關(guān)于20xx年度公司經(jīng)營戰(zhàn)略改革的請示

　　領(lǐng)導(dǎo)好!

　　就目前公司狀況，要想公司和員工共同成長，達(dá)到共贏。必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高效率、建立戰(zhàn)略目標(biāo)、制定有效激勵(lì)機(jī)制。特提出三點(diǎn)建議：

　　第一點(diǎn)：各部門針對各自業(yè)務(wù)，建立檔案(客戶、銷售數(shù)據(jù))

　　第二點(diǎn)：就經(jīng)營項(xiàng)目公司每月召開經(jīng)營分析會(huì)

　　會(huì)議目的：就上月工作進(jìn)行總結(jié)及下月工作安排。

　　時(shí)間：月初

　　與會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人。

　　會(huì)議內(nèi)容：經(jīng)營項(xiàng)目月銷售數(shù)據(jù)(團(tuán)、散、接待)匯報(bào)并分析、服務(wù)指數(shù)及下月工作安排。

　　匯報(bào)形式：PPT匯報(bào)

　　備注：各部門每周召開經(jīng)營分析會(huì)

　　會(huì)議目的：就上月工作進(jìn)行總結(jié)及下月工作安排。

　　時(shí)間：每周一

　　與會(huì)人員：部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組長、銷售人員。

　　會(huì)議內(nèi)容：經(jīng)營項(xiàng)目周銷售數(shù)據(jù)(團(tuán)、散、接待)匯報(bào)并分析、服務(wù)指數(shù)及 及下周工作安排。

　　匯報(bào)形式：PPT

　　第三點(diǎn)：就各崗位簽訂崗位責(zé)任書，制定銷售目標(biāo)。

　　試用時(shí)間：自20xx年一月一日起

　　妥否，請批示!

　　20xx年十二月十二月十八日

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