求職面試技巧培訓(xùn)
求職面試技巧培訓(xùn)
面試前的準(zhǔn)備工作
1、討論:在招聘過程中,主考官要考察求職者的哪些要素?這些要素從何而來?
示例:銷售部要一名銷售主管
2、寫出空缺職位的勝任素質(zhì)
成功招聘的匹配原則(案例:張柏芝的失敗婚姻)
三種水平的匹配
能力素質(zhì)模型(例:銷售人員的能力素質(zhì)模型)
崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)及撰寫技巧
識(shí)別練習(xí):這份崗位說明書缺少了什么?
3、選擇最佳的招聘渠道
討論:你認(rèn)為內(nèi)部推薦這種方式如何?
校園招聘與獵頭的運(yùn)用
案例:華為是如何進(jìn)行校園招聘的
4、如何篩選簡(jiǎn)歷
討論:哪些類型的簡(jiǎn)歷應(yīng)該毫不猶豫地刪掉?
篩選簡(jiǎn)歷的一般技巧
5、如何識(shí)別應(yīng)聘者會(huì)不會(huì)“放鴿子”
應(yīng)聘者的`“三問”
考察求職者的三部曲
1、討論:假如你要給總經(jīng)理招一名秘書,你會(huì)怎樣面試?
2、考察求職者的三部曲:實(shí)戰(zhàn)+筆試+面試
最有效的面試方式:實(shí)戰(zhàn)
案例:利郎面試MBA畢業(yè)生
我的案例:面試總經(jīng)理秘書、QC主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的實(shí)戰(zhàn)
討論:你在面試過程中會(huì)進(jìn)行筆試嗎?你認(rèn)為通過筆試可以考察什么?
移動(dòng)筆試案例:寫一篇讀后感
通過應(yīng)聘者的筆跡分析應(yīng)聘者的性格
結(jié)構(gòu)化面試
1、在招聘過程中主考官常犯的錯(cuò)誤
2、結(jié)構(gòu)化面試的六個(gè)維度
維度一:面試流程的結(jié)構(gòu)化(案例:我如何面試勞動(dòng)局長(zhǎng)介紹的人)
維度二:面試人員的結(jié)構(gòu)化(案例:華為、微軟的面試官)
3、維度三:面試環(huán)境的結(jié)構(gòu)化
4、維度四:考核要素的結(jié)構(gòu)化
5、維度五:筆試題型的結(jié)構(gòu)化
6、維度六:面試官提問的結(jié)構(gòu)化---經(jīng)典6問:
引導(dǎo)式問題:二個(gè)層次的引導(dǎo)。
動(dòng)機(jī)式問題:投射技術(shù)在動(dòng)機(jī)式的運(yùn)用
行為式問題:行為面試的四個(gè)要點(diǎn)(案例:寶潔8問)
智力式問題:蓋茨、唐駿如何面試(案例:假如你是囚犯)
虛擬式問題:說明它的局限性。
壓力式問題:成都交大集體面試(視頻:華為的集體面試)
7、回顧:假如你是王總,你應(yīng)該怎么問?
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