在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇一

答：開展“堅持政治建警全面從嚴治警”教育整頓是一場刀刃向內(nèi)的革命，是一場延安整風式的從嚴治警，從政治理論學習和法律法規(guī)全面提升民輔警素質(zhì)的一項教育整頓，是貫徹^v^新時代強警工程的迫切需要，全力鍛造“四個鐵一般”公安警隊的需要。

2、你在教育整頓學習教育中是如何開展自學的？你的體會文章重點內(nèi)容有哪些？

答：嚴格落實上級單位的文件指示精神，全方位的落實教育整頓學習計劃，在工作之余學習法律法規(guī)相關(guān)知識，全面從法律知識方面提升自己，以學促自身素質(zhì)。陳一新同志在全國政法會議上兩次講話精神：來一場刀刃向內(nèi)刮骨療毒式的革命和清除害群之馬整治頑瘴痼疾，作為警察隊伍中的一員絕不觸碰紅線。

3、通過對內(nèi)對外征求意見建議，你在單位隊伍管理、推動業(yè)務(wù)工作、依法履職、遵紀守法方面存在那些問題？你準備如何整改落實？

答：一是在政治理論系統(tǒng)性學習方面不夠踏實，對于查找到的此類問題，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭組織學習，用延安整風精神，達到團結(jié)、批評、團結(jié)的目的。二是在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和紀律方面有所松懈，對于發(fā)現(xiàn)的問題邊整邊改，開展紀律作風整頓會議，整改大隊紀律作風和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。

4、通過自查自糾工作，你發(fā)現(xiàn)自身還存在那些問題？你準備怎樣整改？

答：對待民輔警的管理監(jiān)督上存在放松心態(tài)，不能在工作和訓(xùn)練中全方位的做到監(jiān)督管理，自身學習上也有所松懈。今后加強民輔警的監(jiān)管責任，把職責擺進去，在落實工作上下功夫。

5、對照“十排查十檢視十整改”的內(nèi)容，在某些方面你有沒有存在的問題？你準備怎樣整改？

答：在落實教育整頓學習上不夠深入，對待民輔警管理上松懈，履行職責上存在問題，對民輔警贊揚多，批評少。要從日長工作的每一個細節(jié)，點滴抓起，勤儉節(jié)約，牢固樹立單位的主體責任，愛崗敬業(yè)，拒絕老好人思想。

6、你認為自己能否經(jīng)得住組織的考驗？有沒有主動需要向組織說明的情況？

答：作為一名^v^黨員，能夠經(jīng)得起組織的考驗。如有問題，我會主動向組織匯報。

7、你對“自查從寬、被查從嚴”八條措施是否清楚？有問題你要向組織及時說明，組織一定從輕減輕處理，如果不及時向組織回報，一旦被查出來，組織絕不袒護包庇，一定會從嚴處理，你是否挺清楚？

答：我對“自查從寬、被查從嚴”八條措施清楚，如有問題，我會主動向組織匯報。

8、你還有什么補充的沒有？

答：沒有。

9、你以上所說是否屬實？

答：屬實。

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇二

今天和另一個業(yè)務(wù)主管聊，關(guān)于幾位員工的一年工作，分別特點等等，內(nèi)容值得記一下：

主管甲——

“員工a：敢做，辦事有魄力，有時候缺乏全面考慮

員工b：塌實但是沒有自己的想法

員工c：聰明靈活但是太浮躁，執(zhí)行力差

員工d：工作塌實/認真/努力，就是靈活不夠

呵呵，都是工作時間短的問題，我現(xiàn)在才知道以前老員工對我們是多么包容啊”

主管乙——

“員工a：需要有意識引導(dǎo)遇事多思考一步，而不是急著去做，就像推沙盤，假如你這樣做了，對方什么反映，下一步會如何？讓他做事之前多想一下；

員工b：引導(dǎo)自己多思考，并且把自己的想法表達出來；也需要我們多鼓勵，多給一些機會，增加自信；

員工c：鼓勵她有自己的想法，讓后讓她自己去執(zhí)行，尤其是其中的一些基礎(chǔ)工作；執(zhí)行過程中多給一些指導(dǎo)和鼓勵，讓她能夠堅持下去；

員工d：實際工作中肯定一項工作之后，引導(dǎo)她思考一下是不是還有其他解決辦法；每次工作內(nèi)容都讓她想出多種處理方法，然后引導(dǎo)她自己分析不同方法的利弊，然后找出最好的方法執(zhí)行。”

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇三

會議時間：20xx年6月19日18:30-19:30

會議地點：

會議主題：

會議主持：

與會人員：

記錄人：

會議內(nèi)容：

本次會議是金碧物業(yè)鄭州分公司漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心員工從入職至20xx年6月19日轉(zhuǎn)正的工作會議。會議主要對漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心試用期已滿1到6個月員工轉(zhuǎn)正情況進行討論。根據(jù)恒地司人字【20xx】第038號《恒大地產(chǎn)集團有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級辦法》的文件精神及新員工試用期的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等綜合情況，綜合評議如下：

應(yīng)豪，秩序維護員員，初中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工工作積極主動，能夠嚴格遵守公司制度，工作兢兢業(yè)業(yè)，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。

梁軻翔，秩序維護員員，初中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工自入職以來，工作積極認真，服從公司安排，能腳踏實地的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，與同事相處融洽，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。

李寶，保安員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工入職以來，工作踏實，任勞任怨，遵守工作制度，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，與同事相處融洽，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月.

吳明興，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工性格外向，工作過程中熱情大方，，工作表現(xiàn)較為突出，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。

呂鵬博，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工工作中積極主動，共組效率較高，能夠積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)，同事相處融洽，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。

陳哲，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，員工入職期間工作態(tài)度積極，在崗期間崗位形象佳，與同事之間能夠和睦相處，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。

梅浩芳，行政人事管理，本科學歷，試用期薪資4000元/月，入職期間工作積極主動，工作態(tài)度認真，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作兢兢業(yè)業(yè)，建議轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資4000元/月。

何靜，接待員，本科學歷，工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資2600元/月。

路守果，接待員，大專學歷，勤懇務(wù)實，善于學習，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長，工作成績進步大，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資2600元/月。

張靜怡，接待員，大專學歷，工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資2600元/月。

金碧物業(yè)有限公司鄭州分公司

漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心

二〇xx年五月二十七日

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇四

作為一名hr，員工的離職問題是不可避免一定會接觸的問題，員工離職有很多情況，合同期滿離職等在人力資源部門計劃之內(nèi)的，也有員工出乎人力資源部門意料之外提交離職申請的，所以離職面談成為hr的工作內(nèi)容之一。

如果是合同期滿離職的，我個人覺得在合同期滿前一個月就要了解合同續(xù)簽意向，如果不愿意續(xù)簽而公司不愿意挽留，這一類人我覺得離職面談主要就是針對工作環(huán)境、工作氛圍還有公司需要改進的地方聽取一下意見。如果是員工離職在公司的意料之內(nèi)，公司不愿意留用的，離職面談更多的只是一種形式，離職面談能夠起到的效果就是讓員工能夠心平氣和的離開公司。

舉例，前一段時間公司發(fā)生打架事件，后來領(lǐng)導(dǎo)出面平息了，但是因為醫(yī)藥費用出現(xiàn)了分歧，一個員工自動離職了，而另一個員工的辭職也在公司的意料之內(nèi)，對于這樣的員工公司不會挽留，但是離職面談如果省略了會讓員工帶著不愉快的心情離開公司，對另一個員工的不滿也會和公司掛鉤，如果離職面談成功會讓員工心平氣和的離開。其實最難搞定的，也是大家更經(jīng)常面對的是這三種情況，第一、不經(jīng)意的收到員工離職申請，而該員工公司不想失去；第二、辭退一名沒有犯太多或太大過錯的員工；第三、合同期滿的員工公司希望他續(xù)簽而該員工不愿意續(xù)簽。

關(guān)于員工提出離職，進行挽留的離職面談，經(jīng)過兩次的實踐經(jīng)驗我覺得離職面談就是找出離職原因，做好準備，然后利用技巧針對員工個性進行有效面談。一、尋找離職原因，掌握員工離職動機都說擒賊先擒王，拔草要除根，所以要進行離職面談之前首先要了解員工產(chǎn)生離職動機的原因，這是最根本的問題。

如果沒有找出根本的原因，離職面談就無從下手，也無法從根本上解決問題。有時候hr會以“他不說我怎么會知道”作為不了解離職原因的理由，其實作為一名hr，可以通過多種途徑結(jié)合來了解員工的離職動機。

首先回顧該員工近期的工作狀態(tài)及環(huán)境是否有什么變化，比如是不是最近換了崗位，最近和同事相處是不是有什么不愉快等等。如果平時沒提過離職，生活狀態(tài)也比較穩(wěn)定，突然提出離職很經(jīng)常都是與工作有關(guān)。

我曾經(jīng)談過的一個接單員產(chǎn)生離職的想法就是因為換了崗位不能適應(yīng)，雖然崗位提升了，可是壓力也加大了，同事之間產(chǎn)生摩擦更使他產(chǎn)生逃避的心理想要離職。通過該員工較親近的同事了解離職動機。

每個人一般都會有一個或幾個比較聊得來的朋友，平時上班下班接觸比較多，通過這些朋友可以了解這個人的近況，最近是不是有什么不一樣的舉動，是不是有什么抱怨和不滿，平時是不是提過離職等等，這些信息對于了解員工離職動機都是很有幫助的。當然也可直接詢問想要離職的員工，想要離職的員工不一定會道出真正的離職原因，經(jīng)常會有員工以想換個環(huán)境等搪塞hr，這是很正常的現(xiàn)象，可以理解，畢竟每個人都有每個人的隱私，但是作為hr，應(yīng)該學會通過談話人的口氣、神態(tài)等判斷對方言語的可信度，甚至可以通過了解原因看出這個員工離職的堅決程度。

這對于正式進行離職面談采取何種態(tài)度具有很大的幫助和指導(dǎo)性。二、離職面談前的準備工作進行離職面談之前應(yīng)該做好充分的準備，才不會浪費離職面談這個挽留員工的機會。

其實很多員工提出離職都是一時沖動，如果認真準備進行一次有效的離職面談是可以挽留的。離職面談之前的準備工作主要是針對離職原因分析如何打消離職動機，說服其繼續(xù)留在公司。

進行離職面談之前要想好對于你提出的挽留員工會以什么理由或言語對應(yīng)，你要準備的就是如何應(yīng)對，比如同樣是因為覺得壓力大離開公司，你如果說壓力就是動力，有的人會說想換個環(huán)境，有的人會說自己不能勝任，有的人會回答不喜歡壓力，喜歡平平淡淡的生活，甚至有的人會說反正就是想離職……你應(yīng)該想想你要如何勸服。三、進行離職面談之前的了解離職動機、離職面談前的準備工作都是前奏，進行離職面談才是正式開始，之前所作的一切都是鋪墊，為了離職面談而準備，所以能夠利用很好的技巧進行一次有效的離職面談才是能否挽留員工的關(guān)鍵。

在面談過程中要學會察言觀色，通過員工的神情、動作、言語判斷你所說的是否具有說服力，比如最直接的就是說話的態(tài)度是否很強硬，是否堅持要離職。在離職面談中，如果員工出現(xiàn)松軟的時候就是你言語出現(xiàn)效果的時候，也是你乘勝追擊的時候。

在進行離職面談過程中，如果這個人平時和你還是比較熟悉的，你還可以以情動人，這可是絕招，可能有些專業(yè)hr不會很贊成，但是我覺得挺可行也挺有效的，我實踐過的。比如和我比較熟悉的一個小mm要離職，我就告知公司在發(fā)展，對她發(fā)展有利，何況出去了找工作也就是這樣，不會比這個好到哪里去，而且還要從頭再來，況且看在姐姐的面子上就繼續(xù)留在公司吧，也省得姐姐還要招聘新員工，還要培養(yǎng)一個新人，然后哄她兩下，離職面談就成功了。

當然這個絕招不能輕易用的，要面對平時比較熟悉的，要比較有把握的，而且哄的內(nèi)容要客觀，否則不奏效反而會影響hr的威嚴。處于公司的考慮，對于一些不能給公司創(chuàng)造利益的人員肯定會考慮辭退，畢竟人員作為一項公司資源，如果。

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇五

被談人：舒適

性別：女

民族：漢

籍貫：江西南昌

轉(zhuǎn)正時間：xx年

談話時間：xx年4月

1、問：經(jīng)過一年的學習，在工作開展方面有沒有改變，你認為這些學習對自己有用嗎?

答：改變還是有的，特別是思想方面的轉(zhuǎn)變還是挺大的，這些學習當然有用的，在工作中懂的越多越有利，很多時候這些東西都能夠派的上用場，給我的工作帶來很多便利。

老師補充：記住，不要認為思想理論知識沒有什么作用，在實際的工作中它會給我們指引好方向，讓我們少走很多彎路。

2、問：入了黨后，對中國^v^的了解進一步加深了嗎?

答：當然，這也是我為什么越來越喜歡看有關(guān)黨的書籍原因了。以前只知道^v^好，可要問我為什么好，好在哪里我還真不知道。老師補充：對，你要謹記作為，入黨我們要知其然更要知其所以然，這樣在自己的人生道路上才能走得正，走得直。

3、問：工作中有什么困難嗎?

答：工作雖然煩瑣但只要努力就能做好。

老師補充：有什么不懂和需要幫助的可以隨時聯(lián)系我們或者向支部反映

答：好的，工作中同事們都很好，有很多不懂的問題他們都會主動的幫助我，特別是那些老黨員同志。

4、問：你如何看待目前黨內(nèi)出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象?

答：我國現(xiàn)階段有黨員兩千多萬，但腐敗個例僅有幾起，不能影響我對中國^v^的信心。我覺得要解決這個問題得從兩方面入手。一是加強黨內(nèi)的思想教育，二是從些具體角度入手解決這些問題，例如：探討“高薪養(yǎng)廉”可不可行等等。

5、問：你以后會不會腐敗?

答：不會。

6、結(jié)合實際，談?wù)勛约哼�有哪些不足?

答：從自身的角度來看，我覺得作為一名黨員我自身的自信心還不夠充足，在有些事情上處事不夠果斷，另外就是在學習上不能夠持之以恒，應(yīng)該做到永久學習的理念。另外，有時對某些事情還不能做出理性的分析和思考，不過這些我都會認真反思，爭取早日克服這些缺點和不足，并請黨組織繼續(xù)考驗我。

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇六

績效面談

一、概念

績效面談是指管理者要對員工的績效表現(xiàn)進行交流與評價，確定員工本周期績效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結(jié)果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現(xiàn)通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個全面的認識，以便在下一個月績效做得更好，達到改善績效的目的。

二、目的

透過意見溝通，消除認知差異，達到提升組織效率的目的

1.檢討過去，建立績效改善方案：發(fā)現(xiàn)問題，工作教導(dǎo)

2.把握現(xiàn)在，維持現(xiàn)有績效：給予認同，肯定激勵

3.展望未來，建立績效發(fā)展計劃：了解期望，設(shè)定目標

三、分類

1．績效計劃面談

2．績效指導(dǎo)面談

3．績效考評總結(jié)面談

四、準備

（一）面談?wù)邞?yīng)做的準備

確定好面談時間：選擇雙方都有空閑的時間，盡量不要安排在剛上班或下班，時間盡量避開整點，確定后要征詢一下員工的意見，并要提前3天通知員工。選擇好面談場所。盡量選擇不受干擾的場所，要遠離電話及其他人員，避免面談中途被打斷。場所一般不宜在開放的辦公區(qū)進行，最好是小型會議室或接待室。準備好面談資料。準備好員工評價表，員工的日常表現(xiàn)記錄，員工的定期工作總結(jié)，崗位說明書，薪金變化情況等。整理出員工本階段的最大優(yōu)點和急需改進的幾點不足，這樣面談時有針對性。擬定好面談程序，計劃好如何開始、如何結(jié)束，面談過程中先談什么、后談什么，以及各階段的時間分配。

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇七

時間：20***年8月25日

談心人：a

談心對象：b

b：我要檢討一下自己：在學習上我還存在著應(yīng)付思想，表現(xiàn)為態(tài)度不夠認真，缺乏自覺性，平時強調(diào)工作忙而放松學習要求，讀書也只求數(shù)量不求質(zhì)量，使自己的政治素質(zhì)難以提高。a：這樣的觀點是錯誤的。我自己也存在著這樣的問題。我在理想信念上對自己沒有高標準、嚴要求，學習不夠?qū)Ｐ�，有時半途而廢。我認為，我們就應(yīng)不斷加強學習，全面提高自身政治素質(zhì)，牢記黨的宗旨，增強黨性的鍛煉。

b：此刻我認識到，只有理論上清醒和堅定，才能持續(xù)政治上的清醒和堅定，學習是世界觀改造問題，理論水平提高了，看問題的潛力也會提高，工作潛力才會提高。

a：不錯。只有刻苦學習理論，才能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，才能保證^v^員的先進性和純潔性。說到工作上，我要批評你了：就是在業(yè)務(wù)上滿足于現(xiàn)狀，缺乏刻苦鉆研的精神，對你自己負責的工作都是浮于表面，沒有認真從理論上分析研究，深入了解關(guān)鍵所在，難以從本質(zhì)上提高工作質(zhì)量。

b：這主要是我的工作主動性差造成的。由于工作壓力大，又不易見成績，所以沒有深入鉆研下去，沒有起到一個黨員的模范帶頭作用。今后我要向先進典型學習，同時勤于學習業(yè)務(wù)知識，不斷改善工作作風，完善自我。

a：你的思想和工作表現(xiàn)都是不錯的，你能夠遵守紀律，作風正派，工作勤懇，為工作作出了應(yīng)有的奉獻。但在工作中還存在著用心性和主動性不夠。在工作標準上不夠嚴格，只按照領(lǐng)導(dǎo)安排和工作要求開展工作，工作按部就班，缺乏工作主動性和工作用心性，不能夠很好的創(chuàng)新工作方式、方法，造成了僑務(wù)工作循規(guī)蹈矩，沒有創(chuàng)新，不能充分發(fā)揮出工作職能，只滿足于應(yīng)付本職，只求完成任務(wù)。此外，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，存在畏難情緒和急躁思想，精神狀態(tài)不能很好的適應(yīng)工作開展要求，不能以平和的心態(tài)做好工作，還需要進一步增強事業(yè)心和職責感。

b：多謝你的批評指正。

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇八

書記：根據(jù)黨支部的安排，咱們支部要召開“不忘初心牢記使命”主題組織生活會。我們的談話原則是：本著對組織負責，對同事負責，對自己負責的態(tài)度，講真話，道真情，出真招，做到平等交流誠心交心，有什么想法都可以說一說。

這次活動對我來講是非常難得的學習和提高機會。通過參加這次活動，真的感到提高很快，收獲也很大，找到了自己不足的地方。工作能力和專業(yè)水平還有待進一步提高，工作提升空間還很大。有些工作還不夠細致，在創(chuàng)新方面還有所欠缺。

書記：你說的很對，針對你提出的問題，我們還要結(jié)合實際工作進行自我剖析，確定今后改進措施的努力方向，要明白群眾的合理需求和期盼，根據(jù)這些來確定工作目標，進一步增強黨性修養(yǎng)。

書記：開展“不忘初心牢記使命”主題學習以來，你從中認識到了什么?

我自身存在著一些問題，我在理想信念上對自己沒有高標準、嚴要求，學習不夠?qū)Ｐ�，有時半途而廢。我認為，我們都應(yīng)該不斷加強學習，全面提高自身政治素質(zhì)，牢記黨的宗旨，增強黨性的鍛煉，學習到了要讓黨永遠年輕有活力，就要保持黨的先進性、純潔性、戰(zhàn)斗性。我認為我們應(yīng)該進一步發(fā)揮先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大群眾全面了解黨的歷史，愛黨擁護黨。

書記：你的認識十分到位，通過這次談心，我們加強了溝通，增進了團結(jié)。以后有機會要多交流，多學習。

書記：你作為支部組織宣傳委員，對咱們這次學習有什么心得感悟?

這段時間我認真學習了“不忘初心牢記使命”講話，知道了不忘初心、牢記使命是黨永遠保持年輕的重要法寶。通過教育我也反思了我自己，認識到了我的政治覺悟還有待提高。在以后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，不斷加強學習，在工作中做到全心全意為人民服務(wù)，虛心聽取同事的意見建議，并加以改進，服務(wù)號同事。

書記：你對主題的學習十分認真，對自我的反省也很深刻，以后繼續(xù)努力，加強與群眾之間的聯(lián)系，同時組織員工們多學習一些主題講話和先進事跡。

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇九

關(guān)于績效面談工作的總結(jié)

眼看馬上要過年，年度總結(jié)、下年度計劃、年度評估、年度評優(yōu)、年度績效面談等等工作一樣不能少。前兩天才把部門內(nèi)的同事年度績效面談完成。這時，一位老兄問我：“你覺得做績效面談難嗎？會讓員工們相互產(chǎn)生矛盾吧？”

說實話，這個工作吧，看你怎么看和怎么做，現(xiàn)將我自己對于員工績效面談工作的看法和做法總結(jié)分享如下：

1、必須要高度重視績效面談工作，明白以及要讓員工明白，績效面談的意義在于幫助員工認清自我和提升自我，絕非唯一的做一個表現(xiàn)好或不好的結(jié)論，同時明確下一階段工作目標和方向；

2、必須清楚績效面談的內(nèi)容，包括員工自我總結(jié)，面談?wù)呓o予被面談?wù)叩目冃��?yōu)點與不足的績效反饋、績效改進和提升計劃、個人職業(yè)發(fā)展溝通等等與員工個人發(fā)展密切相關(guān)的內(nèi)容；

3、注重員工日常表現(xiàn)的記錄，可以做一個部門員工表現(xiàn)記錄表，日常做得好與不好的都予以記錄且及時表揚與提醒；

4、還需注意面談的流程，一般依次為：

（1）開場：告知員工面談目的；

（2）告知考核結(jié)果：說明評估的結(jié)果并由優(yōu)點開始談起、表現(xiàn)不佳處之具體行為、肯定員工的努力與進步；

（3）請員工發(fā)表意見：用開放的心胸專心傾聽，不要任意插嘴、鼓勵員工多發(fā)言，多使用開放式2cy齒輪泵系列問題、多給予肯定與贊美，并引導(dǎo)自我反�。�

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇十

職務(wù)黨組書記、局長局長辦公室

主要談話資料

局長：xx同志，近年來認真進一步強化安全職責，健全機制，完善體系，夯實基礎(chǔ)，落實措施，提升潛力，創(chuàng)新手段，大力推進和諧平安校園建設(shè)，實現(xiàn)了“堅決防止校園發(fā)生危害國家安全事件、涉及師生重大群體性事件、重大校園安全職責事故和治安刑事案件”的目標，確保了全區(qū)學校師生安全和校園穩(wěn)定；

認真落實上級關(guān)于信訪工作的部署要求，緊緊圍繞全局中心任務(wù)開展信訪工作，認真接待處理群眾來信來訪，及時妥善化解教育熱點、敏感問題，努力為群眾排憂解難，較好地發(fā)揮了溝通、協(xié)調(diào)作用，提高了人民群眾對教育的滿意度，保證了教育發(fā)展的良好態(tài)勢。過去的一年我區(qū)教育系統(tǒng)安全和信訪穩(wěn)定工作成績是突出的，但我們更要清醒地認識到全區(qū)學校安全和信訪穩(wěn)定工作還存在一些問題。如其我區(qū)絕大多數(shù)學校無校車，學生個性是農(nóng)村學生乘坐未經(jīng)審核的營運車輛和摩托車、三輪車的現(xiàn)象比較普遍，交通安全隱患十分嚴重；

“超大班”構(gòu)成的安全隱患嚴重，嚴重威脅我區(qū)師生生命安全；

學校放假中的安全隱患嚴重，學生在學校與家庭的空檔段，易發(fā)生安全事故。信訪穩(wěn)定工作還存在民辦代課教師問題、學生“上優(yōu)質(zhì)學難”、各別學校因安全事故與家長產(chǎn)生糾紛，引發(fā)不穩(wěn)定因素學校債務(wù)等問題。這些問期望你在今后的工作中高度重視，著力解決。

談話對象意見

xx同志：感謝局黨組對我個人的關(guān)心、關(guān)愛，局長所指出的問題都是客觀存在的，我作為分管領(lǐng)導(dǎo)負有不可推卸的職責。目前，我們已對有關(guān)問題進行進行如下整改：關(guān)于學校安全工作：要繼續(xù)按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“夯基礎(chǔ)，強教育，治隱患，保平安”的學校安全工作思路，進一步加大工作力度，全面推進學校安全工作，努力鞏固安全工作成效，著力維護校園安全穩(wěn)定，為我區(qū)教育追趕跨越、加快發(fā)展作出用心貢獻。具體講要抓好以方面的工作：一是切實落實安全職責。要落實好“一把手負總責”和“一崗雙責”的學校安全工作職責制，透過簽訂安全職責書、細化安全職責、健全安全工作目標考核、完善安全工作激勵措施、嚴格實行安全工作“一票否決”和安全問責制等措施，切實落實安全職責。二要認真抓好隱患排查和整改。各級各類學校要以治安、校車、大班額、消防、食品、衛(wèi)生、自然災(zāi)害、社會安全類突發(fā)事件等易引發(fā)群死群傷的隱患為重點，深入開展學校安全隱患的排查整治，有校車的中小學校、幼兒園要繼續(xù)深入進行校車安全隱患排查整治，確保校車不發(fā)生道路交通安全事故，要對排查的隱患進行臺賬管理，切實抓好整改落實，堅決避免安全隱患轉(zhuǎn)化為安全事故，對玩忽職守、不認真履職盡責。

造成安全事故的相關(guān)職責人，要按照有關(guān)規(guī)定嚴格問責、頂格處理。三是切實加強校園安全防范。各校按照相關(guān)要求配齊、配足安全保衛(wèi)人員，加大學校安全“技防、物防”投入，全面到達“保安人員全面到位，圍墻護欄和各種防護設(shè)備全面配備，重點部位視頻監(jiān)控和報警設(shè)施全面覆蓋”的校園安全防范要求。四是切實加強交通安全管理。要主動會同公安、交通運輸?shù)认嚓P(guān)部門，切實加強校車安全監(jiān)管，指導(dǎo)督促有校車的中小學校和幼兒園，個性是民辦幼兒園進一步完善并落實校車各項管理制度，有效避免交通安全事故。五是切實加強衛(wèi)生安全及食堂管理。要建立健全并認真落實學校食品衛(wèi)生、學生食堂等安全管理制度和操作規(guī)范，確保食品衛(wèi)生安全，建立健全以校長為第一職責人的學校食堂食品安全職責制度，強化采購、貯存、加工、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，堅持學校食堂食品衛(wèi)生許可證申領(lǐng)、食堂工作人員持“健康證”上崗、大宗食品定點采購、食品采購索票索證等制度，堅決杜絕不良食品進入學校，有效避免發(fā)生食品衛(wèi)生事故。六是切實加強校車管理。各中學學校要按照加強校車安全管理的要求，敦促有校車的學校配備交通安全員、建立校車備案制、出行登記制和駕駛員準入規(guī)定等校車管理制度，要求統(tǒng)一校車標識，學校務(wù)必與校車

駕駛員及所租用的運載師生車輛業(yè)主簽定《校車安全管理職責書》和聘用合同。關(guān)于信訪穩(wěn)定工作：一是進一步強化信訪維穩(wěn)工作重要性的認識。各鎮(zhèn)中心學校要加強對轄區(qū)內(nèi)學校信訪維穩(wěn)工作的指導(dǎo)、檢查，強化學校信訪維穩(wěn)工作管理。二是繼續(xù)配合各縣（區(qū)）和市級相關(guān)部門，進一步做好教育系統(tǒng)老難纏訪案件的化解工作；

統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的實際，切實抓好信訪干部隊伍潛力建設(shè)活動，努力提高信訪干部隊伍工作潛力和水平。學校安全信訪穩(wěn)定工作任務(wù)光榮，使命艱巨，在今后的工作中，我將善于發(fā)現(xiàn)身邊的小問題和不安全不穩(wěn)定的因素，并及時化解和解決；

對不按規(guī)定和要求做事的人，要敢于問責，敢于較真，不做木匠“睜一只眼閉一只眼”，要做鐵匠“硬碰硬；

到矛盾和問題要勇敢應(yīng)對，努力尋求化解處理的途徑和辦法，不能搪塞拖延，上推下卸；

善于學習、善于總結(jié)、善于請教，不要不懂裝懂、自娛自樂、固步自封。站在對我區(qū)教育事業(yè)發(fā)展負責的高度，突出重點，狠抓細節(jié)，加強管理，確保我區(qū)教育系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，努力為我區(qū)教育事業(yè)追趕跨越、加快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇十一

hr職場修煉手冊，一個被忽略的環(huán)節(jié)——離職面談

徐庶走馬薦諸葛——一場經(jīng)典的離職面談

三國時代，徐庶是劉備首席謀士，因為母親被曹操扣留，不得不向劉備提交辭呈，劉備哪里肯放手這樣一個人才啊，百般挽留，進行了一場赤城感人的離職面談：

徐庶為救母仍決意身赴曹營，劉備在送行時不僅放聲大哭，還親自為徐庶牽馬，送了一程又一程，不忍分別，把徐庶感動得熱淚盈眶，揮手道別走了好幾里后忽然想起一件要事，急忙打馬回來特意向劉備推薦了更勝自己一籌的諸葛亮。

而徐庶身在曹營心在漢，甚至為此立誓終生不為曹操獻一謀。這是三國演義中有名的典故“徐庶走馬薦諸葛”，也是歷史上堪稱經(jīng)典的離職面談案例，送走一個員工，但卻為他推薦了一個堪稱不世之才——諸葛亮。

企業(yè)總會面臨一些優(yōu)秀員工的離職，或者被動的，或是主動的，或者是有意的，或者是無奈的。

對于即將離職的員工，大多數(shù)企業(yè)都會安排離職面談。不過，有些員工對此不以為然，覺得多此一舉。甚至一些hr也會大談苦經(jīng)，覺得很難通過離職面談來了解員工的內(nèi)心想法和離職背后的真正原因。

那么離職面談到底有沒有必要？對企業(yè)和員工有何重要性呢？

是多此一舉，還是一舉兩得呢？

離職面談，無論對于員工個人還是企業(yè)都是有必要，而且是有價值的。其有效性在于員工個人和企業(yè)能否都意識到并把握住這個最后的溝通“機會”。

1、對員工個人的重要性

對于員工來說，不管你曾經(jīng)在這個公司取得過多么優(yōu)異的成績，還是曾經(jīng)犯過多大的過失，這是個最佳的“機會”可以與你的直屬領(lǐng)導(dǎo)或是人力資源部同事溝通，聽聽他們對你中肯的評價和有價值的建議。

學會在“機會”中聆聽，把握住最佳時機，對到自己在以往工作中的不足，然后去改進，對于自己的以后的職業(yè)規(guī)，和該怎么提升自己都是有幫助的。

對于即將離職的員工，hr或者你的直屬老板一般都帶著中肯且祝愿的心態(tài)與你交流，在溝通良好的狀況下，他們一般都會愿意為員工提供幫助，比如寫推薦信。

2、對企業(yè)的重要性

如果是企業(yè)想要留住的人才，把我面談時機，提前進行面談，及時留住企業(yè)需要的人才，對于工作的改進都是一件有益處的事情；

如果是迫不得已要離開的人才，比如徐庶，在hr盛情款留和面談的真誠下，他會把身邊優(yōu)秀的人才推薦給公司；

如果是公司發(fā)展不需要的人才，離職面談，不僅可以安撫離職員工的心情，從另一方面，也給在職員工公司人性化管理的信號，維護了公司的形象。

另外，作為hr都會知道，有效的離職面談是為了獲取對企業(yè)自身，以及企業(yè)管理者有用的信息，以便對工作環(huán)境、企業(yè)文化、工作流程、管理方式和發(fā)展模式等各方面進行評估和改進。

一般來說，員工都要離開了，說話也就沒有了顧慮，往往在面談中更客觀、更真實，并分享以往的工作經(jīng)驗、心得及可改進的建議，對公司工作的開展有一定的實用價值。

怎么做好一場離職面談，使企業(yè)和個人都能最大程度受益呢？

點躍在線的老師結(jié)合十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為正在糾結(jié)著怎么做好一場離職面談的hr們，研發(fā)了《做好離職員工面談的三個維度》，從以下三點提出方法和技巧：

1、面談時機

2、面談實施

3、檢驗與匯總

離職面談作為現(xiàn)代hr管理的一項基本職能，無論是對用人單位來說還是對離職員工以及在職員工來說，其重要性都是毋庸置疑的。按上述三點：把握面談時機、離職面談的實施、檢驗與匯總來助您高效完成離職面談這個重要的工作環(huán)節(jié)。

具體方法怎么實施，請關(guān)注點躍在線會員實戰(zhàn)精品微課。

《hr高效篩選無效簡歷的五個標準》

《職業(yè)規(guī)劃三步曲》

《如何做背景調(diào)查》

《如何做好新員工的入職培訓(xùn)》

《做好離職員工面談的三個維度》等等。

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇十二

1.績效計劃面談

績效計劃面談是在工作的初期.上級主管與下屬就本期內(nèi)績效計劃的目標和內(nèi)容.以及實現(xiàn)目標的措施、步驟和方法所進行的面談。該項工作是整個績效管理工作的基礎(chǔ)，確定了工作的目標及后續(xù)績效考核的結(jié)點，能夠正確引導(dǎo)員工的行為.發(fā)揮員工的潛力，不斷提高個人和團隊的績效。該過程中上級主管要向員工提供工作的績效結(jié)果，請員工注意在目標設(shè)計中，雙方達成一致的內(nèi)容。請下屬做出事先的承諾，包括對于結(jié)果指標和行為指標的承諾。某些大型公司年初責任狀的制定面談. 即為績效計劃面談的一種形式。該過程中管理者應(yīng)對任務(wù)的整體情況和下屬的工作能力進行細致分析，制定出既切合實際，又使下屬感到有一定壓力的目標，言談中以鼓勵 為主，激發(fā)下屬的工作積極性。

2.績效指導(dǎo)面談

績效指導(dǎo)面談是在績效管理活動的過程中，根據(jù)下屬不同階段的實際表現(xiàn)，主管與下屬圍繞思想認識、工作程序、操作方法、新技術(shù)應(yīng)用、新技能培訓(xùn)等方面的問題所進行的面談。該過程是績效面談中的核心工作，能否有效地把該項工作開展好.是整項工作任務(wù)能否較好完成的關(guān)鍵。指導(dǎo)面談應(yīng)按工作的結(jié)點或工作的進展程度，定期進行，有些管理者認為，只有在下屬工作出現(xiàn)問題時才需要進行指導(dǎo)面談，這是不正確的.有效的指導(dǎo)面談能夠提高下屬的積極性、能動性。績效指導(dǎo)面談需要注意如下事項。管理者要擺好自己和員工的位置，雙方應(yīng)當是具有共同目標完全平等的交流者，具有同向關(guān)系.管理者不應(yīng)是評價者或判斷者。

在面談過程中，應(yīng)以表揚為主，俗話說，知人者智，自知者明，但人們經(jīng)常是自己不自知，對自已的短處、劣勢或不足看得過輕。甚至根本看不清，“好大喜功”是人之常情，每位員工都希望自己的工作得到管理者的認可。因此在面談過程中，反饋的信息不應(yīng)當是針對被考評者，而應(yīng)當針對某一類行為.也就是“對事不對人”，而且應(yīng)當是員工通過努力能夠改進和克服的。例如，發(fā)現(xiàn)員工某一種工作行為效率較低或無效，面談中和他共同探討如何提高工作效率，讓他自己意識到自己行為的低效或無效，并制定出新的行為標準，要比批評員工“腦子笨.人格有問題”恰當?shù)枚啵�前者可使員工感到自己能力在提高，經(jīng)驗更加豐富.對本職工作更加熱愛，而后者往往使員工自暴自棄，對自己的未來缺乏足夠信心，放棄在工作學習方面的努力。

管理者應(yīng)選好面談的時間、地點，面談的相關(guān)資料應(yīng)具有絕對的真實性。有效的信息反饋及時性是非常重要的，當管理者發(fā)現(xiàn)員工某種行為不是最佳的行為時.應(yīng)及時提出使員工的績效有較大提高.而如果沒有及時指出，員工會認為自己的行為是正確的，在思維上逐漸形成定式，當管理者再進行指正時，員工的心里會產(chǎn)生抗力。管理者反饋的信息應(yīng)當真實。也就是面談中的信息需要經(jīng)過核實和證明.虛假的信息會使員工感到茫然委屈，例如某位員工半年內(nèi)遲到過一回，主管領(lǐng)導(dǎo)了解后馬上與該員工面談，第一句話就是“你這段時間怎么老遲到”.員工進行辯駁，管理者堅持自己的觀點.結(jié)果可想而知。驗證信息準確性的最簡單方法就是讓參與者再復(fù)核一下信息，看看與管理者最初的看法是否相同。此外地點非常重要，在大庭廣眾之下，管理者強烈的指責和批評，對員工的影響很大，員工會尋求各種方法來保護自己，這種自我防衛(wèi)機制一旦形成.會嚴重制約和影響組織績效的提高和發(fā)展。

3.績效考評總結(jié)面談

績效考評總結(jié)面談是在整項工作完成之后，根據(jù)下屬績效計劃貫徹執(zhí)行情況及其工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行全面回顧、總結(jié)和評估，并將結(jié)果及相關(guān)信息反饋給員工。面談階段管理者應(yīng)準備充足的資料，對員工取得的成績應(yīng)予以肯定，并指出產(chǎn)生優(yōu)秀結(jié)果的有效行為.從而加強員工的有效行為。對影響員工績效的行為，應(yīng)與員工進行討論，給員工充分發(fā)言的機會，在討論過程中.管理者應(yīng)給予適當引導(dǎo)，讓員工自己發(fā)揮自己的主觀能動性，為下一期績效管理活動打好基礎(chǔ)。

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇十三

根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，作出是否轉(zhuǎn)正的建議意見。

系建議同意轉(zhuǎn)正的，應(yīng)指出工作中存在的不足、今后的改進建議和希望；系不同意轉(zhuǎn)正辭退或延長試用期的，應(yīng)中肯的分析原因和提出今后改進建議。

對于考核和談話的內(nèi)容，要從“知識、技能、態(tài)度、需提高”四個角度考慮，

用《試用期員工考核表》（見附表1）來作備忘記錄。

1.試用期間對工作的適應(yīng)與否？

2.試用期間對公司經(jīng)營理念的認識？（本崗位的職責？）

3.試用期間自己主要工作成績？

4.工作任是否都完成？

5.在試用期間學到什么？感觸如何？

6.和同事關(guān)系如何？（對同事的工作是否滿意？有什么地方的工作同事沒有配合好？除了本職工作還幫助那位同事做過工作？喜歡獨立工作還是協(xié)作？）

7.你對公司相關(guān)制度有什么建議?(在公司對各項制度遵守怎么樣?出勤怎樣？)

8.自我感覺不足的地方是什么？（那些方面還須提高？）

9.以后準備怎么把工作做好？

10.對公司（崗位）的憧憬？

根據(jù)表現(xiàn)作出評估結(jié)果，形成部門意見。

1、首先，要做好充分的談話準備

*了解需要轉(zhuǎn)正員工的硬件背景：入職時間、轉(zhuǎn)正時間、簡歷背景、薪酬待遇

*了解需要轉(zhuǎn)正員工的軟件背景：性格（包括間接了解到的家庭背景塑造的人格特點）、試用期工作表現(xiàn)（業(yè)務(wù)成績、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、責任心、團隊合作、自我認知等等）

*理清談話思路，最好做個筆錄

*保持客觀中立的態(tài)度，不要帶有任何個人偏見

2、談話的方式

根據(jù)不同年齡、性別、性格、職位的員工選擇不同的談話方式�？傮w來講，塑造和諧愉快的談話氛圍，適時拿捏部分嚴肅的談話內(nèi)容。傾聽放首位+陳述+提問=評估診斷員工整體狀態(tài)

3、談話的內(nèi)容

*開場白（和諧愉快、積極）；

*對員工試用期做個大致的總結(jié)：

肯定員工的工作表現(xiàn)（具體內(nèi)容如上），

模糊處理員工不足之處及其可提升的方面，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題并幫助其找到良好地解決問題的方法，激勵員工的工作熱情、最大限度的挖掘潛能；

*引出幾個話題探討交流，目的是側(cè)面了解并核實員工目前的工作狀態(tài)和態(tài)度、轉(zhuǎn)正后的穩(wěn)定程度、員工真實的個人想法（包括自我認知、對本職工作，對團隊，對公司的認知等）

例如：（1）與..公司團隊一起前進的三個月中，你覺得最大的收獲是什么？你對目前自己所做的工作內(nèi)容有什么看法？

（2）轉(zhuǎn)正后你個人覺得還有哪些方面可以提升的？

（3）假如你是這個崗位的teamleader，對目前和未來半年這個崗位的工作有什么好的建議？

（4）從職業(yè)規(guī)劃的角度，如果給自己設(shè)定一個短期目標和長期目標，1年后你希望自己達到一個什么樣的狀態(tài)？3年后你又希望自己能達到什么樣的程度？

4、最后，對員工通過各方面考核并順利轉(zhuǎn)正表示祝賀！

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇十四

做一些基本信息的記錄，比如姓名，職位，年齡，工齡，學歷等基礎(chǔ)要素。重要的是離職原因分析和管理建議，個人認為做離職面談的最重要的意義在于是通過個人離職的原因，分析公司在哪方面存在著管理薄弱的環(huán)節(jié)，或是了解組織氣氛，為公司改善管理尋提供依據(jù)。

離職面談的四項原則：

1、有效性原則：這一原則是離職面談的第一原則，為了更好地收集員工離職的原因，面談應(yīng)在員工離職當天進行，不要正式，只做膚淺的文章。

2、誠信原則：離職面談是為了公司更好的發(fā)展，人力資源部不應(yīng)該只是例行公事，不要暴露其傷痕，堅持實事求是的原則，更不要說公司的獎金了。

3、開放原則：離職面談問題需要以開放原則為基礎(chǔ)，選擇開放問題，并給予離職思考空間，以便更好地進行離職面談。

4、言論自由原則：離開面試地點應(yīng)選擇私人空間，如公司的情感發(fā)泄室。并留出足夠的離職時間，人力資源部的面試官要更積極地傾聽。

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇十五

1、問：談?wù)勀愕男叛鰡栴}?

答：我相信黨和國家。中國^v^的理想和最終目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。我堅信，中國^v^會帶領(lǐng)我們實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，最終帶領(lǐng)中國實現(xiàn)共產(chǎn)主義的遠大理想和目標。

2、問：那么，共產(chǎn)主義社會有哪些基本特征?

答：第一，社會生產(chǎn)力高度發(fā)展，物質(zhì)財富極大豐富，達到了可以滿足整個社會及其成員需要的程度。第二，生產(chǎn)資料的占有關(guān)系徹底擺脫了私有制的束縛，生產(chǎn)資料和勞動產(chǎn)品歸全社會公共所有。第三，實行各盡所能，按需分配的原則。第四，由于生產(chǎn)力的高度發(fā)展，產(chǎn)生剝削階級的社會條件不復(fù)存在，階級和階級差別都將消滅，城鄉(xiāng)之間、工農(nóng)之間，腦力勞動與體力勞動之間這些重大社會差別也將消失。第五，全體社會成員具有高度的共產(chǎn)主義覺悟和道德品質(zhì)。第六，隨著階級和階級差別的徹底消滅，作為階級統(tǒng)治工具的國家將完全消亡。那時，管理公共事務(wù)的機構(gòu)雖然存在，但它的社會職能已經(jīng)失去其階級性質(zhì)。大學生入黨積極分子申請談話

3、問：你如何理解“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”與“中國^v^始終代表先進生產(chǎn)力的前進方向”這兩句話?

答：我認為生產(chǎn)力的發(fā)展離不開科學技術(shù)的進步與一個優(yōu)秀政黨的執(zhí)政�？茖W技術(shù)是引起生產(chǎn)力變化的內(nèi)因。例如：機器的發(fā)明與使用導(dǎo)致了第一次工業(yè)革命。但是一個先進、優(yōu)秀的執(zhí)政黨通過提供良好的經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)環(huán)境對生產(chǎn)力的發(fā)展也是不可獲缺的，它是生產(chǎn)力變化的外因。

4、問：你如何看待目前黨內(nèi)出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象?

答：我認為黨內(nèi)目前的確存在一些腐敗現(xiàn)象，但是這不是中國^v^一個組織存在的問題，是世界上每個政黨都存在的問題。我國現(xiàn)階段有黨員七千多萬，如此龐大的隊伍，難免會摻雜一些污垢。但值得慶幸的是，七千萬人的隊伍中腐敗也只是個別幾起，不能影響我對中國^v^的信心。我覺得要解決這個問題得從兩方面入手：一是加強黨內(nèi)的思想教育，二是從具體角度入手探討腐敗出現(xiàn)的原因，從根本上杜絕腐敗現(xiàn)象，比如：探討“高薪養(yǎng)廉”可不可行等。

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇十六

被談人：*****

問題一：預(yù)備黨員這一年來，你覺得你有哪些提高？

答：這一年來，我又認真地學習了黨的理論知識，對黨的最新理論有了重新的認識和思考，2023年12月，我有幸參加了云南大學黨校組織的預(yù)備黨員培訓(xùn)，通過一段時間的集中學習，我重新認識了《中國^v^黨章》，又認真學習了“貫徹落實科學發(fā)展觀構(gòu)筑學習型人生”等相關(guān)知識，這些都給了我很大的啟發(fā)，并立志成才，將來好報效祖國。總之，這一年來，我的信念更加堅定了，世界觀、人生觀、價值觀也有了很大的提高。

問題二：你覺得正式入黨后，身上應(yīng)該肩負哪些責任與義務(wù)？

答：近期，我認真地學習了關(guān)于楊善洲同志的先進事跡，他忠義報國、誠以修身、一心為民的精神深受鼓舞和感動著我，因此我對黨員應(yīng)該有的責任和義務(wù)有了更深刻的認識，我覺得有以下責任與義務(wù)：要貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策；自覺遵守黨的紀律、維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一；切實開展批評和自我批評；發(fā)揚社會主義新風尚、帶頭實踐社會主義榮辱觀，提倡共產(chǎn)主義道德等。

問題三：結(jié)合實際，談?wù)勛约哼�有哪些不足？

答：從自身的角度來看，我覺得作為一名預(yù)備黨員我自身的自律性還不夠，有時對某些事情還不能做出理性的分析和思考，另外就是在學習上還不夠嚴謹，有點馬虎。同時，身為班級團支部書記工作組織得也不是很到位，不過這些我都會認真反思，爭取早日克服這些缺點和不足，并請黨組織繼續(xù)考驗我。

問題四：正式入黨后，你打算怎樣做以求做一個優(yōu)秀的中國^v^黨員？

答：我非常期待著能夠早日成為一名正式的黨員，也希望能夠做一名優(yōu)秀的中國^v^黨員，當然我深知自身還有很多不足，需要更多地去學習和反思。假如我成為一名正式黨員后，我將更加嚴格地要求自己，主要從以下幾個方面來做：

①堅持原則、堅定共產(chǎn)主義偉大理想，牢記入黨誓詞，努力實踐建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)。

②要善于學習、勤于思考、勇于創(chuàng)新，要做善于學習、終身學習的模范，從書本上學，從實踐中學，學習和掌握現(xiàn)代化建設(shè)所需要的各方面知識。

③要以身作則、無私奉獻、大公無私。應(yīng)當在危險、困難時候沖在前，享受在后，要自覺把國家、集體、他人利益置于個人利益之上，堅持為人民的利益而工作。

④要勇于正視自己的缺點、錯誤和不足，嚴于解剖自己，多作批評和自我批評，以求不斷地提高自身修養(yǎng)，早日達到一名優(yōu)秀黨員的標準。

預(yù)備黨員談話記錄：

被談人：*****

問題一：預(yù)備黨員這一年來，你覺得你有哪些提高？

答：預(yù)備黨員這一年來，我覺得各個方面都有了很大的提高，在思想上政治信念更加堅定了，對黨的最新理論有了重新的認識和思考，2023年12月，參加了云南大學黨校組織的預(yù)備黨員培訓(xùn)，世界觀、人生觀、價值觀也有了很大的提高；在學習上更加刻苦努力，成績也有所提高，得到了老師和同學們的一致贊賞；在生活上也更加自律，在同學們有困難需要幫助時主動幫助，能夠做到團結(jié)友愛、互幫互助。問題二：你覺得正式入黨后，身上應(yīng)該肩負哪些責任與義務(wù)？

答：責任是每一個公民應(yīng)盡的義務(wù)，作為一名^v^員更應(yīng)該知道自己身上所肩負的責任與義務(wù)，近期，我認真地學習了關(guān)于楊善洲同志的先進事跡，因此我對黨員應(yīng)該有的責任和義務(wù)有了更深刻的認識，我覺得有以下責任與義務(wù)：要貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策；自覺遵守黨的紀律、維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一；切實開展批評和自我批評；參加黨的有關(guān)會議，閱讀黨的有關(guān)文件，接受黨的教育和培訓(xùn)等。

問題三：結(jié)合實際，談?wù)勛约哼�有哪些不足？

答：從自身的角度來看，我覺得作為一名預(yù)備黨員我自身的自信心還不夠充足，在有些事情上處事不夠果斷，另外就是在學習上不能夠持之以恒，應(yīng)該做到永久學習的理念。另外，有時對某些事情還不能做出理性的分析和思考，不過這些我都會認真反思，爭取早日克服這些缺點和不足，并請黨組織繼續(xù)考驗我。

問題四：正式入黨后，你打算怎樣做以求做一個優(yōu)秀的中國^v^黨員？

答：假如我成為一名正式黨員后，我將更加嚴格地要求自己，主要從以下幾個方面來做：

①認真學習馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論和^v^三個代表^v^重要思想，學習黨的路線、方針、政策及決議，學習黨的基本知識，學習科學、文化和業(yè)務(wù)知識，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

②自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家的法律法規(guī)，嚴格保守黨和國家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務(wù)。③切實開展批評和自我批評，勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。

④發(fā)揚社會主義新風尚，提倡共產(chǎn)主義道德，為了保護國家和人民的利益，在一切困難和危險的時刻挺身而出，英勇斗爭，不怕犧牲。

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇十七

我叫xx，畢業(yè)于xx大學，自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作一年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這一年來的思想、工作、學習情況作簡要總結(jié)匯報。

6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故，我班在站長的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入；緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。通過有力措施，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月。

工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情；使自己在基層得到更多的鍛煉。

現(xiàn)在是我努力學習的階段�！叭�人行，必有我?guī)煛�，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到變電站的時候，對站內(nèi)的一切都感到新奇。因為我學的不是變電運行專業(yè)，所以對設(shè)備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。

帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進行學習，在短短一年中理論結(jié)合實踐讓我對變電站的基本設(shè)備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

作為見習生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長請教。

在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。對于這門高深的學問，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作！”

一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛！為了更好的適應(yīng)本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學院函授電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇十八

問：請問您在煙花廠主要負責什么工作？每天平均的工作時間大概是多久？是否感覺到勞累？

答：我負責監(jiān)管，以前也做過包裝紙筒。每天工作8小時。因為我很喜歡從事煙花這一行業(yè)，所以不感覺到累。

問：請問煙花廠對生產(chǎn)工人是否進行過安全培訓(xùn)或講座？最近的一次是什么時候呢？

答：有，我們是每個月一次，最近的`就在幾天前

問：請問您一下，您所在的煙花廠有哪些注意事項？也就是大概跟我們講一下，在煙花廠哪些能做，哪些不能做。

答：就包裝紙筒而言，填紙筒下端的泥土一定要沒有空隙，不然就會有安全隱患。

問：您認為你們廠的安全保障讓您感到安心嗎？為什么？

答：安心，我們廠安全管理還是比較完善，每天也有定期的檢查

問：相較于以前廠里的安全措施，您認為變化最大、讓您感到最滿意的是哪一點？為什么？

答：機械化，都用機械生產(chǎn)的話，很多事人都可以遠距離操縱，所以會感到更安心。

問：那您在煙花生產(chǎn)過程中有沒有遇到什么問題或危險情況呢？那您在工作時有什么要注意的嗎？

答：沒有碰到過危險。主要還是藥物生產(chǎn)時要注意。

問：長期從事煙花的生產(chǎn)制造是否會給您帶來身體上的危害？對您的工作是否有影響？

答：沒有危害。

問：您認為您所在的煙花廠在安全方面還有什么要改進的？

答：員工的素質(zhì)還有待提高，很多員工不太常清掃地面衛(wèi)生，大量紙屑堆在地上，也是一個安全隱患。另外，操作藥品時仍有危險

員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇十九

常有企業(yè)遇到人員流失時，總是急著招聘新員工進來填補空缺，卻往往忽略同時也該追本溯源— —原來的在職者為什么會離開？人力資源經(jīng)理當然會聽到包羅萬象的答案：因為要調(diào)養(yǎng)身體、隨配偶 調(diào)職、回鄉(xiāng)照顧高齡父母…… 一般來說，這時候你很可能會處于一個兩面為難的角色。

你的上級領(lǐng)導(dǎo)可能已經(jīng)為這件離職責備過 你了，而身為經(jīng)理的你又要對這位離職者好言相慰…… 如果我們同意人才是企業(yè)最珍貴的資源這個論點，那么揭露員工離職的真實原因，就是促使企業(yè)持 續(xù)創(chuàng)新、進步，并永續(xù)經(jīng)營的原動力，因為如此才能夠留住現(xiàn)有人才，及不斷吸引更多優(yōu)秀人才的加入。 目前大多數(shù)企業(yè)的做法都是在人員離職的前幾日或當日進行離職面談，并且很多時候，公司可以通 過與離職員工的面談受益。

由于離職者的心態(tài)多半是對公司產(chǎn)生不滿，一旦離開后可能會有詆毀公司的情形發(fā)生，對于企業(yè) 形象會有很大的影響，因此做好離職面談可以預(yù)防很多不利于公司的行為發(fā)生。 離職面談的受益還包括：可以得到離職員工意見的回饋，一般情況下，如果被坦誠對待，一個即將 離開的員工是有可能對公司的一些看法，包括在職時不敢講的負面看法將出來的。

這是直接的，難得 的訪談資料，有利于公司的改進和提高。 另外，通過面談還傳達出公司重視員工意見的訊息。

無論對公司內(nèi)部還是對公司外部來講，都是對 公司的正面的信息，有利于進一步吸引人才。 還有，員工離職了，并不表示和原來的公司就從此“一刀兩斷”，互不相見。

很多時候，與離職員 工保持好的關(guān)系，還可能為公司帶來很多長遠的利益，比如：新的客戶和市場機會，人才推薦機會， 甚至優(yōu)秀離職員工重新回到公司繼續(xù)效力等等。通過面談，可以向離職員工發(fā)出友善信號，使其認識 到他仍然是公司的“朋友”。

一般來說，與離職員工面談應(yīng)掌握以下的原則： 一、面談的目的是盡量與員工進行深入溝通，得知為什么員工要離職，然后針對這些原因改進，防 止流失更多員工，所以面談不應(yīng)該變成走過場，而應(yīng)該有目的，有提綱，有針對性。 二、面談地點應(yīng)該具有隱私性，避免被打斷和干擾。

應(yīng)選擇輕松、明亮的空間，好的訪談環(huán)境有利 于讓離職員工無拘無束地談?wù)搯栴}。 三、安排足夠時間，可以使離職員工暢所欲言。

交談中注意訪談技巧，不要只是按照事先列出的問 題逐項發(fā)問，而是要積極地傾聽，如果有不清楚的地方，要仔細詢問。有時要適時保持沉默，讓離職 員工有時間可以思考。

四、讓離職員工感受到你的真誠。如果他覺得你只是在做一件例行公事，你不會得到有價值的回饋。

可以先幫被面談?wù)叩贡�茶水，先行營造輕松的氣氛，以善意的動作卸去彼此對立的立場，建立彼此互信 的關(guān)系，才能夠讓被面談?wù)哒嬲�說出心中的想法。同時在面談的過程當中，應(yīng)隨時察言觀色，設(shè)法將自 己的立場與被面談?wù)哒驹谕�一陣線，專注傾聽其所抱怨的人或事，面談?wù)叩慕巧珣?yīng)該是多聽少說，適當 的提出問題即可。

當被面談?wù)弋a(chǎn)生防衛(wèi)的情形，應(yīng)該要及時的關(guān)心他的感受，不要唐突地介入問題，更 不可做任何的承諾。另外，不要讓離職員工覺得你要他編造一些關(guān)于公司的美好故事；更不要讓面談成 為揭人瘡疤的地方。

面談應(yīng)以開放性的問題為主，讓員工能夠依照個人經(jīng)驗回答，避免問太籠統(tǒng)或具引 導(dǎo)性的問題。對公司來講，員工離職可能是損失，其實同時也意味著機會。

通過有價值的面談，公司將 有所受益。 五、做好面談記錄。

面談時，要將面談重點記錄下來，便于之后的分析整理工作。面談結(jié)束之后， 應(yīng)將面談紀錄匯整，針對內(nèi)容分析整理出離職真正原因，并且提出改善建議以防范類似原因再度發(fā)生。