這篇文章主要介紹了李嘉誠簡歷李嘉誠個(gè)人資料,近期需要求職的朋友可以參考下

李嘉誠 - 個(gè)人簡介

家人：父親李云經(jīng)、母親莊碧琴、弟弟李嘉昭、妹妹李素娟
元配夫人莊月明、長子李澤鉅、次子李澤楷

身份：香港首富、“全球十大最具創(chuàng)意和成功商人”之一，香港著名的塑膠商、房地產(chǎn)巨商，杰出的世紀(jì)企業(yè)家。

在幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)過程中，白手起家，經(jīng)過不懈的努力，已經(jīng)發(fā)展成為多元化的企業(yè)王國。從開辦塑膠公司到投資房地產(chǎn)業(yè)，目前又將視野投向信息產(chǎn)業(yè)，成為移動(dòng)電話大王。在海外的主要投資包括加拿大的赫斯基石油業(yè)、英國菲力斯杜集裝箱港、巴拿馬運(yùn)河港和北京的東方廣場等。重點(diǎn)投資項(xiàng)目包括地產(chǎn)、港口、通訊、酒店、零售、基建、能源七大項(xiàng)，投資地點(diǎn)遍及世界21個(gè)國家和地區(qū)。盡管李嘉誠早已成為華人富商，但他的住房仍是30年前的，每次出行仍乘民航班機(jī)。但其時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)，捐助福利事業(yè)。從70年代至今，他已捐出28億用于資助香港和內(nèi)地的教育事業(yè)，興建醫(yī)院和老人院。根據(jù)他的貢獻(xiàn)，去年，被美國安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所與《時(shí)代》雜志聯(lián)合評(píng)為“世紀(jì)企業(yè)家”，該榮譽(yù)是從15位對(duì)社會(huì)有巨大貢獻(xiàn)的杰出企業(yè)家中挑選出來的，李嘉誠奪魁當(dāng)之無愧，他也是當(dāng)今最大影響力的國際人物之一。

李嘉誠 - 人物經(jīng)歷

1928年出生于廣東潮州，父親是小學(xué)校長。
1933年李嘉誠入潮安縣府城北門街觀海寺小學(xué)讀書。
1936年李嘉誠隨父轉(zhuǎn)入潮安縣庵埠鎮(zhèn)(今彩塘)崇圣小學(xué)就讀至1938年。
1939年6月李嘉誠隨父到潮安縣郭壟小學(xué)就讀。是年6月21日，日寇侵占汕頭，翌日又占領(lǐng)潮安縣庵埠鎮(zhèn)。
1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年后，父親病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，于是李嘉誠被迫輟學(xué)走上社會(huì)謀生。開始，李嘉誠為一間玩具制造公司當(dāng)推銷員。工作雖然繁忙，失學(xué)的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)文化。由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。兩年后，李嘉誠把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元?jiǎng)?chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。
1958年李嘉誠開始投資地產(chǎn)市場。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。當(dāng)“長江實(shí)業(yè)”于1972年上市時(shí)，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。
1979年“長江”購入老牌英資商行——“和記黃埔”，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。
1984年“長江”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。李嘉誠先生現(xiàn)任“長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”董事局主席兼總經(jīng)理及“和記黃埔有限公司”董事局主席。其所管理的企業(yè)，于1994年除稅后贏利達(dá)28億美元。
1995年12月，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。

李嘉誠 - 個(gè)人財(cái)富

2011年1月6日，《福布斯》發(fā)布香港富豪排行榜，長和系主席李嘉誠以一千八百七十二億港元的身家，繼續(xù)蟬聯(lián)香港首富的寶座。

2011年3月9日，2011福布斯全球富豪排行榜在紐約發(fā)布，李嘉誠以260億美元位列榜單11名，為香港首富，資產(chǎn)比2010年大漲50億美元。

2011年4月26日，福布斯中文版首次發(fā)布2011全球華人富豪榜，以260億美元身家蟬聯(lián)全球華人首富。

李嘉誠 - 旗下公司

長江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司(長實(shí))

為長江集團(tuán)的旗艦。長江集團(tuán)奠基于香港，業(yè)務(wù)包括物業(yè)發(fā)展及投資、房地產(chǎn)代理及管理、港口及相關(guān)服務(wù)、電訊、酒店、零售及制造、能源、基建、財(cái)務(wù)及投資、電子商貿(mào)、建材、媒體及生命科技等。集團(tuán)在香港的成員包括四家同為恒生指數(shù)成份股的上市公司：長實(shí)、和記黃埔有限公司、長江基建集團(tuán)有限公司及香港電燈集團(tuán)有限公司；在香港聯(lián)合交易所主板上市的和記電訊國際有限公司、和記港陸有限公司及TOM集團(tuán)有限公司；以及在創(chuàng)業(yè)板上市的長江生命科技集團(tuán)有限公司及TOM在線有限公司。截至2006年2月15日，長江集團(tuán)旗下在香港上市之公司的聯(lián)合市值為7060億港元，占香港股票市場總市值約8% 。長江集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及全球54個(gè)國家，雇員人數(shù)約22萬名。

和記黃埔有限公司(和黃)

是業(yè)務(wù)遍布全球的大型跨國企業(yè)，一向銳意創(chuàng)新，并勇于采用新科技，經(jīng)營多元化業(yè)務(wù)，包括全球多個(gè)市場最大的零售連鎖集團(tuán)、地產(chǎn)發(fā)展與基建業(yè)務(wù)，以至技術(shù)最先進(jìn)的電訊服務(wù)。和黃在全球五十四個(gè)國家經(jīng)營五項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，雇員超過二十萬人，核心業(yè)務(wù)計(jì)有港口及相關(guān)服務(wù)、電訊、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建等業(yè)務(wù)。

長江基建集團(tuán)有限公司(長江基建)

是一家以香港為基地的綜合基建公司，專注于發(fā)展、投資及經(jīng)營本港、內(nèi)地、澳洲、英國、加拿大、菲律賓以至全球的基建業(yè)務(wù)。長江基建為中國基建最大投資者之一，旗下主要附屬及聯(lián)營公司包括青洲英坭——香港唯一的綜合水泥產(chǎn)品制造商；友盟建筑材料——香港其中一家居于市場領(lǐng)導(dǎo)地位的混凝土及石料制造商；及香港電燈——香港兩家供電及輸電公司之一。

香港電燈集團(tuán)有限公司(港燈集團(tuán))

包括香港電燈有限公司(港燈)、港燈國際有限公司(港燈國際)、港燈協(xié)聯(lián)工程有限公司(港燈協(xié)聯(lián))及若干附屬公司。港燈成立于1889年，是港燈集團(tuán)主要的營運(yùn)公司，負(fù)責(zé)發(fā)電、輸電及配電予香港島及南丫島。港燈國際成立于1997年，是港燈集團(tuán)的國際投資公司，與長江基建集團(tuán)有限公司合作經(jīng)營多項(xiàng)香港以外的電力相關(guān)業(yè)務(wù)。

李嘉誠 - 辛酸的童年

李嘉誠的祖先原為中原人士，因?yàn)?zāi)荒而南遷至福建莆田。后又因戰(zhàn)火連綿不斷而由世祖李明山帶領(lǐng)全家遷至粵東潮州府海陽縣，定居于潮州城內(nèi)北門面線巷。從此李氏家庭同大批因戰(zhàn)亂而南遷的中原人一起成了潮州各部落、各家族中的一支。李氏家庭可以說是書香世家。李嘉誠的曾祖父李鵬萬曾經(jīng)是清朝每12年選拔一次的文官八貢之一，一時(shí)傳為佳話。 李氏祖居門前用于插貢旗的碑座，就是歷史的見證。因其家族人士治學(xué)風(fēng)氣甚濃，知書識(shí)禮，學(xué)問淵博，在鄉(xiāng)村之中頗有名望，頗受村民尊重，故地位極高。

李嘉誠一有時(shí)間就躲在小書房里，如癡如醉地看書，海闊天空地去考慮問題。即使有很多書他不能看懂或似懂非懂，但他仍能憑他的天賦和聰穎努力去領(lǐng)悟。在書房的小小天地里，李嘉誠常常做著狀元及第、衣錦還鄉(xiāng)的好夢，他對(duì)那些精忠報(bào)國的有識(shí)之士敬佩不已。

1939年6月，日本帝國主義的飛機(jī)對(duì)潮州地區(qū)狂轟濫炸，潮州城成了一片廢墟。李氏一家冒著隨時(shí)可能被殺的危險(xiǎn)，躲著不時(shí)而來的流彈，爬過一道道封鎖線，步行十幾天，一路風(fēng)餐露宿，歷盡千辛萬苦，輾轉(zhuǎn)到香港。一家人寄居在舅父莊靜庵的家里。禍不單行，這時(shí)候李嘉誠的父親李云經(jīng)因勞累過度不幸染上肺病。身為長子的李嘉誠一邊照顧父親，一邊拼命地溫習(xí)功課。他知道父親是給累病的，因此，他希望通過自己的努力學(xué)習(xí)，以取得好成績，讓生病的父親能獲得一份精神上的慰藉。

為了給父親治病，李嘉誠一家的生活過得相當(dāng)清貧。兩頓稀粥，再加上母親去集貿(mào)市場收集的菜葉子便是一天的“美食”。全家唯一的希望都寄托在李嘉誠的父親身上，希望他能盡快把病養(yǎng)好，讓全家能度過這一難關(guān)。父親沒能熬過那年冬天，還是撒手歸西了。作為長子，李嘉誠從此不得不眼含熱淚，無奈地結(jié)束他的學(xué)業(yè)出來打工，以維持一家人的生活。父親死后，14歲的李嘉誠被迫離開了心愛的學(xué)校用他還很稚嫩的肩膀，毅然挑起贍養(yǎng)慈母、撫育弟妹的重?fù)?dān)。

李嘉誠先在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當(dāng)泡茶掃地的小學(xué)徒。李嘉誠到這里之后，學(xué)到的第一個(gè)功夫就是察言觀色，見機(jī)行事。他每天總是一個(gè)到達(dá)公司和最后一個(gè)離開公司。

17歲的李嘉誠在一家五金制造廠以及塑膠帶制造公司當(dāng)推銷員，開始了香港人稱之為“行街仔”的推銷生涯。李嘉誠酷愛讀書。每天白天工作之后，晚上他還要買些舊書來自學(xué)，學(xué)完的舊書再拿到舊書店去賣，再用賣掉的錢買"新"的舊書。這樣既學(xué)到了知識(shí)，又節(jié)省了很多錢。最初，李嘉誠向客戶推銷產(chǎn)品之前，心情總是十分緊張。于是他就在出門前或者路上把要說的話想好，反復(fù)練習(xí)，從而成功地克服了緊張的心理。漸漸地，李嘉誠發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù)，而且大有潛力。他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。他總是能憑著直覺看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，從而定好相應(yīng)的推銷策略。

李嘉誠認(rèn)為，在從事推銷工作的時(shí)候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品，盡最大努力，設(shè)法讓客戶感到你的產(chǎn)品是廉價(jià)而且優(yōu)秀的。很快，李嘉誠成了全公司的佼佼者。但李嘉誠從來不喜歡高談闊論，他認(rèn)為從事推銷工作，重要的有兩點(diǎn)：一是勤勞，二是創(chuàng)新。由于出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。

走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識(shí)，而且也使李嘉誠結(jié)識(shí)了很多好朋友，教會(huì)了他各種各樣的社會(huì)知識(shí)。同時(shí)，在推銷過程中，也使他學(xué)會(huì)了寬厚待人、誠實(shí)處世的做人哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

李嘉誠 - 塑膠花大王

李嘉誠經(jīng)過幾年生活磨礪之后，逐漸成熟了起來。干推銷工作的這段時(shí)間雖取得了一定的成功，便畢竟只是一名高級(jí)“打工仔”，而他所管理的塑膠企業(yè)、塑膠公司的財(cái)產(chǎn)畢竟是董事長的，失敗的最終承擔(dān)者 也只有董事長本人。企業(yè)的成敗都與李嘉誠的關(guān)系不大，這使十分渴望向社會(huì)證明自身價(jià)值的李嘉誠下定決心要自立門戶。因此無論老板怎樣賞識(shí)，再三挽留，他都決意要離開，他要用自己平日點(diǎn)滴的積蓄從零開始，自己來親自創(chuàng)業(yè)。

1950年夏天，說干就干的李嘉誠以自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬港元在筲箕灣租了一間廠房，創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”，專門生產(chǎn)塑膠玩具和簡單日用品，由此起步，開始了他叱咤風(fēng)云的創(chuàng)業(yè)之路。

在創(chuàng)業(yè)最初的一段時(shí)期，李嘉誠憑著自己的商業(yè)頭腦，以“待人以誠，執(zhí)事以信”的商業(yè)準(zhǔn)則發(fā)了幾筆小財(cái)。但不久之后，一段慘淡經(jīng)營期來臨了。幾次小小的成功，使得年輕且經(jīng)驗(yàn)不足的李嘉誠忽略了商戰(zhàn)中變幻莫測的特點(diǎn)，他開始過于自信了。幾次成功以后，他就急切地去擴(kuò)大他那資金不足、設(shè)備簡陋的塑膠企業(yè)，于是資金開始周轉(zhuǎn)不靈，工廠虧損愈來愈重。過快的擴(kuò)張，承接訂單過多，加之簡陋的設(shè)備和人手不足，極大影響了塑膠產(chǎn)品的質(zhì)量，迫在眉睫的交貨期使重視質(zhì)量的李嘉誠也無暇顧及愈來愈嚴(yán)重的次品現(xiàn)象。于是，倉庫開始堆滿了因質(zhì)量問題和交貨的延誤而退回來的產(chǎn)品，塑膠原料商開始上門催繳原料費(fèi)，客戶也紛紛上門尋找一切借口要求索賠。

從做生意開始就以誠實(shí)從商、穩(wěn)重做人處世的李嘉誠付出的代價(jià)是很慘重的。這種代價(jià)幾乎將李嘉誠置于瀕臨破產(chǎn)的境地。

這段時(shí)間，痛苦不堪的李嘉誠每天睜著布滿血絲的雙皮眼，忙著應(yīng)付不斷上門催還貸款的銀行職員，應(yīng)付不斷上門威逼他還甭原料費(fèi)的原料商，應(yīng)付不斷上門連打帶鬧要求索賠的客戶，以及拖家?guī)Э谏祥T哭哭鬧鬧、尋死覓活要求按時(shí)發(fā)放工資的工人們。充滿必須信心的李嘉誠做夢也沒有想到，在他獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的最初幾年里初嘗成功的喜悅后，隨之而來的卻是滅頂之災(zāi)。1950年到1955年的這段沉浮歲月，直到今日，李嘉誠回想起來都有心有余悸的感覺。這是李嘉誠創(chuàng)業(yè)史上最為悲壯的一頁，它沉痛地記錄了李嘉誠摸爬滾打于暴雨泥濘之中的艱難歷程，它用慘重的失敗反映李嘉誠成功之路的坎坷不平和最為心痛的一段際遇。

失敗其實(shí)并不是重要的，最重要的是失敗之后是否仍有信心，能否繼續(xù)保持或者擁有清醒的頭腦。像任何身處逆境的人一樣，李嘉誠經(jīng)過一連串痛定思痛的磨難后，開始冷靜分析國際經(jīng)濟(jì)形勢變化，分析市場走向。在種類繁多的塑膠產(chǎn)品中，李嘉誠所生產(chǎn)的塑膠玩具在國際市場上已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)了，似乎已經(jīng)沒有足夠的生存能力。那么意味著他必須重新選擇一種能救活企業(yè)、在國際市場中具有競爭力的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)他塑膠廠的“轉(zhuǎn)軌”。

一天深夜，李嘉誠自修完當(dāng)天的功課后，仍象平日一樣隨手翻閱著一些雜志。當(dāng)他閱讀最新英文版《塑膠》雜志時(shí)，發(fā)現(xiàn)在一個(gè)不太引人注目的地方，刊登了一項(xiàng)有關(guān)意大利一家公司用塑膠原料設(shè)計(jì)制造的的塑膠花即將傾銷歐美市場的消息。李嘉誠馬上聯(lián)想到和平時(shí)期過著平靜生活的人們，在物質(zhì)生活有了一定保障之后，必定在精神生活上有更高的要求。如果種植花卉等植物，不但每天要澆水、除草，而且花期短，這與當(dāng)時(shí)抓緊時(shí)間工作的人們的生活節(jié)奏很不協(xié)調(diào)。如果生產(chǎn)大量塑膠花，則可以達(dá)到既價(jià)廉物美又美觀大方的目的，能很好地美化人們的生活。想到這時(shí)，李嘉誠興奮地預(yù)測著：一個(gè)塑膠花的黃金時(shí)代即將來臨。

1957年，李嘉誠帶著企業(yè)復(fù)活的希望踏上了學(xué)習(xí)塑膠花制造技術(shù)的征途。精明的李嘉誠深知生意人對(duì)于剛面世的新產(chǎn)品是十分重視的，而且在技術(shù)上會(huì)有很大的保留，不會(huì)輕易地讓人學(xué)去，故不斷以購貨商、推銷員等身份，甚至不惜打短工，千方百計(jì)地搜集點(diǎn)滴有關(guān)塑膠花制作的技術(shù)資料。不僅如此，李嘉誠又購置了大量在款式、色澤上各具特色的塑膠花品種帶回香港，不惜重金聘請(qǐng)香港乃至海外的塑膠專業(yè)人才，對(duì)這些購回的塑膠花品種進(jìn)行研究。他一邊進(jìn)行市場調(diào)查，一邊了解國際市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，希望能找出最受歡迎的塑膠花品種進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。

1957年，咬緊牙關(guān)走出絕境的李嘉誠開始了他的一系列別具新意的"轉(zhuǎn)軌"行動(dòng)：生產(chǎn)既便宜又逼真的塑膠花。這在當(dāng)時(shí)的香港還是一個(gè)"冷門"。經(jīng)過李嘉誠的努力以及各方面的促銷和廣告活動(dòng)，塑膠花開始引人注目起來，為香港市民所普遍接受。"長江塑膠廠"的名字也開始為人們所熟悉。

重新開出一條道路的李嘉誠，在度過危機(jī)之后，便漸漸地走上了穩(wěn)定發(fā)展的道路。1957年底，李嘉誠為了適應(yīng)大規(guī)模的生產(chǎn)需要，將"長江塑膠廠"改名為"長江工業(yè)有限公司"。李嘉誠開始著手引進(jìn)西方的管理經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)定不管是現(xiàn)在還是將來，企業(yè)內(nèi)部保持高水平的管理，堅(jiān)持按責(zé)任辦事是非常重要的。
李嘉誠常常這樣告訴身邊的人：“我們長江要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質(zhì)量。只有保證質(zhì)量，才能保證信譽(yù)，才能保證客觀，才能保證長江的發(fā)展壯大”。李嘉誠極其看重自己產(chǎn)品的質(zhì)量。李嘉誠宣布：“從今以后，長江的產(chǎn)品，沒有次品“。李嘉誠給人最鮮明的印象是足智多謀，在經(jīng)營策略上他從不輕易去冒險(xiǎn)，更不會(huì)有隨便碰碰運(yùn)氣的行動(dòng)。他的所有決策都來源于對(duì)全面、廣泛的資料的占有和分析；他的決定，都是按照理行的實(shí)際情況而做出的合理的反應(yīng)，這也是他最為人稱道的本領(lǐng)。

然而，李嘉誠的膽識(shí)和才華并不都是與生俱來的。除了他得天獨(dú)厚的天分之外，更多的是來自于他的勤奮和毫不懈怠的求知，以及善于吸取自己與別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。

李嘉誠雖然率領(lǐng)企業(yè)步出了深淵，但并非就此脫離了困境。這時(shí)，他的資金仍然十分不足，生產(chǎn)設(shè)備仍舊很簡陋。他無法更新設(shè)備，增加廠房，招聘技工，生產(chǎn)規(guī)模也無法像計(jì)劃的那樣擴(kuò)大。

正當(dāng)李嘉誠預(yù)感到資金問題會(huì)給他的企業(yè)帶來新的危機(jī)的時(shí)候，有一位急需大量塑膠花的訂貨商來到他的公司。
第二天，在香港一家酒店的靜謐而優(yōu)雅的咖啡廳里，李嘉誠和訂貨商對(duì)坐著。有那么幾秒鐘，他們都沒有說話右側(cè)是沉默地品嘗著咖啡。接著，李嘉誠從手提包里拿出八種按照訂貨商的要求設(shè)計(jì)出來的機(jī)關(guān)報(bào)穎別致的塑膠花，放在外商面前。然后，李嘉誠誠懇地告訴外商："先生，這八款塑膠花是我和公司設(shè)計(jì)人員昨晚一夜沒睡按你的愿望設(shè)計(jì)出來的，有五款我想基本符合你的要求；而另外三款，因?yàn)槲铱紤]到你的訂貨是為圣誕節(jié)準(zhǔn)備的，因此，在你的要求的基礎(chǔ)上，再揉進(jìn)一些東方民族的傳統(tǒng)風(fēng)味，我認(rèn)為或許你會(huì)喜歡，所以全部拿來，供你挑選。"精明的李嘉誠明白自己資金不足的劣勢，但他看準(zhǔn)了這次薄利多銷的機(jī)會(huì)。他敏感地預(yù)測到如能與這位訂貨商達(dá)成協(xié)議，那么長江工業(yè)公司不但可以脫離困境，而且還可以在香港取得相當(dāng)有利的競爭地位。李嘉誠接著說：“就我個(gè)人而言，我當(dāng)然十分希望能夠長期與您合作。長江目前雖沒有取得足夠的資金以及擔(dān)保，但是我們卻可以給你提供全香港最優(yōu)惠的價(jià)格、最好的質(zhì)量、最優(yōu)的款式，并保證在交貨期按時(shí)交貨。而且，這八款塑膠花樣品，如果你覺得滿意，我愿意送給你，只是希望有機(jī)會(huì)跟你合作�！�

李嘉誠這翻坦誠相見的話語深深地打動(dòng)了外商。這位訂貨商以十分驚訝但十分欣賞的目光注視著面前這位華人企業(yè)家，欽佩他竟然能在一夜之間設(shè)計(jì)八種款式的塑膠花供他挑選，訂貨商高興得情不自禁地握著李嘉誠的手連聲說：“了不起，年輕人，我同意跟你合作，你會(huì)干好的！”

這次成功使長江工業(yè)公司從此站穩(wěn)了腳跟，并在香港塑膠企業(yè)內(nèi)有了相當(dāng)?shù)母偁幠芰Γ�也使李嘉誠清醒地認(rèn)識(shí)到對(duì)一個(gè)即使是身處逆境，但決意抓住機(jī)會(huì)的人來說，不管遇到什么樣的艱難險(xiǎn)阻，只要有信心、決心和執(zhí)著的誠意，機(jī)會(huì)的大門將永遠(yuǎn)為這些胸懷抱負(fù)、希望有所作為的人們而敞開。

在接下來的日子，李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)長江工業(yè)公司迎來了香港塑膠花制造業(yè)最為輝煌的時(shí)期。歐美各國對(duì)塑膠花的需求量更大了，就連中、下等家庭也漸漸養(yǎng)成了插花的習(xí)慣。李嘉誠也充分利用這段鼎盛時(shí)期，不斷創(chuàng)新。他以高薪招聘塑膠專業(yè)人才，研制出歐美用戶最感興趣的接近天然花的的噴色塑膠花、特種花、熱帶新奇花卉，以及具有中國傳統(tǒng)特色的中國特種花，從而順利地打入歐美市場。李嘉誠利用長江工業(yè)公司高品質(zhì)的塑膠花產(chǎn)品，全方位地爭取到了海外買家的長期合約，業(yè)務(wù)得以迅速增長。龐大的塑膠花市場，為李嘉誠帶來了數(shù)以千萬港元計(jì)的利潤，長江工業(yè)公司的塑膠花和李嘉誠本人也愈來愈受到塑膠界的注目。"長江"因此而成為世界上最大的塑膠花制造基地，而李嘉誠則被譽(yù)為“塑膠花大王”。

李嘉誠 - 愛情

李嘉誠先生已經(jīng)連續(xù)多年榮膺世界華人首富稱號(hào)。關(guān)于他締造商業(yè)神話的文章，可謂汗牛充棟。然而，關(guān)于他感情世界的文章卻極為鮮見。

1928年7月29日(農(nóng)歷六月十三日)，李嘉誠出生在廣東省潮州市北門街面線巷的一個(gè)教師之家。5歲那年，李嘉誠在父親李云經(jīng)的引導(dǎo)下，祭拜孔子儒學(xué)，進(jìn)入觀海寺小學(xué)念書。

1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭全面爆發(fā)。1941年李云經(jīng)與妻子莊碧琴商議，決定帶上李嘉誠、李嘉昭和李素娟三兄妹前往香港投奔妻弟莊靜庵。

李嘉誠的舅舅莊靜庵，是香港鐘表業(yè)的老行家。今日有關(guān)香港鐘表業(yè)的著作，莫不提及莊氏家族的中南鐘表有限公司。莊家長女叫月明，比李嘉誠小四歲，聰明伶俐，被父母視為掌上明珠。月明在教會(huì)辦的英文書院念書。小月明一點(diǎn)也不嫌棄窮表哥李嘉誠，相反還十分同情他。

李云經(jīng)發(fā)現(xiàn)香港是一個(gè)金錢至上的商業(yè)社會(huì)，于是告誡李嘉誠兄妹，要在香港生存下去，就要學(xué)做香港人。而要與香港社會(huì)融為一體，第一步就是要過語言關(guān)，改掉潮汕口音，學(xué)好廣州話。從此，月明就成了李嘉誠的廣州話老師。表妹用心教，表哥認(rèn)真學(xué)。不久，李嘉誠便能用廣州話與香港人交流了，月明十分高興。李嘉誠也發(fā)揮自己的長處，教月明學(xué)習(xí)中國古典詩詞。

這一對(duì)“金童玉女”兩小無猜、互相學(xué)習(xí)的情景，是當(dāng)時(shí)莊家最為動(dòng)人的風(fēng)景。那一段日子，也成了李嘉誠動(dòng)蕩童年中最溫馨的回憶。

李嘉誠已經(jīng)事業(yè)有成，他與莊月明的愛情也本該瓜熟蒂落，但好事多磨，若按世俗的眼光，他們并不門當(dāng)戶對(duì)。月明出身富貴名門，受過高等教育，才貌雙全；而李嘉誠出身寒微，只讀過初中，雖然事業(yè)初成，但將來怎樣還是未知數(shù)。而莊靜庵和李嘉誠母親莊碧琴也表示反對(duì)。

轉(zhuǎn)眼到了1963年，李嘉誠已經(jīng)35歲，月明也已經(jīng)31歲，他們對(duì)愛情的執(zhí)著和真誠終于感動(dòng)了莊靜庵夫婦和莊碧琴，同時(shí)李嘉誠在商業(yè)上創(chuàng)造的奇跡也越來越讓莊靜庵感到驚奇，他們終于同意兩人結(jié)婚。在一片祝福聲中，李嘉誠牽著莊月明的手，幸福地踏上了紅地毯。

為了讓愛妻住得舒適，李嘉誠斥資63萬港元買下一幢花園洋房，這就是李嘉誠現(xiàn)在仍然居住的深水灣道79號(hào)3層住宅。當(dāng)時(shí)李嘉誠并不算大富豪，一下子拿出63萬港元很不容易，所以有人說，這是他送給妻子的最好禮物。婚后，莊月明加入長江工業(yè)公司，她流利的英語和日語、謙和勤勉的作風(fēng)，深得同事的尊敬。

1964年8月和1966年11月，李澤鉅和李澤楷兄弟相繼出生，莊月明漸漸退居幕后，相夫教子，孝敬家婆。在她的悉心教導(dǎo)下，李澤鉅、李澤楷兄弟均勤奮好學(xué)，先后赴美國大學(xué)深造。

1972年11月，“長江實(shí)業(yè)”上市，這是李嘉誠事業(yè)上的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。莊月明出任執(zhí)行董事，是公司決策層的核心人物之一，李嘉誠不少石破天驚的決策，均蘊(yùn)含了莊月明的智慧和心血。但莊月明在公眾面前始終保持低調(diào)，她很少露面，也不接受記者采訪。所以人們在談?wù)摾罴握\的“超人”業(yè)績時(shí)，很少會(huì)提到莊月明。其實(shí)如果李嘉誠的生命中沒有莊月明，真不知他會(huì)變得怎樣。

李嘉誠 - 賺錢三大法則

時(shí)至今日，李嘉誠對(duì)外界仍是一個(gè)謎。圍繞著他的名字，各種傳記重復(fù)杜撰了無數(shù)傳說。對(duì)于李個(gè)人身價(jià)的猜測，則像一種無窮盡的動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)整個(gè)世界密切關(guān)注李的生意、健康及家庭。他通常被描繪為一個(gè)天才，依靠對(duì)交易天生的敏銳，不停擴(kuò)大自己的財(cái)富。與其說人們因此熟悉了李，不如說，李嘉誠被神秘化了。

事實(shí)上，李嘉誠有著一對(duì)大大的瞳孔，但眼神不是格外犀利，而是柔和的、探尋的，像兒童一樣閃現(xiàn)著好奇心。說普通話和英語時(shí)，他語速不快，但鏗鏘頓挫。每講幾句，他都會(huì)下意識(shí)地笑笑，給人以毫無世故之感。
為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？
他輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”
李嘉誠說，“我內(nèi)心已有非常好的保障，若一個(gè)人不知足，即使擁有很多財(cái)產(chǎn)也不會(huì)感到安心。舉例來講，如果看著比爾?蓋茨的財(cái)富和你自己的距離那么大，那么你永遠(yuǎn)不會(huì)快樂�！崩罴握\說：“重要的是內(nèi)心的安靜，表面看來很忙，

但內(nèi)心其實(shí)沒有波動(dòng)，因?yàn)樽灾�做著什么工作。我知足，但不表示沒有上進(jìn)心�！�

李嘉誠用一個(gè)手勢說明這一點(diǎn)，右手掌先呈15度角平緩的滑過，到一個(gè)點(diǎn)上，則一下變成50度，做攀升狀。其涵義為：28歲的時(shí)候，他已經(jīng)知道自己此生可以跟貧窮說再見，接下來只是樂于工作而工作，這一做就是50年。

關(guān)于其工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是他的作息時(shí)間：不論幾點(diǎn)睡覺，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個(gè)半小時(shí)高爾夫。李并未接受過高爾夫?qū)�業(yè)訓(xùn)練，姿勢算不上標(biāo)準(zhǔn)，但成績通常不錯(cuò)。他認(rèn)為，重點(diǎn)是打每一球時(shí)都保持冷靜，有規(guī)劃。

每天早晨，李嘉誠都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)自己思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，開會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

多數(shù)時(shí)候，每天六點(diǎn)下班，回家后，除了撥打越洋電話，他還有必修功課：夜晚的閱讀。除小說外，他廣泛涉獵各種書籍，并每階段設(shè)定一個(gè)主題。這個(gè)工作都意味著一點(diǎn)：他最大的恐懼在于不愿錯(cuò)過見證世界的變化。

心法之一：掌控自主權(quán)
人們曾經(jīng)試圖用“股神”巴菲特的思想框架來解釋李，但一個(gè)與李共事逾十年的人士說，李嘉誠的秘密是“心法”。
熟悉之人看來，讓李嘉誠安寢無憂的，除了名利之心淡泊，還有一個(gè)更為基礎(chǔ)的原因：他的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都擁有著良好的現(xiàn)金流。
李對(duì)現(xiàn)金流高度在意，富有盛名。他經(jīng)常說的一句話是：“一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉�！倍�在確�，F(xiàn)金流同時(shí)，他還努力將負(fù)債率控制到一個(gè)低位：“自1956年開始，我自己及私人公司從沒有負(fù)債，就算有都是‘假貸’的，例如因稅務(wù)關(guān)系安排借貸，但我們有一筆可以立即變?yōu)楝F(xiàn)金的相約資產(chǎn)存放在銀行里，所以遇到任何風(fēng)波也不怕”。此外，他永遠(yuǎn)采用極為保守的會(huì)計(jì)方式，如收購赫斯基能源公司之初，他便要求開采油井時(shí)，即使未動(dòng)工，有開支便報(bào)銷——這種會(huì)計(jì)觀念雖然會(huì)在短期內(nèi)讓財(cái)務(wù)報(bào)表不太好看，但能夠讓管理者有更強(qiáng)烈的意識(shí)，關(guān)注公司的脆弱環(huán)節(jié)。

隱藏在數(shù)字背后的，是這樣一個(gè)邏輯：沒有現(xiàn)金流的威脅，負(fù)債與否取決于自己，就讓多數(shù)問題不是被動(dòng)決定，李便擁有了對(duì)生意盡可能大的自主權(quán)。在與李嘉誠合作極多的人士看來，“把握自主權(quán)”正是他的核心觀念。
在骨子里，李嘉誠是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠的木制人像。這個(gè)中國舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

雖然李并不吝惜對(duì)外重復(fù)闡釋自己的方法論：“發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展”，但因其聽起來簡單得近乎空洞，且太多人過于重視李嘉誠“發(fā)展”一面的經(jīng)驗(yàn)，就忽視了兩者之間的平衡——分析 人士經(jīng)常認(rèn)為多元化的業(yè)務(wù)組合和國際化的市場搭配讓和黃富有抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，卻少于追問：什么在支持李無休止的展開擴(kuò)張？為何多元化通常讓其它公司現(xiàn)金流緊張，和黃卻能進(jìn)行一些規(guī)模極大的市場培養(yǎng)？和黃于2001年開始投資的3G業(yè)務(wù)(全球范圍內(nèi)，和黃的3G子公司名為“3”)正是一個(gè)李嘉誠進(jìn)軍新業(yè)務(wù)的鮮活樣本：雖然和黃從未對(duì)外宣布其投資總量，但市場估計(jì)為250億美元。這很容易被視為一次豪賭，對(duì)于和黃而言，卻堪稱一次極富耐心，準(zhǔn)備周詳?shù)男袆?dòng)。

李嘉誠所以賣掉其2G業(yè)務(wù)（歐洲的Orange和美國的Voicestream），而不是以其原有用戶為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)換代，一個(gè)最主要的考慮是：既然這是一次技術(shù)變革帶來的機(jī)會(huì)，而新技術(shù)具體什么時(shí)間崛起并不可知，如果保留原由業(yè)務(wù)，則可能出現(xiàn)對(duì)于新、老業(yè)務(wù)投資選擇中游移不定的尷尬。在市場高位上出售2G業(yè)務(wù)，不僅獲得了極充裕的現(xiàn)金，更是一種不留包袱的下定決心之舉。

退出Orange兩個(gè)月后，和黃就購得了在英國經(jīng)營3G業(yè)務(wù)的執(zhí)照。而在開展3G業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)行的，是李在財(cái)務(wù)層面進(jìn)行的準(zhǔn)備。當(dāng)他決心將公司的部分財(cái)力傾注于3G業(yè)務(wù)時(shí)，他已經(jīng)有一個(gè)幾年內(nèi)可能虧損的數(shù)字預(yù)期，并依此要求地產(chǎn)、港口、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、赫斯基能源等幾塊業(yè)務(wù)將利潤率提高，將負(fù)債率降低到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的程度：2001年時(shí)，赫斯基能源為和黃貢獻(xiàn)的利潤不過9億港元，到2005年已經(jīng)升至35億，同一時(shí)期，原本利潤維持在一個(gè)穩(wěn)定區(qū)間的港口業(yè)務(wù)和長江基建的的利潤分別從27億變?yōu)?9億，及22億變?yōu)?4億。即使3G投資巨大，但到2006年6月底時(shí)，和黃的現(xiàn)金與可變現(xiàn)投資仍有1300億元。

心法之二：持續(xù)技術(shù)改進(jìn)
李嘉誠看重自主權(quán)的另外一個(gè)體現(xiàn)在于，他非常注重跨資產(chǎn)間價(jià)值的挖掘。
比如他對(duì)于零售業(yè)務(wù)不遺余力的投入，并非僅僅因?yàn)榭粗亓闶蹣I(yè)務(wù)擁有極佳的現(xiàn)金流，更因?yàn)椋�零售是一個(gè)可以與地產(chǎn)密切結(jié)合的業(yè)務(wù)。即使他并不追求所謂的“協(xié)同效應(yīng)”(因?yàn)槟遣豢闪炕?，但當(dāng)零售、地產(chǎn)、港口等業(yè)務(wù)處于一個(gè)平臺(tái)上經(jīng)營，以李的團(tuán)隊(duì)之善于成本控制，總能夠找到很多額外的盈利空間。
除了橫向的業(yè)務(wù)之間的價(jià)值發(fā)掘，單一業(yè)務(wù)的潛力發(fā)現(xiàn)也頗有可為。當(dāng)李嘉誠認(rèn)為健康、美容類產(chǎn)品將成為未來零售業(yè)最主要的成長動(dòng)力，便不惜成本在法國、英國、俄羅斯等各國尋找經(jīng)營不善的零售網(wǎng)點(diǎn)，逐漸將已經(jīng)被證明成功的產(chǎn)品移植到收購來的店面中去。

這兩種整合的關(guān)鍵問題是一個(gè)：和黃的團(tuán)隊(duì)有多少技術(shù)和管理能力？
因李嘉誠太善于資本市場的進(jìn)退，硬幣的另一面就幾乎很少被關(guān)注：李嘉誠是一個(gè)非常熱愛借由技術(shù)改善實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的人。在多數(shù)電信運(yùn)營商擔(dān)心成本低廉的VoIP將搶奪其話費(fèi)市場時(shí)，當(dāng)他聽說這種新技術(shù)可以無限度降低成本，他果斷敲定讓和黃成為全球第一個(gè)安裝有Skype軟件的3G業(yè)務(wù)運(yùn)營商。
1979年，李嘉誠入主和黃時(shí)，和黃旗下的港口業(yè)務(wù)只是一塊收入有限而且勉強(qiáng)盈虧平衡的生意。但李相信集裝箱為主角的全球貿(mào)易將成為一個(gè)重大趨勢，因此，在1982年中英談判時(shí)，即使香港商界民心不穩(wěn)，李嘉誠仍根據(jù)對(duì)于局勢的判斷和對(duì)資金的把握，果斷投資于香港第6號(hào)貨柜碼頭，只用2億港元就獲得了4個(gè)泊位。數(shù)年后他再競標(biāo)面積與6號(hào)相若的7號(hào)碼頭時(shí)，價(jià)位已經(jīng)高到了40億港元。
而在擁有一定的業(yè)務(wù)規(guī)模后，李嘉誠持續(xù)要求港口業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理技巧的改善。因?yàn)橄愀鄹劭诳臻g有限，最主要的改善在于，其它港口碼放2、3層的集裝箱，在這里需要摞至6、7層高。
這并非簡單的吊機(jī)和碼放方式的改變，更為需要對(duì)所有集裝箱的出、入時(shí)間進(jìn)行良好統(tǒng)籌，否則，僅在搬運(yùn)騰挪中就將損失極多時(shí)間。因此，從1980年代中期起，和黃一直自主開發(fā)碼頭的電子管理系統(tǒng)，直到近年升級(jí)為nGen管理系統(tǒng)，可以事無巨細(xì)的顯示碼頭內(nèi)集裝箱的各種資料。甚至，和黃港口在香港的子公司根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，專門發(fā)明了由電腦控制搬運(yùn)集裝箱的“電子龍”型吊機(jī)，較全部裝載工序由人工控制效率大為提升。
克服了空間狹窄的劣勢，香港國際貨柜碼頭反而因其效率，成為了國際著名的“補(bǔ)時(shí)港口”(catch-upport)：那些在運(yùn)輸過程中被延誤的時(shí)間，可以在香港得以補(bǔ)償。在這樣一個(gè)完整的管理體系下，1990年代初，和黃港口業(yè)務(wù)開始國際化，1991年購得英國最大港口菲力斯杜后，15年間，和黃已經(jīng)成為業(yè)務(wù)遍及21個(gè)國家，經(jīng)營43個(gè)港口共251個(gè)泊位的全球最大的私營港口公司。
心法之三：個(gè)人角色管理
李嘉誠的言語、目光和笑容，都不免讓人產(chǎn)生疑問：早年經(jīng)受的戰(zhàn)亂、苦難，以及隨后六十六年的辛苦工作，這些負(fù)面影響究竟是被一種怎樣的力量化解，而沒有讓他成為一個(gè)性格極端的人？
是命運(yùn)？—在很多場合，李都會(huì)提到自己的一生“蒙上天眷顧”。
但李嘉誠回答說：“性格才是命運(yùn)的決定因素。好像一條船，船身很重要，因?yàn)闄C(jī)器及其它設(shè)備都是依附在這條船里面。”
很長時(shí)間以來，因?yàn)槔畹谋簧窕�，他的性格都為外界所忽視：李是一個(gè)性情急燥還是溫和的人？他可曾有脆弱或失去自控的時(shí)候？
如果過往的經(jīng)歷可以呈現(xiàn)出李嘉誠的部分性格，那至少可以說明兩點(diǎn)：他隨時(shí)準(zhǔn)備自己應(yīng)付挑戰(zhàn)，同時(shí)，樂于在高度自控下獲得內(nèi)心自由。關(guān)于后者，一個(gè)最恰當(dāng)?shù)年U釋是他自身的體驗(yàn)：在參與地皮招標(biāo)時(shí)，李會(huì)不停地、很快地舉手出價(jià)，但當(dāng)價(jià)錢超過市場的規(guī)律，他左手想舉起時(shí)，右手便立即“制止”左手。
很早年時(shí)，李嘉誠就證明了，他從來不憚?dòng)诟淖冏约海�并永遠(yuǎn)清楚什么時(shí)候該挑戰(zhàn)下一級(jí)臺(tái)階。
在其記憶中，第一次強(qiáng)烈的自我改變發(fā)生在十歲時(shí)。那一年，李嘉誠升入初中，在沒有任何人的提醒下，他突然意識(shí)到了自己對(duì)家庭的責(zé)任。這讓他一改往日的貪玩，開始發(fā)奮，每晚主動(dòng)背書、默寫。這種一夜之間的改變甚至曾令其父不解。
12歲時(shí)，因?yàn)楦赣H患肺病，李嘉誠去閱讀相關(guān)書籍，希望找到救治方法，反而發(fā)現(xiàn)自己有著得肺病的一切癥狀。當(dāng)時(shí)，李不僅需要負(fù)擔(dān)其家族的經(jīng)濟(jì)，還需療養(yǎng)肺病。但那時(shí)他已經(jīng)深知個(gè)人角色管理的方法：沒有太多選擇，除了須將工作處理妥當(dāng)，還攢錢買下舊書自修。今日回想起，他仍承認(rèn)，這是一生最困難的階段。
早年的經(jīng)歷不僅將李塑造成一個(gè)勤奮的推銷員，更養(yǎng)成其對(duì)于生活細(xì)節(jié)毫不講究的習(xí)慣：多年之后，李有一晚下班較晚，到家后拿起桌子上的飯就吃，雖然感覺味道有些臭，卻未做聲張的吃下了兩碗——飯后問明，原來這是兩碗給狗準(zhǔn)備的飯。
但到22歲創(chuàng)立公司時(shí)，李嘉誠很容易就完成了一次質(zhì)變：他告訴自己，光憑能忍、任勞任怨的毅力已經(jīng)不夠。新的挑戰(zhàn)是：在沒有找到成功的方程式前，如何讓一個(gè)組織減少犯錯(cuò)、失敗的可能？
或許本質(zhì)而言，李嘉誠的全部獨(dú)特之處，正系于其永遠(yuǎn)懂得把握角色變更的時(shí)機(jī)和方法。在一次演講中，他談及個(gè)人管理的藝術(shù)，就是應(yīng)在人生不同的階段不停反思自問：“我有什么心愿？我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？我有拼戰(zhàn)命運(yùn)的決心，我有沒有面對(duì)恐懼的勇氣？我有信息有機(jī)會(huì)，有沒有實(shí)用智慧的心思？我自信能力天賦過人，有沒有面對(duì)順流逆流時(shí)懂得適如其分處理的心力？”
而其一生中最大的一個(gè)疑問是：富有后，感覺不到快樂又如何？
29歲的一個(gè)晚上，李嘉誠坐在露天的石頭上回顧自己過去的7年：從22歲創(chuàng)業(yè)，到27、28歲“像火箭上升一樣積攢財(cái)富”，他在當(dāng)時(shí)已經(jīng)知道，自己將成為富有人士。但他并不知道，內(nèi)心的富貴由何而來？
那幾年間，他正開始在意自己的衣著、手表，研究玉器。但在那一晚，他意識(shí)到：更重要的是自己內(nèi)心知足，有正確的人生觀，而在工作上得到的金錢除了足夠家人生活使用外，其它的錢有正確用途，能在教育醫(yī)療方面能夠幫助別人，生活雖然樸素，亦能令自己感到非�？鞓�。
1980年起，李決定設(shè)立個(gè)人基金會(huì)，其宗旨是“通過教育令能力增值以及通過醫(yī)療及相關(guān)項(xiàng)目建立一個(gè)關(guān)懷的社會(huì)”，并希望“在我離開這個(gè)世界后做的事，一定要比我在世時(shí)做的只多不少”。到今天，他的基金會(huì)已在過去26年捐贈(zèng)近80億港元，最近他再表示會(huì)將不少于1/3的個(gè)人資產(chǎn)放入基金之中。
而曾表示“從未考慮過要退休”的李，在這次采訪中表露了一個(gè)新的計(jì)劃：在2008年時(shí)減輕工作量，每個(gè)月抽出三天全天時(shí)間，每天花不少于8小時(shí)時(shí)間參與到李嘉誠基金會(huì)的公益工作中。

李嘉誠 - 用人之道

提起他的成功，李嘉誠總是坦然告知，良好的處世哲學(xué)和用人之道是他成功的前提。李嘉誠，在長江實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，敏銳地意識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專業(yè)人才，而他當(dāng)時(shí)的企業(yè)所面臨的人才困境較為嚴(yán)重。

李嘉誠克服重重阻力，勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初，幫助他一起打江山的“難兄難弟”，果斷起用了一批年輕有為的專業(yè)人員，為集團(tuán)的發(fā)展注入了新鮮血液。與此同時(shí)，他制定了若干用人措施，諸如開辦夜校培訓(xùn)在職工人，選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國深造，而他自己也專門請(qǐng)了家庭教師學(xué)習(xí)知識(shí)、自學(xué)英語。

在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的西方人�？梢赃@么說，李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。他起用的那些洋專家，在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入長江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運(yùn)作；而對(duì)外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對(duì)象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場的主導(dǎo)。

精于用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長，恰當(dāng)合理運(yùn)用不同才能的人。因此，他的智囊團(tuán)里既有朝氣蓬勃、精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。

在總結(jié)用人心得時(shí)，李嘉誠曾形象地說：“大部分人都有長處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。”李嘉誠這一番話極為透徹地點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在。

李嘉誠 - 侃談管理藝術(shù)

想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項(xiàng)重大責(zé)任，在流動(dòng)與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎�。這“化學(xué)反應(yīng)”由一系列的問題開始，人生在不同的階段中，要經(jīng)常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？我有拼戰(zhàn)命運(yùn)的決心，我有沒有面對(duì)恐懼的勇氣？我有資訊有機(jī)會(huì)，有沒有實(shí)用智慧的心思？我自信能力天賦過人，有沒有面對(duì)順流逆流時(shí)懂得恰如其分處理的心力？你的答案可能因時(shí)、因事、因處境，審時(shí)度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無奈和在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。

其次，成功的管理者都應(yīng)是伯樂，摩登伯樂的責(zé)任在甄別、延攬“比他更聰明的人才”，但絕對(duì)不能挑選名氣大但妄自標(biāo)榜的企業(yè)明星。挑選團(tuán)隊(duì)，有忠誠心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記光有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人同樣是遲早累垮團(tuán)隊(duì)、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，問自己團(tuán)隊(duì)和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，有原則和坐標(biāo)而不是費(fèi)時(shí)失事矯枉過正的執(zhí)著者。

最后，好的管理者真正的藝術(shù)在其將新事、新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力。人的認(rèn)知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”，有時(shí)我很驚訝地聽到今天還有管理人以“勞累”為單一賣點(diǎn)�！疤煨薪�、君子以自強(qiáng)不息”。自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業(yè)生生不息，管理人要賦予企業(yè)生命；這不單只是時(shí)下流行在介紹企業(yè)時(shí)在Powerpoint打上使命，或是懂得說上兩句人文精神的語言，而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。

李嘉誠 - 李嘉誠基金會(huì)

李嘉誠基金會(huì)是香港認(rèn)可的慈善機(jī)構(gòu)，1980年由香港富商李嘉誠創(chuàng)辦以更有系統(tǒng)地資助香港及世界各地的慈善服務(wù)。李嘉誠基金會(huì)的使命，是推動(dòng)社會(huì)建立“奉獻(xiàn)文化”本質(zhì)的力量�；�金會(huì)主要捐款予教育、醫(yī)療、文化及其他公益事業(yè)。李嘉誠希望透過教育強(qiáng)人力和文化資源，透過醫(yī)療項(xiàng)目可建立一個(gè)關(guān)懷的社會(huì)。 2005年1月，李嘉誠以12億加元(約78億港元)出售加拿大帝國商業(yè)銀行股份，并成立以加拿大多倫多為基地的“李嘉誠(加拿大)基金會(huì)”。

主要捐款
至2005年，李嘉誠基金會(huì)及李嘉誠屬下的其他慈善基金總捐款達(dá)76億港元。
基金會(huì)主要捐款予：教育 、醫(yī)療 、文化 、公益
○1997年，北京大學(xué)100年校慶期間，李嘉誠基金會(huì)向北京大學(xué)圖書館捐贈(zèng)1000萬美元，支持新圖書館的建設(shè)。
○1999年，李嘉誠基金會(huì)捐款4千萬港元予香港公開大學(xué)，香港公開大學(xué)將設(shè)于信德中心的持續(xù)及社區(qū)教育中心命名為李嘉誠專業(yè)進(jìn)修學(xué)院。
○2004年南亞海嘯，李嘉誠透過旗下的和記黃埔及李嘉誠基金會(huì)，共捐出300萬美元予受災(zāi)人士。
○2005年5月7日，李嘉誠透過李嘉誠基金會(huì)向香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院捐款10億港元，香港大學(xué)宣布于2006年1月1日把醫(yī)學(xué)院命名香港大學(xué)李嘉誠醫(yī)學(xué)院，令部份醫(yī)學(xué)院校友反對(duì)命名。
○2005年10月10日基金會(huì)與和記黃埔合共捐出50萬美元予巴基斯坦地震災(zāi)民。
○2005年11月30日，基金會(huì)捐款2500萬加元予多倫多大學(xué)圣米高醫(yī)院，并成立“李嘉誠知識(shí)研究院”，于2009年落成。

李嘉誠 - 家庭

夫人：莊月明
莊月明(1932年-1990年1月1日)，是香港富商李嘉誠的表妹兼發(fā)妻。

系出名門，其父莊靜庵乃香港第一代鐘表商，創(chuàng)辦中南鐘表有限公司
畢業(yè)於英華女學(xué)校
1961年，香港大學(xué)文學(xué)士
及後負(fù)笈日本明治大學(xué)
1963年，與李嘉誠結(jié)婚。
1964年8月1日，誕下長子李澤鉅。
1966年11月8日，誕下次子李澤楷。
1989年12月31日，與李嘉誠出席君悅酒店的新春晚會(huì)
1990年1月1日下午，她因心臟病發(fā)，在家中病逝，終年58歲。
2006年1月30日，她在柴灣歌連臣角的墓地被四個(gè)操內(nèi)地口音的匪徒企圖盜取陪葬品，警方正就事件展開調(diào)查。

長子李澤鉅
低調(diào)沉穩(wěn)的李嘉誠大公子
出生年月 1964.8
籍　　貫 廣東
1964年8月香港出生。
1986年獲美國史丹福大學(xué)結(jié)構(gòu)工程碩士。1989年任長實(shí)執(zhí)行董事。1994年任長實(shí)副主席。1997年獲香港青年傑出領(lǐng)袖獎(jiǎng)。1999年1月升任長實(shí)董事總經(jīng)理。同時(shí)任長江基建主席、和記黃埔副主席、港燈執(zhí)行董事等。

次子李澤楷
出生日期：1966年11月8日
出生地點(diǎn)：香港
籍貫：廣東省潮安縣
星座：天蝎座
家庭狀況：未婚，父親李嘉誠，長兄李澤鉅
界別：科技界、商界
學(xué)歷：
美國斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)工程系 (1987年)
美國加州Menio Park High School(1981年)
直升圣保羅男女中學(xué) (1978年)
入讀圣保羅小學(xué) (1972年)
李澤楷是香港富商李嘉誠之子，1989年從美國回香港和黃任職，僅十年時(shí)間，便在事業(yè)上創(chuàng)造了輝煌，成為世人矚目，有著“小超人”美名的香港第二大富商。李澤楷在自己事業(yè)中邁出的第一步，使用5億港幣創(chuàng)建了今天的香港衛(wèi)視，擁有5300萬家庭用戶并向50多個(gè)國家發(fā)送。

兩年后又將香港衛(wèi)視轉(zhuǎn)賣，獲利4億美元，并用此資金建立了盈科集團(tuán)，在新加坡上市后，改名為盈科拓展，業(yè)務(wù)包括地產(chǎn)、酒店及保險(xiǎn)。為了促進(jìn)香港經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，李澤楷提出“香港硅谷”即數(shù)碼港的設(shè)想，以便在軟件開發(fā)上取得長足的進(jìn)展，形成今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢，并獲得政府的批準(zhǔn)取得“數(shù)碼港”的項(xiàng)目發(fā)展權(quán)，這也是他事業(yè)騰飛的新起點(diǎn)。

在他的策劃領(lǐng)導(dǎo)下，以小博大，與新加坡電訊爭購香港電訊并一舉成功，在電訊企業(yè)建立了一個(gè)新的王國。李澤楷的崛起，被稱為香港經(jīng)濟(jì)界的奇跡，有人說，李澤楷一天的收入，相當(dāng)于其父一生的努力。他高超的理財(cái)之道和無俱強(qiáng)者，敢于拚搏的精神，創(chuàng)造了令人矚目的奇跡，成為全球企業(yè)界的又一位風(fēng)云人物。

李嘉誠 - 公益慈善

2010年8月6日，香港首富、長實(shí)主席李嘉誠已捐出近三分之一身家作慈善用途。對(duì)于社會(huì)近日的仇商、仇富情緒，他回應(yīng)道：“君子愛財(cái)，要取之有道、用之有道�！逼涿�下的慈善基金在過去三年已捐出逾五十二億元，未來十年更會(huì)加碼，預(yù)計(jì)多于過去三十年的總和。另外，基金會(huì)9月將宣布成立一個(gè)公益項(xiàng)目，以香港作為基地。

2011年4月26日，第八屆中國慈善排行榜揭曉，以捐款額28929.00萬元榮獲2010年度慈善家捐贈(zèng)排行榜第六位。

李嘉誠 - 李嘉誠知識(shí)研究中心

美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間2010年9月29日，總造價(jià)逾9000萬美元的美國斯坦福大學(xué)(StanfordUniversity)醫(yī)學(xué)院“李嘉誠知識(shí)研究中心”落成。主要捐助人、香港企業(yè)家、慈善家李嘉誠在致辭時(shí)，憶及自己因戰(zhàn)亂輟學(xué)的往事，認(rèn)為是“人生中一直未能補(bǔ)償?shù)倪z憾”，又透露自己當(dāng)初期望學(xué)成后當(dāng)醫(yī)生。 昔日遙遙過往，成為今天一座大樓的緣起。以自己命名的“李嘉誠知識(shí)研究中心”大樓，成為這所著名大學(xué)的一份子，李嘉誠感到“無比快樂與光榮”。

該所面積達(dá)12萬平方呎的研究中心面向斯坦福校園路，設(shè)有一系列尖端科技，包括美國其中最大及最先進(jìn)的模擬設(shè)施，以及高端屏幕錄制系統(tǒng)，為醫(yī)學(xué)生以至經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生和跨學(xué)科各階層人士，提供互動(dòng)、參與實(shí)踐及團(tuán)隊(duì)形式的學(xué)習(xí)途徑。

李嘉誠 - 紀(jì)錄視頻

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