成本如何核算的方法1

1.設(shè)立材料明細(xì)帳，按主材，輔材分類

2.確定工時(shí)單耗(可以是計(jì)劃工時(shí)，也可是實(shí)際工時(shí))

3.按生產(chǎn)計(jì)劃(或作業(yè)單)投料

4.匯總直接費(fèi)用，(動(dòng)力費(fèi)，制造費(fèi)，直接人工費(fèi)),并按工時(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用.

5.按完工產(chǎn)品品種數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)完工成本(在產(chǎn)品材料核算可以分步投料或全額投料或約當(dāng)比例，生產(chǎn)周期短的在產(chǎn)品可以不分?jǐn)傎M(fèi)用，待完工時(shí)時(shí)在分?jǐn)傎M(fèi)用)

6.期初在產(chǎn)+本期投產(chǎn)-本期完工=本期在產(chǎn)(生產(chǎn)成本借方余額)

對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，要計(jì)算企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)**方式選擇采用一種最適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，但這一種成本計(jì)算方法并不一定能滿足該企業(yè)成本計(jì)算和成本管理的全部需要。

企業(yè)的情況錯(cuò)綜復(fù)雜，要全面考慮具體企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)步驟，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和水*，科學(xué)合理地安排成本計(jì)算程序和方法，把各種成本計(jì)算方法結(jié)合運(yùn)用，達(dá)到最佳的成本計(jì)算和最優(yōu)的成本**。

1.品種法

2.分批法

3.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

4.*行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

5.作業(yè)成本法

6.分類法

輔助方法

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法

2.定額法

3.責(zé)任成本核算

4.聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級(jí)品成本的計(jì)算

成本如何核算的方法擴(kuò)展閱讀

成本如何核算的方法（擴(kuò)展1）

——成本會(huì)計(jì)的核算方法是哪些 (菁選2篇)

成本會(huì)計(jì)的核算方法是哪些1

　　分步法

　　(1)定義

　　以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算成本的一種方法。

　　(2)成本對(duì)象

　　分步法下的“步”同樣是廣義的，在實(shí)際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內(nèi)涵和應(yīng)用方式，分步法下之“步”在實(shí)際應(yīng)用中，可以定義為下列“步”含義：部門——即計(jì)算考核“部門成本”、車間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心， 上述情況的隨意組合。

　　(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)

　　較之其他方法，分步法在具體計(jì)算方式方法上很有不同，這主要是因?yàn)樗�按照生產(chǎn)加工階段、步驟計(jì)算成本所導(dǎo)致的。

　　在分步法下，有下列一系列特定的計(jì)算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點(diǎn)：按照“步”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本、成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費(fèi)用。

　　(4)適用范圍：大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計(jì)算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。

　　分類法

　　(1)定義

　　以“產(chǎn)品類”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。

　　(2)成本對(duì)象

　　分類法的成本對(duì)象為產(chǎn)品“類”，在實(shí)際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類別、管理需要的產(chǎn)品類別。

　　(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)

　　分類法下成本核算的方法要點(diǎn)，可概括如下：以“產(chǎn)品類”為成本計(jì)算對(duì)象，開設(shè)成本計(jì)算單;“產(chǎn)品類”的成本計(jì)算方法同于“品種”;某“類產(chǎn)品”的成本計(jì)算出來后，按照下列方法再分配到具體品種，以計(jì)算品種的成本;類中選定某產(chǎn)品為“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”;定義其他產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的換算系統(tǒng);按照換算系統(tǒng)之比例將“類產(chǎn)品”的成本分解計(jì)算到具體品種產(chǎn)品的成本。

　　(4)適用范圍

　　分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。如：鞋廠、軋鋼廠等。

　　分批法

　　(1)定義

　　以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。

　　(2)成本對(duì)象

　　產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計(jì)算方法，在實(shí)際工作中，有“批號(hào)”、“批次”的定義�？梢园凑障铝蟹绞酱_定成本對(duì)象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實(shí)際計(jì)價(jià)法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號(hào)”、客戶訂單——即按照客戶訂單計(jì)算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批”

　　(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)

　　品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“批號(hào)”、“批次”為成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單。 成本計(jì)算期一般采用“工期”， 一般不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。

　　(4)適用范圍

　　單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單**生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”

　　品種法

　　(1)定義

　　以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。

　　(2)成本對(duì)象

　　品種法的成本計(jì)算對(duì)象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對(duì)象變通應(yīng)用為：產(chǎn)品類別、 產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。

　　(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)

　　品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“品種”為對(duì)象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單;成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”; 以“品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用;以“品種”為主要對(duì)象進(jìn)行成本分析。

　　(4)適用范圍

　　品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。

　　ABC成本法

　　從70年**始，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家開始研究作業(yè)成本法(ABC法)，現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國(guó)家采用。它是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的(以車間為費(fèi)用歸集和分配對(duì)象)方法，而是以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。

　　成本管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)成本核算的各種計(jì)算方法的選擇，但是，由于各個(gè)企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。再此，建議企業(yè)在成本核算中，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ�并�?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

成本會(huì)計(jì)的核算方法是哪些2

　　工業(yè)核算

　　內(nèi)容：

　　(1)生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。

　　(2)確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

　　(3)進(jìn)行要素費(fèi)用的分配。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。

　　(4)進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配。對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用，月終采用一定的分配方法進(jìn)行分配，并記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

　　(5)進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。通過要素費(fèi)用和綜合費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均已歸集在“生產(chǎn)成本- -基本生產(chǎn)成本”賬戶及有關(guān)的產(chǎn)品本明細(xì)賬中。

　　(6)計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計(jì)算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本;分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或*行匯總，才能計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。

　　商業(yè)核算

　　內(nèi)容：

　　以銷售額為收入，以賣出去的商品數(shù)量*進(jìn)貨單價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)成本。

　　商業(yè)企業(yè)的成本核算方法有兩種方法，一是進(jìn)價(jià)法，二是零售價(jià)法。一般批發(fā)企業(yè)用進(jìn)價(jià)法。 批發(fā)商品核算方法：數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核法和數(shù)量售價(jià)金額核算法。

成本如何核算的方法（擴(kuò)展2）

——核算餐飲成本的方法有哪些 (菁選2篇)

核算餐飲成本的方法有哪些1

　　餐飲產(chǎn)品品種繁多，在核算時(shí)應(yīng)根據(jù)廚房產(chǎn)品生產(chǎn)方式及花色品種不同，采用不同的核算方法，從而提高成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。具體方法主要有四種類型。

　　(一)順序結(jié)轉(zhuǎn)法

　　順序結(jié)轉(zhuǎn)法根據(jù)生產(chǎn)加工中用料的先后順序逐步核算成本，適用于分步加工、最后烹制的餐飲產(chǎn)品。在餐飲管理中，大多數(shù)熱菜食品都采用分步加工，其成本核算方法是將產(chǎn)品的每一生產(chǎn)步驟作為成本核算對(duì)象，依次將上一步成本轉(zhuǎn)入到下一步成本核算中，順序類推便計(jì)算出餐飲產(chǎn)品總成本。

　　(二)*行結(jié)轉(zhuǎn)法

　　*行結(jié)轉(zhuǎn)法主要適用于批量生產(chǎn)的產(chǎn)品成本核算，它和順序結(jié)轉(zhuǎn)法又有區(qū)別。生產(chǎn)過程中，批量產(chǎn)品的食品原料成本是*行發(fā)生的。

　　原料加工一般一步到位，形成凈料或直接使用的食品原材料。

　　這時(shí)，只要將各種原料成本相加，即可得到產(chǎn)品成本。如冷葷中的醬牛肉、醬豬肝;面點(diǎn)中的餡料食品，如三鮮餡的餃子、包子等。

　　這些食品在加工過程中，其各種原料成本是*行發(fā)生的，只要將各種同時(shí)發(fā)生的.原料成本匯總，即可得到產(chǎn)品總成本和單位成本。

　　(三)訂單核算法

　　訂單核算法是按著客人的訂單來核算產(chǎn)品成本，主要適用于會(huì)議、團(tuán)隊(duì)、宴會(huì)等大型餐飲活動(dòng)。這些類型的客人用餐事先都會(huì)預(yù)訂，且用餐標(biāo)準(zhǔn)十分明確.

　　成本核算時(shí)，首先必須根據(jù)訂餐標(biāo)準(zhǔn)和用餐人數(shù)確定餐費(fèi)收入，然后根據(jù)預(yù)訂標(biāo)準(zhǔn)高低確定毛利率高低，計(jì)算出一餐或一天的可容成本，最后在可容成本的開支范圍內(nèi)**生產(chǎn)。而這一過程都是以訂單為基礎(chǔ)和前提的。

　　(四)分類核算法

　　分類核算法主要適用于餐飲核算員和餐飲成本會(huì)計(jì)的成本核算。如成本核算員每天核算成本消耗，先要將各種單據(jù)按餐廳和廚房分類，然后在每一個(gè)廚房或餐廳內(nèi)將成本單據(jù)按食品和飲料分類，再按食品原料種類分類記賬，最后才能核算出每個(gè)餐廳或廚房的各類成本。

　　此外，在月、季成本核算中還可以分別核算出蔬菜、肉類、魚類成本或冷菜、熱菜、面點(diǎn)、湯類等不同種類的成本。

核算餐飲成本的方法有哪些2

　　餐飲成本核算分廚房核算和會(huì)計(jì)成本核算兩個(gè)方面。

　　廚房核算主要是指為廚房生產(chǎn)和產(chǎn)品定價(jià)服務(wù)，**廚房實(shí)際成本消耗，同時(shí)為會(huì)計(jì)成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù);

　　會(huì)計(jì)成本核算主要從會(huì)計(jì)專業(yè)化管理角度核算各餐廳和企業(yè)餐飲成本消耗及成本率，**餐廳和企業(yè)成本，同時(shí)為企業(yè)餐飲經(jīng)營(yíng)者和高層**提供決策依據(jù)。

　　廚房核算和會(huì)計(jì)核算必須做好成本核算的基礎(chǔ)工作，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。

　　(一)成本核算原始記錄

　　原始記錄也可叫原始憑證，是成本核算的依據(jù)。

　　正確進(jìn)行成本核算，必須建立原始記錄**并予以詳細(xì)記錄，如采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)料及生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好原始記錄，并一式幾份，以便完成記賬、對(duì)賬、查賬等財(cái)務(wù)工作。

　　主要包括原料進(jìn)貨**、領(lǐng)料單、轉(zhuǎn)賬單、庫(kù)存單、原料耗損報(bào)告單、生產(chǎn)成本記錄表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等。

　　(二)成本核算計(jì)量工具

　　廚房為準(zhǔn)確計(jì)量各種食品原材料的采購(gòu)、領(lǐng)取、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)原材料消耗，必須配備必要的計(jì)量工具。

　　主要有三種：

　　臺(tái)秤，用于大宗食品原料計(jì)量，如米、面、肉、青菜等;

　　天*秤或電子秤，用于貴重或小宗食品原料計(jì)量，如魚翅、奶油等;

　　量杯或量筒，用于調(diào)味品原材料計(jì)量，如油、黃酒等。

　　在日常工作中，應(yīng)根據(jù)不同食品原料適當(dāng)使用不同規(guī)格的計(jì)量工具，以便準(zhǔn)確計(jì)量、準(zhǔn)確核算。

　　(三)成本核算數(shù)據(jù)處理

　　餐飲成本核算是通過原料計(jì)量、計(jì)價(jià)和單位成本來計(jì)算實(shí)際成本的，其數(shù)據(jù)處理要正確，以便為成本**提供客觀依據(jù)。在餐飲產(chǎn)品成本核算過程中，其數(shù)據(jù)處理有三種形式：

　　1.有效數(shù)據(jù)

　　有效數(shù)據(jù)是以實(shí)測(cè)或原始記錄為依據(jù)所提供的數(shù)據(jù)，比較準(zhǔn)確。在餐飲成本核算中，一般不得采用估計(jì)數(shù)據(jù)。如果必須用估計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，也應(yīng)以過去的實(shí)測(cè)為準(zhǔn)，以保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。

　　2.尾數(shù)處理

　　尾數(shù)有重量尾數(shù)和價(jià)值量尾數(shù)兩種。重量尾數(shù)處理一般到克為止，克以下的重量單位采用四舍五人法，進(jìn)到克為止，然后按原料單價(jià)核算成本。如果說是特別貴重的食品原材料，也可用毫克為尾數(shù)單位。

　　價(jià)值量尾數(shù)處理一般到分為止，分以下的成本尾數(shù)采用四舍五入，進(jìn)到分為止。在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，如果價(jià)格較高，其尾數(shù)也可到角為止，角以下的價(jià)值量單位采用四舍五入法處理。

　　3.成本誤差

　　成本誤差分為絕對(duì)誤差和相對(duì)誤差兩種。絕對(duì)誤差是實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值的差額，用絕對(duì)數(shù)表示。相對(duì)誤差是絕對(duì)誤差和標(biāo)準(zhǔn)值之間的比率，用相對(duì)數(shù)表示。其計(jì)算公式為：

　　需要注意是：在成本核算中，必須保證核算**統(tǒng)，方法一致，計(jì)算準(zhǔn)確，不重復(fù)不遺漏，以保證數(shù)據(jù)的可比性和可用性。

成本如何核算的方法（擴(kuò)展3）

——成本核算方法

成本核算方法1

1.不再分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目

將其合并為一個(gè)生產(chǎn)成本科目，不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬，直接設(shè)原材料、工資及福利費(fèi)、電力(燃料動(dòng)力)、制造費(fèi)用等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。

2.因中小五金企業(yè)車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，制造費(fèi)用科目不按車間設(shè)明細(xì)賬

直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。同時(shí)因中小五金企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對(duì)這種由管理人員參與且發(fā)生不會(huì)太多、金額不會(huì)太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)沒必要再設(shè)制造費(fèi)用-辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)什么的二類科目，而是直接記入管理費(fèi)用。制造費(fèi)用月底不先進(jìn)行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后**分配。

3.原材料范圍

在滿足需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又因非主要原材料提前進(jìn)入了成本，可起到一點(diǎn)避稅作用。

4.對(duì)車間月末已領(lǐng)未用的原材料

酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可;若價(jià)值較高，算入下月(假退料)。

5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨(dú)做成本核算。

6.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目，否則不設(shè)。

7.不設(shè)在產(chǎn)品科目

生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本。

8.不設(shè)低值易耗品科目

直接記入制造費(fèi)用---機(jī)物料或修理費(fèi)明細(xì)科目，同時(shí)設(shè)備查賬以備管理需要;若需要設(shè)，亦采用一次攤銷法，入賬同時(shí)即進(jìn)行分配。

9.關(guān)于折舊

建議按稅法規(guī)定的年限計(jì)算，可省去納稅調(diào)整的辛苦。稅法沒有明確規(guī)定的，再參考財(cái)務(wù)**的規(guī)定。

10.對(duì)于在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨建議采用實(shí)地盤存制計(jì)算每月實(shí)際消耗量。

成本如何核算的方法（擴(kuò)展4）

——如何加強(qiáng)人員成本管控3篇

如何加強(qiáng)人員成本管控1

　　1.理解人才，靈活用工。

　　通過一些臨時(shí)工，派遣工等形式，來降低固定工資比例，提升勞動(dòng)力成本的靈活性。同時(shí)積極保證企業(yè)員工的靈活性、安全性與公*性三者的**，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及個(gè)人的共同目標(biāo)和價(jià)值。還有一些員工對(duì)于領(lǐng)工資的方式不感興趣，更希望以持有公司股份方式，與公司合作并發(fā)揮自己的最大價(jià)值。通過調(diào)整傳統(tǒng)的用工思路，在降低固定成本的同時(shí)，還激勵(lì)了人員效能激發(fā)員工的積極性。

　　2.信任員工。

　　信任的表現(xiàn)在于遵守承諾，言行一致，開誠(chéng)布公，勇于擔(dān)當(dāng)。在工作中，開誠(chéng)布公的討論每一項(xiàng)工作，避免“小房間”將有利于營(yíng)造相互信任與尊重的氣氛，真誠(chéng)*等的看待每一位員工將避免猜忌和不安的心理。

　　3.定期績(jī)效反饋。

　　**的績(jī)效不好時(shí)，僅僅告訴他“你的績(jī)效不夠理想”是不夠的，重要的`是應(yīng)該指出績(jī)效不好的原因是什么，改進(jìn)的方法有哪些。定期的績(jī)效反饋能幫助**解決困惑，從而更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性提升在工作中的自我價(jià)值。

　　4.加強(qiáng)培訓(xùn)。

　　通過培訓(xùn)可以改善員工的績(jī)效，激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而改善部門和整個(gè)**的績(jī)效。這里需要指出的是，并不是當(dāng)公司出現(xiàn)問題的時(shí)候才安排培訓(xùn)，也不是只對(duì)那些公司認(rèn)為有問題的員工實(shí)施培訓(xùn)，或者只對(duì)優(yōu)秀的員工才培訓(xùn)。其實(shí)，公司的培訓(xùn)應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)需求長(zhǎng)期的、持續(xù)的、有計(jì)劃的進(jìn)行。

成本如何核算的方法（擴(kuò)展5）

——成本核算年度工作總結(jié)_年終工作總結(jié) (菁選2篇)

成本核算年度工作總結(jié)_年終工作總結(jié)1

　　作為非盈利部門，合理**成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部**職能是我們這一年來工作的重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點(diǎn)了，盤點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部**職能的一種**。年初，為了方便工作以及加強(qiáng)**職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。

　　通過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展，從剛開始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握，再到現(xiàn)在的不斷提高。正如我們所提供的報(bào)表一樣，從最初的中、西廚房表報(bào)、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表、各部門能耗報(bào)表、各部門維修費(fèi)用報(bào)表、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等。而對(duì)于我自身來講這一年來隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水*及工作能力。

　　通過總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似**，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的**職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到***，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助，我曾經(jīng)失落過、沮喪過也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過，不管怎么說我走過了這一年，我的得到了很多也充實(shí)了很多，感謝我的**對(duì)我的無私幫助以及**。

　　下一年的計(jì)劃：

　　1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水*及個(gè)人能力。

　　2、提供精確的報(bào)表協(xié)助一線部門做好成本**工作。

　　3、每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤查做到帳實(shí)相符。

　　4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。

成本核算年度工作總結(jié)_年終工作總結(jié)2

　　進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來自己的工作情況總結(jié)如下：

　　一、崗位認(rèn)知

　　在柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理**實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心（車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門）。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、**、**，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種**，于是，我來到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本**、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本**是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效**。目前，我的'工作主要是成本核算、成本分析和成本**以及成本預(yù)測(cè)。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表。

　　2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議。

　　3、負(fù)責(zé)**車間材料領(lǐng)用。

　　4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)。

　　5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額。

　　6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算。

　　7、負(fù)責(zé)**車間預(yù)算開支進(jìn)度，**預(yù)算開支情況。

　　8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支。

　　9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算。

　　這段時(shí)間在**的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。

成本如何核算的方法（擴(kuò)展6）

——物流成本管理方法

物流成本管理方法1

　　(1) 比較分析

　�、贆M向比較：把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時(shí)包括流通加工和配送)等各部分物流費(fèi)，分別計(jì)算出來，然后進(jìn)行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費(fèi)用最多。如果是供應(yīng)物流費(fèi)用最多或者異常多，則再詳細(xì)查明原因，堵住漏洞，改進(jìn)管理方法，以便降低物流成本;

　�、诳v向比較：把企業(yè)歷年的各項(xiàng)物流費(fèi)用與當(dāng)年的物流費(fèi)用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個(gè)地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是無效物流費(fèi)，則立即改正;

　�、塾�(jì)劃與實(shí)際比較：把企業(yè)當(dāng)年實(shí)際開支的物流費(fèi)與原來編制的物流預(yù)算進(jìn)行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

　　(2) 綜合評(píng)價(jià)

　　比如采用集裝箱運(yùn)輸，一可以簡(jiǎn)化包裝，節(jié)約包裝費(fèi);二可以防雨、防曬，保證運(yùn)輸途中物品質(zhì)量;三可以起倉(cāng)庫(kù)作用，防盜、防火。但是，如果包裝由于簡(jiǎn)化而降低了包裝強(qiáng)度，貨物在倉(cāng)庫(kù)保管時(shí)則不能往高堆碼，浪費(fèi)庫(kù)房空間，降低倉(cāng)庫(kù)保管能力。由于簡(jiǎn)化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運(yùn)效率等等。那么，利用集裝箱運(yùn)輸是好還是壞呢?就要用物流成本計(jì)算這一**的尺度來綜合評(píng)價(jià)。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動(dòng)的費(fèi)用，經(jīng)過全面分析后得出結(jié)論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強(qiáng)物流管理。

　　(3) 排除法

　　在物流成本管理中有一種方法叫活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理(Activiey Based Management，英文簡(jiǎn)稱ABM)。其中一種做法就是把物流相關(guān)的活動(dòng)劃分為兩類，一類是有附加價(jià)值的活動(dòng)，如出入庫(kù)、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動(dòng);另一類是非附加價(jià)值的活動(dòng)，如開會(huì)、改變工序、維修機(jī)械設(shè)備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動(dòng)。其實(shí)，在商品流通過程中，如果能采用直達(dá)送貨的話，則不必設(shè)立倉(cāng)庫(kù)或配送中心，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，等于避免了物流中的非附加價(jià)值活動(dòng)。如果將上述非附加價(jià)值的活動(dòng)加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費(fèi)用，達(dá)到物流管理的目的。

　　(4) 責(zé)任劃分

　　在生產(chǎn)企業(yè)里，物流的責(zé)任究竟在哪個(gè)部門?是物流部門還是銷售部門?客觀地講，物流本身的責(zé)任在物流部門，但責(zé)任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)部門。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計(jì)劃，包括訂貨后幾天之內(nèi)送貨，接受訂貨的最小批量是多少等均由企業(yè)的銷售部門提出方案，定出原則。假若該企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)銷售的重要性，則可能決定當(dāng)天訂貨，次日送達(dá)。這樣的話訂貨批量大時(shí)，物流部門的送貨成本少，訂貨批量小時(shí)，送貨成本就增大，甚至過分頻繁、過少數(shù)量送貨造成的物流費(fèi)用增加，**超過了擴(kuò)大銷售產(chǎn)生的價(jià)值，這種浪費(fèi)和損失，應(yīng)由銷售部門負(fù)責(zé)。分清類似的責(zé)任有利于**物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計(jì)劃，堵住無意義、不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的物流活動(dòng)。