今天小編就為大家分享一篇安全管理工作重要性，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是江-澤-民同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育必要性的精辟概括。對(duì)安全生產(chǎn)，黨中央、國(guó)務(wù)院一再?gòu)?qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。作為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，我們應(yīng)該牢記以胡-錦-濤總書(shū)記為核心的黨中央“時(shí)刻把人民健康和生命安全放在第一位”的莊重宣示，不能老是等事故發(fā)生后，才大夢(mèng)初醒，才高度重視，才采取行動(dòng)“防患于已然”。
但是，在實(shí)際工作中，仍然存在著許多違背安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，其中一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)影響了地方政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)安全生產(chǎn)危害極大�！笆�一五”開(kāi)局之初召開(kāi)的全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，要求把這項(xiàng)工作擺在更加突出的位置，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，堅(jiān)持創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化安全管理，經(jīng)過(guò)持續(xù)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。20xx年是“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是實(shí)現(xiàn)人大常委會(huì)提出的煤礦安全兩個(gè)階段性目標(biāo)、國(guó)務(wù)院提出安全三個(gè)分期目標(biāo)特別是本屆政府任期內(nèi)目標(biāo)的關(guān)鍵一年。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面。促使安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入“五要素”到位，是搞好安全生產(chǎn)的保障。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治，要從健全法律法規(guī)、改革體制機(jī)制、完善經(jīng)濟(jì)政策、增加安全投入、嚴(yán)格責(zé)任管理著眼，建立源頭治本、政策治本的長(zhǎng)效機(jī)制。安全生產(chǎn)具有全局性、社會(huì)性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、科學(xué)性和規(guī)律性的特點(diǎn)，我們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不能僅僅停留在行業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益范圍之內(nèi)，而是要將安全的意義延伸至生命、科學(xué)、法制、道德、和社會(huì)穩(wěn)定的廣泛意義之上

恩師永銘記，師恩久難棄。祝天下老師快樂(lè)開(kāi)心�。�！節(jié)日快樂(lè)！幸福永遠(yuǎn)！

。社會(huì)理解、關(guān)注、支持安全生產(chǎn)，是社會(huì)的一種進(jìn)步，如果全社會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從政府到企業(yè)，大家都能遵章守法，都能用安全法律、法制來(lái)規(guī)范自己的行為，安全形勢(shì)就會(huì)得以好轉(zhuǎn)。
我認(rèn)為，抓好煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部所承擔(dān)的責(zé)任更大，他的一個(gè)決策往往影響到項(xiàng)目的進(jìn)程和后果，決策一旦失誤，或領(lǐng)導(dǎo)干部玩忽職守，后果往往是災(zāi)難性的。許許多多重大、特大事故充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，如重慶綦江大橋垮塌、廣西南丹錫礦透水事故等等。可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)也潛移默化地影響到下屬，俗話說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。領(lǐng)導(dǎo)干部如果對(duì)安全工作不重視，很難要求他的下屬重視安全，企業(yè)也就很難實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)�？茖W(xué)發(fā)展觀的煤礦安全管理工作，應(yīng)當(dāng)是有安全保障能力的發(fā)展，絕不能以浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、損害勞動(dòng)者生命和身體健康為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取短期的、局部的發(fā)展。尤其是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)。一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不能簡(jiǎn)單以GDP高低來(lái)衡量，我們追求的是綠色GDP，而不是以事故不斷換來(lái)的GDP！搞好安全生產(chǎn)，是建設(shè)和-諧社會(huì)的迫切需要。只有使重特大事故得到遏制，減少事故造成的創(chuàng)傷和震蕩，社會(huì)才能安定有序；只有尊重客觀規(guī)律，講求科學(xué)態(tài)度，才能有效防范事故，實(shí)現(xiàn)人與自然的和-諧相處。
搞好安全生產(chǎn)就各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)

六畜興旺，二氣雍和

。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提和保障，作為煤礦企業(yè)的各級(jí)管理干部，要切實(shí)把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作是為人民謀福利的大事來(lái)講，不僅要重視經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量，還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和-諧、安寧的生活環(huán)境。作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要樹(shù)立正確的政績(jī)觀，必須認(rèn)識(shí)到，抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績(jī)，抓安全生產(chǎn)也是政績(jī)。
最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，20xx年美國(guó)產(chǎn)煤近10億噸，但煤礦安全事故中總共只死亡27人

新的一年，新的開(kāi)始；心的祝福，新的起點(diǎn)。

。實(shí)際上連續(xù)3年來(lái)，美國(guó)煤礦安全事故的死亡人數(shù)都低于30人，每百萬(wàn)噸煤死亡人數(shù)在0.03以下。美國(guó)礦業(yè)協(xié)會(huì)主席杰克?杰拉德今年1月發(fā)表公報(bào)稱(chēng)，這創(chuàng)造了“歷史最好記錄”。而負(fù)責(zé)礦業(yè)安全的政府部門(mén)——美國(guó)勞工部下屬礦業(yè)安全與衛(wèi)生局，還計(jì)劃到20xx年將煤礦死亡人數(shù)再減少15％
國(guó)家安監(jiān)總局用了一組驚人的數(shù)字，向社會(huì)通報(bào)了我國(guó)安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)：我國(guó)一年有100萬(wàn)個(gè)家庭因安全生產(chǎn)事故造成不幸，按照一個(gè)家庭3人計(jì)算，20年中就牽涉6000萬(wàn)人。據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局調(diào)度中心公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：今年前10個(gè)月全國(guó)共發(fā)生一次死亡10人以上特大事故101起，死亡2166人，同比減少7起，死亡人數(shù)增加204人，其中煤礦企業(yè)發(fā)生47起，死亡1291人，同比增加16起、634人。全國(guó)發(fā)生一次死亡30人以上特別重大事故11起，死亡758人，同比增加1起、216人，其中煤礦企業(yè)發(fā)生8起，死亡640人，同比增加4起、386人。
作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須在搞好安全生產(chǎn)的前題下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須標(biāo)本兼治，重在治本必須把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、主要任務(wù)和政策措施。健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。尤其是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，從源頭治本，解決歷史性、根本性的影響安全生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題。也就是我們常說(shuō)的“人、機(jī)、環(huán)境”的和-諧統(tǒng)一，關(guān)于這一點(diǎn)，我認(rèn)為，做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效�！睉�(yīng)該看到，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中央已經(jīng)做出了一系列部署，國(guó)家也制定了不少法律法規(guī)和政策措施，許多要求已是三令五申，但安全生產(chǎn)事故仍然頻步，關(guān)鍵是已確定的政策措施沒(méi)有落實(shí)到位。必須嚴(yán)肅法紀(jì)，做到政令暢通，尤其是作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，更要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，這樣，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
聯(lián)系我們安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，我認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)工作，要切實(shí)重視“人與機(jī)器與環(huán)境和安全氛圍”之間的關(guān)聯(lián)性，因?yàn)槿�者之間具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須重視這三者的關(guān)系，以三者的協(xié)調(diào)發(fā)展促進(jìn)安全工作的穩(wěn)定。試想，如果有人為了圖省事，以僥幸心理違章作業(yè)，而暫時(shí)又沒(méi)有發(fā)生事故，那么，他人就會(huì)效仿，久而久之，一旦不安全的意識(shí)和行為形成，就將釀成大禍。解決這個(gè)問(wèn)題，也就是安全生產(chǎn)管理要做的工作。就是說(shuō)，安全生產(chǎn)管理要從小事抓起，從每一個(gè)小的安全意識(shí)和安全行為的養(yǎng)成抓起，只有這樣，安全生產(chǎn)管理才能達(dá)到應(yīng)有的目的。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)理論告訴我們，在一組相聯(lián)的事件中，小概率事件增加，大概率事件必然相應(yīng)增加，即小概率中，特別重大事故增加，與之相對(duì)應(yīng)的是，大概率的特別重大事故、重大事故和一般事故必然增加�！昂６鞣▌t”告訴我們，每一次重大事故背后有9次小事故、300次未遂事故先兆和1000個(gè)事故隱患。由此，煤礦一次死亡100人以上特別重大事故增加，一次死亡100人以下事故必然增加。這個(gè)法則指出了一個(gè)道理：所有事故的發(fā)生，都與員工的安全意識(shí)與安全行為有關(guān)。作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須重視這個(gè)問(wèn)題，并采取種種措施，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，必須在具體的安全生產(chǎn)工作中，創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。要認(rèn)識(shí)到，在安全管理中，每個(gè)單位，每個(gè)部門(mén)，都制定了不少的規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)于一個(gè)單位的正常運(yùn)作和生存發(fā)展起著重要作用，但是在管理實(shí)踐中，總會(huì)有第一個(gè)懷有僥幸心理的人會(huì)去破壞制度，或是鉆制度的空子。據(jù)說(shuō)，美國(guó)斯坦福大學(xué)有一位心理學(xué)教授曾做過(guò)一項(xiàng)試驗(yàn)：將兩輛外形完全相同的汽車(chē)停放在相同的環(huán)境里，其中一輛車(chē)的車(chē)窗是打開(kāi)的，車(chē)牌也被摘掉；另一輛則封閉如常。結(jié)果打開(kāi)車(chē)窗的那輛車(chē)在三日之內(nèi)就被人破壞得面目全非，而另一輛則完好無(wú)損。這時(shí)候，他在剩下的這輛車(chē)的窗戶上打了一個(gè)洞，只一天時(shí)間，車(chē)上所有的窗戶都被打破，車(chē)內(nèi)的東西也全部丟失。于是他據(jù)此提出了“破窗理論”：對(duì)于完美的東西，大家都本能地維護(hù)它，不去破壞，自覺(jué)地阻止破壞現(xiàn)象；相反，有缺陷或者已被破壞的東西，讓它更壞一些也無(wú)妨，對(duì)于破壞行為也往往視而不見(jiàn)，任其自生自滅。也就是說(shuō)，一件完美的東西，要去維護(hù)它，就必須防患于未然。“破窗理論”對(duì)于我們安全生產(chǎn)第一責(zé)任者抓安全管理來(lái)說(shuō)，有著積極的指導(dǎo)意義。
聯(lián)系我們工作和生活中的實(shí)際，我認(rèn)為，在安全生產(chǎn)的管理中，人與機(jī)器與環(huán)境和氛圍具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。如果有人第一次違章沒(méi)有受到應(yīng)有的制止和處理，馬上就會(huì)有第二個(gè)人違章，進(jìn)而發(fā)生重大的事故。打壞了一棟建筑物上的一塊玻璃又沒(méi)有及時(shí)修復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)，在這種麻木不仁的氛圍中，各種混亂的局面就會(huì)滋生、蔓延。因此，我們必須及時(shí)修復(fù)好“第一扇被打碎玻璃的窗戶”。也就是安全生產(chǎn)管理中的人的安全行為。
作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須時(shí)時(shí)培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，處處以員工安全素質(zhì)的提高的效果，來(lái)檢驗(yàn)安全管理的程度和水平。如果是事不關(guān)己而視而不見(jiàn)，其他人就可能會(huì)受到某種暗示性的縱容，加入“破窗”的行為，加劇“破窗”的進(jìn)程。久而久之，再完好的規(guī)章制度也將重蹈破車(chē)的覆轍。如果發(fā)現(xiàn)“窗破”而及時(shí)去糾正、制止，雖然降低了損失，但畢竟不完美。最佳辦法是在“破窗”之前加以防范，努力減少可鉆的空子。從這個(gè)意義上說(shuō)，我們平時(shí)一直強(qiáng)調(diào)的“從我做起”，就不僅僅是一個(gè)空洞的口號(hào)，它決定了我們自身的一言一行對(duì)環(huán)境造成的影響。
作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前，嚴(yán)重阻礙安全生產(chǎn)工作的幾種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：事故難免論。即企業(yè)發(fā)展了，生產(chǎn)發(fā)展了，事故必然增多。分析：這種觀點(diǎn)貌似有理，其實(shí)是站不住腳的。事故難免論者只看到表面現(xiàn)象，而沒(méi)有抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。事故原因是判斷事故難免還是可免的依據(jù)�？梢园咽鹿史譃樨�(zé)任事故和非責(zé)任事故（自然因素造成的事故）兩類(lèi)。責(zé)任事故是人為因素造成的，是可以通過(guò)一些手段避免的；而非責(zé)任事故一般難以預(yù)料，難以避免。目前，絕大多數(shù)事故是責(zé)任事故，是人為因素造成的。企業(yè)的發(fā)展不是事故增多的根本原因，而是責(zé)任事故發(fā)生幾率增加的原因。只要讓安全生產(chǎn)工作的發(fā)展跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就可以避免責(zé)任事故�，F(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)“三角形理論”，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)為兩條邊，安全是一條底邊，沒(méi)有底邊的支撐，這個(gè)三角形是不成立的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快，沒(méi)有安全就構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形。
而構(gòu)成這三角形的核心也就是它的“核”，應(yīng)該就是安全文化

當(dāng)你煩惱的時(shí)候，你就要告訴你自己，這一切都是假的，你煩惱什么

。安全文化其中之一是，安全生產(chǎn)管理工作的能力和效果如何，因?yàn)檫@是關(guān)系到企業(yè)的效益和效率能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有安全的企業(yè)，一切無(wú)從談起。安全是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，安全文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證

沒(méi)有我的生日晚會(huì)可能會(huì)有所冷落，但，你會(huì)擁有更多的祝福，因?yàn)榇藭r(shí)的我啊，滿心的歉意，滿腹的祝語(yǔ)！

。這是因?yàn)�，搞好安全生產(chǎn)能夠保護(hù)生產(chǎn)力，搞好安全可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。關(guān)于這一點(diǎn)，著名安全經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅云在《安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系》一書(shū)中指出：預(yù)防性的投入產(chǎn)出比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于事故整改產(chǎn)出比，兩者的比例為1：5。這是安全經(jīng)濟(jì)的基本定量規(guī)律。在職工的安全生產(chǎn)管理上投入一元錢(qián)，將省下企業(yè)在安全事故方面所用資金的十萬(wàn)倍以上，因?yàn)�，每一次事故的發(fā)生，都與職工的安全意識(shí)和安全行為有關(guān)，如果我們?cè)诰唧w的安全生產(chǎn)工作中，注重強(qiáng)調(diào)安全文化，那么，這個(gè)比例關(guān)系將被改寫(xiě)。
現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要突出現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，大家都知道，一個(gè)企業(yè)里是20%的員工創(chuàng)造了80%的財(cái)富。因此，企業(yè)要甄選出哪些是企業(yè)里20%的核心員工。對(duì)這20%的核心員工要區(qū)別其不同培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。才能有的放矢。有句名言說(shuō)：一頭羊帶領(lǐng)一群狼，結(jié)果是狼也變成了羊；一頭狼帶領(lǐng)一群羊，結(jié)果是羊也變成了狼。這是說(shuō)帶頭的作用，所以在現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論中，強(qiáng)調(diào)安全帶頭人的作用，他們可以是班長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科室安全管理人員。安全生產(chǎn)管理要從這部分人先抓起，然后，由他們言傳身教，影響周邊的人自主保安。要從職工的安全培訓(xùn)入手，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)行為，這是每一個(gè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者必須考慮的問(wèn)題之一。
歷史的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。實(shí)踐證明，什么時(shí)候我們重視了安全的重要性，依靠我們?cè)鷮?shí)有效的工作，什么時(shí)候我們就能遏制住重、特大事故的發(fā)生，從而促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，使我們體會(huì)到成功的喜悅。煤炭加工廠自成立以來(lái)，尤其是進(jìn)入20xx年，在煤業(yè)公司和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的安全生產(chǎn)方針，精心打造“四自”（主體回歸，自動(dòng)自發(fā)；主體規(guī)范，自我完善；主體鍛造，自我超越；主體提升，自我實(shí)現(xiàn)。）安全文化，構(gòu)筑安全長(zhǎng)效機(jī)制，努力建設(shè)“本質(zhì)安全型工廠”。通過(guò)深入、扎實(shí)開(kāi)展“誰(shuí)是安全工作的主體”大討論，使全廠干部職工進(jìn)一步明確了職工本人在安全工作中的主體地位，在思想上真正實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變；樹(shù)立了“生命至高無(wú)上，安全就是幸�！钡陌踩�觀、“安全的基礎(chǔ)，人品的體現(xiàn)”的質(zhì)量觀；精心培育了“工作標(biāo)準(zhǔn)化，作風(fēng)軍事化，行為文明化，管理精細(xì)化。任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全，任何人員都必須抓好安全。管好不放心的人，抓好不放心的事，安全管理嚴(yán)在干部，安全管理嚴(yán)在流程，安全管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)”的安全管理理念；使干部職工時(shí)刻牢記“一次三違買(mǎi)教訓(xùn)，習(xí)慣三違害終身。安全是對(duì)盡職的獎(jiǎng)賞，事故是對(duì)大意的懲罰

洋溢在喜悅的天堂，披著閃閃月光，堪嘆：只羨鴛鴦不羨仙。

。規(guī)程牢記心中，幸福伴你一生。班前講安全，思想添根弦；班中講安全，操作保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷”的安全警言警句。挽救人民生命、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，是安全生產(chǎn)工作者的天職

六畜興旺，二氣雍和

。每一位安全生產(chǎn)工作者都要牢記：安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)工作者要讓這個(gè)觀點(diǎn)滲透到自己的思想意識(shí)當(dāng)中，并為此付諸行動(dòng)，因?yàn)樽龊冒踩�生產(chǎn)工作能夠最具體、最直接地體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。
作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，我認(rèn)為，要抓好安全生產(chǎn)必須具備：一顆紅心----時(shí)刻想著保護(hù)好人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，想著自己肩負(fù)的使命和責(zé)任；一副黑臉----對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的人，要鐵面無(wú)私；一張快嘴———在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要直截了當(dāng)?shù)刂赋鰜?lái)，寧當(dāng)“惡人”，不當(dāng)“罪人”；一雙鐵手-----處理事故責(zé)任人、整改隱患一定要狠，否則不能有效地解決問(wèn)題；兩條勤腿--常深入基層、企業(yè)調(diào)查，掌握安全生產(chǎn)實(shí)情

扯淡的青春，不需要解釋

。要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作思路，要認(rèn)識(shí)到，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)就有發(fā)生事故的可能，這種風(fēng)險(xiǎn)可以采取措施預(yù)防。從形式上說(shuō)，有三大對(duì)策：首先是工程技術(shù)對(duì)策，即通過(guò)增加安全投入，改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；其次是教育對(duì)策，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，讓員工意識(shí)到自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，進(jìn)而在行為上約束自己；最后是管理對(duì)策，一方面政府要加強(qiáng)監(jiān)管，另一方面企業(yè)自身要建立一套行之有效的安全生產(chǎn)制度。從時(shí)間上說(shuō)，對(duì)策有事先預(yù)防、事中應(yīng)急和事后懲戒三種。事先預(yù)防工作最重要。如人在酒后駕車(chē)不一定出車(chē)禍，但卻是一種隱患。隱患如能杜絕，就不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重事故

扯淡的青春，不需要解釋

。要認(rèn)識(shí)到“安全也是一種生產(chǎn)力”。安全投入不夠，硬件設(shè)施差，是事故多發(fā)的一個(gè)重要原因。要解決這個(gè)問(wèn)題，一方面需要依法加大監(jiān)管和處罰力度，另一方面，要學(xué)會(huì)“算大賬”，改變“增加安全投入就吃虧”的錯(cuò)誤觀念。對(duì)安全生產(chǎn)的投入是有效益的，具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。第一，事故減少，損失減少。從安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，事故預(yù)防的投入產(chǎn)出比低于事后懲戒的投入產(chǎn)出比。無(wú)數(shù)慘痛的教訓(xùn)都說(shuō)明，企業(yè)一旦發(fā)生重特大事故，不僅廠毀人亡，造成財(cái)產(chǎn)損失，而且嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的形象，其有形和無(wú)形的損失遠(yuǎn)高于先期投入。第二，安全投入的增值作用明顯，員工工作時(shí)有安全感，工作效率自然提高。所以，安全也是一種生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該充分明白這個(gè)道理�？傊�，安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和內(nèi)容很多，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新的安全管理方法，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。