贏的讀后感 韋爾奇贏的讀后感
贏的讀后感(一)
讀了《贏》,讓我對工作充滿了自信,有了面對和戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。
《贏》是通用前CEO杰克。韋爾奇繼自傳之后的第二本書。像所有的好書一樣,這同樣是一本需要讀者好好消化的書。有趣的事,一本書的價(jià)值往往和消化它的難度成正比。
怎樣才能贏?不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗(yàn),將一生的心得融于最現(xiàn)代的管理理念,總結(jié)了一套“贏”的理論,轟動了全球,無論是現(xiàn)任的CEO,還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮,他將所有的經(jīng)驗(yàn)歸納為一句話,那就是“怎樣才能贏?”
《贏》通過深刻的洞察、全面的剖析,充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構(gòu)中的價(jià)值觀、考評、領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié),我們發(fā)現(xiàn),它基本上符合現(xiàn)代人力資源管理的理念與內(nèi)容。當(dāng)然,這并非巧合,而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習(xí)慣一脈相承,正如他說的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結(jié)底,人是最重要的。”
一、“贏”的意識
書名叫“贏”,從本質(zhì)上體現(xiàn)了美國人“贏”的目標(biāo)與意識,體現(xiàn)了美國精神中奮斗的元素,是有終極導(dǎo)向的,那就是勝利與征服。但是真正了解本書精髓的讀者可能會更同意把此書取名叫“雙贏”或者“多贏”,因?yàn)檎l都知道,真正成功、恒久的企業(yè),會讓員工和企業(yè)共同成長,會讓客戶與企業(yè)共同收獲。所以從這一點(diǎn)上,是和中國文化中的和諧意識完全一致的。
發(fā)展是硬道理,和諧是硬指標(biāo)。如果中國人寫這本書,也許會取名叫《和》。
二、關(guān)于使命感和價(jià)值觀
一個成熟的人,會選擇一個價(jià)值觀受到自己認(rèn)可的異性,作為自己的人生伴侶。
一個成熟的員工,會選擇一個價(jià)值觀受到自己認(rèn)可的企業(yè),作為自己的事業(yè)歸宿。
書里面談到了“使命感”和“價(jià)值觀”。韋爾奇先生在書中作了清楚地說明,按照他的解釋,使命感定義公司成為什么,而價(jià)值觀定義公司將怎么行動,二者可以理解為目標(biāo)和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的,無論是使命感還是價(jià)值觀,都要有進(jìn)一步的解釋和闡述,以成為整個公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價(jià)值觀,它包含5項(xiàng)闡述:1)決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突(公司內(nèi)部溝通)妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù);2)對待顧客要友善、公平;3)不斷尋求各種方法,讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行;4)每天和顧客交流,讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系,就不需要再去尋找我們的競爭對手;5)不要忘記說“謝謝你”。相比較使命感,價(jià)值觀是一個更容易被眾人接受、理解、執(zhí)行的觀念。價(jià)值觀是什么?簡單的講,就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說追求什么,或是說什么方式是最接受的,或者說什么事怎么來解決,這些推回到本質(zhì),都是一個人的價(jià)值觀在起作用。
三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
個人領(lǐng)導(dǎo)力有很多要素,比如遠(yuǎn)見、卓識、堅(jiān)持,等等,但在《贏》這本書中,韋爾奇對于領(lǐng)導(dǎo)力只有一種描述,就是幫助團(tuán)隊(duì)成長:
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功只同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”!“你之所以成為領(lǐng)導(dǎo),是因?yàn)槿藗兿嘈拍,你能夠同時(shí)處理好現(xiàn)有的業(yè)務(wù),以及為將來的發(fā)展打基礎(chǔ)”。作為領(lǐng)導(dǎo)者,你的工作就是同消極的引力做斗爭,這并不是意味著讓你去粉飾大家面對的艱巨挑戰(zhàn),而是說你要呈現(xiàn)出一種克服困難的、積極的、無所不能的態(tài)度”。所以,你必須:做出評估–讓合適的人從事合適的工作,支持和提拔優(yōu)秀的人,讓不合格的人離開”。“提供指導(dǎo)–引導(dǎo)、批評和幫助團(tuán)隊(duì)提高各方面的能力”。“樹立自信心–向員工傾吐你的激勵、關(guān)心和賞識(要學(xué)會贊揚(yáng))”。
領(lǐng)導(dǎo)力的定義是不應(yīng)該有公式的,但應(yīng)該有公理。而領(lǐng)導(dǎo)力的公理是一定符合人性的本質(zhì)的。
領(lǐng)導(dǎo)的過程,同樣不能違背自然界的規(guī)律,男女平等。
四、關(guān)于坦誠
書里面用了一個章節(jié)闡述了“坦誠”的重要意義和作用,比如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、推動方案的落實(shí)、節(jié)約經(jīng)營成本等。來看一看作者對“缺乏坦誠”的描述:“我在這里所說的‘缺乏坦誠’,并不是指那種惡意的欺詐,而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠的表達(dá)自己的想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)耐憬涣鳎蛘邿o所顧忌的發(fā)表意見。他們把自己的意見或者評論保留起來,他們閉上嘴巴,讓別人感到更舒服,或者避免發(fā)生沖突;他們甚至粉飾壞消息,以維護(hù)自己的體面”。坦誠,在講究中庸和留有余地的中國,問題尤其突出;旧,大家的看法都通過暗示和意會的方式進(jìn)行交流,授受雙方都如此。然而,不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X和敏銳保持在同一水平上,因此由不坦誠溝通而導(dǎo)致問題積小成大甚至難以收拾的局面,屢見不鮮。
坦誠在不同的歷史時(shí)期的叫法是不一樣的。在中國古代,坦誠叫做“直言進(jìn)諫”;在中國近代革命時(shí)期,坦誠叫做“批評與自我批評”。
五、關(guān)于工作與生活
書里面討論了工作與生活的問題。工作與生活的問題,是一個熱門話題。
“照我說的那樣作,但不要學(xué)我”杰克說。這是一個非常難處理的問題,平衡二字說出來容易,做出來是很難的,我們花了人生中開始的幾年掌握自己身體的平衡,我們要花多少時(shí)間來掌握工作和生活的平衡?杰克同學(xué)沒有做好,因?yàn)樗搅薈EO的位置上,反正事業(yè)和生活之間總是有個偏向性,如何平衡,每個人都有一把秤。但是有一條,只有出色的業(yè)績,才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事:一個業(yè)績出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了,一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的愈加申請周五在家工作被拒絕,并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么,而是業(yè)績出色不出色,出色的員工可以為自己贏得更多的平衡,因?yàn)槔习逯溃杭词乖诩肄k公,他的業(yè)績會一樣出色。
是啊,贏,只有贏,才可以戰(zhàn)勝對手;只有贏的信念,我們才能實(shí)現(xiàn)自己的夢想。最終,《贏》的目的是讓我們的商業(yè)生活變得更加精彩、有趣,讓大家的生活更加美好。
如何去贏是微妙的、復(fù)雜的,更是極其艱苦的。但是,它是可以實(shí)現(xiàn)的。書中提供了許多答案,但并非全部的答案——因?yàn)樯虡I(yè)生活總是在變化,世界也是如此。“生活中的每一天都會有新的問題,那正是激勵我們前進(jìn)的方向”。
讓我們學(xué)會管理,學(xué)會贏!
贏的讀后感(二)
作為通用電氣公司的創(chuàng)始人,杰克韋爾奇對于職場的認(rèn)識可謂是深刻的,在他的這本書《贏》中,他以獨(dú)到的見解為我們展示了在職場中,怎樣的企業(yè)和怎樣的職工才是能真正適應(yīng)這個社會的需求。
使命感和價(jià)值觀
1,一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備使命感和價(jià)值觀,其中領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)制定具體獨(dú)特的使命感,而整個公司應(yīng)當(dāng)使價(jià)值觀或者行動更具體,更細(xì)微,便于執(zhí)行,正確的使命賦予企業(yè)旺盛的生命力,而共同的價(jià)值觀賦予企業(yè)頑強(qiáng)的凝聚力。在企業(yè)中的每個人都要堅(jiān)持企業(yè)的使命,圍繞同一個價(jià)值觀工作。如果使命和價(jià)值觀相互背離,那么等待企業(yè)的只有毀滅的命運(yùn)。
坦誠
2,人人做到坦誠相見,每件事都會變得相對更有效率,公司也會因此運(yùn)行得更流暢穩(wěn)定,人人坦誠相見,可以汲取到很多好的想法。但是,在現(xiàn)實(shí)中,越是坦誠的人,往往越不受人歡迎,所以公司管理者應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧膭顔T工敢于提出自己的意見。
建立適當(dāng)?shù)目荚u制度
3,區(qū)別考評制度和20-70-10原則,在區(qū)別考評制度下,所有人的優(yōu)秀程度都是用業(yè)績說話的,管理者應(yīng)當(dāng)正確運(yùn)用區(qū)別考評制度,建立一個公正客觀的工作環(huán)境,才能更有效地激發(fā)員工的工作熱情,吸引更多的優(yōu)秀人才加入到自己的團(tuán)隊(duì)中來。
領(lǐng)導(dǎo)者
4 ,公司管理者想要招到具有活力energy,能力energize,決斷力edge,執(zhí)行力execute和激情passion這五個要素的領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)這些領(lǐng)導(dǎo)者還必須具有真誠,對變化來臨的敏感性,愛才和不屈不撓的韌性等四個特征,才能在各自的領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的更加出色。
學(xué)習(xí)
5,公司的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn),離不開良好健康的機(jī)制和嚴(yán)格的制度,任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)看到自己的長處和短處,充分發(fā)揮出自己的長處,正視和改善自己的短處,作為一個領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)當(dāng)如此,還要多汲取別人的經(jīng)驗(yàn)和建議,善于學(xué)習(xí),不恥下問。
贏的讀后感(三)
作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人,任重而道遠(yuǎn),在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此,本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》,人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前,我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后,才知道這句贊美之辭并沒有言過其實(shí),如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解,想真正的學(xué)有所用,那么“有了《贏》,再也不需要其他管理著作了。”我覺得,《贏》甚至可以說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡介中所說:“《贏》并不是專為CEO所寫,無論你是來自跨國公司,還是小型企業(yè);無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA,還是項(xiàng)目經(jīng)理,或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),只要你胸中燃燒著奮斗的激情,都將從中受益。”而在書的扉頁,韋爾奇的寄語是:“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人,獻(xiàn)給那些每天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”
這本書不是勵志書,它只是方法論的集合,但又不是純理論性的方法論,是經(jīng)過實(shí)踐證明的,簡潔、實(shí)際、全面、透徹,涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處,是顛覆了一些華而不實(shí)的東西,把一些復(fù)雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今天,我們要的還是實(shí)際的東西,是能夠真正給予自己指導(dǎo)意義,并且能夠落實(shí)到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中,韋爾奇先對“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是非常重要的。如果對于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知,仍然是以固有思維去接受新的東西,則不能形成空杯心態(tài),自然也難以形成共識,從而會影響后面的效果。
管理無國界,至理相通。我們的難題,可能韋爾奇先生遇到過,也找出了好的解決方案,他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā),這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處,是書的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題,而且我相信,以后的生涯里,也會面對無數(shù)難題,有的可能包含在這里面,有的可能不會,但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式,難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說到底,《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身,并無定義,畢竟,不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言,什么是贏?我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側(cè)面來講“怎樣贏”的,作為CEO,怎么贏?作為中層經(jīng)理人,怎么贏?作為員工,怎么贏?……當(dāng)然,我們絕對不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn),然后在碰壁時(shí),指責(zé)是書誤導(dǎo)了自己。再好的書,也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來說,再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用的,管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題(真正的問題)決不會與那家企業(yè)一樣,照搬是沒有出路的。因此,韋爾奇在書中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應(yīng)變能力”,只有具備了這個能力,才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。
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