí)間點(diǎn)看，根據(jù)自己的實(shí)際情況合理安排。在落實(shí)計(jì)劃的時(shí)候，一定要定期檢視計(jì)劃有沒(méi)有用？需不需要修正？隨著一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體驗(yàn)到成功的樂(lè)趣，就有信心去實(shí)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo)，自然不斷的進(jìn)步。

　　2、訓(xùn)練自己的時(shí)間管理能力。最基本的就是要明確自己的時(shí)間效率，就是感受時(shí)間的長(zhǎng)度和時(shí)間段內(nèi)能做多少事。例如：設(shè)定十分鐘“倒計(jì)時(shí)”，看在這段時(shí)間內(nèi)能完成多少事；接著，先“預(yù)估”完成某項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間，然后再和“實(shí)際”所需時(shí)間做比較分析。如此經(jīng)常練習(xí)，就能幫助我們了解不同任務(wù)所需的時(shí)間長(zhǎng)短，進(jìn)而預(yù)留足夠的時(shí)間，完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，制定確實(shí)可行的作息表，張貼在房間的顯眼處。如果接連幾天，都無(wú)法依照預(yù)定時(shí)間作息，應(yīng)找出原因并做調(diào)整。制定作息表的關(guān)鍵在于：結(jié)合自己的實(shí)際情況制定時(shí)間規(guī)則，“自己做得來(lái)”的內(nèi)在意識(shí)會(huì)比較樂(lè)意遵守。只要堅(jiān)持一段時(shí)間，我們的時(shí)間管理能力自然會(huì)提高。

　　3、提高閱讀效率。有效閱讀也是所有學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)，所以提高閱讀效率是必須完成的。

　　高效的閱讀，建議學(xué)習(xí)掌握快速閱讀的能力�？焖匍喿x是一種眼腦直映式的高效閱讀學(xué)習(xí)法。掌握快速閱讀之后，在閱讀文章、材料的`時(shí)候可以快速的提取段落、文章的脈絡(luò)和重點(diǎn)，促進(jìn)整理歸納分析，提高閱讀理解效率；同時(shí)很快的閱讀速度，還可以節(jié)約大量的時(shí)間，游刃有余的做其它事情。具體練習(xí)可以參考：精英特全腦速讀記憶訓(xùn)練，安裝軟件即可進(jìn)行免費(fèi)試用訓(xùn)練。當(dāng)然，練習(xí)除了提升閱讀速度，***、記憶力、理解力、思維力等也會(huì)得到相應(yīng)的一些提高。

　　4、利用“碎片化”時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。既然是利用碎片化的時(shí)間學(xué)習(xí)，那么學(xué)習(xí)到的知識(shí)更多的也是碎片化的，如果不懂得整理，過(guò)一陣子就會(huì)忘得差不多了。所以要學(xué)會(huì)：把學(xué)習(xí)到的信息、掌握的知識(shí)分類，做成思維導(dǎo)圖或知識(shí)點(diǎn)卡片，這樣會(huì)讓你的大腦、思維條理清醒，方便記憶、溫習(xí)、掌握。同時(shí)，要學(xué)會(huì)把新知識(shí)和已學(xué)知識(shí)聯(lián)系起來(lái)，不斷糅合、完善你的知識(shí)體系。

如何提高職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2

　　一、了解自己

　　很簡(jiǎn)單一個(gè)案例，例如你說(shuō)要辭職做某一件事，需要眾籌1萬(wàn)元錢，看看你的朋友圈子有多少人會(huì)給你投錢?這個(gè)案例可以說(shuō)明你沒(méi)有核心優(yōu)勢(shì)、你的職場(chǎng)經(jīng)歷也不夠、最重要的是你的圈子還不夠大。

　　二、了解自己以后就得培養(yǎng)自己的稀缺能力

　　可以通過(guò)下面幾點(diǎn)去系統(tǒng)培養(yǎng):

　　1、識(shí)人的能力:跟一個(gè)人交談或者是從外表、舉止等快速識(shí)別這個(gè)人的工作性質(zhì)或者素質(zhì)。每天分析3個(gè)人，堅(jiān)持90天試試看。

　　2、鍛煉自己的培訓(xùn)能力，每天對(duì)著鏡子演講5分鐘，堅(jiān)持90天。

　　3、鍛煉自己的咨詢能力，每天分析一個(gè)問(wèn)題，看問(wèn)題背后的原因，給出解決方案 。

　　三、構(gòu)建自己的閱歷

　　首先做好自己的職業(yè)規(guī)劃，自己想做什么?成為什么樣的人?

　　然后做一個(gè)短期的成長(zhǎng)目標(biāo)，例如堅(jiān)持90天后的效果是什么樣的。

　　最后做一個(gè)3-5年的長(zhǎng)期目標(biāo)。

　　四、就是根據(jù)自己的目標(biāo)制定方案

　　1、不斷學(xué)習(xí)，想進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域就會(huì)不斷試錯(cuò)，在試錯(cuò)當(dāng)著去學(xué)習(xí)。

　　2、每天復(fù)盤和總結(jié)，沒(méi)有復(fù)盤和總結(jié)的經(jīng)歷那不叫經(jīng)歷，那只是經(jīng)過(guò)。

　　3、根據(jù)復(fù)盤結(jié)果總結(jié)出自己的思路和想法，輸出分享。

　　4、在執(zhí)行中不斷重復(fù)，堅(jiān)持做你自己的事情。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么意思�。〝U(kuò)展8）

——職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)是什么 (菁選2篇)

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)是什么1

　　職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在職場(chǎng)中與他人相比，你所具備的優(yōu)勢(shì)及長(zhǎng)處。無(wú)論在何種處境之下，優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的道理亙古不變！尤其在當(dāng)下這樣一個(gè)急需高素質(zhì)、高**以及高能力人才的社會(huì)中，對(duì)于職場(chǎng)人而言，具備某種競(jìng)爭(zhēng)力更是顯得相當(dāng)重要。

　　一、團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)明確，以績(jī)效為導(dǎo)向

　　團(tuán)隊(duì)的建設(shè)首先要明確團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)，然后以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，以團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)成員之間要形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。

　　二、提高專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)

　　人員素質(zhì)的提高是完成績(jī)效目標(biāo)的前提和保障。團(tuán)隊(duì)從上到下，特別是管理人員基本素質(zhì)要過(guò)硬，要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造出更多的“奇跡”。

　　三、多方位溝通，確立互信

　　團(tuán)隊(duì)的管理者與成員、成員與成員之間應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。

　　1、隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，管理者與成員的。溝通顯得尤為重要。把情況了解上來(lái)，把影響施加下去。管理者要了解團(tuán)隊(duì)成員的性格，進(jìn)而因人而異，善加利用，通過(guò)合理的組合，減少?zèng)_突，增強(qiáng)合力。管理者通過(guò)與成員溝通來(lái)激勵(lì)成員、確立互信，讓每個(gè)人看到自己能行，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與目標(biāo)的決策過(guò)程，充分調(diào)動(dòng)每一位成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　2、團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間價(jià)值觀、性格、處世方法各異，所以成員之間要進(jìn)行充分溝通，進(jìn)一步調(diào)整彼此心態(tài)和準(zhǔn)確的定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

　　四、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)

　　團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。其表現(xiàn)有兩個(gè)方面：

　　外部表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)的地位。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感主要來(lái)源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)形成**和強(qiáng)烈的共識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。

　　內(nèi)部表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)是什么2

　　應(yīng)該在25歲前積極強(qiáng)化下列競(jìng)爭(zhēng)力：

　　**

　　所謂**，包括學(xué)校、科系、學(xué)位。良多企業(yè)主領(lǐng)教過(guò)“草莓族”的不能吃苦刻苦、抗壓性與困難忍受度低、缺乏小組合作精神、忠誠(chéng)度與責(zé)任感低、追求卓越的成就念頭不足，因此在新人的篩選上，更加正視性格特質(zhì)，并且采取 “3QVeryMuch”的準(zhǔn)則，也就是說(shuō)IQ（智商＝專業(yè)技能）、EQ（情緒商數(shù)）、AQ（抗壓性）三者并重。

　　聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)算，是每個(gè)人從小就要培養(yǎng)的基礎(chǔ)能力，從糊口到工作都離不開(kāi)這5種能力，但新生代這方面卻有“退化”的現(xiàn)象。那么在每個(gè)糊口生計(jì)階段，都應(yīng)該建立一張競(jìng)爭(zhēng)力清單，弄清每個(gè)階段的重點(diǎn)，施展強(qiáng)項(xiàng)，增補(bǔ)弱項(xiàng)。不論你是工程師或業(yè)務(wù)員，任何工作都需要做講演的能力，要懂得如何進(jìn)行一場(chǎng)會(huì)議，要會(huì)做基本的企劃提案，在工作上要能立異思索，碰到題目要有分析解決的能力，**外部客戶要把握服務(wù)的技巧、具備良好的說(shuō)服力。

　　專業(yè)技能

　　在校期間所培養(yǎng)的專業(yè)，只是你踏上專業(yè)之路的第一步，很多行業(yè)所特有的專業(yè)技能，學(xué)校無(wú)法提供，只能在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

　　證照

　　除了法律、會(huì)計(jì)、醫(yī)療等行業(yè)要有證照才能執(zhí)業(yè)，目前包括金融業(yè)、信息業(yè)、房地工業(yè)、美容業(yè)、餐飲業(yè)、健身業(yè)這7個(gè)行業(yè)，以及制造業(yè)的環(huán)衛(wèi)部分，也都逐漸走向“證照化”。此外，人際關(guān)系學(xué)的另一門作業(yè)，在于建立360度的圓融關(guān)系，包括了面臨同事、主管、部屬、客戶，就算不是朋友，至少不要樹(shù)敵，卷入復(fù)雜的辦公室**中。但是，徒有持續(xù)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)進(jìn)心還不夠，更要懂得如何快速有效地在浩如煙海的信息中“淘金”，把握最新的樞紐**。

　　不同的職業(yè)糊口生計(jì)階段，競(jìng)爭(zhēng)力的側(cè)重點(diǎn)不同。

　　人脈

　　人脈，往往會(huì)在你意想不到的時(shí)候，提供你意想不到的一臂之力。人脈是一種相互牽成的“共榮”關(guān)系，在你利用別人前，要先創(chuàng)造自己的“可利用價(jià)值”，一定先有付出才有回報(bào)�，F(xiàn)在是速度決定勝負(fù)，誰(shuí)的**力比較快，誰(shuí)就把握贏的先機(jī)。即使各行業(yè)所要的形象不同，但“品味”是共通的原則。此外，做事情“無(wú)厘頭”沒(méi)有邏輯，談吐應(yīng)對(duì)粗俗無(wú)禮，也讓主管為之傻眼。歷練的多寡，決定你畢竟可成大器，仍是一顆小螺絲釘。

　　除了傳統(tǒng)的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)算，辦公室文書(shū)軟件的運(yùn)用，也成為新的基礎(chǔ)能力要求。若本身**不好，一個(gè)補(bǔ)救方法是出國(guó)留學(xué)或報(bào)考海內(nèi)碩士班，用最高**“勾銷”先前較差的**。過(guò)去所謂“一技之長(zhǎng)”，現(xiàn)在成了“一技之短”，由于單一技能的人才過(guò)剩，假如能跨領(lǐng)域培養(yǎng)多重專長(zhǎng)，將可拉開(kāi)你的領(lǐng)先間隔。另一個(gè)補(bǔ)救方法是選擇**門坎較寬的工作，例如部門服務(wù)業(yè)、成熟期的科技公司、或西北的地方企業(yè)，因?yàn)樵谌瞬鸥?jìng)爭(zhēng)上處于劣勢(shì)，對(duì)**也不敢要求太高，不妨先在這類工作累積一定的資歷，由于“資歷”要比“**”更管用。良多企業(yè)認(rèn)為新生代是計(jì)算機(jī)時(shí)代，征才前提通常不會(huì)注明要認(rèn)識(shí)辦公軟件，等到錄用后才發(fā)現(xiàn)不懂Powerpoint、Excel的新人，竟然為數(shù)還不少，有人甚至用Word繪制簡(jiǎn)樸的圖表都不會(huì)。在服務(wù)業(yè)，性格特質(zhì)更決定了服務(wù)質(zhì)量，多數(shù)服務(wù)業(yè)都但愿員工具備細(xì)膩敏銳的同理心、陽(yáng)光般的熱情爽朗與親和力、以及不耐其煩的溝通協(xié)調(diào)能力。

　　Soft Skill

　　除了專業(yè)技能的“Hard Skill”之外，“Soft Skill”也不可或缺。假如你的**前提較差，專業(yè)證照可彌補(bǔ)**的不足。但是“朱紫”不會(huì)無(wú)故從天掉下來(lái)，*時(shí)就要勤于耕耘，而且眼光不要“看高不看低”。

　　形象治理

　　除了研發(fā)工程師天天面臨機(jī)器外，諸如業(yè)務(wù)銷售、行政、法務(wù)、公關(guān)、教育練習(xí)……絕大部門的職務(wù)都是屬于“人對(duì)人”的工作，因此個(gè)人形象治理格外重要。

　　固然科技業(yè)用人，基本上是技術(shù)掛帥，但在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，常常要不眠不休完成使命，因此工程師的毅力與抗壓性很重要。

　　總之，文字表達(dá)能力、溝通表達(dá)能力、外語(yǔ)能力、數(shù)字能力、邏輯思索力、辦公室文書(shū)軟件運(yùn)用能力，是你不可小看的職場(chǎng)基礎(chǔ)能力。

　　單來(lái)說(shuō)，一個(gè)人沒(méi)有專長(zhǎng)很難成功，但除了專業(yè)技能之外，成功還需要良多配合前提，這些前提就是你的“競(jìng)爭(zhēng)力”。因此，如今都把“**搜集”列為“絕對(duì)必要的工作技能”。而從性格測(cè)驗(yàn)、社團(tuán)流動(dòng)紀(jì)錄、口試表現(xiàn)，都不丟臉出性格的端倪。

　　**信息力

　　進(jìn)入知識(shí)快速“折舊”的年代，在校期間所學(xué)的東西，假如不隨時(shí)update，很快就跟不上時(shí)代。

　　性格特質(zhì)

　　“性格決定命運(yùn)”，這句話用在新人求職上，再貼切不外了。而對(duì)職場(chǎng)新手來(lái)說(shuō)，對(duì)于上司交辦的高難度目生任務(wù)，不可視為畏途，反而應(yīng)該積極爭(zhēng)取介入各種項(xiàng)目，以及外派出差的機(jī)會(huì)，給自己更多職場(chǎng)歷練。良多主管訴苦新進(jìn)員工的電子郵件詞不達(dá)意、不知所云；行銷主管也發(fā)現(xiàn)年青一代固然創(chuàng)意十足，但連象樣的案牘都寫(xiě)不出來(lái)。

　　聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)算

　　在**，教導(dǎo)上班族如何培養(yǎng)“作文力”、“語(yǔ)學(xué)力”、“算術(shù)力”的書(shū)籍，這幾年大行其道；而傳授上班族“得體的話術(shù)”、以及教你使用敬語(yǔ)和打電話的書(shū)籍，也成為暢銷書(shū)。一名外商銀行主管表示，他用人一定用**留學(xué)歸國(guó)的MBA，由于即使海內(nèi)名校出身的商學(xué)院研究生，**做講演的'表現(xiàn)也普遍欠佳，要如何去跟客戶提案？做口頭，***教育是家常便飯，但海內(nèi)學(xué)生卻不太習(xí)慣，學(xué)校教育也不正視，令他感到不可思議。所以，在最初的“學(xué)徒期”，薪水待遇是其次，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)才最重要，要把工作當(dāng)成學(xué)校的延伸，把主管和資深同事當(dāng)成良師，像海綿般虛心學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)的“馬步”才扎得穩(wěn)。尤其現(xiàn)在海內(nèi)研究院所廣開(kāi)大門，從“碩士在職班”到“工業(yè)碩士班”，想要拿個(gè)好學(xué)校熱點(diǎn)科系的碩士學(xué)位，各種渠道多元暢通。

　　歷練

　　跨國(guó)公司栽培高級(jí)人才，最重要的方法就是“輪調(diào)”，讓你在不同部分與國(guó)家之間培養(yǎng)閱歷。甚至搭地鐵時(shí)，也可看到上班族埋頭在讀一些類似兒童智力測(cè)驗(yàn)的圖冊(cè)，據(jù)說(shuō)有助于大腦活性化，可晉升邏輯思索力與數(shù)字運(yùn)算力。對(duì)社會(huì)新人來(lái)說(shuō)，包括社團(tuán)流動(dòng)、打工實(shí)習(xí)、校內(nèi)外比賽、**游學(xué)、項(xiàng)目研究，都是有用的歷練。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么意思�。〝U(kuò)展9）

——質(zhì)數(shù)是什么意思

質(zhì)數(shù)是什么意思1

　　質(zhì)數(shù)（prime number）又稱素?cái)?shù)，有無(wú)限個(gè)；一個(gè)大于1的自然數(shù)，除了1和它本身外，不能被其他自然數(shù)整除的數(shù)就是質(zhì)數(shù)。

　　1、根據(jù)算術(shù)基本定理，每一個(gè)比1大的整數(shù)，要么本身是一個(gè)質(zhì)數(shù)，要么可以寫(xiě)成一系列質(zhì)數(shù)的乘積；而且如果不考慮這些質(zhì)數(shù)在乘積中的順序，那么寫(xiě)出來(lái)的形式是唯一的，自然數(shù)中最小的質(zhì)數(shù)就是2。

　　2、目前為止，人們未找到一個(gè)公式可求出所有質(zhì)數(shù)，2006年發(fā)現(xiàn)世界上迄今為止最大的質(zhì)數(shù)，長(zhǎng)達(dá)2233萬(wàn)位，如果用普通字號(hào)將它打印出來(lái)長(zhǎng)度將超過(guò)65公里。

　　3、質(zhì)數(shù)的個(gè)數(shù)是無(wú)窮的，歐幾里得的《幾何原本》中有一個(gè)經(jīng)典的證明，它使用了證明常用的方法：反證法。具體證明如下：假設(shè)質(zhì)數(shù)只有有限的`n個(gè)，從小到大依次排列為p1，p2，……，pn，設(shè)N=p1×p2×……×pn，那么N+1是質(zhì)數(shù)或者不是質(zhì)數(shù)。

　　4、其他數(shù)學(xué)家也給出了一些不同的證明，歐拉利用黎曼函數(shù)證明了全部素?cái)?shù)的倒數(shù)之和是發(fā)散的，恩斯特·庫(kù)默的證明更為簡(jiǎn)潔，HillelFurstenberg則用拓?fù)鋵W(xué)加以證明。

　　相關(guān)定理：

　　1、存在任意長(zhǎng)度的質(zhì)數(shù)等差數(shù)列（格林和陶哲軒，2004年）。

　　2、一個(gè)偶數(shù)可以寫(xiě)成兩個(gè)數(shù)字之和，其中每一個(gè)數(shù)字都最多只有9個(gè)質(zhì)因數(shù)（挪威布朗，1920年）。

　　3、一個(gè)偶數(shù)必定可以寫(xiě)成一個(gè)質(zhì)數(shù)加上一個(gè)最多由5個(gè)因子所組成的合成數(shù)（*，1968年）。