資本運作對企業(yè)發(fā)展的作用

　　資本運作對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，特別是在我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，科學(xué)、合理、有效的資本運作對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用是非常明顯的。以下是小編分享的有關(guān)于資本運作對企業(yè)發(fā)展的作用的內(nèi)容，歡迎收藏！

　　一、為企業(yè)營造良好的外部環(huán)境

　　（一）營造良好的資本運作環(huán)境

　　現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)良好的資本運作，就必須要創(chuàng)造科學(xué)規(guī)范的資本運作市場環(huán)境。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的資本市場確立時間比較晚，因此我國資本市場還不太規(guī)范，在運轉(zhuǎn)過程中存在著非常多的問題需要進(jìn)行解決。

　　一是由于我國的基本國情，在目前這一階段我國的資本市場非常容易受到政府干預(yù)的影響，政治色彩比較濃重；二是我國不同的資本市場間沒有良好的溝通和流通渠道；三是我國的還沒有形成科學(xué)的資本市場運作體系；四是我國對資本市場的監(jiān)管機制還不夠完善。針對這些問題我們可以采取以下措施來改變這種形勢：第一，弱化政府對資本市場的干預(yù)能力；第二，完善市場經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)；第三，建立完善的資本市場溝通體系，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置；第四，強化對市場的監(jiān)管。

　　（二）完善資本市場的法律體系

　　第一，不斷完善我國證券市場的法律體系，確保將證券發(fā)行、企業(yè)上市都納入到相應(yīng)的法律體系之內(nèi)；第二，在當(dāng)前資本市場環(huán)境下，應(yīng)適度放寬資本市場的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從另一個角度來健全資本市場法律體系；第三，增強對我國國家資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

　　（三）擴大企業(yè)的規(guī)模，降低資本運作成本

　　企業(yè)在進(jìn)行資本運作的過程中，其所在的法律環(huán)境尤其是稅法會對其運轉(zhuǎn)手段和方式有非常大的影響。近幾年我國財政部聯(lián)合稅務(wù)總局頒布了一系列文件，在一定程度上降低了稅務(wù)處理所消耗的費用，從而有效降低了企業(yè)資本運作過程中兼并重組的成本，為我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級提供了很大的推動力量。

　　二、強化企業(yè)的內(nèi)部管理

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理者要提升自身的綜合素養(yǎng)

　　現(xiàn)代企業(yè)在資本運作過程中，管理者的自身素養(yǎng)是非常重要的，因此管理者要從以下幾個方面來提升自身的能力：

　　第一，加強學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平，保障自身的素養(yǎng)和市場同步；第二，解放思想，重視創(chuàng)新，運用科學(xué)的方法來提升企業(yè)的管理水平；第三，保持對市場的敏感性，將競爭思想以及風(fēng)險意識貫穿到管理過程中。

　　（二）重視人才在資本運作過程中的作用

　　第一，提升對員工培訓(xùn)的重視程度，構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系，在工作中提升員工的技能水平；第二，重視員工的差異化發(fā)展，激發(fā)員工個體工作的積極性和主動性；第三，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，提升員工的凝聚力和企業(yè)榮譽感；第四，提升企業(yè)管理過程中的公平性，制定多種激勵機制，培育企業(yè)員工的主人翁精神，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度。

　　（三）提升對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度

　　第一，在原有基礎(chǔ)之上，盡可能多的盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)；第二，加強對財務(wù)管理中的成本與經(jīng)營費用管理，提升企業(yè)在市場中的競爭力；第三，不斷優(yōu)化企業(yè)資本構(gòu)成，豐富融資渠道，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益；第四，建立和完善企業(yè)的戰(zhàn)略決策體系，確保企業(yè)投資、擴大經(jīng)營、開發(fā)新項目、并購都處于科學(xué)的決策體系之下。

　　三、調(diào)整企業(yè)資本構(gòu)成，優(yōu)化資源配置

　�。ㄒ唬┱�確認(rèn)識企業(yè)和資本之間關(guān)系

　　企業(yè)要加強對資本運作過程中的多產(chǎn)業(yè)投資，從而有效降低但含有投資帶來的經(jīng)營風(fēng)險，并在此過程中實現(xiàn)對企業(yè)資本的優(yōu)化配置。

　�。ǘ�）正確認(rèn)識企業(yè)產(chǎn)品和資本之間的關(guān)系

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要想提升自身的效益，獲得更好地發(fā)展就必須要根據(jù)市場的發(fā)展和消費者的需求來分配資本投入，從而使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得不同層次消費市場的認(rèn)可，以多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略降低資本投入風(fēng)險。

　　四、構(gòu)建良好的國有資產(chǎn)管理和企業(yè)法人治理之間的關(guān)系

　　企業(yè)資本運作過程中必須擁有非常正確、精準(zhǔn)的定位和目標(biāo)，制定清晰的責(zé)任制度和決策權(quán)限，確保企業(yè)制定決策能夠科學(xué)、有效進(jìn)行執(zhí)行。

　　一是構(gòu)建完善的資源資本運作模式，科學(xué)的對決策權(quán)限進(jìn)行劃分；二是進(jìn)一步明確企業(yè)資本運作的責(zé)任，家里企業(yè)資本與風(fēng)險分擔(dān)與約束機制；三是構(gòu)建資產(chǎn)運作的價值事物協(xié)同機制，保障國有資本在運作過程中的良性循環(huán)。

　　五、構(gòu)建完善的資產(chǎn)評估制度，確保評估結(jié)果的公平公正

　　資產(chǎn)評估是資本運作過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。只有科學(xué)、精準(zhǔn)的完成對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的評估，才可以合理的確定投資額度，保障資源資產(chǎn)不被侵害。

　�。ㄒ唬�構(gòu)建統(tǒng)一的資產(chǎn)評估體系

　　不同的資產(chǎn)評估方式非常有可能會造成差別極大的評估結(jié)果，而目前資本市場上沿用的各種評估方式都有其本身的傾向性，所以在資產(chǎn)評估的實際過程中要依據(jù)實際情況良好結(jié)合多種評估方式來開展資產(chǎn)評估工作。

　　（二）對評估機構(gòu)要嚴(yán)格管理和監(jiān)督

　　資本評估的專業(yè)性和系統(tǒng)性都非常強，過程非常復(fù)雜，涉及到很多方面和人員，一旦某一個方面出現(xiàn)問題就會對最終的評估結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。所以，相關(guān)部門要加強對評估機構(gòu)的管理和監(jiān)督，確保其本身的專業(yè)性和規(guī)范性。

　　知識管理中人力資本對企業(yè)競爭力影響

　　1、知識管理、人力資本、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在契合

　　1.1以知識管理為基礎(chǔ)的企業(yè)核心競爭力

　　從國外學(xué)者Prahalad和Hamel關(guān)于公司核心競爭力的定義———核心競爭力為企業(yè)識別和提供優(yōu)勢的知識體系。正如個體知識的難以模仿性一樣，在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，核心競爭力也是難以模仿的。以知識管理為基礎(chǔ),知識管理與核心競爭力的關(guān)系可以總結(jié)如下：

　�、僦�識管理的集約和分享，有利于實現(xiàn)核心競爭力的獨特性。個人的思想、認(rèn)知、經(jīng)驗、技能是獨特的，知識管理過程可以集約和分享這些個體知識，并向組織知識的轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)建立獨有的競爭優(yōu)勢。

　�、谥�識的流程管理，有利于實現(xiàn)核心競爭力持續(xù)創(chuàng)新。知識的難以模仿性，使得企業(yè)在培育自己的核心競爭力的同時，需要關(guān)注企業(yè)的整體知識存量，并且在流程管理中，持續(xù)不斷使得知識增值，使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　�、壑�識體系的要素融合，有利于整合企業(yè)核心競爭力。知識管理體系的組成要素中，包含了知識、人和交流場所等，企業(yè)作為經(jīng)濟組織，組織中群體的集合，使得知識、人通過一定的交流場合加快知識的傳播和更新，不同專業(yè)性人才知識的結(jié)合，有利于企業(yè)綜合內(nèi)外部環(huán)境，整合并建立起企業(yè)的核心競爭力。

　　1.2知識管理與人力資本的`內(nèi)在融合

　　在人力資本轉(zhuǎn)化中，知識管理的知識有序化，可以通過知識共享的環(huán)境、強大的知識儲備，將知識與人聯(lián)系起來，獲得知識來源，提高個人工作效率和創(chuàng)新的能力。從知識管理與企業(yè)人力資本管理結(jié)合出發(fā)，實現(xiàn)知識、人、組織之間的融合，最終實現(xiàn)人力資本管理的創(chuàng)新。具體而言，表現(xiàn)為以下幾個方面：

　　①知識管理與人力資本管理相統(tǒng)一。人力資本的“經(jīng)濟新增長理論”將企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步作為企業(yè)內(nèi)生的增長力量，強調(diào)知識外溢對于經(jīng)濟增長中內(nèi)生力量的重要性，知識管理與人力資本管理的目標(biāo)一致，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營績效，建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　②人力資本管理是知識管理的重要因素。國外學(xué)者IkujiroNonaka認(rèn)為“只有人類才能在知識創(chuàng)新的過程中扮演核心角色，無論計算機的信息處理能力有多大，它們終究不過是人類的工具�！比祟愂侵�識創(chuàng)新的主體也是知識的載體，關(guān)注與人類本身和人力資本的管理，是知識管理的重要因素。

　　1.3人力資本與企業(yè)核心競爭力的聯(lián)系

　　美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨和貝克爾創(chuàng)立的比較完整的人力資本理論認(rèn)為，在經(jīng)濟增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。企業(yè)人力資本與企業(yè)核心競爭力的聯(lián)系可以總結(jié)如下：

　　①人力資本價值存量是企業(yè)知識創(chuàng)新的基石。企業(yè)配置市場資源的能力與企業(yè)現(xiàn)有的人力資本密切相關(guān)，企業(yè)人力資本價值存量的提高，可以帶來資源配置效率的提高。引進(jìn)高科技人才和專業(yè)管理人才，可以提高企業(yè)勞動力素質(zhì)水平。

　�、谌肆�資本價值的增值，可促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。通過建立合理的人才激勵機制，滿足員工多層次需要，完善培訓(xùn)機制，推動產(chǎn)學(xué)研合作，可以集聚創(chuàng)新要素。在這一過程中，員工效能的發(fā)揮，可以帶來整體能力的增強。

　�、燮髽I(yè)核心競爭力增強，可以帶動人力資本的優(yōu)化管理。企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)整體能力的提高。表現(xiàn)在人力資本管理方面是人力資本存量、人力資本結(jié)構(gòu)、人力資本效能的全面優(yōu)化。

　　2、知識管理過程中人力資本對企業(yè)核心競爭力影響具體體現(xiàn)

　　2.1員工素質(zhì)角度

　　企業(yè)員工素質(zhì)對企業(yè)核心競爭力有重要的影響，且隨著企業(yè)對人才需求的增大，高文憑比例不斷增加，這一特征正與社會中人才素質(zhì)層次的提高一致。該影響因素與知識管理過程中的知識采集、積累緊密相關(guān)。教育的投資是知識的采集與積累過程，也是人力資本的投資過程。

　　2.2人力資本價值增值角度

　　人力資本價值的增值，在知識管理過程中，可以作為知識的應(yīng)用和創(chuàng)新結(jié)果，具體表現(xiàn)為企業(yè)盈利能力的提高。員工培訓(xùn)是人力資源管理重要的板塊，是人力資本投資的重要形式，對已經(jīng)具備相關(guān)教育經(jīng)歷的各類勞動人員，提高工作技能以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。員工培訓(xùn)的結(jié)果，往往以工作效率的提升表現(xiàn)出來，可以具體反映企業(yè)人力資本對企業(yè)核心競爭力影響作用。

　　2.3各類人力資本結(jié)構(gòu)配置角度

　　企業(yè)各類人力資本人力配置結(jié)構(gòu)，反映了企業(yè)人員的配置情況，合理的人力資源配置，有利于人力資源的能位匹配，人力資本的兼容性和邊際收益率，在企業(yè)的人力資源管理是需要考慮的重要因素。技術(shù)人員的比重，反映于技術(shù)開發(fā)企業(yè)對技術(shù)人才的重視，可促進(jìn)知識創(chuàng)新。管理人員比重，反映了企業(yè)對管理作用的重新認(rèn)識，專業(yè)的管理促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資本對企業(yè)核心競爭力的影響可以從多重指標(biāo)分析，部分學(xué)者將人力資本與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資本、市場資本、基礎(chǔ)性結(jié)構(gòu)資本相聯(lián)系，通過不同指標(biāo)的建立具體分析企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的分析應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。

　　3、實踐啟示

　�、賱�(chuàng)新性是企業(yè)具有持久性競爭優(yōu)勢的來源。對人力資本的投資，不能簡單的體現(xiàn)提高員工的勞動效率，在思維方式的創(chuàng)新中，也應(yīng)加大培訓(xùn)力度。采取基于員工心理因素的多元培訓(xùn)形式，在強化員工的工作效率的同時，推行品質(zhì)教育，如提高員工忠誠度和團隊意識，增強歸屬感。

　�、诟呶膽{、高學(xué)歷一度作為企業(yè)人才選拔的誤區(qū)，但在企業(yè)人力資本對于企業(yè)核心競爭力的影響中，學(xué)歷影響程度仍然較大。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，人力資本的存量仍然存在嚴(yán)重的不足性，我國公眾達(dá)到基本科學(xué)素養(yǎng)水平，雖有提升但仍需重視，員工科學(xué)文化素養(yǎng)水平仍然是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)關(guān)注的焦點。

　　③作為企業(yè)經(jīng)營實際掌控者，企業(yè)管理人員的素質(zhì)對企業(yè)整體效能發(fā)揮有著重要影響作用。如技術(shù)人員的人力資本與企業(yè)知識管理過程中的發(fā)展?jié)摿ο嚓P(guān)，管理人員的素質(zhì)則是企業(yè)增強核心競爭力的重要促進(jìn)因素，關(guān)注于人才的專業(yè)性貢獻(xiàn)，通過客觀、動態(tài)、能動的配比原則，完善企業(yè)各類人力資本結(jié)構(gòu)配置。

　�、軜�(gòu)建企業(yè)間相互學(xué)習(xí)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)。信息的交流和知識的擴張，使得企業(yè)不再偏居一隅進(jìn)行知識管理，建立企業(yè)間相互學(xué)習(xí)的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)，可以減少學(xué)習(xí)費用。通過企業(yè)間相互學(xué)習(xí)的協(xié)同效應(yīng),有利于新的知識的創(chuàng)造。相互間的知識學(xué)習(xí)，是企業(yè)知識管理過程中共享的不可缺少的因素。

　�、荽龠M(jìn)知識管理專業(yè)系統(tǒng)化。專業(yè)系統(tǒng)化的知識管理可以負(fù)責(zé)知識管理的獲取、應(yīng)用、分享、創(chuàng)新全過程。而人力資源作為企業(yè)各生產(chǎn)要素中最具活力的資源，系統(tǒng)的知識流的管理，可以增強企業(yè)整體競爭力。企業(yè)可結(jié)合其規(guī)模和設(shè)置的必要性，考慮設(shè)置專門的知識管理部門或者在相關(guān)部門中增加這一職能。綜上所述，本文通過分析知識管理過程中，人力資本對企業(yè)核心競爭力的影響，由于理論研究深度的缺乏，要通過接下來科學(xué)的分析構(gòu)建完善的指標(biāo)體系和評價模型，希望今后的研究中能夠提出切實可行的理論模型和對策，推動我國企業(yè)核心競爭力的發(fā)展