動(dòng)員大會(huì)講話稿（通用21篇）

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇1

　　親愛的同學(xué)們，大家好!

　　今天對(duì)于其他人來說，只是一個(gè)普通的日子，但對(duì)于你們來說，它意味著，一直所期盼，一直為之奮斗的日子——中考，正式進(jìn)入百日倒計(jì)時(shí)，再過100天，同學(xué)們就要走上決定人生第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)，也是同學(xué)們?nèi)松�中第一次通過自己的努力去改變自己未來。在接下來的這段日子，同學(xué)們應(yīng)該怎么做這里有幾點(diǎn)想和大家一起分享：第一，要確立明確的目標(biāo)。目標(biāo)是什么，我認(rèn)為它大多情況下不是在我們認(rèn)真時(shí)做一個(gè)錦上添花的作用，它應(yīng)該出現(xiàn)的地方主要是在我們想要放棄時(shí)，學(xué)習(xí)懈怠時(shí)，上課走神時(shí)，它起到的是一種提醒作用，是我們前進(jìn)的動(dòng)力，是我們?yōu)橹�不斷奮斗而不會(huì)后悔的東西，沒有奮斗目標(biāo)的同學(xué)在學(xué)習(xí)中往往會(huì)出現(xiàn)盲目、懈怠、韌勁不夠，那如何去確立目標(biāo)，我給大家一些建議，我們可以以某一所學(xué)校作為自己的目標(biāo)，那你就需要對(duì)這所學(xué)校進(jìn)行了解，或者去了解一些學(xué)校，然后確定自己的目標(biāo)，了解的方面除了看升學(xué)成績(jī)以外，還應(yīng)了解該學(xué)校的理念、學(xué)風(fēng)等，當(dāng)然你也可以以年級(jí)名次作為目標(biāo)，這是目前被大家廣泛使用的，而且也是督促效果最好的當(dāng)然你也可以某一位同學(xué)作為目標(biāo)，但是在選擇同學(xué)時(shí)不要選擇太過于靠近，也不要選擇太過于遠(yuǎn)，遠(yuǎn)了達(dá)不到信心受打擊，近容易達(dá)到容易驕傲，就應(yīng)該像拉韌帶一樣，可以拉到那個(gè)位置，但也要感覺到痛，這樣才能提高自己。其次，對(duì)于部分同學(xué)而言，他們不是沒有目標(biāo)，而是沒有動(dòng)力去制定目標(biāo)，我在去年12月31日的時(shí)候給三班同學(xué)說了一段話，這里稍加改動(dòng)送給大家，希望聽后你們有動(dòng)力去制定目標(biāo)：“同學(xué)們你們可以看一下你們的周圍所站的同學(xué)，你是如此的喜歡他，你們的感情是如此的好，你所在的班級(jí)是如此的團(tuán)結(jié)，但是下一個(gè)元旦節(jié)你們身邊將換一群人，你們所在教室會(huì)換一個(gè)老師，你會(huì)不會(huì)喜歡他，你會(huì)不會(huì)喜歡你即將進(jìn)入的班級(jí)，決定權(quán)不在我這里，決定權(quán)在你們手里”。所以，同學(xué)，為了你下半年即將進(jìn)入的班級(jí)到底是喜歡還是討厭，你可以思考一下接下來你該怎么做，是否應(yīng)該去確定目標(biāo)。

　　第二，節(jié)約時(shí)間，在接下來的100天時(shí)間中，要出去35天假期，剩下的75天中，每天用于吃飯、睡覺、上廁所、休息的時(shí)間將占到10到12個(gè)小時(shí)，減去后能夠用于學(xué)習(xí)的時(shí)間僅僅只有40天左右，所以，時(shí)間十分有限，以前我們按天計(jì)算，我希望以后同學(xué)們就應(yīng)該按分甚至按秒計(jì)算。這就要求我們不能認(rèn)為上課走神幾分鐘是小事，自習(xí)過程中開小差是小事，因?yàn)槟闼�浪費(fèi)的時(shí)間都有可能讓你在后面的競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，所以請(qǐng)珍惜你的時(shí)間，當(dāng)然，請(qǐng)同學(xué)們合理利用自己的周末時(shí)間，我個(gè)人認(rèn)為在學(xué)校完成老師所安排的學(xué)習(xí)計(jì)劃不能很好的體現(xiàn)一個(gè)同學(xué)的能力，只有在家且沒有人監(jiān)督的情況下都能夠合理安排自學(xué)計(jì)劃，并能很好的落實(shí)完成收獲效果的同學(xué)，才是真正的佼佼者，所以，希望各位同學(xué)珍惜每一分鐘的時(shí)間。

　　第三，中考需要全方位的準(zhǔn)備

　　中考并不是讓自己認(rèn)真聽講，晚自習(xí)認(rèn)真完成作業(yè)就一定能達(dá)到目標(biāo)的，在中考中獲得比較高的成績(jī)也需要有比較科學(xué)的戰(zhàn)略策略，需要你全方位的準(zhǔn)備，比如：中午和晚上休息必須保證時(shí)間，以保證自己第二天有良好的狀態(tài)參與到課堂和學(xué)習(xí);再比如在下午有很多同學(xué)為了節(jié)約時(shí)間，晚餐時(shí)間留在教室啃食面包，以確保自己時(shí)間不被浪費(fèi)，在我看來這也是不合理的，長(zhǎng)遠(yuǎn)說來這是一種飲鴆止渴的方式，俗話說得好：“身體是革命的本錢”，現(xiàn)在你感覺你的身體情況不錯(cuò)，當(dāng)比較大的壓力來的時(shí)候，平時(shí)不會(huì)生的病就將接踵而至，這就是為什么有小部分同學(xué)平時(shí)特別努力，一遇考試就這不對(duì)那不對(duì)，所以，從現(xiàn)在開始希望同學(xué)們能夠每天按時(shí)就餐，并且吃營(yíng)養(yǎng)餐，不要隨便應(yīng)付，而且我個(gè)人覺得，三五同學(xué)結(jié)伴而行，在路上說說笑笑，餐間聊聊趣事，也是一種放松的方式，會(huì)讓你的晚自習(xí)效果更佳。

　　第四，習(xí)慣的繼續(xù)養(yǎng)成

　　我曾經(jīng)親眼觀察到有同學(xué)將平時(shí)晚自習(xí)的習(xí)慣帶入到考場(chǎng)中，很多同學(xué)在老師提醒他注重某種習(xí)慣時(shí)，他心里總會(huì)想：“放心，考試的時(shí)候我自然會(huì)好好寫，我自然會(huì)注意”，但是同學(xué)們平時(shí)我們都沒有得到應(yīng)有的鍛煉，考試時(shí)怎么有能力去應(yīng)對(duì)，這就是為什么有的同學(xué)平時(shí)作業(yè)很好，考試就不得行，然后把這些歸結(jié)為自己的應(yīng)考能力不行，其實(shí)我想告訴大家應(yīng)考能力也是可以培養(yǎng)的，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：“有同學(xué)喜歡在做題時(shí)，特別是自己模棱兩可的時(shí)候去問其他同學(xué)，他的答案是什么，也就是平常你們所謂的討論，或有的同學(xué)習(xí)慣在把前面式子列出來以后直接看其他同學(xué)的最后答案”，這些都是一些很致命的習(xí)慣，這就造成了當(dāng)你在考場(chǎng)中遇到模棱兩可的答案的時(shí)候，你沒有主見，因?yàn)槟闫綍r(shí)沒有訓(xùn)練自己這種能力，當(dāng)然運(yùn)算最后算錯(cuò)，那也是理所當(dāng)然，原因也是你平時(shí)沒有訓(xùn)練。我在平時(shí)學(xué)習(xí)中除了課堂認(rèn)真聽講以外，同學(xué)們?cè)谕碜粤?xí)的時(shí)間利用也是起決定性作用的，大家應(yīng)該要求自己在晚自習(xí)做題時(shí)當(dāng)成考試，埋頭開始就要一直到結(jié)束，遇到不會(huì)做的不能問周圍同學(xué)，因?yàn)榭荚囘^程中你也不可能問，且最好能規(guī)定時(shí)間做，給自己營(yíng)造一種緊張的氛圍，只有這樣我們才能最有效的訓(xùn)練自己，所以，希望從此以后同學(xué)們摒棄那種“我在考試中會(huì)注意的”想法，把平時(shí)當(dāng)考試。

　　第五，良好的心態(tài)

　　在一診考試我親眼目睹很多同學(xué)，因?yàn)閴毫Χ�失敗，各位同學(xué)你們?cè)谝辉\考試的時(shí)候第一次感覺到了壓力的存在，當(dāng)然中考前的壓力會(huì)比這個(gè)要大，這個(gè)毋庸置疑，這種壓力的存在不是誰能夠通過三言兩語就能夠給大家解決的，但是這個(gè)壓力是可調(diào)的，可以調(diào)節(jié)在一個(gè)合理的范圍內(nèi)的，有一點(diǎn)大家必須要清楚，我們不要認(rèn)為對(duì)中考有恐懼是多么不好的事情，其實(shí)我們就應(yīng)該帶著一點(diǎn)恐懼，或者叫做敬畏對(duì)迎接中考，如果連敬畏之心都沒有，那剩下的就只是無所謂了，那如何將壓力進(jìn)行調(diào)節(jié)呢?我這里有一些方法，在四月中旬我們會(huì)有二診，二診考試也是我們必須要十分重視的考試，二診考試也會(huì)或多或少的給同學(xué)們帶來壓力，經(jīng)過一診以后，同學(xué)們要學(xué)會(huì)在二診前思考什么樣的方式能讓你解壓，在二診前學(xué)會(huì)減壓，把二診當(dāng)成訓(xùn)練自己的練兵場(chǎng)，其次，我在遇到壓力的時(shí)候往往喜歡運(yùn)動(dòng)，如果細(xì)心的同學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)，高三學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)晚上下課跑步的會(huì)比較多，因?yàn)樗麄兒痛蠹矣兄�相同的壓力，甚至更大，�?dāng)自己壓力大的時(shí)候，試著在操場(chǎng)上跑一下步，在不影響同學(xué)的情況下，將心中的郁結(jié)大聲吼出來，這也是一種方法，當(dāng)然大家要學(xué)會(huì)求助老師，在自己無助的時(shí)候跑到你信任老師那里一吐為快，或者痛痛快快的哭一場(chǎng)，也是一種方法，可能大家都有感受，哭后心情會(huì)好很多。

　　最后，信心

　　同學(xué)們要有信心，信心是建立在自己充分的準(zhǔn)備和強(qiáng)大的實(shí)力基礎(chǔ)上的，而且接下來的這一白天的時(shí)間同學(xué)們應(yīng)該要有信心去戰(zhàn)勝它，心里不應(yīng)該只有害怕，還應(yīng)該有激動(dòng)，要把這最困難的一百天當(dāng)成是人生中應(yīng)該要去經(jīng)歷的過程，學(xué)鳳凰涅盤，破繭成蝶，痛苦并快樂的堅(jiān)持下去，一句電影臺(tái)詞送給大家：“從一開始就認(rèn)輸?shù)娜怂�不�?huì)失敗，因?yàn)樗麖囊婚_始就失敗了”，另一句與大家共勉：“做一個(gè)隨時(shí)開心的人，別讓眼前的苦難剝奪你應(yīng)該有的笑容�！�

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇2

　　同志們：

　　在“_”開局之年、起步之時(shí)，在全縣上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹_屆六中全會(huì)和省第九次、市第三次黨代會(huì)精神的關(guān)鍵時(shí)刻，縣委、縣政府決定，從現(xiàn)在開始，在全縣范圍內(nèi)深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。今天召開的全縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)大會(huì)，主要任務(wù)就是：貫徹落實(shí)全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員會(huì)議精神，認(rèn)真查找、切實(shí)解決我縣干部作風(fēng)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面存在的突出問題，動(dòng)員全縣黨政機(jī)關(guān)各級(jí)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步提升效能，以效能的大提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。剛才，春輝書記宣讀了《關(guān)于打造“效能霍山”強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作意見》，衛(wèi)東縣長(zhǎng)宣讀了《霍山縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位目標(biāo)績(jī)效考核辦法》。這兩個(gè)文件是保障我們加強(qiáng)效能建設(shè)的操作文本，同志們務(wù)必吃透精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)。會(huì)上，縣直工委、行政審批服務(wù)中心、地稅局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等四個(gè)單位分別作了表態(tài)發(fā)言，希望在具體工作中兌現(xiàn)好、落實(shí)好。下面，我講五點(diǎn)意見：

　　第一，要以清醒的頭腦認(rèn)識(shí)效能建設(shè)。開展干部作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)是市委、市政府下定決心要抓緊抓好的一件大事。不久前，市委、市政府召開了全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)暨“三項(xiàng)評(píng)議”動(dòng)員大會(huì)，出臺(tái)了一系列加強(qiáng)效能建設(shè)的具體措施。特別是開展“三項(xiàng)評(píng)議”活動(dòng)，將公安、郵政、通信、金融系統(tǒng)在市區(qū)范圍內(nèi)的129個(gè)基層站所以及市直32個(gè)行政審批和服務(wù)窗口、43個(gè)單位的115個(gè)科室全部納入評(píng)議范圍，并強(qiáng)調(diào)要以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的心腸，抓好效能建設(shè)，出手之快、出拳之準(zhǔn)、力度之大、措施之強(qiáng)硬前所未有，充分表明了市委、市政府根治機(jī)關(guān)頑疾的決心�；剡^頭來看我縣，盡管近年來我們的干部作風(fēng)主流是好的，對(duì)外形象是好的，但是，在少數(shù)機(jī)關(guān)仍然存在著服務(wù)意識(shí)淡薄、機(jī)制運(yùn)行不暢、工作執(zhí)行不力、內(nèi)部管理松懈、對(duì)一些機(jī)關(guān)病見怪不怪等問題。用市委孫云飛書記的話來講就是，機(jī)關(guān)中一些說不清、道不明的“潛規(guī)則”仍然存在，看不見、摸不著的“隱性權(quán)力”仍在制約，扯不清、割不斷的“被服務(wù)”仍沒有根本改變，看不慣、查不盡的“亂現(xiàn)象”仍屢禁不止。這些問題雖然只表現(xiàn)在少數(shù)部門、極個(gè)別干部身上，但危害很大，影響很壞，如不下決心解決，勢(shì)必影響黨和政府在人民群眾中的威信，影響霍山的整體形象，影響全縣改革發(fā)展的步伐。剛才播放的暗訪短片足以說明，這些問題不僅存在，而且有的還相當(dāng)嚴(yán)重。因此，深入開展效能建設(shè)，盡快轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)已迫在眉睫、勢(shì)在必行�，F(xiàn)在，市效能辦暗訪組正在各個(gè)縣區(qū)進(jìn)行效能建設(shè)暗訪，不僅深入到縣區(qū)機(jī)關(guān)暗訪，還深入到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)和站所暗訪。在這里我給大家打個(gè)“預(yù)防針”，如果市效能辦暗訪中出現(xiàn)我縣干部的不光彩形象，無論是哪個(gè)部門、哪級(jí)干部，縣委、縣政府將堅(jiān)決從嚴(yán)、從速查處，絕不手軟。希望今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必頭腦清醒、認(rèn)識(shí)到位。充分認(rèn)識(shí)這次效能建設(shè)活動(dòng)，絕不是一陣風(fēng)、走過場(chǎng)、搞形式，而是一場(chǎng)動(dòng)真格的效能革命。

　　第二，要以難點(diǎn)的推動(dòng)效能建設(shè)。這次效能建設(shè)，實(shí)行縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))聯(lián)動(dòng)開展。全縣各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部包含在內(nèi)，不允許有空白點(diǎn)。縣里已出臺(tái)了《關(guān)于打造“效能霍山”強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作意見》和《霍山縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位目標(biāo)績(jī)效考核辦法》，還將陸續(xù)出臺(tái)一系列的配套文件。希望同志們不折不扣地完成規(guī)定動(dòng)作，突出重點(diǎn)，難點(diǎn)，在四個(gè)方面創(chuàng)造性加以落實(shí)：一要緊扣“三個(gè)層面”，提升服務(wù)理念。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)要緊緊圍繞跨越崛起主題，牢固樹立服務(wù)是宗旨、管理是手段、發(fā)展是目的的思想，全力抓好“三服務(wù)”：一是為群眾服務(wù)，二是為項(xiàng)目服務(wù)，三是為企業(yè)服務(wù)。二要建好“兩大平臺(tái)”，提高服務(wù)水平。提高效能，必須建設(shè)好信息的平臺(tái)、服務(wù)的平臺(tái)，大力推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開，大力推進(jìn)行政服務(wù)“一門進(jìn)、一費(fèi)清、一章結(jié)、一人包”的“四個(gè)一工程”，方便群眾知情，方便群眾辦事，努力促進(jìn)政務(wù)服務(wù)的均等化、規(guī)范化、高效化。三要全面向“機(jī)關(guān)病”開刀，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)。重點(diǎn)解決“庸、懶、散、亂”問題�！坝埂敝饕�表現(xiàn)為平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，渾渾噩噩守?cái)傋�，疲疲沓沓混日�?工作標(biāo)準(zhǔn)低，只求過得去，不求過得硬;安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取;業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，辦事效率不高�！皯小敝饕�是指懶惰，表現(xiàn)為懶于學(xué)習(xí)、懶于動(dòng)腦、懶于動(dòng)手、懶于干事。在實(shí)際工作中表現(xiàn)為習(xí)慣于憑老辦法想問題，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)辦事情，不學(xué)習(xí)、不思考，工作無主動(dòng)性，更談不上創(chuàng)造性�！吧ⅰ敝饕�表現(xiàn)為對(duì)工作缺乏熱情，對(duì)事業(yè)缺少激情，散漫、渙散，缺乏組織紀(jì)律性。“亂”主要表現(xiàn)為：有利益的搶著管、有問題的爭(zhēng)著推，特別是對(duì)一些有難度或政策上沒有規(guī)定的事，不作為的現(xiàn)象比較普遍，在個(gè)別單位和部門還非常嚴(yán)重。四要堅(jiān)決消除“中梗阻”現(xiàn)象，提高執(zhí)行力�！奥�、拖、橫”和“吃、拿、卡、要”是機(jī)關(guān)不良作風(fēng)的主要表現(xiàn)，“中梗阻”現(xiàn)象是機(jī)關(guān)不良作風(fēng)的突出典型。少數(shù)同志對(duì)待企業(yè)和群眾來辦事，認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)不一樣，關(guān)系好不好不一樣，能快辦的慢辦，能公開辦的背后辦，講關(guān)系不講原則。一些部門之間缺乏溝通配合，遇到困難任務(wù)，相互扯皮，辦事效率低下;有的部門和干部習(xí)慣從本本和教條出發(fā)想問題、做工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，執(zhí)行政策和制度鉆“牛角尖”、“認(rèn)死理”。特別是有些機(jī)關(guān)中層股室服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心淡薄，個(gè)別機(jī)關(guān)干部把履行職責(zé)當(dāng)作是對(duì)服務(wù)對(duì)象的一種施舍、一種恩賜，不給好處不辦事，人情不到不辦事，給了好處亂辦事，這已經(jīng)成為當(dāng)前投資軟環(huán)境建設(shè)的頑疾和阻礙發(fā)展的重癥，必須下大力氣加以解決。為此，我們要圍繞這些突出問題，深入開展以“治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣、治亂上水平”為主要內(nèi)容的專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)開展“千人評(píng)二級(jí)機(jī)構(gòu)”活動(dòng)，即對(duì)具有行政執(zhí)法、行政審批、行政管理職能的縣直部門二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)評(píng)。強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步樹立“有錯(cuò)是過，無為也是過;有錯(cuò)要問責(zé)，無為也要問責(zé)”的理念，強(qiáng)化問責(zé)措施，健全問責(zé)體系，加大問責(zé)力度，做到工作責(zé)任層層落實(shí)、發(fā)展壓力層層傳遞、工作動(dòng)力層層提升，堅(jiān)決做到“五個(gè)絕不”：絕不讓工作事項(xiàng)在我這里延誤，絕不讓工作差錯(cuò)在我這里發(fā)生，絕不讓不良風(fēng)氣在我這里出現(xiàn)，絕不讓基層群眾和外來客商在我這里受到冷遇，絕不讓霍山的發(fā)展形象在我這里受到損害。

　　第三，要以革新的精神抓好效能建設(shè)。加強(qiáng)效能建設(shè)是一場(chǎng)特殊的自我革命，一定要以最大的決心、非凡的勇氣和持久的毅力來抓。一要消除思想障礙。效能建設(shè)不是整人治人，但必須治庸、治懶、治散、治亂。效能建設(shè)的目標(biāo)不僅在于“提神醒腦”，而且要去除“頑疾”，為機(jī)關(guān)運(yùn)行“提速”，為群眾和企業(yè)服務(wù)“通關(guān)”，為霍山發(fā)展“清障”。因此，各級(jí)各部門一定要消除在以往開展一些活動(dòng)中表現(xiàn)出的“難、煩、浮”等消極意識(shí)和形式主義，下定決心，集中精力，把這項(xiàng)“老大難”工作做好，把機(jī)關(guān)“頑癥”治好。二要堅(jiān)持長(zhǎng)期作戰(zhàn)。效能建設(shè)工作，不僅是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，決不能只刮“一陣風(fēng)”，也不能“雷聲大雨點(diǎn)小”，更不能“只打雷不下雨”。各級(jí)各部門必須確立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，堅(jiān)決克服各種消極、懈怠情緒，做到持之以恒、常抓不懈。三要建立長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)各部門要針對(duì)自身工作特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化措施，建章立制，有針對(duì)性地解決機(jī)關(guān)效能方面存在的突出問題。同時(shí)，要把效能建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展統(tǒng)一起來，絕不能搞成“兩張皮”。

　　第四，要以明確的責(zé)任落實(shí)效能建設(shè)。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高機(jī)關(guān)效能，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭垂范，當(dāng)好表率。各單位主要負(fù)責(zé)人是效能建設(shè)第一責(zé)任人，對(duì)一些重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)，做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實(shí)在一線，問題解決在一線，對(duì)所在部門和單位機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)要親自抓、負(fù)總責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的突出問題，要負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;班子其他成員要自覺強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”意識(shí)，既要抓分管工作出成績(jī)，又要抓分管股室作風(fēng)效能建設(shè)出成果，在分管工作中全面落實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的要求，分管范圍內(nèi)的作風(fēng)效能建設(shè)出現(xiàn)突出問題，分管同志首先要負(fù)責(zé);機(jī)關(guān)股室處在服務(wù)第一線，直接與企業(yè)、群眾接觸，其作風(fēng)及效能的好壞直接影響機(jī)關(guān)的整體形象，股室負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行股室作風(fēng)效能建設(shè)直接責(zé)任人的職責(zé)，把解決中間梗阻、政令不暢、辦事拖沓、胡亂作為等問題作為科室作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)股室內(nèi)部管理，增強(qiáng)服務(wù)的規(guī)范化建設(shè);全體機(jī)關(guān)干部都是機(jī)關(guān)的形象代表，每個(gè)人都要樹立“個(gè)個(gè)都是投資環(huán)境、人人代表機(jī)關(guān)形象”的理念，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和良好的形象，贏得群眾和服務(wù)對(duì)象的信賴和擁護(hù)。

　　第五，要以嚴(yán)格的督查促進(jìn)效能建設(shè)。要把監(jiān)督檢查貫穿效能建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。一要形成合力。各級(jí)各部門要緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署，努力營(yíng)造全縣抓效能、人人提效能的濃厚氛圍�？h效能辦要對(duì)效能建設(shè)的學(xué)習(xí)動(dòng)員、自查自糾、制訂措施、考核總結(jié)開展全過程、全方位的監(jiān)督檢查，發(fā)揮好監(jiān)督檢查職能。這里強(qiáng)調(diào)，在全縣范圍內(nèi)，縣效能辦沒有不能督查督辦的事項(xiàng)，沒有不能督查督辦的地方，這是縣委、縣政府授予的權(quán)力。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察、組織、宣傳等部門也要各司其職、各盡其責(zé)，形成合力，真正把效能建設(shè)的氛圍造起來、措施跟上來、手段硬起來。二要強(qiáng)化督查。要深入企業(yè)、深入群眾廣泛聽取意見和建議，對(duì)效能建設(shè)中的熱點(diǎn)問題進(jìn)行跟蹤督查、定期通報(bào)，對(duì)那些群眾意見集中、反映強(qiáng)烈的部門、單位、崗位和人員，要實(shí)行重點(diǎn)督查督辦或重點(diǎn)監(jiān)控。堅(jiān)持明查與暗訪相結(jié)合，縣效能辦每月至少要開展一次暗訪，對(duì)違反規(guī)定的人和事堅(jiān)決曝光、堅(jiān)決懲處。三要抓好監(jiān)察。凡是群眾有投訴或效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，一律追查到底。凡是查證屬實(shí)違反規(guī)定的，一律查處到位，堅(jiān)決以鐵的決心，鐵的手腕，鐵的措施，確保執(zhí)行到位。同時(shí)，要把督查結(jié)果同年度考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，與對(duì)具體事和具體人的處理結(jié)合起來，使廣大群眾切實(shí)感受到機(jī)關(guān)效能建設(shè)帶來的新變化。

　　同志們，“作風(fēng)出生產(chǎn)力，效能出競(jìng)爭(zhēng)力”，開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，事關(guān)霍山的發(fā)展大局。全縣各級(jí)各部門一定要按照縣委、縣政府的要求和部署，以更大的氣魄、更高的熱情、更新的舉措、更實(shí)的作風(fēng)，打贏效能建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，把機(jī)關(guān)效能提高到一個(gè)新水平，為推動(dòng)霍山跨越崛起做出新的更大的貢獻(xiàn)。

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇3

　　老師們，同學(xué)們，大家好!

　　最近，每當(dāng)我與別人說起我高三了，對(duì)方便不覺露出同情憐憫的表情，來一句“高三最辛苦了”之類的，仿佛我該愁眉苦臉、心事重重似的。其實(shí)我覺得，我們大可不必如此面對(duì)高三。

　　暑假里我看一站到底，每當(dāng)見到有知識(shí)淵博的選手被一些高中常識(shí)性的知識(shí)難住，就不免"且喜且憐之"，不知大家有沒有同樣的感受。我還看過一段話說，人生最輝煌的時(shí)間是高三，這時(shí)你上知天體運(yùn)行原理，下知有機(jī)無機(jī)反應(yīng)，前有橢圓雙曲線，后有雜交生物圈，外可說英語，內(nèi)可修古文，求得了數(shù)列，說得了馬哲，溯源中華上下五千年，延推赤州陸海百千萬。所以，同學(xué)們，我們現(xiàn)在的狀態(tài)是不是很給力呢?

　　其實(shí)怎樣面對(duì)高三，很大程度上就取決于我們的心態(tài)，我也相信所有同學(xué)都會(huì)調(diào)整自己的節(jié)奏，今天在這里，我只想與大家分享一個(gè)字，就是“靜”。學(xué)需靜也，才需學(xué)也。非學(xué)無以廣才，非靜無以成學(xué)。所謂的“靜”，一是指淡定，在這一年中，我們也許會(huì)經(jīng)歷繁忙的日程，波動(dòng)的成績(jī)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這些小小的刺激，會(huì)在不淡定的心里引起波濤洶涌的擾動(dòng)，讓人不知所措。而據(jù)經(jīng)歷過高三的人建議，這時(shí)，千萬不要被自己莫名其妙的恐懼感打敗，只要確定自己的學(xué)習(xí)方法是對(duì)的，就按照自己的進(jìn)度淡定的走下去，不必太在意外界的干擾，不必給自己太大的壓力。要有信心，也要夠堅(jiān)忍，波瀾不驚地走自己的路。所謂的"靜"，二是指執(zhí)著，相信大家都在開學(xué)時(shí)定下了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要加強(qiáng)哪門課，要做多少題，要看多少書，每每想起來就熱血沸騰。

　　但是，會(huì)不會(huì)因?yàn)槟程煲�背的書多了些，我們就假裝把課外題忘了呢?會(huì)不會(huì)在一兩個(gè)月以后，我們的熱情就漸漸褪去了呢?會(huì)不會(huì)在一些進(jìn)步或成績(jī)面前，我們就忘乎所以了呢?險(xiǎn)躁則不能勵(lì)精，非寧靜無以致遠(yuǎn)，我們需要跑五十米的沖勁，更需要的跑馬拉松的堅(jiān)持。如果時(shí)光可以倒流，百分之八十的人可以成為偉人，但今天不會(huì)重來，只有完成了應(yīng)該做到的，才不至于后悔莫及。所謂的"靜"，三是指大氣。就算高三是煉獄，我們也不必死氣沉沉，不必局囿在眼前的天地里焦頭爛額而與世界脫節(jié)，我依然渴望關(guān)注社會(huì)，渴望有自己的想法，渴望學(xué)習(xí)其他的知識(shí)，這樣，當(dāng)我回首高三時(shí)，不僅有艱苦奮斗的記憶，還有朝氣蓬勃的色彩。

　　同學(xué)們，高三是一扇門，跨過它，我們會(huì)走進(jìn)一個(gè)更成熟，更豐富，也更能實(shí)現(xiàn)自我的天地。八十年前，跨過這扇門的青年已經(jīng)成為一代大師，他們中有錢鐘書，華羅庚，錢偉長(zhǎng);三十年前，跨過這扇門的青年中有人創(chuàng)辦了百度，淘寶，新東方;去年，跨過這扇門的學(xué)長(zhǎng)如今已經(jīng)徜徉在清華園內(nèi)和未名湖畔，現(xiàn)在，我們會(huì)給出什么答案?我們的父母，老師，學(xué)校，努力創(chuàng)造最好的條件讓我們回答這個(gè)問題，但高三的路還需要我們自己來走，同學(xué)們，加油吧!我們最輝煌的時(shí)間不會(huì)停留在高三!謝謝大家!

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，親愛的同學(xué)們：

　　大家好!

　　在這個(gè)晴空萬里的日子里，我們迎來了20__年中考百日沖刺誓師大會(huì)。今天學(xué)校召開“中考百日沖刺誓師大會(huì)”，就是給我們的奔跑助一把力，就是給我們的沖刺吶一聲喊，就是喊出我們打好中考這一仗的戰(zhàn)前誓言。

　　一百天，說短，則如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼即逝;說長(zhǎng)，則還有 864 萬秒，只要努力，一切皆有可能。六年寒窗，六年風(fēng)雨，一百天是新的起點(diǎn)，新的征程，在以后 100 天的日子里更需要我們厚積薄發(fā)，去努力，去拼博，“不經(jīng)一番寒徹苦，哪得梅花撲鼻香 ", 沒有汗水的揮灑，怎能獲得成功的喜悅?沒有勤勞的付出，哪能有收獲夢(mèng)想的甘甜?沖刺路程的艱險(xiǎn)是為了錄取剎那的喜悅;

　　100 天的奮斗是為了小升初的馬到成功。播撒了夢(mèng)想的種子，就需要用汗水去澆灌它。

　　100 天的時(shí)間太短，那些充滿朝氣，胸懷理想的同學(xué)會(huì)這么講，他們將更加奮發(fā)努力，分秒必爭(zhēng)。他們相信，奇跡總是由強(qiáng)者創(chuàng)造的，一分耕耘，總有一分收獲。

　　風(fēng)，從水面走過，留下粼粼波紋;陽光，從云中穿過，留下絲絲溫暖;歲月，從樹林走過，留下圈圈年輪。同學(xué)們，我們從時(shí)代的舞臺(tái)走過，留下什么呢?我們留下的是我們?nèi)松�道路上一次全力以赴的拼搏身影�?/p>

　　同學(xué)們!距離我們期盼的初中只有 100 天了，初中夢(mèng)，是人生夢(mèng)的起點(diǎn)，沒有經(jīng)歷過初中的人生是有缺憾的人生。為了這個(gè)理想，我們披星戴月，寒暑不停，我們閱讀過可以摞成山的書籍，做完了滿天飛的試卷;我們有過成績(jī)一步一步上升的喜悅，也曾有過成績(jī)下滑的淚水。

　　同學(xué)們，小升初將翻開你生命中嶄新的一頁，它會(huì)讓你的夢(mèng)想絢麗如畫，讓你的前程燦爛如星，讓你的生命完美如歌，而這一切的可能只有兩個(gè)字能實(shí)現(xiàn)，那就是“拼搏”。

　　珍惜 100 天，讓飛翔的夢(mèng)在六月張開翅膀;

　　奮斗 100 天，讓雄心智慧在六月發(fā)出光芒;

　　拼搏 100 天，讓父母恩師在六月暢想期望;

　　我們有決心苦戰(zhàn)百天，逐鹿考場(chǎng);

　　我們有信心笑傲六月，決勝考場(chǎng)。

　　100 天，在歷史的長(zhǎng)河中如滄海一粟，而我們通過最后 100 天的努力，可以讓我們走出窮鄉(xiāng)僻壤，飛向高一級(jí)學(xué)府。

　　100 天之后的六月二十八號(hào)，我們將以最佳的精神狀態(tài)迎接小升初，把最優(yōu)異的成績(jī)獻(xiàn)給三實(shí)小!

　　謝謝，我的發(fā)言完畢。

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇5

　　同志們：

　　根據(jù)省、市、區(qū)統(tǒng)一安排和部署，今天我們?cè)谶@里召開鎮(zhèn)黨委、區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)人大代表和村“兩委”換屆選舉工作動(dòng)員會(huì)。今天會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)省、市、區(qū)委關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)人大代表和村“兩委”換屆選舉工作的有關(guān)精神，對(duì)全鎮(zhèn)換屆工作進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保我鎮(zhèn)換屆選舉工作平穩(wěn)有序順利進(jìn)行。下面，我講四點(diǎn)意見：

　　一、切實(shí)增強(qiáng)做好我鎮(zhèn)換屆工作的責(zé)任感和使命感

　　此次換屆選舉，是在“~~”開局之年的關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行的，是全鎮(zhèn)廣大黨員群眾政治生活中的一件大事。與以往的換屆選舉相比，此次換屆選舉涉及區(qū)鎮(zhèn)黨代表、人大代表，以及村“兩委”班子換屆，情況復(fù)雜，時(shí)間緊迫，有許多我們無法預(yù)料到的困難，全鎮(zhèn)上下務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)，高度重視，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央和省、市、區(qū)委的部署上來，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，把這件事關(guān)全鎮(zhèn)發(fā)展大局的大事抓緊抓好。

　　1、做好此次換屆選舉工作，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、落實(shí)“~~”規(guī)劃的重要保證。20~~年，是“~~”規(guī)劃開局之年。我們既要緊抓換屆選舉這個(gè)重點(diǎn)，更要緊扣加快發(fā)展這個(gè)大局，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，做到換屆選舉與各項(xiàng)工作兩不誤、兩促進(jìn)，為落實(shí)“~~”規(guī)劃提供強(qiáng)有力的組織保證。

　　2、做好此次換屆選舉工作，是實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)需要。如何推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，核心在黨，關(guān)鍵在人。做好換屆工作，進(jìn)一步把廣大干部群眾的思想統(tǒng)一起來，干勁激發(fā)起來，為加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

　　3、做好此次換屆選舉工作，是加強(qiáng)我鎮(zhèn)班子建設(shè)、提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的客觀要求。目前我鎮(zhèn)的班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步完善，思想、作風(fēng)和工作能力建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，與科學(xué)發(fā)展的要求、人民群眾的期待相比還有一定差距。要通過這次換屆，進(jìn)一步優(yōu)化鎮(zhèn)村兩級(jí)班子的年齡、性別、知識(shí)、專業(yè)和能力結(jié)構(gòu)，提升鎮(zhèn)村兩級(jí)班子的整體素質(zhì)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

　　二、準(zhǔn)確把握這次換屆工作的指導(dǎo)思想和總體要求

　　今年是換屆選舉之年，這次的換屆選舉既要選舉產(chǎn)生區(qū)、鎮(zhèn)黨代表，還要選舉產(chǎn)生區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)人大代表，同時(shí)村“兩委”班子也要進(jìn)行換屆，時(shí)間緊、要求高、任務(wù)重，必須依法依規(guī)，堅(jiān)持黨管干部原則，充分發(fā)揚(yáng)民主精神，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保換屆選舉工作順利進(jìn)行。

　　這次換屆工作的指導(dǎo)思想：

　　堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先用人�?biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)民主、推進(jìn)改革、嚴(yán)肅紀(jì)律，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀干部，把鎮(zhèn)村班子建設(shè)成為堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　這次換屆工作的總體要求：

　　一是要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹始終。要充分體現(xiàn)黨管干部的原則，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把廣大黨員，人民群眾的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到區(qū)委、鎮(zhèn)委的要求部署上來，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好區(qū)委、鎮(zhèn)委的決定和主張。要改進(jìn)工作方式方法，善于通過法律程序?qū)崿F(xiàn)組織意圖，運(yùn)用法律規(guī)定解決換屆選舉中的問題;善于通過嚴(yán)格的程序和有效途徑，使擴(kuò)大民主和各項(xiàng)措施落到實(shí)處。要堅(jiān)決貫徹省、市、區(qū)委關(guān)于換屆選舉工作的方針政策，認(rèn)真研究好解決換屆工作中的重大問題，突出抓好干部選拔、人選推薦、選舉辦法制定、候選人醞釀提名、大會(huì)選舉以及思想政治工作等重點(diǎn)工作，確保換屆人事安排順利實(shí)現(xiàn)。

　　二是要把充分發(fā)揚(yáng)民主貫徹始終。認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于換屆中擴(kuò)大基層民主的要求部署，切實(shí)使換屆成為加強(qiáng)基層民主建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐。在換屆選舉過程中要采取適當(dāng)方式廣泛征求和聽取黨員群眾的意見和建議。充分尊重選民的主體地位，落實(shí)好選民的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán);把握好民主推薦、民主測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)。完善選舉程序，制定合理可行的選舉辦法，保證代表和選民充分行使民主權(quán)利。

　　三是要把嚴(yán)肅換屆紀(jì)律貫徹始終。嚴(yán)把紀(jì)律關(guān)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。春節(jié)前，中紀(jì)委、中組部專門召開了嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正視頻會(huì)議，針對(duì)換屆中容易發(fā)生的不正之風(fēng)，明確提出了“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”的紀(jì)律要求，大家必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，筑牢嚴(yán)守紀(jì)律的思想防線，做到“五個(gè)嚴(yán)肅”。嚴(yán)肅政治紀(jì)律。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揚(yáng)民主和嚴(yán)格依法辦事是搞好這次換屆選舉工作的根本保證，加強(qiáng)黨對(duì)這次換屆選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)是做好這項(xiàng)工作的本質(zhì)要求。廣大黨員干部要把思想統(tǒng)一到黨委、政府的決策和部署上來，講黨性、顧大局，自覺遵守?fù)Q屆工作各項(xiàng)政治紀(jì)律。嚴(yán)肅組織紀(jì)律。各級(jí)黨組織和黨員干部必須堅(jiān)持個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)組織服從上級(jí)組織的原則，自覺遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)格遵守“五個(gè)嚴(yán)肅”。嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要認(rèn)真制定選舉工作方案和實(shí)施辦法，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化工作措施，精心組織實(shí)施。同時(shí)要建立換屆選舉應(yīng)急處臵機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的防控和處理，完善并落實(shí)重大問題協(xié)調(diào)、重要信息報(bào)送、重要情況通報(bào)和責(zé)任追究制度。嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律。要認(rèn)真落實(shí)中央和省委關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督，做到“七個(gè)不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)借各種名義突擊花錢，濫發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和各種實(shí)物;不準(zhǔn)借機(jī)迎來送往，用公款請(qǐng)客送禮;不準(zhǔn)借機(jī)擅自轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)移、調(diào)換集體資產(chǎn)或改換集體資產(chǎn)用途;不準(zhǔn)化公為私，趁機(jī)私分和侵占集體財(cái)務(wù);不準(zhǔn)偽造、變更會(huì)計(jì)憑證或編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;不準(zhǔn)虛設(shè)、偽造債權(quán)債務(wù)，毀滅賬冊(cè)，隱瞞、藏匿或漏報(bào)集體財(cái)務(wù);不準(zhǔn)賬外建賬，私設(shè)“小金庫”。嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為。堅(jiān)持教育在先、警示在先、預(yù)防在先，對(duì)各類違紀(jì)違法行為，要嚴(yán)肅查處，露頭就打。對(duì)這次換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)不力、工作失職、處臵不當(dāng)而造成嚴(yán)重后果的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，要一律實(shí)行責(zé)任追究。對(duì)換屆選舉中典型案例的查處和涉及人民群眾關(guān)注的重要事項(xiàng)，要根據(jù)情況在一定范圍內(nèi)通報(bào)。

　　四是要把正確輿論引導(dǎo)貫徹始終。換屆工作敏感度和關(guān)注度高，營(yíng)造一個(gè)良好的輿論氛圍至關(guān)重要。要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。我們要充分發(fā)揮主流媒體的正面引導(dǎo)功能，大力宣傳我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就和搞好換屆的重大意義，積極穩(wěn)妥、適時(shí)適度地宣傳換屆政策、紀(jì)律和創(chuàng)新實(shí)踐，使廣大干部群眾了解換屆工作、支持換屆工作。要嚴(yán)格新聞宣傳紀(jì)律。嚴(yán)守保密紀(jì)律，不該宣傳的不要宣傳，對(duì)全局性和敏感性問題要統(tǒng)一口徑，把握不準(zhǔn)的問題要及時(shí)請(qǐng)示，發(fā)現(xiàn)負(fù)面報(bào)導(dǎo)和信息要及時(shí)報(bào)告。要密切關(guān)注輿情。對(duì)新聞媒體特別是互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體上的報(bào)道，要及時(shí)研判、妥善應(yīng)對(duì)，防止不實(shí)信息和謠言傳播蔓延，防止惡意炒作，牢牢掌握輿論引導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)。

　　三、嚴(yán)格依法依規(guī)，周密部署換屆選舉工作

　　此次換屆選舉，要按照中央和省、市、區(qū)委要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律和規(guī)定，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)格依法辦事有機(jī)統(tǒng)一起來，高標(biāo)準(zhǔn)完成換屆選舉工作。

　　1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我們一定要充分認(rèn)識(shí)到這次選舉工作的艱巨性和復(fù)雜性并引起高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)精神，妥善進(jìn)行安排部署，準(zhǔn)確把握工作流程、主要環(huán)節(jié)和政策規(guī)定;要把此項(xiàng)工作與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，明確目標(biāo)，完善措施，狠抓落實(shí);要在深入調(diào)研、摸清情況的前提下，制定詳細(xì)具體的工作方案，從籌備工作開始，到換屆結(jié)束，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟的具體工作都要明確完成時(shí)間、明確責(zé)任人，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí);要深入細(xì)致做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)換屆選舉的相關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)黨員、干部正確認(rèn)識(shí)換屆選舉的目的、意義，準(zhǔn)確掌握有關(guān)章程和規(guī)定，明確具體做法，積極參與選舉活動(dòng)，確保換屆工作任務(wù)圓滿完成。

　　2、要依法執(zhí)行換屆相關(guān)政策。換屆選舉工作的紀(jì)律性、政策性、程序性、時(shí)效性都非常強(qiáng)，上級(jí)黨委對(duì)這次換屆代表的比例、職數(shù)、結(jié)構(gòu)都作出了明確規(guī)定，要不折不扣地貫徹落實(shí)。要嚴(yán)格按照法律法規(guī)和選舉步驟，依法操作，按章辦事，切實(shí)做到法定的程序一點(diǎn)不能變，該走的步驟一點(diǎn)不能少，給群眾的權(quán)利一點(diǎn)不能留，絕不允許出現(xiàn)違法現(xiàn)象，絕不允許隨意簡(jiǎn)化程序，絕不能怕麻煩、圖省事，切實(shí)保證換屆選舉程序的合法性和選舉結(jié)果的有效性。

　　3、要做好深入細(xì)致的思想政治工作。換屆選舉中牽涉到干部的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以大局為重，以工作為主，少鉆研一些人事，多辦一些實(shí)事，少議論一些是非，多干一些工作，把心思用于謀發(fā)展，把精力用于構(gòu)和諧，把力量用于解難題。不管今后人事怎么調(diào)整，看工作是第一位的，看人品是第一位的，看業(yè)績(jī)是第一位的�？傊�，黨員干部要切實(shí)做到“進(jìn)”時(shí)朝氣蓬勃，“退”時(shí)心情舒暢，“留”時(shí)加倍努力，“轉(zhuǎn)”時(shí)奮發(fā)進(jìn)取，把全部心思、全部精力、全部本領(lǐng)施展到想事、干事、成事上來。

　　四、認(rèn)真做好當(dāng)前工作，確保選舉和當(dāng)前工作兩手抓兩手硬

　　一是切實(shí)抓好當(dāng)前全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)工作。換屆選舉的主要目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能因?yàn)檫x舉工作影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展影響選舉工作。黨員干部在換屆選舉期間，要繼續(xù)履行職責(zé)，在沒有進(jìn)行工作交接前，站好最后一班崗，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展與選舉工作兩不誤。

　　二是高度重視社會(huì)穩(wěn)定，著力排查化解矛盾糾紛。換屆選舉期間往往是各種矛盾集中顯現(xiàn)和發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)期，容易引發(fā)不穩(wěn)定因素。相關(guān)部門要高度重視信訪工作，對(duì)群眾反映的問題，要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，耐心細(xì)致地做好思想政治工作，及時(shí)、妥善加以解決。要建立換屆選舉應(yīng)急處臵機(jī)制，及時(shí)排查和解決影響換屆選舉工作的傾向性、苗頭性問題，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的防范、掌控和處理。

　　三是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作(防汛抗災(zāi)、地災(zāi)治理、交通安全、學(xué)校安全等)

　　同志們，這次換屆工作，事關(guān)全局、意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大，大家務(wù)必要高度重視起來，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，周密安排，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地圓滿完成這次鎮(zhèn)黨委、區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)人大代表和村“兩委”換屆選舉任務(wù)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇6

　　同志們：

　　在這陽光明媚、鮮花盛開的美好時(shí)節(jié)，我們以喜悅的心情，迎來了全世界工人階級(jí)和勞動(dòng)人民共同的節(jié)日：五一國際勞動(dòng)節(jié)。今天我們召開這個(gè)會(huì)議，隆重紀(jì)念五.一國際勞動(dòng)節(jié)，命名表彰一批為我縣政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)作出突出項(xiàng)獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。目的主要有兩個(gè)：一是紀(jì)念全世界工人階級(jí)和勞動(dòng)人民自己的光輝節(jié)日;二是借助勞動(dòng)者的節(jié)日，進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的社會(huì)氛圍，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)又快又好的發(fā)展。在此，我代表縣總工會(huì)，向出席今天大會(huì)的勞模代表、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、工會(huì)干部和職工代表，并通過你們，向辛勤戰(zhàn)斗在全縣各條戰(zhàn)線上的勞動(dòng)模范、五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者、廣大工人、農(nóng)民、知識(shí)分子和全體勞動(dòng)群眾，表示崇高的敬意!向長(zhǎng)期以來關(guān)心職工和支持工會(huì)工作的各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝!

　　當(dāng)前，全縣人民正滿懷豪情地為實(shí)施的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗，新的時(shí)期、新的目標(biāo)、新的任務(wù)，給我們提出了新的更高要求。廣大工會(huì)干部要以此為契機(jī)，圍繞大局，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大職工積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。真正做到勞動(dòng)創(chuàng)造一切，勞動(dòng)高于一切。為此，我們必須從以下幾個(gè)方面去努力：

　　一、要充分發(fā)揮主力軍作用，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展建功立業(yè)

　　工人階級(jí)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)的主力軍，也是和諧社會(huì)建設(shè)的主力軍。各級(jí)工會(huì)要充分認(rèn)識(shí)到工人階級(jí)在和諧社會(huì)建設(shè)中的重要地位和作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，為推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展建功立業(yè)。要積極響應(yīng)縣委、政府號(hào)召，抓住皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)這一千載難逢的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)全椒經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求安排工會(huì)工作，創(chuàng)新工會(huì)工作，繼續(xù)廣泛開展以“當(dāng)好主力軍、建功、和諧奔小康”為主題的多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要在已取得實(shí)效的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，加大工作力度，吸引更多職工群眾參與，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工煥發(fā)勞動(dòng)熱情，展現(xiàn)聰明才智，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式方面勇挑重?fù)?dān)，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、開展節(jié)能降耗、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等方面貢獻(xiàn)力量。真正做到上下一心、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗。

　　二、大力弘揚(yáng)勞模精神，進(jìn)一步鞏固和發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)先進(jìn)性。

　　工人階級(jí)是推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的基本力量。“學(xué)沭陽、超百億、進(jìn)前列”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠勞動(dòng)的智慧和汗水去付出。勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物，是廣大職工群眾的杰出代表，是改革的先鋒，是發(fā)展的主力，是穩(wěn)定的中堅(jiān)，是全縣人民學(xué)習(xí)的楷模。

　　他們不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富。勞模的先進(jìn)思想和精神是中國工人階級(jí)優(yōu)秀品質(zhì)的集中體現(xiàn)，是鼓舞廣大職工群眾投身全面建設(shè)和諧社會(huì)的精神動(dòng)力。發(fā)展工人階級(jí)的先進(jìn)性，就必須大力弘揚(yáng)勞模精神。弘揚(yáng)他們的主人翁責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，弘揚(yáng)他們的開拓進(jìn)取意識(shí)和求實(shí)創(chuàng)新精神，弘揚(yáng)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品格和時(shí)代精神。

　　時(shí)代需要?jiǎng)谀＞�神，時(shí)代需要發(fā)揚(yáng)勞模精神。榜樣的力量是無窮的。在全縣人民齊心協(xié)力，全面建設(shè)小康社會(huì)的今天，勞模的導(dǎo)向作用更加明顯。各級(jí)工會(huì)組織要將弘揚(yáng)勞模精神作為一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)，組織開展好這個(gè)工作。廣大干部職工要以勞模為榜樣，從自身做起，從具體事做起，學(xué)習(xí)他們忠于黨和人民的偉大情懷，建設(shè)中國特色社會(huì)主義的堅(jiān)定信念;學(xué)習(xí)他們腳踏實(shí)地、埋頭苦干的優(yōu)良作風(fēng);干一行，愛一行，精一行的敬業(yè)精神;勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。努力形成勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)。充分展現(xiàn)當(dāng)代工人階級(jí)的嶄新風(fēng)貌，鍛煉和造就一支高素質(zhì)的勞動(dòng)者隊(duì)伍。引領(lǐng)社會(huì)潮流，引導(dǎo)全縣各行各業(yè)的勞動(dòng)者以建設(shè)全椒、振興全椒為己任，積極投身于全椒經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉事業(yè)。

　　各級(jí)工會(huì)要積極協(xié)助落實(shí)有關(guān)政策，關(guān)心勞模的工作、生活和身心健康，積極幫助他們解決實(shí)際困難，努力為他們發(fā)揮作用創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。尤其對(duì)生活困難的勞模和離退休老勞模，給予特別的關(guān)心、特別的照顧，使他們的工作和生活得到有效保障。

　　三、要充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展竭誠服務(wù)

　　各級(jí)工會(huì)組織要增強(qiáng)政治意識(shí)和群眾意識(shí),自學(xué)圍繞中心,服務(wù)群眾,充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用,在共建共享和諧社會(huì)中承擔(dān)重要職責(zé)。近年來,我們?cè)谌�縣廣大職工中廣泛開展的“當(dāng)好主力軍、和諧奔小康”主題實(shí)踐、技能素質(zhì)提升工程，創(chuàng)建和諧企業(yè)、職工之家，爭(zhēng)做勞動(dòng)模范、技術(shù)能手等活動(dòng)，為廣大職工施展才能提供了舞臺(tái)，受到職工的普遍歡迎，收到了較好效果。

　　同志們，工作是美麗的，勞動(dòng)是光榮的，創(chuàng)造是幸福的。讓我們努力工作，辛勤勞動(dòng)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)充分展現(xiàn)工人階級(jí)的時(shí)代風(fēng)貌和偉大創(chuàng)造力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為全椒的騰飛而努力奮斗!

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇7

　　今天，我們?cè)谶@里召開大會(huì)，按照上級(jí)部門的要求，對(duì)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員，希望各單位要結(jié)合實(shí)際，對(duì)“安全生產(chǎn)月”有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)，力爭(zhēng)把本年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)搞得既扎扎實(shí)實(shí)，又轟轟烈烈，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。下面，我就如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做如下安排。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，明確指導(dǎo)思想，深入抓好今年的安全生產(chǎn)工作安全工作關(guān)系全局、責(zé)任重于泰山，是事關(guān)職工群眾生命安全及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的一件大事，公司各部門、各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，貫徹好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)指導(dǎo)思想，并與公司“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“hse創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”活動(dòng)相結(jié)合，加快推進(jìn)hse管理體系的運(yùn)行步伐，以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患;遵章守法、關(guān)愛生命”為工作主線，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，排查治理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在各類隱患，建立起有序、可控的安全生產(chǎn)預(yù)防體系，達(dá)到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標(biāo)，為公司“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng)的順利進(jìn)行提供必要的安全保障。

　　二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，貫徹落實(shí)好“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)安排

　　當(dāng)前，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入旺季，安全工作任務(wù)繁重，我們要按照公司“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，突出重點(diǎn)，在建立長(zhǎng)效機(jī)制、強(qiáng)化基層安全基礎(chǔ)工作、風(fēng)險(xiǎn)管理、交通安全、用電管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)上下功夫，以確保公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　一是要抓好交通安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度，狠反在行車中不系安全帶、接打手機(jī)、酒后駕車、跑私車等習(xí)慣性違章現(xiàn)象，執(zhí)行車輛回廠檢查制度，做好車輛“三檢”工作，對(duì)車輛的各要害部位定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)處理，保障車輛設(shè)備的完好狀態(tài)，降低或杜絕因車輛設(shè)備本身的安全問題而導(dǎo)致交通事故的發(fā)生頻次。

　　二是要抓好用電管理。通過日常的監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)，用電問題一直是各單位安全工作的一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，違章接電現(xiàn)象屢禁不止，存在一定的安全隱患，各單位在活動(dòng)期間，要組織有關(guān)人員對(duì)本單位的各用電線路進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的安全檢查，及時(shí)更換老化、損壞的用電線路，對(duì)施工暫設(shè)的用電線路要嚴(yán)格按照用電管理規(guī)定進(jìn)行搭接，杜絕各類違章接電現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到用電安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

　　三是要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。按照建設(shè)集團(tuán)有關(guān)要求，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，合理設(shè)置各類安全警示標(biāo)志;杜絕各類違章用電現(xiàn)象的發(fā)生;在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的施工人員必須按照規(guī)定配戴勞動(dòng)保護(hù)用品;夜間施工作業(yè)必須有專人現(xiàn)場(chǎng)指揮，擺設(shè)夜間安全警示標(biāo)志，達(dá)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，杜絕各類事故的發(fā)生。

　　四是加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。突出重點(diǎn)，針對(duì)“三違”現(xiàn)象開展日常性的安全監(jiān)管工作，發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，通過對(duì)事故和“三違”現(xiàn)象的曝光，揭示事故和“三違”現(xiàn)象將會(huì)給公司財(cái)產(chǎn)、職工群眾生命造成的嚴(yán)重危害，警示職工遵章守紀(jì)，提高職工的安全責(zé)任感，強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，達(dá)到基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，把hse現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作推向深入。五是要做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作。在活動(dòng)期間要有計(jì)劃的安排進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，提高公司職工面對(duì)各類突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急救援能力，提高全體職工的安全責(zé)任意識(shí)和安全操作技能，真正達(dá)到全員參與，建立完善的應(yīng)急救援體系，為公司安全生產(chǎn)無事故奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　六是從實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的形式，增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)效性。工會(huì)、團(tuán)委、宣傳部門要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)及輿論宣傳報(bào)道，樹立安全生產(chǎn)工作典型，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入人心，收到良好效果。

　　七是各職能部門要密切配合。共同做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，努力形成全公司上下一體的宣傳態(tài)勢(shì)，做到活動(dòng)有方案、過程有檢查、結(jié)束有總結(jié)，爭(zhēng)取收到更廣泛的社會(huì)影響和良好的輿論效果。三、目前公司安全工作中存在的問題

　　1、個(gè)別單位還存在“重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全管理”的現(xiàn)象，對(duì)上級(jí)安全部門的文件、通知、會(huì)議精神不傳達(dá)或傳達(dá)不及時(shí)，安全工作的職責(zé)和措施沒有落實(shí)到位，安全制度執(zhí)行不嚴(yán)格，hse體系運(yùn)行資料不健全等現(xiàn)象。

　　2、個(gè)別職工安全意識(shí)淡薄，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不按操作規(guī)程蠻干、駕駛員酒后駕車、不系安全帶勵(lì)、跑私車等習(xí)慣性違章行為和由此引發(fā)的事故還沒有杜絕，提高職工安全意識(shí)的工作有待加強(qiáng)。

　　3、個(gè)別單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志擺放不規(guī)范，消防設(shè)施損壞、丟失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，隱患整改不及時(shí)，安全防范措施不到位。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)民工宿舍管理不善，地面煙頭數(shù)量過多，存在消防隱患。

　　5、個(gè)別單位營(yíng)區(qū)內(nèi)存在違章接電現(xiàn)象，不符合安全用電管理規(guī)定，存在嚴(yán)重的安全隱患。

　　四、幾點(diǎn)要求

　　1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有效扎實(shí)開展。

　　2、公司各主管部門和各單位要加強(qiáng)對(duì)本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作，積極選樹安全生產(chǎn)工作典型，營(yíng)造出全員參與和實(shí)踐本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好氛圍。

　　3、各單位要嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)開展，不走過場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效。要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，確�；顒�(dòng)實(shí)實(shí)在在的開展，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮。

　　4、各單位要加強(qiáng)對(duì)hse體系運(yùn)行基礎(chǔ)資料的建立工作，符合iso14001《環(huán)境管理體系》、ohs18001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)要求，真正達(dá)到國內(nèi)施工，國際化標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提升公司整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司對(duì)外闖市場(chǎng)提供必要的資質(zhì)保障。

　　同志們，認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)于促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作，維護(hù)當(dāng)前公司安全穩(wěn)定的大好局面，有著十分重要的意義。對(duì)在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間因工作不認(rèn)真，措施不到位而導(dǎo)致發(fā)生的各類事故的單位或個(gè)人，一定要按照事故處理“四不放過”的原則從嚴(yán)從重處理。安全生產(chǎn)月活動(dòng)結(jié)束后，各單位要做好活動(dòng)的總結(jié)上報(bào)工作，希望大家努力工作，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展得更有針對(duì)性，更富有成效，為促進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)不斷取得新成績(jī)，做出新的更大的貢獻(xiàn)!

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇8

　　各位主任、科長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)以及奮戰(zhàn)在醫(yī)院各個(gè)崗位上的同仁們 ：

　　今年4月12日××省衛(wèi)生廳召開了第三周期醫(yī)院評(píng)審工作會(huì)議，全面啟動(dòng)了我省第三周期醫(yī)院評(píng)審工作并進(jìn)行了動(dòng)員部署，××年4月將正式步入醫(yī)院評(píng)審階段。時(shí)光飛逝，上一周期醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)建時(shí)期大家認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)的場(chǎng)景仿佛還就在眼前，新一輪的評(píng)審工作卻已然啟動(dòng)。猶記三年前，在創(chuàng)三甲過程中，我們所有職工表現(xiàn)出的熱情、專注及前所未有的凝聚力、戰(zhàn)斗力，到現(xiàn)在都是那么地令人振奮、倍受鼓舞。也正是那次創(chuàng)評(píng)之后，我院的管理、技術(shù)、科研、服務(wù)等各方面的水平均有了較大幅度的提升，但相比發(fā)達(dá)地區(qū)仍存有差距。如今，為了響應(yīng)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳關(guān)于公立醫(yī)院改革的重要舉措，也是基于醫(yī)院目前良好的發(fā)展形勢(shì)，經(jīng)班子深思熟慮與充分研究，作出了再次參與新一輪醫(yī)院評(píng)審工作的重大決策。今天的動(dòng)員大會(huì)，就是吹響我們?cè)俅螉^進(jìn)的號(hào)角，正式開啟我院參與新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)評(píng)迎檢的大幕。下面我就此次的創(chuàng)建工作講幾點(diǎn)意見，簡(jiǎn)言之為堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”、強(qiáng)調(diào)“四項(xiàng)基本要求”。

　　一、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”

　　1.要將醫(yī)院評(píng)審工作與醫(yī)院當(dāng)前的學(xué)科建設(shè)緊密結(jié)合起來。此次醫(yī)院評(píng)審工作重點(diǎn)評(píng)審的是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與科研教學(xué)、醫(yī)院管理、醫(yī)療與護(hù)理、公立醫(yī)院改革等方面工作情況。同時(shí)，評(píng)價(jià)“三好一滿意”、“抗菌藥物專項(xiàng)整治”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”、“對(duì)口支援”、“預(yù)約診療”等醫(yī)改相關(guān)專項(xiàng)工作落實(shí)情況，全面加強(qiáng)醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。因此，醫(yī)院評(píng)審工作與我們開展的學(xué)科建設(shè)是互補(bǔ)促進(jìn)的，參加醫(yī)院評(píng)審即是對(duì)我們學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)部分的最好檢閱，也是實(shí)現(xiàn)我院學(xué)科領(lǐng)域高端建設(shè)的有效途徑與必由之路。

　　2.要將醫(yī)院評(píng)審工作與創(chuàng)新醫(yī)療管理模式緊密結(jié)合起來。此次醫(yī)院評(píng)審工作強(qiáng)調(diào)的是日常工作，通過線索回溯、系統(tǒng)追蹤我們的診療活動(dòng)與管理流程，因此我們必須改變現(xiàn)有的醫(yī)療管理理念與模式，創(chuàng)新工作方法，與醫(yī)院評(píng)審實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。經(jīng)班子研究，今年年底我們將對(duì)全院的二、三級(jí)醫(yī)院實(shí)行全員競(jìng)聘，而這次的競(jìng)聘我們將不再采用傳統(tǒng)的即興演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式，而是以真正能夠體現(xiàn)醫(yī)生技術(shù)水平的日常工作來作為考核的指標(biāo)，醫(yī)療活動(dòng)中產(chǎn)生的醫(yī)療記錄、循證記錄，如疑難病歷討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織、參與會(huì)診的情況以及外語水平等都將成為最終的考核指標(biāo)，拿工作來換取你的崗位。

　　3.要將醫(yī)院評(píng)審工作與當(dāng)前開展的各項(xiàng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。目前開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、集中整治活動(dòng)以及衛(wèi)生部“三好一滿意”三大活動(dòng)都是今年的中心工作，要將我們的醫(yī)院評(píng)審工作與這些活動(dòng)有機(jī)地銜接起來，事實(shí)上我們的醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)建工作就是要通過創(chuàng)評(píng)體現(xiàn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)水平、打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就是要提高工作的效能、突出工作實(shí)績(jī)、營(yíng)造效率為先、講求實(shí)績(jī)、作風(fēng)踏實(shí)的工作氛圍，就是要塑造服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓人民群眾切實(shí)感受到滿意的全省首屈一指的精神衛(wèi)生中心。

　　二、四項(xiàng)基本要求

　　1.認(rèn)清形勢(shì)，厘清思路，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

　　新一輪的評(píng)審工作將圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”，以醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)成效作為評(píng)審的重點(diǎn)，將醫(yī)改任務(wù)完成情況作為重要指標(biāo)，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)上來。故此次評(píng)審將由以往強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)評(píng)價(jià)，轉(zhuǎn)向“以病人為中心”的醫(yī)院系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，即技術(shù)評(píng)價(jià);由強(qiáng)調(diào)醫(yī)院人財(cái)物等硬件條件達(dá)標(biāo)，轉(zhuǎn)向?qū)︶t(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的評(píng)價(jià)。在評(píng)審方法上按照衛(wèi)生部的要求首次引入了追蹤方法學(xué)、PDCA管理法則、疾病診斷相關(guān)分組(DRGS)等創(chuàng)新的評(píng)價(jià)工具，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)患者對(duì)醫(yī)療過程的切身體驗(yàn)。可以說，此次評(píng)審檢查方法的改變大于評(píng)審內(nèi)容的改動(dòng)，是結(jié)合了追蹤檢查、逐次核查、文檔審查、數(shù)據(jù)分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)調(diào)通過“以病人為中心”的服務(wù)理念的系統(tǒng)追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務(wù)的整個(gè)流程，了解與評(píng)價(jià)醫(yī)院整體的服務(wù)品質(zhì)，通過追蹤個(gè)案病人在醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理系統(tǒng)中的經(jīng)歷與感受，評(píng)價(jià)醫(yī)院整體服務(wù)的連貫性與安全性，突出了評(píng)價(jià)的客觀性、公平性、公正度和評(píng)價(jià)效率，同時(shí)能夠更加真實(shí)地反映出醫(yī)院的實(shí)際管理和服務(wù)水平。這與我們近來反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)科建設(shè)中基礎(chǔ)部分流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定與執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)一切以病人利益為先的理念是完全一致的。我們廣大干部職工一定要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將醫(yī)院評(píng)審的新理念貫穿我們?nèi)粘９ぷ鞯氖冀K，從現(xiàn)在開始就要嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開展工作，通過創(chuàng)評(píng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的自我完善、自我超越、實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

　　2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，全員參與，形成合力

　　醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)建工作涉及到醫(yī)院方方面面，沒有一個(gè)科室可以置身事外，各科室一定要在醫(yī)院評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，從院班子到醫(yī)護(hù)人員、從職能科室到后勤服務(wù)各部門，都要明確分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，要形成醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)按分工各負(fù)其責(zé)、各職能科室切實(shí)履行職責(zé)、全院職工積極踴躍參與的良好局面。從院部到各責(zé)任科室，再到每個(gè)職工，要形成完整的創(chuàng)建鏈條，層層分解任務(wù)，層層落實(shí)創(chuàng)建指標(biāo)。讓每個(gè)人都明確創(chuàng)建工作目標(biāo)，了解工作的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，突出全員參與和組織協(xié)調(diào)，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)。醫(yī)院評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組與評(píng)審辦要定期調(diào)度，及時(shí)向班子匯報(bào)工作進(jìn)展，評(píng)審辦的同志要進(jìn)一步細(xì)化評(píng)審工作的任務(wù)與方案，明確責(zé)任部門，列出工作推進(jìn)表，加強(qiáng)督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、匯報(bào)會(huì)，定期向醫(yī)院評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。從現(xiàn)在開始，各項(xiàng)工作都要圍繞醫(yī)院評(píng)審這個(gè)中心，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強(qiáng)大的創(chuàng)建工作合力。

　　3.吃透標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)

　　新一輪的醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)評(píng)迎評(píng)工作是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”的方針，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”，以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療技術(shù)管理、醫(yī)療服務(wù)安全、門急診、病房質(zhì)量管理、醫(yī)院感染管理、病案以及護(hù)理管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提升醫(yī)院整體實(shí)力。院黨政班子成員要加強(qiáng)對(duì)自己牽頭負(fù)責(zé)的專業(yè)指導(dǎo)和督查，對(duì)所分管的創(chuàng)建工作情況要及時(shí)了解，做到心中有數(shù);各職能部門、各臨床醫(yī)技科室責(zé)任人要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，嚴(yán)格按照“學(xué)習(xí)動(dòng)員、自查自評(píng)、持續(xù)整改、全面迎評(píng)”四個(gè)步驟，精心組織、狠抓落實(shí)，認(rèn)真組織全科人員學(xué)習(xí)評(píng)審細(xì)則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)逐條分析、查找存在問題，制定切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)，做到事事有部署、有檢查、有落實(shí)、有考核、有追蹤、有改進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)迎評(píng)工作。

　　4.加大宣傳，營(yíng)造氛圍，集思廣益，開門納諫

　　在醫(yī)院內(nèi)部要大力宣傳學(xué)習(xí)評(píng)審工作的標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則，要求每位職工都能知曉并掌握評(píng)審要求，知道自己在做什么、要承擔(dān)什么責(zé)任;對(duì)外我們要通過網(wǎng)站、院刊、宣傳欄、新聞媒體等多種形式宣傳我院的創(chuàng)建迎評(píng)工作，同時(shí)誠邀患者、社會(huì)各界人士對(duì)我院的創(chuàng)建工作提出意見和建議，鼓勵(lì)我們的醫(yī)護(hù)、后勤等各部門同志積極建言獻(xiàn)策，通過集思廣益、開門納諫、群策群力，來完善與改進(jìn)我們的工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，為我院創(chuàng)評(píng)迎評(píng)工作營(yíng)造濃厚的人文氛圍。醫(yī)院評(píng)審辦要定期編寫評(píng)審戰(zhàn)報(bào)或動(dòng)態(tài)信息，適時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、通報(bào)進(jìn)度、弘揚(yáng)先進(jìn)、部署工作。

　　等級(jí)醫(yī)院評(píng)審事關(guān)醫(yī)院未來的發(fā)展，事關(guān)全院每位職工的切身利益，也是對(duì)醫(yī)院上一周期建設(shè)與發(fā)展的檢閱，通過新一輪的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、提升醫(yī)院管理，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平都具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。同志們，實(shí)現(xiàn)第三周期醫(yī)院評(píng)審的創(chuàng)建目標(biāo)，是等不來、想不來的，要靠大家一步一個(gè)腳印干出來。此次創(chuàng)建工作時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，對(duì)我們來說是一次真正意義上的考驗(yàn)!號(hào)角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定。我相信，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工一定會(huì)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，站在講政治的高度，將精力投入到醫(yī)院評(píng)審工作上來，以醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，加強(qiáng)醫(yī)院功能定位，全面落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)自我完善與自我提升的同時(shí)，帶動(dòng)我省精神疾病醫(yī)療服務(wù)水平和運(yùn)行績(jī)效全面提升。我們要有決心、有信心，通過不懈努力，順利地通過等級(jí)醫(yī)院評(píng)審。同志們，現(xiàn)在就讓我們?yōu)槟軌蛱嵘�醫(yī)院管理再上新臺(tái)階，推動(dòng)醫(yī)院服務(wù)躍升新境界，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展而共同努力奮斗吧!

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇9

　　“雙十一”，我時(shí)有耳聞。這不，“雙十一”又到了，這一天，全國的人們都在網(wǎng)購。淘寶、天貓、阿里巴巴等大型電商打折打到爆!“紅包雨”，“優(yōu)惠券”早早就對(duì)我們狂轟亂炸，其實(shí)，我也期待著這一天，因?yàn)樯唐繁绕綍r(shí)便宜好多呢!

　　終于，“雙十一”來了，正好是周日，爸爸媽媽都沒有上班。一看“參戰(zhàn)”人員到齊，媽媽立刻給我們發(fā)了一部“武器”——手機(jī)，并開始給我們分配任務(wù)：我搶書籍與書包，爸爸搶家居用品，媽媽搶衣服之類的東西。

　　“三、二、一，開搶!”媽媽喊。

　　于是，我們開始瘋狂地?fù)寲|西，書包、零食、鞋子……看見便宜的就搶，不管需要不需要。

　　“我要一本《小學(xué)生名家文學(xué)讀本》”我說。

　　“好嘞，買一套吧!‘精神食糧’媽媽可舍得投資!”媽媽笑著說。

　　突然，天貓超市的頁面一閃一閃的，“滿___減___”，快搶快搶!媽媽又在購物車?yán)锛尤肓艘欢鸭埥怼?/p>

　　“給你爸爸買一件‘耐克’或‘阿迪’吧，耐穿哦!”

　　“省省吧!人都‘阿迪’一樣了!”爸爸撇撇嘴，無奈地說道。哈哈哈……笑翻了天!看來，還是爸爸理性。

　　終于，“戰(zhàn)斗”停止了，看著手機(jī)里的“戰(zhàn)利品”，我們心滿意足地笑了。

　　“雖然我們搶東西搶到手軟，但下個(gè)月我們得吃‘土’了�！眿寢尶粗�空空如也的余額，開玩笑說。

　　“什么?”我大吃一驚，“我可不要吃‘土’啊——”

　　原來，吃“土”是瘋狂購物后沒有生活費(fèi)的意思。媽媽呀，你可要理性消費(fèi)啊!

　　雖然“雙十一”的商品比平時(shí)便宜很多，但是我們也要靜下心來想一想：在這場(chǎng)購物狂歡中，我們買到自己想要的東西了嗎?

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇10

　　我校20__級(jí)學(xué)生軍訓(xùn)工作今天正式開始了。首先，我謹(jǐn)代表校黨委、行政，向承訓(xùn)的全體官兵表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向?yàn)檐娪?xùn)辛勤工作的老師們和積極參訓(xùn)的同學(xué)們表示親切的慰問和良好的祝愿!

　　在軍訓(xùn)即將開始之際，我代表學(xué)校講幾點(diǎn)意見：

　　第一，軍訓(xùn)是大學(xué)里的重要一課，希望同學(xué)們正確認(rèn)識(shí)

　　大學(xué)生軍訓(xùn)是學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育的客觀要求，是為國防和軍隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)高素質(zhì)后備兵員的重要舉措，也是同學(xué)們大學(xué)生活的重要組成部分和必修課程。通過軍訓(xùn)，將使同學(xué)們更好地領(lǐng)悟紀(jì)律的含義、規(guī)范的意義，領(lǐng)悟生活的真諦、人生的價(jià)值，是對(duì)同學(xué)們身心素質(zhì)的一次全面提升。所以，希望同學(xué)們正確認(rèn)識(shí)軍訓(xùn)的目的，克服困難，積極參訓(xùn)，努力上好這重要一課。

　　第二，軍訓(xùn)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，希望各有關(guān)部門密切協(xié)作

　　有關(guān)部門像對(duì)待自己孩子一樣對(duì)待訓(xùn)練學(xué)生，高度重視，密切協(xié)作，精心組織，抓好細(xì)節(jié)，確保圓滿完成各項(xiàng)軍訓(xùn)任務(wù)。

　　第三，為保證這次軍訓(xùn)高質(zhì)量開展，我向大家提幾點(diǎn)要求

　　一要敢于吃苦。軍訓(xùn)是一個(gè)艱苦的過程，是對(duì)同學(xué)們意志力的一次重要考驗(yàn)。希望同學(xué)們真正明白軍訓(xùn)的意義，發(fā)揚(yáng)“掉皮掉肉不掉隊(duì)，流血流汗不流淚”的精神，敢于吃苦，迎難而上，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入訓(xùn)練。

　　二要嚴(yán)守紀(jì)律。軍訓(xùn)也是一個(gè)提高個(gè)人組織紀(jì)律性的過程。希望同學(xué)們嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守訓(xùn)練規(guī)定，一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決杜絕自由散漫、目無組織、目無紀(jì)律現(xiàn)象。

　　三要虛心學(xué)習(xí)。軍訓(xùn)還是一次難得的接受教育和加強(qiáng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。希望同學(xué)們虛心、認(rèn)真、扎實(shí)地學(xué)習(xí)訓(xùn)練內(nèi)容，學(xué)習(xí)軍隊(duì)的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)，把軍訓(xùn)中的收獲化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

　　四要牢記安全。安全問題無小事，來不得絲毫懈怠。希望同學(xué)們牢固樹立“安全第一”的思想，時(shí)刻繃緊安全這根弦，提高自我保護(hù)意識(shí)，確保安全參訓(xùn)，確保度過一個(gè)愉快、祥和、充實(shí)的假期。

　　同時(shí)，我也懇請(qǐng)承訓(xùn)的官兵們能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把人民軍隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)帶到學(xué)校，帶到同學(xué)們中間，為他們大學(xué)期間的有序生活和今后投身于祖國建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　最后，預(yù)祝軍訓(xùn)取得圓滿成功，祝愿全體承訓(xùn)官兵在校期間工作愉快!

　　謝謝大家!

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇11

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

　　大家下午好!

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻(xiàn)出力量的老員工，同時(shí)更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力完善充實(shí)洋溢希望的20xx。

　　我們常說，年難留，時(shí)易損。特別是在工程上，爭(zhēng)分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作，蘭分工程部各個(gè)項(xiàng)目即將大力開工建設(shè)。這次會(huì)議，就是要?jiǎng)訂T全體建設(shè)者，堅(jiān)定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項(xiàng)目工程按期完工。這就要求我們要充分認(rèn)識(shí)到這次動(dòng)員會(huì)的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號(hào)是：向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項(xiàng)工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計(jì)劃從以下幾方面來落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)密組織，追趕進(jìn)度

　　不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，層層落實(shí);要制定并落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅施工紀(jì)律，切實(shí)做到工作目標(biāo)化，目標(biāo)階段化，階段具體化，具體責(zé)任化。

　　精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。日月既往， 不可復(fù)追，為追趕進(jìn)度而努力!

　　二、嚴(yán)格控制、精心施工，確保質(zhì)量

　　山有山的高度，水有水的綿長(zhǎng)，萬物皆有所堅(jiān)持。我們干工程的最要堅(jiān)持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細(xì)作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項(xiàng)目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個(gè)方面：

　　(1)完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實(shí)行 “全過程、全方位”控制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

　　(2)嚴(yán)把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對(duì)一些采購的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準(zhǔn)入制度;

　　(3)推行典型示范樣板，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高

　　我們的質(zhì)量口號(hào)是：質(zhì)量是我們的眼睛，請(qǐng)給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮，請(qǐng)給臉皮爭(zhēng)個(gè)光;質(zhì)量是我們的心靈，請(qǐng)給心靈喝點(diǎn)雞湯。

　　三、文明施工，預(yù)防事故，安全首抓

　　安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對(duì)于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項(xiàng)有力措施：一是加強(qiáng)管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度;二是加強(qiáng)安全文明培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。

　　四、重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控”

　　所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對(duì)工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因?yàn)槊恳粋�(gè)工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對(duì)報(bào)審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

　　這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控”。

　　節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團(tuán)隊(duì)共同攜起手來，克服苦難、扎實(shí)工作，認(rèn)清形勢(shì)，制定措施，頑強(qiáng)拼搏，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團(tuán)隊(duì)給華北區(qū)域，給集團(tuán)公司交一張滿意的答卷!

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇12

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位教官，老師、同學(xué)們：

　　經(jīng)過認(rèn)真地籌備，在金風(fēng)送爽，丹桂飄香的九月我們迎來了20xx級(jí)新生軍訓(xùn)開營(yíng)儀式。

　　首先我代表學(xué)校向前來幫助我校軍訓(xùn)工作的官兵們表示熱烈地歡迎和衷心地感謝!同時(shí)，對(duì)剛升入我校高一年級(jí)的850名新生表示熱烈地歡迎，祝賀你們成為肥城市第二高級(jí)中學(xué)的新成員!

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。學(xué)期伊始，學(xué)校安排了6天的軍訓(xùn)，目的在于培養(yǎng)同學(xué)們艱苦奮斗和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，激發(fā)和彰顯你們的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，使你們更好地感受集體生活的真諦，領(lǐng)悟到一切行動(dòng)聽指揮、團(tuán)結(jié)就是力量的意義，使自己的思想覺悟和行為方式都達(dá)到一個(gè)新的境界，從而以昂揚(yáng)的斗志和煥然一新的精神風(fēng)貌投入緊張而又充實(shí)的高中生活。

　　同學(xué)們，軍訓(xùn)是你們邁入高中的第一課。它既是一次接受軍事訓(xùn)練、強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)的極好機(jī)會(huì)，也是對(duì)你們意志力的一次磨練，對(duì)你們自信力的一次洗禮，它將成為你們成長(zhǎng)歷程中的一段寶貴經(jīng)歷。為確保本次軍訓(xùn)活動(dòng)的順利開展，我對(duì)大家提出以下幾點(diǎn)希望和要求：

　　1.思想上要高度重視，行動(dòng)上要雷厲風(fēng)行，聽從命令，服從管理，以一名軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守紀(jì)律，出色完成這次軍訓(xùn)的任務(wù)。

　　2.尊敬教官，遵從號(hào)令，在軍訓(xùn)活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)人民軍隊(duì)的良好作風(fēng)，學(xué)習(xí)教官們的良好品德，苦練本領(lǐng)，強(qiáng)心強(qiáng)身，把自己 1鍛煉成學(xué)習(xí)生活中的“堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)士”。

　　3.要有吃苦的思想準(zhǔn)備，有戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)強(qiáng)信心，做到“流汗不流淚，再累不掉隊(duì)”。要在軍訓(xùn)中磨練意志，練就本領(lǐng)，增長(zhǎng)才干。

　　4.訓(xùn)練時(shí)，要著裝整齊，振作精神。凡事要從嚴(yán)要求，從小事做起，形成一個(gè)良好的開端，為三年的高中生活打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　5.要有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，樹立團(tuán)結(jié)奮斗的觀念，培養(yǎng)為集體增光添彩的意識(shí)。遇到困難，同學(xué)們要互相幫助，互相關(guān)心，共同克服。在訓(xùn)練中，同學(xué)們要注意安全，互相學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)，努力體現(xiàn)出四中學(xué)生全新的精神風(fēng)貌。

　　最后，預(yù)祝本次軍訓(xùn)取得圓滿成功!

　　謝謝大家!

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇13

　　大家好!我是初三(17)班的__，很榮幸在這次初三動(dòng)員大會(huì)上發(fā)言，我想和大家一起分享一下我在學(xué)習(xí)中的心得。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間兩年過去了，從稚氣未脫的初一走來，經(jīng)過漸漸成熟的初二，來到了初三。

　　初三是充滿緊張的一年，也是耕耘收獲的一年。同學(xué)們既要學(xué)習(xí)新的知識(shí)，也要不斷強(qiáng)化與鞏固以往的知識(shí)。而且我們還面臨著每天課時(shí)增長(zhǎng)、作業(yè)增多的煩惱，更面臨著中考到來的壓力。那么，我們應(yīng)該怎么做呢?

　　首先，我認(rèn)為學(xué)習(xí)是我們的首要任務(wù)，我們必須心無旁騖的去履行。在即將來臨的中考大關(guān)，更應(yīng)加倍的去努力。要盡量拋棄心中的雜念，認(rèn)真的聽每一堂課;要保持良好的心態(tài)，不因一時(shí)考好而自滿，也不因一時(shí)考砸而喪失信心。

　　所謂勝不驕，敗不餒就是這個(gè)道理，因此我們要樹立良好的信念與意志。虛心學(xué)習(xí)，切忌浮躁，千萬不能對(duì)學(xué)習(xí)喪失信心，更是我們要做到的。對(duì)于學(xué)習(xí)來說，再?zèng)]有什么比信心更為重要的了。有了信心只是根本，我們還需要目標(biāo)的鼓舞。有了目標(biāo)，學(xué)習(xí)才會(huì)有動(dòng)力與方向。再一個(gè)就是要勤。

　　光說不練是假把式，學(xué)習(xí)亦是如此。有目標(biāo)而不勤懇，好比人只有腦子，卻沒有身子，想得再多、再好，也無法將它呈現(xiàn)出來，終是白費(fèi)。其次，生活方面也要注意幾點(diǎn)，一是要管理好時(shí)間，對(duì)于這短短的初三一年，繼續(xù)浪費(fèi)時(shí)間，虛度光陰的行為再可恥不過了。

　　二是要保持良好的作息習(xí)慣，讓身體能適應(yīng)緊促、快節(jié)奏的初三生活。三是要處理好同學(xué)關(guān)系，初三的學(xué)業(yè)早已忙得焦頭爛額，若再與同學(xué)發(fā)生矛盾，勢(shì)必對(duì)雙方都是不利的。再次，我認(rèn)為成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)不僅要保持成績(jī)，更要敢于拼搏。

　　因?yàn)槟銈兪悄切┏煽?jī)較差的同學(xué)努力的方向，他們?cè)诳粗�你們，你們是他們的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)頭之人決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，所以你們一定要更加努力。部分同學(xué)成績(jī)不是很理想，原因有很多：有些因?yàn)橛X得學(xué)習(xí)枯燥乏味，感到厭煩;有些因?yàn)楹ε鲁袚?dān)學(xué)習(xí)壓力;

　　有些則是因?yàn)樽⒁饬υ谂蕴�，無心學(xué)習(xí);還有些是因?yàn)閷?duì)某項(xiàng)科目常常失利，無法突破而喪失信心。我對(duì)于以上問題的建議是：對(duì)于哪些有厭學(xué)心理的同學(xué)，我們應(yīng)該去培養(yǎng)他的興趣;害怕壓力的同學(xué)，要讓他們樹立良好的心態(tài);

　　對(duì)于注意力分散的同學(xué)則要深化學(xué)習(xí)的印象;而對(duì)喪失信心的同學(xué)則要幫助他們疏導(dǎo)情緒，并加強(qiáng)薄弱科目的練習(xí)。學(xué)習(xí)是沒有捷徑的，學(xué)習(xí)方法也是因人而異的。我希望同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)中也要多加積累、探索，尋找到一套適合自己的學(xué)習(xí)方法。親愛的同學(xué)們，我們不是還有一年嗎?

　　讓夢(mèng)想的力量點(diǎn)燃生命，讓自己的靈魂浸潤(rùn)信仰!相信自己，將不可能的一切都變成可能。沸騰的斗志刷新了我們的世界，不要放棄，勇往直前!不管結(jié)局如何，我們不再后悔。因?yàn)槲乙延帽M全力拼搏!用這一年去創(chuàng)造奇跡!我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇14

　　同學(xué)們：

　　大家晚上好!

　　本學(xué)期的期末臨近，按照市區(qū)教育局教研室工作安排，我們將在7月7、8、9、舉行全市期末考試，為了提高期末復(fù)習(xí)效果，善始善終地完成本學(xué)期的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，同學(xué)們能在期末考試中取得滿意的成績(jī)，在此我給同學(xué)們提以下幾點(diǎn)要求。

　　一、端正思想，充分認(rèn)識(shí)期末考試的重要性。

　　期末考試是對(duì)每位同學(xué)在這一個(gè)學(xué)期以來所學(xué)的知識(shí)的一個(gè)總結(jié)，也是對(duì)每位老師的教學(xué)成果的檢測(cè)。離期末考試只有兩周左右的時(shí)間了，時(shí)間對(duì)于我們來說相當(dāng)緊迫，希望全體同學(xué)們要以期末考試復(fù)習(xí)為重心，以爭(zhēng)取期末考試取得好成績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，把必須要做的事情和可做可不做的事情清楚地分開，抓緊時(shí)間，認(rèn)真復(fù)習(xí)，提高復(fù)習(xí)質(zhì)量和效率。同學(xué)們要明確是為改變命運(yùn)而讀書，不是給老師、家長(zhǎng)讀書，你要感恩父母給你學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感恩老師傳你知識(shí)，感恩朋友給你的友愛。要排除各種干擾，消除各種雜念，一心一意想學(xué)習(xí)，全心全意謀進(jìn)步。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，只要思想不消沉，平時(shí)學(xué)習(xí)就發(fā)憤，只要思想跟得上，學(xué)習(xí)成績(jī)定向上!“記得有一句歌詞：不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功�！蓖瑢W(xué)們必須強(qiáng)化四種態(tài)度：一是勤奮的態(tài)度，勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分耕耘一分收獲;二是刻苦的態(tài)度，追求是苦的，學(xué)習(xí)是艱苦的，最終的成功是甜的;三是進(jìn)取的態(tài)度，大家知道，學(xué)習(xí)如逆水行舟不進(jìn)則退，一下子成為天才不可能，但每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)總有可能;四是務(wù)實(shí)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)是我們提升考試成績(jī)的法寶，為此我們必須“上好每一課、抓緊每一秒、練準(zhǔn)每一題、邁實(shí)每一步!”不到最后一刻，決不輕言放棄!

　　二、認(rèn)真準(zhǔn)備，合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間和計(jì)劃。

　　時(shí)間對(duì)每個(gè)人來說是平等的，上課時(shí)間、課余時(shí)間對(duì)每位同學(xué)來說都是一樣的。能否合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間是至關(guān)重要的，所以，我們希望每位同學(xué)從今天起，要充分地利用晚自習(xí)時(shí)間及早讀時(shí)間，根據(jù)每個(gè)學(xué)生的實(shí)際情況出發(fā)，安排一個(gè)切實(shí)可行的復(fù)習(xí)計(jì)劃。什么時(shí)間該復(fù)習(xí)哪一個(gè)科目哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)，要達(dá)到什么目標(biāo)，都要心中有數(shù)，“不打無準(zhǔn)備之仗”，誰早準(zhǔn)備，誰就擁有學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán);誰擁有的時(shí)間多，誰就擁有考試的成功;思想上和行動(dòng)上都要跟得上。要做到“兩眼一睜，立即起身”、“上課鈴一響，立即進(jìn)課堂;學(xué)習(xí)不是一朝一夕一蹴而就的事情，必須付出艱苦的勞動(dòng)，你不要把學(xué)習(xí)看作是一種負(fù)擔(dān)，一種包袱和苦差事，學(xué)習(xí)是一種追求、興趣、責(zé)任，一種愿望。

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇15

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　20xx年，營(yíng)業(yè)部在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為契機(jī)，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務(wù)開展工作，堅(jiān)持以服務(wù)促發(fā)展、以合規(guī)保發(fā)展，抓服務(wù)、講合規(guī)、促發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

　　一、“服務(wù)贏得客戶，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念不斷強(qiáng)化。我部一直把做好柜臺(tái)營(yíng)銷作為提高服務(wù)水平的核心戰(zhàn)略，在做好柜臺(tái)業(yè)務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，制定服務(wù)指引，細(xì)分客戶群體，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，采用多說一句話等方式向客戶推薦新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品;同時(shí)還有計(jì)劃地進(jìn)行同業(yè)調(diào)研、客戶調(diào)研等工作，了解同業(yè)動(dòng)向、了解客戶需求;針對(duì)個(gè)人大客戶進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷、重點(diǎn)服務(wù)，做好客戶服務(wù)維護(hù)工作。

　　二、合規(guī)工作常抓不懈。年初以來，我部緊緊圍繞“發(fā)展年”的工作思路，發(fā)展不忘合規(guī)。工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總省行、人行和銀監(jiān)局的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合各級(jí)檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，逐步完善我部的內(nèi)控體系建設(shè);同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了帳戶、印鑒、印、壓(押)、章、重要憑證、尾箱、出納庫房等方面的管理;加強(qiáng)對(duì)大額現(xiàn)金的授權(quán)和審批，建立起了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

　　三、儲(chǔ)蓄存款大幅快速增長(zhǎng)。截止20xx年3月30日，營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)人民幣儲(chǔ)蓄存款余額 19835萬元，較年初增長(zhǎng)了5155萬元，完成全年計(jì)劃4000萬元的128.88%。20xx年新增的存款是我行開業(yè)至20xx年年末存款額的26%(四分之一強(qiáng))。存款的大幅增加，曾為我行帶來了800萬級(jí)大客戶1個(gè)，百萬級(jí)VIP客戶20多個(gè)，并且新增的儲(chǔ)蓄存款較為穩(wěn)定。

　　存款的快速增長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)說是空前的。從88年建行到現(xiàn)在，20多年的是時(shí)間，我行營(yíng)業(yè)部的存款只有14680萬元(20xx年12月31日余額)，20xx年存款的增長(zhǎng)，得益于以下幾方面：

　　1、行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)親歷親為，經(jīng)常深入我部指導(dǎo)、主持會(huì)議研究解決問題，以及各種場(chǎng)合的鼓勵(lì)、鞭策，以及與部主任、副主任走出去，主動(dòng)營(yíng)銷密不可分;

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初省行行長(zhǎng)會(huì)議和我行行務(wù)會(huì)議精神，建立高效務(wù)實(shí)的晨會(huì)制度，及時(shí)向全體員工傳達(dá)我行的經(jīng)營(yíng)策略和方針政策;

　　3、針對(duì)20xx年存款任務(wù)指標(biāo)的大幅增加，我部及時(shí)調(diào)整主任、副主任工作分工，確定由在公司部工作多年，抓存款經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)公、對(duì)私客戶聯(lián)系多的副主任主抓存款工作，該同志聯(lián)系廣泛、工作熱情高、勁頭足、工作方法多、措施得力，存款增長(zhǎng)快速、穩(wěn)定;

　　4、建立營(yíng)銷臺(tái)帳，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金(1至3月，我部按省行年初宣布的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放存款獎(jiǎng)，不足部分用營(yíng)銷費(fèi)補(bǔ)齊;對(duì)個(gè)別獎(jiǎng)金收入較多員工提出的扣稅較多的問題，我部也從營(yíng)銷費(fèi)中給予了考慮)，用好營(yíng)銷費(fèi)，在我部真正營(yíng)造出“干與不干不一樣，干多干少不一樣”的良好氛圍，徹底打破獎(jiǎng)金分配吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，極大地調(diào)動(dòng)了部分員工的積極性;

　　存在的主要問題：

　　1、存款獎(jiǎng)長(zhǎng)期不兌現(xiàn)，存款出現(xiàn)下滑，客戶維護(hù)難度相當(dāng)大;

　　2、管理水平和員工素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

　　下步工作打算：

　　1、建立學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，加大員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，全面提高一線臨柜員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我部將利用早會(huì)、周三學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織員工全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)總省行和人行、銀監(jiān)局的相關(guān)法律、法規(guī)，管理辦法和操作流程，加強(qiáng)對(duì)員工操作技能的訓(xùn)練，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)柜員、技術(shù)標(biāo)兵。

　　2、進(jìn)一步對(duì)我部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程整合。在綜合柜員制的基礎(chǔ)上，機(jī)動(dòng)靈活的開設(shè)對(duì)公、對(duì)私vip柜臺(tái)，為我行重點(diǎn)客戶提供差異化服務(wù)，努力提高重點(diǎn)客戶群體的忠誠度，保存款、保穩(wěn)定。

　　3、進(jìn)一步加大中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。

　　謝謝大家!

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇16

　　同志們：

　　今天，我們?cè)谶@里召開全校中層干部大會(huì)，主要任務(wù)就是對(duì)全校中層干部任期內(nèi)履職考核工作進(jìn)行動(dòng)員、部署和安排。為了切實(shí)做好這項(xiàng)工作，校黨委制定出臺(tái)了我校中層干部任期內(nèi)履職考核工作實(shí)施方案，大家要按照實(shí)施方案抓好落實(shí)。下面我就做好該項(xiàng)工作講三點(diǎn)意見：

　　一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)中層干部任期內(nèi)履職考核工作的目的和意義。

　　干部履職考核是干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)《湖北省黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核實(shí)施方法》等相關(guān)文件的規(guī)定，必須對(duì)干部進(jìn)行履職考核。20_年我校干部人事制度改革以來，全校中層干部在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校中心工作，同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，為學(xué)校建設(shè)和發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。20_年以來，我們成功獲得了碩士學(xué)位授予權(quán)，順利接受了教育部本科教學(xué)工作水平評(píng)估并獲優(yōu)秀等次，啟動(dòng)了創(chuàng)建湖北師范大學(xué)等項(xiàng)工作，可以說，這幾年是學(xué)校發(fā)展最快的時(shí)期，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)空間快速拓展，辦學(xué)條件逐步改善，教學(xué)科研成效顯著，師資水平整體提高，黨建和思政工作全面推進(jìn)，這些成績(jī)的取得與我們每一位干部的扎實(shí)工作、辛勤勞動(dòng)是分不開的，黨委行政對(duì)中層干部這些年的工作是滿意的，教職工也是認(rèn)可的。

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到：在個(gè)別干部身上，還存在著某些不適應(yīng)學(xué)校發(fā)展，不利于工作開展的問題和現(xiàn)象。一是思想觀念和管理理念的不適應(yīng)。有些干部思想保守，責(zé)任心不強(qiáng)，干工作缺乏激情;謀發(fā)展，缺乏思路;搞改革，沒有魄力;看似忙忙碌碌，實(shí)則碌碌無為。二是領(lǐng)導(dǎo)方式和工作機(jī)制的不適應(yīng)。不注意研究新時(shí)期高校發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，不能自覺按制度辦事，按規(guī)矩辦事。一些部門之間職責(zé)不清，人員崗位責(zé)任不明，遇事推諉扯皮，甚至找不到責(zé)任人。三是自身素質(zhì)和能力的不適應(yīng)。不能按照與時(shí)俱進(jìn)的要求，不斷提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，遇見矛盾繞著走，碰到問題往外推，工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性，習(xí)慣于當(dāng)太平官、吃現(xiàn)成飯。這些問題和現(xiàn)象，雖然只出現(xiàn)在少數(shù)同志身上，但嚴(yán)重影響了我們干部隊(duì)伍的形象。如果不加以及時(shí)解決，很難適應(yīng)學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的需要。我們就是要通過考核，一方面讓我們干部接受廣大教職工的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，另一方面促使我們干部全面提高自身整體素質(zhì)，促使各項(xiàng)工作上水平、上臺(tái)階，再創(chuàng)佳績(jī)。

　　前不久，學(xué)校召開了第五屆教代會(huì)第四次會(huì)議，我們創(chuàng)建湖北師范大學(xué)的目標(biāo)不變、任務(wù)不變、信心不變。學(xué)�，F(xiàn)在正在著手制定“ _”發(fā)展規(guī)劃政治路線確定以后，干部是決定因素。因此，大家要充分認(rèn)識(shí)這次考核的目的和意義，高度重視這次考核工作，以對(duì)學(xué)校建設(shè)和發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)我們干部高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真搞好這次考核工作。

　　二、弄清程序，正確把握中層干部任期內(nèi)履職考核工作的方式方法。

　　根據(jù)我校關(guān)于中層干部任期內(nèi)履職考核工作實(shí)施方案，全校除任職不到半年、擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的之外，在職在崗的正副處級(jí)干部都要參加考核。據(jù)統(tǒng)計(jì)，參與考核的干部共146人，其中正處71 人，副處75 人，考核對(duì)象按照德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面撰寫20_ 年以來的述職報(bào)告。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

　　一是關(guān)于考核方式。分校部機(jī)關(guān)和院(系)兩大塊采取三種形式進(jìn)行考核。17個(gè)院(系)、文理學(xué)院、國際學(xué)院為院(系)考核，語言學(xué)中心與文學(xué)院一并考核，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與化環(huán)學(xué)院一并考核，除此之外的單位和部門為校部機(jī)關(guān)考核。

　　三種形式即網(wǎng)上考評(píng)、考核組考評(píng)和校領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。網(wǎng)上考評(píng)就是將考核對(duì)象的述職報(bào)告上網(wǎng)公示，全校教職工參與評(píng)價(jià)�？己私M考評(píng)就是分別組成校部機(jī)關(guān)和院(系)考核工作小組，考核對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)述職，每人時(shí)間不超過5分鐘，考核組成員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)打分。校領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)就是校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三種考核方式分別占權(quán)重分值的10% 、70% 和20%。三者加起來就是考核成績(jī)，考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職;考核結(jié)果將作為干部調(diào)整、選拔、任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

　　二是關(guān)于考核時(shí)間。今天召開了動(dòng)員大會(huì)，正式啟動(dòng)了這項(xiàng)工作，5 月13 日之前必須提交述職報(bào)告，5 月15 日考核組對(duì)校部機(jī)關(guān)正副處級(jí)干部進(jìn)行考核，5月16 日考核組對(duì)院系正副處級(jí)干部進(jìn)行考核，5 月17 日至21日全校教職工對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行網(wǎng)上考評(píng)。時(shí)間緊、任務(wù)重，在這里我特別強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是我們中層干部嚴(yán)格按照這個(gè)時(shí)間安排好工作，按時(shí)提交述職報(bào)告，按時(shí)接受考核組考評(píng)。二是我們中層干部在此期間不得外出，確有特殊情況的必須履行請(qǐng)假手續(xù)。

　　三、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保中層干部任期內(nèi)履職考核工作順利完成。

　　這次中層干部履職考核是我校干部隊(duì)伍建設(shè)的重要工作，也是一項(xiàng)常規(guī)性工作，要切實(shí)按照“ 嚴(yán)格程序，精心實(shí)施，保持穩(wěn)定，推進(jìn)工作”十六字方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，保持全局穩(wěn)定，圓滿完成任務(wù)。

　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。這次干部履職考核工作是在學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，學(xué)校黨委十分重視這項(xiàng)考核工作，專門成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、教代會(huì)人事與干部考評(píng)工作委員會(huì)代表組成，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委組織部。希望各個(gè)黨總支加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮政治核心作用，動(dòng)員廣大教職員工積極參與網(wǎng)上考評(píng)和考核組考評(píng)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保這次履職考核工作順利推進(jìn)。

　　二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。在中層干部任期內(nèi)履職考核工作中，都必須嚴(yán)格掌握工作程序，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不論在考核前、考核中還是考核后，不該說的話堅(jiān)決不說，不該做的事堅(jiān)決不做，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)，拉票賄票的，一經(jīng)查實(shí)，按照湖師紀(jì)[20_]7號(hào)文件精神，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。希望我們每一位黨員干部都要講黨性、重品行、顧大局、作表率，自覺接受廣大教職員工的監(jiān)督。請(qǐng)校紀(jì)委對(duì)履職考核工作實(shí)行全過程監(jiān)督。

　　三是統(tǒng)籌兼顧。希望我們中層干部要顧全大局，相信組織、相信群眾，把全部精力用在抓管理、抓教學(xué)上，努力提高自身的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)水平和解決問題的能力，做到手上有工作、肩上有壓力、頭腦有思路、心中有師生，正確對(duì)待這次履職考核工作，抓好日常工作，不能因?yàn)榭己硕�耽誤正常工作，也不允許超標(biāo)準(zhǔn)開支經(jīng)費(fèi)，以實(shí)際行動(dòng)展示我校干部隊(duì)伍的整體水平和良好形象。

　　同志們，這次中層干部考核工作是今年我校的一項(xiàng)重要工作，我們相信，有校黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有我們中層干部的同心協(xié)力，有廣大教職員工的高度關(guān)注和積極參與，這次干部履職考核工作一定能順利進(jìn)行并圓滿成功。

　　謝謝大家。

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇17

　　各位同仁：

　　大家晚上好!在全行全力沖刺年末指標(biāo)，年終決算進(jìn)入倒計(jì)時(shí)之際，我們利用晚上時(shí)間在這里召開20xx年“開門紅”動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著我們新一輪“開門紅”活動(dòng)正式拉開大幕，全行工作重心將轉(zhuǎn)向謀劃明年的發(fā)展，全力以赴推進(jìn)“開門紅”。今天的大會(huì)，人力資源部將對(duì)全行“開門紅”活動(dòng)整體方案進(jìn)行一個(gè)宣導(dǎo)，兩大板塊將對(duì)開門紅指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，板塊、條線的代表還要進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。下面，我首先代表分行黨委、行長(zhǎng)室就明年的“開門紅”工作提三點(diǎn)要求：

　　一、正視形勢(shì)、把握主動(dòng)，堅(jiān)定“開門紅”必勝信心

　　關(guān)于明年的形勢(shì)，可以用依然復(fù)雜多變，變化更大更快來形容。從整體來看，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋，更加注重發(fā)展質(zhì)量和推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從行業(yè)來看，人民幣國際化進(jìn)程加快，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國際貿(mào)易融資貨幣;利率市場(chǎng)化化步伐也從“穩(wěn)步”向“加快”邁進(jìn)，銀行的“好日子”已一去不復(fù)返;移動(dòng)互聯(lián)化又帶來了新的金融“攪局者”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增加，每個(gè)參與者都想分得一杯羹。這些重大變化發(fā)生在很短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)我們的市場(chǎng)適應(yīng)能力、盈利能力，風(fēng)險(xiǎn)管控能力等帶來一系列新的考驗(yàn)。從系統(tǒng)來看，明年上級(jí)行效益目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)不會(huì)低，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本節(jié)約、貸存比要求將更高。這些挑戰(zhàn)、壓力相互交集，逼迫我們要不斷適應(yīng)這種新變化。全行上下要充分認(rèn)清這一形勢(shì)變化，增強(qiáng)“居安思危”、“居危思危”意識(shí)。

　　同時(shí)我們也要看到，新一輪的全面深化改革從上到下開始啟動(dòng)，發(fā)展也面臨諸多有利條件和個(gè)性化優(yōu)勢(shì);從我們自身來看，我們有規(guī)�；�的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)(處于市場(chǎng)的第一方陣、抗風(fēng)險(xiǎn)能力好于中小銀行)，我們有專業(yè)化的人才優(yōu)勢(shì)(年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)四大行最好)，我們還有全球化的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)(海內(nèi)外一體化、多元化經(jīng)營(yíng))等等，這些都是我們敢于直面對(duì)手、決勝于市場(chǎng)的“重要法寶”和“祖?zhèn)髅胤?rdquo;。從內(nèi)部政策來看，現(xiàn)在中行各級(jí)機(jī)構(gòu)都處在內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制之下，獲取資源唯有做業(yè)務(wù)。一季度資源配置最足，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額，越能支撐后續(xù)的發(fā)展，形成業(yè)務(wù)和資源互補(bǔ)、互動(dòng)的良性循環(huán)。

　　總而言之，明年挑戰(zhàn)和不利因素不少，但市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有利的方面也很多，關(guān)鍵在于我們能否充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以過人的智慧和勇氣先人一步，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。只要我們堅(jiān)定信心，充分利用好“開門紅”這一有利時(shí)機(jī)，就能化不利為有利，牢牢把握住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，贏得整個(gè)一年的工作主動(dòng)，就完全能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效進(jìn)位目標(biāo)，提高員工的收入待遇。

　　二、緊盯目標(biāo)，開足馬力，營(yíng)造“開門紅”良好氛圍

　　這里先通報(bào)一組數(shù)據(jù)。今年一季度，全行一般性存款較年初新增28.8億元，占前11個(gè)月存款新增的109.3%;各項(xiàng)貸款較年初新增22.3億元，占前11個(gè)月貸款新增的101.23%;實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入14367萬元，占前11個(gè)月中收的54%;實(shí)現(xiàn)考核撥備前利潤(rùn)19827萬元，占前11個(gè)月的40.15%;實(shí)現(xiàn)賬面凈利潤(rùn)15050萬元，占前11個(gè)月的36.26%。我們的存款、貸款、中收和利潤(rùn)都超額完成了全年序時(shí)進(jìn)度，特別是存貸款一季度“開門紅”已完成全年任務(wù)。上述數(shù)據(jù)充分凸顯了“開門紅”工作的重要性。

　　對(duì)于明年的“開門紅”，各個(gè)單位務(wù)必要緊盯目標(biāo)，開足馬力：

　　一是目標(biāo)上要積極進(jìn)取。根據(jù)分行開門紅競(jìng)賽活動(dòng)部署，“開門紅”期間全行各項(xiàng)存款時(shí)點(diǎn)目標(biāo)為新增28.5億元，其中個(gè)金板塊新增14億元、公司板塊新增14.5億元;存款日均目標(biāo)為新增18億元，其中個(gè)金、公司板塊分別新增9億元;中間業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為1.53億元，其中個(gè)金板塊4300萬元、公司板塊11000萬元。

　　開門紅啟動(dòng)后，各單位要主動(dòng)對(duì)接分行開門紅活動(dòng)方案，迅速進(jìn)入開門紅工作狀態(tài)，要爭(zhēng)分奪秒，盡快掀起開門紅工作的高潮，用更高的目標(biāo)引領(lǐng)方向、鼓舞士氣。要認(rèn)真分析開門紅競(jìng)賽的各項(xiàng)指標(biāo)，把“開門紅”各項(xiàng)指標(biāo)按照“任務(wù)客戶化、客戶名單化、名單產(chǎn)品化”的要求轉(zhuǎn)化為具體的客戶儲(chǔ)備，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有明確的客戶支撐，通過定人員、定責(zé)任、定時(shí)間、定進(jìn)度真正把工作目標(biāo)落到實(shí)處。要關(guān)注明年春節(jié)來的較早的實(shí)際，盡量把決戰(zhàn)時(shí)機(jī)前移，力爭(zhēng)在春節(jié)前落定大局。

　　二是資源上要激勵(lì)到位。在明年費(fèi)用管控更加趨緊的形勢(shì)下，分行仍然加大了對(duì)開門紅的費(fèi)用資源配置，其中業(yè)務(wù)費(fèi)用較上年增加了100萬元，人事費(fèi)用較上年增加了134萬元，并配置了480萬元的人事費(fèi)用用于專項(xiàng)激勵(lì)，目的是鼓勵(lì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位、支行網(wǎng)點(diǎn)奮力拼搏，勇于爭(zhēng)先。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖，通過加快發(fā)展，多掙多花多貢獻(xiàn)，盡快出臺(tái)明確到網(wǎng)點(diǎn)和員工的激勵(lì)考核辦法，要舍得投入、敢于投入，同時(shí)要提高資源配置效率，“好鋼用在刀刃上”，更加有效地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。這里強(qiáng)調(diào)一下，各單位對(duì)“開門紅”激勵(lì)的獎(jiǎng)金和營(yíng)銷費(fèi)用，要切實(shí)按照網(wǎng)點(diǎn)、員工的實(shí)際業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)及時(shí)進(jìn)行分配，絕不能搞平均主義、大鍋飯。兌現(xiàn)上要透明公開、理直氣壯。

　　三是兵力上要全員投入。開門紅，不單單是一場(chǎng)與同業(yè)在旺季市場(chǎng)的短兵相接，更是一次綜合實(shí)力的大比拼。全行的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、支持保障能力、資源配置效率、柜面服務(wù)質(zhì)量等將一并接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。開門紅不僅是支行、網(wǎng)點(diǎn)的事，也是全行上下共同的事情。“開門紅”啟動(dòng)后，市行要由工會(huì)部門牽頭，抽調(diào)部門人手組成“開門紅”后援小組，為城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)提供人力資源支持。各網(wǎng)點(diǎn)要組織好人員，安排好班次，開足柜臺(tái)，確�？蛻舻牡群驎r(shí)間不超過20分鐘，對(duì)于客戶存款等要開通“綠色通道”。

　　四是氛圍上要廣造聲勢(shì)。要充分利用好元旦、春節(jié)等營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，多渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，多形式組織營(yíng)銷活動(dòng)，多層次開展“走出去”營(yíng)銷，使客戶更多地了解我行的產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，形成一浪高過一浪的宣傳聲勢(shì)，吸引公眾視線，激發(fā)客戶的潛在需求。要時(shí)刻關(guān)注開門紅進(jìn)程，強(qiáng)化板塊、條線的推動(dòng)，加強(qiáng)通報(bào)、點(diǎn)評(píng)、排名;利用各種宣傳平臺(tái)，樹立各類先進(jìn)典型，推廣各項(xiàng)營(yíng)銷戰(zhàn)例。在成績(jī)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流分享、擴(kuò)大戰(zhàn)果，從差距里找出短板，彌補(bǔ)不足、改進(jìn)方法。通過全員發(fā)動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)，公私聯(lián)動(dòng)，不斷激發(fā)全行“一切圍繞開門紅、一切為了開門紅”的工作熱情，讓“開門紅”真正火起來、紅起來。

　　三、強(qiáng)化機(jī)制，升級(jí)服務(wù)，落實(shí)“開門紅”各項(xiàng)措施

　　第一、要以“四項(xiàng)機(jī)制”為重點(diǎn)，加大業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)全方位的開門紅

　　要認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)機(jī)制”，即首席客戶經(jīng)理制、公私聯(lián)動(dòng)機(jī)制、招商對(duì)接機(jī)制和每日推動(dòng)機(jī)制。同時(shí)強(qiáng)化“四有原則”，即有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有結(jié)果。“四項(xiàng)機(jī)制”和“四有原則”是我們?cè)鰪?qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷主動(dòng)性和有效性的重要舉措。從下半年的情況來看，凡是落實(shí)到位、推進(jìn)有力的單位，市場(chǎng)營(yíng)銷的成果也非常明顯。開門紅期間，全轄要不折不扣落實(shí)好這些機(jī)制和原則，板塊、條線要加強(qiáng)指導(dǎo)推動(dòng)，細(xì)化過程管理。使“四項(xiàng)機(jī)制”和“四有原則”真正成為全行提升市場(chǎng)攻擊力、達(dá)成“開門紅”目標(biāo)的重要抓手和有力武器。具體到業(yè)務(wù)上：

　　一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚，存款是緩解我們貸存比約束、支撐貸款投放、促進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展、改善凈息差水平、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)這一切的關(guān)鍵所在。從市場(chǎng)規(guī)律來看，一季度歷來是資金流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，往往形成銀行存款的全年峰值、高點(diǎn)。同時(shí)開門紅也直接影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，進(jìn)而決定未來一年整體的競(jìng)爭(zhēng)格局，搶抓旺季存款早已成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)和一致行動(dòng)。開門紅期間，公司板塊：首先要加大行政事業(yè)單位存款和招商引資賬戶的爭(zhēng)攬力度。深入落實(shí)行政事業(yè)單位存款“項(xiàng)目庫”責(zé)任制，加大16個(gè)新的行政事業(yè)目標(biāo)客戶營(yíng)銷，力爭(zhēng)開門紅期間達(dá)成率50%以上;同時(shí)按照“兩個(gè)50%”要求，力爭(zhēng)所在區(qū)域內(nèi)的500萬元以上新增資本金賬戶50%落戶我行。其次要拉動(dòng)派生存款增長(zhǎng)。優(yōu)先支持帶動(dòng)保證金存款和派生存款的授信項(xiàng)目，降低低存款、低收益的授信客戶占比，明確要求授信客戶的上下游企業(yè)在我行開戶，并通過現(xiàn)金管理、企業(yè)網(wǎng)銀等產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金歸集和流向管理，擴(kuò)大資金沉淀。第三要強(qiáng)化產(chǎn)品運(yùn)用。提高銀行承兌匯票保證金比例，大力敘做保證金項(xiàng)下的進(jìn)口開證、保函等表外業(yè)務(wù)和協(xié)議付款、海外代付、匯利達(dá)、訂單融資和貸匯通等業(yè)務(wù)。同時(shí)加大對(duì)短融、中票、企業(yè)債、公司債等可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)掘和業(yè)務(wù)爭(zhēng)攬。第四要強(qiáng)化基礎(chǔ)客戶建設(shè)。在重視新客戶拓展同時(shí)加大存量客戶的挖潛，提升現(xiàn)金管理平臺(tái)的結(jié)算類資金沉淀規(guī)模，加強(qiáng)人民幣結(jié)算賬戶的爭(zhēng)攬，擴(kuò)大基礎(chǔ)客戶群和結(jié)算量。

　　個(gè)金板塊：首先要堅(jiān)持“零售業(yè)務(wù)批發(fā)做”，加大代發(fā)薪業(yè)務(wù)拓展。對(duì)于18個(gè)“零售業(yè)務(wù)批發(fā)做”項(xiàng)目和40個(gè)代發(fā)薪項(xiàng)目要盡早落實(shí)。同時(shí)積極爭(zhēng)攬拆補(bǔ)、結(jié)算資金、農(nóng)民工返鄉(xiāng)資金等資金。其次要做好內(nèi)部客戶挖潛和他行客戶營(yíng)銷，靈活運(yùn)用省行推出的“同業(yè)有我有，不低于主要同業(yè)”人民幣儲(chǔ)蓄存款利率差別化定價(jià)策略。發(fā)揮好第三方存管資金池作用。做好到期保險(xiǎn)資金回流。通過中高收益理財(cái)產(chǎn)品加大行外資金爭(zhēng)攬。第三要強(qiáng)化產(chǎn)品拉動(dòng)。以市民卡為載體，持續(xù)營(yíng)銷市直機(jī)關(guān)福利費(fèi)、獎(jiǎng)金項(xiàng)目，并采取多種措施提高市民卡的激活率和使用率。同時(shí)用好商戶通、存貸通、智能通、易管通、高薪理財(cái)、雙帳戶POS等產(chǎn)品，大力拓展社區(qū)卡、園區(qū)卡等項(xiàng)目，為儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展提供產(chǎn)品支持和資金沉淀。第四要加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)。持續(xù)關(guān)注基本戶和授信戶代發(fā)。

　　二是千方百計(jì)創(chuàng)造中收來源。在“以效益為中心”的前提下，除了傳統(tǒng)的貸款外，中收是創(chuàng)造利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)極。開門紅期間，公司板塊：一方面要加大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的推動(dòng)力度，包括提高大公司授信定價(jià)水平、提高中小企業(yè)、供應(yīng)鏈等貿(mào)易融資產(chǎn)品市場(chǎng)份額等，做大總量，為我行創(chuàng)造更多的價(jià)值貢獻(xiàn)。另一方面通過投行、同業(yè)、資金等創(chuàng)新型、輕資本產(chǎn)品，多渠道獲得收益。

　　個(gè)金板塊：要在提升傳統(tǒng)中收貢獻(xiàn)度的基礎(chǔ)上，大力拓展基金和資金業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)打造兩個(gè)“千萬元”中收產(chǎn)品線;要加大銀行卡分期業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)車分期、家裝分期、車位分期以及部分收入穩(wěn)定的白金卡客戶群等多領(lǐng)域的突破;要以產(chǎn)品定價(jià)為杠桿，加強(qiáng)產(chǎn)品交叉銷售，撬動(dòng)零售貸款業(yè)務(wù)綜合收益提升和貢獻(xiàn)度。

　　三是搶抓進(jìn)度加快貸款投放。要把搶抓投放機(jī)遇和帶動(dòng)存款增長(zhǎng)、提高中間收入、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合好。開門紅期間，公司板塊要盡可能早投放、早收益;同時(shí)建立完善工作機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目庫儲(chǔ)備，提高項(xiàng)目審批投放效率;在加快資產(chǎn)投放進(jìn)度的同時(shí)注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高中型客戶、供應(yīng)鏈融資及中小企業(yè)余額的占比。

　　個(gè)金板塊同樣要爭(zhēng)取多儲(chǔ)備多發(fā)放。只有儲(chǔ)備多，才能有議價(jià)能力，才能提升定價(jià)水平。其次在做大新增規(guī)模情況下，兼顧結(jié)構(gòu)調(diào)整。大力發(fā)展定價(jià)水平高、綜合帶動(dòng)能力強(qiáng)的個(gè)人經(jīng)營(yíng)類貸款等非住房類業(yè)務(wù)。

　　第二、要以“服務(wù)領(lǐng)先”為關(guān)鍵，改善客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)高效能的開門紅

　　我們的目標(biāo)是“做當(dāng)?shù)刈詈玫你y行”，服務(wù)領(lǐng)先是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要條件。“開門紅”是檢驗(yàn)我們服務(wù)的最好時(shí)機(jī)。開門紅期間，全行要不斷強(qiáng)化“以客戶為中心”理念，真正把服務(wù)工作回歸到“經(jīng)營(yíng)客戶”上來，一線從客戶需求出發(fā)，二線從一線需求出發(fā)，不斷提升服務(wù)客戶的響應(yīng)能力，改善客戶的體驗(yàn)感受。

　　一線服務(wù)客戶方面，下半年以來，我們通過銷售服務(wù)流程固化推動(dòng)，擺脫了長(zhǎng)期以來在全省墊底的局面，在省行季度檢查中排名逐漸提升。“開門紅”期間，各單位要利用好今年服務(wù)銷售流程固化的成果，做到經(jīng)理、柜員各司其職，柜面、廳堂高效聯(lián)動(dòng)，保證網(wǎng)點(diǎn)忙而有序，柜面業(yè)務(wù)有效遷移，并確保大戶要有相應(yīng)的營(yíng)銷服務(wù)措施。個(gè)金部要加強(qiáng)檢查督促的力度，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，幫助網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)做好銷售服務(wù)流程的固化。公司條線要重點(diǎn)在“走出去”的市場(chǎng)上展示我們的專業(yè)化、差異化服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

　　二線服務(wù)一線方面，下半年雖然有所改進(jìn)，但總體情況還很不太理想。分行要?jiǎng)诱媾鲇玻�首先要�?ldquo;開門紅”期間扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，大家要反思一線意見大的癥結(jié)根源到底在哪里?二線服務(wù)在哪里會(huì)受到中梗阻?對(duì)于出現(xiàn)的問題該通報(bào)的通報(bào)，該問責(zé)的問責(zé)，先進(jìn)典型要樹，反面典型也要樹起來。近期分行已出臺(tái)了進(jìn)一步深化“二線為一線服務(wù)”工作通知，對(duì)下階段工作提出了明確要求，希望二線部門要認(rèn)真重視起來，在服務(wù)基層上、指導(dǎo)基層方面要接地氣，從“一把手”開始，一定要樹立“為一線服務(wù)”意識(shí)，對(duì)于一線出現(xiàn)的問題、存在的困難，要以飽滿的工作熱情，想方設(shè)法在第一時(shí)間處理解決，切實(shí)提升基層一線的滿意度。

　　開門紅期間，也是員工壓力最大的時(shí)期，一方面要求我們?nèi)�體員工發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，自我加壓，自我奉獻(xiàn)，齊心協(xié)力做好開門紅的各項(xiàng)工作，另一方面也要求我們各級(jí)管理人員要主動(dòng)關(guān)心員工，幫助員工減壓，解決生活和工作中的實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二線后勤保障部門要實(shí)行24小時(shí)電話開通制，隨時(shí)為解決一線網(wǎng)點(diǎn)和部門出現(xiàn)的困難而待命，全力保障開門紅工作的順利開展。另外，要盡量減輕基層負(fù)擔(dān)，除了必要召開的推動(dòng)會(huì)外，要讓一線員工可以將更多精力放在“開門紅”工作中。

　　第三、要以“合規(guī)第一”為底線，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的開門紅

　　當(dāng)前，經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)隱患還在積聚，這對(duì)我們的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了更高的要求。在資產(chǎn)管控方面，要加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)預(yù)警并采取措施，防范授信風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)要加大不良資產(chǎn)處置和非不良貸款主動(dòng)退出力度。

　　歲末年初往往是案件、事件的高發(fā)期，要加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和案件風(fēng)險(xiǎn)防控，在對(duì)客服務(wù)中做到誠實(shí)守信、言出必行，不虛假承諾、不違規(guī)交易;在與同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，做到手段合規(guī)、方法得當(dāng)、不惡意競(jìng)爭(zhēng)。要借助省行開展“守住合規(guī)底線大討論、大排查”活動(dòng)的契機(jī)，全面查找內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)并加快整改，有效杜絕各級(jí)機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中突破合規(guī)底線的問題;要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域和重要環(huán)節(jié)的安全管控，強(qiáng)化安全檢查和巡查工作，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，妥善處理突發(fā)事件。

　　各位同仁， 20xx年“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，狹路相逢勇者勝，讓我們?nèi)�力以赴，只�?zhēng)朝夕，在20xx年的首仗中打出氣勢(shì)、打出品牌、打出地位，奪取 “開門紅”戰(zhàn)役的完勝，成功檢驗(yàn)我們的各項(xiàng)工作成效，為早日把分行建成“當(dāng)?shù)刈詈勉y行”做出積極貢獻(xiàn)!

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇18

　　各位老師、各位同學(xué)：

　　早上好!

　　今天我講話的題目是《厲兵秣馬迎接期中考試》時(shí)間如流水一般，靜靜地從我們的指尖輕輕的滑過，悄無聲息。回首過去，學(xué)期伊始的情景猶如昨日重現(xiàn)，轉(zhuǎn)瞬之間我們即將迎來本學(xué)期的期中考試。 首先，我要送給大家三句話：

　　第一：態(tài)度決定一切。

　　有這樣一句話：“當(dāng)我冷眼旁觀時(shí)，生命是一只藍(lán)色的蛹;當(dāng)我熱情相擁時(shí)，生命是一只金色的蝶”。學(xué)習(xí)也是這樣，當(dāng)你把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己成長(zhǎng)發(fā)展的需要時(shí)，才能體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的快樂;當(dāng)你把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)時(shí)，學(xué)習(xí)就是一種痛苦。誰愿在一片郁悶和痛苦中學(xué)習(xí)呢?所以，我們首先要調(diào)整心態(tài)，以愉快的心情投入到緊張的學(xué)習(xí)生活中，并善于在學(xué)習(xí)的過程中體驗(yàn)獲取知識(shí)的快樂，體驗(yàn)克服困難的快樂，體驗(yàn)取得成功的快樂。 第二句：目標(biāo)是前進(jìn)的燈塔。

　　一個(gè)人沒有目標(biāo)，就像大海中迷失方向的航船，不可能到達(dá)成功的彼岸。最終的總體目標(biāo)，是由一個(gè)個(gè)切合實(shí)際的具體目標(biāo)逐步遞進(jìn)而實(shí)現(xiàn)的。因此，每個(gè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都關(guān)系到總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)歷程中，需要不斷地反思自己的目標(biāo)，并進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，制定出切合實(shí)際、通過努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。所以，同學(xué)們一定要確立自己的努力方向和適當(dāng)?shù)慕�期目�?biāo)，在不斷的超越中成長(zhǎng)自我，成就自我。

　　第三句：勤奮是成長(zhǎng)的階梯。

　　書山有路勤為徑，天上不會(huì)掉餡餅，要學(xué)習(xí)真本領(lǐng)沒有勤奮的耕耘不行。不勤奮，理想永遠(yuǎn)是幻想。但勤奮并非只是簡(jiǎn)單的忙忙碌碌，更需要思考和反思。 期中考試距今僅有兩天之遙，應(yīng)該說時(shí)間已經(jīng)非常緊廹，而我們的學(xué)習(xí)任務(wù)依然繁重。所以同學(xué)們要在老師的指導(dǎo)下，認(rèn)真聽好每一節(jié)課，及時(shí)完成每一次作業(yè)，扎實(shí)弄懂每一道題，主動(dòng)做好每一次咨詢，那么你的學(xué)習(xí)才會(huì)有明顯的效果。同學(xué)們要抓緊點(diǎn)滴時(shí)間，長(zhǎng)繩系日;暫時(shí)把與學(xué)習(xí)無關(guān)的事放在一邊，聚精會(huì)神、孜孜不倦地投入到學(xué)習(xí)中去。

　　另外，我給大家?guī)讉�(gè)小建議：

　　第一：復(fù)習(xí)全面不疏漏。

　　半個(gè)學(xué)期的知識(shí)不少，同學(xué)們要在老師的指導(dǎo)下，靜下心來進(jìn)行全面和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)，學(xué)會(huì)抓住每個(gè)科目的關(guān)鍵點(diǎn)，每個(gè)章節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的薄弱點(diǎn)，有目的地進(jìn)行歸納、訓(xùn)練。同時(shí)，還要講究方法和策略，做到真正掌握，并學(xué)會(huì)聯(lián)系生活實(shí)際，使課內(nèi)外結(jié)合起來，舉一反三。

　　第二：心態(tài)平和不焦躁。

　　臨近考試，請(qǐng)放下包袱，適當(dāng)調(diào)節(jié)好自己的心理，用平和積極的心態(tài)，坦然面對(duì)考試;“不以物喜，不以己悲”，以豁達(dá)的胸襟，開朗的情懷，充裕的準(zhǔn)備，悠然笑對(duì)考試;筆底有才華，腹中存韜略，用舍由時(shí)，行藏在我，我們又何妨畏懼考試。

　　第三：以誠信對(duì)待考試。

　　考試還是一次做人品行的檢測(cè)，學(xué)習(xí)有付出才有收獲，有勤奮才有成果，考試作弊似自欺欺人的做法，不能彌補(bǔ)自己學(xué)習(xí)上的漏洞，相反會(huì)讓自己失去誠實(shí)的寶貴品質(zhì)。嚴(yán)守考紀(jì)，誠信做人，老師們期待的不是所謂的“虛假繁榮”，需要的是真實(shí)的成績(jī)與反饋，需要看到同學(xué)們的優(yōu)秀品質(zhì)——誠信的綻放，我們進(jìn)行的每一場(chǎng)考試不僅是一場(chǎng)文化考試，更是一場(chǎng)道德品質(zhì)的考試。

　　同學(xué)們，考試也是一個(gè)展示才華的舞臺(tái)。請(qǐng)溢出你們的青春和活力，拿出你們的智慧和勇氣，用你們最睿智的頭腦和最細(xì)致的心靈，以滿懷的才情和昂揚(yáng)的斗志，去迎接即將到來的挑戰(zhàn)!

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇19

　　總經(jīng)理、全體管理、員工：

　　大家好!

　　這天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在那里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

　　剛才各位部門經(jīng)理對(duì)新一年的工作作了詳細(xì)安排，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對(duì)過去一年的工作和取得的成績(jī)作了全面回顧，并對(duì)今年的完美前景作了展望，對(duì)當(dāng)前的工作提出了明確指示。

　　厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實(shí)在。這天的會(huì)議，開得很成功，這天的會(huì)議，是一個(gè)集力量、鼓干勁的的動(dòng)員會(huì)，期望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在那里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，牢記歷史，不辱使命

　　厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動(dòng)線生產(chǎn)，從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個(gè)品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場(chǎng)需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競(jìng)爭(zhēng)，開天公司走過了一條不一樣尋常的跨越之路。公司的成長(zhǎng)，離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在那里，我鄭重地向你們道一聲：?jiǎn)T工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的這天!沒有你們，就沒有此刻的開天!雖然我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?jī)，但是我們要走的路還很長(zhǎng)。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶帶給更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。

　　第二點(diǎn)，齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)

　　截止這天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋�(gè)共同的目標(biāo)，為了開天的成長(zhǎng)和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一齊。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們必須要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項(xiàng)目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一齊，工作、生活有什么困難，向上級(jí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。

　　第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)

　　我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體此刻哪里?在發(fā)生緊急狀況時(shí)，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險(xiǎn)時(shí)刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立”廠興我榮，廠蓑我恥“的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的發(fā)奮，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì)跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們必須要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。

　　全體員工們，20--年已經(jīng)過去，20--年又翻開新的一頁，讓我們?cè)趨柨偟恼�確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同發(fā)奮下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成20--年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而發(fā)奮奮斗!

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇20

　　尊敬的校長(zhǎng)、各位老師、親愛的同學(xué)們：

　　很高興參加____一中____年軍訓(xùn)開訓(xùn)典禮。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表市人武部、全體教官向貴校全體教職員工表示誠摯的問候和崇高的敬意，并向全體新同學(xué)表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀。

　　____一中是一所有著輝煌業(yè)績(jī)的學(xué)校，在__乃至全省都有很高的知名度和影響力，是眾多家長(zhǎng)和學(xué)子向往的重點(diǎn)學(xué)府。學(xué)校師資力量雄厚，校園環(huán)境優(yōu)美，教學(xué)設(shè)施配套齊全，始終堅(jiān)持素質(zhì)教育，從嚴(yán)治校，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，精心育才，多年來為國家、軍隊(duì)培育和輸送了大批的優(yōu)秀人才。這些成績(jī)的取得，是____一中全體教職工在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，改革創(chuàng)新的結(jié)果。同時(shí)，____一中也素有擁軍優(yōu)屬的光榮傳統(tǒng)，視軍隊(duì)如長(zhǎng)城，視子弟兵如親人。多年來，學(xué)校與我部“同呼吸、共命運(yùn)、心連心”，雙擁共建工作取得了可喜的成績(jī)，得到了部隊(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和地方政府的高度評(píng)價(jià)。此次軍訓(xùn)又為我們提供了一次共同學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，能使我們進(jìn)一步增進(jìn)了解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼。

　　愛國，從古到今，始終是中國知識(shí)分子一脈相承的基因。多年來，____一中始終堅(jiān)持開展學(xué)生軍訓(xùn)活動(dòng)，有著良好的傳統(tǒng)，在校園里倡導(dǎo)一種崇尚，造成一種榮光，形成一種氛圍，培養(yǎng)一種理想。讓學(xué)生們認(rèn)識(shí)了義務(wù)，懂得了責(zé)任，形成了牢固的國防思想，使全民的國防意識(shí)在校內(nèi)得到了升華和發(fā)展[]。

　　軍訓(xùn)是同學(xué)們高中生活的前奏，多年的實(shí)踐證明，認(rèn)真完成好學(xué)校交給大家的軍訓(xùn)任務(wù)，不僅能增強(qiáng)同學(xué)們的體魄，提高國防意識(shí)，而且還有助于塑造大家堅(jiān)忍不拔、迎難而上的堅(jiān)強(qiáng)品格，高中的學(xué)習(xí)生活將是緊張的、艱苦的，也是充實(shí)而有意義的，通過軍訓(xùn)的磨練，將為你們迎接新的挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　同學(xué)們，中國已經(jīng)成為世界舞臺(tái)上一個(gè)有影響力的大國，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，這時(shí)我們更應(yīng)該居安思危，始終牢記祖國在現(xiàn)在還沒有實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一，西方敵對(duì)勢(shì)力西化、分化中國的圖謀一刻也沒有停止過，所以，加強(qiáng)國防建設(shè)是一件刻不容緩的大事。今天你們是莘莘學(xué)子，明天你們將是祖國建設(shè)的棟梁，不僅要有豐富的文化知識(shí)，更應(yīng)具備優(yōu)良的品質(zhì)和必要的國防知識(shí)。希望你們珍惜這次軍訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過了解軍隊(duì)歷史體會(huì)無私奉獻(xiàn)，在服從命令中明白組織紀(jì)律，在“摸爬滾打”中學(xué)會(huì)艱苦奮斗，在關(guān)心互助中感受團(tuán)結(jié)友誼，真正成為一名有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)復(fù)合型人才。

　　同學(xué)們，軍訓(xùn)是雙向的、互動(dòng)的，離不開大家的理解和配合，我們的教官由兩部分組成，一中隊(duì)長(zhǎng)由人武部軍事科蔣彪?yún)⒅\擔(dān)任，二、三、四中隊(duì)長(zhǎng)分別是__鄉(xiāng)武裝部部長(zhǎng)、__鄉(xiāng)武裝部部長(zhǎng)、__鄉(xiāng)武裝部部長(zhǎng)。各位教官都是退伍軍人，退役后隸屬于我市民兵預(yù)備役，市民兵應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員，平時(shí)擔(dān)負(fù)我市應(yīng)急維穩(wěn)和搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)，戰(zhàn)時(shí)根據(jù)他們專業(yè)和編制要到戰(zhàn)爭(zhēng)一線。二是各位教官是沒有固定收入的，他們能參加軍訓(xùn)是做出了很大犧牲和奉獻(xiàn)。希望同學(xué)們?cè)谲娪?xùn)的日子里，尊重教官，自覺服從管理。

　　我們的教官也要在這次軍訓(xùn)中鍛煉自己的組織指揮和管理能力。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，為人師表、尊重老師，愛護(hù)學(xué)生;要講究科學(xué)的訓(xùn)練方法，循序漸進(jìn)，先易后難，由淺入深，因人施教;要發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，全神貫注，扎實(shí)展開訓(xùn)練，使同學(xué)們真正在訓(xùn)練中學(xué)有所獲，不辜負(fù)校長(zhǎng)、老師們的期望和人武部首長(zhǎng)的重托，積極為此次軍訓(xùn)任務(wù)的圓滿完成做出自己最大的貢獻(xiàn)。

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師身體健康，祝同學(xué)們學(xué)業(yè)有成，預(yù)祝軍訓(xùn)工作取得圓滿成功!

　　謝謝大家!

動(dòng)員大會(huì)講話稿 篇21

　　同志們：

　　大家下午好!新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20xx年，從今天開始，可以說20xx年的工作已經(jīng)全面展開。

　　回眸20xx，我們的國民經(jīng)濟(jì)，于全球經(jīng)濟(jì)一片低迷中，以8%以上的增長(zhǎng)速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強(qiáng)大!同樣于20xx年，在央企整合、重組之時(shí)，我們新興集團(tuán)與中國通用技術(shù)集團(tuán)，順利合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為企業(yè)未來的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!還是于20xx年，在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，再次順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會(huì)，首先對(duì)年的工作做一簡(jiǎn)單回顧，重點(diǎn)對(duì)20xx年的工作進(jìn)行部署。下面，由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分。

　　第一部分20xx年工作回顧

　　過去的一年，總公司以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“開拓市場(chǎng)為核心，清理拖欠為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理促效益“的要求，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng)，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各項(xiàng)工作完成情況如下：

　　一、總公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

　　1、20xx年總公司全年開復(fù)工面積340萬平米，較同比增長(zhǎng)了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長(zhǎng)了142%。

　　2、全年完成產(chǎn)值14.67億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)13.6億的8%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1711萬元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)1426萬元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的155%。成本費(fèi)用利潤(rùn)率1.06%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的111%。

　　3、20xx年，總公司再次榮獲“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)“、“全國質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽(yù)，企業(yè)的社會(huì)知名度和信譽(yù)度不斷增強(qiáng)。

　　二、各經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評(píng)價(jià)：

　　一公司：全年開復(fù)工面積35.2萬平米;其中新開面積.7萬平米，完成產(chǎn)值2.11億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)未完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)明確，有壓力，想干事，但在項(xiàng)目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進(jìn)公司管理經(jīng)驗(yàn)，通過總結(jié)，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤(rùn)回吐，讓員工能拿到獎(jiǎng)金，得到實(shí)惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。

　　二公司：上交管理費(fèi)200萬元，完成年計(jì)劃的0%。

　　二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作效果明顯，項(xiàng)目管理細(xì)致到位，特別是勞務(wù)管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細(xì)化管理，開拓了新的思路。希望在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，能在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程上有所突破。

　　三公司：全年開復(fù)工面積1萬平米;其中新開面積7152平米，完成產(chǎn)值43萬元，公司虧損。

　　三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，總公司對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立即開展工作，目前已經(jīng)中標(biāo)2個(gè)項(xiàng)目。調(diào)整后班子成員團(tuán)結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項(xiàng)管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元(自建1.8億元，分建2億元)。就目前項(xiàng)目，止虧為盈應(yīng)在把握之中。

　　四公司：全年上交管理費(fèi)900萬，完成年計(jì)劃的0%。

　　四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，大局意識(shí)強(qiáng)，能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進(jìn)度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級(jí)工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專利方面有所突破。

　　五公司(不包括總承包部)：全年開復(fù)工面積2.2萬平米;完成產(chǎn)值3968萬元，公司虧損。

　　五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為進(jìn)一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進(jìn)行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責(zé)任到人，一手抓承接項(xiàng)目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達(dá)塔項(xiàng)目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項(xiàng)目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值2.6億，面積十幾萬平米的新項(xiàng)目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　六公司：連續(xù)完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全年開復(fù)工面積56萬平米;其中新開面積26.4萬平米;完成產(chǎn)值2.23億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)745.4萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的133%。

　　六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，進(jìn)取心強(qiáng)，廣大員工思想統(tǒng)一，工作熱情高，各項(xiàng)管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實(shí)踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計(jì)劃組織，技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間，希望在國家級(jí)工法，標(biāo)準(zhǔn)化施工方案方面有所突破。

　　七公司：全年開復(fù)工面積14.6萬平米;完成產(chǎn)值1.58億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)223萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的148.7%。

　　七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。經(jīng)過多年不懈努力，七公司各項(xiàng)管理工作，再上臺(tái)階，完成了主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，成長(zhǎng)為具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的土建公司，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。在新的起點(diǎn)上，公司要不斷強(qiáng)化適應(yīng)市場(chǎng)的能力，提高項(xiàng)目管控水平，抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實(shí)力。

　　八公司：年總公司對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流，只保留少數(shù)人員，負(fù)責(zé)歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作，同時(shí)為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場(chǎng)。留守人員積極努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

　　河南分公司：全年開復(fù)工面積23.7萬平米;其中新開面積20.9萬平米，完成產(chǎn)值1.06億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)149萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的149%。

　　河南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子不怕困難，敢于擔(dān)當(dāng)，工作能力強(qiáng)。公司員工顧全大局，扎根外埠工作，取得了較好的成績(jī)，為在鄭州市場(chǎng)樹立企業(yè)品牌，做出了積極貢獻(xiàn)。下一步公司要繼續(xù)加強(qiáng)管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍本土化，不斷開拓、輻射鄭州及周邊市場(chǎng)

　　總承包部：完成產(chǎn)值9818萬元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)580.7萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的174%。

　　總承包部項(xiàng)目班子工作積極，廣大員工團(tuán)結(jié)一致，順利地完成了大成項(xiàng)目各重要節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績(jī)。作為總公司試點(diǎn)項(xiàng)目，過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，較好地完成了試點(diǎn)任務(wù)�？偝邪�部并入五公司后，要把這種由總公司直接管理項(xiàng)目的模式，加以總結(jié)，形成各環(huán)節(jié)管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。

　　基礎(chǔ)公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后，全員積極開拓市場(chǎng)，已成功接到四個(gè)項(xiàng)目，并已相繼開工，勢(shì)頭看好，產(chǎn)值利潤(rùn)均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù)，將作為新興保信新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，希望基礎(chǔ)公司進(jìn)一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個(gè)市場(chǎng)，撬動(dòng)更多外部的，與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務(wù)。

　　材料設(shè)備租賃公司：總公司為進(jìn)一步整合資源，把建材經(jīng)營(yíng)部與塔吊租賃合并，組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是，加強(qiáng)總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費(fèi)用，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新公司成立后，公司經(jīng)理趙春不辭辛苦，帶領(lǐng)大家，清家底，跑業(yè)務(wù)，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提升供應(yīng)和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)作成一個(gè)平臺(tái)，并撬動(dòng)更多的外部資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。

　　三、20xx年各項(xiàng)工作完成情況回顧

　　(一)經(jīng)營(yíng)管理方面：

　　第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。

　　20xx年，總公司在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析，從戰(zhàn)略層面提出：重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項(xiàng)目虧損、外埠分建項(xiàng)目管理、用人不當(dāng)、媒體曝光，這六大風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目控制和公司級(jí)虧損是當(dāng)前急需解決的問題。為消除以上風(fēng)險(xiǎn)和隱患，總公司先后分別制定相應(yīng)措施，首先是對(duì)總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障，最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。二是采取交叉審計(jì)的方式，對(duì)所有在施和竣工未結(jié)算的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，全面掌握各項(xiàng)目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項(xiàng)目，在今后堅(jiān)決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強(qiáng)調(diào)以德為先，重點(diǎn)從人品、能力和業(yè)績(jī)、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行考察，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對(duì)媒體曝光風(fēng)險(xiǎn)，總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對(duì)程序，設(shè)立對(duì)外代表企業(yè)的發(fā)言人，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

　　同時(shí)通過以上分析，并結(jié)合集團(tuán)的總體部署，總公司明確下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)著手積累、鍛煉人才，為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。以上經(jīng)營(yíng)分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動(dòng)作用。

　　第二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步理順關(guān)系

　　我們發(fā)展不僅要做大，更是要做強(qiáng)，這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化，杜絕“大而空“，形成“精而強(qiáng)“的機(jī)構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行如下調(diào)整：

　　1、新成立了材料設(shè)備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù)，和原建材經(jīng)營(yíng)部的材料租賃業(yè)務(wù)，合并，劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)單位，為今后實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。

　　2、重新啟動(dòng)了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé)田村土地開發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉人才。

　　3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離，組建基礎(chǔ)公司�？偣�司將原地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)升級(jí)為壹級(jí)資質(zhì)(正在辦理中)，逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員，擴(kuò)大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　4、將總承包部與五公司，進(jìn)行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。

　　5、取消經(jīng)營(yíng)發(fā)展部投標(biāo)中心，使經(jīng)營(yíng)發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標(biāo)中心人員，進(jìn)行分流，充實(shí)到施工生產(chǎn)一線。

　　6、對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流。解決了八公司主業(yè)不清，連年虧損的問題。

　　7、對(duì)三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)整。

　　通過以上措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，解決了企業(yè)發(fā)展短板限制，理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系，為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第三、以承攬任務(wù)為核心，活源和結(jié)算并舉，初見成效

　　作為施工企業(yè)，承接任務(wù)、抓結(jié)算，是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵�？偣�司20xx年將抓項(xiàng)目、抓結(jié)算作為公司各級(jí)的頭等大事，在承攬任務(wù)上實(shí)行周例會(huì)制度，每周一上午召開經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加，會(huì)上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)各單位聯(lián)系項(xiàng)目情況，進(jìn)行跟蹤，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)，解決承攬任務(wù)中，需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項(xiàng)。

　　通過上述舉措的堅(jiān)持和推進(jìn)，各單位相繼承接到一些項(xiàng)目，其中還有不少是大中型項(xiàng)目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強(qiáng)。同時(shí)各公司結(jié)算工作已見成效，對(duì)20xx年各項(xiàng)工作的開展提供了有力保障。

　　經(jīng)營(yíng)發(fā)展部年順利完成，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更及單項(xiàng)備案工作，全年辦理投標(biāo)65項(xiàng)，中標(biāo)29項(xiàng)，中標(biāo)率44.6%(不含二、四公司數(shù)據(jù))。)

　　第四、以制度為保障，實(shí)行精細(xì)化管理，項(xiàng)目管控逐步到位

　　總公司年，為加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)控，針對(duì)項(xiàng)目管理工作中，存在的問題和不足，及時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)工作細(xì)則和辦法。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部針對(duì)項(xiàng)目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項(xiàng)目結(jié)算控制程序》;針對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)產(chǎn)值隨意性大、準(zhǔn)確度低，導(dǎo)致先贏后虧的問題，制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報(bào)控制程序》;針對(duì)項(xiàng)目變更洽商資料收集不齊，導(dǎo)致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財(cái)務(wù)部針對(duì)各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》;針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目成本員缺位，導(dǎo)致成本失控問題，制定下發(fā)了《關(guān)于項(xiàng)目成本員設(shè)置及崗位職責(zé)的管理規(guī)定》;同時(shí)為加強(qiáng)成本分析的針對(duì)性和有效性，制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》;為加強(qiáng)對(duì)分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》;為解決竣工工程成本不實(shí)，制定下發(fā)了《竣工工程財(cái)務(wù)管理規(guī)定》;法律審計(jì)部，為堵塞項(xiàng)目部人員亂簽字漏洞，編制了《項(xiàng)目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》;人力資源部為完善項(xiàng)目承包管理辦法，出臺(tái)《關(guān)于中國新興保信建設(shè)總公司項(xiàng)目部承包幾個(gè)具體問題的意見》等補(bǔ)充細(xì)則。

　　這些管理細(xì)則和辦法的出臺(tái)及執(zhí)行，及時(shí)堵住了個(gè)別項(xiàng)目管理上的漏洞，確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。

　　第五、為提高資金使用效率，加大授權(quán)，實(shí)行資金與利潤(rùn)聯(lián)動(dòng)

　　為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想，20xx年，總公司及時(shí)下發(fā)了《總公司對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤(rùn)指標(biāo)與貸款額度掛鉤，通過利息高低，調(diào)節(jié)需求。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營(yíng)單位，在承接任務(wù)和使用資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率;另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導(dǎo)各公司自主加強(qiáng)對(duì)資金的使用和管理，調(diào)動(dòng)公司和項(xiàng)目部，及時(shí)主動(dòng)追收工程款，取得了較好的效果。

　　(二)工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面：

　　以方案預(yù)控為重點(diǎn)，精抓細(xì)管，提高標(biāo)準(zhǔn)。

　　年總公司為強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)理念，提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計(jì)20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強(qiáng)，提供了有力支持。同時(shí)針對(duì)具體過程管理，采取以下措施：

　　首先，總公司加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的前期預(yù)控，對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格審批，需專家論證的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點(diǎn)施組、方案30份，使重點(diǎn)項(xiàng)目施組、方案的合理性、針對(duì)性和可操作性得到加強(qiáng)，為項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　其次，技術(shù)質(zhì)檢部強(qiáng)化了在施項(xiàng)目的過程檢查和質(zhì)量跟蹤控制，在保證項(xiàng)目階段驗(yàn)收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上，主動(dòng)參與各公司月檢，藉此強(qiáng)化對(duì)各公司在施工程的過程控制及質(zhì)量跟蹤。對(duì)結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量，及樓層層高控制;對(duì)裝修工程，注重樣板制作及過程落實(shí);對(duì)冬雨季節(jié)施工，及時(shí)制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目過程中，技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商不掛鉤的情況，及時(shí)編制《項(xiàng)目部洽商管理暫行規(guī)定》，為項(xiàng)目結(jié)算、索賠，提供了很好的依據(jù)。

　　此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機(jī)抽取項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。這種總工檢查成為各級(jí)檢查之外有益的補(bǔ)充，對(duì)項(xiàng)目部來說，是一次全面檢查提高，對(duì)各單位的主任工程師也是相互學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會(huì)。

　　上述措施的實(shí)施，使總公司各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績(jī)：四公司5幼兒園項(xiàng)目、天利大廈項(xiàng)目，通過了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯兩次驗(yàn)收。二公司京儀科技大廈項(xiàng)目、四公司海淀看守所項(xiàng)目、中燦苑項(xiàng)目、六公司海淀欣苑項(xiàng)目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項(xiàng)目等5項(xiàng)工程，獲竣工長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng)，四公司天利大廈項(xiàng)目獲朝陽杯金獎(jiǎng)，六公司8511項(xiàng)目獲竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)等。

　　另外，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)定稿，并印刷成冊(cè)下發(fā)，為總公司今后各項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，奠定了基礎(chǔ)。

　　(三)文明施工與安全方面：

　　以綠色施工為要求，積極開展治理活動(dòng)，取得實(shí)效：

　　北京市20xx年開始推行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，總公司施工管理部以此為契機(jī)，編制并落實(shí)各階段工作重點(diǎn)，加強(qiáng)防控與監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查過程中，注重安全教育培訓(xùn)，深化全員安全評(píng)價(jià)，推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項(xiàng)目，抓好班組日常安全管理，努力實(shí)現(xiàn)，從事后查處，向事前預(yù)防，從被動(dòng)防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實(shí)效。

　　同時(shí)年總公司重點(diǎn)加強(qiáng)了文明施工的培訓(xùn)教育工作，一方面，從建委請(qǐng)來專家領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我們管理人員進(jìn)行教育;另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。

　　此外總公司用活動(dòng)牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)“活動(dòng)“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動(dòng)“、“安全隱患治理專項(xiàng)活動(dòng)“，及“預(yù)防h1n1長(zhǎng)效活動(dòng)“等，專題活動(dòng)，形成總公司范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭(zhēng)先的氛圍，為全年安全生產(chǎn)無事故，提供有力保障。

　　通過上述措施的落實(shí)，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工達(dá)標(biāo)率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評(píng)。一公司奧林佳苑8樓項(xiàng)目、秦皇島汐岸尚景項(xiàng)目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項(xiàng)目、四公司京投一期項(xiàng)目、首鋼順馳宿舍樓項(xiàng)目、天利大廈綜合樓項(xiàng)目、六公司亞寶綜合樓項(xiàng)目、防化學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等8個(gè)工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項(xiàng)目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進(jìn)系統(tǒng)稱號(hào)，施工管理部被評(píng)為北京市消防先進(jìn)單位，張帆同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

　　同時(shí)總公司行政管理在年也不斷加強(qiáng)，通過將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)全年行政安全無事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評(píng)為區(qū)交通先進(jìn)單位。

　　(四)人才培養(yǎng)方面：

　　1、全面展開全員培訓(xùn)，以學(xué)促進(jìn)，全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。

　　20xx年通過研討分析，我們充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，看到與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，認(rèn)清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習(xí)思維，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此，我們?nèi)�面開展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。從9月份開始，總公司各業(yè)務(wù)部門，利用周末休息時(shí)間，對(duì)全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進(jìn)行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對(duì)總公司全體35歲以下員工，分專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各公司也都根據(jù)實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實(shí)，總公司上下由重視學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)慣性學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。

　　2、積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊(duì)建設(shè)卓有成效。

　　為保證每年總公司招生質(zhì)量，針對(duì)普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女，進(jìn)入單位標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》，積極招收青年學(xué)生，通過大量的新鮮血液，為企業(yè)注入活力。對(duì)現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重?fù)?dān)，促成長(zhǎng)。同時(shí)積極發(fā)揮老職工，經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān)，相互配合，開展工作，在企業(yè)內(nèi)部，形成老中青相結(jié)合的管理梯隊(duì)，使企業(yè)的人才儲(chǔ)備初具規(guī)模。

　　3、全面規(guī)范勞務(wù)管理，落實(shí)有序，順利完成既定目標(biāo)：

　　作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊(duì)伍。通過多年來的努力，總公司的勞務(wù)管理，已步入正規(guī)。20xx年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后2次組織集中學(xué)習(xí)和考試，提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時(shí)全面規(guī)范勞務(wù)管理制度，加大勞務(wù)日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內(nèi)，所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作，全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性事件。此外加強(qiáng)勞務(wù)招投標(biāo)硬件建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)招投標(biāo)辦法，取得了勞務(wù)招標(biāo)自辦權(quán)限，全年完成勞務(wù)招投標(biāo)80次，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)率0%，勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制備案5900人，特殊工種人員持證率達(dá)到0%。

　　(五)黨群工作方面：

　　1、切實(shí)抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

　　一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動(dòng)，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平�？偣�司黨委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實(shí)，嚴(yán)格組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課“，民主評(píng)議黨員，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評(píng)比中我公司被集團(tuán)黨委評(píng)為“創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體“。總公司紀(jì)委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中，及時(shí)、細(xì)致、認(rèn)真，歡迎群眾監(jiān)督，對(duì)群眾各種渠道和方式反映的問題，都認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真調(diào)查，尊重事實(shí)，維護(hù)了企業(yè)的正氣。同時(shí)通過落實(shí)問責(zé)制等文件要求，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀(jì)守法，廉潔自律的好風(fēng)氣，全年未發(fā)生違紀(jì)事件。

　　二是扎實(shí)開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀“活動(dòng)。按照集團(tuán)黨委要求，總公司經(jīng)過精心組織和周密部署，較好地完成了，學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)，三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。通過向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會(huì)形式，細(xì)致剖析了，企業(yè)發(fā)展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長(zhǎng)期需整改的問題5條。根據(jù)群眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，進(jìn)行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標(biāo)。5條遠(yuǎn)期需解決的問題，如加強(qiáng)精細(xì)化管理、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、黨建創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等，也都正在得到切實(shí)有效的落實(shí)。

　　三是加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年，發(fā)展了12名新黨員，12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并對(duì)入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)。

　　四是加強(qiáng)黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學(xué)習(xí)座談會(huì)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進(jìn)事跡，激發(fā)了全體黨員愛國愛崗熱情。

　　五是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發(fā)簡(jiǎn)報(bào)20余期，自編報(bào)紙4期，向集團(tuán)報(bào)投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實(shí)力和風(fēng)采。同時(shí)積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動(dòng)，活動(dòng)中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評(píng)選，為保信先進(jìn)的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財(cái)富。

　　2、積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，完善落實(shí)春暖工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。

　　年總公司工會(huì)先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項(xiàng)文體活動(dòng)，在鍛煉大家體智的同時(shí)，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強(qiáng)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。

　　同時(shí)工會(huì)積極落實(shí)春暖工程要求，累計(jì)發(fā)放春暖工程補(bǔ)助資金23600元，為企業(yè)困難職工提供了及時(shí)的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。

　　3、加強(qiáng)審計(jì)職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)總公司的效能監(jiān)察工作，20xx年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計(jì)部，為部門增加專業(yè)審計(jì)人員，同時(shí)法律審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合組織對(duì)各單位的年度審計(jì)，對(duì)以往檢查不到位的地方進(jìn)行認(rèn)真審查、核實(shí)，將監(jiān)察工作落到了實(shí)處。

　　回顧20xx年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績(jī)不簡(jiǎn)單。在這里，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝!

　　第二部分企業(yè)各項(xiàng)工作存在的問題和不足

　　在肯定年成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為：

　　一、經(jīng)營(yíng)管理方面：

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強(qiáng)做大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)突破方面上來。值得重視的是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國家級(jí)工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時(shí)，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，還不是很好。

　　2、承攬任務(wù)上，新開項(xiàng)目仍不飽滿。當(dāng)前除六公司在施項(xiàng)目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項(xiàng)目，才能保證完成年度指標(biāo)。公司副職、項(xiàng)目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強(qiáng)，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發(fā)商，大的部委，部隊(duì)，接觸的少。

　　3、材料設(shè)備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn)，還存在管理漏洞，不利于降低價(jià)格和控制成本。

　　4、項(xiàng)目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵(lì)尚未成型。

　　5、全員參與成本管理的意識(shí)，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時(shí)索賠及過程控制也有待加強(qiáng)。

　　6、資金管理上，對(duì)外融資能力不強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》相對(duì)應(yīng)的，對(duì)項(xiàng)目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎(jiǎng)罰辦法。同時(shí)，資金使用計(jì)劃尚不能真正受控，存貨還占相當(dāng)?shù)谋壤��?/p>

　　二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面：

　　1、精品不精比較突出，質(zhì)量通病反映較明顯。

　　2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案，細(xì)部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟(jì)計(jì)算對(duì)比分析，達(dá)不到既經(jīng)濟(jì)又合理的要求。

　　3、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，國家級(jí)工法、專利沒有，qc小組的活動(dòng)也沒有落到實(shí)處。

　　4、工程質(zhì)量控制有待加強(qiáng)，特別是分建工程。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工方面：

　　1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是臨設(shè)，在局部、細(xì)部環(huán)節(jié)，還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。

　　3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護(hù)架等，關(guān)乎重大傷亡的重點(diǎn)部位，還缺乏控制程序和獨(dú)有方案。

　　四、生產(chǎn)管理方面：

　　1、很多項(xiàng)目，生產(chǎn)無序，無計(jì)劃，不經(jīng)濟(jì)，最終造成項(xiàng)目無效益�；蛘呤┕るm有計(jì)劃，但不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué)，更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法，造成資金計(jì)劃、勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、不細(xì)化，合同工期履約率低。

　　2、各項(xiàng)目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統(tǒng)一，指導(dǎo)施工性不強(qiáng)。

　　3、勞動(dòng)力考核評(píng)價(jià)體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善。

　　五、人力資源開發(fā)方面：

　　1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵(lì)作用不明顯。表現(xiàn)為：(1)現(xiàn)存的同崗?fù)�薪體制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級(jí)別，形成級(jí)別觀念，能上不能下，都把目標(biāo)定在帶“長(zhǎng)“的上，甚至還存在崗位變了，級(jí)別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動(dòng)趨勢(shì)。

　　(2)項(xiàng)目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤

　　(3)項(xiàng)目承包績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間過長(zhǎng)。

　　2、人員的服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念還不強(qiáng)。不想加班，不想貢獻(xiàn)，項(xiàng)目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻(xiàn)，需要改進(jìn)的員工還占相當(dāng)比例。

　　3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴(kuò)大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機(jī)遇，但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級(jí)專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴(yán)重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。

　　六、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面：

　　1、部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，兩級(jí)機(jī)關(guān)編制配置不統(tǒng)一

　　2、二級(jí)機(jī)構(gòu)占用費(fèi)用過高。

　　上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細(xì)化，矛盾會(huì)進(jìn)一步突出，但這些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。

　　第三部分20xx年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署

　　一、20xx年企業(yè)面臨的形勢(shì)分析

　　宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面：

　　總體上看，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場(chǎng)信心明顯增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面臨的形勢(shì)依然十分復(fù)雜。從年初開始，貨幣政策回歸中性，“國四條“的頒布，表明國家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示：

　　1、北京建筑市場(chǎng)受國家調(diào)控政策影響，上半年任務(wù)不會(huì)減少，而下半年則很難確定，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。外埠項(xiàng)目影響較年要小。

　　2、由于通脹預(yù)期抬頭，20xx年鋼材等主要建材，價(jià)格不可避免要上漲。相應(yīng)會(huì)造成,我們所承接工程,要承擔(dān)更大的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),及施工合同約定價(jià)格的溢價(jià)認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、勞動(dòng)力會(huì)趨于緊張，價(jià)格有可能上漲。

　　4、資金緊縮，流動(dòng)性變差，收款會(huì)比較困難。

　　二、20xx年總公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)情況

　　全年開復(fù)工面積力爭(zhēng)突破400萬平米，其中自有公司開復(fù)工面積力爭(zhēng)突破200萬平米，自有公司新開工面積不低于0萬平米。

　　集團(tuán)下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)1715萬元,其中利潤(rùn)總額1545萬元,管理費(fèi)170萬元,營(yíng)業(yè)收入14.7億元。力爭(zhēng)完成產(chǎn)值20億。

　　三、20xx年工作的指導(dǎo)思想

　　依照通用集團(tuán)“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級(jí)總體戰(zhàn)略要求及新興集團(tuán)圍繞推進(jìn)五個(gè)發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，20xx年新興保信開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：

　　“緊緊圍繞將企業(yè)做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，一手抓市場(chǎng)，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。

　　其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場(chǎng)的、缺少人性化的體制、弊病進(jìn)行改革，開創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)和外部品牌資質(zhì)升級(jí)。

　　要實(shí)現(xiàn)上述要求，我們20xx年主要工作應(yīng)做如下部署：

　　(一)經(jīng)營(yíng)管理方面，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　結(jié)合通用集團(tuán)和新興集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，我們今年要重點(diǎn)考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題，力求用三年的時(shí)間，完成企業(yè)總承包特級(jí)和海外施工資質(zhì)的升級(jí)目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級(jí)，還要在內(nèi)部管理上升級(jí)。為此，今年我們的經(jīng)營(yíng)管理工作，要進(jìn)行如下要求：

　　1、經(jīng)營(yíng)思路上：加大承攬工程力度，增加對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方面人員的投入。在開拓市場(chǎng)上，以北京建筑市場(chǎng)為主，進(jìn)一步擴(kuò)大京內(nèi)市場(chǎng)占有率。同時(shí)積極開拓外埠市場(chǎng)，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項(xiàng)目為基礎(chǔ)，積極聯(lián)系與通用、新興國內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時(shí)對(duì)外埠項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，外埠項(xiàng)目部管理人員配備和勞務(wù)隊(duì)使用要逐步實(shí)行本土化，把外埠項(xiàng)目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)�，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項(xiàng)目后，就要邁出進(jìn)軍國際建筑市場(chǎng)的第一步，此外也要積極參與bt項(xiàng)目的運(yùn)作。

　　在承攬任務(wù)時(shí)，要以自建工程為主，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目管理力度。外埠聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目，堅(jiān)決不做，京內(nèi)聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目,以長(zhǎng)期合作方為主,逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、出納自有員工派出、材料采購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。

　　2、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)獨(dú)有的盈利模式�；�礎(chǔ)施工方面，基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為主，積極開拓外部市場(chǎng)，今年力爭(zhēng)產(chǎn)值突破萬，2年內(nèi)爭(zhēng)取超過5000萬。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面，租賃公司，計(jì)劃在年中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，租賃公司要依托總公司這個(gè)大市場(chǎng)，積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面，保達(dá)房地產(chǎn)公司，力爭(zhēng)在年內(nèi)，啟動(dòng)田村土地開發(fā)建設(shè)工作，同時(shí)要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強(qiáng)建筑主業(yè)開拓市場(chǎng)的能力，形成部分固定資產(chǎn)。

　　針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個(gè)要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過市場(chǎng)方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在保證價(jià)格和服務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各公司優(yōu)先與之合作。同時(shí)要求財(cái)務(wù)部和法律審計(jì)部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。

　　3、成本管理上:

　　首先要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對(duì)性編制公司成本控制方案和項(xiàng)目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時(shí)對(duì)正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個(gè)里程碑結(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本分析和審計(jì)。經(jīng)營(yíng)部門要加大對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度，加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財(cái)務(wù)部門要通過開好成本分析會(huì)，全面掌握各公司、各項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時(shí)建立項(xiàng)目審計(jì)制度，項(xiàng)目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo)，或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計(jì)工作由法律審計(jì)部負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人啟動(dòng)問責(zé)制。此外財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)發(fā)展部要協(xié)同解決項(xiàng)目由于控制核算不準(zhǔn)，無法在施工過程中和竣工前解決績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)期激勵(lì)的問題，制定相應(yīng)措施，并試點(diǎn)試行。

　　其次，建立并有效運(yùn)用招標(biāo)平臺(tái)，使各公司、各項(xiàng)目之間價(jià)格透明，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計(jì)造價(jià)(除甲方指定)在兩萬以上的所有(臨設(shè))人工材料，人工，機(jī)械，專業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標(biāo)，其中材料十萬元以下(不含十萬)由公司組織，十萬元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對(duì)口辦理招標(biāo)手續(xù)。運(yùn)用信息化平臺(tái)共享中心，公示招標(biāo)價(jià)格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價(jià)格水平，為有效降低物資采購價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格發(fā)揮重要作用。

　　(二)技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是：

　　1、加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行;要提高廣大項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進(jìn)行跟蹤，在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。同時(shí)設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新課題、國家級(jí)工法、專利今年要有突破，qc小組落實(shí)到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項(xiàng)，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程一項(xiàng)。

　　2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理，進(jìn)一步提升管理人員質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)，并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中，唯利(結(jié)果變成微利)的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質(zhì)量管理的重要意義。

　　3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案(如模板、腳手架等)入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實(shí)施控制，更要在可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運(yùn)用兩層皮。

　　4、增加對(duì)過程檢查的評(píng)分，排名，重點(diǎn)放在可量化上，從經(jīng)濟(jì)角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。

　　5、加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度。進(jìn)一步對(duì)專業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)管理業(yè)績(jī)、專業(yè)知識(shí)的考核。同時(shí)，增加對(duì)外觀摩、對(duì)內(nèi)交流的機(jī)會(huì)，提高觀摩和交流質(zhì)量，

　　(三)文明安全管理方面，以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)文明安全施工管理力度。具體為：

　　1、以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須停工整改。

　　3、全力做好防高處墜落、觸電、機(jī)械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項(xiàng)治理工作，努力減少安全事故的發(fā)生。

　　4、編制開工申報(bào)、過程監(jiān)控、驗(yàn)收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實(shí)體上把關(guān)，還要對(duì)其材質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。

　　(四)生產(chǎn)管理方面，以生產(chǎn)為龍頭，促進(jìn)項(xiàng)目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級(jí)單位做到：

　　1、樹立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念;改變過去各自為重的思想，通過提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益，但前提是安全的生產(chǎn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過好的方案，提高生產(chǎn)效率，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全相成一體。

　　2、針對(duì)生產(chǎn)管理，總公司專門成立生產(chǎn)處，作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門，在20xx年中對(duì)所屬項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要求各公司、各項(xiàng)目部加強(qiáng)計(jì)劃的編制和實(shí)施培訓(xùn)，通過優(yōu)化施工、技術(shù)方案，真正實(shí)現(xiàn)向過程管理要效益。

　　3、隨著新的目標(biāo)辦法，崗位工資實(shí)行浮動(dòng)，要求項(xiàng)目部還需落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。

　　(五)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。

　　1、在公司級(jí)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)：

　　通過新的目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書，使各公司上交指標(biāo)與資金使用量相關(guān)聯(lián)，并與經(jīng)營(yíng)者收入、員工薪酬掛鉤�？偣�司對(duì)各公司薪酬浮動(dòng)只規(guī)定上限，具體實(shí)施由各公司根據(jù)不同階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況自行掌握、上下浮動(dòng)，把薪酬激勵(lì)與工作績(jī)效真正有機(jī)結(jié)合起來。按照上交指標(biāo)總額，可以按比例對(duì)員工薪酬進(jìn)行上下浮動(dòng)。年中，各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況，向上浮動(dòng)年度指標(biāo)，并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬，鼓勵(lì)各公司完成甚至超額完成總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　2、在總公司、公司機(jī)關(guān)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)：

　　對(duì)機(jī)關(guān)管理層進(jìn)行指標(biāo)量化考核，年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，通過檢查考核責(zé)任狀的落實(shí)情況，按比例浮動(dòng)責(zé)任狀簽訂人員和其部門人員績(jī)效工資，改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門薪酬固定、獎(jiǎng)罰措施不足的現(xiàn)狀。

　　3、在員工薪酬激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn)：

　　(1)工作沒有級(jí)別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng)，崗變薪變。同一崗位，工作業(yè)績(jī)不同、工作時(shí)間長(zhǎng)短不同，薪酬可以上下浮動(dòng)，鼓勵(lì)員工在擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長(zhǎng)的顧慮。春節(jié)前，總公司已經(jīng)成立了“機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)“和“薪酬改革臨時(shí)委員會(huì)“，兩個(gè)委員會(huì)已經(jīng)開始進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作，具體實(shí)施工作要在6月底前完成。

　　(2)鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目，試點(diǎn)實(shí)行當(dāng)期激勵(lì)機(jī)制。可以通過成本分析，確有利潤(rùn)的，可按一定比例預(yù)提績(jī)效，由公司統(tǒng)一購買保本基金，運(yùn)作紅利方式解決，因擔(dān)心先贏后虧的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn)：

　　(1)建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話機(jī)制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。

　　(2)在公司、項(xiàng)目部選擇一批相對(duì)優(yōu)秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，對(duì)年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)做準(zhǔn)備。對(duì)保信原有老員工集中組織培訓(xùn)，通過考試為他們盡可能解決初級(jí)和中級(jí)職稱，為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。

　　(3)對(duì)公司層面急需中高級(jí)專業(yè)人才，采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，特別是工程師級(jí)別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識(shí)人員的引入和培養(yǎng)。

　　(4)逐步落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，先在進(jìn)行的是全員培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí);全員培訓(xùn)完后然后再分專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)拔高;第三階段，選擇一批優(yōu)秀后備人才，采取請(qǐng)名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要求各公司建立考核評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制，從今年開始，按在冊(cè)員工總數(shù)的5%比例進(jìn)行淘汰，否則明年不允許新招學(xué)生�？紤]到自有職工子女，希望來保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時(shí)，通過考試選拔一部分，作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個(gè)名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長(zhǎng)期不上班，無事生非已簽無固定期合同的員工，逐步實(shí)行解除勞動(dòng)合同。

　　通過以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊(duì)伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。

　　(六)以完善機(jī)構(gòu)編制為契機(jī)，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進(jìn)管理水平不斷提高。

　　20xx年機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)，應(yīng)按照總公司發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新論證，力爭(zhēng)在現(xiàn)有人員不增加的前提下，對(duì)部室的職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化，包括定崗、定編、定職責(zé)、定配備，為下一步機(jī)關(guān)全員崗位競(jìng)聘和向兩級(jí)管理模式轉(zhuǎn)變，奠定基礎(chǔ)。

　　同時(shí)總公司成立專門文件推進(jìn)組，以部門檢查意見為推進(jìn)始點(diǎn)，對(duì)基層單位不執(zhí)行文件的原因及時(shí)反饋，無合理原因不執(zhí)行的，遵照相應(yīng)處罰措施進(jìn)行處理，有合理原因執(zhí)行不順的，及時(shí)組織對(duì)原文件進(jìn)行修改補(bǔ)充，最終保證制度文件的不斷完善和切實(shí)可行。

　　(七)行政管理方面，不斷加強(qiáng)后勤行政管理工作，提升企業(yè)形象。

　　1、為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，給進(jìn)入單位院內(nèi)的人留下良好印象，要加強(qiáng)營(yíng)院管理，積極營(yíng)造良好的綠化、停車環(huán)境，對(duì)營(yíng)院和辦公樓道進(jìn)行整理。

　　2、改善職工生活環(huán)境，對(duì)家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門，加強(qiáng)衛(wèi)生、綠化條件。

　　(八)黨團(tuán)工會(huì)工作方面，深入抓好黨建和思想政治工作，積極營(yíng)造昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化和發(fā)展氛圍

　　1、通過重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進(jìn)取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患;戒驕戒躁、艱苦奮斗;刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干;加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常堅(jiān)持深入基層生產(chǎn)一線，多想抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展的問題，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，從嚴(yán)過細(xì)做好本職工作。三是堅(jiān)持靠制度管人，完善創(chuàng)建四好班子的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，自覺擔(dān)起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責(zé)任。三是進(jìn)一步解放員工思想，提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是健全黨、團(tuán)組織，做好黨、團(tuán)組織改選工作。

　　3、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強(qiáng)宣傳，提高每一個(gè)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。二是充分發(fā)揮紀(jì)委職能，建立健全監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地強(qiáng)化監(jiān)督措施。三是對(duì)群眾反映的問題認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)糾正違反紀(jì)律行為。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊(cè)》、《榮譽(yù)冊(cè)》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭(zhēng)第一的保信精神再教育，繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團(tuán)報(bào)》，辦好《保信報(bào)》，積極宣傳企業(yè)各項(xiàng)工作和員工精神面貌。

　　5、深化工會(huì)和共青團(tuán)工作。進(jìn)一步完善維權(quán)幫困機(jī)制，落實(shí)好“春暖工程“，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。積極開展各項(xiàng)豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康。

　　同志們，到20xx年，新興保信，已經(jīng)走過了六十年的風(fēng)雨歷程。當(dāng)前，國內(nèi)有六十年歷史的企業(yè)，屈指可數(shù)，可以說六十年的發(fā)展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強(qiáng)作風(fēng)和堅(jiān)定信念;六十年的發(fā)展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國的輝煌業(yè)績(jī)和金字招牌;六十年的發(fā)展，寫就了，我們新興保信員工團(tuán)隊(duì)，充滿活力和夢(mèng)想的壯麗詩篇。20xx年是一個(gè)六十年的結(jié)束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創(chuàng)造。我們，擁有愈加強(qiáng)盛的祖國母親;我們，擁有愈加強(qiáng)大的集團(tuán)后盾;我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光;我們，擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團(tuán)隊(duì)。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天!

　　我的講話到此結(jié)束，謝謝大家。最后給大家拜個(gè)晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。