今天小編就為大家分享一篇維修工考核管理辦法，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
維修人員管理制度
一、制度內(nèi)容
1. 牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、 保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合

我們有時(shí)候常常會(huì)傻傻的自己傷害自己，有時(shí)候明明知道不應(yīng)該這樣做，卻還是用了這種極端的方式去發(fā)泄。學(xué)壞容易，學(xué)好難。

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2. 嚴(yán)格遵守分公司和車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作 崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn)。
3 .樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安 全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。
4. 維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車(chē)間和班組下達(dá)的各項(xiàng)工作，并做 好工作記錄。
5 .要經(jīng)常巡查設(shè)備（動(dòng)態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題需要停車(chē)處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
6 嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場(chǎng)所的 清潔衛(wèi)生。
7. 特種工作維修人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
8. 掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤(rùn)滑情況及注意事項(xiàng)。
9. 認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。
10. 做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，認(rèn)真填好工作記錄。
11. 對(duì)場(chǎng)內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。
12. 如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時(shí)上報(bào)，絕對(duì)禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。
13. 如維修任務(wù)未完成并無(wú)人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實(shí)上報(bào)加班，決不能一走了之。
14. 維修人員在做任何一項(xiàng)工作時(shí)，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。
15. 對(duì)需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫(xiě)好檢修記錄。
16. 在維修設(shè)備時(shí)，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。
17. 設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，收拾好工具及更換下來(lái)的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故 ，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車(chē)正常，并交代好注意事項(xiàng)后，才能離開(kāi)。
18. 維修人員對(duì)設(shè)備及備品備件，一定要精心愛(ài)護(hù)，禁止隨意損壞，對(duì)更換下來(lái)配件要及時(shí)修復(fù)，以備他用。
19. 設(shè)備維修人員一定要愛(ài)護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20. 維修人員禁止與他人有任何沖突，有問(wèn)題協(xié)商解決，解決不了如實(shí)上報(bào)。
21. 設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時(shí)以內(nèi)禁止飲酒。
22. 設(shè)備維修人員對(duì)所安排的工作，要積極主動(dòng)的去完成并及時(shí)如實(shí)反饋。
二、備品配件、工具管理制度
1 設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對(duì)備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。
2 備品配件嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費(fèi)備品配件情況發(fā)生。
3 各維修班組現(xiàn)場(chǎng)暫存?zhèn)淦放浼�必須�?yán)格遵守使用制度，做好使用登記。
4 各維修工根據(jù)工作需要配備個(gè)人常用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。
5 所有的工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用

但身邊只有一片海水，這使我更加驚慌了起來(lái)，那哭聲一直縈繞在我的耳畔，那種帶著無(wú)可奈何和悲傷的哭聲叫人不寒而栗。

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6 建立工具管理檔案，建立工具報(bào)損制度，按照?qǐng)?bào)損原因申請(qǐng)，所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準(zhǔn)外流。
三、設(shè)備零部件的外委加工：
1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實(shí)際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗(yàn)收，做好記錄。加工明細(xì)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，遇特殊情況做到先請(qǐng)示后加工原則進(jìn)行。
2、設(shè)備主管定期與工廠會(huì)計(jì)、材料員和加工戶進(jìn)行溝通。以便對(duì)加工費(fèi)用及時(shí)核算入賬，加工戶及時(shí)結(jié)賬。
3、設(shè)備主管必須外委加工零部件堅(jiān)持“貨比三家”，多詢價(jià)和加工質(zhì)量上把關(guān)。
維修工考核管理辦法
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動(dòng)性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。
二、考核對(duì)象
生產(chǎn)車(chē)間（制氣、制酸）所有維修人員。
三、考核辦法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取評(píng)分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤。
四、主要考核內(nèi)容
1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)三套系統(tǒng)的每天實(shí)際產(chǎn)量，將實(shí)際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比，核算每月機(jī)臺(tái)的平均產(chǎn)量達(dá)成率。
2、設(shè)備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時(shí)間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺(tái)設(shè)備當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容

以學(xué)習(xí)者為中心的一體化課程校本教材打下基礎(chǔ)。六次召開(kāi)了校企合作編寫(xiě)校本教材會(huì)議。

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3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核：團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)績(jī)效考核的平均值為整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的依據(jù)。
五、考核權(quán)重
1、工作業(yè)績(jī)主要考核機(jī)修工的單臺(tái)（單套）產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%；
2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神�？己藱�(quán)重共占30%；
4、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效權(quán)重占10%。
六、考核組織
1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實(shí)施，對(duì)考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)和歸檔；
2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、車(chē)間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評(píng)價(jià)。
七、考核實(shí)施及計(jì)算公式
1、每月由生產(chǎn)車(chē)間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)。考核依據(jù)來(lái)源于車(chē)間操作工和車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原始記錄。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)場(chǎng)及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對(duì)應(yīng)的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評(píng)分。
產(chǎn)量達(dá)成率=σ實(shí)際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的維修記錄和和車(chē)間分管記錄與設(shè)備維修申請(qǐng)單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間，并核算出當(dāng)月單臺(tái)運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評(píng)分。
設(shè)備故障率=σ[對(duì)應(yīng)單臺(tái)設(shè)備故障維修時(shí)間÷當(dāng)月單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間] ÷機(jī)臺(tái)數(shù)
3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核=σ各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分÷考核人數(shù)×100%
4、當(dāng)月績(jī)效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×（當(dāng)月個(gè)人績(jī)效得分÷100）
薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%＋當(dāng)月考核工資＋其他津貼
八、考核程序
1、生產(chǎn)車(chē)間每月月底組織績(jī)效考核組按《機(jī)修工績(jī)效考核表》對(duì)機(jī)修工的工作績(jī)效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄維修操作機(jī)臺(tái)的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；
2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效考核工資的依據(jù)。
3、每月考核資料由辦公室歸類(lèi)存檔。作為下一年度工資晉級(jí)、技術(shù)等級(jí)晉級(jí)、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。
九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個(gè)月。
附件：《機(jī)修績(jī)效考核表》
機(jī)修績(jī)效考核表
被考核人
部門(mén)
崗位
序 號(hào)
考核項(xiàng)目
分值
考核細(xì)則
得分
考核人
1
設(shè)備月度
故障率
30
1、在考核當(dāng)月，設(shè)備故障率低于4%（含），加四分；
2、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為6%以下時(shí)，得分為30分；
3、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為6~8%時(shí)，得分為20分；
4、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為8~10%時(shí)，得分為10分；
5、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為10%以上時(shí)，得分為0發(fā)；
生產(chǎn)車(chē)間
2、
產(chǎn)量達(dá)成率
30
1、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為90%及以上時(shí)，加3分；
2、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為86%以上時(shí)，得分為30分；
3、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為76~86%時(shí)，得分為20分；
4、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為70~76%時(shí)，得分為10分；
5、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為70%以下時(shí)，得分為0分；
生產(chǎn)車(chē)間
3
團(tuán)隊(duì)整體
績(jī)效
10
1、在考核當(dāng)月，團(tuán)隊(duì)績(jī)效為90~100%時(shí)，得分為10分；
2、在考核當(dāng)月，團(tuán)隊(duì)績(jī)效為80~89%時(shí)，得分為6分；
3、在考核當(dāng)月，團(tuán)隊(duì)績(jī)效為70~79%時(shí)，得分為3分；
4、在考核當(dāng)月，團(tuán)隊(duì)績(jī)效為70%以下時(shí)，得分為0分；
生產(chǎn)車(chē)間
4
專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力
10
1、每月對(duì)維修做一次系統(tǒng)檢修測(cè)試，包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合，具有勤學(xué)苦練的精神，能虛心聽(tīng)取同事的正確意見(jiàn)，工作技能不斷提高，能將自己的專(zhuān)業(yè)技能和大家共同分享，能幫助同事共同進(jìn)步，分?jǐn)?shù)80分以上得分為10分；
2、分?jǐn)?shù)在50~80分得分為5分；
3、分?jǐn)?shù)在50分以下得分為分；
生產(chǎn)車(chē)間
5
效 率
-8
1、沒(méi)有認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間，扣2分；
2、設(shè)備的原設(shè)計(jì)狀態(tài)及參數(shù)是設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無(wú)特殊原因?qū)⒏鞴に噮��?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說(shuō)明，扣2分；
3、維修工作馬虎大意彌補(bǔ)認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)返修情況，扣2分；
4、維修工到現(xiàn)場(chǎng)檢查和維修必須背裝常用工具的工具包而沒(méi)有準(zhǔn)備，扣1分；
5、工作完成不把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零配件不歸位，換下來(lái)的舊零件沒(méi)有收回，不帶回機(jī)修間，扣1分；
車(chē)間分管副主任
6、
設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度
-3
1、接到生產(chǎn)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)者除外），極盡推諉不接單拒絕維修者，如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用班組說(shuō)明和協(xié)商，扣2分；
2、接到報(bào)修后不能迅速到場(chǎng)處理故障，或者到場(chǎng)后不能立即處理故障，故意拖拉沒(méi)有時(shí)間概念，扣2分；
對(duì)生產(chǎn)人員和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)回復(fù)的，扣1分；
車(chē)間主任或車(chē)間分管副主任
7
設(shè)備日常巡檢
-6
1、設(shè)備所有零部件有無(wú)缺失或損壞？扣1分；
2、跑冒滴漏是否及時(shí)處理？扣1分；
3、各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無(wú)外漏，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日檢查加注一次？扣1分；
4、各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效？扣1分；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)修，每班至少巡（點(diǎn)）檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給主任，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作？扣1分；
生產(chǎn)車(chē)間
8
工作積極主動(dòng)及配合
10
1、在考核當(dāng)月，主動(dòng)接受工作任務(wù)，積極配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)，得分為10分；
2、在考核當(dāng)月，不能主動(dòng)接受工作任務(wù)，積極配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)主動(dòng)性不強(qiáng)，得分為5分；
3、在考核當(dāng)月，不能主動(dòng)接受工作任務(wù)及配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)時(shí)，得分為0分；
廠部分管領(lǐng)導(dǎo)或車(chē)間主任
9
勞動(dòng)紀(jì)律
5分
1、在考核當(dāng)月，被考核人無(wú)任何缺勤時(shí)，得分為5分；
2、在考核當(dāng)月，被考核人出現(xiàn)遲到或早退1到2次或請(qǐng)假手續(xù)不齊備而不來(lái)者，得分為3分；
3、在考核當(dāng)月，被考核者出現(xiàn)遲到或早退3次或礦工1到2天及以上時(shí)，得分為0分；
生產(chǎn)車(chē)間
10
對(duì)操作人員使用和保養(yǎng)設(shè)備建議或指導(dǎo)
10
1、在考核當(dāng)月，對(duì)操作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，能積極幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，并配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維修時(shí)，得分為10分；
2、在考核當(dāng)月，對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)及操作不當(dāng)問(wèn)題工作指導(dǎo)或建議者，得分為5分；
3、在考核當(dāng)月，對(duì)操作人員無(wú)進(jìn)行工作指導(dǎo)或建議，及幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，不能配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)時(shí)，得分為0分；
生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人或分管生產(chǎn)副主任
11
合理化建議
5分
1、在考核當(dāng)月，能創(chuàng)造性地針對(duì)有缺陷的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改造，并在當(dāng)月或次月產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，加3分；
2、在考核當(dāng)月，能有效采取措施對(duì)機(jī)器設(shè)備的缺陷提出改造建議，主動(dòng)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行改造時(shí)，得分為5分；
3、在考核的當(dāng)月，對(duì)有缺陷的機(jī)器設(shè)備無(wú)提出任何改造建議，并未主動(dòng)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行改造時(shí)，得分為0分；
廠部分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、設(shè)備分管負(fù)責(zé)人和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)
總 分
100
考核得分
考核人簽名
評(píng)價(jià)
時(shí)間
審核人簽名
評(píng)價(jià)
時(shí)間
審批人簽名
評(píng)價(jià)
時(shí)間