今天小編就為大家分享一篇汪中求經(jīng)典語錄，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
汪中求的著作《細節(jié)決定成敗》，以大量案例論述了“細節(jié)”在管理中的重要性，提示企業(yè)乃至社會各界：精細化管理時代已經(jīng)到來。該書被中國書刊發(fā)行協(xié)會評為“全國優(yōu)秀暢銷書”，汪中求本人也被第二屆中國職業(yè)經(jīng)理人年會評為“20xx年度中國十大優(yōu)秀管理培訓師”。借助海爾集團總裁張瑞敏的一句名言就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
汪中求，畢業(yè)于九江學院中文系，深造于清華大學，14年的企業(yè)生涯，從業(yè)務員做起，片區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理逐階而上，足跡遍布28個盛市、自治區(qū)，審定和簽訂了超過2000份合同協(xié)議。代表作品有《細節(jié)決定成敗—營銷篇》、《細節(jié)決定成敗—精華篇》、《汪中求與總經(jīng)理談管理》�，F(xiàn)任北京博士德文化發(fā)展有限公司首席管理顧問，北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師。
現(xiàn)將汪中求的經(jīng)典語錄推薦給大家：
1.細節(jié)源于態(tài)度，細節(jié)體現(xiàn)素質。
2.細節(jié)的實質是認真的態(tài)度和科學的精神。
3.細節(jié)承載著社會的文明

此項目技術可以制成多種口味和品種的即食泡菜來。而且可制成在常溫下保質期六個月的產品。

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4.一個不經(jīng)意的細節(jié)，往往能夠反映出一個人深層次的修養(yǎng)

或是找本家里裝來的課外書看看，然后看看窗外搖動的枝椏。

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5.做事不貪大，做人不計校
6.個人素質一小步，民族素質一大步。
7.人的意志力是由責任感決定的。
8.使人疲憊不堪的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
9.成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進。
10.人生最大的浪費是選擇的浪費。
11.人最能自我原諒的缺點是懶惰。
12.素質就是快速適應社會的能力。學歷不等于能力，知識不代表素質。
13.知識本是不值錢的，只有在理念的吸引下產生的集群的知識才可能成為個人的競爭力。
14.把小事做細，把細事做透

這句話啟示我們青春是快樂的，我們沒有理由不快樂；青春是短暫的，我們應該學會珍惜，學會把握。畢竟我們的人生短暫，光陰似箭。

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15.簡單的招式練到極致就是“絕招”。
16.每天問一遍：是你解決了問題，還是你成了問題的一部分?
17.簡單不等于容易。
18.以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。
19.上坡的路和下坡的路，其實是同一條路。
20.生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。
21.飛得再高，我們仍然在你的視線里。
22.中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
23.細節(jié)是能夠體現(xiàn)事物內在聯(lián)系和實質的微小事物和情節(jié)。
24.1 %的錯誤會帶來100 %的失敗;100-1=0。
25.標準是你應接受的工作最低水平

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26.戰(zhàn)略：從細節(jié)中來，到細節(jié)中去。
27.衛(wèi)星要上天，馬桶也不能漏水。
28.精細化管理的本質更多的是對員工的職業(yè)化要求。
29.精細化管理始于數(shù)據(jù)化。
30.管理就是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過程

你給了我多少美好的遐想，小池上，一座雅致的小橋橫跨兩岸。站在小橋上，你可以俯視陽光投射到的清澈的池底享受無限的愜意，

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31.管理包括“管”和“理”，“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導和服務

我漫無目的地走在林間的小路上，心中的一陣惱火——為什么媽媽就不懂我呢？

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32.中國管理者的主要任務是在“理”，而并非“管”。
33.科學管理就是使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。
34.以量化的數(shù)據(jù)作為：提出問題的依據(jù)、分析判斷的基儲考察評估的尺度。
35.高管人員應該：多做選擇題、少做問答題、不做論述題。
36.口號不是目標，倡議不是管理。
37.策劃要活，管理要死。
38.任何一種管理理論都難以使中國企業(yè)有全面的實質性的提高，系統(tǒng)的組合式的理論轉化為可操作的、可復制的管理模式，才是中國企業(yè)夢寐以求的。
39.有些不發(fā)達地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎管理無法繞過

在本屆系學生會工作即將結束之際，回顧學生會一年來的工作歷程，我們深深地感到：每一項活動的順利舉行，

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40.中國企業(yè)當前首先要理解管理是一門科學，通過工作流程解決“事”的問題，通過崗位標準解決“人”的問題

小雨來作者的草原做客，飯席之間，眾人發(fā)現(xiàn)小雨沒了蹤影。作者的心猛地一沉，要是小雨靠近小哈拉······

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41.明確、準確、精確：必將成為管理者孜孜以求的三級跳。
42.管理者要努力使整體大于各部分之和，還要使今天與明天相適應，相平衡。
43.銷售額不是企業(yè)的市場競爭力，市場占有率才是。
44.可有可無的企業(yè)，不論銷量多大，蕭條時下降極快，繁榮時增長卻慢。
45.規(guī)則是由服務者向被服務者提供的。
46.規(guī)則包括程序和制度，程序需要訓練，制度不必學習。
47.規(guī)則提高一次做對的概率，流程減少銜接的摩擦。
48.培訓是最大的福利，工作崗位是訓練平臺。
49.職業(yè)化的訓練是最大的人性化。
50.合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。
51.決策要慢，行動要快。
52.不要相信“布置等于完成”。
53.最基本的等于最有效的。
54.戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術上舉輕若重。
55.企業(yè)資源必須創(chuàng)造效能與效率。不與效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。
56.上級可以越級調查但不可越級指揮，下級可以越級投訴但不可越級匯報。
57.經(jīng)過磨合的學習型團隊是企業(yè)的核心競爭力。
58.一個團隊的能力不能超出總經(jīng)理的個人能力，是可怕的，也是可悲的。
59.大膽用人，小心保護，允許出錯，改過則進。
60.一個成功的團隊沒有輸家，一個失敗的團隊沒有贏家。
61.蒼蠅蚊子中一定也有天才，但不妨礙我們拍死它們。
62.兵的失敗是將的無能。
63.沒有考核就等于沒有制度，不與分配銜接就等于沒有考核。
64.處罰員工是管理者的無奈

它不用前抓亂抓飯菜，不爬桌凳等。原來我家的老鼠特別多，半夜老鼠打架發(fā)出的聲音，讓你翻來覆去睡不著覺，

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65.與員工對話，用“謝謝”和“對不起”開頭。
66.老板是職業(yè)經(jīng)理人的第一客戶。經(jīng)理有很大的權力，但沒有公開批評老板的權力。
67.不要勉強接受公司決定，又在員工面前加以批評。
68.聘用或起用新人：考察時多發(fā)現(xiàn)缺點，使用時多了解優(yōu)點。
69.不要責怪辭職的人不忠，要誠懇地請教他為何離開公司。
（文章來源：《東江阿峰的個人圖書館》）