一、女孩子去外企和國企哪個更好

女孩子去外企和國企哪個更好，主要取決于個人的發(fā)展需求和能力。如果想要高待遇、出去闖一闖，那么選擇外企比較好;如果追求穩(wěn)定工作，那么選擇國企比較好。對于非長期的求職而言，女生在國企和外企之間應(yīng)當(dāng)首選外企，因為與國企相比較，外企的工作環(huán)境和工資待遇會稍微好一點兒。而就長期求職的女生的發(fā)展前途來看，在國企的后臺和軟件能力要求可能高一些，而在外企會看中能力但也并不一味的看能力。

二、外企和國企哪個待遇好

1、工資待遇不同

一般來說外企工資都高于國企，但在待遇方面明顯是國企更好，國企有各種補貼，節(jié)假日的福利。

2、工作穩(wěn)定與升遷情況不同

國企更穩(wěn)定這是一個錯覺。國企目前確實還存在出口不暢的問題，只要你進得去，即使干得不怎么樣，別人也很難讓你出來。

但任何的穩(wěn)定，都是要在穩(wěn)定增長的上升通道中才能算是穩(wěn)定。

在國企，個人的職業(yè)發(fā)展不太清晰的，雖然也有一套績效考核體系，但這并非老板認(rèn)識你的決定性依據(jù)。升職換崗的決定往往比較隨意和突然，很多時候要靠運氣。

不像在外企，你可以很清楚達到某個目標(biāo)之后自己能拿到什么。

所以國企的穩(wěn)定只是不丟飯碗，它并不能保證你在一段時間內(nèi)能夠上一個臺階。更何況現(xiàn)在連不丟飯碗的穩(wěn)定也越來越難,很多國企已經(jīng)在動腦筋讓新人流動起來。

在外企升職靠的是你自己的能力，人情這種東西一般沒什么大作用。

3、開會模式和效率不同

國企在形式上是集體決策制度，不會由一個人拍板。即使某個領(lǐng)導(dǎo)很想去推動某件事情，他也會掛在黨委會、總裁辦公會上去做，但是最后大家都聽他的。這種開會是為了讓一個決策顯得正確。

外企的會議會有不同薪資模式的人參與，雖然形式上是由決策者召集并且由他拍板，但拍板的過程會更有邏輯性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。

4、工作方向不同

外企的團隊合作很多時候是以項目為基礎(chǔ)的，以各部門臨時組合起來的方式，是一種習(xí)慣性的機制。

這是一種軟性的、互相之間的協(xié)作，員工比較愿意站在別人的立場看問題，但極少有人愿意放下自己手頭的事去幫別人做事，因為每個人都是有目標(biāo)在那里的。

而在國企，可能你平時大量時間都在經(jīng)營人脈。很多部門的職責(zé)本身就是相互制約的，比如銷售部門跟財務(wù)部門在銷售成本上的制衡，所以人際上的處理，很多都是藝術(shù)。

在我需要幫忙的時候來幫忙，要換取的就是別人要幫忙的時候我去幫忙。所以，在某種程度上，關(guān)于人際敏感性和主動性，國企比外企更好。

5、管理流程不同，政治參與度不同

目前成熟外企中的流程環(huán)節(jié)已經(jīng)越來越多。它的好處是用系統(tǒng)管人，一切都可以按照既定的計劃和目標(biāo)執(zhí)行下去。

但這也同樣是缺點，沒法討價還價，甚至工作方式都沒有商量的余地。這可能會讓你錯失一些機會，降低你在客戶面前的響應(yīng)速度。

而在國企中，人對制度和系統(tǒng)的干預(yù)會更多一些，例外會很多，員工也相對比較容易顛覆制度、打破規(guī)矩，甚至越是能打破規(guī)矩的人越有前途。

一般大型國企除了總部以外，還有多元化經(jīng)營的子公司、各地的分公司，這就必須要有集中管控。

但是每個分部如果都按照總部的集中管控來做，它們的效率也會降低。

因此分部中就經(jīng)常有人把總部的要求放一邊不管，自己埋頭往前沖，當(dāng)這樣做的績效表現(xiàn)更好的時候，往往會受到總部的賞識。

6、加班量不同，假期多少不同

國企里的加班也很多，但存在人均效率不高的問題。外企因為人才標(biāo)準(zhǔn)和評價體系相對比較穩(wěn)定，效率水平比較高。