馬云語(yǔ)錄唐僧團(tuán)隊(duì)
是瘋?cè)丝裱,還是大智若愚;是口若懸河,還是出言謹(jǐn)慎;是傲然俯瞰業(yè)界,還是追求無(wú)止境?從一個(gè)平凡窮小子到世界電子商務(wù)巨頭,馬云無(wú)疑是這個(gè)時(shí)代的草根英雄和創(chuàng)業(yè)偶像。而馬云艱苦創(chuàng)業(yè)積聚的睿智思維和領(lǐng)導(dǎo)魅力,無(wú)疑是一筆巨大財(cái)富。 細(xì)品馬云精彩語(yǔ)錄,你將擁有這個(gè)寶藏。 今天很很殘酷,后天很美好,大部分人死在明天晚上,永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想,如果馬云能成功,80%的人都能成功,上當(dāng)不是別人太狡猾,而是自己太貪,最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西,風(fēng)險(xiǎn)投資不是投資風(fēng)險(xiǎn),你要想把服務(wù)做好,就要讓你的客戶不需要服務(wù),永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得更強(qiáng)大一點(diǎn),一個(gè)企業(yè)最重要的最耐得住寂寞,檔得住誘-惑,沒(méi)有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實(shí)地的結(jié)果,不讓任何一個(gè)隊(duì)員掉隊(duì)的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精英不會(huì)跟著你吃肉,跟著你吃肉的未必是精英,唐僧團(tuán)隊(duì)是天下最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)"企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是永遠(yuǎn)讓CEO最頭痛的問(wèn)題"。的確,對(duì)于任何一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō),打造自己優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)都是重中之重的 。一個(gè)團(tuán)隊(duì),不僅僅只是一群在一起工作的人,想要發(fā)展,想要?jiǎng)?chuàng)利,他們就必須能發(fā)揮出"1+1>2"的工作成效,否則就會(huì)形成嚴(yán)重的內(nèi)耗 。
為了尋求更好的"領(lǐng)袖之道",作為阿里巴巴掌門人的馬云,一直把看似無(wú)為卻能掌控三位高徒的唐僧當(dāng)做自己管理阿里巴巴的偶像 。相信對(duì)"馬云經(jīng)典語(yǔ)錄"津津樂(lè)道的人,一定記得其中這樣一句話:"唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),他知道孫悟空要管緊,所以要會(huì)念緊箍咒;豬八戒小毛病多,但不會(huì)犯大錯(cuò),偶爾批評(píng)批評(píng)就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣,一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就形成了。"
作為企業(yè)家,很多人都羨慕劉備的團(tuán)隊(duì):劉備與關(guān)羽、張飛桃園三結(jié)義之后又得到以諸葛亮為首的文官團(tuán)隊(duì)傾心輔佐,不僅聯(lián)合東吳一舉擊敗了強(qiáng)大的敵人曹操,還迅速建立了與曹操和孫權(quán)形成鼎足之勢(shì)的軍事政治集團(tuán)。然而,馬云并不是劉備團(tuán)隊(duì)的崇拜者 。
相反,馬云認(rèn)為最完美的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗麄兊某蓡T都非常普通,不像劉備身邊都是些千年難得一見(jiàn)的人才。再?gòu)慕Y(jié)果上評(píng)判,劉備團(tuán)隊(duì)雖然在三足鼎立的局勢(shì)中占有一席之地,但最后還是失敗了。而唐僧團(tuán)隊(duì)師徒四人,西天取經(jīng),最后成功了 。因?yàn)樘粕畧F(tuán)隊(duì)有明確的組織目標(biāo):取經(jīng)。另外,在人才搭配上,唐僧團(tuán)隊(duì)也是非常合理的。唐僧本事不大,但能把握大局,而且執(zhí)著;孫悟空忠心耿耿,能征善戰(zhàn),適合打頭陣;沙僧老實(shí)巴交,最適合搞基礎(chǔ)工作;豬八戒看似一無(wú)是處,但能討領(lǐng)導(dǎo)歡心,能調(diào)節(jié)氣氛,這種人有時(shí)也不可少;白龍馬能力雖然稍欠一點(diǎn),但其實(shí)潛力還是蠻大的。
而劉備的團(tuán)隊(duì),一方面組織目標(biāo)模糊,"光復(fù)漢室"的旗號(hào)更多是為了使自己尚不強(qiáng)大的集團(tuán)能夠披上合法的外衣,實(shí)際上整個(gè)團(tuán)隊(duì)都存在著躲避亂世和尋求自保的消極想法。另一方面,劉備團(tuán)隊(duì)采用典型的家族化管理模式,大家基于一種"哥們兒義氣"相聚在一起,所以才經(jīng)常出現(xiàn)情大于法的情況。比如,在華容道關(guān)羽徇私放走曹操。
所以,馬云將唐僧視為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)樘粕酪粋(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能全是孫悟空,也不能都是豬八戒,更不能都是沙僧。他認(rèn)為如果公司里的員工都像他這么能說(shuō),而且光說(shuō)不干活,會(huì)非?膳 。所以唐僧離不開(kāi)任何一個(gè)人,懂得讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人各盡其才,這正是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最需要的能力。
馬云一直在學(xué)習(xí)唐僧,因?yàn)樗,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式直接相關(guān) 。馬云致力于在團(tuán)隊(duì)中時(shí)刻發(fā)揮表率作用,于是,就產(chǎn)生了這樣一個(gè)廣為流傳的故事:馬云當(dāng)初帶到北京去的伙伴們都一個(gè)不少地跟著他。為什么?因?yàn)樽鳛檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,馬云更像個(gè)布道者。
對(duì)于馬云來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)問(wèn)題最根本的還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的問(wèn)題。一直以來(lái),馬云作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持同甘共苦的理念。在北京的日子里,馬云也和他的伙伴們一樣,住在租來(lái)的兩三套公寓里,每天睡眼惺忪地起床,在公共汽車中一顛一顛地睡到公司,工作到深夜又一顛一顛地回到集體宿舍。到現(xiàn)在,阿里巴巴有錢了,大家也是按勞分配。所以,在中央電視臺(tái)的一期對(duì)話節(jié)目中,馬云才有膽量說(shuō)出"誰(shuí)也挖不走我們的團(tuán)隊(duì)"的話 ?梢(jiàn),馬云本人就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),阿里巴巴也是最完美的團(tuán)隊(duì)。
唐駿向右
唐駿說(shuō):"會(huì)做人、會(huì)做事、會(huì)作秀是升遷捷徑。"作為一個(gè)"打工者",唐駿時(shí)刻都在實(shí)踐著自己的"職場(chǎng)理論",同時(shí)也把它作為自己考核人才的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),在一次次的面試中,為企業(yè)篩選著合適的人才。
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