今天小編就為大家分享一篇商業(yè)地產(chǎn)述職報(bào)告，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
小生不才，96年進(jìn)入零售連鎖，98年終生職業(yè)定位該行業(yè)

不努力夢(mèng)想、永遠(yuǎn)只是夢(mèng)

。從事的企業(yè)為：96萬(wàn)佳百貨、98沃爾瑪、20xx年隨發(fā)展選址涉足商業(yè)地產(chǎn)

指著心臟說(shuō)，這里全是你

。從事高管多年職業(yè)經(jīng)驗(yàn)判斷，零售連鎖業(yè)終極追求目標(biāo)為：資產(chǎn)不斷的積累和增值。而零售連鎖業(yè)的資金充裕，加上資本運(yùn)作，故進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)具有必然性。而作為零售連鎖業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)人職責(zé)歸結(jié)如下：
一、認(rèn)真解讀政策，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和目前狀況。判斷未來(lái)市場(chǎng)可能出現(xiàn)狀態(tài)，以及未來(lái)可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，提前進(jìn)行商業(yè)選址規(guī)劃《公司戰(zhàn)略性選址》，將公司戰(zhàn)略發(fā)展落實(shí)到實(shí)處，把握入住市場(chǎng)的先機(jī)!把每個(gè)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、土地價(jià)值評(píng)估、房屋價(jià)值評(píng)估、建筑規(guī)劃、功能定位、投資報(bào)告、超市銷(xiāo)售利潤(rùn)預(yù)算報(bào)告、百貨銷(xiāo)售利潤(rùn)預(yù)算（租金價(jià)格定位報(bào)告，商鋪?zhàn)饨鹗杖腩A(yù)算）、招商策略的制訂并組織運(yùn)營(yíng)招商團(tuán)隊(duì)實(shí)施。
二、項(xiàng)目選址/評(píng)估，目前成功實(shí)施的項(xiàng)目：彭場(chǎng)(百貨大樓)、楊林尾(購(gòu)物中心+步行街)、漁薪購(gòu)物中心、汪橋購(gòu)物中心、五七購(gòu)物中心、章華購(gòu)物中心、陳場(chǎng)購(gòu)物中心、樓河(購(gòu)物中心+步行街)、通�？谫�(gòu)物中心、天門(mén)岳口(購(gòu)物中心+步行街)、江陵郝穴(百貨大樓)、張溝(百貨大樓)、峰口(購(gòu)物中心+步行街)、、監(jiān)理朱河購(gòu)物中心，毛嘴(購(gòu)物中心+步行街)。
三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后的回顧和分析：投資回收期約為7-8年。最長(zhǎng)的投資回收期不超過(guò)12年�？偼顿Y回報(bào)率在32%

銀波為箋，風(fēng)帆為詞，祝福您無(wú)憂無(wú)慮，乘風(fēng)破浪，開(kāi)拓遠(yuǎn)大前程

。
四、資本運(yùn)作：按20xx年年初本人提供給中央商務(wù)部/開(kāi)發(fā)銀行/農(nóng)行的融資報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)表明：新增加的商業(yè)廣場(chǎng)將服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民人數(shù)達(dá)到115.67萬(wàn)人，家庭戶數(shù)26.83萬(wàn)戶。按目前現(xiàn)有簽訂的項(xiàng)目，計(jì)算明年待建的建筑面積近10萬(wàn)平方米。所需的資金(建筑+設(shè)備)約1.2億。再加上今年至少再增加2-3個(gè)自用土地項(xiàng)目計(jì)算所需的資金缺口將達(dá)到2個(gè)億左右。
五、制訂全年發(fā)展項(xiàng)目選址實(shí)施計(jì)劃，以及全年投資計(jì)劃、協(xié)助各分公司進(jìn)行項(xiàng)目選址。選址要點(diǎn)：1商圈人口劃分;2家庭收支狀況;3城區(qū)人流動(dòng)向;4城市規(guī)劃和商業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行判斷;5選址不要看沿街建筑，細(xì)查背后狀態(tài);6項(xiàng)目立地狀況：易達(dá)性、也就是我們常講的入店率;7市場(chǎng)份額的初步判斷，是否可進(jìn)行商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目的入祝
六、土地商用價(jià)值評(píng)估：主要是就土地進(jìn)行商業(yè)建筑后的租金價(jià)值。也就是說(shuō)按市場(chǎng)目前的商鋪?zhàn)饨馉顩r， 核算該土地建成后的租金價(jià)值比是其重點(diǎn)(租金價(jià)值比：是以后招商或買(mǎi)鋪的價(jià)格的根本依據(jù)) 1土地的形態(tài)：沿街寬度、深度、長(zhǎng)寬比、周遍的側(cè)通道(或側(cè)街區(qū))的貢獻(xiàn)率、土地長(zhǎng)寬比與常規(guī)土地長(zhǎng)寬的比率等等; 2項(xiàng)目周遍商鋪的市場(chǎng)租金價(jià)格; 3計(jì)算土地縱向/橫向遞減后的價(jià)值; 4 計(jì)算建成后的商用建筑體的租金價(jià)值。(A建筑規(guī)劃一般為3.2;B使用面積占建筑面積的比例為72.5% )
七、房屋價(jià)值評(píng)估：主要是對(duì)地表上建筑物，以及相關(guān)附著物進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。
采用的方法為：1成本計(jì)算法、2市場(chǎng)比較法、3加權(quán)處理、4綜合評(píng)估計(jì)算
八、 項(xiàng)目整體的規(guī)劃：
1、 主體建筑面積的確定：經(jīng)營(yíng)能力與市場(chǎng)份額結(jié)合后確定主體商業(yè)建筑面積;
2、 建筑群功能定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)：確定整體項(xiàng)目與周遍建筑狀況，設(shè)計(jì)最佳立體人流動(dòng)線。
3、 整體商業(yè)規(guī)劃的功能定位：通過(guò)市調(diào)對(duì)主體建筑、獨(dú)立商鋪、剩余土地規(guī)劃功能定位
九、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析 。其主要體現(xiàn)在： 1超市銷(xiāo)售預(yù)算; 2百貨經(jīng)營(yíng)預(yù)算; 3 租金價(jià)格定位。相關(guān)預(yù)算：是通過(guò)前期的市調(diào)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合 市場(chǎng)份額計(jì)算法、 消費(fèi)習(xí)性推算法、 經(jīng)營(yíng)能力分析法匯總計(jì)算。
十、 財(cái)務(wù)分析：
1、明確項(xiàng)目的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)(贏利模式);
2、利潤(rùn)預(yù)算(盈虧臨界線);
3 、投資總額(終極上線);
4、投資回收期/回報(bào)率
十一、協(xié)助職責(zé)：為保證項(xiàng)目贏利模式具有可實(shí)現(xiàn)性，故在以上項(xiàng)目本質(zhì)任務(wù)外;還有三個(gè)協(xié)助職責(zé)：
就公司年度發(fā)展計(jì)劃，提供相關(guān)投資所需要的現(xiàn)金流，進(jìn)行相關(guān)的融資報(bào)告的撰寫(xiě);
協(xié)助商業(yè)廣場(chǎng)：內(nèi)部建筑規(guī)劃與商業(yè)規(guī)劃的人流動(dòng)向設(shè)計(jì)調(diào)整，特別是百貨大樓的立體動(dòng)線設(shè)計(jì)與樓層功能定位之間形成的客流動(dòng)線，是體現(xiàn)商業(yè)建筑體的整體租金價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié);
督促相關(guān)部門(mén)按項(xiàng)目進(jìn)度展開(kāi)工作，爭(zhēng)取時(shí)間差產(chǎn)生的利潤(rùn)。
十二、相關(guān)公司運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)變更等，提交改革方案。公司經(jīng)營(yíng)能力是強(qiáng)弱，是決定企業(yè)發(fā)展速度的關(guān)鍵。所以

永遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)，真愛(ài)有多愛(ài)？

。。。整體要以集團(tuán)化作為發(fā)展目標(biāo)，形成以速凍食品加工公司、肉類(lèi)加工公司、養(yǎng)殖基地、物流公司、鞋業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司、服裝經(jīng)營(yíng)管理公司、區(qū)域家電公司、品牌代理公司、零售連鎖經(jīng)營(yíng)管理公司、商業(yè)地產(chǎn)公司等各個(gè)品項(xiàng)可以作大作強(qiáng)，通過(guò)自身網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、拓展其他區(qū)域

朋友，不管你是寂寞，還是悲傷，我都愿意陪你，你的快樂(lè)就是我的快樂(lè)

。最終形成多元化集團(tuán)公司，提升整體利潤(rùn)空間、在可延伸輻射的區(qū)域內(nèi)做“老大”，形成社會(huì)規(guī)模效益、政治效益

祝福是真心意，不用千言，不用萬(wàn)語(yǔ)，默默唱著心曲，祝教師節(jié)日快樂(lè)！

。
十三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 1各分公司發(fā)展人員就相關(guān)發(fā)展選址進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)傳幫帶;2以及相關(guān)預(yù)算進(jìn)行協(xié)助性的指導(dǎo);3商業(yè)建筑規(guī)劃的來(lái)源分析(建筑規(guī)劃服從商業(yè)規(guī)劃);4培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目接待人員的項(xiàng)目介紹技巧; 5相關(guān)招商人員價(jià)格談判技巧和策略。
十四、招商工作重點(diǎn)：1、根據(jù)前期的市場(chǎng)調(diào)研、建筑功能定位、招商策略組織招商團(tuán)隊(duì)實(shí)施;2、招商團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、招商實(shí)施過(guò)程中的重大方向調(diào)整。總體：以商引商、見(jiàn)好就收、總有一幫炮灰;3、跟進(jìn)重點(diǎn)客戶的談判以及合同的簽定;4、為整體項(xiàng)目招商結(jié)果負(fù)責(zé);5、制訂相關(guān)后期物業(yè)管理相關(guān)制度流程事宜。