述職報告主持詞
尊敬的張總,各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家下午好:今天我們在這里召開集團公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職大會 。此次述職大會是我們加強領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理干部隊伍建設(shè),建立健全考核機制的重要步驟和舉措,對于打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍,促進企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義 。通過述職總結(jié)每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新
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能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力得到不斷增強;通過述職總結(jié)出每一名領(lǐng)導(dǎo)干部所帶領(lǐng)的團隊工作能力,團隊間的相互協(xié)同,相互配合的能力,通過述職總結(jié)出我們工作中更好的經(jīng)驗、好的做法,查找出工作中的不足、瑕疵,以便我們更好的開展今后的工作。
具有三十多年歷史積淀的北京達利新集團有限公司,在以張總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,集每一名達利新人的智慧,企業(yè)進入了新的歷史上升期 。當然,我們也要清醒地意識到,同企業(yè)新的發(fā)展形勢要求相比,同其他各單位發(fā)展的態(tài)勢相比,同廣大員工對我們的期望值相比,我們每名領(lǐng)導(dǎo)干部在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處,都存在持續(xù)改進的空間 。因此,通過述職這種形式,對自己進行全面、客觀的分析總結(jié),是非常必要的 。既可以聽取領(lǐng)導(dǎo)和員工對自己的意見、建議,又可以相互學(xué)習(xí)交流,對于完善自我,取長補短,干好今后的工作有著積極的促進意義 。
根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求,進行述職的同志應(yīng)當圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面實事求是地闡述自己08年工作,分析各項指標的完成情況,未完成原因分析,分析工作中取得的經(jīng)驗,存在的不足,以及09年的工作打算等等
下面,今天的述職大會就正式開始。
首先請公司常務(wù)副總經(jīng)理 同志進行述職;
下面請公司副總經(jīng)理 同志進行述職;
下面請公司副總經(jīng)理 同志進行述職;
下面請公司副總經(jīng)理 同志進行述職;
下面請公司總經(jīng)濟師 同志進行述職;
下面請公司總工程師 同志進行述職;
下面請公司總會計師 同志進行述職;
下面請公司工會主席 同志進行述職;
下面請公司辦公室主任 同志進行述職;
下面請公司財務(wù)部主任 同志進行述職;
下面請公司經(jīng)營部主任 同志進行述職;
下面請公司技術(shù)質(zhì)量部主任 同志進行述職;
下面請公司施工管理部主任 同志進行述職;
下面請公司法律事務(wù)部主任 同志進行述職;
最后大家以熱烈的掌聲歡迎許總做總結(jié)發(fā)言
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