求真務(wù)實創(chuàng)佳績 奮力爭先續(xù)新篇(水電單位工作總結(jié))

　　XX年是引黃工程實現(xiàn)全面發(fā)展的跨越年，也是我們在供水運行工作中取得顯著成效的一年。一年來，在管理局與運行分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個代表”的重要思想，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮力拼博，緊緊圍繞年內(nèi)向汾河水庫輸水6000萬方的總目標(biāo)，定措施，抓落實，嚴(yán)管理，重實效，扎扎實實地開展工作，全面實現(xiàn)了供水生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制；安全生產(chǎn)始終保持了持續(xù)、健康、平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。同時，其他各項工作均取得了可喜的進展。為我處南一、南二泵站機組及南干輸水建筑物長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　一、XX年工作的簡要回顧

　　1、認(rèn)真落實年度目標(biāo)責(zé)任制，主要指標(biāo)完成預(yù)期目標(biāo)

　　根據(jù)年初運行分局與管理處簽訂的年度工作目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合我處的實際，采取有效措施進行認(rèn)真的貫徹落實。將總體目標(biāo)分解細化，責(zé)任到人，狠抓落實，全面完成了年度預(yù)期目標(biāo)。

　　XX年的供水運行是在去年試運營的基礎(chǔ)上具有突破性進展的一年。根據(jù)管理局晉引公供字[]2號文《關(guān)于做好工程運行及自動化調(diào)試配合工作的通知》精神，管理處精心組織，全力協(xié)調(diào)配合，結(jié)合我處的實際，制訂出XX年生產(chǎn)運行工作方案。今年的供水運行分兩個階段來完成。期間穿插了自動化調(diào)試配合工作。3月22日至11月15日分兩個階段與其它三座泵站聯(lián)連合運行向汾何水庫輸水6600萬方，超額完成了年度供水預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)運行分局的統(tǒng)籌安排，完成了運行權(quán)限的移接交工作。9月1日南干一、二級泵站的運行權(quán)限已由水電十局正式移交給下土寨管理處，標(biāo)志著由過去以外協(xié)單位為主，我方跟班學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕曳綖橹鳎�外協(xié)單位監(jiān)護的運行管理模式正式形成。為了全面完成年度工作目標(biāo)，我們狠抓了考勤工作。根據(jù)泵站運行發(fā)展的需要，重新修改與完善了考勤工作制度，細化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位以人為本，認(rèn)真考核，每月底將本部門的考勤交綜合部匯總公布，并與獎金補助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有15% 的同志全年出勤在300天以上。管理處帶領(lǐng)干部職工緊扣年度目標(biāo)責(zé)任制，狠抓落實，勤奮工作，圓滿完成了年度工作目標(biāo)。實現(xiàn)了生產(chǎn)運行、社會綜治、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項工作的預(yù)期目標(biāo)。

　　同時，供電、通信主要生產(chǎn)指標(biāo)也圓滿完成。為引黃運營及一期工程南干線缺陷處理和北干線的進場施工提供了可靠的電源與通信保障。

　　2、全面強化安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定運行

　　安全生產(chǎn)是泵站生產(chǎn)運行的永恒主題，也是我們做好各項工作的生命線。為了圓滿實現(xiàn)全年生產(chǎn)運行的總目標(biāo)，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在事前預(yù)防和落實各項安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做深、做細，將《安規(guī)》和《兩票》落到實處。

　　全年中，我們將運行前的準(zhǔn)備工作想在前、做在先。從運行任務(wù)、運行范圍.機構(gòu)設(shè)置及人員分工、運行管理模式諸方面作了周密詳細的安排。先后組織完成了泵站與變電站技術(shù)臺帳、各類記錄的整理完善工作，規(guī)范了填寫標(biāo)準(zhǔn)；組織運行人員按照運行操作手冊的規(guī)定進行現(xiàn)場模擬演練；清理了現(xiàn)場設(shè)備、安全工器具及材料；對現(xiàn)場設(shè)備鑰匙進行了清點編號；開好班前班后會及現(xiàn)場會；組織參加了《安規(guī)》、《兩票》管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過了相關(guān)考試；組織了消防檢查及消防實地操作演練；汛期來臨之際，組織人力、物力，認(rèn)真搞好雨季“六防”工作，以確保泵站生產(chǎn)系統(tǒng)變電站、話務(wù)站、生產(chǎn)區(qū)安全渡汛；加強了水工建筑物的巡回檢查，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全運行；對泵站設(shè)備、水工建筑物采取了防凍措施，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全越冬；狠抓了社會綜治工作，加強了泵站的安全保衛(wèi)，防止了火災(zāi)及失盜現(xiàn)象的發(fā)生。重申了值班紀(jì)律，要求見習(xí)值長以上專管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)摸清生產(chǎn)的底數(shù)，對安全運行周密部署，檢查督促到位。全年生產(chǎn)運行順利圓滿，安全無事故。

　　㈣ 認(rèn)真落實年度目標(biāo)責(zé)任制，確保全年工作任務(wù)順利完成

　　根據(jù)運行分局與管理處簽訂的XX年度目標(biāo)責(zé)任書以及分局下發(fā)的《工作流程》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我處的實際，采取有效措施進行認(rèn)真的貫徹落實。將總體目標(biāo)層層分解細化，責(zé)任到人，形成互相銜接、互相支持的目標(biāo)矩陣。年終以此為據(jù)，對各管理科室、基層單位及各級負(fù)責(zé)人進行嚴(yán)格的考核，獎懲兌現(xiàn)，并作為全年評先推優(yōu)的重要依據(jù)�？记诠ぷ鲃t是完成全年崗位目標(biāo)的重要保證。今年初，我們根據(jù)泵站運營發(fā)展的實際情況，重新修改完善了考勤工作制度，細化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位認(rèn)真考核，嚴(yán)格把關(guān)，每月底交綜合部匯總公布，與獎金補助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有20%的同志全年出勤在300天以上。

　�、� 創(chuàng)新管理，強化素質(zhì)，創(chuàng)造泵站發(fā)展驅(qū)動力

　　管理處是生產(chǎn)運營的前沿陣地，是設(shè)備管理的主人。爭創(chuàng)一流運行業(yè)績就必須通過有效的管理來實現(xiàn)。這里既有對職工和外協(xié)單位的管理，也有對設(shè)備與水工建筑物的管理。今年，管理處新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，始終堅持以人為本的管理理念，在管理工作中學(xué)管理，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的管理水平。年初根據(jù)生產(chǎn)運營的要求，先后建立與完善了考勤、安全生產(chǎn)、車輛、食堂、物資財產(chǎn)、值班、安全保衛(wèi)等方面的管理制度，以制度來規(guī)范人，約束人；以制度來堵塞漏洞。要求各級管理人員職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)；要求每位職工時刻牢記自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)。獎勤罰懶，賞罰嚴(yán)明。例如，在運行值班中，對認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)故障并能采取果斷措施的同志，給予表揚獎勵；對違章違紀(jì)者除給予通報批評外，還給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。除此以外，我們還十分注重加強合同管理，注重以法律手段保護引黃的合法權(quán)益。鑒于目前，我們的運行隊伍外協(xié)單位人員的配置及機電設(shè)備的配置，備品備件的供應(yīng)，完全是靠合同的形式來保證的。所以，平時我們組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》，不斷強化合同意識、加強合同管理，堅決按合同程序辦事。使管理處各級領(lǐng)時刻明確職責(zé)，保持耳聰目明、運籌帷幄。力爭做到管理到位，監(jiān)督到位，獎懲到位，為我處的發(fā)展創(chuàng)造強大的驅(qū)動力。