審計(jì)工作新人年終總結(jié)_審計(jì)總結(jié)（通用3篇）

審計(jì)工作新人年終總結(jié)_審計(jì)總結(jié) 篇1

　　剛?cè)肼毜臅r(shí)候，懷著滿(mǎn)腔激情談?wù)勛约旱谝粋�(gè)年報(bào)之前的準(zhǔn)備工作，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的具體行業(yè)發(fā)展情況、環(huán)境有個(gè)了解，幫助自己接下來(lái)的年報(bào)審計(jì)，被前輩批評(píng)說(shuō)并無(wú)什么實(shí)際意義，后來(lái)的事實(shí)也的確如此，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，具體的程序以及工作已經(jīng)能夠讓你焦頭爛額，宏觀的問(wèn)題的關(guān)注對(duì)你毫無(wú)益處。反思后發(fā)現(xiàn)，作為審計(jì)項(xiàng)目組成員，你對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目組最大的貢獻(xiàn)應(yīng)該是及時(shí)完成分配的相關(guān)科目審計(jì)工作，如果能夠還能在完成之余協(xié)助其他成員解決一些審計(jì)問(wèn)題，那就已然足夠讓大家歡喜了。由此可見(jiàn)，如何提高審計(jì)工作的效率，提升審計(jì)工作的質(zhì)量，才是我們作為審計(jì)人員最需要解決的問(wèn)題。因此在第二年年報(bào)開(kāi)始之前，抽出一個(gè)上午反思了一下過(guò)去一年前前后后經(jīng)歷了十個(gè)IPO、新三板、并購(gòu)重組等審計(jì)項(xiàng)目所碰到的在具體審計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題及自己思考的解決方法，趁距離年報(bào)還有些日子，有所準(zhǔn)備，有所行動(dòng)，但愿能在第二個(gè)年報(bào)里看到自己更多的進(jìn)步。

　　問(wèn)題一：沒(méi)有審計(jì)思路，執(zhí)行審計(jì)工作南轅北轍，做的東西并非所想要的結(jié)果，導(dǎo)致返工;

　　思考：這是最近的一個(gè)項(xiàng)目，自己在審計(jì)一家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司收入科目時(shí)碰到的問(wèn)題，從你對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的了解，明確收入確認(rèn)原則，到你要執(zhí)行哪些審計(jì)程序、獲取什么樣的證據(jù)去針對(duì)哪些認(rèn)定，應(yīng)該需要有一個(gè)清晰的思路，如若沒(méi)有思路就去編制底稿，整理數(shù)據(jù)，獲取證據(jù)，必然導(dǎo)致走彎路，低效率。個(gè)人認(rèn)為，只有在具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程中，當(dāng)執(zhí)行審計(jì)工作前，一定要清晰的明白自己要達(dá)到什么目標(biāo)，返回去檢驗(yàn)自己接下來(lái)要做的工作是不是能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，如果有疑惑與擔(dān)心，與外勤主管或者有經(jīng)驗(yàn)的前輩進(jìn)行交流，獲取他人的建議。

　　問(wèn)題二：在執(zhí)行程序過(guò)程中對(duì)于未知的恐懼，對(duì)能否與客戶(hù)實(shí)現(xiàn)有效溝通以及擔(dān)心自己的言行被客戶(hù)與同事視為不專(zhuān)業(yè)的恐懼導(dǎo)致不能馬上立即采取行動(dòng)與客戶(hù)溝通，去做正確的事;

　　思考：經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目后，開(kāi)始明白實(shí)際上很多時(shí)候你無(wú)法通過(guò)單單一次溝通、訪(fǎng)談就能夠?qū)Ρ粚徲?jì)單位的某一流程有一個(gè)清晰全面的了解，還要結(jié)合你檢查文件，觀察經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的其他工作，然后再與客戶(hù)反復(fù)溝通前一次沒(méi)有關(guān)注到的問(wèn)題以及新的疑問(wèn)。想要獲取對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)最清晰的了解，這個(gè)過(guò)程必須是一個(gè)反復(fù)修正的過(guò)程。但是，重要的是你要保證每次的溝通都是有效的溝通，都是在解決新的疑問(wèn)與新的問(wèn)題，一定要避免在這個(gè)過(guò)程中的無(wú)用功，切忌就一個(gè)問(wèn)題反復(fù)咨詢(xún)，讓客戶(hù)覺(jué)得你不專(zhuān)業(yè)。所以，需要做到或者說(shuō)要比以往做的更好的應(yīng)該是溝通前的準(zhǔn)備，包括翻看以往年度的審計(jì)底稿，如果能提前獲取到文件，也可以通過(guò)檢查文件提前對(duì)業(yè)務(wù)有個(gè)了解，增強(qiáng)接下來(lái)你與客戶(hù)溝通的效率。還有就是一些小的技巧，通過(guò)正式訪(fǎng)談對(duì)流程總體有個(gè)確定了解，而對(duì)于具體細(xì)枝末節(jié)，總是在工作時(shí)間與客戶(hù)溝通可能引起不快，那就可以在非正式時(shí)間比如就餐時(shí)與其溝通。

　　問(wèn)題三：技術(shù)層面上的缺乏，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的掌握、E_CEL操作技能的缺乏。掌握并不僅僅指學(xué)到知識(shí)，考下證書(shū)，而是在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中的對(duì)不同核算業(yè)務(wù)的快速理解與運(yùn)用，記得在一個(gè)項(xiàng)目上和前輩討論一個(gè)復(fù)雜的核算流程，前輩表述完，你可能只理解了三分之一，影響了項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通效率;而E_CEL技能則是更加明顯，人家有更直接方便的技巧，而你沒(méi)有，笨辦法、死辦法導(dǎo)致你無(wú)法更快更有效的解決問(wèn)題。

　　思考：E_CEL操作技能，通過(guò)一些書(shū)籍提前學(xué)習(xí)與熟悉，這種單一純粹的操作肯定無(wú)法馬上做到精通，個(gè)人認(rèn)為重要的是對(duì)一些公式、功能有一個(gè)印象，在你碰到具體數(shù)據(jù)處理問(wèn)題的時(shí)候，腦海里能夠閃現(xiàn)出有那么一個(gè)技能能夠提高效率。相信技能要做到精通一定是通過(guò)一次又一次反復(fù)的運(yùn)用才實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，通過(guò)翻看最新的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍回顧、了解會(huì)計(jì)核算，個(gè)人覺(jué)得同上一個(gè)道理，只能通過(guò)在一個(gè)有一個(gè)項(xiàng)目中的不斷運(yùn)用，才能實(shí)現(xiàn)效率的提高。

　　問(wèn)題四：對(duì)審計(jì)工作流程的不熟悉，流程包括填寫(xiě)調(diào)整系統(tǒng)、編制附注、編制底稿以及底稿證據(jù)之間的時(shí)間上以及邏輯上關(guān)系，還有你和項(xiàng)目組其他成員之間的工作聯(lián)系。不熟悉導(dǎo)致無(wú)法整合，做到哪兒算哪兒，嚴(yán)重影響個(gè)人甚至是整個(gè)項(xiàng)目組的效率。

　　思考：一方面，總結(jié)過(guò)去負(fù)責(zé)科目所執(zhí)行的審計(jì)程序，比如貨幣資金自己執(zhí)行過(guò)哪些通用審計(jì)程序，以及還有那些因?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)的不同而追加的程序，并明白執(zhí)行這些程序的原因，所針對(duì)的具體認(rèn)定。這樣能迅速在你進(jìn)入審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)后提高工作效率，同時(shí)當(dāng)作為項(xiàng)目小組組長(zhǎng)后，也可以幫助你給新的組員進(jìn)行必要指導(dǎo)打下基礎(chǔ)。另一方面，對(duì)于今年自己可能會(huì)接觸的，或者自己想要與外勤主管申請(qǐng)去做的以往沒(méi)有做過(guò)的科目，可以通過(guò)翻看以往連續(xù)審計(jì)工作底稿，總結(jié)執(zhí)行了那些程序，針對(duì)的又是那些認(rèn)定，對(duì)于不明白的，也可以及時(shí)與相關(guān)同事請(qǐng)教。還有就是再進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，一定要注意外勤主管、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組溝通的項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間，同時(shí)結(jié)合過(guò)去審計(jì)經(jīng)驗(yàn)明確自己在什么時(shí)點(diǎn)應(yīng)該提交什么工作成果，比如編制集團(tuán)現(xiàn)流表所涉及的數(shù)據(jù)，編制附注披露所涉及的明細(xì)項(xiàng)目，由此來(lái)制定自己的項(xiàng)目工作計(jì)劃，把握自己的工作時(shí)間。

　　思考的漏洞，究其緣由一定都是經(jīng)歷的匱乏，自己過(guò)去一年工作的一些淺薄思考必然有不足之處，還希望得到各位前輩得指正與建議。

審計(jì)工作新人年終總結(jié)_審計(jì)總結(jié) 篇2

　　來(lái)公司已經(jīng)兩個(gè)月了，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將近期我部門(mén)完成的工作總結(jié)如下：

　　一、 公司人力資源管理體系的建立和完善

　　我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊(cè)》。但是由于時(shí)間緊迫，情況特殊，這些基礎(chǔ)性文件在我部門(mén)需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實(shí)施。

　　二、職工人數(shù)的確定

　　我公司現(xiàn)在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實(shí)習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專(zhuān)學(xué)歷8人。本市戶(hù)口6人，外省市戶(hù)口11人。

　　三、公司人員招聘工作

　　這一年公司開(kāi)始步入正軌，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這段時(shí)間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。主要是招聘前臺(tái)、php、和銷(xiāo)售。由于公司前臺(tái)在公司占有非常重要的位置，所以對(duì)其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。這期間應(yīng)聘上3個(gè)前臺(tái)，前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過(guò)總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺(tái)。在招聘php程序員過(guò)程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識(shí)匱乏，剛開(kāi)始較為吃力，在通過(guò)和技術(shù)部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試php程序員技巧。已成功招聘3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認(rèn)真。銷(xiāo)售方面因?yàn)榱私夤饫|系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進(jìn)行中。

　　四、培訓(xùn)工作

　　關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經(jīng)常和部門(mén)主管進(jìn)行溝通，恰當(dāng)時(shí)機(jī)找員工談話(huà)。我部門(mén)將著手對(duì)員工心理素質(zhì)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手計(jì)劃實(shí)施。

　　五、日常人事管理工作

　　我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門(mén)也存在一些不足。主要體現(xiàn)在： 1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)掌握技巧。 2.公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。3在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。

　　六、計(jì)劃 綜上所述

　　這段時(shí)間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是的工作計(jì)劃：

　　1. 開(kāi)發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門(mén)的招聘工作。

　　2. 培訓(xùn)課題開(kāi)發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　3. 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　4. 保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

　　5. 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

　　6. 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

　　7. 勞動(dòng)合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。 8. 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。

　　人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和規(guī)范，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊上，多組織一些文體活動(dòng)，控制公司流動(dòng)人口，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

審計(jì)工作新人年終總結(jié)_審計(jì)總結(jié) 篇3

　　自己從2___年起開(kāi)始從事銷(xiāo)售工作，一年來(lái)在廠經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止年月日，年完成銷(xiāo)售額元，完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的%，貨款回籠率為%，銷(xiāo)售單價(jià)比去年下降了%，銷(xiāo)售額和貨款回籠率比去年同期下降了%和%。現(xiàn)將一年來(lái)從事銷(xiāo)售工作的心得和感受總結(jié)如下：

　　一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

　　作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：、千方百計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;、努力完成銷(xiāo)售管理方法中的各項(xiàng)要求;、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù);、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度;、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來(lái)，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己頻繁同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

　　總之，通過(guò)幾年的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗(yàn)收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。

　　二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。比如：、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計(jì)約噸、重晶石噸，而承租人已離開(kāi)，出于安全方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運(yùn)回分廠所存材料，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車(chē)輛并談定運(yùn)價(jià)，第二天便跟隨車(chē)到蒲城分廠，按原計(jì)劃三輛車(chē)分二次運(yùn)輸，在裝車(chē)的過(guò)程中，由于估計(jì)重量不準(zhǔn)，三輛車(chē)裝車(chē)結(jié)束后，約剩噸左右，自己及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車(chē)以同等的運(yùn)價(jià)將剩余材料于當(dāng)日運(yùn)回，這樣既節(jié)約了時(shí)間，又降低了費(fèi)用。、今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo)，此次招標(biāo)涉及以后材料的采購(gòu)，事關(guān)重大，自己了解詳細(xì)情況后及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來(lái)有關(guān)資料，自己深知，此次招投標(biāo)對(duì)我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過(guò)正式的招投標(biāo)會(huì)而感到無(wú)從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購(gòu)單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門(mén)入手，搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)情況及產(chǎn)品供貨價(jià)格以為招標(biāo)鋪路，通過(guò)自己的不懈努力，在招標(biāo)的過(guò)程中順利通過(guò)資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，終于功夫不負(fù)有心人，最后我廠生產(chǎn)的yhws-/型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo)，這樣為產(chǎn)品以后的銷(xiāo)售奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

　　三、正確對(duì)待客戶(hù)投訴并及時(shí)、妥善解決。

　　銷(xiāo)售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶(hù)投訴，視客戶(hù)投訴如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，嚴(yán)格按照廠制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶(hù)投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶(hù)投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對(duì)處理方案感到滿(mǎn)意。