財務(wù)部年終獎金方案（精選11篇）

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編整理的財務(wù)部年終獎金方案，歡迎大家分享。

　　財務(wù)部年終獎金方案 篇1

　　一、總體原則：

　　1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

　　2、兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達(dá)到激勵效果。

　　3、合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

　　4、獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

　　5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達(dá)到激勵效果。

　　6、成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。

　　二、分配方式：

　　1、 基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放），

　　2 、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊、個人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。

　　3 、獎勵名稱部分：

　　3.1 全面獎勵：

　　a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎；

　　b、團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

　　3.2 團(tuán)隊獎勵：

　　a、優(yōu)秀部門獎；

　　b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；

　　c、項目團(tuán)隊獎。

　　3.3單項獎勵（針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項獎勵）：

　　a、優(yōu)秀員工獎；

　　b、優(yōu)秀新人獎；

　　c、市場開拓獎；

　　d、創(chuàng)新獎；

　　e、服務(wù)之星獎；

　　F、合理化建議獎；

　　g、特殊貢獻(xiàn)獎。

　　3.4 長期獎項：

　　a、團(tuán)隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用）；

　　b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）；

　　c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報銷使用）。

　　4、獎金分配權(quán)限層次：

　　4.1 總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。

　　4.2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。

　　4.3 部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。

　　5、獎項評比及獎金核算

　　5.1 評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

　　5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

　　5.3 獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

　　6、年終獎勵溝通及發(fā)放

　　6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

　　6.2 發(fā)放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）

　　財務(wù)部年終獎金方案 篇2

　　第一條分配原則：

　　按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎金分配。

　　第二條適用范圍：

　　適用于本公司銷售部所有銷售人員

　　第三條實施辦法

　　1、獎金總額管理

　　銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績，在年末對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，經(jīng)總經(jīng)理審核，報人力資源部。

　　2、分配方法

　�。�1）發(fā)放時間

　　年終獎金每年發(fā)放一次，發(fā)放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。

　�。�2）年終獎金兌現(xiàn)的前提

　　根據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定，分配年終獎前提時公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會的要求，對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

　�。�3）年終獎金支付的標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　各人年終獎金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個人績效考核結(jié)果，確定個人績效年終獎金。

　　個人績效年終獎金=個人績效考核系數(shù)x本年度個人年終獎標(biāo)準(zhǔn)

　　部門績效年終獎金＝部門績效考核系數(shù)x本年度部門年終獎標(biāo)準(zhǔn)

　　個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金

　　2）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。

　　（4）年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

　　（5）年終獎金領(lǐng)取的資格

　　1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者，則取消其年終獎金領(lǐng)取資格；

　　2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領(lǐng)取資格。

　　第四條附則

　　本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，如有變更亦同。

　　財務(wù)部年終獎金方案 篇3

　　一、制定目的：

　　促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、分配原則：

　　內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

　　公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

　　獎金分配與績效掛鉤的原則

　　三、適應(yīng)人員：

　　公司全體部門

　　四、獎金總額提取說明

　　1、年度整體總獎金提�。�拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）。

　　2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點(diǎn)。計算公式：設(shè)年度利潤為M，年終獎金提取總額為：Mx2%。 或者按：全年實現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：

　　1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/2000萬x100%），相當(dāng)于總利潤的1%。

　　2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/2000萬x100%），相當(dāng)于總利潤的3%。

　　3、部門獎金總額提取：按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：

　　預(yù)算部： 1.5采購部： 1.2 倉庫：0.9

　　生產(chǎn)部： 1.4行政人事部： 1.1質(zhì)檢部：0.8 技術(shù)部： 1.3財務(wù)部： 1.0

　　部門獎金總額=總獎金額x（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）x目標(biāo)達(dá)成率

　　生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）

　　采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%

　　質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%

　　行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%

　　目標(biāo)達(dá)成率的計算方法：

　　4、個人獎金分配

　　部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額x（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他

　　5、年度績效說明

　　（1）試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)；

　�。�2）員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：

　�。�3）員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進(jìn)行扣獎；

　�。�4）工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護(hù)公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；

　　（5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：

　�。�6）員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12-入職月份）/12

　�。�7）員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；

　　（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

　�。�9）當(dāng)年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

　　財務(wù)部年終獎金方案 篇4

　　一、目的與意義：

　　明確銷售人員年終獎金的計算標(biāo)準(zhǔn)，同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

　　二、發(fā)放時間：

　　春節(jié)前指定日期發(fā)放。

　　三、獎金構(gòu)成：

　　年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。

　　四、第13個月工資：

　　數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資x（在職月數(shù)÷12個月）

　　五、獎勵基金：

　　1、獎勵基金：年度實際銷售總額x5‰。

　　2、獎勵基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。

　　3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。

　　六、年終績效分值計算方法：

　　1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額x權(quán)重（60%）；

　　2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)x權(quán)重（40%）；

　　3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

　　例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達(dá)成率為80%，小林的年終績效分值為：

　　1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000x60%=75%x60%=45%

　　2、年終工作績效分值=80%x40%=32%

　　3、年終績效分值=45%+32%=77%

　　既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分）

　　七、相關(guān)規(guī)定：

　　1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

　　3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

　　財務(wù)部年終獎金方案 篇5

　　一、總則

　　（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的`經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

　�。ǘ�）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

　�。ㄈ�）考勤、績效考核時間為

　　二、年終獎金的分配方案

　�。ㄒ唬┛荚u由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

　�。ǘ�）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎勵分配原則如下： 工作時限年終獎金

　　3個月≤ X<6個月 當(dāng)月工資的30%

　　6個月≤ X<12個月 當(dāng)月工資的50%

　　12個月≤ X<24個月 當(dāng)月工資的90%

　　24個月≤ X 當(dāng)月工資的110%

　　三、發(fā)放方式

　�。ㄒ唬┕ぷ鲿r限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。

　　（二）工作時限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

　　四、確定參與年終獎金分配的員工范圍

　　（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

　�。ǘ�）下列員工不參與年終獎金分配：

　　1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者；

　　2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

　　3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

　　4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

　　五、其他

　　經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）

　　六、附則

　　（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

　�。ǘ�）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

　　財務(wù)部年終獎金方案 篇6

　　各自營店鋪：

　　按公司統(tǒng)一方案，20XX年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。

　　一、年終獎

　　1、導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導(dǎo)購入職時間為20XX年6月15日，則轉(zhuǎn)正時間為20XX年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12、

　　2、應(yīng)發(fā)年終獎=基本工資x公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0、85）x工齡系數(shù)（導(dǎo)購，店長的基本工資均為700元）

　　3、例如：摩爾吳文平20XX年3月9入職，則計算8個月年終獎。

　　即：700元x0、85x8/12=397元

　　4、計算截止日期20XX年12月31日。

　　5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計算當(dāng)月年終獎。

　　20XX年元月份離職的不計算年終獎。

　　二、年終禮品

　　1、20XX年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價398元的高端化妝鏡1個。

　　三、年終會餐

　　1、各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會餐，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費(fèi)。

　　特此通知！

　　財務(wù)部年終獎金方案 篇7

　　一、考核宗旨

　　本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考，年終獎考核方案。

　　二、考核程序

　　1員工考績每年定為一次，作為年終考績；

　　2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

　　3各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；

　　4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

　　5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

　　三、績效分等

　　年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

　　注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

　　四、考核限制

　　1員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

　　(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

　　(2)遲到早退壘年累計達(dá)13次以上(含)者；

　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

　　2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

　　(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；

　　(2)遲到早退壘年累計達(dá)20次以上(含)者；

　　(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

　　(4)人數(shù)限制：

　�、偬氐龋�

　　人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。

　　初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

　�、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8x80=640分)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

　　五、分?jǐn)?shù)增減

　　1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　(1)記大功或大過一次者：加減5分；

　　(2)記小功或小過一次者：加減3分；

　　(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；

　　(4)曠工1日者：扣2分；

　　(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

　　2本項增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

　　六、獎勵實施

　　財務(wù)部年終獎金方案 篇8

　　依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20XX年度四個個人獎項和一個團(tuán)隊獎項，具體獎項及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：

　　一、獎項設(shè)置：

　　1.最佳榜樣獎1名;

　　2.最佳出勤獎1名;

　　3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;

　　4.最佳協(xié)作獎1名;

　　5.最佳團(tuán)隊獎1個。

　　二、評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

　　a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;

　　b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度;

　　c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

　　d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

　　2.最佳出勤獎

　　a、在公司工作滿1年;

　　b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

　　c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間;

　　d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。

　　根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

　　請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

　　3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎

　　a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

　　b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

　　4.最佳協(xié)作獎

　　a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;

　　b、工作中言必行、行必果;

　　c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

　　5.最佳團(tuán)隊獎

　　a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

　　b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;

　　c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

　　三、評選辦法：

　　第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

　　第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼�現(xiàn)場由全體

　　員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

　　以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

　　推薦名單

　　推薦部門：

　　推薦名單

　　推薦部門：

　　財務(wù)部年終獎金方案 篇9

　　第一條 總則

　　為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

　　第二條 評選原則及方式

　　評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

　　評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

　　績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗?fù)�事，會根�?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。

　　推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

　　具體評選方式見下文。

　　第三條 評選日程安排

　　由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

　　第四條 評選范圍及獎項設(shè)置

　　該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下：

　　第五條 評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)基本條件

　　1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖�敗及臨時追加的任務(wù)。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯率低;工作總結(jié)及匯報真實、及時、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。

　　(二)其他條件

　　(三)已確認(rèn)獎項

　　第六條 注意事項

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰;

　　2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進(jìn)行核查;

　　3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

　　4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦;

　　5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證;

　　6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;

　　7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);

　　8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;

　　9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。

　　財務(wù)部年終獎金方案 篇10

　　一、目的

　　為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

　　三、管理職責(zé)

　　行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團(tuán)。

　　四、評選條件

　　1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;

　　3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

　　4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的 工作失誤;

　　5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

　　6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成 工作任務(wù)。

　　五、評選方法

　　采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

　　六、表彰和獎勵

　　對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

　　財務(wù)部年終獎金方案 篇11

　　第一章 獎勵總則

　　第一條 為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造全體員工的集體榮譽(yù)感和使命 感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高全體員工的工作效率和 積極性，特制定年度先進(jìn)員工評選辦法及獎勵方案。

　　第二條 公司年終獎評選活動由行政人事部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、 積極進(jìn)取，獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行 評比。

　　第二章 獎項設(shè)置

　　第三條 獎項設(shè)置共分為兩個獎項，即先進(jìn)管理人員和先進(jìn)員工。

　　一）先進(jìn)管理人員 2名

　　二）先進(jìn)員工 5名 （其中生產(chǎn)部4名，辦公室1名）

　　第一名 1人

　　第二名 2人

　　第三名 2人

　　第四條 評選分別從生產(chǎn)管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠度、個人業(yè)績、創(chuàng)新 提案、員工奉獻(xiàn)等多個角度來弘揚(yáng)公司，鼓勵進(jìn)步，表彰先進(jìn)。

　　第三章 獎項說明

　　第五條 一）先進(jìn)管理人員

　　參評范圍：設(shè)立獎項2名，參評人員為辦公室和生產(chǎn)部的管理人員

　　參評條件：

　　1.截至評選日，在公司任職一年以上人員

　　2.認(rèn)可公司文化、熱愛本職工作，支持公司方面的政策與決策

　　3.有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，受到員工的尊敬和信服

　　4.組織溝通能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成公司下達(dá)的各項工作 指標(biāo)

　　5.有較強(qiáng)的分析能力與工作責(zé)任心

　　6.具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力

　　二）先進(jìn)員工

　　參評范圍：設(shè)立獎項5名，參評人員為公司全體員工

　　第一名 1人

　　參評條件：

　　1.截至評選日，在公司任職一年以上人員

　　2. 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，熟練操作崗位工作流程

　　3.嚴(yán)于律己，態(tài)度端正，團(tuán)結(jié)同事，工作積極，效率較高，有 強(qiáng)烈責(zé)任心者

　　4.服存上級管理及工作安排，及時完成上級交付的任務(wù)

　　5.本年度出勤率高，請病事假在10天以內(nèi)的，無早退、曠工 現(xiàn)象者

　　6.認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作，在職期間無任何處罰

　　7.在品質(zhì)，成本控制工作中作出重大貢獻(xiàn)者

　　8.對本職工作積極主動，成績顯著得到各部門主管干部的一致 認(rèn)可

　　第二名 2人

　　參評條件：

　　1.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，熟練操作崗位工作流程

　　2.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，高效、快捷，按時按質(zhì)完成工作任務(wù)

　　3.在公司工作半年以上人員，請病事假在10天以內(nèi)的

　　4.工作業(yè)績突出，專業(yè)知識扎實，技巧靈活，(有績效人員平均 績效在90分以上，最低績效在80分以上者）

　　5.遵守各項規(guī)章制度，任職期間，無警告以上處分者

　　6.在工作中，無重大工作失誤者

　　7.宿舍生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好者

　　第三名 2人

　　參評條件：

　　1.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，熟練操作崗位工作流程

　　2.服從上級領(lǐng)導(dǎo)管理，積極配合并及時完成上級下達(dá)的各項工 作任務(wù)

　　3.認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作，在職期間，無警告以上處罰

　　4.截至評選日，在公司工作半年以上人員，請病事假在10天以 內(nèi)的，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象

　　5.發(fā)現(xiàn)事故隱患時，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者

　　6.宿舍生活表現(xiàn)一貫良好，無不良嗜好者

　　第四章 評選原則

　　第六條 被提名的先進(jìn)員工必須有突出表現(xiàn)

　　第七條 先進(jìn)員工的評選堅持寧缺毋濫的原則

　　第八條 評比應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則

　　第五章 評選辦法

　　第九條 以部門為單位，依據(jù)評選條件和比例通過明主評議，綜合考評的 形式推薦候選人。

　　第十條 各部門提名的候選人，必須符合條件。如果候選人不符合條件， 將取消該候選人資格。

　　第十一條 最終評選 ：由總經(jīng)辦、行政人事部、各部門負(fù)責(zé)人，以及員 工代表2-3人，參與公平評分，按參評條件，分別選出第一、 二、三名先進(jìn)員工。

　　第十二條 關(guān)于先進(jìn)管理人員及辦公室先進(jìn)員工的評選，由總經(jīng)理親自評定

　　第十三條 評選結(jié)果將公示1-3天，接受員工監(jiān)督，無異議，將對年度先進(jìn) 員工進(jìn)行獎勵和通報表揚(yáng)

　　第六章 獎勵方式

　　第十四條 公司總經(jīng)理簽署頒獎榮譽(yù)證書，年終總結(jié)大會時，將為獲獎?wù)?頒獎

　　第十五條 人事部將員工獲獎材料歸入本人檔案

　　第七章 獎勵內(nèi)容

　　第十六條 對獲獎個人給予通報表彰并頒發(fā)證書

　　第十七條 對獲獎個人頒發(fā)獎金

　　先進(jìn)管理人員 5000元/人

　　先進(jìn)員工 第一名 5000元/人

　　第二名 3000元/人

　　第三名 2000元/人