企業(yè)員工食堂管理實施方案1

　　第一章 總則

　　第一條　為加強公司食堂的統(tǒng)籌管理，做好后勤服務(wù)工作，保證員工就餐質(zhì)量，特制定本規(guī)定。

　　第二條　本規(guī)定包括食堂財務(wù)預(yù)算及物品管理、食堂進貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及員工用餐管理。

　　第三條　本規(guī)定適用于公司職工食堂及全體員工。

　　第二章 食堂財務(wù)預(yù)算及物品管理

　　第四條　食堂主管須在每月二十五日前根據(jù)本月實際發(fā)生情況作出下月費用預(yù)算，報總務(wù)部經(jīng)理審批。

　　第五條　食堂主管應(yīng)嚴格按預(yù)算支出，認真執(zhí)行公司財務(wù)**，超預(yù)算支出應(yīng)事先草擬支出計劃，報批后實施。

　　第六條　不得擅自向外出售食堂物品。

　　第七條　不得私設(shè)***。

　　第八條　堅持實物驗收，搞好成本核算，做到日清月結(jié)，帳物相符。

　　第九條　每月末全面盤點食堂物品一次。

　　第十條　食堂的一切設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具均要建立物品臺帳，要專物專用，不得擅自挪作他用。

　　第十一條　食堂財務(wù)、采購、物品管理要由食堂主管指定專人負責，劃定范圍、包干管理。

　　第十二條　對無故損壞各類設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具的要照價賠償，并視情節(jié)由食堂主管提出處罰建議。

　　第三章 食堂進貨管理

　　第十三條　食堂采購人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，不準采購變質(zhì)食品，不準采購超過保質(zhì)期食品。

　　第十四條　采購貨物應(yīng)努力做到價格低、質(zhì)量好、足斤足兩。

　　第十五條　采購貨物應(yīng)有公司認可的票據(jù)。

　　第十六條　購進貨物必須逐項上帳，包括品種、數(shù)量、價格、日期。

　　第十七條　食堂需要大量進貨時，事先必須經(jīng)總務(wù)部經(jīng)理批準。

　　第十八條　食堂貨物入庫必須按品種、生熟分類放置，不得隨意擺放，確保物品在保質(zhì)期內(nèi)加工

　　第四章 食堂炊事器具安全操作管理

　　第十九條　炊事員必須了解各種炊事器具和設(shè)備、設(shè)施的性能和使用方法，否則不得使用。

　　第二十條　所有電源開關(guān)不準用濕手開啟，以防觸電事故發(fā)生。

　　第二十一條　 電動炊事器具、設(shè)備要經(jīng)常檢查，在通風、干燥處放置。

　　第二十二條　 食堂操作間嚴禁閑人進入，以確保安全。

　　第***條　 每日下班時必須保證人走火滅，以防火災(zāi)發(fā)生。

　　第***條　 每日下班時必須檢查餐廳所有門窗，所有電源是否關(guān)閉，以確保公司財物安全。

　　第二十五條　 冰柜使用與維護：

　　(一)操作間的冰柜只許保存與公司伙食有關(guān)的食品，不得私用。

　　(二)啟動冰柜前須保證插頭、插座連接完好，再通電源。

　　(三)冰柜啟動后須檢查冰柜有無異常聲音，是否正常運轉(zhuǎn)。

　　(四)嚴格按照冰柜容積及承重規(guī)定儲存食品，以防冰柜不制冷或停機。

　　(五)經(jīng)常檢查冰柜內(nèi)結(jié)霜厚度。不定期進行除霜工作，同時做好冰柜內(nèi)清潔、滅菌工作。確保冰柜正常工作，降低電耗。

　　(六)冰柜的維護工作要經(jīng)常進行：防塵罩要經(jīng)常清理;冰柜的溫度要根據(jù)實際情況及所凍食品數(shù)量進行調(diào)整。

　　(七)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時斷電，迅速向總務(wù)部報修，并協(xié)助維修。

企業(yè)員工食堂管理實施方案2

　　一、用餐環(huán)境的管理：

　　1. 餐廳衛(wèi)生由廚房負責安排廚工每天下午、晚上兩次清洗、清潔，包括地面、臺凳、設(shè)施用具等。

　　2. 由廚房負責安排廚房工作人員每月一次對餐廳的天花、墻面等進行大掃除。

　　3. 將建立《用餐管理**》，對員工用餐的秩序、衛(wèi)生等情況進行約束，并對**者進行相應(yīng)的處罰。

　　4. 明顯標示用餐時間、窗口及注意事項等，稍后將張貼用餐宣傳標語，倡導健康飲食、文明用餐文化。

　　二、廚房工作人員的管理：

　　1. 所有廚房工作人員將**配備制服衣帽，并嚴格要求工作著裝的管理，嚴格廚房衛(wèi)生作業(yè)的規(guī)范與要求。

　　2. 將建立《廚房工作管理**》，對各項廚房工作的衛(wèi)生、安全、流程、標準等進行規(guī)范與要求。

　　3. 制訂廚房工作人員崗位職責，明確工作的義務(wù)與責任，每月進行工作考核，*時進行工作的**與獎懲，嚴格廚房工作人員日常的工作管理。

　　4. 明確分工與合作，每月安排廚房工作人員工作指導、職業(yè)道德與團隊合作的教育培訓。

　　三、食堂用餐人員的統(tǒng)計與管理：

　　1. 每月28日前由兩廠人事科把下月用餐人員名單及人數(shù)交至行政科

　　2. 所有職工用餐時必須使用本人的飯卡由廚房工作人員進行核對勾記方可打飯用餐，廚房工作人員有權(quán)拒絕為任何無飯卡的人員打菜飯(管理人員除外)。

　　3. 人事部及時退回離職人員的飯卡或為新進職工辦理飯卡，行政部將按飯卡發(fā)放的情況統(tǒng)計每天實際用餐的***，并根據(jù)用餐***統(tǒng)計的結(jié)果進行食品的定量采購。

　　四、伙食成本的分攤及采購、費用的管制：

　　1. 職工的伙食人均每日成本(包括廚房的人工成本在內(nèi))為***8.00元，人工成本人均約占0.7元，食品采購成本人均約合7.3元(其中預(yù)計人均食品日成本分攤為：大米約1.3元，食油約0.70元，肉食品成本約2.5元，素菜成本為2.5, 其它調(diào)料副食品約占0.3元。)

　　2. 采購費用由食堂管理負責人根據(jù)市場及用餐人數(shù)情況進行調(diào)配與**，以確保食品采購的定量和品質(zhì)，每月由財務(wù)科提供當月的伙食費用分類統(tǒng)計報表，以便對食堂的費用進行更合理的調(diào)配管管制。

　　3. 原則上大米、食油、調(diào)料等由食堂負責人選擇固定供應(yīng)商采購或批量采購，由專人**支付費用，特殊情況視情而定。

　　4. 每周一定期一次性支付給食堂負責人：肉、素菜食品的采購費用，再由負責人根據(jù)實際情況聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商采購送菜又或按1-2天的費用支付給責任廚師到市場購買，市場購買責任廚師應(yīng)每日下午前到行政科對帳，并交食堂管理負責人審核。

　　5. 食堂管理負責人每周一到財務(wù)科核報上周食堂所有的采購費用，每月初收集整理好上月的費用分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，報后勤管理委員會審議。

　　五、采購食品數(shù)量及品質(zhì)的驗收：

　　1. 食堂所有食品均必須經(jīng)過廚房負責人、人事行政部、廚師或指派的驗收員其中兩人以上同時簽名驗收，并開具《驗收單》方可入倉報帳。

　　2. 所有采購回來的食品必須經(jīng)過數(shù)量的清點、重量的過秤、品質(zhì)的評定認可方可開具《驗收單》收貨，對數(shù)量不足的應(yīng)予扣減，品質(zhì)不良的應(yīng)視情予以退換或折價處理。

　　3. 將制定《食品驗收標準》作為食品驗收的參照依據(jù)，驗收人員必須按照有關(guān)的驗收標準進行驗收。

　　4. 對有意刁難或有意放水，****的驗收人員將進行處罰并取消再次驗收的資格，情節(jié)嚴重并構(gòu)成****者，將視情給予開除。

　　六、食品的儲放與管理：

　　1. 所有的大米、食油、調(diào)料、干菜類、副食品等驗收后**入食堂食品倉，食品倉由食堂負責人指派人事行政人員負責日常的管理，所有食品的領(lǐng)出必須由廚師簽單領(lǐng)出，并**入食品倉庫帳。

　　2. 所有食品的儲放原則上均需用墊板墊起，不得直接放于地面，防止蟲害鼠害。

　　3. 食品必須按三分原則分類、分區(qū)、分層擺放，并嚴格**庫存量和先進先出的發(fā)放，保持倉庫內(nèi)的通風與干燥，預(yù)防食品的混雜變質(zhì)和污染、發(fā)酶、腐爛等。

　　4. 由廚師每天下午向食品后勤管理員領(lǐng)出第二天所需的所有食品，剩余的必須如實呈報，由管理員根據(jù)實際情況減少相應(yīng)的發(fā)放量，嚴格**過多的食品留在廚房，以免變質(zhì)或流失。

　　5. 所有的鮮菜類即簽收即領(lǐng)出，肉食類必須及時的`清洗后放于冰柜或冰箱內(nèi)保鮮，水菜類不得堆壓以防變黃或腐爛。

　　6. 生、熟類食品必須嚴格的分開儲放，已做好待分發(fā)的食品必須加蓋

　　七、1. 廚房必須得到有效的管理。

　　1) 每天必須對廚房內(nèi)的地面、廚具、桌柜設(shè)備等進行定時的清洗;

　　2) 所有的廚房工作人員必須按規(guī)范穿著工作衣帽及保持個人衛(wèi)生;

　　3) 制定《烹飪作業(yè)管理規(guī)范》，以確保食物的安全、衛(wèi)生與質(zhì)量;

　　4) 所有食物的揀、洗、存、切、烹飪、裝、分等均必須遵守《烹飪作業(yè)管理規(guī)范》，確保員工吃到放心的食物;

　　2. 員工用餐的餐具、用具、廚具等必須得到嚴格和有效的管制。

　　1) 所有的餐具必須100%經(jīng)過三級嚴格的清洗流程(即泡、洗、沖)及經(jīng)過不少于2小時90℃以上的高溫消毒處理;

　　2) 建立食堂《廚具設(shè)備清單》，添置必要的及充分利用現(xiàn)有的廚具設(shè)備，并**妥善存放;

　　3) 如有可能，所有員工每年應(yīng)經(jīng)過必要的身體健康檢查，確保所有使用公共餐具的人員均無傳染性疾病，防止內(nèi)部傳染性疾病的傳播;

　　3. 食堂工作人員素質(zhì)必須得到有效的提高及有效的管理其工作。

　　1) 適當提高廚房工作人員的薪酬待遇。

　　2) 廚房的工作人員必須經(jīng)過間隔不超過半年(一般為每年的3月及9月份)的定期健康體檢，有良好的個人衛(wèi)生與公共衛(wèi)生習慣，有良好的職業(yè)道德及勤勞肯干;

　　3) 所有的廚房工作人員必須樹立以“為員工提供優(yōu)質(zhì)的食物與服務(wù)”的工作觀念;

　　4) 對所有的廚房工作人員進行規(guī)范管理，加強對其工作的要求、指導、檢查、**，建立食堂工作人員工作考核獎懲**。

企業(yè)員工食堂管理實施方案3篇擴展閱讀

企業(yè)員工食堂管理實施方案3篇（擴展1）

——鄉(xiāng)鎮(zhèn)*機關(guān)食堂管理實施方案3篇

鄉(xiāng)鎮(zhèn)*機關(guān)食堂管理實施方案1

　　為保證機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)，進一步規(guī)范職工的日常用餐，切實為機關(guān)工作人員提供安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、實惠的伙食保障，特制定機關(guān)食堂打卡管理**。

　　一、目標原則

　　堅持“以人為本、厲行節(jié)約”的原則。

　　二、工作職責

　　*政辦：1、負責對機關(guān)食堂的日常管理督促，采取不定期的方式對原料、菜品等進行抽檢；2、負責食堂打卡設(shè)備及就餐券的使用管理等；

　　鄉(xiāng)**：負責對機關(guān)食堂工作人員及就餐人員厲行節(jié)約情況進行督促。

　　三、適用范圍

　　全體鄉(xiāng)*機關(guān)工作人員。特殊人群經(jīng)鄉(xiāng)主要**批準同意，方可在機關(guān)食堂就餐。

　　四、就餐時間（根據(jù)上下班作息時間）

　　早餐：7：30-8：30（8：25之前，食堂必須關(guān)門，保證8:30準時上班）

　　午餐：11：30-12：30

　　晚餐：17：30-18：00

　　五、就餐標準

　　就餐按照早餐5元/人，中餐12元/人，晚餐8元/人的標準執(zhí)行。

　　六、管理辦法

　　1.所有鄉(xiāng)*機關(guān)工作人員每日早、中、晚餐就餐前務(wù)必到打卡機前打卡就餐，未打卡者，食堂有權(quán)停止供餐；

　　2.就餐時出現(xiàn)不打卡或冒打卡現(xiàn)象者，1個月內(nèi)第一次罰款20元，第二次罰款50元，第三次罰款100元并且在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)給予**批評，五次以上扣除當月績效工資；

　　3.非鄉(xiāng)*機關(guān)*工作人員需要到食堂就餐者，需向相關(guān)**匯報，**同意后由*政辦發(fā)放就餐券后方可到食堂就餐。

　　4.打卡設(shè)備故障時，食堂要第一時間報*政辦，*政辦及時維修，并做好用餐記錄工作，保障食堂記錄的連續(xù)。

　　5.*政辦下個月初10日之前根據(jù)打卡記錄核算上個月的.餐費。

　　七、就餐及食堂工作規(guī)定

　　1.全體就餐人員在規(guī)定的就餐時間內(nèi)就餐，按照“吃多少打多少”的原則厲行節(jié)約，不得浪費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理；

　　2.為制止餐飲浪費，節(jié)約糧食，食堂工作人員應(yīng)根據(jù)就餐人數(shù)烹制用餐份量，以避免發(fā)生不必要的浪費；

　　3.嚴格抓好飯菜質(zhì)量，嚴禁使用過期、腐爛變質(zhì)食物及其它不符合食品使用標準的配料，不能食用的飯菜應(yīng)及時處理；

　　4.食堂每個星期制定本周工作餐菜單，并予以公布；

　　5.客餐由*政辦**安排，標準不可超過上級指定標準；

　　6.會議伙食按會議標準辦理，參加會議人員憑辦公室臨時印制的會議餐票就餐；

　　7.食堂工作人員須確認身體健康以后方可上崗，工作期間著整潔干凈工作服，形象良好，嚴禁服務(wù)人員衣著**，對操作的每個環(huán)節(jié)都要確保安全衛(wèi)生；

　　8.保持餐具、廚具、操作間及門前衛(wèi)生。餐具必須洗刷干凈，流水沖刷，*時存放在消毒柜中；經(jīng)常清理廚具污漬，保持清潔干凈；生、熟菜板（刀）要分開，不能混用；操作間每星期徹底清理擦洗1次；餐具廚具不得外借；嚴防食物中毒；食堂門前做到清潔衛(wèi)生，無雜物、污漬、污水；

　　9.餐廳及就餐房間保持整潔、干凈，窗明幾凈，物見本色，無灰塵、無污漬，清掃擦拭及時徹底，采取一切必要**滅鼠滅蠅，保證始終達到無鼠蠅侵害。

企業(yè)員工食堂管理實施方案3篇（擴展2）

——企業(yè)安全管理實施方案3篇

企業(yè)安全管理實施方案1

　　為了加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂工作方案。

　　一、加強****能力

　　公司**和有關(guān)主要負責人全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和**，**處理事故等工作。

　　二、建立健全安全生產(chǎn)保障體系

　　公司建立健全各類生產(chǎn)安管理方案和應(yīng)急**措施方案，如火災(zāi)、工傷、突發(fā)事件等方面安全保障體系，制訂了切實可行的工作預(yù)案，建立健全各項規(guī)章**，確保關(guān)鍵時刻能順利運轉(zhuǎn)。

　　三、定期進行安全生產(chǎn)教育和培訓工作。

　　1、有計劃、有系統(tǒng)、有**的對全體職工進行安全生產(chǎn)教育活動，提高全體員工的安全質(zhì)量意識。對新進入公司的人員進行崗前、質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全等崗位培訓；對科**進行質(zhì)量、安全管理策劃教育培訓；對員工重點進行生產(chǎn)安全教育，有計劃的開展、生產(chǎn)操作規(guī)范為主的培訓，提高操作技能水*，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　2、對全公司職工進行安全保衛(wèi)知識、火、電、氣等方面培訓和教育，提高他們防盜、防破壞、防火等方面技能水*。

　　3、特對健康、安全方面知識的教育培訓。保障每位員工了解怎樣保護自己。

企業(yè)安全管理實施方案2

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，始終把“**治安、科學興安、管理強安”貫穿“三項行動”的全過程，著力在解決影響安全生產(chǎn)的主要問題上下功夫，做到近期與長遠、治標與治本、預(yù)防和查處相結(jié)合，關(guān)愛生命、安全發(fā)展，努力實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　二、活動主題

　　強化宣傳、嚴格執(zhí)行、防范事故，為公司又好又快發(fā)展提供強有力的安全生產(chǎn)保障。

　　三、活動目標

　　1、加強安全教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，增強博川員工的安全意識，提高博川員工的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。

　　2、加大安全生產(chǎn)執(zhí)行力度，安全生產(chǎn)**進一步規(guī)范。

　　3、強化安全生產(chǎn)隱患治理，落實安全生產(chǎn)責任制，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

　　4、實現(xiàn)年度“零**”，杜絕重特大事故發(fā)生，盡力減少一般事故。

　　四、**機構(gòu)

　　為加強博川安全生產(chǎn)“三項行動”的****，成立安全生產(chǎn)“三項行動”**小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　安全生產(chǎn)“三項行動”**小組在區(qū)安全生產(chǎn)“三項行動”**小組**下開展工作，負責全公司安全生產(chǎn)“三項行動”的**實施和督促檢查工作。

　　**小組辦公室設(shè)在成都家具產(chǎn)業(yè)園管理委員會規(guī)劃*，負責家具行業(yè)安全生產(chǎn)“三項行動”的協(xié)調(diào)和日常工作，辦公室**由黃健兼任。

　　區(qū)內(nèi)各重點家具企業(yè)、家具園區(qū)企業(yè)均應(yīng)成立相應(yīng)的活動**機構(gòu)，抓好安全生產(chǎn)“三項行動”的具體落實。各鎮(zhèn)（街辦）要加大對鎮(zhèn)內(nèi)家具企業(yè)的檢查指導，開展好安全生產(chǎn)“三項行動”。

　　五、活動內(nèi)容

　�。ㄒ唬┬麄鹘逃�行動。主要開展好以下活動：

　　1、加強安全法制宣傳。廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)安全事故報告和**處理規(guī)定》和《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》等法律法規(guī)，增強全區(qū)家具行業(yè)法人**及全體從業(yè)人員的安全法制意識。

　　2、宣傳安全發(fā)展理念，推進家具企業(yè)安全文化建設(shè)。結(jié)合“安全知識進企業(yè)”活動，大力普及安全常識、安全操作規(guī)程、防災(zāi)避災(zāi)等知識技能。

　　3、宣傳推廣安全生產(chǎn)工作的典型經(jīng)驗和做法，推進安全生產(chǎn)規(guī)范化企業(yè)建設(shè)。

　　4、進一步建立健全安全生產(chǎn)信息發(fā)布**，及時公布安全生產(chǎn)事故查處情況，加強安全生產(chǎn)****。

　　5、深入開展“安全生產(chǎn)月”等集**傳教育活動及“咨詢?nèi)铡被顒印?/p>

　　6、協(xié)調(diào)安監(jiān)部門抓好企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓，督促家具企業(yè)新招員工的安全教育，強調(diào)全員安全技能培訓，結(jié)合“農(nóng)民工”培訓，把安全教育納入“農(nóng)民工”培訓的課程。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。會同相關(guān)職能部門，主要開展以下執(zhí)法活動：

　　1、嚴格查處安全生產(chǎn)事故**的企業(yè)和個人；

　　2、嚴厲查處拒不執(zhí)行安全監(jiān)察指令和抗拒安全執(zhí)法的企業(yè)和個人；

　　3、嚴厲查處違反建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定的企業(yè)和個人；

　　4、嚴厲查處**進行項目建設(shè)的企業(yè)和個人；

　　5、嚴厲查處消防未合格企業(yè)進行生產(chǎn)的企業(yè)和個人；

　　6、嚴厲查處建設(shè)施工中的各種違法**行為。

　�。ㄈ�）安全生產(chǎn)治理行動。主要開展以下活動：

　　1、督促指導全區(qū)家具企業(yè)建立健全安全隱患排查治理**。

　　2、督促指導全區(qū)家具企業(yè)建立健全應(yīng)急救援隊伍建設(shè)；

　　3、督促指導全區(qū)家具企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)工藝系統(tǒng)；

　　4、督促指導全區(qū)家具企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理機制；

　　5、督促指導全區(qū)家具企業(yè)建立健全危險品監(jiān)管機制；

　　6、督促指導全區(qū)家具企業(yè)建立健全特種設(shè)備安全管理和使用**。

　　六、活動時段安排

　�。ㄒ唬┬麄鹘逃�活動。

　　5月15日——11月30日

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。

　　第一階段：動員部署階段（5月15日前）

　　通過多種形式，在全區(qū)家具行業(yè)廣泛宣傳安全生產(chǎn)執(zhí)法行動的目的意義、活動內(nèi)容、具體要求，激發(fā)家具行業(yè)從業(yè)人員積極主動參與活動的熱情。

　　第二階段：自查自糾階段（5月15日——6月30日）

　　各鎮(zhèn)（街辦）對本轄區(qū)內(nèi)的家具企業(yè)，特別是小作坊要加大執(zhí)法檢查，家具局（園區(qū)管委會）派出工作人員加大對區(qū)內(nèi)重點家具企業(yè)和入駐園區(qū)企業(yè)的執(zhí)法檢查，堅持邊查邊糾，邊查邊改。

　　第三階段：集中整改階段（7月1日——9月30日）

　　各鎮(zhèn)（街辦）會同相關(guān)部門對本轄區(qū)內(nèi)的家具企業(yè)結(jié)合自查自糾階段查出的問題進行整改。

　　園區(qū)管委會會同相關(guān)部門對入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)合自查自糾階段查出的問題進行整改。

　　第四階段：迎檢和總結(jié)提高階段（10月1日——11月30日）

　　針對執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的問題有針對性地提出解決的對策和措施，深入分析原因，做好迎接市安委會對我區(qū)家具行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動開展情況的督查準備工作。

　�。ㄈ�）安全生產(chǎn)治理行動。

　　第一階段：行業(yè)隱患排查和上報階段（5月20日前）。

　　第二階段：隱患治理階段（6月1日——9月10日）

　　重點建立和完善應(yīng)急救援體系和各種規(guī)章**，開展各種隱患治理工作。

　　第三階段：總結(jié)提高階段（10月1日——11月30日）

　　認真抓好全區(qū)家具行業(yè)的冬季安全生產(chǎn)工作，重點開展家具行業(yè)隱患排查治理“回頭看”活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓，建立健全安全隱患排查治理**，實現(xiàn)隱患排查治理工作的常態(tài)化、**化和規(guī)范化。

　　七、活動要求

　　1、加強****。

　　各鎮(zhèn)（街辦）要加強對本轄區(qū)內(nèi)家具企業(yè)安全生產(chǎn)“三項行動”的****，對影響家具企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問題要抓住不放，**街辦各職能部門或會同區(qū)級相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法，強化各項措施，確保安全生產(chǎn)。園區(qū)管委會也將會同區(qū)級各職能部門加強對家具企業(yè)的執(zhí)法檢查。

　　2、搞好“三個結(jié)合”，抓好協(xié)調(diào)推進。

　　一是安全生產(chǎn)“三項行動”與“安全生產(chǎn)責任落實年”活動相結(jié)合，重點打擊**建設(shè)、生產(chǎn)的行為，同時對安全治理過程中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和問題，及時**聯(lián)合執(zhí)法，督促企業(yè)及時糾正和處理。

　　二是安全生產(chǎn)“三項行動”與“企業(yè)服務(wù)”相結(jié)合，通過開展多種形式的服務(wù)，真正使安全生產(chǎn)“三項行動”落到每一個企業(yè)。

　　三是把安全生產(chǎn)“三項行動”和“項目促建”相結(jié)合，真正使項目建設(shè)又好又快又安全。

　　3、突出重點。

　　把火災(zāi)隱患作為每個家具企業(yè)的治理重點，把火災(zāi)隱患治理貫穿家具企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程。同時，加大汛期、“十一”、第四季度等重點時段和關(guān)節(jié)點的安全防范工作，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生。

　　4、強化**檢查，落實責任追究。

　　要對安全隱患整改不力、安全生產(chǎn)責任落實不明確的企業(yè)進行督查，對多次督查無效的.企業(yè)，造成嚴重事故的要追究主要負責人的責任，直至追究刑事責任。

企業(yè)員工食堂管理實施方案3篇（擴展3）

——學校食堂管理實施方案3篇

學校食堂管理實施方案1

　　一、指導思想：

　　加強我校食堂管理,減輕學生家長負擔,消除學校食堂安全隱患,保證師生身心健康,制止侵占學生餐費的**行為，特制定本計劃。

　　二、工作目標：

　　1、規(guī)范學校食堂賬務(wù)管理，確保記賬合規(guī)合法、票據(jù)真實、手續(xù)齊全、賬表規(guī)范。

　　2、規(guī)范學校食堂財務(wù)管理，確保收支合規(guī)合法，把緊支出關(guān)，嚴禁非伙食支出在學生伙食費中列支，嚴禁占用學生伙食費。

　　3、加強學校食堂衛(wèi)生管理，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理**，嚴防食品中毒事故的發(fā)生。

　　4、加強學校食堂人員思想作風管理，確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好、工作質(zhì)量好,遵守紀律,服從安排，努力服務(wù)于學校教學和師生生活，力爭食堂滿意度達95%以上。

　　三、主要措施

　　1、強化學校食堂責任制,把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作**。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),嚴禁購買使用腐爛變質(zhì)、有害有毒食物,嚴格執(zhí)行索證**,做到無證不購.嚴格操作規(guī)程,杜絕食物中毒事件發(fā)生。注意用電用火以及消防器材的管理,確保食堂無一安全事故發(fā)生。

　　2、加強食堂用工管理,規(guī)范用工行為。加強食堂員工的業(yè)務(wù)培訓和**學習，提高業(yè)務(wù)水*和服務(wù)質(zhì)量。

　　3、加強食堂物品采購管理。執(zhí)行上級對大宗物品**采購**，簽訂好合同，招標定點采購，對于其他小宗物品要選點采購，對產(chǎn)品價格、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收和記錄。實行食品留樣**，做好留樣記錄，把好食品質(zhì)量關(guān)。嚴堵**漏洞。

　　4．加強食堂收費管理。嚴格執(zhí)行收費**，規(guī)范收費行為，合理收取學生伙食費，及時開出票。

　　5．加強食堂財務(wù)手續(xù)管理。較大數(shù)量的食品、物品的采購要由采購組操作,購進食品、物資的驗收、領(lǐng)用、證明及審批手續(xù)必須齊全，做到透明公開。

　　6．加強食堂會計核算管理。杜絕非食堂費用的支出。按日進行核算，按周*衡，按月結(jié)算，確保學生伙食費專款專用和伙食收支*衡。

　　7．加強食堂財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓。各學校食堂會計人員要**取得原始憑證、填制好記帳憑證、登記好各類帳冊、編制好財務(wù)報表，保管員要驗收好、保管好、出庫好各類材料并登記好材料明細帳。

企業(yè)員工食堂管理實施方案3篇（擴展4）

——預(yù)算管理實施方案3篇

預(yù)算管理實施方案1

　　預(yù)算管理是企業(yè)（公司）對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項極其重要的管理工作，它是幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、**和業(yè)績評價的重要依據(jù)，是建立現(xiàn)代企業(yè)**，提高管理水*，增強競爭力不可缺少的一項管理工作。為了充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在公司企業(yè)管理中的效能和作用，特制定本方案：

　　一、全面預(yù)算管理的**形式公司成立全面預(yù)算管理委員會主成任：總經(jīng)理；員：公司計財部、各部室**、各分子公司計劃部門負責人。副**：總會計師和各分公司經(jīng)理；各分子公司應(yīng)相應(yīng)成立預(yù)算管理機構(gòu)。總公司全面預(yù)算管理委員會辦公室設(shè)在計財部。

　　二、全面預(yù)算的編制

　　1、全面預(yù)算管理總體要求

　�、兕A(yù)算編制應(yīng)采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的參與性編制方法。整個過程應(yīng)為先由高層管理者提出企業(yè)總目標和部門分目標，各分、子公司根據(jù)一級管一級的原則據(jù)以制定本單位的預(yù)算方案。

　�、谌�面預(yù)算管理內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過程。預(yù)算要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點，投資預(yù)算、技術(shù)改造預(yù)算、大修理預(yù)算、采購成本預(yù)算等預(yù)算要全面。

　　③全面預(yù)算管理工作要建立部門、分子公司主要負責人責任制。全面預(yù)算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)。因此，各單位、部門必須切實加強**明確責任、落實措施、把指標落到實處。

　�、芡菩腥�面預(yù)算管理必須切實抓好“四個結(jié)合”。第一，要與實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算**以成本**為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量**為核心。只有通過**現(xiàn)金收支，才能確保各項費用合理支出。第二，要同深化目標成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的中心目標－利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際出發(fā)，找準影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵問題，瞄準先進水*，制定降低成本，扭虧增效的目標和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，降費用，以確保公司利潤目標的完成。第三，要同落實管理**，提高預(yù)算的**和約束力相結(jié)合。預(yù)算一經(jīng)確定，具有“法律效力”，各部門、各分子公司在生產(chǎn)、營銷及相關(guān)的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預(yù)算開展活動。公司的執(zhí)行機構(gòu)按照預(yù)算的具體要求。按“以月保季，以季保年”的原則，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算，并建立每月預(yù)算執(zhí)行情況分析例會**。第四，要同企業(yè)經(jīng)營者（各責任人）和員工的經(jīng)濟利益相結(jié)合。全面預(yù)算管理是一項全員參與，全面覆蓋和全程跟蹤，**的系統(tǒng)工作，為了確保預(yù)算完成，必須制定嚴格的考核辦法。

　�、莨�司在“量入為出，綜合*衡”、“全面、全額、全員預(yù)算”“相互銜接”三個原則的指導下編制全面預(yù)算。

　　2、公司全面預(yù)算編制**體系。全面預(yù)算編制由總會計師負責，計劃財務(wù)部牽頭主辦、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、企管部、技術(shù)中心、公司辦公室、董事會辦及各分、子公司配合，形成一個全面預(yù)算編制管理體系。

　　3、全面預(yù)算編制內(nèi)容全面預(yù)算編制內(nèi)容包括：總體效益預(yù)算、產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、采購成本預(yù)算、銷售價格、銷售數(shù)量預(yù)算、利潤預(yù)算、資本性支出資**衡預(yù)算（工程項目投資）、投資預(yù)算（對外投資）、各項費用預(yù)算、現(xiàn)金收支*衡預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、籌措資金預(yù)算等。

　　4、全面預(yù)算編制職能劃分

　�、儆媱澵攧�(wù)部是**編制全面預(yù)算工作的主辦部門。劃、提供財務(wù)費用預(yù)算、收集經(jīng)營性（分）子公司經(jīng)營預(yù)算。

　�、谏�產(chǎn)部。提*品產(chǎn)量預(yù)算、各種消耗預(yù)算、制造成本預(yù)算、更改大修預(yù)算、月度工程實施資金預(yù)算。

　　③供應(yīng)部。提供材料物資（如原料煤等）采購成本預(yù)算。

　　④技術(shù)中心。提供資本性支出中的工程項目預(yù)算，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算。

　�、莨�司辦。提供總部機關(guān)管理費用預(yù)算。

　�、薅�事會辦。提供對外投資預(yù)算。

　�、吒鞣�、子公司負責提供本公司經(jīng)營范圍內(nèi)的年度全面預(yù)算及月度經(jīng)營計劃的分解。

　�、噤N售分公司根據(jù)市場變化，提供統(tǒng)銷商品的銷量和銷價，其他商品產(chǎn)品的銷價參考信息。

　　5、預(yù)算編制的流程

　�、兕A(yù)算目標的確定、下達。公司根據(jù)高層管理者提出企業(yè)總目標和部門分目標，確定各分、子公司的年度目標利潤等預(yù)算指標，在預(yù)算年度上一年的11月底下達給各分子公司及部門。

　�、陬A(yù)算草案的編制、上報。各分、子公司在確保完成公司下達的各項目標前提下，結(jié)合本單位實際經(jīng)營情況編制預(yù)算年度全面預(yù)算草案（附有主要事項說明），于上年度12月10號前報公司計財部。生產(chǎn)經(jīng)營計劃，月度全面預(yù)算分解，相關(guān)單位及部門必須在上月20日前報公司計財部。具體要求如下：A、各分、子公司編制的預(yù)算涉及到處（科）室的指標，應(yīng)經(jīng)口歸管理部門審核。B、歸口管理部門審核的各項經(jīng)濟技術(shù)指標應(yīng)與總公司歸口管理的部室**協(xié)調(diào)。C、各分、子公司編制的全面預(yù)算草案要經(jīng)該公司預(yù)算管理機構(gòu)審核后方可上報。

　�、垲A(yù)算的審批、下達。各分、子公司上報的年度、月度全面預(yù)算及分解，計財部經(jīng)過會審（各歸口管理部室）、*衡、匯總、于12月26日前編制完公司及分、子公司全面預(yù)算，交全面預(yù)算管理委員會審核、*衡、調(diào)整后，報董事會審議確定。各分、子公司依據(jù)審定的全面預(yù)算進行分解于元月1日前報計財部。月度經(jīng)營計劃于上月25日前編制完畢經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后下達給分、子公司及****。

　�、茴A(yù)算的調(diào)整為了全面預(yù)算的嚴肅性，一般情況不作調(diào)整，由于市場變動較大等不可抗力的原因，確需調(diào)整的預(yù)算項目，調(diào)整的申報、上報、審批、下達流程與預(yù)算編制的流程相同。利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算不突破年度預(yù)算時，由各分、子公司預(yù)算管理機構(gòu)進行審批，分解變動情況報總公司計財部，超過年度預(yù)算的利潤預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算、資本性支出預(yù)算調(diào)整，資本性支出預(yù)算增減項目調(diào)整，由各分、子公司提出申請報公司預(yù)算管理委員會批準。全面預(yù)算管理流程圖**編制年度全面預(yù)算和月度生產(chǎn)經(jīng)營計

　　①高層管理者提出管理目標－利潤等指標；

　　②全面預(yù)算管理委員會將指標交預(yù)算辦公室（計財部）；

　�、垲A(yù)算辦公室會同各職能部室草擬詳細指標，綜合*衡后交給各分、子公司進行編制該公司年度全面預(yù)算草案；

　�、芨鞣�、子公司將指標與該公司相關(guān)處（科）室核定指標，各分、子公司管理處（科）室應(yīng)與公司歸口部室共同核定；

　�、莞鞣�、子公司根據(jù)各相關(guān)處（科）室核定的指標編制年度預(yù)算草案上報公司預(yù)算辦公室（計財部）；

　�、揞A(yù)算辦公室（計財部）依據(jù)各分、子公司及部室上報的預(yù)算草案，經(jīng)過考察、會審、*衡、匯總、調(diào)整編制公司年度全面預(yù)算草案，上報全面預(yù)算管理委員會審議；

　�、邔�審議通過的預(yù)算草案報董事會審議批準；⑧經(jīng)董事會審議批準后的全面預(yù)算由預(yù)算辦公室（計財部）下達給各分子公司及部室。各分（子）公司及部室將分解后的月度指標報全面預(yù)算管理委員會辦公室（計財部）；⑨企管部依據(jù)月度預(yù)算指標考評兌現(xiàn)，年終進行清算兌現(xiàn)。

　　三、全面預(yù)算執(zhí)行情況的分析

　　1、預(yù)算執(zhí)行情況分析。預(yù)算管理委員會辦公室及各業(yè)務(wù)歸口管理部門對預(yù)算的執(zhí)行情況按月進行分析，著重分析利潤預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、資本性支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算的完成情況。對當期實際發(fā)生與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，均要認真分析，而且要寫明擬采取的改進措施。重點突出差異原因及應(yīng)采取的措施。

　　2、預(yù)算的考核推行全面預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)**，提高管理水*，增加盈利有著十分重要的作用。為確保預(yù)算的完成，各分、子公司必須圍繞全面預(yù)算管理要求完成的指標，分解到各部門、部門分解到人，做到橫到邊，縱到底，事事有人管、指標不落空，并對責任人以合同形式明確責、權(quán)、利、實行嚴格考核兌現(xiàn)。①公司對分、子的考核。嚴格執(zhí)行月度分解的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實行月考核兌現(xiàn)，年終按照年度全面預(yù)算進行清算的辦法，并做到清算結(jié)果獎懲堅決到位。②公司實行全優(yōu)目標管理，綜合考評兌現(xiàn)與管理考評相結(jié)合對各分、子公司的主要經(jīng)營者實行考評。③企管部是公司預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核部門。對各分、子公司依據(jù)公司制定的《20xx年生產(chǎn)公司經(jīng)濟責任制》、《20xx年運輸分公司經(jīng)濟責任制》和《20xx年銷售分公司經(jīng)濟責任制》按照月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算完成情況進行考核兌現(xiàn)；對公司機關(guān)部室，按照公司制定的《20xx年管理人員經(jīng)濟責任制實施方案》和《20xx年職能部門管理達標責任制實施方案》進行匯總考核并計算出各部室的工資在15號前完成下達給各分、子公司。③預(yù)算考核要體現(xiàn)一個“嚴”字。編制預(yù)算體現(xiàn)了全面、全員、全過程，不留死角�？己艘惨�體現(xiàn)出全面、全員不留死角、不顧人情，嚴格兌現(xiàn)到人。

預(yù)算管理實施方案2

　　根據(jù)上級*門“校財局管”**的要求，為做好20xx年我校預(yù)算編制工作，特制定如下實施方案。

　　一、編制原則

　　1.堅持以收定支，量入為出，收支*衡，不打赤字預(yù)算。

　　2.堅持編制綜合預(yù)算，全面、完整反映學校預(yù)算內(nèi)外收支。

　　3.堅持保工資、保運轉(zhuǎn)，先重點，后一般的原則。

　　4.堅持嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)，強化預(yù)算約束，維護預(yù)算的嚴肅性。年度預(yù)算一經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整或變更。

　　5.堅持標準**，口徑一致，做到公開、公正、公*。

　　二、編制程序

　　編制預(yù)算采取“二上二下”的程序。

　　1.學校根據(jù)區(qū)財政局的總體要求和指導意見，編制基本情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)費概算和提供編制依據(jù)，上報區(qū)財政局。（簡稱“一上”）

　　2.區(qū)財政局對學校編制上報的基本情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)費概算和提供的編制依據(jù)進行初審，審核后，將具體意見、編制口徑和預(yù)算**指標下達學校。（簡稱“一下”）

　　3.學校根據(jù)區(qū)財政局下達的具體意見、編制口徑和預(yù)算**指標，編制正式預(yù)算，上報到區(qū)財政局。（簡稱“二上”）

　　4.區(qū)財政局對學校編制上報的正式預(yù)算進行審核。批準后下達到學校執(zhí)行。（簡稱“二下”）

　　三、編制口徑

　�。ㄒ唬┦杖刖幹瓶趶�

　　學校收入預(yù)算要全面、完整地在預(yù)算中反映。20xx年學校預(yù)算收入包括上年結(jié)余收入，上級財政撥款、其他收入。

　�。ǘ�）支出編制口徑

　　1、基本支出預(yù)算

　�。�1）人員經(jīng)費

　　按編制辦核定的編制內(nèi)實有在職人數(shù)和相關(guān)工資**據(jù)實安排，包括工資福利支出、對個人和家庭補助支出。

　　工資福利支出包括基本工資、津補貼、社會保險繳費和其他工資等，具體如下：

　　基本工資：按**人事部門核定的工資項目和標準計算。

　　津補貼：***和參公人員單位根據(jù)埇橋區(qū)20xx年津補貼方案編制。

　　社會保險繳費：包括醫(yī)療保險。醫(yī)療保險，在職人員按工資總額的6%編制，退休人員按退休費總額的8%編制。

　　其他工資：包括聘用人員經(jīng)費（含津補貼及補助部分），按**及財政下發(fā)指標數(shù)編制。

　　對個人和家庭補助支出：包括離退休費、離退人員津補貼、撫恤和生活補助、住房公積金、獨生子女費、其他等，具體如下：

　　離退休費：指學校退休人員經(jīng)費，按在冊退休人員及標準編制。

　　離退人員津補貼：根據(jù)埇橋區(qū)20xx年津補貼方案編制。

　　撫恤和生活補助：按實際批文編制。

　　住房公積金：按在職人員工資總額的6－12%標準編制。

　　獨生子女費：按單位實有在職人員的50%編制，標準為父母單方60元/人年。

　�。�2）日常公用經(jīng)費：20xx年日常公用經(jīng)費按區(qū)財政局核定標準編制。

　　2、項目支出預(yù)算

　　項目支出預(yù)算是指學校為完成其特定的工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出預(yù)算之外的年度項目支出計劃。如建造校園花園支出、修建校園圍墻支出、打深水井支出、建造學生宿舍支出等。

預(yù)算管理實施方案3

　　為確保**經(jīng)費代收工作順利開展，推動**經(jīng)費征收管理走上規(guī)范化、**化軌道，根據(jù)遼寧省總**、遼寧省地方稅務(wù)局《關(guān)于地方稅務(wù)機關(guān)試行代收**經(jīng)費有關(guān)問題的通知》(遼工發(fā)〔20xx〕48號)和盤錦市人民*《關(guān)于授權(quán)盤錦市地方稅務(wù)局代征**經(jīng)費的通知》盤政[20xx]103號文件精神，制定本方案。

　　一、征繳原則

　　**經(jīng)費征繳按屬地原則，由各級地方稅務(wù)機關(guān)按現(xiàn)行稅收管理體制實行稅費共同征繳管理。**經(jīng)費級次管理分市、縣兩級，各城區(qū)**入市級管理。

　　征繳權(quán)限。地稅機關(guān)代征**經(jīng)費具有征收、管理、稽查及處罰等權(quán)限。

　　二、代收范圍

　　1、凡在我市境內(nèi)建立****的所有企業(yè)單位。

　　2、已建立****，實行自收自支、企業(yè)化管理的事業(yè)單位。

　　3、開業(yè)或設(shè)立滿6個月仍未**建立****的企事業(yè)單位。

　　三、戶籍管理

　　納費企業(yè)的戶籍管理，以**部門提供的戶籍信息為主，以稅務(wù)登記為輔，建立征收臺帳掌握戶籍變化。

　　四、計費標準

　　1、建立****的企業(yè)、事業(yè)單位按上月全部職工工資總額的2%計繳**經(jīng)費。

　　2、應(yīng)建立**尚未建立**的企業(yè)、事業(yè)單位，按上月全部職工工資總額的2%計繳**經(jīng)費(籌備金)。

　　3、商業(yè)銀行、太*洋財險公司、太*洋壽險公司、**保險公司按上月全部職工工資總額的2%計繳。

　　4、電業(yè)局按上月全部職工工資總額的2%計提**經(jīng)費，并按計提**經(jīng)費的13%比例**。

　　5、國家金融、保險企業(yè)、省移動、網(wǎng)通、郵政企業(yè)按上月全部職工工資總額的2%計提**經(jīng)費，按計提**經(jīng)費的10%比例**。

　　6、對于規(guī)模小，帳目不健全、工資核算不實的單位，按全市上年社會*均工資的2%計繳**經(jīng)費。

　　7、企事業(yè)單位名單和**經(jīng)費解繳比例，由地方總**提供給地方稅務(wù)機關(guān)。地方總**未統(tǒng)計的`企事業(yè)單位，地方稅務(wù)機關(guān)可根據(jù)稅務(wù)登記計算工資總額計繳。

　　五、票據(jù)管理

　　1、地方稅務(wù)局實行代征**經(jīng)費后，原**部門使用的票據(jù)一律作廢。從地方稅務(wù)局征收起，使用市總**監(jiān)制的《**經(jīng)費(籌備金)繳款書》。

　　2、地方稅務(wù)局計會部門負責票據(jù)管理、發(fā)放，征收部門負責使用。該票據(jù)一式六聯(lián)，一聯(lián)為繳費單位留存，二、三聯(lián)為銀行部門留存，四聯(lián)為**部門留存，五、六聯(lián)由地方稅務(wù)局計會和征收部門留存。

　　3、申報表由**部門**印制。地方稅務(wù)局負責管理、發(fā)放。申報表一式三聯(lián)，繳費單位、征收部門、**部門各一份。

　　六、納費申報

　　繳費單位經(jīng)辦人按照上月企業(yè)職工工資總額2%計提**經(jīng)費，填寫《**經(jīng)費(籌備金)申報表》(一式三份)，到地稅征收分局辦理申報手續(xù)。分局申報窗口經(jīng)辦人員對繳費單位填制的申報表進行審核，經(jīng)審核無誤后，在申報表上加蓋“盤錦市地方稅務(wù)局××分局**經(jīng)費代收專用章”，返還給繳費單位一份，留存一份，傳遞給**部門一份(征期后傳遞)。

　　**經(jīng)費的繳費期為年、季度和月份。月份終了15日內(nèi)繳費申報;季度終了15日內(nèi)辦理繳費申報;年工資總額較小的單位則可以年為繳費期，于年度終了15日內(nèi)辦理繳費申報。具體標準由各征收局自定。

　　七、費款征收

　　通過銀行轉(zhuǎn)帳方式繳納費款。依據(jù)繳費申報數(shù)額，由主管地方稅務(wù)機關(guān)向納費人開具《**經(jīng)費(籌備金)繳款書》，納費人通過其開戶銀行將應(yīng)繳**經(jīng)費(籌備金)繳入**經(jīng)費專戶。每月征收機關(guān)與銀行、**部門對帳一次。

　　八、催報催繳

　　**經(jīng)費申報期內(nèi)的催報催繳工作由縣分局征收部門負責;申報期后發(fā)生欠費由管戶責任區(qū)責任人催繳;征收部門應(yīng)建立代收臺賬，用于記錄應(yīng)繳費單位的繳費人數(shù)、工資總額、申報費額、費款所屬時期等內(nèi)容，并根據(jù)銀行返回的繳款票據(jù)及時進行銷號，以此做為催報催繳的依據(jù)。

　　九、納費檢查

　　堅持稅費并重的原則，把**經(jīng)費納費檢查同稅收、社保費檢查有機的結(jié)合起來，做到稅費同查。納費檢查的重點首先是欠繳**經(jīng)費的企業(yè)和**力繳費企業(yè)。對拒不繳納**經(jīng)費的企業(yè)、單位，按《**法》的規(guī)定采取銀行扣繳或申請****執(zhí)行。對欠費大戶該**的**，該處罰的處罰。

　　十、違章處罰

　　1、繳費單位未按規(guī)定期限繳納**經(jīng)費的，自**之日起按日加收千分之五的**金。

　　2、對拖延、拒繳**經(jīng)費的單位，由地方稅務(wù)機關(guān)下發(fā)**經(jīng)費催繳通知書，經(jīng)多次催繳無效的，由地方總**、地方稅務(wù)機關(guān)依照《*********法》第四十三條的規(guī)定，向當?shù)厝嗣?*申請支付令。拒不執(zhí)行支付令的，**申請人民****執(zhí)行。

　　3、檢查**。地稅機關(guān)負責對各繳費單位的**經(jīng)費計繳情況進行檢查，并將所欠費款及時足額催繳入庫。市地稅局、市總**每年將聯(lián)合對各地稅征收分局、縣、區(qū)**的**經(jīng)費代收情況進行專向檢查。

　　十一、費源管理

　　1、費源**管理責任人。負責稅源**的稅收管戶責任人在對責任區(qū)內(nèi)稅收管戶進行稅源**管理的同時，進行費源的**管理。費源**責任人即稅源**責任人。稅收管理員亦是費源管理員，是**費源的第一責任人。

　　2、費源**管理的對象。費源**管理的對象主要是已建立****的所有企業(yè)及企業(yè)化管理事業(yè)單位應(yīng)繳納的**經(jīng)費、開業(yè)或設(shè)立滿6個月仍未**建立****的企事業(yè)單位應(yīng)繳納的**籌備金。

　　3、費源**管理的內(nèi)容。費源管理的主要內(nèi)容是:通過深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，掌握企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展變化情況，進而全面把握企業(yè)職工人數(shù)及工資總額變化情況，詳細掌握**經(jīng)費的提取及繳納情況。費源**的重點是:單位職工***、全部工資總額及實際提取和繳納**經(jīng)費的繳費基數(shù)。

　　4、費源**管理的范圍。費源**管理的范圍是指掌握有效費源、認定無效費源、**重點費源、預(yù)測動態(tài)費源。包括所有單位中的正常繳費戶、非正常繳費戶、無力繳費戶的費源。

　　正常繳費戶、非正常繳費戶及無力繳費戶比照社保費征管認定標準執(zhí)行。費源管理員對非正常繳費戶和無力繳費戶要進行跟蹤管理，如發(fā)現(xiàn)已認定的非正常繳費戶或無力繳費戶具備了繳費能力，則立即納入正常繳費戶管理，恢復征收。

　　5、費源管理方式。一是同步管理。費源管理員負責對責任區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位應(yīng)繳納的稅收、社保費、**經(jīng)費同步實施費源管理。二是日常管理。費源管理員負責填報**經(jīng)費戶籍臺帳、費源臺賬、重點費源報表等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要隨時**和掌握新成立****單位的基本情況、已成立****單位工資變化情況、職工人數(shù)變化情況，了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金來源、使用及運行動態(tài)，詳細分析、準確掌握其資金流向、職工工資發(fā)放、企業(yè)經(jīng)濟形勢發(fā)展變化情況，對費源變化做到心中有數(shù)。

　　6、欠費管理。費源管理員負責對欠繳**經(jīng)費的單位進行全方位**管理。**管理的范圍主要是重點費源企業(yè)，既要掌握當年應(yīng)繳納費額，已繳納的費額，還要具體掌握欠繳的年度、費額，并進行分類及成因分析。同時對其還款能力進行詳細、準確的分析和預(yù)測，對欠費單位進行分類排列，進行登記管理。

企業(yè)員工食堂管理實施方案3篇（擴展5）

——企業(yè)員工培訓實施方案3篇

企業(yè)員工培訓實施方案1

　　企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，資料包括培訓項目概況、培訓結(jié)果、評估結(jié)果及改善推薦，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改善。

　　一、新員工培訓計劃

　　如何設(shè)計新員工入職培訓計劃開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一齊工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工務(wù)必學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作職責所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放下一些在以前的工作環(huán)境中幫忙其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。

　　適應(yīng)新**的過程被稱為**社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉**對自己的期望并被新**的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。成功的**社會化對員工個人和**都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績效;投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選、培訓、員工到達工作熟練所需的時間);員工繼續(xù)留任**的可能性;替代離職員工的費用幾個方面。

　　盡管**社會化很重要，但一些**在介紹新員工和幫忙新員工融入**的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然透過這種“自生自滅”式的學習適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。因此，認識**社會化的重要性并采取措施幫忙新員工在**中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。

　　新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及**的狀況而設(shè)計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入***并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于**社會化的預(yù)備階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識**中的工作與生活狀況。

　　入職培訓計劃的目的通常包括以下幾方面：

　　1、減少新員工的壓力和焦慮

　　2、減少啟動成本

　　3、降低員工流動

　　4、縮短新員工到達熟練精通程度的時間

　　5、幫忙新員工學習**的價值觀、文化以及期望

　　6、協(xié)助新員工獲得適當?shù)闹鹘切袨?/p>

　　7、幫忙新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范

　　8、鼓勵新員工構(gòu)成用心的態(tài)度

　　入職培訓在各種規(guī)模的**中都被廣泛采用。不同的**使用不同的入職培訓方法。

　　二、入職培訓計劃資料的評估和決定

　　從理想的角度來說，入職培訓就應(yīng)遵守評估-設(shè)計-實施-評估的框架結(jié)構(gòu)。****應(yīng)在培訓之前進行培訓資料和培訓方法的精心評定。培訓完成之后，再對其進行系統(tǒng)地評估，以評定培訓項目的成功程度。

　　一般來說，入職培訓計劃應(yīng)包括如下信息：公司的整體信息，通常由負責人力資源開發(fā)的員工帶給;與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級主管帶給;公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵**和程序、使命宣言、公司目標和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責和職責、**、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。

　　鑒于**社會化的本質(zhì)，**就應(yīng)清楚地向新員工傳達**對其的期望。就應(yīng)向新員工講明諸如工作職責、任務(wù)、報告關(guān)系、職責和績效標準等。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內(nèi)。因此，構(gòu)成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關(guān)系、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列。

　　**應(yīng)讓新員工從總體**解**的使命、目標、結(jié)構(gòu)、文化、產(chǎn)品等關(guān)鍵要素。**的使命宣言起著強化基本價值觀和**在行業(yè)和社會中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生貼合**使命的行為。有的**使用信條來傳達核心使命并在公司**和目標中加以強化。許多**試圖簡化這些宣言而只透過正式文件，如員工手冊和業(yè)務(wù)報告等來傳達。

　　入職培訓中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利**。有些**在入職培訓中安排填寫薪酬和福利表，以使員工明白他們就應(yīng)得到的薪酬和已參加的福利計劃。

　　引導新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個**相協(xié)調(diào)。培訓中還應(yīng)討論工作流程、協(xié)調(diào)等事宜。最后，實際的工作場所布局也就應(yīng)得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設(shè)施、緊急出口和其他十分規(guī)的特征。

　　在入職培訓中，可使用各種**，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。電腦軟件也可作為培訓的方式之一。公司的內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)也可為新員工了解公司及人員帶給很獨特的機會。入職培訓的時間根據(jù)狀況而各異。從幾小時到幾天，甚至幾個月不等。

企業(yè)員工培訓實施方案2

　　一、培訓目的

　　1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章**，**結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

　　2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

　　二、培訓對象

　　思埠集團所有新進員工

　　三、培訓時間

　　新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

　　四、培訓方式

　　1、脫培訓：采用集中授課的形式。

　　2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。

　　五、培訓教師

　　行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工

　　六、培訓教材

　　z集團公司簡介、思埠集團公司管理**、部門管理**、職位說明書、案例

　　七、培訓內(nèi)容

　　1、思埠集團公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀)

　　2、**結(jié)構(gòu)圖

　　3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)

　　4、薪酬**(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

　　5、績效管理**

　　6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧

　　7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)

　　8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

　　八、培訓考核

　　1、書面考核。行政人事部**印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

　　2、應(yīng)用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

　　九、培訓效果評估

　　行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預(yù)期培訓目標。

企業(yè)員工培訓實施方案3

　　為切實提高一線員工隊伍基本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務(wù)能力，不斷促進站內(nèi)培訓的針對性與有效性實施，保證各類培訓活動有計劃**，逐步建立健全公司培訓體系，努力打造一批懂營銷、會服務(wù)、善管理的基層員工隊伍，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，特制定本實施細則。

　　一、指導思想

　　以咸寧分公司20xx年培訓工作要求為指導，緊緊圍繞市公司下達工作目標，突出重點，以服務(wù)創(chuàng)效益，分層分類分角色開展培訓工作。依托站內(nèi)遠程培訓系統(tǒng)，以站內(nèi)培訓中心為基地，堅持自主培訓為主、外聘培訓為輔的原則，靈活采用脫產(chǎn)訓練、演練結(jié)合等培訓方式，在一年期內(nèi)分批進行強化訓練，全面提升站點員工綜合素質(zhì)。

　　二、培訓對象

　　賀勝服務(wù)區(qū)加油站全體員工(站長、副站長、賬務(wù)員、班長、加油員)。

　　三、培訓準備工作

　　1、為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在確定培訓內(nèi)容前，培訓負責人對在職人員進行培訓需求**。

　　2、**方式為：訪談法和問卷**法。訪談的對象主要集中在班長及其以上人員;問卷對全體一線人員發(fā)放，收集后將培訓需求進行匯總、分析、整理、上報。

　　四、培訓目標

　　為迎接賀勝加油站迅猛發(fā)展的春天，我站培訓**人員將在培訓方面為公司發(fā)展提供有力**，力求達成以下培訓目標：

　　1、積極宣揚公司企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

　　2、使新進員工明確和熟悉崗位職責、工作任務(wù)、工作目標以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進入崗位角色，具備相關(guān)崗位的知識和基本素質(zhì)。

　　3、完善在職員工的培訓課程，加強培訓，顯著地提高在職員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能。

　　4、執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的基層管理人員，為公司基層服務(wù)輸送一批具有先進管理理念的人才。

　　5、進行規(guī)模性的團隊建設(shè)培訓，增進部門、班組員工之間的溝通。

　　五、培訓內(nèi)容與方式

　　(一)一線員工培訓

　　1、員工入職培訓

　　2、在職員工提升培訓

　　(1)培訓內(nèi)容

　　在職員工的培訓以各崗位工作內(nèi)容為主，結(jié)合崗位操作的實際特點進行培訓，內(nèi)容涵蓋了崗位工作流程、加油八步法、現(xiàn)場資金管理、資金管理預(yù)案、HSE體系認知、防火防盜、跑單及搶劫預(yù)案與現(xiàn)場應(yīng)變等內(nèi)容。培訓標準與省市公司文件精神、各站點相關(guān)操作規(guī)程保持一致。

　　(2)培訓方式

　　在崗位進行每日一練活動，將最基本的加注油品常識、日常服務(wù)規(guī)范、資金鑒別及管理用每日一練的形式融入到日常工作中，白班夜班每日學習內(nèi)容**，并在《崗位練兵日記錄本》中作學習內(nèi)容，記錄同時簽名(不得代簽)�？己私M不定期作現(xiàn)場**檢查。

　　(二)人才培訓開發(fā)計劃

　　人才培訓開發(fā)計劃主要以具有較強服務(wù)意識并具備一定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包括賬務(wù)員、副站長、站長等基層管理者，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高溝通協(xié)調(diào)能力，從而促進其工作效率的提高。

　　人才培訓開發(fā)計劃主要按涵蓋以下內(nèi)容：

　　1、管理理論知識培訓。理論培訓小組(培訓講師、分公司**)從各分管工作等多方面進行培訓，著重講述與油站現(xiàn)場緊密結(jié)合的基礎(chǔ)理論知識，能夠直接應(yīng)用于生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識，豐富其理論水*，增加管理**。

　　2、隱患排查及應(yīng)急能力培訓。通過認真分析和討論以往站內(nèi)發(fā)生未遂的事故，總結(jié)出經(jīng)驗教訓，再進行現(xiàn)場模擬演練，加深印象，同時不定期進行現(xiàn)場不定內(nèi)容考核。

　　3、語言表達能力及分析總結(jié)能力培訓。

　　4、開闊眼界，擴展思路。各加油站定期進行基層管理經(jīng)驗總結(jié)與交流，并與各基層隊伍交流學習，加強溝通和理解。

企業(yè)員工食堂管理實施方案3篇（擴展6）

——企業(yè)員工食堂管理方案3篇

企業(yè)員工食堂管理方案1

　　一、目的

　　為了規(guī)范公司飯?zhí)霉芾砉ぷ�，共同營造一個衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅有序的`用餐環(huán)境，特制定本**。

　　二、餐費標準

　　1、公司為員工免費提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予額外餐補。

　　2、工作午餐標準為一葷一素一湯一米飯。菜量由廚工進行分配，米飯、湯等由員工根據(jù)個人情況自取。

　　3、早餐和晚餐由員工自行解決，公司按正常出勤給予早餐1元，晚餐4元的餐補。如請假或其他非公務(wù)事由缺勤者，不予補貼。

　　4、報餐：為節(jié)約成本，合理分配菜量，請各部門用餐人員，在上午9:30前將用餐安排報總經(jīng)辦前臺，如未有**者，則默認為正常用餐。如未及時**造成飯菜浪費者，作為日常行為表現(xiàn)的考核參考之一。

　　三、用餐紀律

　　1、用餐時間：12:00-13:00

　　2、用餐地點：在飯?zhí)瞄T口制定位置文明就餐，不得在辦公區(qū)域用餐。

　　3、餐具應(yīng)輕拿輕放，不得損壞盤、碗、筷等，有意破壞飯?zhí)霉�用物品者，按價賠償。

　　4、用餐時不得將餐具帶出制定區(qū)域之外，用餐完畢請將餐盤放置在指定的位置。

　　5、力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯;

　　6、用餐過程應(yīng)注意維護公共衛(wèi)生，食物殘渣放置在餐盤上倒入回收桶。

　　7、飯?zhí)脙?nèi)及就餐區(qū)禁止吸煙;

　　四、飯?zhí)冒踩�管�?/strong>

　　1、未經(jīng)許可，除飯?zhí)霉ぷ魅藛T外任何人員不得進入廚房;

　　2、廚房清潔用品應(yīng)與調(diào)味品、菜品等分開放置;

　　3、廚房及就餐區(qū)嚴禁吸煙;

　　4、使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;

　　5、飯?zhí)霉ぷ魅藛T下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。

　　6、管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。

　　五、飯?zhí)玫男l(wèi)生管理

　　(一)飯?zhí)眯l(wèi)生要求

　　1、飯?zhí)萌藛T必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作：

　　2、將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內(nèi);

　　3、用潔凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無水跡、油污;

　　4、保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾、無油跡、防滑;

　　5、飯?zhí)萌藛T將餐桌、椅凳擺放整齊;

　　6、飯?zhí)玫膲�、天花板�?yīng)每周清潔，以保證墻面、天花板上無蜘蛛網(wǎng);

　　7、飯?zhí)玫臒艟�、消毒柜、排風扇、灶臺等每天清潔一次，以保證清潔;

　　8、飯?zhí)萌藛T每日在開飯后完成就餐區(qū)、餐具、廚具的清潔工作：

　　9、將需要清潔的餐具、廚具分別放置;

　　10、用潔凈的抹布將使用過的佐、配料等物品清潔后，整齊放置在指定地點;

　　11、用潔凈的布清洗廚具、餐具、灶臺兩次以上，直至干凈，保證無油污、污漬;

　　12、將清潔干凈的餐具抹干、放入消毒柜內(nèi)消毒;

　　13、用清潔干凈的拖布清潔工作間地面，直至干凈、無水跡;

　　(二)食物采購要求

　　1、嚴格執(zhí)行“三不”，即不購買變質(zhì)的食物和含有農(nóng)藥殘毒的蔬菜，不使用過期偽劣的食品和調(diào)味品，不混放或混切生熟食物。

　　2、采購的物品應(yīng)保證新鮮，嚴禁購買病死豬肉和過期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品;

　　3、總經(jīng)辦前臺負責對所購食物進行驗收核實，保證新鮮衛(wèi)生，符合食物標準。一定要確保食品在保質(zhì)期內(nèi)使用，嚴禁使用過期食物。

　　4、總經(jīng)辦前臺將每天采購的物品等級在采購收支表上，并做出統(tǒng)計。

　　(三)餐具衛(wèi)生規(guī)定

　　1、每餐開飯前一小時必須開啟消毒柜對餐具進行消毒，廚具應(yīng)用開水浸泡消毒。

　　2、所有餐具、爐具，必須經(jīng)過“一洗、二唰、三沖、四消毒、五保潔”。

　　六、飯?zhí)萌藛T的管理

　　(一)要求

　　1、飯?zhí)萌藛T嚴禁挪用采購款，嚴禁以少報多;

　　2、飯?zhí)萌藛T應(yīng)禮貌待人，熱情服務(wù)，不得刁難就餐人員;

　　3、飯?zhí)霉ぷ魅藛T應(yīng)按總經(jīng)辦提供的菜譜準備，并按時、保質(zhì)、保量提供菜品。

　　4、嚴格遵守公司各項規(guī)定，講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。

　　5、工作時必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　6、嚴格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。

　　7、洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地擺好。

　　8、工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。

　　9、整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質(zhì)、按量供給。

　　10、每天清理，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。

　　(二)獎懲

　　1、遵守公司各項管理規(guī)定，違者罰款10-100元，情節(jié)嚴重者承擔賠償責任并辭退。

　　2、保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食，不得采購劣質(zhì)、腐爛、過期食物，違者公司予以辭退，并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任，情節(jié)嚴重者將送*機關(guān)處理。

　　3、保證廚房餐具及飯?zhí)铆h(huán)境清潔衛(wèi)生，若達不到檢查要求，處以警告處分并罰款10-100元。

　　4、為員工提供好的服務(wù)與質(zhì)量較高的伙食，若接到員工有效投訴，視其情況處以20-100元罰款。

　　5、采購廚房物資、菜品、調(diào)料必須如實記錄開支，不得謊報，否則予以辭退并賠償公司損失，情節(jié)嚴重者以“**”論處，并送*機關(guān)處理。

　　6、妥善保管、使用飯?zhí)糜镁�、電器等物品，不得故意損壞，損壞物品原值賠償并處以50元以上罰款;

　　7、對就餐人員一視同仁，若發(fā)現(xiàn)徇私、態(tài)度**情況發(fā)生，予以降級處分并罰款50-100元，情節(jié)嚴重者予以辭退。

　　8、應(yīng)對菜品準備的量進行合理**，杜絕浪費，若發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象處以警告并罰款50-100元，情節(jié)嚴重者予以辭退。

　　9、飯?zhí)貌似贰⒂镁邍澜麕Щ丶�，否則視**處理并處以100元以上的罰款或薪資降級，情節(jié)嚴重者予以辭退。

　　10、服從工作安排，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告上級，不服從工作安排者扣罰50-100元，嚴重者予以辭退。

　　11、準時開伙，不得消極怠工，否則處以警告并扣罰50-100元，嚴重者辭退。

　　12、遵守飯?zhí)冒踩�管理�?guī)定，未經(jīng)許可，帶外來人員進入飯?zhí)霉ぷ鲄^(qū)者罰款50元，嚴重者辭退。

　　13、擅自用藥水滅蠅、滅鼠者或擅自將有毒物品帶入飯?zhí)霉ぷ鲄^(qū)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，情節(jié)嚴重者送*機關(guān)處理。

　　七、飯?zhí)觅~目結(jié)算

　　1、每天早上9：00，總經(jīng)辦前臺將日均購菜金額交給廚工采購，實行多退少補原則�？偨�(jīng)辦對購菜數(shù)量和數(shù)量進行統(tǒng)計與**。

　　2、每月1-5日，行政人事部將上月菜單量收據(jù)及該月米油收據(jù)進行統(tǒng)計并請款;

　　3、每月10日前，行政人事部根據(jù)飯?zhí)弥С銮闆r，就餐人員明細等，編制飯?zhí)脦��?wù)表并存檔。

　　八、本管理**解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。

企業(yè)員工食堂管理實施方案3篇（擴展7）

——睡眠管理實施方案

睡眠管理實施方案1

　　為全面貫徹落實教育部陳寶生**在20xx年全國教育工作會議上的講話，陳寶生提出：十四五時期，我國教育重點工作之一就是要促進學生身心健康全面發(fā)展，對小學生睡眠做出了嚴格要求，針對小學生睡眠管理，結(jié)合我校實際，特制定《椒江區(qū)中山小學睡眠管理**》，內(nèi)容如下：

　　一、指導思想

　　1、認真貫徹執(zhí)行“小學生每天達到10小時睡眠時間”。

　　2、配合家長做好學生的睡眠管理。

　　二、**小組

　　組長：XX

　　副組長：XXX

　　成員：XXX、XXX、XXX及各教研組長、備課組長；

　　三、具體措施

　　（一）認真執(zhí)行學校作息時間表。

　　上午：8：20—11：15；

　　中餐時間：11：15—11：50；

　　下午：13：30—16：00；

　　課后服務(wù)時間：16：00—17：30。

　　每天保證學生在校至少一小時的活動時間。

　�。ǘ�）提高對調(diào)整學校作息時間重要性的認識，調(diào)整作息時間關(guān)系到學生的身心健康，關(guān)系到減輕小學生過重課業(yè)負擔的落實和素質(zhì)教育的實施。

　　充分認識調(diào)整作息時間的必要性和重要性，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　�。ㄈ�）學校要督促并定期檢查各年級各班級“小學階段作業(yè)不出校門，隨堂作業(yè)在校園內(nèi)完成”的規(guī)定，嚴格**學生的課業(yè)負擔量，提高課堂效率和質(zhì)量。

　　學校不隨意增加課程門類、難度和課時，小學小學階段作業(yè)不出校門，隨堂作業(yè)在校園內(nèi)完成；不擅自提前復習迎考時間和延長學生上課時間，學生每日在校學習時間不超過6小時；學校不舉辦校中校，不設(shè)立重點班和實驗班，不在節(jié)假日補課；未經(jīng)教育行政部門批準，義務(wù)教育學段一律不得**和舉辦各類學科競賽。

　�。ㄋ模�學校要加強對作息時間實施情況的**和指導，堅決制止違反規(guī)定擅自提早開展集體教育教學活動的行為，對違反規(guī)定的班級或教師予以教育，校**將不定期對此項工作進行檢查。

　�。ㄎ澹┳龊脤W生家長的宣傳教育工作。

　　各班要通過講座、家長會、網(wǎng)絡(luò)等多種形式對學生家長開展宣傳教育活動，引導學生家長配合學校做好學生作息時間**的落實，晚睡時間一般不超過21：30，充分保證學生身心健康發(fā)展。每天保證10個小時睡眠。學校要經(jīng)常性地抽查家長的執(zhí)行情況，對于侵占學生休息時間的給予批評教育。

　　（六）減輕學生的課外負擔，家庭作業(yè)要利用課服時間指導學生完成。

　　嚴禁在職教師利用休息時間參與有償補課，或為償補課提供服務(wù)，不得向?qū)W生及家長推薦補課機構(gòu)。家長不要給學生安排太多的家庭作業(yè)和輔導班，給孩子們更多的時間發(fā)展自己的興趣愛好，同時擁有更好的睡眠。