姓　　名：  朱先生  性　　別：  男

婚姻狀況：  已婚  民　　族：  漢族

戶　　籍：  江西-宜春  年　　齡：  28

現(xiàn)所在地：  廣東-深圳  身　　高：  170cm

希望地區(qū)：  廣東

希望崗位：  經(jīng)營(yíng)/管理類-部門經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)/管理類-產(chǎn)品經(jīng)理/主管

經(jīng)營(yíng)/管理類-項(xiàng)目經(jīng)理/主管

經(jīng)營(yíng)/管理類-企業(yè)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)理/主管/助理

尋求職位：  部門經(jīng)理、 總裁助理、 企劃高管

待遇要求：  可面議  要求提供住宿

教育經(jīng)歷

2017-09 ～ 2017-07 江西農(nóng)業(yè)學(xué)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院 電子信息工程學(xué) 本科

培訓(xùn)經(jīng)歷

2017-03 ～ 2017-07 富士康科技集團(tuán) 大型制造企業(yè)8s給客戶的印象 主管培訓(xùn)

2017-07 ～ 至今 富士康科技集團(tuán) 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的必要性

2017-02 ～ 至今 富士康科技集團(tuán) 企業(yè)在困難中如何夾處逢生

2017-01 ～ 至今 富士康科技集團(tuán) 先進(jìn)的生產(chǎn)管理的方式

2017-08 ～ 至今 深圳富士康集團(tuán) ser

**公司 (2017-08 ～ 至今)

公司性質(zhì)：  民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：  電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位：  企劃主管  崗位類別：  其他相關(guān)職位

工作描述：  一、主要從事生產(chǎn)企劃管理(senior planner manager)

1、堅(jiān)持“客戶就是訂單，訂單就是飯碗”的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，與客戶溝通，按照客戶的要求提供生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度跟催，以好、快、準(zhǔn)的工作責(zé)任心滿足客戶要求;

2、定思路，依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃 ，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力;

3、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度;

4、監(jiān)控成品出貨進(jìn)度;

5、熟悉大型制造企業(yè)流程

二、主要專案成績(jī)：1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)的庫(kù)存管控指標(biāo)，主導(dǎo)對(duì)整個(gè)事業(yè)群庫(kù)存按照管控目標(biāo)，制定詳細(xì)管控計(jì)劃，并實(shí)施降低庫(kù)存管控方案，以有效降低公司成本;

2：主導(dǎo)集團(tuán)產(chǎn)品ct2r周期縮短專案，2017年在集團(tuán)副總的帶領(lǐng)下共同完成集團(tuán)產(chǎn)品ct2r周期縮短專案，2017年5月份到7月份期間，為公司降低3million usd成本，目前仍在持續(xù)改善當(dāng)中。

3、主導(dǎo)集團(tuán)8s專案推動(dòng)，為維護(hù)世界型工廠再創(chuàng)新形象;

三、工作日常用到的軟件：1、能熟練運(yùn)用sap(erp)及aps系統(tǒng)，能熟練操作office辦公軟件。

2、能熟練運(yùn)用產(chǎn)品價(jià)值流對(duì)產(chǎn)品周期進(jìn)行分析，以縮短產(chǎn)品制造周期，提高生產(chǎn)及出貨效率，有效提高完成訂單交付能力。

3、能夠熟練運(yùn)用sfc系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度跟催。

離職原因：  公司搬遷，個(gè)人發(fā)展

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

cnsbg product ct2r reduction kick off programs (2017-05 ～ 至今)

擔(dān)任職位：  專案planning主要負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目描述：  cnsbg product ct2r reduction kick off programs主要是指在全球經(jīng)濟(jì)不明朗的環(huán)境下，富士康集團(tuán)要求緊縮銀根，加大力度降低成本，由各事業(yè)群主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由有能力完成該專案的團(tuán)隊(duì)發(fā)起專案、制定方案、落實(shí)專案的一項(xiàng)長(zhǎng)期偉大的工程

責(zé)任描述：  負(fù)責(zé)專案發(fā)起、確定專案方向、檢查方案價(jià)值、制定專案、落實(shí)專案

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：  全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：  能熟練使用sap系統(tǒng)及生產(chǎn)排配系統(tǒng),能熟練操作office辦公軟件

技能專長(zhǎng)：  接訂單并合理生產(chǎn)排配、制定公司減負(fù)方案、公司經(jīng)營(yíng)策劃等

語(yǔ)言能力

普通話：  流利  粵語(yǔ)：  一般

英語(yǔ)水平：  cet-4  口語(yǔ)流利

英語(yǔ)：  良好 英語(yǔ)：  良好

求職意向

發(fā)展方向：  3年的世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，商業(yè)模式的擇優(yōu)選擇是企業(yè)從開門那天盈利的起始點(diǎn);產(chǎn)品的價(jià)值在于時(shí)刻把客戶放在心上，從而轉(zhuǎn)化為對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求及管理者對(duì)市場(chǎng)的敏銳反應(yīng)速度;“客戶就是上帝”，每個(gè)員工都需要銘記于心并細(xì)化到每個(gè)工作細(xì)節(jié);物價(jià)上漲給每個(gè)企業(yè)敲響了警鐘，控制成本給每個(gè)企業(yè)管理者提出了更高的要求;品牌的力量是企業(yè)未來(lái)盈利最好的方法;老板的決策能力很糟糕，員工的執(zhí)行力非常強(qiáng)，企業(yè)將不超過2.9年就必然自動(dòng)關(guān)門。一生只想成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，力圖讓中小型企業(yè)成長(zhǎng)為大型企業(yè)。共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12