姓　　名：  徐先生  性　　別：  男

婚姻狀況：  已婚  民　　族：  漢族

戶　　籍：  廣東-河源  年　　齡：  37

現(xiàn)所在地：  廣東-惠州  身　　高：  172cm

意向地區(qū)：  廣東-惠州、 廣東-深圳

意向職位：  工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位

尋求職位：  注塑經(jīng)理、主管

待遇要求：  8000元/月

最快到崗：  01個(gè)月之內(nèi)

教育經(jīng)歷

1992-09 ～ 1995-07 廣州技工學(xué)院 機(jī)械 大專

**公司 (2017-04 ～ 2017-01)

公司性質(zhì)：  外資企業(yè) 行業(yè)類別：  家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位：  注塑經(jīng)理  崗位類別：  總工程師/副總工程師

工作描述：  1.負(fù)責(zé)注塑車間日常管理工作。

2.計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過程。

3.根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及組織。

4.確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時(shí)并高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。

5.建立機(jī)器維修和保養(yǎng)計(jì)劃。

6.協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理質(zhì)量、工程、原材料。

7.貫徹并維護(hù)iso 9001:2017等相關(guān)事項(xiàng)。

**公司 (1998-10 ～ 2017-03)

公司性質(zhì)：  外資企業(yè) 行業(yè)類別：  其他

擔(dān)任職位：  試模生產(chǎn)主管  崗位類別：

工作描述：  1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施;

3 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手;

4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作;

5.根據(jù)pmc 下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查 / 指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期;

6.依照iso9001 品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不 ”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要;

7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火 規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施;

8.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全 / 消防知識(shí)培訓(xùn) ，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行， 消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;

9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用 / 維護(hù)/ 保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/ 執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/ 維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命;

1 0.制訂注塑部員工的培訓(xùn) 計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“ 5s”培訓(xùn)、消防/ 安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率;

1 1.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用 / 管理制度，嚴(yán)格控制“ 料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意 識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本;

1 2.積極推行“5s ”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場“ 5s ”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚 / 擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象;

1 3.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度 / 運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行;

1 4.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé);

離職原因：  另有發(fā)展

**公司 (1995-08 ～ 1998-09)

公司性質(zhì)：  外資企業(yè) 行業(yè)類別：  其他

擔(dān)任職位：  注塑領(lǐng)班  崗位類別：共2頁，當(dāng)前第1頁12