行政經理周工作計劃
1.了解公司戰(zhàn)略目標
2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求
3.熟悉工廠環(huán)境
4.認識各部門主要管理人員及工作相關同事
5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況
6.了解和評估人力資源管理現狀
A）各項人事事務的辦理流程
B）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況
C）用人、留人政策及具體做法
D）教育培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況
E）人力資源基礎及增值建設情況
F）各項規(guī)章制度的實用性和落實情況
G）企業(yè)文化建設及宣傳情況
7.熟悉和評價后勤行政管理現狀
A）食堂管理
B）宿舍管理
C）清潔、綠化的維護
D）康樂設施
E轉自www.ZhaZ）工業(yè)安全及保安工作
F）車輛管理
G）基礎設施、物質器材管理
H）文檔、資訊安全管理
第二階段總評分析（一周）
1.對第一階段掌握情況進行整理分類
2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足
3.分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況
第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃（一周）
1.依據第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點
2.逐項制訂整改、完善措施和方案
3.將措施、方案轉化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃
4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置
5.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實
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