無論是什么時期，也無論是哪個國家，軍人就是以服從命令為天職。下文是小編收集的服從命令的重要性，歡迎閱讀!

　　可以說服從與忠誠是軍人具備的優(yōu)秀品質(zhì)之一，只有具備服從品質(zhì)的人才會在接受命令之后，更好的發(fā)揮自己的主觀能動性，想方設(shè)法完成任務(wù)，即便是完不成任務(wù)也決不找借口推脫責(zé)任。解放軍這個團(tuán)隊非常重視對普通戰(zhàn)士服從意識的培養(yǎng)，從一名新兵披上軍裝的第一天起，就在他日常的生活中開始學(xué)習(xí)服從的精神。在戰(zhàn)士眼里，命令就是一切，無論付出多大代價，那怕是犧牲自己的生命，也要絕對的服從，直至取得最終的勝利。這就是人民軍隊始終不變的本色，這也是解放軍戰(zhàn)士最高貴、最優(yōu)秀的精神品格。

　　企業(yè)和軍隊一樣，也同樣是一個有組織的團(tuán)隊。有組織指揮、發(fā)布命令的機(jī)關(guān)，分為決策層、執(zhí)行層和操作層。公司高級管理層是企業(yè)的首腦中樞，主要從事企業(yè)經(jīng)營決策、遠(yuǎn)景規(guī)劃、協(xié)調(diào)引導(dǎo)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)建章立制，并對實施起監(jiān)督作用;中層管理者是企業(yè)的框架，負(fù)責(zé)公司的計劃信息、組織協(xié)調(diào)、交流溝通、日常管理等工作，同時還具有監(jiān)督職能;企業(yè)的基層管理人員主要是貫徹執(zhí)行上級的命令指示，做到上情下達(dá)、下情上報，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)各項工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù);基層員工是組成企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)的財富，是企業(yè)各項措施、指令和生產(chǎn)任務(wù)的具體操作者、執(zhí)行者，作為這一層必須聽從基層班組長的命令和指揮，精心操作，實現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標(biāo)。

　　服從命令是軍人的職責(zé)，服從管理則應(yīng)該是公司員工的第一美德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。如今很多公司要求員工進(jìn)入公司就要接受各種嚴(yán)格的培訓(xùn)，并且首先認(rèn)同企業(yè)的文化，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓(xùn)敷衍了事、極不用心去做，認(rèn)為這是多此一舉。應(yīng)該說這種觀念是錯誤的。年輕人不要以為自己有多大的能耐，上班做工就必須從零開始。尊重你的領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排是你的職責(zé)所在。

　　作為員工，應(yīng)該時刻了解自己的能力有多大，要清楚服從命令對企業(yè)的價值理念、運(yùn)營模式會有多么大的好處。所以說不要給自己找任何的借口和推卸責(zé)任的理由，上級要的是結(jié)果，而不是再三的解釋原因。在實際工作中，確實存在著部分員工服從意識淡薄，對上級的命令指示，總喜歡討價還價，講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”，表面一套，背后一套;搞所謂的“變通”、“細(xì)化”，制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規(guī)定”等等。這些不僅會使企業(yè)正常的指令得不到及時的貫徹執(zhí)行，而且會使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風(fēng)氣，久而久之，會影響企業(yè)的整體發(fā)展，損害企業(yè)的整體競爭力。因此，員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容加以修煉與提高，從自身做起，從小事做起，堅決服從上級的命令指示，做遵守紀(jì)律的好員工。

　　有效的執(zhí)行是建立在絕對服從的基礎(chǔ)之上的，沒有服從就沒有執(zhí)行，而紀(jì)律是保證服從的基本前提。對于軍人來說，嚴(yán)明的紀(jì)律高于一切。服從于嚴(yán)明的紀(jì)律是軍人的第一要務(wù)和行動的基本準(zhǔn)則，所以說，企業(yè)員工也要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守公司的規(guī)章制度，就如同軍人服從上級的指揮一樣，服從是做好所有工作的第一步。商場如戰(zhàn)場，服從的觀念在企業(yè)界同樣適用。小到一個企業(yè)、部門;大到一個國家、軍隊，其成敗在很大程度上取決于是否擁有絕對的服從意識。

　　嚴(yán)明的組織紀(jì)律是一個團(tuán)隊生存和發(fā)展的保障，離開了組織紀(jì)律的約束，團(tuán)隊就會像一盤散沙，各自為政、各自為戰(zhàn)，迷失前進(jìn)的方向。毛主席曾經(jīng)說：“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”。一支有戰(zhàn)斗力、有競爭力的團(tuán)隊，必須有鐵一般的紀(jì)律;一個合格、勇敢的士兵，他必定有著很強(qiáng)的紀(jì)律觀念。企業(yè)員工更要加強(qiáng)紀(jì)律觀念的培養(yǎng)，可以說紀(jì)律是團(tuán)隊文化中的精髓，離開了紀(jì)律就不能稱其為團(tuán)隊。所有的團(tuán)隊組織在建立之初，第一件事就是制定嚴(yán)格的紀(jì)律條文。沒有規(guī)矩不成方圓。團(tuán)隊是人的組合體，而每個人都有自己的思維和行為，靠什么來約束這些個體?毫無疑問是組織紀(jì)律。只有通過嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求不斷的修正和規(guī)范個人的言行，使整個團(tuán)隊心往一處想，勁兒往一處使，為了共同的目標(biāo)，自覺地聯(lián)合起來、齊心協(xié)力、步調(diào)一致。

　　服從就意味著要放棄自己的主見，服從上級就應(yīng)該不折不扣地去執(zhí)行所屬團(tuán)隊的價值理念、規(guī)章制度和企業(yè)文化。即便是你有什么意見和建議，也應(yīng)該在上級作出指示之前提出，如果你的意見沒有被領(lǐng)

　　導(dǎo)采納，你必須義無反顧地去執(zhí)行上級的指示安排。無數(shù)個事實告訴我們：在一個團(tuán)隊中，重要的方面太多了。人才重要，經(jīng)營戰(zhàn)略重要，嚴(yán)明的組織紀(jì)律和完善的規(guī)章制度也重要。但所有這些都只是前提條件而已，只有團(tuán)隊中每一位成員堅決的執(zhí)行和服從，才能把這些有利的資源、力量聚合起來，才能把企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略構(gòu)想變成現(xiàn)實。所以說在企業(yè)里，執(zhí)行和服從才是最重要的。

　　部隊是執(zhí)行政治任務(wù)的、高度統(tǒng)一的武裝集團(tuán)，要求它必須具有嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng)。因此，戰(zhàn)士必須自覺養(yǎng)成服從命令、聽從指揮的好習(xí)慣。但是，有時服從意味著犧牲、意味著放棄個人的想法和自由，同時還要一心一意地執(zhí)行上級的工作安排。倘若個人利益與集體利益發(fā)生沖突的時候，服從和執(zhí)行命令實際上是個利益得失的問題，一個人如能以集體利益為重，就會自覺地服從和執(zhí)行上級的命令;否則，就會在服從和執(zhí)行命令面前打折扣，縱然是勉強(qiáng)服從，也是消極的應(yīng)付，口服心不服。因此，在嚴(yán)明的紀(jì)律面前，服從并不只是個態(tài)度問題，在一定程度上它反映了一個人政治觀念和組織觀念的強(qiáng)弱。從這個意義上講，服從也是一種素質(zhì)，是一種政治素質(zhì)，更是一種品德素質(zhì)。正如xx同志所指出的那樣：“少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織，下級服從上級，全黨服從中央，這既是組織紀(jì)律，更是政治紀(jì)律。”

　　其實，從根本上講個人利益和集體利益是一致的。一方面，個人利益是集體利益的基礎(chǔ)，沒有個人利益的實現(xiàn)，就沒有社會利益的充分發(fā)展;另一方面，個人利益又依賴于社會集體利益，可以說集體利益是滿足個人利益的前提和保障，是個人利益的集中表現(xiàn)，兩者缺一不可，是相輔相成的。

　　全力以赴的服從和執(zhí)行態(tài)度，無條件的實現(xiàn)小我服從大我、大我尊重小我，個人服從集體、集體成就個人的精神理念，這就是追求卓越的一種體現(xiàn)，然而就是這么一點點并非所有人都能做得到、做得好。

　　在我軍的歷史上，早在井岡山時期，毛澤東主席就意識到了這一點，親自制訂和頒布了《三大紀(jì)律八項注意》等一系列紅軍紀(jì)律，實踐證明，這些紀(jì)律都得到了充分的遵守和執(zhí)行。當(dāng)時紅軍就是那么特別，他們不拿群眾一針一線;說話和氣，買賣公平;借東西要還，損壞東西要賠。正是一項項秋毫無犯的鐵的紀(jì)律，使得紅軍在極端艱苦的條件下，得到了最廣大人民群眾的支持，沿途不斷招募新兵，紅軍經(jīng)過之處，老百姓都以能當(dāng)上紅軍為榮，誰家出個紅軍就感到特別自豪。

　　企業(yè)員工要以做到?jīng)]有理由的堅決執(zhí)行為基礎(chǔ)，才能把嚴(yán)明的紀(jì)律落到實處、個人素質(zhì)才能得以提高。我們知道：世間萬物都有規(guī)律，人間萬事都有規(guī)則，每一個人的行為或多或少的都要受到規(guī)則的約束，不論是客觀世界還是倫理道德，如果你越了軌、出了格，那么隨之而來的就是游戲規(guī)則的懲罰和倫理道德的譴責(zé)。

　　一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都非常明白，就是把既定的計劃變成現(xiàn)實，把規(guī)章制度落到實處，這就需要執(zhí)行，需要有嚴(yán)格的紀(jì)律作保證。執(zhí)行的前提是服從，即下級服從上級、部門服從公司、公司服從總部。整齊劃一，令行禁止。但紀(jì)律的出發(fā)點是“以人為本”，同樣也保障每一位員工的自由和權(quán)利。其實，在實際運(yùn)作中，為了企業(yè)、團(tuán)隊更好的發(fā)展，也為了公司共同的利益不受侵犯，制定一些規(guī)章制度，以約束員工的行為是必要的。決不能片面的認(rèn)為是對員工自由的限制和剝奪，正是紀(jì)律的制定和嚴(yán)明，才使得每一位員工充分的享受到自由的快樂，并保證這樣的快樂不受他人侵犯，使員工在快樂之后能創(chuàng)造性地工作。保護(hù)員工的權(quán)益是企業(yè)制定紀(jì)律的基本出發(fā)點。

　　企業(yè)制度就象人民軍隊的《三大紀(jì)律八項注意》一樣簡單明了：升官發(fā)財靠競爭，工作業(yè)績靠本事，條件寫在黑板上。企業(yè)要特別強(qiáng)調(diào)對人和事的管理。管理要體現(xiàn)在一個“嚴(yán)”字上，讓人體會到事業(yè)的成就感，逐漸得把人的行為習(xí)慣化、一律化，從外表上看有些象部隊----嚴(yán)格嚴(yán)明，逐級之間形成心悅誠服的服從意識。企業(yè)要想取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績就必須成為一個組織紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、特別能戰(zhàn)斗、敢打硬仗的團(tuán)隊。嚴(yán)格管理、鐵的紀(jì)律是成就企業(yè)高效、富有凝聚力的保證，但我們也決不能忽略人的因素，一味的迷戀于鐵的紀(jì)律、絕對服從和至高無上的權(quán)威。我們需要的是員工對規(guī)則制度的理解和執(zhí)行，而執(zhí)行的目的是在保護(hù)所有團(tuán)隊成員的利益。

　　人民軍隊又是一支素以速度和執(zhí)行力著稱的團(tuán)隊。之所以具備這樣的素質(zhì)，就是因為這個團(tuán)隊奉行絕對服從的理念，作風(fēng)雷厲風(fēng)行，命令絕對服從。從來不問為什么，不找借口不拖延時間，是一支不折不扣的執(zhí)行者。

　　服從就是接受管理，執(zhí)行就是付諸行動，但兩者絕不是口頭的應(yīng)允，而是要用一流的業(yè)績來證明。對于員工來說，服從，在某種意義上就是對上級的承諾，是對自己的信任，延誤了自己承諾在某段時間內(nèi)完成的工作，那么，無論找什么借口，都是不應(yīng)該的。每一個員工

　　都應(yīng)該把“服從、執(zhí)行甚至是立即行動”當(dāng)作工作的座右銘，團(tuán)隊中成功的秘訣是什么?就是“服從、執(zhí)行、立即行動”。

　　現(xiàn)在看來，一個團(tuán)隊存在的意義和價值就是勝利!這是團(tuán)隊取得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的根本手段，也是唯一手段。勝利絕對依賴于強(qiáng)大的執(zhí)行力。在解放軍這個特殊團(tuán)隊里，服從命令，聽從指揮，遵守紀(jì)律是根本原則，然而在原則面前，也要講究執(zhí)行的靈活性，這就是執(zhí)行的藝術(shù)和智慧，是中國式的行為方式。在企業(yè)里，管理者給員工布置任務(wù)，但并沒有告訴員工該如何去做，這就要求員工在不違反國家法律和規(guī)章制度的前提下，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，從工作實際出發(fā)，靈活的執(zhí)行上級的工作意圖，把執(zhí)行當(dāng)作一門藝術(shù)。最關(guān)鍵的就是，可以采取多種方式，但必須完成任務(wù)，看結(jié)果。

　　對于企業(yè)而言，也是同樣的道理。國家的政策只是一個大的原則，不可能對所有的事情都面面俱到，企業(yè)在市場中生存，就要不斷地尋找適合自己的路子。此路不通，可以另尋別的出路。國家說可以試著去做的事，就要抓住機(jī)遇，只爭朝夕的做;國家說可以放開做的事，可以放開手腳大膽的做;國家限制做的事，就要根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)政策努力爭取。

　　那么，究竟什么是執(zhí)行力?目前的說法不一。什么“執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”、“執(zhí)行力就是核心競爭力”、“執(zhí)行力就是決勝力”、“執(zhí)行力就是創(chuàng)新力”、“執(zhí)行就是做，執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和效果”等等。這些說法有的側(cè)重執(zhí)行的能力，有的側(cè)重執(zhí)行的力度，但都和行動、目標(biāo)緊緊相連。其實，一個團(tuán)隊，既需要有執(zhí)行能力，又需要有執(zhí)行力度，兩者統(tǒng)一在執(zhí)行效果上，這才是真正的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就是提高員工的工作能力，加大執(zhí)行的力度，最終實現(xiàn)執(zhí)行的效果。

　　提高執(zhí)行力既是每一位員工的責(zé)任，又是一項義務(wù)。從領(lǐng)導(dǎo)角度來說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是一種責(zé)任，如果認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行就是別人的事，那就大錯特錯了，應(yīng)該說當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊里高層次的員工，因此領(lǐng)導(dǎo)也是執(zhí)行人，而且要帶頭提高自己的執(zhí)行力，提高企業(yè)的執(zhí)行力。就一個團(tuán)隊而言，當(dāng)然是能解決問題、具有很強(qiáng)執(zhí)行能力的員工才算是優(yōu)秀的員工。企業(yè)考核員工的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，那就是：業(yè)績。也惟有業(yè)績才能體現(xiàn)出一個員工的價值。對于管理者和企業(yè)來說，業(yè)績同樣是他們的生命，如果工作沒有業(yè)績，所有的一切都沒有說服力。

　　要在日常工作中培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不僅需要立即做、親自做，而且還要心甘情愿的做、滿懷激情的做、持之以恒的做。企業(yè)也好，團(tuán)隊也罷，只有經(jīng)營取得成功，有業(yè)績，才是硬道理。團(tuán)隊的使命就是追求結(jié)果，而且必須是好的結(jié)果。只有很好的執(zhí)行才能取得行動的效果，我們每一位“執(zhí)行官”都有不同的個性，在管理上會有不同的方法、不同的手段，但所有的目標(biāo)都是一致的，就是成功，所以最好的結(jié)果就是成功。嚴(yán)明的紀(jì)律加上解決問題的能力，才是最好的執(zhí)行力。

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