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　　感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠部的安排，干好本職工作。

　　我是一名普普通通的車間調(diào)試，至2015年高中畢業(yè)后，我就從事了機(jī)械加工這個(gè)大行業(yè)，現(xiàn)如今，我在車間擔(dān)任tvs車工段調(diào)試一職，主要負(fù)責(zé)該工段的機(jī)床調(diào)試與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、5s管理，并且，在條件，時(shí)間允許的情況下，我也會(huì)幫助工段長(zhǎng)處理一下生產(chǎn)線內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)與安排。

　　此次競(jìng)聘車間tvs工段長(zhǎng)崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競(jìng)聘tvs車工段工段長(zhǎng)，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛(ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好tvs車工段這條生產(chǎn)線的一線之長(zhǎng)，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。

　　下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;車間工段長(zhǎng)及廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

　　據(jù)我了解，tvs車工線從公司建廠以來(lái)，一直都是公司的骨干生產(chǎn)線，現(xiàn)有員工90余人，產(chǎn)品多種多樣，員工素質(zhì)比較均勻，年齡也很平均，大約都在18——25歲左右，比較適合管理，但是，因?yàn)楸还ざ坞s件過(guò)多，造成很多工人適應(yīng)不了換件頻率過(guò)多，造成大量人員流失，同時(shí)，也正因?yàn)槿绱�，很多留下�?lái)的老工人技術(shù)底子硬，如果加以合適的安排，他們會(huì)是車間強(qiáng)有力的中流砥柱，工段現(xiàn)存在的問(wèn)題也有不少。

　　例如：車床老舊，因?yàn)樾逻M(jìn)員工較多，不愛(ài)惜車床，造成大部分車床經(jīng)常保修，機(jī)床精度不夠，對(duì)于此現(xiàn)象，可對(duì)工人加強(qiáng)5s教育，加大考核力度，迫使工人重新認(rèn)識(shí)，車床是他們的掙錢工具，一旦車床損壞，不但影響生產(chǎn)任務(wù)的正常安排，還影響了生產(chǎn)產(chǎn)量的按時(shí)完成，從而使他們懂得去好好愛(ài)護(hù)車床，珍惜車床，用一顆“我廠在我心，我廠是我家”的心態(tài)去工作。

　　最后。我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

　　尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們，大家好!

　　我叫楊勝將，今年28歲，20xx年7月大學(xué)本科肄業(yè)，2015年8月來(lái)到南方公司綜合車間zno工序工作，同年12月調(diào)任車間兼職安全員。首先，非常感謝公司給我這么一個(gè)“推銷自已”的機(jī)會(huì)，我為能參加這次管理人員競(jìng)聘而感到十分榮幸。

　　在這近兩年時(shí)間里，我始終嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地做好本職工作，不斷追求進(jìn)步，這就是今天我有信心競(jìng)聘綜合二工段副工段長(zhǎng)的原因。

　　我不是一個(gè)聰明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能補(bǔ)拙”的人生格言，把領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個(gè)問(wèn)題變成完美的句號(hào)是我的工作態(tài)度。自從擔(dān)任綜合車間安全員以來(lái)，通過(guò)協(xié)助車間開(kāi)展安全及其他行政后勤管理工作，漸漸熟悉整個(gè)車間的安全生產(chǎn)運(yùn)行情況。也深深地體會(huì)到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，結(jié)合各崗位實(shí)際，采取針對(duì)性的措施來(lái)加以處理和防范，生產(chǎn)工作才會(huì)得以順利開(kāi)展。

　　同時(shí)，我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，為了管理而管理”，生產(chǎn)車間是一個(gè)綜合性的戰(zhàn)場(chǎng)，工段就是分戰(zhàn)場(chǎng)，我們打的是持久戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn)，這當(dāng)中有好多瑣碎的工作要做。比如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的分區(qū)劃片管理、生產(chǎn)人員的合理調(diào)配任用、生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。我在擔(dān)任車間安全員期間，協(xié)助車間班子開(kāi)展以上幾個(gè)方面的工作，在管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

　　另外，這一年多來(lái)有幸得到分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，同時(shí)自己通過(guò)深入生產(chǎn)一線向班組長(zhǎng)及員工朋友學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)窯爐的運(yùn)行情況以及生產(chǎn)配比、指標(biāo)調(diào)整控制等方面的信息，這些都有利于今后工段生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。

　　每個(gè)人都有自己與眾不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競(jìng)聘的理由。

　　下面是我的工作設(shè)想：

　　如果這次得到大家的信任和支持，給我擔(dān)任這個(gè)職務(wù)的機(jī)會(huì)，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：

　　1.找準(zhǔn)位置，擺正心態(tài)。要敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真當(dāng)好工段“副手”，協(xié)助工段長(zhǎng)抓好各項(xiàng)工作的開(kāi)展，努力做到上級(jí)放心、下級(jí)順心。同時(shí)用自己對(duì)事業(yè)的高度熱愛(ài)與無(wú)比忠誠(chéng)以及今后出色的工作表現(xiàn)，來(lái)贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任。

　　2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解南方公司的企業(yè)文化，熟知各項(xiàng)管理制度，并以身作則，以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負(fù)責(zé)”來(lái)要求自己，腳踏實(shí)地做好本職工作。同時(shí)加強(qiáng)工藝?yán)碚摵蛯?shí)際操作知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，不斷適應(yīng)各種條件下工段生產(chǎn)管理工作的需要。

　　3. 借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新。二工段是一個(gè)大工段，工序及設(shè)備點(diǎn)多面廣，這無(wú)疑給工段管理帶來(lái)一定難度，只有做好分工協(xié)作，積極深入生產(chǎn)一線了解各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況，才能對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。同時(shí)借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，在工作上努力尋求新方法，創(chuàng)造新點(diǎn)子，進(jìn)一步提高個(gè)人管理技能，全心全意為工段服務(wù)、為員工服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)。

　　4.加強(qiáng)工作考核，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行及各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)，加強(qiáng)員工管理，嚴(yán)查“三違“行為，規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)操作，嚴(yán)格各項(xiàng)工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。同時(shí)抓好班組隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支拿得出、做得來(lái)、管的起、放得手的生產(chǎn)隊(duì)伍。

　　5.強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高崗位操作水平。要做好工藝?yán)碚�、設(shè)備操作、安全及現(xiàn)場(chǎng)“6s“管理等方面的知識(shí)培訓(xùn)，不斷規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境，提升工段安全管理水平。

　　6. 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)工作感情，促進(jìn)工作開(kāi)展。要深入了解員工的心聲和特長(zhǎng)，合理任用調(diào)配，給予他們施展才能的空間。要關(guān)心、愛(ài)護(hù)好員工，把員工的事當(dāng)著是自己的事，把員工的困難當(dāng)著是自己的困難，把員工的成長(zhǎng)進(jìn)步看成自己的成長(zhǎng)進(jìn)步。要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方資源為生產(chǎn)服務(wù)。

　　最后，如果這次競(jìng)聘成功，我將嚴(yán)格按照以上工作思路更加勤奮務(wù)實(shí)地工作，努力實(shí)現(xiàn)“處處有準(zhǔn)備、事事有人管，件件有落實(shí)”的工作目標(biāo)，并且時(shí)刻做好準(zhǔn)備，接受公司的考驗(yàn)。

　　我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!

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