三麗鷗的全員角色名字為：HelloKitty凱蒂貓、mymelody美樂(lè)蒂、Kuromi庫(kù)洛米、CharmmyKitty俏咪、LittleTwinStars雙子星、JEWEL PET寶石寵物、BadBadtz-maru酷企鵝、Cinnamoroll大耳狗、Sugarbunnies蜜糖邦尼、ShinKanSen新干線號(hào)、KEROKERO KEROPPI大眼蛙可洛比、U-Sa-Ha-Na花小兔、NYOKKI&PENNE紐奇&沛妮、Mashumaro棉花糖貓、Tenorikuma掌上熊和Pompom Purin布丁狗。其中最為讓大家熟知的就是那只Kitty貓了。

不過(guò)三麗鷗雖擁有如此多的原創(chuàng)角色I(xiàn)P，但公司依然還是無(wú)法終止面臨著的財(cái)政危機(jī)。據(jù)悉三麗鷗公司已經(jīng)連續(xù)六年沒(méi)有過(guò)正收益了，每一年他們的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都在不斷地減少，從16年至19年度，僅僅三年就縮水了足足三分之二。所以能夠預(yù)見(jiàn)的是如果公司還不做出改變，那么公司當(dāng)紅的角色I(xiàn)P HelloKitty可能被雪藏或者易手。

公司當(dāng)初最初的目標(biāo)還是以禮品為定位，意指用匠心獨(dú)具的禮物來(lái)替送禮物者表達(dá)心意。所以他們的IP多售于那些禮品類(lèi)的商品上，但相較于其他公司文化品牌的多樣性，三麗鷗一直保持著自己品牌的根基不變，包括一些從現(xiàn)在看已經(jīng)過(guò)時(shí)了的文化品牌他們依然堅(jiān)持在做著，這可能也是他們公司文化的一種。

但是這樣的經(jīng)營(yíng)模式肯定是不好的，單從經(jīng)濟(jì)收益上來(lái)看的話。因?yàn)檎劦饺�麗鷗，談到Kitty貓，再談到最新的大耳狗，好像三麗鷗的文化品牌僅此而已了一樣。所以往后三麗鷗能否有所改變創(chuàng)造出下一個(gè)火遍全球的文化品牌，是非常值得我們期待的。