人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會(huì)講話稿件篇一

在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，大張旗鼓的樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)，目的就是要通過(guò)鼓勵(lì)先進(jìn)這種形式，全面動(dòng)員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中來(lái)，加快推進(jìn)公司發(fā)展的進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。

今天的表彰大會(huì)，是我們?cè)谌〉?0xx年度工作成績(jī)的基礎(chǔ)上召開(kāi)的，公司所有的進(jìn)步和成績(jī)的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進(jìn)模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀和最誠(chéng)摯的敬意!對(duì)過(guò)去一年里為新業(yè)集團(tuán)辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。

20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進(jìn)的道路充滿艱辛和困難，成績(jī)來(lái)之不易，但是一年來(lái)我們新業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力并沒(méi)有減弱，各項(xiàng)工作積極發(fā)展，這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果。今天大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和員工就是員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表。他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧铣浞终故玖俗约旱牟湃A，以實(shí)際行動(dòng)和顯著的工作業(yè)績(jī)，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。

20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團(tuán)公司利益放在第一位的財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實(shí)地，默默無(wú)聞奉獻(xiàn)著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計(jì)較個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭(zhēng)先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠(yuǎn)艦同志。

20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個(gè)勤奮工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的“新業(yè)之星”。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤(rùn)花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開(kāi)拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來(lái)到潤(rùn)花園管理處后，工作成績(jī)顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實(shí)務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進(jìn)度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認(rèn)真扎實(shí)，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅(jiān)持救死扶傷的道德準(zhǔn)則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹(shù)立了好榜樣。

20xx年還涌現(xiàn)了兩個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營(yíng)運(yùn)部的統(tǒng)一管理下，團(tuán)結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤(rùn)花園小區(qū)保潔人員，20xx年來(lái)在工作量大，員工長(zhǎng)期缺編的情況下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個(gè)小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚(yáng)，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。

在此，我再次向受到表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示祝賀。希望獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，要始終如一的保持謙虛謹(jǐn)慎和開(kāi)拓進(jìn)取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來(lái)，創(chuàng)出新成績(jī)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)”，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上實(shí)行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學(xué)習(xí)他們不怕困難的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們踏實(shí)勤勉的工實(shí)干精神。以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘效益，控制成本”為手段，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。

伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來(lái)，共同創(chuàng)建新業(yè)集團(tuán)美好的明天。最后，在這辭舊迎新時(shí)刻，再次接受我最真誠(chéng)的感謝和問(wèn)候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會(huì)講話稿件篇二

尊敬的許總、何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在xx酒店召開(kāi)20xx年度年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的20xx年，布置20xx年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠(chéng)摯的祝賀，并預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!

回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是跌宕起伏一年，是付出和回報(bào)不對(duì)稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的行政管理工作。

一、20xx年所做的主要工作

去年，我主要作了以下幾項(xiàng)工作：

(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達(dá)到了將近x人。由于市場(chǎng)的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時(shí)的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。

(三)組織銷售。去年的遼南市場(chǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷量下滑的惡劣形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了銷售x臺(tái)x多萬(wàn)元，其中銷售挖掘機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元，裝載機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元、道機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元、推土機(jī)x臺(tái)x多萬(wàn)元;全年我只直銷了x臺(tái)裝載機(jī)x多萬(wàn)元。這些業(yè)績(jī)的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠(chéng)的感謝你們對(duì)我銷售工作的大力支持!

(四)大力催款。我在工程機(jī)械市場(chǎng)行業(yè)工作8年時(shí)間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款x萬(wàn)元，已經(jīng)回款x萬(wàn)元，逾期款x萬(wàn)元，總體回款率是63.1%。

二、存在的主要問(wèn)題：

回顧20xx年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但存在的問(wèn)題和不足更多，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個(gè)方面：

一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場(chǎng)的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對(duì)比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問(wèn)題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少，大家都有些斤斤計(jì)較。在另一方面，我個(gè)人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。

二是遼南區(qū)域銷售額和臺(tái)量比較少。由于我個(gè)人銷售能力不強(qiáng)，跑市場(chǎng)的針對(duì)性不夠，用人不當(dāng)，造成了銷售一直沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)。我對(duì)遼南區(qū)域的銷售額偏低負(fù)責(zé)任，也對(duì)大連租房房?jī)r(jià)過(guò)高負(fù)有一定的責(zé)任。

三是回款比例一直比較低。在去年的十二個(gè)月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有x多萬(wàn)逾期款。 四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題比較多。我們銷售的x臺(tái)設(shè)備中，其中有幾臺(tái)已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個(gè)客戶。出現(xiàn)以上問(wèn)題，說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒(méi)有很好地把控，風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。

三、20xx年的工作計(jì)劃

二是跑好“龍?zhí)住�。在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開(kāi)身，那個(gè)區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場(chǎng)，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩�直，為銷售工作出足力。

四是做好“執(zhí)法隊(duì)”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說(shuō)了不少。在此，我就不多說(shuō)了。對(duì)該報(bào)銷的票據(jù)和事宜，我不會(huì)橫加阻擋;對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷和事宜，我不會(huì)開(kāi)“綠燈”的;對(duì)應(yīng)該獎(jiǎng)懲的人和事，不會(huì)在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。

五是當(dāng)好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。

四、三點(diǎn)意見(jiàn)

去年的市場(chǎng)、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩�。怎么看待今年的公司運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)，我提三點(diǎn)意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。 一是要正確看待公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足。

去年我們公司銷售額，與20xx年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對(duì)還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報(bào)銷不及時(shí)、備用金不能及時(shí)打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場(chǎng)不好、客戶沒(méi)有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒(méi)有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒(méi)有問(wèn)題，我該做了的都盡力做了，我沒(méi)有辦法。在今年大家一定要克服以上問(wèn)題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭(zhēng)多賣車;二是業(yè)務(wù)人員銷售對(duì)客戶一定要把握好，對(duì)人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠(chéng)信、工程沒(méi)有著落的客戶寧可不銷售，也就是說(shuō)要杜絕垃圾客戶;三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對(duì)待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時(shí)回款的習(xí)慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說(shuō)怎么辦都有道理。

二是要正確看待今年的市場(chǎng)。

我認(rèn)為，去年的市場(chǎng)蕭條已經(jīng)接近或者達(dá)到了谷底，今年的市場(chǎng)一定會(huì)有上揚(yáng)，但不要過(guò)高抱有多么大期望。現(xiàn)在，各省(市、自治區(qū))正在召開(kāi)兩會(huì)，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初，國(guó)家召開(kāi)兩會(huì)，國(guó)家權(quán)利進(jìn)行交接，各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替，然后要進(jìn)行各類調(diào)研，有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)也要下半年;八九月份，沈陽(yáng)市要召開(kāi)全運(yùn)會(huì)，各市基本上都有分賽場(chǎng)，一定會(huì)很抓安全，所以市場(chǎng)還會(huì)人為的壓制。綜上所述，遼寧市場(chǎng)真正啟動(dòng)也要全運(yùn)會(huì)之后。這是一個(gè)方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場(chǎng)上揚(yáng)有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個(gè)單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說(shuō)，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個(gè)人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。這里的“米”不是專指市場(chǎng)和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機(jī)遇對(duì)有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)備的人來(lái)說(shuō)就不是機(jī)遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務(wù)，對(duì)得起公司發(fā)給你的工資。

三是要正確看待公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策規(guī)定

針對(duì)去年公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和今年的市場(chǎng)情況，不管是營(yíng)銷，還是售后服務(wù)、配件、財(cái)務(wù)和行政管理方面，公司都出臺(tái)了一些政策規(guī)定。對(duì)此大家是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。所有的公司運(yùn)營(yíng)都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對(duì)行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見(jiàn)的時(shí)候，你可以隨便發(fā)表意見(jiàn)，但既然確定下來(lái)了，對(duì)大家來(lái)說(shuō)就是公平的，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我提倡各級(jí)員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵(lì)你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒(méi)有業(yè)績(jī)，售后服務(wù)人員沒(méi)有維修好客戶的車，職能部門人員沒(méi)有完成自己的職責(zé)，錢沒(méi)有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰(shuí)都對(duì)不起你，或者找許總、趙總?cè)�溝通、去鬧和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問(wèn)題的員工，對(duì)照公司的政策，你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級(jí)享受什么相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助，你做出了相應(yīng)的工作成績(jī)才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎(jiǎng)金。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來(lái)做，靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時(shí)的利益，也絕對(duì)長(zhǎng)久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當(dāng)數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒(méi)有差錯(cuò)，也沒(méi)有誤時(shí)誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進(jìn)了銷售，許總和公司不會(huì)差你也不會(huì)扣你一分錢。我希望沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到;達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時(shí)間才會(huì)長(zhǎng)久。真正達(dá)到“因你而發(fā)展，你因而進(jìn)步”，公司和員工雙贏的目標(biāo)! 我的發(fā)言完了。

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會(huì)講話稿件篇三

尊敬的董事長(zhǎng)、林總，集團(tuán)公司各位高管及事業(yè)部全體員工：

大家下午好!

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)酒店景區(qū)事業(yè)部上半年工作總結(jié)暨員工表彰大會(huì)，對(duì)事業(yè)部上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年的工作作出安排，同時(shí)表彰一批先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人，這對(duì)于進(jìn)一步激勵(lì)全體員工振奮精神，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表景區(qū)事業(yè)部全體同仁向獲得先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動(dòng)和努力付出，謝謝你們!

20xx年上半年對(duì)酒店景區(qū)事業(yè)部來(lái)說(shuō)是不平凡的。在這半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們把握市場(chǎng)脈搏，審時(shí)度勢(shì)地對(duì)山莊、酒店和水療實(shí)行了一體化經(jīng)營(yíng)管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標(biāo)，以增強(qiáng)品牌效益為核心，以強(qiáng)化制度落實(shí)為根本，以提升服務(wù)品質(zhì)為手段，以降低無(wú)效成本為基礎(chǔ)，全體員工團(tuán)結(jié)一致、同心同德、堅(jiān)定信心，為企業(yè)改革邁出了重要的一步。

一、通過(guò)資源整合、機(jī)構(gòu)整合，事業(yè)部組建了新的管理團(tuán)隊(duì)，建立了合理的薪酬管理體系、績(jī)效管理體系，成本控制體系，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)，基本上完成事業(yè)部的各項(xiàng)改革任務(wù)。

二、成功舉辦大型媒體見(jiàn)面會(huì)、大型旅游推介會(huì)、萬(wàn)人同食天下

第一龍鳳粽等重點(diǎn)活動(dòng)，協(xié)助婚紗城成功舉辦“我圓爸媽婚紗夢(mèng)”大型集體婚禧活動(dòng)，促成了包括中央電視臺(tái)在內(nèi)國(guó)內(nèi)數(shù)十家媒體的全面報(bào)道，大大提高了公司的知名度。

三、通過(guò)策劃舉辦六一系列營(yíng)銷活動(dòng)、端午系列營(yíng)銷活動(dòng)、百名深商會(huì)員聯(lián)誼活動(dòng)、葉振棠演唱會(huì)等活動(dòng)，不僅圓滿完成了既定的營(yíng)銷任務(wù)，還有效提高了全體員工的品質(zhì)服務(wù)意識(shí)。

四、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協(xié)議，在維護(hù)和擴(kuò)大香港市場(chǎng)的前提下，積極開(kāi)拓了澳門、中國(guó)臺(tái)灣及莞深惠穗國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)面。

下半年，我們面臨著更加繁重的工作任務(wù)，將著重從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、加大宣傳力度，努力提升企業(yè)品牌知名度。通過(guò)舉辦“情系邊關(guān)·緣定今生”百對(duì)公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州“美在花城”項(xiàng)目、香港電視連續(xù)劇《客家女人》拍攝、客僑文化節(jié)、皇室集體婚禮以及中秋、元旦等節(jié)日活動(dòng)，最大限度地?cái)U(kuò)大宣傳面，增加曝光度，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺(tái)、廣東及全國(guó)的品牌知明度。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)檢力度，提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)在全事業(yè)部掀起即將開(kāi)展的“服務(wù)品質(zhì)月”活動(dòng)重服務(wù)、重品質(zhì)的氛圍。從而達(dá)到提升服務(wù)水平與提升公司形象的雙收益。

三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，實(shí)行開(kāi)源節(jié)流，控制成本，力爭(zhēng)完成下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

四、以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注和關(guān)愛(ài)員工生活，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)提升的培訓(xùn)力度。

各位員工，總結(jié)的過(guò)程就是提高的過(guò)程，我們要總結(jié)工作中的成績(jī)以鼓舞斗志，更要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和差距以改進(jìn)今后的工作。我希望在接下來(lái)的工作當(dāng)中，全體員工都能夠愛(ài)崗敬業(yè)，辛勤付出，請(qǐng)你們相信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)。我也希望今天受到表彰的員工繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)，繼續(xù)爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和辛勤的勞動(dòng)，為全體員工作出表率。

最后，祝大家身體健康、萬(wàn)事如意、吉祥圓滿!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會(huì)講話稿件篇四

同志們：

今天，我們齊聚一堂，回顧總結(jié)上年度的工作，明確下一年的目標(biāo)任務(wù)。這既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì)，是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)，意義非常重大。借此機(jī)會(huì)，我代表公司董事會(huì)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀!向在座的各位，并通過(guò)各位向一年來(lái)奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示真誠(chéng)的問(wèn)候! 剛才,于總對(duì)xx年的各項(xiàng)工作做了認(rèn)真、細(xì)致的分析和總結(jié)，對(duì)xx年的各項(xiàng)工作做了全面部署。其中的觀點(diǎn)我非常贊同，也鼎力支持。xx年是我集團(tuán)董事會(huì)換屆后的開(kāi)局之年，為順利完成xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，凝心聚力，迎接挑戰(zhàn)

xx年是國(guó)家規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是我集團(tuán)董事會(huì)換屆后的開(kāi)局之年。當(dāng)前，我集團(tuán)所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀。金融危機(jī)雖已過(guò)去，但其對(duì)有色金屬市場(chǎng)的消極影響不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)徹底消退。特別是我集團(tuán)董事會(huì)換屆后，對(duì)于新的經(jīng)營(yíng)管理班子來(lái)講，或多或少地會(huì)有來(lái)自股東和社會(huì)等方面的信任壓力。對(duì)此，我們不應(yīng)回避，也不能回避，而是應(yīng)該勇敢地去面對(duì)。所以每位龍興人都應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，要自覺(jué)地自我加壓，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，努力完成自己的目標(biāo)任務(wù)�？梢赃@樣講，當(dāng)前的形勢(shì)不是能否將企業(yè)做好的問(wèn)題，而是必須將企業(yè)做好的問(wèn)題，也就是說(shuō)，我們沒(méi)有退路可選。

因此，在這里我要對(duì)每位龍興人提出如下要求：

第一，龍興集團(tuán)每位干部員工都必須牢固樹(shù)立把企業(yè)做好做強(qiáng)的信心。我們是企業(yè)的主人，只有我們對(duì)企業(yè)有信心，才能讓別人對(duì)企業(yè)有信心，也才能讓股東和業(yè)務(wù)客戶放心。特別是在這樣的開(kāi)局之年，信心真的比金子還珍貴。

第二，集團(tuán)全體員工要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)團(tuán)結(jié)的重要性，要千方百計(jì)維系職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，業(yè)務(wù)單位的穩(wěn)定，以及社會(huì)資源的穩(wěn)定，從而為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

第三，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，每位龍興員工都要心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，去應(yīng)對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，我們這里所講的不是說(shuō)讓大家一團(tuán)和氣不說(shuō)真話。我們歡迎管理中的不同聲音，只要為了企業(yè)著想，我們不怕講真話、講實(shí)話，甚至不怕講錯(cuò)話。但是我們也堅(jiān)決反對(duì)任何破壞團(tuán)結(jié)的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。

二、高舉創(chuàng)新旗幟，轉(zhuǎn)變、調(diào)整、適應(yīng)

什么是創(chuàng)新?我個(gè)人認(rèn)為就是把你的工作做到不可替代性的程度就是創(chuàng)新。

創(chuàng)新是我集團(tuán)長(zhǎng)期倡導(dǎo)的理念，但每年都有不同的寓意。而今，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)新精神則更顯得彌足珍貴。因此，龍興集團(tuán)要高舉創(chuàng)新的旗幟，強(qiáng)調(diào)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，只有這樣才能做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我變。過(guò)去的xx年，集團(tuán)期貨管理小組就創(chuàng)造性地提出了期現(xiàn)對(duì)沖業(yè)務(wù)，從而進(jìn)一步拓展了經(jīng)營(yíng)思路，為企業(yè)提供了較為可靠的低風(fēng)險(xiǎn)盈利模式。這雖然只是個(gè)小案例，但從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，創(chuàng)新無(wú)處不在，只要肯動(dòng)腦，只要有創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。

龍興集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)造百年基業(yè)，要事業(yè)常青，絕不能墨守成規(guī)。只有與時(shí)代共進(jìn)，與時(shí)勢(shì)共振，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整思路、適應(yīng)市場(chǎng)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在這里，我提議全集團(tuán)要堅(jiān)持開(kāi)展“五小”活動(dòng)，也就是要倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明，要通過(guò)小的創(chuàng)新舉措促進(jìn)企業(yè)的管理升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步。

三、牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，為龍興事業(yè)發(fā)展再立新功

責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力，責(zé)任是一種精神，更是一種品格。決定一個(gè)人成功的重要因素就是努力行動(dòng)，使事情的結(jié)果變得更好的意識(shí)，也就是責(zé)任意識(shí)。只有能夠承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任的人才是企業(yè)可以信賴的人。

龍興集團(tuán)發(fā)展至今，正在經(jīng)歷前所未有的巨大挑戰(zhàn)，在這樣的特別時(shí)期，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)就顯得更加難能可貴。我們拿著股東的投資，背負(fù)著職工的期望，承載著社會(huì)義務(wù)，可以說(shuō)責(zé)任重大，每位龍興人都應(yīng)當(dāng)感覺(jué)到肩上沉甸甸的責(zé)任。所以我們必須擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

四、強(qiáng)化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力

新形勢(shì)下，面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)烈的通脹預(yù)期，企業(yè)的成本壓力會(huì)越來(lái)越大。強(qiáng)化成本控制，降本增效就顯得十分重要。因此，龍興集團(tuán)各成員企業(yè)，要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，千方百計(jì)降本提效。

節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，同時(shí)也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然要求。各成員企業(yè)要嚴(yán)格控制成本支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)流程，加大修舊利廢工作力度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，切實(shí)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，真正將降本增效工作落到實(shí)處。

企業(yè)的內(nèi)部管理控制能力是企業(yè)的軟實(shí)力，由于其難以模仿和復(fù)制，因而也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。龍興集團(tuán)要打造這種軟實(shí)力，要埋起頭來(lái)苦練內(nèi)功，將軟實(shí)力做好做硬，從而更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

五、搞好兩級(jí)班子建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從組織上保證全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

這個(gè)問(wèn)題我說(shuō)五點(diǎn)：

一是清醒認(rèn)識(shí)我們中高兩層班子的現(xiàn)狀與完成目標(biāo)的不適應(yīng)性。真正的建立信心，挺直腰桿干事。

就現(xiàn)在來(lái)講，我感覺(jué)我們還達(dá)不到這一點(diǎn)。今年的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)有了，我們已經(jīng)考慮到了一定的可行性和可靠性，但到年底是否全面完成，根本的取決于我們中高兩層班子怎么抓、怎么干。有的同志至今沒(méi)有壓力，有的心里沒(méi)數(shù)，有的就準(zhǔn)備跟著混，等等。一些同志身在其位，不謀其政，意識(shí)不到做為今年的中高層領(lǐng)導(dǎo)與往年的不一般，比往年的艱巨性和重要性。這些問(wèn)題對(duì)于我們年初和起步工作來(lái)講，都是非常危險(xiǎn)、非常有害的。如果用企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光衡量我們?cè)谧�各位，可以說(shuō)我們的水平和素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)。因此，我們從一開(kāi)始就要緊緊抓注班子建設(shè)這個(gè)牛鼻子，持之以恒，矢志不渝。兩級(jí)班子搞好了，完成目標(biāo)自然就有了保證。

二是把團(tuán)結(jié)凝聚落到實(shí)處。不分心、不拆臺(tái)、用有效溝通保持政治上的一致性。用民主和集思廣議彌補(bǔ)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足的差距。一個(gè)好班子，必須人人好，才可能好，而一個(gè)不好的班子，有一兩個(gè)人不好，就很難好。這就要求我們每一個(gè)班子成員嚴(yán)于律已，從自己做起，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就“小心眼、小動(dòng)作、小脾氣”，要識(shí)大體、顧大局，講大度、謀大事。少挑別人毛病，多看自己不足，自覺(jué)維護(hù)應(yīng)有的工作關(guān)系和責(zé)任體系，人人干好了自己的事，公司整體自然就搞好了。我們提倡有效溝通，反對(duì)不溝通，就是希望大家學(xué)會(huì)看自己，看別人，找準(zhǔn)位置，唱好角色。也就是說(shuō)，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該匯報(bào)的要匯報(bào)，該商量的要商量，該通報(bào)的要通報(bào)，該做主的要做主，該負(fù)責(zé)的要負(fù)責(zé)。怎么把握，很簡(jiǎn)單，弄懂記牢你的崗位描述，我看就行了。有的同志不習(xí)慣這樣做，不要緊，慢慢適應(yīng)。總之，中高兩層干部要學(xué)習(xí)溝通，善于溝通。否則，你的工作不可能干好。第二屆董事會(huì)和高層班子產(chǎn)生之后，我們一直在提倡和堅(jiān)持用民主和集思廣議的辦法銜接重大管理問(wèn)題，避免優(yōu)秀的龍興文化和管理模式出現(xiàn)斷檔或真空，這一點(diǎn)要繼續(xù)堅(jiān)持。我們當(dāng)中可能沒(méi)有諸葛亮，但是為數(shù)不少的皮匠還是有的，無(wú)論綜合管理，專業(yè)管理都有這個(gè)必要，集團(tuán)公司、分公司一個(gè)道理，要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的聰明智慧和創(chuàng)造性，通過(guò)集中優(yōu)秀理念和應(yīng)用先進(jìn)方法，保證各項(xiàng)決策的科學(xué)合理，促進(jìn)提升各級(jí)的執(zhí)行力。

三是強(qiáng)化兩級(jí)干部的狀態(tài)管理，核心是要抓敬業(yè)精神。標(biāo)準(zhǔn)就是：用干自家事的干勁和心思完成公司工作。我們從來(lái)不反對(duì)大家都把自己家的事想好、辦好。誰(shuí)做的好，還會(huì)受到大家的推崇和贊揚(yáng)。我們要求什么呢?你能把同樣的盡心、盡力、盡責(zé)精神體現(xiàn)在你的工作和管理責(zé)任上。誰(shuí)在這個(gè)方面做的好，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工，甚至外界都有評(píng)價(jià)，工作績(jī)效也一定會(huì)證明這一點(diǎn)。相反，你做的不好，沒(méi)有把公司的事情當(dāng)事干，沒(méi)有做到殫精竭慮、千方百計(jì)、廢寢忘食、義無(wú)返顧，那就不是人們?cè)u(píng)論你好壞的問(wèn)題了，關(guān)鍵是不可能有理想的管理效果，你的責(zé)任目標(biāo)就不可能優(yōu)秀的完成。

四是提升兩級(jí)班子的考核管理。重點(diǎn)在嚴(yán)格和科學(xué)方面作文章。

最終體現(xiàn)主觀努力和實(shí)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)的一致性。我們已經(jīng)實(shí)行的綜合評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、末位降級(jí)、不合格淘汰的制度要認(rèn)真堅(jiān)持。我在這里提請(qǐng)大家關(guān)注已經(jīng)修訂的高層考核辦法的執(zhí)行。雖然我們改革了過(guò)多過(guò)頻過(guò)于復(fù)雜，但是，簡(jiǎn)化程序不等于簡(jiǎn)化內(nèi)涵。企管中心等部門要緊緊盯住試驗(yàn)執(zhí)行的過(guò)程，保證這個(gè)機(jī)制的順利實(shí)現(xiàn)。中層年薪與績(jī)效考核的比例比重也有變化，大家要自覺(jué)適應(yīng)。公司希望各責(zé)任單位到了年底都能交一份超額完成的答卷，我們也不怕大家在努力付出了之后，多拿獎(jiǎng)、拿大獎(jiǎng)。真的到了這個(gè)時(shí)候，可以想見(jiàn)全公司目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)的很好了。但是，我們要評(píng)價(jià)的是大家付出與客觀效果一致性，反對(duì)弄虛作假，虛盈實(shí)虧，虛報(bào)瞞報(bào)，甚至是其它不好的做法�？�(jī)效考核事關(guān)評(píng)價(jià)體系，請(qǐng)大家都要關(guān)心，并且不斷的提升。

五是干部隊(duì)伍管理。公司要把干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用，管理工作繼續(xù)抓好，逐步完善一個(gè)體系，使我們的事業(yè)不斷具有強(qiáng)有力的組織保證。要從各個(gè)方面發(fā)現(xiàn)人才，凡是愿意為企業(yè)付出的人，就要讓他有機(jī)會(huì)，有平臺(tái)，有展現(xiàn)空間。委培、在職培訓(xùn)，選拔鍛煉要形成機(jī)制。我們的目標(biāo)是，凡是有志于龍興事業(yè)的人，進(jìn)了公司就愛(ài)這個(gè)公司，愿意在這里大展身手。唯有這樣，我們的事業(yè)才可能后繼有人，才可能不斷提升，才可能有長(zhǎng)青基業(yè)。

同志們，過(guò)去的xx年，面對(duì)后金融危機(jī)的巨大挑戰(zhàn)，全體龍興人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓奮進(jìn)，用智慧和汗水戰(zhàn)勝了困難，贏得了發(fā)展。展望xx年，面對(duì)繼往開(kāi)來(lái)的開(kāi)局之年，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。很多雙眼睛在盯著我們，我們沒(méi)有退路可選，發(fā)展跨越是我們唯一的選擇。讓我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勵(lì)精圖治，以加倍的信心和努力去創(chuàng)造龍興集團(tuán)美好的明天!

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會(huì)講話稿件篇五

今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，以此來(lái)歡慶五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子，向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，對(duì)你們?cè)谶^(guò)去一年里，為公司生產(chǎn)做出的突出貢獻(xiàn)，致以崇高的敬意!同時(shí)，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工，表示衷心的感謝和節(jié)日的問(wèn)候!

過(guò)去的一年，紡織行業(yè)大浪淘沙，折楫沉舟，但我們卻經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)困難，我們?nèi)翰呷毫Γ瑒?chuàng)新拼搏，用智慧和汗水攻堅(jiān)克難，在很多同行企業(yè)都紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至倒閉的情況下，**公司仍然維持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。尤其振奮人心的是，公司爭(zhēng)取多年的退城進(jìn)區(qū)、整體搬遷改造項(xiàng)目，取得了突破性進(jìn)展，這個(gè)項(xiàng)目還作為全省不多的重點(diǎn)項(xiàng)目，被列入了國(guó)家“產(chǎn)業(yè)振興”投資計(jì)劃，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展的新里程。

這些成績(jī)的取得離不開(kāi)全體員工的共同努力，尤其離不開(kāi)今天參加表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工。這些為**公司作出突出貢獻(xiàn)的人員，都將被**公司銘記!我們?cè)跒槭艿奖碚玫南冗M(jìn)集體、優(yōu)秀員工鼓掌喝彩的同時(shí)，也要為默默奉獻(xiàn)在幕后的，同樣優(yōu)秀的集體和員工熱情歡呼!我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒(méi)有站在這里，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會(huì)忘記!

每一年度的先進(jìn)表彰活動(dòng)，我都十分感慨，因?yàn)榭傆幸慌�又一批的�?yōu)秀員工走進(jìn)**公司榮譽(yù)的殿堂，他們是**公司的優(yōu)秀代表，是大家學(xué)習(xí)的楷模，是大家行為的標(biāo)桿。他們中既有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有扎根機(jī)臺(tái)、操作一流的能手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都共同選擇了紡織，投身于，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)工作的無(wú)限熱忱。這些人中，有的已經(jīng)走上了管理崗位，如前紡的設(shè)備主管，動(dòng)力車間主管，有的依然在一線默默奮斗，如布機(jī)的，整理的。今天受表彰的人中，像紡部的值車工，織部的，都多次獲得公司勞模和標(biāo)兵的稱號(hào)。我為公司能有這么多優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是有了這些吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)、風(fēng)雨同舟、不離不棄的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，**公司才經(jīng)受住了風(fēng)風(fēng)雨雨，才有了今天的一切。

各位受到表彰的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽(yù)不能代表永遠(yuǎn)，榮譽(yù)并不代表你們?cè)诟鱾�(gè)方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠(chéng)地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、再接再厲，在各自的工作崗位上，繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平，充分發(fā)揮先進(jìn)模范作用，再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功，為公司、為社會(huì)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)，爭(zhēng)取成為市勞模、省勞模，甚至全國(guó)勞模。

公司要加大對(duì)先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的宣傳，通過(guò)會(huì)議、板報(bào)、�？�等多種途徑，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工，以先進(jìn)為榜樣，向他們學(xué)習(xí)。要把先進(jìn)當(dāng)作一面鏡子，對(duì)照他們，查找自身不足，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，在自己的崗位上，做出更好的成績(jī)，做出更大的貢獻(xiàn)。**公司是從善如流的企業(yè)，愿意做員工成長(zhǎng)的搖籃。公司會(huì)努力營(yíng)造“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，給大家平臺(tái)和空間，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長(zhǎng)。我真誠(chéng)地希望公司的每一位員工都在崗位上成才，在工作中進(jìn)步。在明年的這個(gè)時(shí)候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受大家的掌聲和喝彩。

xx年，我們注定要闖關(guān)越障、攻堅(jiān)克難。公司的指導(dǎo)思想是力求“進(jìn)”，確�！胺�(wěn)”。要以穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障、促進(jìn)退城進(jìn)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。不論是進(jìn)還是穩(wěn)，都要靠我們每一個(gè)員工來(lái)共同努力，需要全公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、形成合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。銷售、供應(yīng)等工作我就不再這里多說(shuō)了，今天主要談生產(chǎn)中的兩點(diǎn)，一是質(zhì)量，二是效率。“質(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。沒(méi)有好質(zhì)量，公司就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。我們要用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品留住老客戶，拓展新客戶。只有讓客戶用我們的產(chǎn)品后，沒(méi)有質(zhì)量索賠，能夠賺到錢，**公司才能賺到錢，大家也才能有收入。怎樣才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售?靠設(shè)計(jì)?靠操作?靠設(shè)備?靠檢驗(yàn)?還是靠管理?我認(rèn)為單靠哪一樣都不行，而且缺一不可!一個(gè)由幾塊木板箍在一起的水桶，它最多能裝多少水，不是看它最長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的那塊。我們的質(zhì)量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問(wèn)題，就如同木桶的短板一樣，會(huì)降低我們的整體水平。

這就要求我們?cè)诓煌�的崗位上，各�?fù)其責(zé)，把每一項(xiàng)工作都扎扎實(shí)實(shí)做好，不出紕漏，不拖后腿，切實(shí)把質(zhì)量搞上去，用過(guò)硬的質(zhì)量去贏得客戶，贏得市場(chǎng)。再說(shuō)效率，效率就是效益，提高效率就是提高工資，降低成本。特別是要提高布機(jī)單機(jī)效率。怎樣來(lái)提高?一是紡部要提高成紗質(zhì)量，減少條干和毛羽，減少布機(jī)的斷頭;二是織部要搞好職工操作和設(shè)備維護(hù)，要提高值車工的操作水平，要保持設(shè)備的良好的狀態(tài)，出現(xiàn)故障要及時(shí)解決，對(duì)造成連疵的故障尤其不能放過(guò)。我們要的是高質(zhì)高效，疵品多的高效只會(huì)帶來(lái)更大的浪費(fèi)。在今后的各項(xiàng)工作中，我們每個(gè)員工都要學(xué)習(xí)和發(fā)揮勞模、標(biāo)兵的愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦實(shí)干的務(wù)實(shí)精神，淡泊名利、勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神，把工作搞上去，圓滿完成公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

同志們，藍(lán)圖繪就，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更應(yīng)策馬揚(yáng)鞭。讓我們攜起手來(lái)，克難奮進(jìn)，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，為全面開(kāi)創(chuàng)**公司發(fā)展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗!

最后，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀，謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會(huì)講話稿件篇六

尊敬的各位經(jīng)理、親愛(ài)的員工朋友們：

大家下午好!

夏日的驕陽(yáng)點(diǎn)燃佳臣奮進(jìn)的激情，夏日的歡歌譜寫濕地唯美的樂(lè)章。在這激情怒放、歡樂(lè)如歌的日子里，我們?nèi)�體佳臣人斗志昂揚(yáng)，為了明天的輝煌共聚一堂。剛才，我們舉行了上半年“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”和“后勤保障標(biāo)兵”的頒獎(jiǎng)，在此，我要向獲獎(jiǎng)的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動(dòng)和努力工作，感謝你們讓我們的客人感受到最真誠(chéng)的服務(wù)，感謝你們把佳臣當(dāng)作自己的家，謝謝你們!

上半年，全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，先后成功接待了中央紀(jì)律檢查組、佳臣市服務(wù)業(yè)招商引資、佳臣縣招商引資等重要會(huì)議，為酒店羸得了較好的社會(huì)聲譽(yù)和豐碩的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，酒店?duì)I業(yè)收入和上繳稅金比去年同期都有了一定的增長(zhǎng)。借此機(jī)會(huì)，我要向全體員工一直以來(lái)的努力和出色的表現(xiàn)致以最衷心的感謝，謝謝你們!

回顧上半年，酒店各部門、全體干部和員工都做了大量的工作，付出了積極的努力，主要取得了以下幾方面工作成績(jī)：

一、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)為主軸，全方位提升各服務(wù)崗位工作質(zhì)量

員工朋友們，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們酒店工作的一個(gè)永恒主題。從4月1日至7月9日，酒店開(kāi)展了以“賓客至上、服務(wù)第一、親情一家人”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)，全體員工的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高。在為期百天的時(shí)間里，各營(yíng)業(yè)部門初步建立了各服務(wù)崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，開(kāi)展了基本禮儀、崗位技能和服務(wù)技巧的培訓(xùn)，建立健全了客戶檔案資料，分析查找了服務(wù)質(zhì)量上存在的差距和不足并實(shí)施整改，舉辦了崗位練兵、技能比武活動(dòng)等等。

工作成果的背后，凝聚了全體員工的智慧和汗水，工作成果也告訴大家，我們?cè)诜��?wù)質(zhì)量方面又邁向了一個(gè)新的臺(tái)階!

二、以營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理績(jī)效考核為依托，全面提高營(yíng)業(yè)部門的管理運(yùn)行水平

經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的醞釀和討論，從5月1日，酒店對(duì)營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理開(kāi)始實(shí)施全面的工作績(jī)效考核，打破了原來(lái)的僅僅把銷售收入作為績(jī)效考核目標(biāo)的一般性績(jī)效考核模式，把營(yíng)業(yè)部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、成本控制、部門日常管理、員工隊(duì)伍管理、基礎(chǔ)制度建設(shè)等，納入到績(jī)效考核中，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行全方位的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)“過(guò)程”進(jìn)行全面管理，這是企業(yè)管理的基本原則，也是佳臣酒店按現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施管理的開(kāi)始。

三、以制度建設(shè)為抓手，不斷提高酒店的管理水平

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保障。為了使酒店的管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，上半年，酒店針對(duì)管理中的實(shí)際問(wèn)題，建立和完善了多項(xiàng)管理制度，先后推出了關(guān)于會(huì)議接待、客戶簽單掛賬管理、營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理績(jī)效考評(píng)、部門經(jīng)理《工作日志》、電腦運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)安全管理、車輛管理等多項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)酒店存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行分析和解剖，制定切實(shí)可行的管理制度，不斷提高酒店的管理水平。

四、改善員工的福利待遇，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性

上半年，酒店責(zé)成行政人事部為員工增加了醫(yī)療、生育、工傷三項(xiàng)保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了五大保險(xiǎn)，為員工未來(lái)的生活提供了更加穩(wěn)定和可靠的保障。同時(shí)，酒店還完成了員工社會(huì)基本保險(xiǎn)保費(fèi)基數(shù)由全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)向?qū)嶋H工資額的轉(zhuǎn)換，員工最低保費(fèi)基數(shù)由原來(lái)的850元增加到1150元。在大型接待和重要接待工作中，酒店要求員工食堂必須改善員工的伙食狀態(tài)，做好后勤保障工作。我們還為員工宿舍每個(gè)寢室配置了小型電視，以滿足員工業(yè)余生活的需要。

五、開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

酒店繼續(xù)開(kāi)展員工生日會(huì)、演講會(huì)、佳臣大舞臺(tái)等文體娛樂(lè)活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余文化生活。五月份，酒店還建立了店報(bào)《佳臣典藏》，增加了又一文化宣傳陣地，為員工鍛煉自己的潛能、施展自己的才華搭建了新的舞臺(tái)。

六、開(kāi)展服務(wù)標(biāo)兵和vip服務(wù)員選拔工作，為員工樹(shù)立工作和學(xué)習(xí)的榜樣

為了進(jìn)一步提高酒店的服務(wù)質(zhì)量水平，讓員工在工作中有榜樣可學(xué)，有典范可追，我們?cè)趩T工中開(kāi)展了vip服務(wù)員的選拔工作和服務(wù)標(biāo)兵的評(píng)選，增加他們的工資待遇和給予豐厚的獎(jiǎng)金，讓優(yōu)秀員工帶動(dòng)大多數(shù)員工，以形成人人爭(zhēng)先進(jìn)，人人講服務(wù)質(zhì)量的氛圍。

七、實(shí)施項(xiàng)目改造，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

為了進(jìn)一步滿足客人日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，酒店根據(jù)客源市場(chǎng)的實(shí)際需求，對(duì)部分空間進(jìn)行重新開(kāi)發(fā)和利用。在第上半年里，先后對(duì)佳臣、客房、佳臣實(shí)施項(xiàng)目改造，增設(shè)了佳臣室、佳臣包房、佳臣套房、佳臣購(gòu)物商場(chǎng)等，以滿足客人的需求，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

員工朋友們，總結(jié)的過(guò)程就是提高的過(guò)程，我們要總結(jié)工作中的成績(jī)以鼓舞斗志，更要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和差距以改進(jìn)今后的工作�；仡櫳习肽�，我們做了大量的工作，付出了辛勤的勞動(dòng)，使酒店的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了一定的變化。但是，我們的工作還存在很多的不足，還有大量的工作需要持續(xù)改進(jìn)、提高和不斷創(chuàng)新。

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jī)，提高了員工的服務(wù)意識(shí)，落實(shí)了我們?cè)诜��?wù)質(zhì)量上的一些基礎(chǔ)性工作，一定程度上改善了我們的服務(wù)水平。但由于競(jìng)賽的方法不是很得當(dāng)，加上個(gè)別部門經(jīng)理認(rèn)識(shí)不到位，崗上培訓(xùn)不能有機(jī)結(jié)合，崗位練兵指導(dǎo)能力薄弱等等，使此項(xiàng)活動(dòng)在組織實(shí)施方面力度不夠，不能扎實(shí)有效開(kāi)展，酒店整體的服務(wù)質(zhì)量水平離我們的預(yù)期理想差距甚遠(yuǎn)。通過(guò)競(jìng)賽，我們的許多服務(wù)基礎(chǔ)工作雖然都建立起來(lái)了，但還不完善，還沒(méi)有與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合，不能得到全面和有效的落實(shí)，整體服務(wù)質(zhì)量還亟待提高。

2、部門經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不到位，不能理解實(shí)施全面績(jī)效考核的重要意義，很多部門經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還停留在狹義的銷售收入的膚淺認(rèn)識(shí)上，使?fàn)I業(yè)部門經(jīng)理績(jī)效考核在實(shí)際運(yùn)行中產(chǎn)生一定阻力。通過(guò)全方位的績(jī)效考核，也暴露出我們?cè)诰频旯芾砉ぷ髦羞�存在很大的差距和不足，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行思考，徹底整改整頓。

我要強(qiáng)調(diào)的是，績(jī)效考評(píng)是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該面對(duì)并且必須做好的工作。它是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，直接關(guān)系到員工的積極性和責(zé)任感，關(guān)系到員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)理人中流傳這樣一句話：企業(yè)不搞績(jī)效考評(píng)就只有死路一條，開(kāi)展績(jī)效考評(píng)就是自己找死。這句話，一方面反映出績(jī)效考評(píng)在企業(yè)管理中的重要意義，另一方面也說(shuō)明績(jī)效考評(píng)是企業(yè)管理最大的難點(diǎn)，是企業(yè)高水平管理的一個(gè)重要標(biāo)志。很多企業(yè)的經(jīng)理人不敢涉足績(jī)效考評(píng)，或者績(jī)效考評(píng)流于形式甚至走向失敗，就是緣于這一原因。而在佳臣酒店，我們不但要勇敢地面對(duì)績(jī)效考評(píng)，而且必須把這項(xiàng)工作努力做好，這是我借此機(jī)會(huì)要嚴(yán)肅表明的一個(gè)態(tài)度，所有的經(jīng)理人員和員工都要明白。

4、中層管理干部，特別是我們的部門經(jīng)理，執(zhí)行能力薄弱，缺少工作激情，思維能力和創(chuàng)新能力有待于提高，應(yīng)勤于思考、擅于思索，學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，每一天都要充滿激情地投入工作。當(dāng)你每天早上起來(lái)想到要做這份工作時(shí)，會(huì)覺(jué)得很興奮，迫不及待地想去做;每天晚上睡覺(jué)的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得有很多事，希望明天可以快點(diǎn)去工作。這就是對(duì)工作的激情。充滿激情的人，看到的更多的是美好的東西，沒(méi)有患得患失的惶恐，只有無(wú)窮無(wú)盡的動(dòng)力。而創(chuàng)新，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們的部門經(jīng)理太囿于固有的工作模式，不善于創(chuàng)新和改變，主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高的意識(shí)薄弱，缺乏工作激情和創(chuàng)新應(yīng)變能力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，我們迫切需要改變和提高。我們不想換掉哪一個(gè)人，但是我們太需要改變和提高了，如果個(gè)別的部門經(jīng)理負(fù)面積累達(dá)到一定程度，酒店別無(wú)選擇。希望酒店全體管理人員都能有一個(gè)清醒和正確的認(rèn)識(shí)。

5、需要采取多種措施進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍。員工隊(duì)伍的穩(wěn)定就是酒店服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，酒店應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的思想激勵(lì)教育，為員工提供職業(yè)生涯指導(dǎo)，并在建立長(zhǎng)效用人機(jī)制上尋求突破。

6、酒店管理上還存在很多漏洞和問(wèn)題，一些制約企業(yè)發(fā)展的在管理中長(zhǎng)期懸而未決的難點(diǎn)問(wèn)題，需要以最快的速度逐一解決，制度建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

員工朋友們，今年上半年，酒店將以建設(shè)五星級(jí)商務(wù)休閑酒店為目標(biāo)，以提高酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，以質(zhì)量建設(shè)、制度建設(shè)和員工培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷改善和持續(xù)改進(jìn)酒店的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，逐步建立與佳臣酒店實(shí)際相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式，打造商務(wù)型星級(jí)酒店的優(yōu)勢(shì)品牌，切實(shí)鞏固我們?cè)谖溲ㄊ芯频陿I(yè)龍頭老大的地位。主要工作安排布署如下：

1、制定與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的營(yíng)銷策略，千方百計(jì)提高酒店經(jīng)濟(jì)效益

各部門要緊密圍繞實(shí)現(xiàn)酒店總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門各項(xiàng)營(yíng)業(yè)指標(biāo)這一中心，采取多種方式認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查分析，根據(jù)客源市場(chǎng)實(shí)際，制定切實(shí)可行的、靈活多樣的、與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的營(yíng)銷策略。要建設(shè)性地開(kāi)展工作，深入了解客源市場(chǎng)實(shí)際需求，不斷創(chuàng)新我們的具體營(yíng)銷策略和方法，千方百計(jì)提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。這需要管理人員乃至全體員工的共同努力。各部門經(jīng)理要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮他們的營(yíng)銷熱情和創(chuàng)意潛能。各相關(guān)部門在這方面都要大作文章，采取一切有針對(duì)性的辦法，調(diào)動(dòng)一切積極的因素，全面推進(jìn)酒店的營(yíng)銷工作。

2、完善細(xì)節(jié)服務(wù)，改善服務(wù)狀態(tài)，提高服務(wù)質(zhì)量

員工朋友們，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是酒店開(kāi)展有效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是酒店工作的一個(gè)永恒主題。面對(duì)未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各部門要進(jìn)一步修訂和完善酒店各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程，與我們的實(shí)際工作相適應(yīng)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握，做好貫徹落實(shí)工作。進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)流程，規(guī)范每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)用語(yǔ)，體現(xiàn)酒店的服務(wù)層次和品位。提高員工的認(rèn)客和識(shí)客能力，建立vip貴賓和常住客人圖片檔案，組織全員學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)個(gè)性化服務(wù)。特別要加強(qiáng)員工的微笑演練，引導(dǎo)員工在實(shí)踐中演練發(fā)自內(nèi)心的最真誠(chéng)的微笑。

微笑是不息的暖流，能融化堅(jiān)硬的冰山，微笑是三月的春風(fēng)，能吹開(kāi)含苞的花蕾。希望我們所有的員工都能學(xué)會(huì)和運(yùn)用最自然最真誠(chéng)的微笑!員工朋友們，我---期待你們的微笑!

3、完善酒店規(guī)章制度，健全內(nèi)部管理機(jī)制

上半年，我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)方面做了大量的工作，付出了辛勤的汗水，制約酒店管理的一些難點(diǎn)問(wèn)題、矛盾問(wèn)題通過(guò)激烈的碰撞得到了初步解決和一定程度的緩解。但是，由于諸多原因，我們的現(xiàn)代酒店管理模式還沒(méi)有建立起來(lái)，在管理上還存在很多實(shí)際問(wèn)題，需要逐步予以解決。下半年，我們要逐步建立和完善各項(xiàng)管理制度，努力解決酒店在管理中長(zhǎng)期懸而未決的難點(diǎn)問(wèn)題、障礙性問(wèn)題，下大力氣整治各項(xiàng)管理工作，堵塞企業(yè)管理漏洞，逐步建立和完善與酒店實(shí)際相適應(yīng)的現(xiàn)代酒店管理制度和運(yùn)營(yíng)規(guī)則，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理、專業(yè)化管理和人性化管理相得益彰，發(fā)揮各自效能。

4、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收和降低成本是企業(yè)騰飛的兩個(gè)翅膀。酒店屬于投入大、成本高的行業(yè)，在抓好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的同時(shí)，更要厲行節(jié)約，要在節(jié)約費(fèi)用、降低成本上狠下功夫。各營(yíng)運(yùn)部門要做好成本和費(fèi)用的控制工作，在成本費(fèi)用控制上采取有效措施，本著大處著眼，小處著手的原則，在不影響酒店服務(wù)品質(zhì)的前提下，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。酒店號(hào)召全體員工把自己當(dāng)作開(kāi)源節(jié)流的主人，樹(shù)立以店為家的思想，從節(jié)約一滴水、一度電開(kāi)始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時(shí)關(guān)掉，平時(shí)注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，不因?yàn)闊o(wú)人管理而造成酒店的能源浪費(fèi)。工程部在節(jié)能降耗方面要發(fā)揮職能部門的專業(yè)作用，在改良設(shè)施設(shè)備、調(diào)整運(yùn)行程序方面下功夫，為酒店降低成本做出積極的貢獻(xiàn)。

5、加大員工的培訓(xùn)力度，有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果

對(duì)員工培訓(xùn)是酒店有效提高服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)永久性工作，對(duì)佳臣酒店尤其重要!下半年，行政人事部要結(jié)合酒店工作實(shí)際，科學(xué)合理地制定培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)各部門的培訓(xùn)教育工作實(shí)施有效的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考評(píng)。各部門要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，把對(duì)員工的崗上培訓(xùn)作為部門經(jīng)理的重要崗位職責(zé)，采取有針對(duì)性的措施和行之有效的方法，切實(shí)加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)力度，要充分利用班前、班后會(huì)議時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能技巧，倡導(dǎo)案例教育與學(xué)習(xí)，注意在日常工作中積累教學(xué)案例，并組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用。部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班要特別強(qiáng)化崗上培訓(xùn)和指導(dǎo)的力度，把對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)與崗位監(jiān)督工作有機(jī)結(jié)合。

員工朋友們，你們的努力學(xué)習(xí)就是佳臣明天騰飛的翅膀!由衷地希望我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠得到全體員工的積極響應(yīng)和大力支持，也希望你們?yōu)榫频甑呐嘤?xùn)工作多提寶貴的意見(jiàn)和建議，我謝謝你們!

6、進(jìn)一步改善員工的生活質(zhì)量，建立更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

下半年，酒店將投資建立員工圖書閱覽室，改善員工現(xiàn)有的培訓(xùn)條件，開(kāi)展益趣讀書等多種形式學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)。充分利用員工活動(dòng)室和食堂宣傳欄等陣地，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想教育，特別是激勵(lì)和勵(lì)志教育，組織員工學(xué)習(xí)弟子規(guī)和幸福人生講座，幫助員工建立幸福圓滿的人生。在改善員工的工資待遇方面，酒店將首先調(diào)整具有核心競(jìng)爭(zhēng)力員工的工資待遇，并拿出新的全員工資制度和運(yùn)行方案，逐步建立和完善酒店長(zhǎng)效用人機(jī)制。

7、全面實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度，切實(shí)提高中層管理人員的執(zhí)行力

員工朋友們，正在施行的《營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理績(jī)效考核細(xì)則》，是佳臣酒店建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一個(gè)重要內(nèi)容，我們要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，并不斷地予以完善和改進(jìn)。下半年，酒店將進(jìn)一步加強(qiáng)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班的管理，通過(guò)開(kāi)展討論會(huì)、分析會(huì)、集中學(xué)習(xí)、外出參觀等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，改造中層管理人員的思想，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，煥發(fā)出他們的工作激情和活力，從而打造團(tuán)隊(duì)的核心能力。加強(qiáng)績(jī)效考核與管理，對(duì)后勤部門經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核，進(jìn)一步完善績(jī)效考核的細(xì)節(jié)管理，研究制定酒店主管、領(lǐng)班級(jí)管理人員的績(jī)效考核辦法和策略。

員工朋友們我和董事長(zhǎng)深深地體悟到：企業(yè)的輝煌靠就的不是一個(gè)人或幾個(gè)人的力量，而是一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的力量!剛才，我們服務(wù)標(biāo)兵的發(fā)言讓我深受感動(dòng)、備受鼓舞!佳臣的美好明天是我的，也是我們大家的，不管前進(jìn)的路上有多么艱難，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，一定能開(kāi)創(chuàng)佳臣更加燦爛輝煌的明天!

祝大家身體健康、萬(wàn)事如意、吉祥圓滿，謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會(huì)講話稿件篇七

同志們：

這次交通系統(tǒng)總結(jié)表彰大會(huì)，是在圓滿完成“十五”交通建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、全面啟動(dòng)實(shí)施“”交通發(fā)展規(guī)劃的時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì)議。剛才，顧學(xué)云局長(zhǎng)作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，很全面，目標(biāo)明確，措施靠實(shí)，我完全贊同，全市交通系統(tǒng)要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、20xx年全市交通建設(shè)和發(fā)展取得了明顯成績(jī)

過(guò)去的一年，我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展均取得了明顯進(jìn)步，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展延續(xù)了前兩年的好勢(shì)頭，呈現(xiàn)高開(kāi)高走、結(jié)構(gòu)完善、效益提高、活力增強(qiáng)的態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)一步擴(kuò)大，人民生活進(jìn)一步改善，年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。20xx年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值突破百億元大關(guān)，達(dá)到106億元，地方生產(chǎn)總值74億元，分別比上一年增長(zhǎng)20.3%和21.3%，人均生產(chǎn)總值達(dá)到2200美元。工、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值分別達(dá)到307億元和14.6億元，分別增長(zhǎng)25.9%和9.9%。財(cái)政總收入17億元、地方一般預(yù)算收入6.7億元，分別增長(zhǎng)14.1%和24.5%。地方城鎮(zhèn)在崗職工年平均工資12700元，農(nóng)民人均純收入4935元，分別增長(zhǎng)13.5%和10%。

這些成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和全市上下共同努力的結(jié)果，其中凝聚了全市交通系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和辛勞。20xx年，全市交通系統(tǒng)干部職工主動(dòng)適應(yīng)新的形勢(shì)和要求，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“兩個(gè)率先”，致力于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，全市交通建設(shè)事業(yè)取得了明顯進(jìn)步，為我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

一是基礎(chǔ)設(shè)施供給能力大幅提升。全市重點(diǎn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村公路項(xiàng)目累計(jì)完成投資1.66億元，占全市全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的2.6%，行政村灰黑化等級(jí)公路通行率達(dá)到95%以上，全市受惠群眾達(dá)到50余萬(wàn)人。以沿江高等級(jí)公路儀征段二期工程路基全線貫通為標(biāo)志，“三橫一縱”干線公路網(wǎng)絡(luò)主骨架已基本形成。公路、航道養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，公路平均好路率上升了10個(gè)百分點(diǎn)，并基本消滅了干線公路危橋，全市內(nèi)河航道通航保證率始終保持在100%。

二是交通部門行政能力大幅提升。圍繞政府職能轉(zhuǎn)變的要求，交通部門切實(shí)履行行政管理職能，著力規(guī)范交通建設(shè)和運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，交通建設(shè)管理建立了招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)、招投標(biāo)誠(chéng)信制度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程招投標(biāo)率達(dá)到100%、質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到95%以上和100%。運(yùn)輸市場(chǎng)調(diào)控能力顯著增強(qiáng)，市域城鄉(xiāng)公交一體化試點(diǎn)工作取得重大進(jìn)展，公路水路在綜合運(yùn)輸體系中的主體地位得到進(jìn)一步強(qiáng)化。交通依法行政能力進(jìn)一步提高，特別是輕微運(yùn)輸違法行為免罰制、一般違法行為執(zhí)行處罰下限制的推行，較好地維護(hù)了全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的軟環(huán)境。交通部門在執(zhí)法量逐年遞增的情況下，復(fù)議和被訴訟量卻呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，而且未發(fā)生行政復(fù)議被撤銷和行政敗訴案件。

三是交通行業(yè)整體形象大幅提升。運(yùn)輸保障達(dá)到新水平，在春運(yùn)、節(jié)假日運(yùn)輸、高考學(xué)生承運(yùn)以及在禽流感防控、防汛救災(zāi)等特殊階段，為維護(hù)正常的社會(huì)秩序發(fā)揮了重要作用。交通戰(zhàn)備工作得到加強(qiáng)，新兵運(yùn)輸保障能力明顯提升。安全工作取得新成效，公路運(yùn)輸生產(chǎn)安全、水上交通安全持續(xù)良好。服務(wù)群眾邁出新步伐，開(kāi)辟了鮮活農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸綠色通道，實(shí)現(xiàn)了交通規(guī)費(fèi)聯(lián)網(wǎng)征收，實(shí)施了農(nóng)村客運(yùn)班車通達(dá)工程。文明創(chuàng)建呈現(xiàn)新面貌，揚(yáng)天公路儀征段、泗大公路建成文明樣板路，交通系統(tǒng)獲得省和揚(yáng)州市文明行業(yè)稱號(hào)，交通局被市委、市政府表彰為20xx年度市級(jí)文明單位。廉政建設(shè)得到新加強(qiáng)，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)廉政工作多次被省和揚(yáng)州市有關(guān)媒體采訪報(bào)道，交通反腐倡廉制度建設(shè)得到了市紀(jì)委的表?yè)P(yáng)。

20xx年交通工作取得的顯著成績(jī)，為今年和“”時(shí)期的交通發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。整個(gè)“十五”時(shí)期，全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)完成投資近7億元，新增一級(jí)公路31公里，修建改造等級(jí)公路670公里，通車總里程達(dá)2080公里，公路密度居揚(yáng)州第一，達(dá)2.29公里/平方公里。交通建設(shè)的大力推進(jìn)，為我市進(jìn)一步承接國(guó)際資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、全面推進(jìn)招商引資、加快工業(yè)化進(jìn)程提供了有力支撐�？梢哉f(shuō)，“十五”時(shí)期是我市交通發(fā)展速度最快、投入最多、質(zhì)量最高、成效最好的時(shí)期。為此，全市交通系統(tǒng)廣大干部職工作出了不懈努力、付出了辛勤汗水。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表市政府向全市交通系統(tǒng)廣大干部職工表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝!

二、扎實(shí)推進(jìn)20xx年交通重點(diǎn)工作

今年交通工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，實(shí)現(xiàn)好目標(biāo)，完成好任務(wù)，關(guān)鍵就是如何抓好落實(shí)、抓緊推進(jìn)。做好今年的交通工作應(yīng)突出抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)：

一要進(jìn)一步完善公路網(wǎng)絡(luò)，提高通行保障能力。我市公路建設(shè)雖然走在揚(yáng)州前列，但加快公路網(wǎng)絡(luò)化的任務(wù)仍然十分繁重。我們必須堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)一個(gè)便于各種運(yùn)輸方式、布局協(xié)調(diào)、銜接順暢、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的現(xiàn)代公路基礎(chǔ)設(shè)施體系。當(dāng)前重中之重的工作就是加快建設(shè)沿江公路二期工程，確保在今年上半年建成通車;盡快實(shí)施揚(yáng)天公路儀征段和泗大公路升級(jí)改造;配合做好寧通公路改線擴(kuò)容工程的前期工作，確保年內(nèi)投入建設(shè)。

二要進(jìn)一步完善農(nóng)村公路網(wǎng)，全面完成規(guī)劃內(nèi)的農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)。我市農(nóng)村人口眾多，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的關(guān)鍵和難點(diǎn)都在農(nóng)村。要著眼于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，繼續(xù)加快農(nóng)村公路建設(shè)，進(jìn)一步改善農(nóng)村交通面貌和農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。要強(qiáng)化農(nóng)村公路質(zhì)量管理，加大農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)管，改進(jìn)和研究加快質(zhì)量管理新辦法，促進(jìn)各項(xiàng)程序和規(guī)定制度化、規(guī)范化。要加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金的使用效益。

三要堅(jiān)持建養(yǎng)并重，著力提高管理養(yǎng)護(hù)水平。要切實(shí)提高公路通行能力，逐步建立統(tǒng)一規(guī)范、分工明確、內(nèi)外協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的公路管理體制，基本實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械化、決策科學(xué)化、管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。要建立健全科學(xué)的公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步實(shí)現(xiàn)由應(yīng)急式、被動(dòng)式養(yǎng)護(hù)向預(yù)防式、主動(dòng)式養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)加大力度整治打擊公路超限運(yùn)輸行為，確保建成的公路能夠長(zhǎng)期發(fā)揮它應(yīng)有的效益。

四要落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)交通安全保障。安全責(zé)任重于泰山。要進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全工作，確保思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、執(zhí)法監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)交通安全發(fā)展。當(dāng)前的主要工作就是要全力以赴抓好春運(yùn)最后10天的旅客安全疏運(yùn)工作，確保全市實(shí)現(xiàn)連續(xù)第20xx年安全春運(yùn)無(wú)事故。

五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高行政能力。交通工作涉及到社會(huì)的方方面面，要根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，一手抓建設(shè)，一手抓隊(duì)伍，不斷提高工作效能，更好地為發(fā)展服務(wù)，為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)。要以貫徹《公務(wù)員法》為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，著力解決突出問(wèn)題，繼續(xù)大力推進(jìn)網(wǎng)上規(guī)費(fèi)征收、建立綠色運(yùn)輸通道等便民措施，向社會(huì)提供更加高速、便捷的交通服務(wù)。要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新和制度建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理可能產(chǎn)生的腐敗。

三、科學(xué)謀劃全市“”交通發(fā)展

“”時(shí)期是我市總體上全面建成小康社會(huì)的決戰(zhàn)階段，也是工業(yè)化轉(zhuǎn)型期、城市化加速期、市場(chǎng)化完善期和國(guó)際化提升期。這一時(shí)期，全市工作的主題就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好的發(fā)展;全市工作的主要任務(wù)就是要按預(yù)定時(shí)序進(jìn)程，扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)率先”，在全市總體上實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，并為率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化打好基礎(chǔ)、探索道路。

根據(jù)全市“”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體要求，“”交通工作總的指導(dǎo)思想是：圍繞“兩個(gè)率先”目標(biāo)，堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通先行”的方針，繼續(xù)把“先導(dǎo)發(fā)展”作為交通發(fā)展最重要的定位，加快推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)，努力構(gòu)造更具競(jìng)爭(zhēng)力的交通發(fā)展環(huán)境。具體發(fā)展思路是：按照全市“”交通發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的要求，在努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確�！�、“四個(gè)拓展”、“三個(gè)加強(qiáng)”上集思廣益，奮勇?tīng)?zhēng)先，以時(shí)不我待、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，全面奪取全市交通“”發(fā)展的新勝利。

同志們，做好“”和今年的交通工作，任務(wù)艱巨，使命光榮。希望同志們牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx屆五中全會(huì)和市第十次黨代會(huì)第二次會(huì)議精神，進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為加快交通發(fā)展、服務(wù)“兩個(gè)率先”，為全市“大干三五年、再造新儀征、城市快發(fā)展、人民得實(shí)惠、百?gòu)?qiáng)爭(zhēng)進(jìn)位”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會(huì)講話稿件篇八

同志們：

今天交通運(yùn)輸系統(tǒng)20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)在這里隆重召開(kāi)，在此，我首先代表縣政府向一年來(lái)辛勤工作的交通運(yùn)輸系統(tǒng)全體干部職工、向一直關(guān)心關(guān)注交通工作的老同志代表、向一直參與交通工程建設(shè)的建設(shè)單位代表表示親切的問(wèn)候，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!縣委工作會(huì)議剛剛結(jié)束，縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)在此傳達(dá)會(huì)議精神，分析總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作，安排部署20xx年工作任務(wù)，會(huì)議開(kāi)得很及時(shí)，也非常必要，對(duì)于立足新起點(diǎn)，再創(chuàng)交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展新局面具有十分重要的意義。下面，在**局長(zhǎng)講話的基礎(chǔ)上，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績(jī)，增強(qiáng)做好交通工作的信心和決心

過(guò)去的一年是“”的開(kāi)局之年，全縣交通運(yùn)輸戰(zhàn)線的廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的一系列決策部署，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，交通運(yùn)輸事業(yè)繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展勢(shì)頭，一大批事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程先后完成，為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。交通運(yùn)輸局的執(zhí)行力、落實(shí)力在全縣是比較突出的。一是重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展迅速、成績(jī)突出、亮點(diǎn)頻現(xiàn)。全年完成交通項(xiàng)目投資7億元，建設(shè)18項(xiàng)重點(diǎn)工程，各項(xiàng)工程均達(dá)到或超過(guò)序時(shí)進(jìn)度。尤其是**大橋、港兩大工程全面竣工投入使用，在市委工作會(huì)議觀摩中得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，受到了廣大群眾的廣泛好評(píng)。二是運(yùn)輸市場(chǎng)管理有力、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、安全有序。運(yùn)輸行業(yè)管理效果顯著，特別是民生交通建設(shè)卓有成效，投放100輛新型出租車、開(kāi)通21輛公交、啟用8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站，建成100個(gè)公交站亭，保障了全縣百萬(wàn)群眾安全便捷出行。三是隊(duì)伍建設(shè)措施得力、調(diào)整有序、成效顯著。分別實(shí)施了運(yùn)管人員，稽查隊(duì)員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所、維修所負(fù)責(zé)人競(jìng)爭(zhēng)上崗;成立了交通工程質(zhì)量監(jiān)督站;完成了7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法所改革。四是交投公司不斷壯大、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、效益良好。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)盛大開(kāi)業(yè)，縣保障性住房“新都”建設(shè)進(jìn)展順利，港口、出租、公交運(yùn)營(yíng)情況良好。這些成績(jī)的取得來(lái)之不易，浸透著心血、凝聚著汗水。對(duì)此，縣委、縣政府是滿意的，廣大人民群眾是認(rèn)可的，社會(huì)影響是非常好的。

二、正視問(wèn)題，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)推進(jìn)交通發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展還面臨許多矛盾、困難和挑戰(zhàn)。一是交通運(yùn)輸系統(tǒng)肩負(fù)的責(zé)任大。交通作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先導(dǎo)，承擔(dān)著開(kāi)拓者、先行軍的職責(zé)，目前全縣綜合運(yùn)輸體系還不健全、布局還不完善，相較于發(fā)達(dá)地區(qū)還有距離�？h委、縣政府在*1月13日蒞調(diào)研時(shí)，提出了啟動(dòng)建設(shè)**大橋6月份開(kāi)工建設(shè)，火車站站房及廣場(chǎng)等重點(diǎn)交通工程，以此通過(guò)發(fā)揮交通的引領(lǐng)帶動(dòng)輻射效應(yīng)，推進(jìn)全縣“提前一年達(dá)小康”進(jìn)程。這些工程投資規(guī)模大、建設(shè)時(shí)間緊、面臨矛盾多、任務(wù)異常繁重，對(duì)交通運(yùn)輸系統(tǒng)如何創(chuàng)造性地開(kāi)展工作提出了許多難題。二是人民群眾對(duì)交通工作的期望高。交通運(yùn)輸是民生工程，關(guān)系到群眾的出行。但是目前行業(yè)管理水平還不能滿足群眾日益增長(zhǎng)的需求，尤其是客運(yùn)市場(chǎng)監(jiān)管水平還不能真正讓群眾滿意，主要反映在客運(yùn)市場(chǎng)中的“黑車”運(yùn)營(yíng)還較為突出，“站外站”現(xiàn)象還依然存在，違規(guī)運(yùn)營(yíng)行為未完全杜絕，客運(yùn)服務(wù)水平還有待提高，運(yùn)輸市場(chǎng)整治成果還不穩(wěn)固，等等。三是交通發(fā)展面臨的矛盾多。如工程建設(shè)資金緊缺難題，需要進(jìn)一步拓寬融資渠道;工程建設(shè)與征地拆遷的矛盾日益突出;交通隊(duì)伍建設(shè)方面，還缺少一定數(shù)量的專業(yè)人才和新鮮血液，干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高等等。所以說(shuō)，在成績(jī)面前，我們絕不能盲目樂(lè)觀、沾沾自喜，更應(yīng)該看到危機(jī)和困難。20xx年是我縣提前一年達(dá)小康的關(guān)鍵時(shí)期，也是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)階段，縣委、縣政府對(duì)交通運(yùn)輸也提出了新的更高的要求，需要交通系統(tǒng)準(zhǔn)確研判，審慎對(duì)待，以堅(jiān)強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的舉措、過(guò)硬的作風(fēng)加以落實(shí)。

三、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保20xx年交通各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成

剛才，有云局長(zhǎng)對(duì)20xx年交通工作進(jìn)行了全面安排布臵，總體來(lái)說(shuō)，交通運(yùn)輸工作任務(wù)繁重而艱巨，需要同志們進(jìn)一步明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)、扎實(shí)工作、整體推進(jìn)。

一要精心組織，扎實(shí)推進(jìn)交通重點(diǎn)工程建設(shè)。今年我縣交通重點(diǎn)項(xiàng)目主要是集中力量加快“521”和“三場(chǎng)”工程建設(shè)(即省道245、325、330、267、公路，閘橋改造、*大橋( 西安路大橋)6月要開(kāi)工建設(shè)，航道及船閘;船舶修造集中區(qū)、臨港物流中心、火車站站前廣場(chǎng));全面完成四號(hào)橋南連接線、通湖公路二標(biāo)段、宿眾線大修，以及農(nóng)村公路、危橋改造、自行車道、公交車停車場(chǎng)等民生交通工程，總投資約10.2億元，時(shí)間緊、任務(wù)重，資金壓力大。必修要“統(tǒng)籌考慮、緊張安排、有序推進(jìn)”一是統(tǒng)籌安排工程建設(shè)進(jìn)度。在昨天召開(kāi)的縣委工作會(huì)議上，全縣20xx年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展50項(xiàng)重點(diǎn)工程已經(jīng)以文件形式下發(fā)，縣委要求“各項(xiàng)工程目標(biāo)確定就不得更改進(jìn)度”。交通運(yùn)輸系統(tǒng)要統(tǒng)籌安排，超前謀劃，根據(jù)工程的完成時(shí)限，按照“倒逼工作法”的要求，精心編制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排建設(shè)時(shí)序，每項(xiàng)工程什么時(shí)候開(kāi)工，什么時(shí)候竣工，都要制定詳細(xì)的施工一覽表，確保各項(xiàng)工程按期開(kāi)工、按期推進(jìn)、按期竣工。春節(jié)一過(guò)，各項(xiàng)工程都將全面啟動(dòng)建設(shè)，要切實(shí)加強(qiáng)與國(guó)土、規(guī)劃、財(cái)政等部門的協(xié)調(diào)溝通，扎實(shí)做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備，確保按時(shí)開(kāi)工。二是全力破解工程建設(shè)資金短缺難題。一再?gòu)?qiáng)調(diào)，部門的工作主要以三塊為主，一是招商引資，二是向上爭(zhēng)取，三是正常業(yè)務(wù)。交通運(yùn)輸系統(tǒng)務(wù)必要深刻理解，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極拓寬配套資金的籌措渠道，走多元化籌資之路。要加大向上爭(zhēng)取力度。在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大跑省、跑市力度，積極爭(zhēng)項(xiàng)目、跑資金。尤其是對(duì)列入投資計(jì)劃的重大建設(shè)項(xiàng)目，要主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，最大限度地爭(zhēng)取上級(jí)的理解和支持，提高資金到位率，年內(nèi)確保到位2.09億元。要搭建投融資平臺(tái)。充分運(yùn)用交投公司這一融資平臺(tái)，通過(guò)采取資產(chǎn)臵換、抵押、和土地運(yùn)作等手段進(jìn)行融資。要開(kāi)展交通項(xiàng)目招商引資。在用好用足中央和省市的投資補(bǔ)助政策的同時(shí)，加大招商引資力度，吸引外來(lái)資金參與我縣的交通工程建設(shè)，緩解交通建設(shè)資金壓力。三要大力加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是第一位的，是前提、生命。要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的理念，尊重工程建設(shè)的客觀規(guī)律，在工程建設(shè)和各個(gè)環(huán)節(jié)始終要把工程質(zhì)量放在首位，交通工程質(zhì)監(jiān)站和各工程一線技術(shù)員要加大監(jiān)督檢查力度，確保工程質(zhì)量，建設(shè)交通精品工程。

二要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高交通事業(yè)發(fā)展水平。道路運(yùn)輸業(yè)是綜合運(yùn)輸體系的重要組成部分，是交通發(fā)展的重要支撐和保障。一是加快物流業(yè)發(fā)展步伐。去年縣政府出臺(tái)了《**縣加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》，規(guī)劃建設(shè)“三園一中心”物流項(xiàng)目。要圍繞港、船舶修造集中區(qū)等重點(diǎn)工程開(kāi)展招商，促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展。特別是臨港物流中心建設(shè)工作，要迅速與開(kāi)發(fā)區(qū)、規(guī)劃局溝通，劃定用地紅線，禁止項(xiàng)目入駐。二是推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化進(jìn)程。進(jìn)一步加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站建設(shè)，推進(jìn)鎮(zhèn)村公交開(kāi)通，加快公交車、出租車更新改造，20xx年前全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部投放鎮(zhèn)村公交;出租車公司要加快更新改造步伐;積極發(fā)展旅游公交，優(yōu)化完善城鄉(xiāng)客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，基本形成城市公交、縣鄉(xiāng)客運(yùn)、鎮(zhèn)村公交以及其他客運(yùn)服務(wù)有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)融合的城鄉(xiāng)客運(yùn)服務(wù)體系，打造民生交通。這是縣委、縣政府實(shí)施民生幸福提升提速提效行動(dòng)計(jì)劃的重要內(nèi)容，一定要抓實(shí)抓好。三是規(guī)范客貨運(yùn)輸秩序。要重點(diǎn)加強(qiáng)gps監(jiān)控中心運(yùn)營(yíng)管理，監(jiān)控中心總體較好，但是設(shè)備的運(yùn)行要發(fā)揮最佳功效要做到：

1.完善設(shè)備，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控;

2.做好人員培訓(xùn)，要求熟練;

3.要和車輛秩序整頓相結(jié)合。

加大客運(yùn)市場(chǎng)、貨運(yùn)市場(chǎng)、駕培市場(chǎng)、維修市場(chǎng)管理力度，嚴(yán)厲打擊“黑車”。特別要針對(duì)我縣客運(yùn)市場(chǎng)存在的長(zhǎng)途車不進(jìn)站經(jīng)營(yíng)，公交車亂漲價(jià)、不按班次發(fā)車，出租車臟亂差、不使用計(jì)價(jià)器、三輪車亂停亂放等違規(guī)行為，進(jìn)行重點(diǎn)查處，營(yíng)造優(yōu)良交通運(yùn)輸環(huán)境。四要做大做強(qiáng)交投公司。要建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

三要從嚴(yán)管理，全面落實(shí)交通安全責(zé)任。近幾年，我縣交通行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)是好的，沒(méi)有發(fā)生重、特大交通責(zé)任事故。但交通行業(yè)安全生產(chǎn)有其固有的復(fù)雜性，我們必須保持高度警惕，認(rèn)清形勢(shì)，采取“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保交通安全。運(yùn)輸生產(chǎn)方面，在加大道路運(yùn)輸安全日常管理的同時(shí)，突出做好客運(yùn)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全;運(yùn)輸企業(yè)方面責(zé)任重大，不能有任何麻痹;交通運(yùn)輸部決定對(duì)臥鋪客車實(shí)行特別監(jiān)管措施，推行凌晨2時(shí)至5時(shí)臨時(shí)停車休息，駕駛員行車4小時(shí)要休息15分鐘，行車超過(guò)400公里要休息，單程超400公里配備2名駕駛員，這些必修要做到。公路管養(yǎng)方面，去年開(kāi)始全省農(nóng)村公路由建設(shè)轉(zhuǎn)向管養(yǎng)，要結(jié)合“平原林海，美好鄉(xiāng)村”建設(shè)，做好公路養(yǎng)護(hù)巡查，要做好路標(biāo)路牌設(shè)臵，修復(fù)路肩塌陷等問(wèn)題;加大超限運(yùn)輸查處力度，保證公路安全通暢;水運(yùn)安全管理方面，要深入開(kāi)展渡口渡船專項(xiàng)整治活動(dòng)，消除安全隱患，保障航道通行安全�，F(xiàn)在正是春運(yùn)高峰期，安全工作不能有半點(diǎn)疏忽大意。各單位尤其是運(yùn)管所、稽查大隊(duì)要按照今年春運(yùn)工作會(huì)議的要求，精心組織、安排，確保組織到位、協(xié)調(diào)到位、落實(shí)到位;要與車站、運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)站場(chǎng)治安管理，搞好車輛技術(shù)檢測(cè)，嚴(yán)防帶病車輛投入運(yùn)行;要加強(qiáng)調(diào)度管理，保證駕駛員的合理休息;同時(shí)要做好春運(yùn)期間票價(jià)管理，確保不出現(xiàn)違規(guī)漲價(jià)現(xiàn)象。

四要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，著力打造高素質(zhì)的交通隊(duì)伍。全面完成20xx年交通工作任務(wù)，必須要有一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的干部職工隊(duì)伍作保證。對(duì)于隊(duì)伍建設(shè)一定要加強(qiáng)，要思想統(tǒng)一、步伐一致，不能有雜音，不能與經(jīng)營(yíng)者有經(jīng)濟(jì)利益;處罰時(shí)的自由裁量權(quán)要注意運(yùn)用;整個(gè)交通運(yùn)輸系統(tǒng)要加強(qiáng)對(duì)中層干部的教育培訓(xùn)，一些單位中層干部據(jù)我接觸了解，素質(zhì)不高;一些單位還跟不上全系統(tǒng)步伐;要對(duì)一些職工加強(qiáng)教育，反映問(wèn)題要通過(guò)正常的渠道，如果確實(shí)存在的問(wèn)題請(qǐng)到紀(jì)委實(shí)名舉報(bào)，在網(wǎng)絡(luò)上亂發(fā)，破壞的是交通系統(tǒng)的整體形象。一方面要在執(zhí)法隊(duì)伍執(zhí)法效力上下功夫。運(yùn)管所已升級(jí)為副科級(jí)單位，設(shè)立了7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所，稽查大隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作;目前的監(jiān)管制度已經(jīng)比較健全，執(zhí)法的裝備也有了較大改善，下一步在執(zhí)法規(guī)范、形象、效果方面要有更高的要求，要改變?nèi)烁∮谑隆⒎笱軕?yīng)付、流于形式的現(xiàn)象，充分發(fā)揮監(jiān)管職能，提高執(zhí)行力，堅(jiān)決做到令行禁止;要在行政處罰標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)管重罰，要接受群眾監(jiān)督，保證“權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行”。另一方面要在真抓實(shí)干上求突破。昨天的縣委工作會(huì)議上提出全縣上下要“發(fā)揚(yáng)楊樹(shù)精神，弘揚(yáng)落實(shí)文化”。楊樹(shù)精神核心是“樸實(shí)、向上、奉獻(xiàn)“，落實(shí)文化的關(guān)鍵是政令暢通。在此要求交通系統(tǒng)廣大干部職工一定要團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取。

同志們，20xx年的交通運(yùn)輸工作任務(wù)十分艱巨，責(zé)任十分重大。希望廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，實(shí)干快干科學(xué)干，努力開(kāi)創(chuàng)全縣交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展新局面，為建設(shè)殷實(shí)、美麗、和諧作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

新春佳節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，給大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快、闔家幸福、萬(wàn)事如意!謝謝!

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會(huì)講話稿件篇九

各位同事：

大家上午好!

至此春節(jié)即將到來(lái)之際，我們歡聚一堂，召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，我僅代表公司董事會(huì)向光臨此次會(huì)議的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

20xx年，全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，我公司正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。看到今天的成績(jī)，我深感大家沒(méi)有辜負(fù)公司對(duì)你們的期待，你們?cè)谄椒驳膷徫簧喜晦o辛苦，展現(xiàn)了你們的聰明才智和創(chuàng)新能力，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)不平凡的業(yè)績(jī)，我為你們的努力而感到自豪。

今天受表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀中層干部，是全體員工中的佼佼者。我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階。

新年新氣象，俗話說(shuō)一年之計(jì)在于春，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂(lè)業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，希望你們?cè)诓煌�的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們?cè)诓煌�的崗位上都有�?yōu)異的表現(xiàn)。請(qǐng)你們相信：天馬酒業(yè)美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒(méi)有你們就沒(méi)有公司的今天，讓我們攜起手來(lái)，展望未來(lái)、放飛理想，為天馬酒業(yè)的明天共同努力!

最后，給各位員工及你們的家人拜個(gè)早年。祝大家春節(jié)快樂(lè)，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會(huì)講話稿件篇十

員工朋友們：大家好!

今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，并舉行“奏和諧樂(lè)章 展員工風(fēng)采”主題文藝晚會(huì)，以此來(lái)歡慶五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造和諧氛圍，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問(wèn)候!

公司首次開(kāi)展了績(jī)效考核工作，歷時(shí)一個(gè)月，采取自評(píng)與上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)的方式，通過(guò)對(duì)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、年度獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的綜合評(píng)定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級(jí)員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)，張永云等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱號(hào)，在這里，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時(shí)，對(duì)你們?cè)谶^(guò)去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意!

磷肥行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，但是，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績(jī)：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開(kāi)車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運(yùn)行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬(wàn)噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。12月29日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬(wàn)噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬(wàn)噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬(wàn)噸，稀磷酸完成23.61萬(wàn)噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作;11月，分別以93.05分的好成績(jī)順利通過(guò)了“危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收，以89分的好成績(jī)圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。

這些成績(jī)的取得離不開(kāi)全體員工的共同努力，尤其離不開(kāi)今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，他們中既有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)工作的無(wú)限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來(lái)越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱樱�向他們學(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果及績(jī)效考核工作，我談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一是充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用。績(jī)效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過(guò)績(jī)效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長(zhǎng)，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的績(jī)效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績(jī)，并對(duì)考核全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。

三是針對(duì)不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。對(duì)本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化;對(duì)沒(méi)有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化;難以量化的，則應(yīng)對(duì)工作對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，重點(diǎn)考核工作對(duì)象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作的過(guò)程、工作的規(guī)律和工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)考核工作的客觀性、操作性。

四是大力開(kāi)展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動(dòng)，通過(guò)會(huì)議、局域網(wǎng)、“云磷”報(bào)�？�等多種途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，在實(shí)際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績(jī)。

各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難和考驗(yàn)的一年，我們將以磷銨55萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。

員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。

最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。

謝謝大家!