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求職面試技巧培訓(xùn)

求職面試技巧培訓(xùn)

  面試前的準(zhǔn)備工作

  1、討論:在招聘過程中,主考官要考察求職者的哪些要素?這些要素從何而來?

  示例:銷售部要一名銷售主管

  2、寫出空缺職位的勝任素質(zhì)

  成功招聘的匹配原則(案例:張柏芝的失敗婚姻)

  三種水平的匹配

  能力素質(zhì)模型(例:銷售人員的能力素質(zhì)模型)

  崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)及撰寫技巧

  識(shí)別練習(xí):這份崗位說明書缺少了什么?

  3、選擇最佳的招聘渠道

  討論:你認(rèn)為內(nèi)部推薦這種方式如何?

  校園招聘與獵頭的運(yùn)用

  案例:華為是如何進(jìn)行校園招聘的

  4、如何篩選簡(jiǎn)歷

  討論:哪些類型的簡(jiǎn)歷應(yīng)該毫不猶豫地刪掉?

  篩選簡(jiǎn)歷的一般技巧

  5、如何識(shí)別應(yīng)聘者會(huì)不會(huì)“放鴿子”

  應(yīng)聘者的`“三問”

  考察求職者的三部曲

  1、討論:假如你要給總經(jīng)理招一名秘書,你會(huì)怎樣面試?

  2、考察求職者的三部曲:實(shí)戰(zhàn)+筆試+面試

  最有效的面試方式:實(shí)戰(zhàn)

  案例:利郎面試MBA畢業(yè)生

  我的案例:面試總經(jīng)理秘書、QC主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的實(shí)戰(zhàn)

  討論:你在面試過程中會(huì)進(jìn)行筆試嗎?你認(rèn)為通過筆試可以考察什么?

  移動(dòng)筆試案例:寫一篇讀后感

  通過應(yīng)聘者的筆跡分析應(yīng)聘者的性格

  結(jié)構(gòu)化面試

  1、在招聘過程中主考官常犯的錯(cuò)誤

  2、結(jié)構(gòu)化面試的六個(gè)維度

  維度一:面試流程的結(jié)構(gòu)化(案例:我如何面試勞動(dòng)局長(zhǎng)介紹的人)

  維度二:面試人員的結(jié)構(gòu)化(案例:華為、微軟的面試官)

  3、維度三:面試環(huán)境的結(jié)構(gòu)化

  4、維度四:考核要素的結(jié)構(gòu)化

  5、維度五:筆試題型的結(jié)構(gòu)化

  6、維度六:面試官提問的結(jié)構(gòu)化---經(jīng)典6問:

  引導(dǎo)式問題:二個(gè)層次的引導(dǎo)。

  動(dòng)機(jī)式問題:投射技術(shù)在動(dòng)機(jī)式的運(yùn)用

  行為式問題:行為面試的四個(gè)要點(diǎn)(案例:寶潔8問)

  智力式問題:蓋茨、唐駿如何面試(案例:假如你是囚犯)

  虛擬式問題:說明它的局限性。

  壓力式問題:成都交大集體面試(視頻:華為的集體面試)

  7、回顧:假如你是王總,你應(yīng)該怎么問?

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