今天小編就為大家分享一篇采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié)，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)組、同志們：
按照采油廠(chǎng)09年目標(biāo)任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油大隊(duì)09年工作任務(wù)完成情況作以匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。
09年以來(lái)，寨子河采油大隊(duì)在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調(diào)幫助下，在后勤各部門(mén)的大力支持下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立降本增效、科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，完成了采油廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、寨子河采油大隊(duì)基本情況
采油大隊(duì)現(xiàn)有職工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，1個(gè)動(dòng)力車(chē)隊(duì)，8個(gè)職能小組， 40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗（其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗）；共有油井696口（其中生產(chǎn)井548口，計(jì)劃關(guān)井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日產(chǎn)原油940噸。
二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元。（截止11月30日）
——全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；
——計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；
——計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；
——計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成22宗，完成計(jì)劃的116%；維修井區(qū)道路累計(jì)2800公里；
——完成井口產(chǎn)油319978.4噸（其中新井1.9萬(wàn)噸，舊井30.3萬(wàn)噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸（舊井），完成281717.39噸（舊井263189.41噸），完成93%，下欠21545.91噸，下欠7%。
采油廠(chǎng)全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元，完成成本投資4014.17萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費(fèi)用），節(jié)余1439.83萬(wàn)元，節(jié)余26.4%

我還梳著碎碎的童花頭那年，你二十九歲，不顯衰老。那時(shí)候我們會(huì)鼻尖對(duì)著鼻尖，額頭抵著額頭，

。
——成本投資電費(fèi)1620.08萬(wàn)元，較上年降低54.6萬(wàn)元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降3.26%；
——作業(yè)費(fèi)用1116.03萬(wàn)元，較上年下降537.55萬(wàn)元，下降32.51%；
——材料費(fèi)用487.79萬(wàn)元，同比下降297.63萬(wàn)元，下降37.89%；
——井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用23.37萬(wàn)元,同比下降75.31萬(wàn)元，下降76.32%；
——外雇勞務(wù)費(fèi)533.47萬(wàn)元，同比下降27.18萬(wàn)元，下降4.85%（其中鏟車(chē)85.54萬(wàn)元，同比下降8.21萬(wàn)元，下降8.76%；鍋爐車(chē)費(fèi)用242.33萬(wàn)元，同比上升28.78萬(wàn)元，上升13.48%；熔蠟車(chē)37.57萬(wàn)元，下降20.46萬(wàn)元，下降35.5%；吊車(chē)35.85萬(wàn)元，下降55萬(wàn)元，下降60.54%;挖溝機(jī)2.75萬(wàn)元，下降4.37萬(wàn)元，下降61.26%;運(yùn)雜費(fèi)129.43萬(wàn)元，同比上升31.96萬(wàn)元，上升32.79%）；
——人工費(fèi)用70.54萬(wàn)元，同比下降252.38萬(wàn)元，下降78.16%；
——燃料費(fèi)102.12萬(wàn)元，同比增加19.73萬(wàn)元，上升24%(煤價(jià)格上升300元/噸)，其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬(wàn)元；
——生活水費(fèi)32.4萬(wàn)元，同比下降26.24萬(wàn)元，下降45%；
——辦公費(fèi)28.25萬(wàn)元，同比下降11.91萬(wàn)元，下降30%；
噸油成本控制在153元以?xún)?nèi)，與去年相比下降47元，下降24%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。
三、09年主要工作開(kāi)展情況
（一）重視基層黨群建設(shè)，增添企業(yè)文化活力
基層黨組織是采油大隊(duì)工作的理論基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作的另一個(gè)平臺(tái)，今年以來(lái)，采油大隊(duì)基層黨組織在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，總結(jié)出了“一個(gè)學(xué)習(xí)，七個(gè)加強(qiáng)”的理論工作措施，為采油大隊(duì)生產(chǎn)工作指明了方向；在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的過(guò)程中，有效的強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出了大隊(duì)的文化特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題；特別 “青年突擊隊(duì)”，開(kāi)展的有針對(duì)性的急、難、險(xiǎn)的工作被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱(chēng)號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是積極參加采油廠(chǎng)的各項(xiàng)文化活動(dòng)10次，發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)和集體凝聚力，在首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名一項(xiàng)第三名,獲得知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績(jī)；四是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；五是有效發(fā)揮工、青、婦積極作用，自然增長(zhǎng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，完成了計(jì)劃生育規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，符合政策生育、婦女三查、節(jié)育措施達(dá)到100%，人口出生、自然增長(zhǎng)率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
（二）完善大隊(duì)制度建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)
采油廠(chǎng)執(zhí)行新的成本管理制度后，為了適應(yīng)采油廠(chǎng)新的管理制度，解決采油大隊(duì)舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，采油大隊(duì)重新修訂完善了寨子河采油大隊(duì)《綜合管理辦法》、《職工管理?xiàng)l理》、《職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)。
在完善各項(xiàng)制度建設(shè)后，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目標(biāo)任務(wù)逐步滲透到班站、單井、職工個(gè)人。一是強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 規(guī)定全體職工除完成規(guī)定的政治學(xué)習(xí)外，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年開(kāi)展集體業(yè)務(wù)培訓(xùn)20次，派出短期學(xué)習(xí)123人次，累計(jì)受訓(xùn)職工1363人次，使職工的業(yè)務(wù)技能得到了很大提高；二是發(fā)放資料提高認(rèn)識(shí) 將采油廠(chǎng)、科室、大隊(duì)的所有文件規(guī)定及報(bào)刊雜志定時(shí)下發(fā)到一線(xiàn)班站，讓職工對(duì)單位的發(fā)展進(jìn)程有進(jìn)一步了解；三是定期召開(kāi)職工例會(huì) 全年召開(kāi)職工例會(huì)32次，通過(guò)例會(huì)傳達(dá)單位文件規(guī)定，使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向；四是開(kāi)展職工思想教育 大隊(duì)職工平均年齡25歲，思想單純，意志薄弱，通過(guò)對(duì)28名同志的談話(huà)、說(shuō)服教育，使職工對(duì)人生觀(guān)、社會(huì)價(jià)值有了新的認(rèn)識(shí)；五是建立檢查站一崗雙責(zé) 檢查站既檢查原油運(yùn)輸車(chē)輛和非原油運(yùn)輸車(chē)輛，又檢查大隊(duì)職工出入情況，制定專(zhuān)門(mén)登記冊(cè)，對(duì)出入的每一位職工離開(kāi)事由、是否請(qǐng)假、到崗時(shí)間、乘坐車(chē)輛等進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)嚴(yán)肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運(yùn)車(chē)輛；加大違紀(jì)處罰力度全年處罰違紀(jì)人員79人，停崗6人，解除勞動(dòng)合同5人，罰款11.53萬(wàn)元，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。
（三）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核，樹(shù)立全員責(zé)任意識(shí)
采油廠(chǎng)將任務(wù)、成本、安全指標(biāo)下達(dá)到采油大隊(duì)后，為了確保定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)召開(kāi)會(huì)議對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，分解并下達(dá)了單井單月原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了材料、油料申報(bào)制度，規(guī)范了成本考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。制定全新的考核辦法將生產(chǎn)任務(wù)、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，天天工作有任務(wù)，時(shí)時(shí)工作有重點(diǎn)，處處牢記保安全，事事不能忘生產(chǎn)，牢固的樹(shù)立了全體職工的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
（四）狠抓生產(chǎn)成本管理，努力做到節(jié)支降耗
09年是采油廠(chǎng)的成本管理年，年初李廠(chǎng)長(zhǎng)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)宣講調(diào)研中又將寨子河采油大隊(duì)定為節(jié)支降耗示范大隊(duì)，目標(biāo)是非常明確的，榮譽(yù)是誰(shuí)都希望的，任務(wù)也是十分艱巨的。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)，大隊(duì)采取了諸多措施，全年節(jié)約和直接減少投資965.65萬(wàn)元，其中成本節(jié)約968.83萬(wàn)元，直接減少投資90.2萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的153元，噸油降低27元

陽(yáng)光透過(guò)新抽出的枝葉縫隙映射到我的眼睛上，似乎要開(kāi)出一朵馥郁的花，覆蓋住我那憤怒的眼睛。

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節(jié)支降耗具體工作措施為“六個(gè)一”，即“修定一項(xiàng)辦法、調(diào)整一個(gè)參數(shù)、合并一些灶點(diǎn)、開(kāi)展一項(xiàng)工作、加強(qiáng)一項(xiàng)管理、嚴(yán)格一項(xiàng)制度”
1、修訂一項(xiàng)辦法 討論修訂了《寨子河采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年；安裝伴生氣取暖鍋爐19臺(tái)，維修38臺(tái)；挖地溝管線(xiàn)1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周?chē)�井�?chǎng)的伴生氣通過(guò)管線(xiàn)集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標(biāo)煤)，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬(wàn)元(按10年價(jià)格計(jì)算)；生活水費(fèi)與去年同比下降26.24萬(wàn)元。
2、調(diào)整一個(gè)參數(shù) 調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，規(guī)范生活用電制度，共計(jì)節(jié)約電費(fèi)219.12萬(wàn)元。
3、合并一些灶點(diǎn) 3月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點(diǎn)，縮減外雇臨時(shí)工12人，直接降低費(fèi)用5.6萬(wàn)元。
4、開(kāi)展一項(xiàng)工作 大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬(wàn)元。
5、加強(qiáng)一項(xiàng)管理 加強(qiáng)鏟車(chē)、鍋爐車(chē)、熔蠟車(chē)等外協(xié)車(chē)輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管理。由班站安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細(xì)記錄工作量完成情況，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)，統(tǒng)一核算、匯總并當(dāng)日公布，采油大隊(duì)隨時(shí)抽查，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，使全年勞務(wù)費(fèi)用下降27.18萬(wàn)元；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降252.38萬(wàn)元。
6、嚴(yán)格一項(xiàng)制度 嚴(yán)格材料領(lǐng)、使用制度，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，執(zhí)行節(jié)支降耗獎(jiǎng)罰制度，全年節(jié)約材料費(fèi)用297.63萬(wàn)元。
采取有效措施全年直接減少投資90.2萬(wàn)元，一是全年組織職工參加集體勞動(dòng)6次，人工平整井場(chǎng)19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線(xiàn)13000米，減少成本投資20萬(wàn)元。二是根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只修一間房子，全年減少建房13間，減少投資費(fèi)用35.2萬(wàn)元。三是在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠(chǎng)投資35萬(wàn)元。四是針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問(wèn)題，采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗。五是6月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開(kāi)展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電3000kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬(wàn)元(正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施)；
（五）依靠技術(shù)提升產(chǎn)量，強(qiáng)化監(jiān)督提高質(zhì)量

采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油1.9萬(wàn)噸；在油井措施、維護(hù)工作中，依靠技術(shù)力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業(yè)109井次，措施成功率達(dá)到70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬(wàn)噸；加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢泵維護(hù)543井次，活動(dòng)解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累計(jì)注水151057.4方，受益井123口，初見(jiàn)成效。
在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，充分發(fā)揮作業(yè)大隊(duì)下派監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能，充分借鑒其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障；既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15735方，監(jiān)督水力壓裂101井次，高能氣體壓裂29井次，射孔124井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次，處罰外協(xié)隊(duì)伍23次，罰款2.08萬(wàn)元，處罰現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督16人次，罰款1.05萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定34井次

我感到好笑卻又替他擔(dān)心，這個(gè)年代，誰(shuí)還要一角錢(qián)啊。

�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的到位、作業(yè)質(zhì)量的保證、新工藝的使用、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的摸索，針對(duì)性的維護(hù)措施，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次，油井利用率達(dá)到97.3%。
狠抓油井計(jì)量工作，全年完成油井的氯根測(cè)定219井次，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)；含水化驗(yàn)11178井次，庫(kù)存核查12994井次。9月份，采油大隊(duì)抽調(diào)區(qū)隊(duì)職工16人，交插對(duì)區(qū)隊(duì)所有油井產(chǎn)量進(jìn)行了一次測(cè)定，達(dá)了到計(jì)量更準(zhǔn)，產(chǎn)量更真實(shí)的目的。
（六）規(guī)范材料管理制度，執(zhí)行單井定額管理
在規(guī)范材料管理制度中，采油大隊(duì)制定了《節(jié)支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。首先規(guī)范材料申報(bào)制度 提前計(jì)劃每月需要的生產(chǎn)、維修和新井材料，統(tǒng)計(jì)匯總提前申報(bào)；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度 單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)�。辉俅我�(guī)范材料使用制度 經(jīng)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當(dāng)月獎(jiǎng)金直接掛鉤；最后建立采油班站材料庫(kù) 配置生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫(kù)每月對(duì)帳、盤(pán)點(diǎn)一次。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換。通過(guò)規(guī)范管理，執(zhí)行單井定額，使維修材料費(fèi)、生產(chǎn)消耗材料同比降低297.63萬(wàn)元；辦公費(fèi)用同比降低11.91萬(wàn)元。
（七）更新設(shè)備管理措施，提升油井生產(chǎn)時(shí)效
年初對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并形成電子文檔，方便查找。在設(shè)備維護(hù)工作中，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調(diào)整平衡88臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái)；二是由各采油班站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，出具現(xiàn)場(chǎng)鑒定書(shū)，明確規(guī)定超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬(wàn)元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問(wèn)題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時(shí)效。
（八）推行網(wǎng)絡(luò)信息管理，始終做到隊(duì)務(wù)公開(kāi)
在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了寨子河采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表353份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)28次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備57臺(tái)次。在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪(fǎng)、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道25條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹7次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。
充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將單位、大隊(duì)所有文件材料、任務(wù)完成情況、當(dāng)日產(chǎn)生的全部費(fèi)用在oa上公布，并利用職工例會(huì)及時(shí)傳達(dá)和通報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行量化考核，將班站、區(qū)隊(duì)、大隊(duì)的考評(píng)結(jié)果，配套獎(jiǎng)金分配按月及時(shí)下發(fā)到班站、個(gè)人，方便職工查詢(xún)，做到相互對(duì)比。灶務(wù)工作，以生活點(diǎn)為單位月初計(jì)劃、按月結(jié)算，月底公開(kāi)。始終做到生產(chǎn)費(fèi)用日日結(jié)算，工作任務(wù)月月考評(píng)，獎(jiǎng)金費(fèi)用人人知曉。
（九）加強(qiáng)原油管護(hù)工作，確保原油產(chǎn)交一致
為維護(hù)原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，一是嚴(yán)格執(zhí)行檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊事件2起，收繳原油8.8噸，電纜線(xiàn)100米、配重鐵2塊，挽回?fù)p失4.3萬(wàn)元；三是每月對(duì)井區(qū)庫(kù)存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤(pán)查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查，全年完成測(cè)產(chǎn)4432井次,庫(kù)存核查12994井次，含水化驗(yàn)11178井次；四是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；五是在選油站核對(duì)單車(chē)、單井原油交售數(shù)量；六是建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
（十）強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)油田清潔生產(chǎn)
1、定期開(kāi)展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查 配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類(lèi)問(wèn)題，全年共計(jì)完成安全巡查176余次，排除各類(lèi)安全隱患483余處。
2、制定了《采油大隊(duì)安全環(huán)保管理辦法》下發(fā)到各采油班站、個(gè)人，詳細(xì)規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。
3、簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū) 采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車(chē)輛、外雇臨時(shí)工、大隊(duì)職工逐級(jí)、全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。
4、下達(dá)安全隱患整改指令書(shū) 對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改指令書(shū)累計(jì)23份，責(zé)令限期整改，做到及時(shí)反饋，達(dá)到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除的目的。
5、定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn) 全年組織安全教育培訓(xùn)15次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開(kāi)展安全消防演練2次，使職工從理論到實(shí)踐有了新的提高。
6、加強(qiáng)動(dòng)力車(chē)輛管理 嚴(yán)格車(chē)輛使用申報(bào)制度，明確工作行車(chē)線(xiàn)路。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車(chē)檢查，按期保養(yǎng)。簽定駕駛員安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全行駛責(zé)任制度。
7、加大違章處罰力度 全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬(wàn)元，處罰大隊(duì)職工15人次，罰金1.2萬(wàn)元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)工作同時(shí)安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。三月份采油大隊(duì)投資106萬(wàn)元，開(kāi)展了大規(guī)模的井區(qū)植樹(shù)綠化活動(dòng)，植樹(shù)8.4萬(wàn)株，道路綠化30余公里，井場(chǎng)綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；劃分生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保責(zé)任區(qū)，在保障樹(shù)苗成活率的同時(shí)及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)的油污、垃圾；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。所有井場(chǎng)外、罐臺(tái)下全部修防護(hù)堤，減少了雨水外流造成的損失

今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上

。全年投資120萬(wàn)元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染；制作各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。
四、生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題
（一）舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難 由于寨子河大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過(guò)快，含水上升，多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象；三疊系未注水，能量得不到補(bǔ)充，自然遞減速度過(guò)快，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%；執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬(wàn)噸。
（二）生產(chǎn)成本控制困難 一是單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢(shì)，油井穩(wěn)產(chǎn)困難；二是舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來(lái)越少，成功率越來(lái)越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降；三是道路維修越來(lái)越困難，設(shè)備維修率越來(lái)越高，材料更換次數(shù)越頻繁，生產(chǎn)成本上升；四是夏、秋季道路維修費(fèi)用大，冬季鍋爐車(chē)費(fèi)用急劇增加，生產(chǎn)成本控制困難；五是車(chē)輛維修等費(fèi)用無(wú)法核算，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；六是損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理。
（三）涉農(nóng)問(wèn)題協(xié)調(diào)困難 由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問(wèn)題達(dá)92起，處理比較困難。
（四）道路不暢通行困難 開(kāi)挖集輸、注水管線(xiàn)回填后既不平整，又未壓實(shí)，對(duì)井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重，生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難；
（五）車(chē)輛短缺生產(chǎn)困難 大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區(qū)道路200公里，工作任務(wù)繁重，加之車(chē)況不好，路途拋錨頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。
（六）設(shè)施滯后生活困難 采油廠(chǎng)合并前井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重；19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊(duì)無(wú)力維修。
（七）人才缺乏工作困難 采油廠(chǎng)前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異大，在現(xiàn)任的63名基層班站長(zhǎng)中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，工作開(kāi)展相當(dāng)困難；在職、在崗的大多數(shù)都是非專(zhuān)業(yè)人員，管理能力欠缺、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊(duì)共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、2010年工作計(jì)劃
在新的一年中，采油大隊(duì)將在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）繼續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè) 注重基層職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)量化考核 細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì)，班站。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng) 強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
（四）繼續(xù)強(qiáng)化采油大隊(duì)制度建設(shè) 完善采油大隊(duì)內(nèi)部新的管理制度，執(zhí)行新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊(duì)管理特色。
（五）繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 從多方位，多角度，多層次提高職工對(duì)企業(yè)文化的思想認(rèn)識(shí)和視覺(jué)識(shí)別，進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化特色。
（六）繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作 維護(hù)油田和諧生產(chǎn)秩序，保持油田清潔生產(chǎn)。
回顧即將過(guò)去的一年，坎坷荊棘中留下成績(jī)的喜悅，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，遺留的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻，迎接新的挑戰(zhàn)，立足根本科技創(chuàng)新仍然是唯一的途徑。為此，寨子河采油大隊(duì)將在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與全體職工一如既往，并肩克難，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干的石油精神，繼續(xù)在建設(shè)吳起石油事業(yè)的偉大征程上增添新的輝煌。
謝謝大家！