今天小編就為大家分享一篇服裝廠暑期實(shí)踐，具有很好的參考價(jià)值，希望對大家有所幫助。
實(shí)習(xí)是本專業(yè)學(xué)生將理論聯(lián)系實(shí)際并最終加以運(yùn)用的過程和有效途徑，是增強(qiáng)我們的群眾性觀點(diǎn)、勞動觀點(diǎn)和增強(qiáng)集體榮譽(yù)感的過程。
實(shí)習(xí)在于培養(yǎng)實(shí)踐動手能力，使所學(xué)的專業(yè)理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，為更好的適應(yīng)社會的需求打下良好的基矗通過到服裝廠生產(chǎn)一線實(shí)踐的方式，對服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、工藝制作到檢驗(yàn)、整理、包裝的整個(gè)過程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和提高。
為期一周的實(shí)習(xí)結(jié)束了，雖然很累，卻對一直不了解的服裝廠有所了解，對流水線的生產(chǎn)流程管理以及服裝從原材料到批量生產(chǎn)的全過程和生產(chǎn)組織管理有了初步認(rèn)識和了解，切實(shí)感受到自身知識儲備的不足以及實(shí)際操作能力和社交能力的欠缺。
抱著對自己負(fù)責(zé)、為自己今后的學(xué)習(xí)和工作多做些儲備，于是報(bào)名參加了實(shí)踐活動，旨在克服眼高手低，提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力以及提高工藝水平，為后繼的專業(yè)課學(xué)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基矗
三、實(shí)習(xí)過程和內(nèi)容
雖然萬總服飾服裝廠是一個(gè)規(guī)模很小的廠，員工也只有不到50人(由于工資待遇低且生產(chǎn)不景氣造成的員工流失)，但整體結(jié)構(gòu)卻也完整，有制版師、樣衣工、人事部、財(cái)務(wù)處、車工等等，制度也很明確，所以我們一行15人也要遵守廠規(guī)廠紀(jì)。在那里我們的工作性質(zhì)是“哪里需要往哪里搬”。雖然老師和車間主任都要求我們要先給自己定位，確立好目標(biāo)，但實(shí)行起來還是有難度的。在服裝廠并沒有給我們安排具體的工作，于是我們主要集中在后道，協(xié)助員工進(jìn)行襯衣檢驗(yàn)，包裝入庫等工序。通過實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己眼高手低與實(shí)際操作能力不足的缺點(diǎn);拓寬了知識面、接觸了許多尚未接觸的東西如包縫機(jī)、拷邊機(jī)、套結(jié)機(jī)等等，學(xué)到了許多從書本上學(xué)不到的東西，激發(fā)了我學(xué)習(xí)和探索的積極性。
剛一到廠的時(shí)候，我們先是整體的參觀了整個(gè)廠區(qū)布局，對公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識，工廠雖然規(guī)模較小，但各個(gè)生產(chǎn)部門都是有條理的，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學(xué)校對于我們的培養(yǎng)的方向是高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才，除了對技術(shù)的精益求精外，更要對整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動服裝行業(yè)的發(fā)展

扯淡的青春，不需要解釋

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現(xiàn)在服裝企業(yè)的競爭力是靠按時(shí)交貨、成本低、質(zhì)量好來提高。尤其是在外貿(mào)服裝企業(yè)大多數(shù)訂單要求產(chǎn)量大，交貨期又短，進(jìn)行的貿(mào)易屬于加工貿(mào)易里的來料加工，采用的是定牌生產(chǎn)，企業(yè)利潤的主體就是賺取加工費(fèi)，可見服裝貿(mào)易發(fā)展的艱難，質(zhì)量好的產(chǎn)品才能獲得最大利潤，因此進(jìn)行整體質(zhì)量管理活動顯得尤為重要。于是我們的第一份任務(wù)就是負(fù)責(zé)服裝的成品檢驗(yàn)�！耙患�衣服在工廠可能是百分之一、千分之一、萬分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百!”因此要仔細(xì)檢查每一件成衣，發(fā)現(xiàn)污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問題時(shí)，貼上特殊的紅色箭頭小標(biāo)簽，按問題種類分放在不同區(qū)域，然后送到相應(yīng)的部門做處理。對于合格產(chǎn)品還要負(fù)責(zé)清理多余線頭，粘除毛絮等，還要注意產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應(yīng)該全部準(zhǔn)確，保證完全的合格，然后才能送到后道進(jìn)行包裝處理，以保證按期交貨。除此之外，具體的我們還學(xué)習(xí)了點(diǎn)位、包裝、手縫工藝及上機(jī)進(jìn)行一些最基本的操作;另外還間接性的學(xué)到了少量的管理知識和一些為人處事的道理

莫讓時(shí)間沖淡友情的酒，莫讓距離拉開想念的手，祝福你永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)

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四、發(fā)現(xiàn)的問題及建議
在短短的七天里，或許我們對該廠的了解并不透徹，卻也有了一些大概的了解，也發(fā)現(xiàn)了它的生產(chǎn)管理中存在著一些問題，在此發(fā)表下筆者的觀點(diǎn)：
(一)、問題
1、該廠基層的一線生產(chǎn)工人工作時(shí)間較長，經(jīng)常性加班但加班產(chǎn)量和效率卻不高，而且生產(chǎn)工人對該廠的福利制度也很不滿意，造成工人的工作積極性不高，影響生產(chǎn)效率，甚至出現(xiàn)工人集體罷工現(xiàn)象。
2、該廠的衛(wèi)生有待改進(jìn)。布屑、灰塵厚重，對人體的呼吸道產(chǎn)生一定危害，應(yīng)當(dāng)按月發(fā)放口罩，以備生產(chǎn)需要。
3、車間物品擺放雜亂，占用空間過和必要的安全多，降低了生產(chǎn)效率。
4、對機(jī)器的維護(hù)不夠，下班前對機(jī)器的清理和必要的安全措施是必要的，這樣會相對減少機(jī)器修理費(fèi)用和生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間

三通國瑞，兩制人祥

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5、材料進(jìn)倉時(shí)間無法做到剛好適合生產(chǎn)需要，不是太早，就是太遲;材料進(jìn)倉時(shí)間太早，造成資金積壓，周轉(zhuǎn)困難;材料太遲進(jìn)倉，嚴(yán)重生產(chǎn)和交貨期限。
6、生產(chǎn)部分雖然制定了生產(chǎn)計(jì)劃，但員工配合不夠，進(jìn)度跟不上，延長了交貨時(shí)間，直接影響了公司的信譽(yù)。
7、在我國，服裝行業(yè)是傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，生產(chǎn)管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式

三通國瑞，兩制人祥

。通過微笑曲線我們可以看出生產(chǎn)加工的利潤是最低的。
8、最后幾天發(fā)現(xiàn)該廠現(xiàn)在工人流失情況嚴(yán)重，縫紉工緊缺，人事部招不到員工，且留不住員工。
(二)、建議
1)、制定新的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，提高員工的工作積極性和歸屬感，不能產(chǎn)量提高了，只獎(jiǎng)勵(lì)那些管理者，所有員工都是一個(gè)整體，管理者和一線生產(chǎn)員工兩者缺一企業(yè)就無法正常運(yùn)行。
2)、安排值日生，但固定的清潔員是必須的。值日生要提前或晚半個(gè)小時(shí)上班或下班，對全廠的衛(wèi)生進(jìn)行檢查�；蛟O(shè)置一面衛(wèi)生流動小紅旗，每個(gè)月輪到衛(wèi)生最好的車間或小組。另外也可以再設(shè)置一面質(zhì)量流動小綠旗，輪發(fā)到成衣質(zhì)量最好的車間或小組

猶記得，6歲快樂的我考試取得了優(yōu)異的成績，歡天喜地地把成績單帶回去給媽媽看，媽媽臉上綻放出欣喜的笑容；

。這樣進(jìn)行評比可激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，大大縮短工作時(shí)間。
3)、制定全面的質(zhì)量管理體系，包括改善工藝和設(shè)備

三通國瑞，兩制人祥

。對已成衣檢驗(yàn)可以形成一套書面文件下發(fā)到服裝成品檢驗(yàn)員手中，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理。
4)、堅(jiān)持每天發(fā)放10×10(cm)的小布塊下班前對機(jī)器進(jìn)行擦拭，以保證機(jī)器的使用壽命。另外在成品檢驗(yàn)時(shí)要在規(guī)定的框子上注明：合格、待檢和不合格的標(biāo)簽，以確保衣物不會弄混。
5)、該廠對大多數(shù)的產(chǎn)品都能生產(chǎn)，應(yīng)該多向客戶推銷產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)一條龍服務(wù)，以增加工廠的利潤。
6)、加大自主品牌的創(chuàng)新投 入，提高創(chuàng)新能力。應(yīng)該加快產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，盡量讓在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的“微笑曲線”中占據(jù)有利位置。服裝市場競爭從根本上來說是創(chuàng)新能力的競爭，尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新能力的競爭。外貿(mào)服裝企業(yè)要發(fā)展下去，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，就必須加強(qiáng)對服飾文化本質(zhì)的把握和對其發(fā)展趨勢預(yù)測能力的競爭，開展自主創(chuàng)新的發(fā)展，只有這樣的競爭，才能形成良性循環(huán)，才能促進(jìn)中國服裝業(yè)的進(jìn)步。
7)、該廠一個(gè)大部分員工信奉基-督教，員工處于各自的宗教信仰便紛紛來此工作，也很難得找到這樣大集體的信封宗教的服裝廠，從內(nèi)心來說，員工是不愿意離開的，這對該廠是一個(gè)優(yōu)勢。所以建議維持好自己的特色與長處的基礎(chǔ)上提高工人待遇。
8)、管理層與一線生產(chǎn)員工之間存在隔閡，管理人員態(tài)度過于兇悍，不能很好的處理工作中的失誤。這就要求提高所有員工的素質(zhì)，無論是管理層還是普通員工，并定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。
五、實(shí)習(xí)體會
這次實(shí)習(xí)是我第一次正式與社會接軌，踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。從學(xué)校到社會，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人的角色轉(zhuǎn)變，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中

他是詞，你是譜，你倆就是一首和諧的歌。天作之合，鸞鳳和鳴。

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在這次實(shí)習(xí)中，我不僅學(xué)到了相關(guān)的專業(yè)知識，還學(xué)會怎樣處理人際關(guān)系。當(dāng)今社會，人與人之間的關(guān)系相當(dāng)微妙。社會是一個(gè)大舞臺，扮演什么角色的人都有，要學(xué)會不卑不亢的與人交流，正確處理好自己的人脈，對今后的發(fā)展也相當(dāng)重要

而我安穩(wěn)地坐在后邊，感到無比溫暖，只覺得一股暖流從心頭里涌出來，慢慢地滲透到全身。來到醫(yī)院后，

�，F(xiàn)實(shí)也是相當(dāng)殘酷的，給尚未出爐的我們很大打擊，經(jīng)歷的多了，也就成熟了。我相信，經(jīng)過社會的歷練，我們才能具備勝任相應(yīng)工作的能力。社會實(shí)踐拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實(shí)踐中開拓了視野，增長了才干。社會和大學(xué)一樣也是一個(gè)學(xué)習(xí)和受教育的地方，在那片廣闊的天地里，我們?yōu)閷�來更加激烈的競爭打下了更為�?jiān)實(shí)的基矗
“天將降大任與斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”