總經(jīng)理年終述職報告
一、作風(fēng)及思想建設(shè)情況
一年來,受總經(jīng)理委托,作為主管****公司的負(fù)責(zé)人,在董事會及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以三個代表為指針,帶頭嚴(yán)格要求自己,從我做起。在公司內(nèi)部樹正氣,嚴(yán)格要求員工。樹立
為行業(yè)服好務(wù)的思想,扎實地作好各項工作。
在經(jīng)營過程中,嚴(yán)格要求自己,做到清正廉潔,起好帶頭作用。為公司爭取最大利益,決不拿公司利益作交換來換取個人利益。因此,公司內(nèi)部各部門都能按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不亂花公司一分錢,決不亂拿不該拿的一分錢。
二、主要工作業(yè)績
1、經(jīng)營狀況
20xx年初,公司根據(jù)實際經(jīng)營情況的需要,對公司機(jī)構(gòu)和人事進(jìn)行了調(diào)整,今年的工作主要是****。因此,我將工作的重點放在了穩(wěn)固現(xiàn)有客戶,努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。經(jīng)過一年的努力,20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入****萬元,營業(yè)成本****萬元,費用****萬元,實現(xiàn)稅金****萬元,利潤為****萬元 。
根據(jù)20xx年1月17日簽訂的《********實業(yè)(集團(tuán))有限公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及《********公司20xx年經(jīng)營預(yù)算》的要求,公司本年營業(yè)收入預(yù)算為****萬元,實際實現(xiàn)收入****萬元,超額完成收入****萬元,增長幅度高達(dá)****%;成本預(yù)算****萬元,實際成本****萬元,因收入增加而相應(yīng)增加成本****萬元;營業(yè)毛利預(yù)算為****萬元,實際毛利****萬元,較預(yù)算增加了****萬元,增長幅度為****%;銷售毛利預(yù)算為****萬元,實際為****萬元,增加了****萬元,銷售毛利率為****%,在市場需求不足,行業(yè)內(nèi)部競爭加劇情況下,比計劃毛利率****%增長了****%,增長幅度達(dá)到****%;期間費用預(yù)算為****萬元,實際費用為****萬元,增加了****萬元,增加幅度為****%,低于收入增加水平,預(yù)算中費用率為****%,實際費用率為****%,費用率水平比預(yù)算低****%;利潤預(yù)算為****萬元,實際利潤為****萬元,比計劃增加****萬元,增長幅度高達(dá)****%,確保了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
上述工作業(yè)績的取得,我主加強(qiáng)了以下幾方面工作。
1、抓財務(wù)制度的規(guī)范。企業(yè)管理是以財務(wù)管理為核心,因為財務(wù)是反映一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行好壞的風(fēng)向標(biāo),它提示給經(jīng)營管理者的不僅是經(jīng)營成果的真實反映,同時還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題 。20xx年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,針對it行業(yè)的特點,結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況,對相關(guān)的財務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善,并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財務(wù)制度。
2、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作,關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中,是否有一個好的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我們實踐的(本文來自中科軟件園,轉(zhuǎn)載請注明!)結(jié)果就是,在公司制度范圍內(nèi),一切按公司制度辦事,要求人人參與,人人監(jiān)督,真正把制度的執(zhí)行落到實處。員工都主動自覺工作流程,也同時履行自己的責(zé)任。
有了監(jiān)督保障機(jī)制,20xx年公司的經(jīng)營管理成果是顯著的 。員工主動性和積極性的發(fā)揮,確保了公司整個經(jīng)濟(jì)管理工作在高效、透明、流暢中運行,為全年的目標(biāo)實現(xiàn)起到了關(guān)鍵的保障作用。
3、提高人員素質(zhì) 。一個公司經(jīng)營管理的好壞,其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低。特別是在公司各個具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低,直接決定該公司整體素質(zhì) 。我公司從尊重人、用好人,培養(yǎng)和要求每一個員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時努力營造讓員工真實、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境,讓他們積極參與企業(yè)經(jīng)營活動,站在自己的本職角度、及時發(fā)現(xiàn)問題,提出合理化建議。由于人際關(guān)系的和-諧,環(huán)境的寬松,員工經(jīng)常會提出一些合理的建議和意見,特別是財務(wù)人員,針對公司的管理經(jīng)營活動提出一些建議及注意事項,我們管理人員都能在第一時間掌握,這樣給公司在做出經(jīng)營決策時提供了可靠真實的依據(jù),避免了經(jīng)營中的風(fēng)險,明顯降低了管理成本 。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵是不斷具有創(chuàng)新精神和溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神,就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自我創(chuàng)新能力。我們在抓好經(jīng)營管理工作的同時,鼓勵每一個員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),經(jīng)常在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面討論話題 。這樣讓員工都參與到公司的管理、技術(shù)創(chuàng)新和工作流程創(chuàng)新上,使員工從思想上和行動上都得到了較好的統(tǒng)一。目前公司內(nèi)部基本形成了上下左右良好的溝通渠道 。我們對公司的一些重大制度改變及流程調(diào)整,員工都積極參與,達(dá)成共識,然后再決策。這樣在工作中避免盲目,充分體現(xiàn)民-主決策的作用 。
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