java簡(jiǎn)歷中項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫？

面試其實(shí)都互相把自己說的很牛逼，然后問一堆不切實(shí)際的問題，最后招進(jìn)去依舊是干基層的活。如下圖。

所以簡(jiǎn)歷上的項(xiàng)目最好還是寫一兩個(gè)，但寫的最好是進(jìn)一兩年比較火的，對(duì)方能用上的，并且自己會(huì)做的，最好的操作方法，就是自己在網(wǎng)上學(xué)習(xí)項(xiàng)目，然后學(xué)會(huì)了，自己動(dòng)手能把項(xiàng)目給做出來了，那這個(gè)項(xiàng)目就是你的了。

可能有些人說我是欺騙？但自己要明白，自己真正會(huì)的東西才是你自己的，你都經(jīng)得起做過項(xiàng)目的考驗(yàn)了，才是最重要的。

我們黑馬程序員最近就有五大項(xiàng)目發(fā)布，（課程難度較高，主要針對(duì)在職人群，課程配套學(xué)習(xí)群交流、答疑等服務(wù)，可以滿足大部分同學(xué)的需求，助力高效學(xué)習(xí)。）分別為：

黑馬頭條項(xiàng)目

閃聚支付項(xiàng)目

紅包雨專題

Drools規(guī)則引擎專題

日志專題

這5大實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目課程是市場(chǎng)非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)項(xiàng)目，立足于企業(yè)實(shí)際需求，從痛點(diǎn)出發(fā)，還原了企業(yè)真實(shí)的項(xiàng)目開發(fā)場(chǎng)景，讓你在家也能擁有解決企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問題的經(jīng)驗(yàn)。

黑馬頭條項(xiàng)目難度等級(jí)：高課程時(shí)長(zhǎng)：45h

黑馬頭條是一個(gè)新聞資訊項(xiàng)目，采用當(dāng)下火熱的微服務(wù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目主要著手于獲取最新最熱新聞資訊，通過大數(shù)據(jù)分析用戶喜好精確推送資訊新聞。

功能架構(gòu)圖

技術(shù)架構(gòu)圖

閃聚支付項(xiàng)目難度等級(jí)：高課程時(shí)長(zhǎng)：30h

閃聚支付是一個(gè)提供聚合支付的平臺(tái)，聚合支付目前主要的做法就是線上聚合收銀臺(tái)(開放API)，線下C2B一碼多付、線下B2C商家掃碼。平臺(tái)應(yīng)以SaaS服務(wù)形式提供給各商戶訂單管理、門店管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)服務(wù)，閃聚支付還以支付為入口，通過廣告、營(yíng)銷、金融等服務(wù)，構(gòu)建一個(gè)移動(dòng)支付的全生態(tài)系統(tǒng)。平臺(tái)主要包括三個(gè)模塊，官網(wǎng)&開放平臺(tái)、商戶平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

通過本課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)RESTful+Dubbo方案、Nacos注冊(cè)中心與配置中心、SaaS用戶體系、文件服務(wù)解決方案、分庫分表解決方案等熱門微服務(wù)開發(fā)技術(shù)。日志專題難度等級(jí)：高課程時(shí)長(zhǎng)：12h

課程沿著日志的生命周期，介紹了日志數(shù)據(jù)后續(xù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)以及展示等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的可用中間件進(jìn)行相關(guān)介紹，并對(duì)后續(xù)項(xiàng)目中用到的中間件做部署講解。課程的實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，以一個(gè)微服務(wù)環(huán)境下的項(xiàng)目為場(chǎng)景，介紹各個(gè)點(diǎn)不同的日志產(chǎn)出數(shù)據(jù)采集方式。課程力求從基礎(chǔ)知識(shí)出發(fā)，合理運(yùn)用，在企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景中遇到相關(guān)問題時(shí)，可以運(yùn)用課程的相關(guān)知識(shí)，找到解決實(shí)際問題的方案。

紅包雨專題難度等級(jí)：高課程時(shí)長(zhǎng)：15h

紅包雨項(xiàng)目屬于抽獎(jiǎng)?lì)愊到y(tǒng)的一種。每年春節(jié)、公司年會(huì)、電商系統(tǒng)線上活動(dòng)，都屬于同類場(chǎng)景。即在某段時(shí)間內(nèi)，隨機(jī)派發(fā)獎(jiǎng)品，用戶搶紅包參與活動(dòng)。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，由淺入深，從場(chǎng)景展示與需求分析入手，歸納總結(jié)類似場(chǎng)景下所面臨的技術(shù)架構(gòu)難題。同時(shí)結(jié)合問題點(diǎn)引入相應(yīng)的中間件，以及如何合理運(yùn)用中間件的特性解決以上難點(diǎn)。項(xiàng)目基于主流微服務(wù)SpringCloud架構(gòu)體系，中間件涵蓋到常用的Redis+lua緩存控制、RabbitMQ消息隊(duì)列、Zookeeper+ zkui作為配置管理、Elastic-job完成任務(wù)調(diào)度等。同時(shí)基于Docker完成服務(wù)模塊的部署、快速擴(kuò)容與資源伸縮。

Drools規(guī)則引擎專題

難度等級(jí)：高課程時(shí)長(zhǎng)：12h

Drools是一款由JBoss組織提供的基于Java語言開發(fā)的開源規(guī)則引擎，可以將復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)規(guī)則從硬編碼中解放出來，以規(guī)則腳本的形式存放在文件或特定的存儲(chǔ)介質(zhì)中，使得業(yè)務(wù)規(guī)則的變更不需要修改項(xiàng)目代碼、重啟服務(wù)器就可以在線上環(huán)境立即生效。本課程內(nèi)容包括了規(guī)則引擎的概述、Drools基礎(chǔ)語法和高級(jí)語法、Spring整合Drools、WorkBench、Drools實(shí)戰(zhàn)案例等重點(diǎn)內(nèi)容。
java項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫范例

java項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文(篇一)

在英文報(bào)名的時(shí)候，就需要填寫自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，如何描述項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

1. 所描述的項(xiàng)目不要求必須是正式工作中的項(xiàng)目，只要符合項(xiàng)目的定義；

2. 至少填寫兩個(gè)以上的項(xiàng)目，保證項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)足夠；

3. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的小時(shí)數(shù)是按照每個(gè)月22個(gè)工作日，每天八小時(shí)換算的，4500個(gè)小時(shí)需要至少要兩年半的時(shí)間。

4. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)須要描述項(xiàng)目過程、項(xiàng)目執(zhí)行等，可參照PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給出的模板。項(xiàng)目可交付成果需要把五大過程組的的內(nèi)容都描述出來。

5. 如果提交的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)描述正好是當(dāng)下正在進(jìn)行的項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間填寫到當(dāng)下的時(shí)間即可。

6. 如果被PMI抽中審查考試資格，需要提交項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)證明，證明人可以是項(xiàng)目的相關(guān)方也就是當(dāng)項(xiàng)目的同事、客戶。

java項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文(篇二)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，如果你有真實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)肯定要是什么寫什么，當(dāng)然你可以稍微夸大一些，但是太過火的話反而會(huì)讓你喪失很多機(jī)會(huì)，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的HR會(huì)很輕易的識(shí)破這些。

你說你有十余個(gè)小項(xiàng)目，那么你只能想想辦法怎么把他們編在一起，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不在多，要在精，結(jié)合成三個(gè)項(xiàng)目是最理想的。但是要記住這個(gè)騙得了一時(shí)騙不了一試，當(dāng)你面試的時(shí)候答不上來那就別怪別人了。

工作經(jīng)驗(yàn)的話，你可以編一些，但是你要注意你是否有這樣的條件，比如說學(xué)歷上寫得剛剛畢業(yè)卻有兩年工作經(jīng)驗(yàn)顯然是不可思議的。為了贏得這些東西你可能需要調(diào)整自己的上學(xué)時(shí)間甚至年齡。大個(gè)一兩歲沒什么關(guān)系，只要你的技術(shù)過關(guān)即可。

別人的簡(jiǎn)歷不建議你參考，因?yàn)槊總�(gè)人情況不同，他寫的不一定適合你，而且也不一定寫的是好的，因?yàn)槟悴皇荋R，你不知道什么簡(jiǎn)歷是合適的。寫簡(jiǎn)歷不是抄作文，騙得了老師騙不了HR。

希望你記住幾點(diǎn)。一個(gè)是自己的技術(shù)一定要過關(guān)，如果連一個(gè)小小的練習(xí)題都做不出來就不用說了，現(xiàn)在公司看技術(shù)實(shí)力第一。二個(gè)是公司只對(duì)做過和自己業(yè)務(wù)有關(guān)的項(xiàng)目或者招進(jìn)來能幫助開發(fā)公司項(xiàng)目的人有興趣，一個(gè)用DirectX開發(fā)的公司肯定不會(huì)招開發(fā)員。三個(gè)就是自己的表現(xiàn)了。

我也是剛找到工作不久，剛剛經(jīng)歷了這些，不過也只能給你提一些小小建議，希望對(duì)你有幫助。

如果對(duì)您有幫助，請(qǐng)記得采納為滿意答案，謝謝！祝您生活愉快！

java項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文(篇三)

本人從事IT行業(yè)基本分為四個(gè)階段，第一個(gè)階段是學(xué)習(xí)階段，第二個(gè)階段是實(shí)踐階段，第三個(gè)階段是管理階段，第四個(gè)階段是形成管理體系的階段。時(shí)光如流水，一晃，從事IT行業(yè)已經(jīng)有12年，回想這些年自己走過的路，不禁感慨萬千。借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)，也與同仁們進(jìn)行交流。

記得20xx年的時(shí)候，我正在學(xué)校讀研究生，那是IT業(yè)正火的時(shí)候。當(dāng)時(shí)我的研究生導(dǎo)師跟中國(guó)石化合作開發(fā)加油站管理系統(tǒng)，我有幸參與到這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中。當(dāng)時(shí)很興奮，一是可以學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，二是能夠真正的參與到真正的IT行業(yè)中。因此我工作非常努力，每天工作到很晚，甚至周末也不休息，全心全意地參與到這個(gè)項(xiàng)目中。我的工作是開發(fā)項(xiàng)目中兩個(gè)核心的工作，油品的庫存管理和IC卡信息管理，這個(gè)項(xiàng)目周期很長(zhǎng)，差不多花了兩年的時(shí)間，期間改版了兩次，最后終于成功上線�，F(xiàn)在回想起來，當(dāng)時(shí)我基本上沒有項(xiàng)目管理的概念，連需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成測(cè)試、上線試運(yùn)行這些概念都不了解，以為項(xiàng)目就是客戶提出需求，把功能實(shí)現(xiàn)就行了，也沒有考慮系統(tǒng)的可維護(hù)性和穩(wěn)定性，以及升級(jí)的需要，因此走了很多彎路。通過這個(gè)項(xiàng)目，我的收獲就是有了實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何開發(fā)一個(gè)IT項(xiàng)目有了實(shí)際的了解，但是基本上還是個(gè)菜鳥，項(xiàng)目管理的理論還沒有形成，甚至沒有這種意識(shí)。

20xx年，因公司轉(zhuǎn)型，我進(jìn)入到一家地產(chǎn)公司，參與地產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作。因?yàn)橛袔啄甑膶?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又成功開發(fā)過項(xiàng)目，我開始獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)與管理。當(dāng)時(shí)我?guī)ьI(lǐng)6個(gè)新人進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)與管理工作，從需求的分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、上線試運(yùn)行到系統(tǒng)上線，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行管理，成功地開發(fā)了幾個(gè)大的項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目的掌控能力和項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也愈加成熟。但隨著項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的豐富，我發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了瓶頸，因?yàn)槿鄙僬�體的項(xiàng)目管理理論的支持，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)無法獲得更大的提升，我只是經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，而沒有真正的形成自己一套行之有效的項(xiàng)目管理方法。

終于，在20xx年，我了解到PMP在中國(guó)的發(fā)展，感覺到自己終于找到了方向，即從理論上充實(shí)自己。我參加了PMP培訓(xùn)班，在學(xué)習(xí)的過程中，我感覺自己找到了一盞明燈，多年來的困惑終于找到了答案。五大過程組，九大知識(shí)領(lǐng)域，這些理論讓我感覺耳目一新，PMP從總體上對(duì)項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了解釋，使我的眼界有了大的提高。我明白了什么是真正的項(xiàng)目管理，以前自己是在黑暗中摸索，現(xiàn)在終于找到了前進(jìn)的方向。我覺得學(xué)習(xí)PMP的收獲就是有了完整的理論基礎(chǔ)，而不是只靠經(jīng)驗(yàn)。須知經(jīng)驗(yàn)只是基于過去的項(xiàng)目經(jīng)歷得來的，并不能解決所有的問題，以前是知其然而不知其所以然，而有了PMP的理論基礎(chǔ)才是知其所以然，以后不管遇到什么樣的問題，都可以通過PMP的理論基礎(chǔ)來解決問題。

對(duì)于項(xiàng)目管理，只靠自己的努力是不夠的，還要善于總結(jié)，善于學(xué)習(xí)，一定要有PMP的項(xiàng)目管理理論作為指導(dǎo)，才能少走彎路，早日成功�；叵胱约旱捻�(xiàng)目管理經(jīng)歷，幾多汗水，幾多收獲，酸甜苦辣，萬般滋味在心頭。不管怎樣，十多年間，我從一個(gè)什么都不知道的小菜鳥，成長(zhǎng)為今天的項(xiàng)目總監(jiān)，回想自己走過的路，項(xiàng)目管理理論的確很重要。謹(jǐn)以此文對(duì)我走過的項(xiàng)目管理之路作為總結(jié)，也希望各位同行早日成功。