項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文模板(案例一)

項(xiàng)目時(shí)間：2016-06到2011-11

項(xiàng)目名稱：中國(guó)移動(dòng)重慶LTE網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目為優(yōu)化重慶移動(dòng)FDD-LTE網(wǎng)絡(luò)，配合客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和問(wèn)題定位，上行干擾排查，鄰區(qū)核查及優(yōu)化合理的鄰區(qū)關(guān)系、PCI、單向鄰區(qū)和過(guò)覆蓋鄰區(qū)定位，通過(guò)調(diào)整工程參數(shù)及網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，達(dá)到預(yù)期的覆蓋要求，解決了現(xiàn)網(wǎng)中切換次數(shù)多、乒乓切換等問(wèn)題，有效改善用戶感受。

我的職責(zé)

1. 擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)重慶片區(qū)日常優(yōu)化KPI組Team Leader。

2. 負(fù)責(zé)與客戶溝通，確定相關(guān)日常優(yōu)化方案并組織人員實(shí)施，控制工期，組織協(xié)調(diào)工程優(yōu)化工程師和集成工程師的開(kāi)站工作。

3. 負(fù)責(zé)日常問(wèn)題定位處理，差小區(qū)處理、容量調(diào)整、干擾分析、投訴分析、指標(biāo)分析、節(jié)假日保障。

4. 組織安排項(xiàng)目?jī)?nèi)部知識(shí)分享和新員工優(yōu)化培訓(xùn)。

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文模板(案例二)

項(xiàng)目時(shí)間：2001-02到2011-11

項(xiàng)目名稱：東北師大科技教研樓機(jī)電工程、一汽大眾公司206號(hào)門(mén)會(huì)議室機(jī)電工程、長(zhǎng)春太陽(yáng)城世紀(jì)居機(jī)電工程、一汽大眾公司廠區(qū)暖氣外管網(wǎng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在東北工作5年，東北師大科技教研樓機(jī)電工程(給排水、采暖、強(qiáng)電及弱電預(yù)埋預(yù)留)，總建筑面積：7.5萬(wàn)平米，安裝結(jié)算總價(jià)：1350萬(wàn)元。一汽大眾公司206號(hào)門(mén)會(huì)議室機(jī)電工程(中央空調(diào)系統(tǒng)、暖氣及強(qiáng)弱電)，建筑面積：880平米，安裝結(jié)算總價(jià)：90萬(wàn)元。世紀(jì)居小區(qū)機(jī)電工程(給排水、暖氣、強(qiáng)電及弱電預(yù)埋預(yù)留)，總建筑面積：13萬(wàn)平米，安裝結(jié)算總價(jià)：1958萬(wàn)元。汽車(chē)廠暖氣外管網(wǎng)線施工，沿著公路有3公里，大型閥門(mén)及附件井共9座，工期4個(gè)月，結(jié)算總價(jià)：835萬(wàn)元。圓滿完成供暖前的管道安裝任務(wù)。

我的職責(zé)

崗位：項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)-項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文模板(案例三)

項(xiàng)目時(shí)間：2014-07到2011-11

項(xiàng)目名稱：光迅OTN項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

作為廠商代理參與 項(xiàng)目前期溝通，波分設(shè)備運(yùn)營(yíng)商級(jí)別集采選型招標(biāo)。中標(biāo)后安裝驗(yàn)收等人員項(xiàng)目安排。

我的職責(zé)

拿到銷售需求后，與廠家工程師溝通現(xiàn)場(chǎng)大概需求跟進(jìn)方案，簽署采購(gòu)合同，安排付款，跟進(jìn)貨品發(fā)送到貨。到貨后安排拆箱驗(yàn)貨，整理驗(yàn)貨文檔遞交客戶總部，跟進(jìn)第一筆回款。安排工程師安裝開(kāi)通以及初驗(yàn)，整理初驗(yàn)文檔遞交客戶總部，跟進(jìn)第二筆回款。6個(gè)月后安排終驗(yàn)，整理終驗(yàn)文檔遞交總部，跟進(jìn)最后一筆回款。

波分比較穩(wěn)定，幾乎沒(méi)有故障，售后工作比較少。需跟進(jìn)客戶使用情況及對(duì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)，以及擴(kuò)容情況。

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文模板(案例四)

項(xiàng)目時(shí)間：2015-09到2011-11

項(xiàng)目名稱：iPad Mini4 SW/DL(系統(tǒng)升級(jí))專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

iPad在發(fā)布前一般客戶要求做系統(tǒng)升級(jí)，本次是從iOS8升級(jí)iOS8.5。為了能按時(shí)完成400K機(jī)臺(tái)升級(jí)的任務(wù)，由IE作為PM組織相關(guān)部門(mén)實(shí)施。

我的職責(zé)

本人參與此專案，主要負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)及制程優(yōu)化，效率提升項(xiàng)目。

1、通過(guò)制定線速表和爬坡計(jì)劃表，召開(kāi)大會(huì)等事宜明確規(guī)劃和掌控進(jìn)度。

2、運(yùn)用E-SOP模擬培訓(xùn)，制作員工技能表等方式，按時(shí)完成新人培訓(xùn)及能力達(dá)標(biāo)要求。

2、通過(guò)運(yùn)用ECRS四大IE手法，實(shí)現(xiàn)LB持續(xù)提升，提前三天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。