油田干部個(gè)人事跡報(bào)告
世上有數(shù)不清的路,大路迢迢,小路彎彎。但沒有一條現(xiàn)成的路是為管理者準(zhǔn)備的。在管理這條路上跋涉,不僅要體會(huì)艱辛,歷經(jīng)挫折,更要承擔(dān)責(zé)任,履行諾言 。我始終認(rèn)為,一個(gè)人無(wú)論他的職位高低,能力大小,都要對(duì)企業(yè)盡一份責(zé)任,獻(xiàn)一份力量。尤其是擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)以后,我更是不斷告誡自己,不要以自己的失信、失責(zé)和不為,累及全廠員工,損害企業(yè)利益。
搞創(chuàng)新 建制度 聚神集智謀發(fā)展
大家都知道,xxxxxx曾有過年產(chǎn)百萬(wàn)噸的歷史,如今卻始終在38萬(wàn)噸左右徘徊。從1986年入廠到現(xiàn)在,我經(jīng)歷了產(chǎn)量由高到低的過程,也感受到了產(chǎn)量走低導(dǎo)致礦區(qū)群眾對(duì)發(fā)展信心逐漸削弱的過程。當(dāng)眼看著7000多員工家屬人心浮動(dòng),我的心都要碎了。我何嘗不迷茫呢?那時(shí)候,我時(shí)常捫心自問,茨采廠將向什么方向發(fā)展,產(chǎn)量朝著什么目標(biāo)努力?
從基層技術(shù)員到生產(chǎn)副廠長(zhǎng),我深刻理解“只有思想上的絕對(duì)禁區(qū),沒有行動(dòng)上的絕對(duì)禁區(qū)”這句話的深刻含義。今年初,我重新審視茨采廠所面臨的新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量接替不足、措施挖潛難度大等主要矛盾,清空固有思維定式,重新制定了以注水為中心的老區(qū)綜合治理,和以長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)作為措施接替手段的增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)方案。
“xxxxx廠必須要穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)!年產(chǎn)39萬(wàn)噸,xxx期間每年至少要保證40萬(wàn)噸!”當(dāng)我提出這樣的口號(hào)時(shí),有的人心存疑慮,有的人底氣不足。還有人說,提出如此的口號(hào)必須有足夠的膽量,智慧和魄力。然而我知道,發(fā)展的道理淺顯,實(shí)踐起來卻不簡(jiǎn)單。為此,我獨(dú)自排查了全廠8個(gè)油區(qū)的xx多口油氣水井,把工作的重點(diǎn)放在了加強(qiáng)油藏描述,綜合治理和長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)上。今年春節(jié)的那段時(shí)間,對(duì)大家來說是一串串喜慶的日子,對(duì)我來說則是由一個(gè)個(gè)煎熬的日子組成的。當(dāng)時(shí)產(chǎn)量一度走低,降到了自去年以來產(chǎn)量的最低點(diǎn)970噸,大家知道,如果年初沒有一個(gè)高起點(diǎn)開局,不僅對(duì)完成全年產(chǎn)量極為不利,對(duì)員工的士氣也有很大影響。那時(shí),我面前橫著一道又一道難關(guān):那是一年最冷的日子,呵氣成霧,滴水成冰,元旦前的幾場(chǎng)降雪持久未化;不少要排查的潛力井必經(jīng)的干線道路全部被雪封住,車輛行駛危險(xiǎn)系數(shù)大;部分技術(shù)人員回家探親,人手不足;措施整改工作量大;春節(jié)期間員工情緒容易波動(dòng)……我充分估計(jì)了面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),親自召開生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)會(huì),作出具體安排。白天,我和幾名留守的地質(zhì)、工藝等技術(shù)人員踏著皚皚白雪,對(duì)位于牛居、青龍臺(tái)等油田的400多口油氣水井重新進(jìn)行排查,晚上及時(shí)收集措施安排計(jì)劃和進(jìn)度,遇到施工問題還要千方百計(jì)及時(shí)解決,有時(shí)一個(gè)重點(diǎn)井的增產(chǎn)方案設(shè)計(jì)的變更會(huì)讓我熬個(gè)通宵。多少個(gè)不眠之夜換來的是殷實(shí)的成果:從2月初到2月末,日產(chǎn)油陡增了近40噸。看到了努力工作的收獲,員工們又對(duì)前途充滿了信心。
時(shí)常有人問我到底哪里有油,我說,油就是靠管理者用智慧的頭腦想出來的,用不知疲倦的腳板走出來的。
正是在責(zé)任感的驅(qū)使下,我和同事們?cè)跊]有任何現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和借鑒到前提下,經(jīng)過艱苦的潛心研究和大膽實(shí)踐,總結(jié)出了一批具有茨采特色的先進(jìn)的管理方法,如油井a(chǎn)bc分級(jí)管理法、三標(biāo)作業(yè)法、聯(lián)合站十字管理?xiàng)l例等,特別是今年摸索推廣的油井防污染熱洗工程、措施項(xiàng)目管理考核辦法,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等管理方法,使措施有效率比往年提高2.4個(gè)百分點(diǎn),僅措施產(chǎn)量年增油就達(dá)到7萬(wàn)噸。
樂吃苦 甘奉獻(xiàn) 身先士卒正行風(fēng)
在帶領(lǐng)大家找油過程中,我體會(huì)到了對(duì)工作的愛和責(zé)任帶來的滿足感,同時(shí),這種盡職本身又成了生命意義的一種實(shí)現(xiàn),讓我獲得心理的泰然和滿足。同時(shí),我還感到,在工作中只有愛和責(zé)任是不夠的,還要有面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)不辱使命的勇氣。因?yàn),在工作?dāng)中,是他們給我留下了太多令人感動(dòng)的記憶。時(shí)至今日,我還對(duì)那些特殊的日子記憶猶新。
xx年7月,礦區(qū)遭受了開發(fā)建設(shè)以來最慘重的颶風(fēng)襲擊。導(dǎo)致生產(chǎn)和生活區(qū)停電停水,200多根電線桿和電塔被刮斷或嚴(yán)重傾斜,全廠279口油井和100多口水井停止運(yùn)行。風(fēng)勢(shì)稍緩后,顧不上大雨滂沱,我?guī)ьI(lǐng)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)員,趕赴牛居、青龍臺(tái)、茨榆坨三個(gè)油區(qū)的井上排查險(xiǎn)情,清除路障。一路上電線斷線、短路處很多,搶修中的不安全隱患也非常多 。在通往茨13塊的路上,狂風(fēng)將一棵棵大樹刮斷,橫在路中央,拉油車輛無(wú)法通過。我?guī)ьI(lǐng)搶險(xiǎn)員工頂著大雨,整整花了兩個(gè)小時(shí)搬走了近60棵大樹,確保了8公里的油田專用路暢通無(wú)阻 。
還有一年元旦我到科一聯(lián),正趕上員工為原油裝車做準(zhǔn)備。在xxxx油田一年刮兩次風(fēng),每次半年,即使在雨季,那里的風(fēng)也在5級(jí)以上。時(shí)不時(shí)員工就會(huì)迎來一場(chǎng)突如其來的沙暴,狂風(fēng)如惡狼般嚎叫著,卷起細(xì)密的砂石打在營(yíng)房上發(fā)出刺耳的撞擊聲。上午,火車到了進(jìn)行檢車。冬季檢車相當(dāng)困難,由于原油遇冷容易凝固,像瀝青一樣,導(dǎo)致車的閘門有許多開關(guān)不靈 。加上風(fēng)力又大,我和員工們檢車時(shí)都睜不開眼睛,砂石打在身上臉上隱隱作痛,檢查第一列車就花費(fèi)了2個(gè)多小時(shí)。當(dāng)時(shí)由于元旦,人手不足,從其他崗抽調(diào)也只有平時(shí)人手的一半。面對(duì)人員少,任務(wù)重的實(shí)際,我把人員分成了6組,在大家共同努力下12個(gè)小時(shí)裝車完畢。正當(dāng)大家舉起麻木的雙手互相拍手慶祝時(shí),大家對(duì)我說:“吳廠長(zhǎng),你辛苦了!蔽腋袆(dòng)了,其實(shí)他們才是天天工作在那里啊。
每每想起這些的時(shí)候,我都會(huì)覺得,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部身上就應(yīng)該有一種不同于他人的特質(zhì)和品格,這種特質(zhì)和品格就像一條紐帶,時(shí)刻規(guī)矩著我的腳步,同時(shí)造就了我和普通員工之間這種樸素的情感和對(duì)企業(yè)樸素的忠誠(chéng),以及由此引發(fā)的樸素的行為。
記得剛從礦長(zhǎng)提升為副廠長(zhǎng)不久,礦里一位長(zhǎng)住單井點(diǎn)的老員工在半夜里找到我家 。平時(shí)看見他都是在單井點(diǎn),這天這
么晚看到他,我有些驚訝:“老李,不住井上怎么回來了?”他帶著哭腔哀求我說:“礦長(zhǎng),我那精神病的兒子找不見了,怎么辦呢?”我趕忙穿好外套隨他下樓。當(dāng)時(shí)正是深秋,又下著雨。大半夜的,怕影響別人睡覺不能大聲喊,我們兩個(gè)只能打著手電,在漆黑的夜里深一腳淺一腳的找遍了周邊鎮(zhèn)上的大街小路。我們兩個(gè)互相攙扶著,還凍得直打冷顫,更別說一個(gè)沒拿雨具的孩子了。越是這樣想,我心里越著急,腳步也愈發(fā)走的快。終于三個(gè)多小時(shí)后,我們?cè)谝患胰思业奈蓍芟抡业搅艘呀?jīng)凍得嘴唇發(fā)紫的孩子。怕孩子感冒,我又找車給孩子送到了醫(yī)院。直到孩子狀態(tài)平穩(wěn),我才放心回家,到家的時(shí)候已經(jīng)是清晨了。
立規(guī)矩 不徇私 抓源治腐下功夫
在工作中,我始終堅(jiān)持對(duì)個(gè)人要求要守規(guī)矩,對(duì)做事要立規(guī)矩。尤其是管理工作中一程一式,一環(huán)一節(jié)所要求的嚴(yán)謹(jǐn),都參雜不得任何感情色彩。生產(chǎn)建設(shè)資金是生產(chǎn)投資的重頭戲,我手里握著近千萬(wàn)元投資成本的分配使用權(quán)。老家的弟弟連續(xù)三次找到我家里,讓我在廠里幫著找點(diǎn)活干。最后一次,我只好跟他解釋,來廠干活的無(wú)論是生產(chǎn)隊(duì)伍還是基建隊(duì)伍,都是經(jīng)過資質(zhì)論證的施工隊(duì)伍,再說還要通過廠里招投標(biāo),沒有資質(zhì)的隊(duì)伍要是入廠,最后不僅延誤了生產(chǎn)時(shí)間,企業(yè)的成本資金也打了水漂。聽我說完,弟弟二話沒說起身就要走,在他走出家門的那一刻,我告訴他,如果想讓哥哥好過,這樣的事情就別再提了。后來,其他幾家類似的施工隊(duì)伍找到我, 我就跟他們講弟弟的故事,很多人都知難而退了。但也有一部分人來我這里要用錢來買通他們的發(fā)財(cái)之路 。電力管理是我對(duì)外管理的重點(diǎn),由于茨采廠所轄站點(diǎn)多、線路長(zhǎng)、覆蓋面廣,偷盜電現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為從源頭上杜絕偷盜電現(xiàn)象,我下了狠心要集中整治偷盜電問題。我花了近1個(gè)月的時(shí)間,帶領(lǐng)相關(guān)部門人員查訪了外轉(zhuǎn)供電用戶,為外轉(zhuǎn)供電用戶安裝了高壓計(jì)量裝置,對(duì)原來28家外轉(zhuǎn)供電用戶轉(zhuǎn)為地方供電,對(duì)其它用戶不定期地調(diào)換表箱鎖,并成立了用電監(jiān)察辦公室,對(duì)外轉(zhuǎn)供電及三產(chǎn)用電戶進(jìn)行專項(xiàng)檢查。我的這次下決心讓我經(jīng)歷了“人情關(guān)”的巨大挑戰(zhàn)。曾經(jīng),一個(gè)用電戶賴著電費(fèi)不交,我?guī)状魏醚韵鄤,但都不奏效。在我們給他安裝了高壓計(jì)量裝置后,就接到了揚(yáng)言要我不好過的電話,在電話里我告訴他:“如果像偷盜電這樣的事情都處理不了,企業(yè)要我這個(gè)副廠長(zhǎng)做什么?”這樣,我頂住了壓力,一年內(nèi)共查處偷盜電現(xiàn)象11起,收繳電纜、電線2710米,為廠挽回經(jīng)濟(jì)損失8萬(wàn)余元。
別說是管理決策上的大事,就是身邊工作人員日常行為細(xì)節(jié)的小事,我也毫不含糊。 每到工作場(chǎng)點(diǎn),都在上井前要求佩戴安全帽,關(guān)閉手機(jī),所有生產(chǎn)管理人員嚴(yán)禁吸煙和酒后上井,而且不允許作任何解釋,如果發(fā)現(xiàn)誰(shuí)酒后上井,兩次以上依情節(jié)要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款。不少生產(chǎn)科室人員不適應(yīng),有的抽煙到了“眼睛不閉,抽煙不止”的地步,當(dāng)我給大家擺明放松這一規(guī)定將帶來的安全隱患,以及給井站員工帶來的工作作風(fēng)懶散的不利影響和嚴(yán)重后果,大家都才明白了,也就遵守這個(gè)規(guī)定了。
講敬業(yè) 不畏難 不顧小家顧大家
說實(shí)話,誰(shuí)都有英雄氣短的時(shí)候。在外面,別人看我敢作敢為,可我面對(duì)年邁的父母,面對(duì)嬌妻弱女的時(shí)候,我格外愧疚。
一天的時(shí)間畢竟有限,個(gè)人的精力也畢竟有限。結(jié)婚多少年了,我?guī)缀跆焯煸绯鐾須w。特別是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后,更是找不到人影。且不說要想穩(wěn)產(chǎn)辦法找上產(chǎn)措施,僅是協(xié)調(diào)外部關(guān)系已經(jīng)讓我無(wú)暇顧及家人。上至政府官員,下至群眾百姓,三教九流,我都要接觸溝通。常常是剛要回家休息,又來了新的攻關(guān)任務(wù),家人難得和我在一起吃一頓團(tuán)圓飯 。
俗話說“妻賢男兒!。面對(duì)我的早出晚歸,妻子理解我;面對(duì)我對(duì)女兒學(xué)習(xí)的忽視,妻子原諒我。還主動(dòng)承擔(dān)了全部的家務(wù),輔導(dǎo)一雙女兒,照顧年邁的父母。尤其是面對(duì)大是大非的時(shí)候,妻子更表現(xiàn)了出人意料的明智。這么些年了,妻子為我得罪了不少人,不說別人,妻子的哥哥、妹妹至今還在基層井站上倒班。我清楚,對(duì)家對(duì)企妻子功不可沒,我更知道,我不是個(gè)好丈夫好父親,我只能用辛勤工作的成績(jī)來報(bào)答她們的付出和愛。
“非典”期間,由于我剛從北京學(xué)習(xí)回來,被隔離在家半個(gè)月。上班第一天,我就申請(qǐng)要到科爾沁指揮生產(chǎn)。妻子聽說了,打電話告訴我:“內(nèi)蒙是重災(zāi)區(qū),如果可以,盡量不去內(nèi)蒙”!胺堑洹笔且廊说,可生產(chǎn)不能耽誤,正當(dāng)我做了準(zhǔn)備決定啟程時(shí),發(fā)現(xiàn)公文包里有個(gè)鼓鼓囊囊的塑料包,還有一張紙上寫著“用藥須知”,我忙打電話找到妻子,誰(shuí)知妻子說不知道。小女兒卻接了電話說:“爸爸,那是給你的,我和姐姐怕你生病時(shí)來不及找藥而準(zhǔn)備的。”我按捺住激動(dòng)的心情,濃濃的親情時(shí)常讓我想起那個(gè)令我無(wú)法平靜的日子 。
xx年,妻子乳腺增生做手術(shù)。我當(dāng)時(shí)正在研究幾口重點(diǎn)井的上產(chǎn)措施。住院的半個(gè)月里,都是正放暑假的兩個(gè)女兒在照顧她,我只趕去一天一夜。看著懂事的女兒忙前忙后,我很欣慰。誰(shuí)知道女兒在我離開醫(yī)院的那一刻對(duì)我說:“爸爸,我們會(huì)像疼媽媽一樣疼你的 !笔堑,兩個(gè)女兒在我的忽視中不知不覺的長(zhǎng)大了,如今她們不僅沒有表現(xiàn)出對(duì)父親冷落她們的埋怨,反而在默默地付出并實(shí)踐著她們的諾言。
石油作為一種特殊的情感紐帶,將我與企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起,在茨采這個(gè)開采困難的地方,在不利的條件下,我體會(huì)到了履行責(zé)任和付出辛勞帶給我的快樂,今后,我還將在我熱愛的崗位上,用自己的智慧和朝氣,為企業(yè)發(fā)展盡一份責(zé)任。
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