今天小編就為大家分享一篇事業(yè)單位考核工作總結(jié)，具有很好的參考價(jià)值，希望對大家有所幫助

新春佳節(jié)至，快樂笑不停，時(shí)時(shí)逢好運(yùn)，處處是幸福！

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xx年度事業(yè)單位考核工作總結(jié)
作者:陸國
根據(jù)*文件精神，結(jié)合我地區(qū)的實(shí)際情況，通過精心組織，周密安排，有計(jì)劃、有步驟地開展了干部考核工作，于xx年2月底考核全部結(jié)束，現(xiàn)就xx年度事業(yè)單位科級及以下干部年度考核工作總結(jié)如下：
一、基本情況
我地區(qū)xx年度事業(yè)單位考核工作從xx年11月底開始至1月底結(jié)束，歷時(shí)2個(gè)月。全地區(qū)共有在冊事業(yè)單位人員？人，應(yīng)參加考核？人，實(shí)際參加考核？人，其中：優(yōu)秀？人，合格？人,基本合格？人，不合格？人，未定等次？人（主要為新招聘人員）。未參加考核？人（主要為長期病休、掛職、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)）。全地區(qū)共評出優(yōu)秀等次？人，評優(yōu)比例為？%，嚴(yán)格控制在18%以內(nèi)

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二、主要做法
1、周密安排，精心組織。根據(jù)*文件精神，我們及時(shí)向地委、行署進(jìn)行匯報(bào)，按照地委、行署的統(tǒng)一安排，及時(shí)成立了xx年考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合地區(qū)實(shí)際，研究制定了考核工作實(shí)施方案，同時(shí)，下發(fā)了《*》

讀書之法，在循序而漸進(jìn)，熟讀而精思。——朱熹

。對干部考核的內(nèi)容、范圍、程序、評定結(jié)果等方面提出了明確要求

看來我是真的用錯(cuò)了方法，我以為即使現(xiàn)在她們反感，可是將來的她們會感激今天逼她們的我。

。要求各事業(yè)單位及時(shí)成立由單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及一定比例群眾代表組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施其所在單位的考核工作。
2、明確責(zé)任，落實(shí)到人。為加強(qiáng)我地區(qū)xx年度考核工作的監(jiān)督指導(dǎo)，我局指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)各縣市及地直事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督，處理考核工作中的日常事務(wù)和協(xié)調(diào)工作。對考核過程中存在的問題，及時(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后提出處理意見

你我相識許久！難忘是你我純潔的友情！可貴是永遠(yuǎn)不變的真情！高興是能認(rèn)識你！獻(xiàn)上我最愛的康乃馨，祝福你的生日。

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3、嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范程序

那天下午我放學(xué)回家，走到拐彎處腳底一滑，身子一歪，“咚”的一聲跟沙袋似的狠狠摔倒在地。

。為使考核工作客觀公正、民主公平，要求各縣（市）、地直各單位要嚴(yán)格按照考核程序和辦法進(jìn)行考核。要求各單位在黨委（黨組）的監(jiān)督指導(dǎo)下，本著實(shí)事求是，客觀公正地原則，認(rèn)真開展考核工作。按照個(gè)人述職（總結(jié)）、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)評鑒、組織審核、反饋復(fù)議的程序?qū)�工作人員進(jìn)行考評

學(xué)習(xí)教育部<關(guān)于引導(dǎo)青年學(xué)生正確看待當(dāng)前形勢,自覺維護(hù)和諧穩(wěn)定局面的宣傳教育提綱>文件,

。嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例，對在考核過程中超比例評優(yōu)的單位，取消多評的優(yōu)秀名額。
三、存在問題
（一）在平時(shí)考核的過程中，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)干部對其重視程度不夠，不能及時(shí)監(jiān)督、督促工作人員填寫考核手冊，以至于個(gè)別工作人員的考核手冊不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映該同志完成的日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)和出勤情況的真實(shí)性。
（二）今年，機(jī)關(guān)（參照公務(wù)員法事業(yè)單位）中被評為優(yōu)秀的人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元，在事業(yè)單位中反響比較大，認(rèn)為應(yīng)該享受同等待遇。
（三）個(gè)別單位在考核過程中，不能嚴(yán)格按照規(guī)定的比例確定優(yōu)秀比例，超比例評選優(yōu)秀，將矛盾上交，責(zé)任上推

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四、今后工作打算
（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立地區(qū)考核工作監(jiān)督小組，把事業(yè)單位考核工作作為一項(xiàng)重要的工作去謀劃和思考。
（二）結(jié)合事業(yè)單位改革工作，在以往考核的基礎(chǔ)上，積極探索新形勢下事業(yè)單位考核辦法，完善考核程序，使考核工作更具有操作性和科學(xué)性，以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。
（三）根據(jù)我地區(qū)出臺的《*地直事業(yè)單位崗位目標(biāo)管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)縣（市）和地直事業(yè)單位考核工作的監(jiān)督和管理，注重平時(shí)考核，強(qiáng)化年度考核。