工程管理論文2500字（精選6篇）

　　在各領(lǐng)域中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的工程管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程管理論文 篇1

　　 在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要想保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全滿(mǎn)足實(shí)際需要，就要根據(jù)工程項(xiàng)目施工實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展工程管理工作，并認(rèn)真分析工程管理存在的問(wèn)題，剖析影響工程管理的原因，根據(jù)工程管理需要制定具體的應(yīng)對(duì)措施，保證工程管理取得實(shí)效。從這一點(diǎn)來(lái)看，我們應(yīng)對(duì)工程管理存在的問(wèn)題有正確認(rèn)識(shí)，并認(rèn)真分析工程管理存在的問(wèn)題，在制定應(yīng)對(duì)措施過(guò)程中，保證措施的針對(duì)性和有效性，使應(yīng)對(duì)措施能夠滿(mǎn)足工程管理需要，為工程管理提供有力支持，提高工程管理的整體水平。

　　 工程管理; 存在問(wèn)題; 應(yīng)對(duì)措施

　　一、前言

　　從目前工程項(xiàng)目的施工過(guò)程來(lái)看，工程管理既是提高工程項(xiàng)目施工水平的關(guān)鍵措施，同時(shí)滿(mǎn)足工程項(xiàng)目施工需要的重要手段。結(jié)合當(dāng)前工程管理實(shí)際，做好工程管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展具有重要意義。但是從工程項(xiàng)目管理的實(shí)際開(kāi)展來(lái)看，受到多種因素的影響，工程管理還存在一定的問(wèn)題，不但制約了工程管理的開(kāi)展，同時(shí)也影響了工程管理的效果。因此，我們不但要對(duì)工程管理引起足夠的重視，還要采取具體措施有效解決工程管理中存在的問(wèn)題，有效提高工程管理水平，保證工程管理工作取得實(shí)效。

　　二、工程管理存在的主要問(wèn)題

　　從當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程來(lái)看，工程管理還存在較多問(wèn)題，結(jié)合工程管理工作的具體實(shí)施，工程管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、對(duì)工程管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，重視程度不夠

　　全部將工程項(xiàng)目承攬放在各項(xiàng)工作的重中之重，成為施工企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度，千方百計(jì)要把工程承攬到自己企業(yè)中來(lái)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)了投標(biāo)招承攬工作。由于企業(yè)指導(dǎo)思想的重點(diǎn)是抓工程承攬，從而輕視了項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的混亂，造成工程質(zhì)量下降、成本增加，企業(yè)效益滑坡。

　　所以，施工企業(yè)對(duì)工程管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，是影響工程管理工作開(kāi)展效果的重要原因，施工企業(yè)只有對(duì)工程管理引起足夠的重視，并做好各方面的準(zhǔn)備，才能保證工程管理工作取得實(shí)效。

　　2、工程管理中核算工作存在嚴(yán)重不足

　　每個(gè)大型施工企業(yè)，各類(lèi)工程項(xiàng)目少則幾十個(gè)，多則上百個(gè)，施工地點(diǎn)分布在全國(guó)各地，形成面寬點(diǎn)多，在核算人員有限的情況下，項(xiàng)目管理難度增大。施工項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后，單純強(qiáng)調(diào)施工方案和速度，只保工程按時(shí)完成，忽視工程項(xiàng)目的核算。

　　從目前施工企業(yè)來(lái)看，多數(shù)施工企業(yè)只注重承攬工程量，在工程細(xì)節(jié)的管理上把關(guān)不嚴(yán)，特別是在核算工作中存在嚴(yán)重不足，不但沒(méi)有重視核算工作，同時(shí)也缺乏有效的核算手段，因此，此項(xiàng)問(wèn)題不解決，將會(huì)危害施工企業(yè)的整體效益。

　　3、工程管理中沒(méi)有處理好工期和質(zhì)量的關(guān)系

　　隨著工程項(xiàng)目的增多，施工企業(yè)單一地強(qiáng)調(diào)施工產(chǎn)值，在項(xiàng)目施工中只追求工程進(jìn)度，對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，對(duì)施工中遇到的科技含量大的項(xiàng)目，如高、難、尖一些工程，由于施工的方法技術(shù)水平含量和技術(shù)水平較低，難以滿(mǎn)足這些高、難、尖工程的設(shè)計(jì)要求。

　　在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，即使為了趕工期也不能忽視質(zhì)量管理工作。但是從目前施工企業(yè)的具體管理來(lái)看，所采用的施工方法和工藝難以滿(mǎn)足實(shí)際需要，難以達(dá)到質(zhì)量要求，制約了質(zhì)量管理效果。

　　4、工程管理缺乏完善的管理制度作為支撐

　　施工項(xiàng)目制度不健全，主要是管理體系制度和成本管理制度方面的問(wèn)題，如項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有從法人的角度考慮問(wèn)題，不能堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，只管完成任務(wù)，不抓隊(duì)伍建設(shè)，為了眼前利益，拼設(shè)備拼勞力，短期行為嚴(yán)重，項(xiàng)目成本核算過(guò)粗，費(fèi)用隨意支出，不按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)等行為。

　　對(duì)于工程管理而言，要想保證工程管理取得積極效果，就要建立完善的工程管理制度，并以工程管理制度為依托，全面推進(jìn)工程管理工作向前發(fā)展。但是從目前施工企業(yè)的工程管理來(lái)看，缺乏完善的管理制度是制約工程管理效果的關(guān)鍵。

　　三、工程管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施分析

　　結(jié)合施工企業(yè)工程管理實(shí)際，以及工程管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，要想保證工程管理取得實(shí)效，提高工程管理的整體質(zhì)量，我們就要根據(jù)工程管理存在的問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面入手，做好工程管理工作：

　　1、對(duì)工程管理的概念有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)工程管理工作給予高度重視

　　對(duì)于施工企業(yè)而言，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，正確開(kāi)展工程管理工作，對(duì)提高工程質(zhì)量，確保工程施工安全性，提升工程項(xiàng)目建設(shè)水平具有重要的促進(jìn)作用。結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)際，只有對(duì)工程管理工作的作用和意義有全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)工程管理工作給與高度的重視，才能保證工程管理工作得到有開(kāi)展，最終達(dá)到提升工程管理實(shí)效的目的。為此，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程管理的概念有正確認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)工程管理工作不斷向前發(fā)展，滿(mǎn)足工程建設(shè)需要。

　　2、建立完善機(jī)制，彌補(bǔ)工程管理中核算實(shí)效性不足問(wèn)題

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，核算工作不但能夠保證施工企業(yè)的整體效益，同時(shí)也關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的細(xì)節(jié)管理。基于這一認(rèn)識(shí)，在工程管理中，應(yīng)建立完善的機(jī)制作為保障，同時(shí)規(guī)范核算工作細(xì)節(jié)，保證核算工作得到有效開(kāi)展。從當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程來(lái)看，完善的核算機(jī)制對(duì)提高工程核算質(zhì)量具有重要的推動(dòng)作用。為此，在工程管理中我們應(yīng)致力于核算機(jī)制的建立，保證工程管理中的核算工作能夠得到有效開(kāi)展，滿(mǎn)足工程管理需要。

　　3、工程管理中應(yīng)正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系，加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　在工程管理中，質(zhì)量管理既關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到工程管理的實(shí)效性。為此，我們要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作引起足夠的重視。與此同時(shí)，在質(zhì)量管理中，必須采取有效的施工方法和工藝，滿(mǎn)足工程建設(shè)需求，并在此基礎(chǔ)上正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系，不能因?yàn)楣て谠�因而忽視質(zhì)量管理工作。所以，工程管理中應(yīng)正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系，采取具體措施加強(qiáng)質(zhì)量管理，滿(mǎn)足工程管理的現(xiàn)實(shí)需要。

　　4、工程管理應(yīng)建立健全的管理制度，推動(dòng)工程管理工作有效進(jìn)行

　　對(duì)于工程管理而言，要想提高工程管理水平，滿(mǎn)足工程建設(shè)項(xiàng)目需要，就要建立健全的管理制度，并以完善的制度為依托，保障工程管理工作的實(shí)施�；�于這一認(rèn)識(shí)，在工程管理工作中，我們不但要對(duì)管理制度引起足夠的重視，還要對(duì)工程管理制度進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，使工程管理制度能夠在工程管理過(guò)程中發(fā)揮指導(dǎo)作用，保證工程管理工作取得積極效果。所以，建立健全的管理制度是保證工程管理工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

　　四、結(jié)論

　　通過(guò)本文的分析可知，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程管理是保證工程有效進(jìn)行的關(guān)鍵手段，要想解決工程管理存在的問(wèn)題，提高工程管理實(shí)效性，就要從對(duì)工程管理工作給予高度重視、建立完善機(jī)制，彌補(bǔ)工程管理中核算實(shí)效性不足問(wèn)題、正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系，加強(qiáng)質(zhì)量管理和建立健全的管理制度入手，提高工程管理水平，保證工程管理工作得到有效開(kāi)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　工程管理論文 篇2

　　隨著我國(guó)的改革發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展來(lái)勢(shì)迅猛，如火如荼，遍及全國(guó)各個(gè)區(qū)域，但是隨著而來(lái)的工程管理方面的問(wèn)題日益突出。本文首先探討了工程管理的概念以及工程管理的特點(diǎn)，其次討論工程管理的具體措施，以期給予工程管理人士一定的參考意見(jiàn)。

　　工程管理；具體措施

　　前言：隨著我國(guó)加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國(guó)建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項(xiàng)目管理，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的話(huà)題。在工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門(mén)、投資者比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題。

　　目前在對(duì)工程造價(jià)的理解大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，這實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。第二種工程造價(jià)與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。因此，本文重點(diǎn)就如何加強(qiáng)施工工程造價(jià)管理，即加強(qiáng)對(duì)發(fā)包工程承包價(jià)格的管理談點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

　　1、工程管理的特點(diǎn)

　　1.1 工程管理的系統(tǒng)性

　　工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成， 工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)， 以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過(guò)程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中， 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的， 是工程管理思想的精髓所在。

　　1.2 工程管理的綜合性

　　由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系， 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外， 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

　　1.3 工程管理的復(fù)雜性

　　一般來(lái)說(shuō)，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的， 因此，工程管理工作極為復(fù)雜， 需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問(wèn)題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性， 這就需要具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人有機(jī)地結(jié)合在一個(gè)特定的組織內(nèi)， 在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)， 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

　　2、工程管理問(wèn)題

　　在我國(guó)越來(lái)越多的工程質(zhì)量問(wèn)題被報(bào)道而出，豆腐工程屢見(jiàn)不鮮。而將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟(jì)承包人過(guò)度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問(wèn)題；而有的則過(guò)度關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟(jì)效益低下。在我國(guó)工程管理的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)的實(shí)例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實(shí)踐課程。同時(shí)我國(guó)的投資管理體制還不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。

　　3、工程管理措施

　　3.1 成本管理

　　根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開(kāi)始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計(jì)工作，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時(shí)企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項(xiàng)目的順利施工，同時(shí)節(jié)約工程成本。

　　3.2 質(zhì)量管理

　　從企業(yè)方面來(lái)講，要提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級(jí)部門(mén)和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項(xiàng)目方面來(lái)講，要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過(guò)程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要因素，必須強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工。最后，要注意檢測(cè)工程項(xiàng)目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。

　　3.3 安全管理

　　政府各級(jí)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工程安全的管理。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是以追逐利潤(rùn)最大化為目的，需要政府部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理；建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。設(shè)計(jì)單位要主動(dòng)參與安全管理工作。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計(jì)文件中注明與工程安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并且針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防意見(jiàn)。

　　結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，我國(guó)的工程管理還是處于發(fā)展的階段，要加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，控制工程造價(jià)，就應(yīng)按照有相關(guān)的管理規(guī)定，合理確定工程造價(jià)；要簽定公平合理的合同。雖然現(xiàn)在工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生，但是我們可以從我國(guó)的法制體系、投資管理體系以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系方面對(duì)其解決并使其更加的健全和完善，同時(shí)要求我們的管理人員做到從成本管理、質(zhì)量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質(zhì)，融入到工程管理項(xiàng)目當(dāng)中去。

　　工程管理論文 篇3

　　摘要：進(jìn)度管理是建筑企業(yè)對(duì)建筑工程各項(xiàng)工序的進(jìn)度進(jìn)行的管理工作，同時(shí)也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對(duì)于建筑企業(yè)而言，進(jìn)度管理很有必要，這關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。近年來(lái)，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有了很高的要求，因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理。

　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；必要性

　　在整個(gè)施工階段中工程的進(jìn)度管理占據(jù)著重要的地位，與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對(duì)于建筑工程中的進(jìn)度管理控制工作需要當(dāng)做一種能夠在施工階段進(jìn)行調(diào)整的關(guān)鍵手段，促進(jìn)工程施工的發(fā)展。由此可見(jiàn)，工程進(jìn)度管理是建筑工程管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程進(jìn)度管理的水平對(duì)于工程的'質(zhì)量有著一定的影響，只有合理安排施工進(jìn)度，做好工程的進(jìn)度管理，才能保證工程的施工質(zhì)量。

　　1進(jìn)度管理在建筑工程的管理中的重要性

　　1.1對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的控制

　　在工程項(xiàng)目的施工階段，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項(xiàng)目資金的高效利用率。因此，在實(shí)際的建筑工程的管理階段，應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進(jìn)度以及施工的效率，對(duì)于人力、財(cái)力和物力進(jìn)行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實(shí)際的建筑工程進(jìn)度管理階段，加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的控制和管理，以此來(lái)保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，避免由于隱患問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)行產(chǎn)生影響，保證工程項(xiàng)目施工的有效開(kāi)展。

　　1.2提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

　　在建筑工程的管理工作中，進(jìn)度管理是管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需要做好細(xì)節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進(jìn)行監(jiān)管和控制，并加強(qiáng)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門(mén)之間的協(xié)作性，促使各項(xiàng)工序的有效開(kāi)展，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自身的建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各項(xiàng)工序的管理和控制，以此保證工程的進(jìn)度。

　　1.3對(duì)于施工工期做到科學(xué)合理的安排工作

　　在建筑工程施工以前，需要對(duì)工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進(jìn)行工程進(jìn)度以及各項(xiàng)施工工序的安排，保證建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實(shí)際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應(yīng)對(duì)各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對(duì)施工進(jìn)度的影響。此外，施工管理人員還需要對(duì)建筑工程的整體施工進(jìn)度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)也應(yīng)該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。

　　2在建筑工程管理中影響進(jìn)度管理的因素加以分析

　　2.1技術(shù)因素

　　在具體的建筑工程項(xiàng)目的施工階段，因?yàn)樵谑┕て髽I(yè)中不具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，因此在實(shí)際的施工階段沒(méi)有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，也沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的操作，當(dāng)施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工人沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，不能夠及時(shí)的制定整改方案，如此一來(lái)會(huì)直接影響建筑工程自身的施工進(jìn)度。

　　2.2建筑施工材料因素

　　在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質(zhì)量與材料，設(shè)備的供應(yīng)等多個(gè)方面會(huì)影響到施工效率與施工質(zhì)量。然而，在具體的建筑工程的管理階段，會(huì)因?yàn)榻ㄖ�施工材料，施工設(shè)備出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)的情況，而現(xiàn)場(chǎng)的施工建筑材料的質(zhì)量，型號(hào)等不能夠與建筑工程的實(shí)際施工需要相吻合，因此會(huì)對(duì)建筑工程自身的施工進(jìn)度造成直接影響。

　　2.3建筑工程的設(shè)計(jì)因素

　　在實(shí)際的工程施工階段，施工圖紙的設(shè)計(jì)工作是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)直接影響工程是否會(huì)順利展開(kāi)施工。但是因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目的設(shè)計(jì)階段前，并為進(jìn)行有關(guān)的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準(zhǔn)，對(duì)于地質(zhì)資料存在遺漏，這使建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)紙漏的情況，和建筑工程的施工實(shí)際不相符，不利于保證建筑工程的順利開(kāi)展，會(huì)對(duì)于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，會(huì)直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。

　　3建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用

　　3.1進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理的方法

　　對(duì)于建筑工程而言，施工單位需要采用科學(xué)的管理方法來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，保證各項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進(jìn)行施工進(jìn)度的管理工作，施工企業(yè)會(huì)對(duì)于實(shí)際的施工現(xiàn)狀加以分析探討，制定一個(gè)能夠適合施工實(shí)際需要的科學(xué)的管理形式。進(jìn)度管理能夠?qū)τ谠瓉?lái)的預(yù)定工期與實(shí)際工期做好分析比較工作，同時(shí)能夠找到問(wèn)題的根本原因，并同有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行有效的交流，積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　3.2不斷提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平

　　在實(shí)際的工程施工階段，施工技術(shù)對(duì)于施工進(jìn)度的影響最為直接，同時(shí)也會(huì)影響到施工質(zhì)量，對(duì)于施工單位而言，在施工過(guò)程中應(yīng)該不斷提升建筑工程施工技術(shù)的管理，完善相應(yīng)的技術(shù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，讓施工人員熟練掌握各項(xiàng)施工工藝和施工技術(shù)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工操作，保證各項(xiàng)施工工序有著良好的施工質(zhì)量，施工工序的順利開(kāi)展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度都得到很好的保證。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)于建筑施工單位而言，工程的施工進(jìn)度是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，保證施工進(jìn)度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項(xiàng)工序的順利進(jìn)行，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉伯能.探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2023，5（02）：266.

　　[2]黃檉煒.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2023，5（08）：298.

　　[3]朱小兵.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑建材裝飾，2023（8）.

　　工程管理論文 篇4

　　摘要:勝利油田工程投資項(xiàng)目多，利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行投資管控已成為投資管理部門(mén)的重要手段。在本文中，通過(guò)ERP系統(tǒng)持續(xù)深化應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目投資管控，取得了顯著效果，給同類(lèi)企業(yè)提供借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：ERP；工程項(xiàng)目；投資管控

　　一、ERP系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目投資管控的方式

　　勝利油田工程項(xiàng)目按其生命周期一般可劃分為項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)及評(píng)估階段，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊從設(shè)計(jì)階段便開(kāi)始進(jìn)行投資管控，直到項(xiàng)目投產(chǎn)及評(píng)估階段結(jié)束，其管控方式主要有以下幾種：

　�。ㄒ唬┰O(shè)置唯一項(xiàng)目編碼，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目統(tǒng)一管控

　　勝利油田ERP系統(tǒng)投資項(xiàng)目管理模塊將每一個(gè)工程投資項(xiàng)目都進(jìn)行編碼，該編碼是在油田統(tǒng)一的編碼規(guī)則下設(shè)置，系統(tǒng)自動(dòng)生成，附帶項(xiàng)目屬性、項(xiàng)目開(kāi)始年度以及本年度項(xiàng)目順序號(hào)，具有唯一性，不可重復(fù)、不可修改。在此基礎(chǔ)上，油田投資管理部門(mén)與ERP支持中心共同開(kāi)發(fā)了集合所有工程分類(lèi)和工程項(xiàng)目的預(yù)算釋放及管控界面，將本年度所有實(shí)施項(xiàng)目統(tǒng)一展示，由油田投資管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目效益、實(shí)施進(jìn)度、年度投資總盤(pán)等情況進(jìn)行綜合平衡，完成每個(gè)工程項(xiàng)目投資的預(yù)算釋放、投資進(jìn)度管控等工作，預(yù)算釋放后系統(tǒng)自動(dòng)鎖定預(yù)算，確保所有項(xiàng)目統(tǒng)一管控。

　�。ǘ�）推行標(biāo)準(zhǔn)化模板，確保項(xiàng)目?jī)?nèi)子工程投資受控

　　按照油氣田項(xiàng)目特點(diǎn)，ERP系統(tǒng)將工程項(xiàng)目分解為不同層級(jí)的更易管理的單元，即WBS層級(jí)，一般劃分為4個(gè)層級(jí)：工程項(xiàng)目為一級(jí)層級(jí)；之下劃分為鉆井工程、采油工程、地面工程3個(gè)二級(jí)層級(jí)；二級(jí)劃下分三級(jí)層級(jí)，三級(jí)下劃分四級(jí)等級(jí)。如采油工程劃分為某一口單井三級(jí)層級(jí)，再細(xì)分為這口單井的井下作業(yè)服務(wù)、射孔服務(wù)、采油管桿泵物資供應(yīng)等四級(jí)層級(jí)。每個(gè)WBS層級(jí)均設(shè)置統(tǒng)一的序號(hào)，便于預(yù)算分配及匯總。每個(gè)WBS層級(jí)可視作子工程，在設(shè)計(jì)階段將每一個(gè)WBS層級(jí)的預(yù)算確定下來(lái)，由投資管理部門(mén)管控并鎖定，在實(shí)施階段，將實(shí)際發(fā)生投資錄入系統(tǒng)，并與該層級(jí)的控制投資進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，并設(shè)置預(yù)警（一般在達(dá)到控制投資的80%時(shí)）、報(bào)警（一般在達(dá)到控制投資的100%時(shí)）功能，原則上不允許超出控制投資，確需超出的，須在預(yù)警之前即開(kāi)展相關(guān)分析工作，向投資管理部門(mén)履行審批手續(xù)。

　　（三）嚴(yán)格權(quán)限管理，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算多重核查

　　通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的流程設(shè)計(jì)，從項(xiàng)目的創(chuàng)建開(kāi)始，直至項(xiàng)目結(jié)算、關(guān)閉的各個(gè)環(huán)節(jié)，劃分多個(gè)細(xì)分控制點(diǎn)，每個(gè)控制點(diǎn)均設(shè)置嚴(yán)格的系統(tǒng)權(quán)限管理，歸納起來(lái)有“四大控制”，一是縱向預(yù)算控制，油田投資管理部門(mén)與下屬單位投資管理部門(mén)之間的項(xiàng)目預(yù)算控制。二是橫向?qū)徍丝刂疲�油田下屬單位各部門(mén)在項(xiàng)目創(chuàng)建、WBS層級(jí)分解、子工程預(yù)算下達(dá)、竣工結(jié)算、項(xiàng)目關(guān)閉等階段，均設(shè)立審核點(diǎn)，所有審核點(diǎn)的操作都必須經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的無(wú)法進(jìn)行下一步操作。三是投資計(jì)劃控制，主要體現(xiàn)在外圍系統(tǒng)審核上，如工程服務(wù)合同由合同管理部門(mén)在合同管理系統(tǒng)中進(jìn)行審批，其簽訂額不得超過(guò)投資管理部門(mén)在ERP系統(tǒng)所批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算（ERP系統(tǒng)通過(guò)接口方式對(duì)合同管理系統(tǒng)進(jìn)行管控），每一筆合同進(jìn)度款也必須在合同規(guī)定條款下經(jīng)過(guò)投資管理部門(mén)的審核確認(rèn)。四是結(jié)算過(guò)程控制，主要是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算時(shí)要求所有結(jié)算必須歸集到相應(yīng)的WBS層級(jí)，總額不超該WBS設(shè)計(jì)預(yù)算，當(dāng)結(jié)算數(shù)超預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)報(bào)警，需履行相關(guān)預(yù)算調(diào)整審批手續(xù)。

　�。ㄋ模╅_(kāi)發(fā)實(shí)時(shí)查詢(xún)功能，方便不同崗位人員查詢(xún)、復(fù)核及監(jiān)督

　　勝利油田ERP系統(tǒng)經(jīng)過(guò)十余年的持續(xù)深化應(yīng)用，相繼開(kāi)發(fā)出了一系列完善的報(bào)表體系及其查詢(xún)界面。一是通過(guò)項(xiàng)目編碼查詢(xún)單個(gè)項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、轉(zhuǎn)資、形象進(jìn)度等數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)了解該項(xiàng)目運(yùn)行情況。二是通過(guò)項(xiàng)目間、單位間穿透查詢(xún)，可定向查詢(xún)指定的工程分類(lèi)、行政單位所有項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算等匯總查詢(xún)，方便不同業(yè)務(wù)人員的查詢(xún)需求。三是定制了勝利油田特色查詢(xún)分析界面，在該界面中整合工程投資項(xiàng)目各階段業(yè)務(wù)所有數(shù)據(jù)，可按年度、分單位、專(zhuān)業(yè)及崗位、項(xiàng)目決策級(jí)別等分類(lèi)穿透查詢(xún)和同比分析，提升了統(tǒng)計(jì)分析效率，將原來(lái)需1天時(shí)間完成的多維度統(tǒng)計(jì)工作，變?yōu)閷?shí)時(shí)查詢(xún)分析。四是針對(duì)合同、工程、物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)等不同部門(mén)的工作需求也分別定制了十余套報(bào)表。這些報(bào)表在為相關(guān)人員提供快速數(shù)據(jù)查詢(xún)、匯總、分析的同時(shí)，也提供相互數(shù)據(jù)校驗(yàn)、監(jiān)督的功能，進(jìn)一步提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

　　二、ERP系統(tǒng)投資管控效果分析

　　ERP系統(tǒng)作為投資管理部門(mén)對(duì)油田投資全面管控的一種信息系統(tǒng)，在深化應(yīng)用過(guò)程中逐步將投資管理相關(guān)制度融入其中，在規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行、項(xiàng)目投資管控、提高項(xiàng)目運(yùn)行效率等方面都發(fā)揮了重要作用，主要體現(xiàn)在：

　�。ㄒ唬┯吞锿顿Y總盤(pán)全面管控，杜絕不規(guī)范項(xiàng)目產(chǎn)生

　　所有工程項(xiàng)目須先由油田投資管理部門(mén)下達(dá)投資計(jì)劃，下屬單位投資管理部門(mén)在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建項(xiàng)目，再由油田投資管理部門(mén)釋放項(xiàng)目預(yù)算，不規(guī)范項(xiàng)目在ERP系統(tǒng)中也得不到批準(zhǔn)。因此，投資管理部門(mén)對(duì)油田投資總盤(pán)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)有效管控，根據(jù)效益情況對(duì)于投資優(yōu)化調(diào)整的職能更加順暢，近幾年勝利油田的投資有效利用率均在98%以上。

　�。ǘ�）工程項(xiàng)目投資得到有效管控，項(xiàng)目效益進(jìn)一步提升

　　ERP系統(tǒng)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算以及WBS層級(jí)預(yù)算的嚴(yán)格控制，以及對(duì)于結(jié)算額的預(yù)警、報(bào)警功能，倒逼項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，投資優(yōu)化控制觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。近幾年油田工程項(xiàng)目投資結(jié)余率均在5%左右，油田投資效益得到提升。

　　（三）系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展示，運(yùn)行效率提高

　　通過(guò)一系列報(bào)表開(kāi)發(fā)，工程項(xiàng)目所有運(yùn)行數(shù)據(jù)均可實(shí)時(shí)展示，無(wú)論是工程形象進(jìn)度、工程物資運(yùn)行情況、結(jié)算情況等均方便查詢(xún)、實(shí)時(shí)共享，且不同項(xiàng)目間、不同單位間可進(jìn)行對(duì)比分析，促使項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提高效率，投資時(shí)效性進(jìn)一步提高。總之，勝利油田通過(guò)ERP系統(tǒng)投資項(xiàng)目管理模塊的持續(xù)深化應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目投資管控力度，提高了投資項(xiàng)目管理水平，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，投資效益得到顯著提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]張永輝.勝利油田投資計(jì)劃管理中ERP的深化應(yīng)用[J].《勝利油田黨校學(xué)報(bào)》,2023(7).

　　工程管理論文 篇5

　　摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)隨著建設(shè)項(xiàng)目的大量增加，建筑業(yè)得到了前所未有的發(fā)展與挑戰(zhàn)。由于建筑工程具有工程量大、涉及面廣以及流動(dòng)性和勞動(dòng)密集等特點(diǎn)，利用信息化提高企業(yè)管理質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有重要的現(xiàn)實(shí)作用，信息化管理已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)實(shí)力水平的重要指標(biāo)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何利用信息化技術(shù)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)也成為焦點(diǎn)話(huà)題。本文將簡(jiǎn)單分析信息化對(duì)建筑工程管理的意義，提出有效加強(qiáng)信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用措施。

　　關(guān)鍵詞：信息化；工程管理；應(yīng)用措施

　　前言

　　建筑工程管理信息化是建筑企業(yè)改革的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量對(duì)于工程施工具有決定性意義。我國(guó)建筑工程管理信息化水平較世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比較為滯后，在企業(yè)的信息化建設(shè)以及信息化背景下的質(zhì)量管理和成本控制等方面存在較多有待提升的問(wèn)題。信息化與建筑工程的融合發(fā)展不僅能夠提高建筑工程管理效率，還有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)目前的發(fā)展形勢(shì)，積極應(yīng)用相關(guān)信息技術(shù)對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的信息化管理。

　　1信息化建筑工程管理的意義

　　1.1節(jié)約工程管理成本

　　建筑工程在任務(wù)開(kāi)展前首先會(huì)結(jié)合設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行預(yù)算，成本控制往往是決定項(xiàng)目收益的重要指標(biāo)。在信息化背景下，從項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)、材料選購(gòu)以及施工前中后等方面都能夠準(zhǔn)確有效的控制，直觀的反映市場(chǎng)變化情況，確保成本控制方案的可行性。管理層也可以有依據(jù)的對(duì)建設(shè)流程進(jìn)行控制，避免浪費(fèi)情況，爭(zhēng)取最大化經(jīng)濟(jì)利益。

　　1.2提升工程管理水平

　　建筑工程涉及任務(wù)較多，傳統(tǒng)的管理方式面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目顯得力不從心。通常建筑工程的各個(gè)分項(xiàng)目是分層管控的，整體管理效率較低，而信息化應(yīng)用能夠幫助管理人員更好的了解工程變化情況，既有效的保證了各分項(xiàng)目之間的獨(dú)立管理，又能夠助力項(xiàng)目的整體結(jié)合。建筑工程信息化具有自動(dòng)化和智能化的信息特點(diǎn)，能夠形成規(guī)范的工作流程，有效對(duì)管理人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，降低人工管理造成的失誤。此外信息化能夠促進(jìn)工程管理與團(tuán)隊(duì)控制，建筑工程項(xiàng)目涉及大量人力，管理人員通過(guò)信息化分析能夠更好的規(guī)劃人力資源，完成人員配置工作。信息化具有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析能力，管理人員將建筑工程的各類(lèi)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)之后可以通過(guò)分析結(jié)果制定科學(xué)的工程建設(shè)規(guī)劃，均衡施工壓力，對(duì)于提升企業(yè)工程管理水平具有重要的促進(jìn)作用。

　　2信息化現(xiàn)狀分析

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化在我國(guó)建筑工程管理中應(yīng)用較晚，近年來(lái)雖然也取得了較快的進(jìn)步，然而由于傳統(tǒng)觀念影響以及資源落后等因素影響，信息化管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。如今我國(guó)建筑工程管理中信息化的應(yīng)用主要局限于辦公系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息處理，往往只是用于輔助作業(yè)，信息化在應(yīng)用過(guò)程中存在較多局限。信息化能夠?qū)⒔ㄖ�工程管理中的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)合并實(shí)現(xiàn)共享，然而由于目前建筑工程管理層的相關(guān)業(yè)務(wù)能力跟不上信息化發(fā)展，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)及使用都較為缺乏，尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面應(yīng)用更是少之又少，因此無(wú)法真正提升建筑工程管理的效率。

　　3加強(qiáng)建筑工程管理中的信息化應(yīng)用措施

　　3.1提高企業(yè)認(rèn)知

　　信息化之所以發(fā)展緩慢，與企業(yè)對(duì)信息化的接受和認(rèn)知具有重要影響，部分企業(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到信息化的重要作用，因此主動(dòng)性較低。想要提高企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)可，政府及行業(yè)組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息化的針對(duì)性宣傳推廣，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的信息化教育，安排專(zhuān)人進(jìn)行軟件技能培訓(xùn)，力求實(shí)現(xiàn)自上而下的信息化理念，打造符合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的信息化管理人才。同時(shí)加大對(duì)信息化設(shè)備的投入資金，加快對(duì)信息化平臺(tái)的搭建，鼓勵(lì)使用者與開(kāi)發(fā)部門(mén)深度溝通，做好信息支持工作。

　　3.2信息系統(tǒng)一體化

　　從市場(chǎng)角度分析，建筑企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得項(xiàng)目，其工程管理能力是一項(xiàng)重要的競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，信息一體化能夠促使企業(yè)更好的接軌時(shí)代發(fā)展。建筑工程涉及到很多項(xiàng)目，招投標(biāo)過(guò)程中總會(huì)涉及到大量的數(shù)據(jù)，工程量和工程管理難度都較大，因此信息一體化顯得尤為迫切。項(xiàng)目工程管理不僅限于籌備工作和建筑計(jì)劃，更涉及到進(jìn)度控制、質(zhì)量安全以及人員管理等方面，建筑工程管理的信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)將各方面信息全面考慮，將各種信息科學(xué)的聯(lián)系到一起，形成完善的金字塔式信息化管理系統(tǒng)，明確各部門(mén)間的責(zé)任，使項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)能夠通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一站式管理，逐漸將建筑工程信息化管理運(yùn)用如施工建設(shè)當(dāng)中，使信息化能夠更好的服務(wù)建筑企業(yè)，提升企業(yè)行業(yè)口碑。

　　3.3加強(qiáng)信息化管理建設(shè)

　　為了推動(dòng)建筑企業(yè)的信息化管理建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極打造綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)并加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作，通過(guò)合作的方式逐漸強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化背景下的建筑工程管理的投入產(chǎn)出比進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)力進(jìn)行資源配比，利用資源共享平臺(tái)確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。信息化管理背景下，不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有不同的管理模式，企業(yè)只有明確自身的發(fā)展主體，才能在探索發(fā)展中找到正確的方向，最大限度的發(fā)揮信息化管理的作用。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　建筑企業(yè)的發(fā)展根基是保證建筑工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度，信息化管理模式能夠使建筑工程管理更加立體與系統(tǒng)，是聯(lián)系工程施工主體與決策者的紐帶，能夠滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部資源共享的需求，提升企業(yè)管理效率并降低管理成本，也能夠有效對(duì)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此建筑行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加快工程管理信息化勢(shì)在必行。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，工程管理信息化逐漸成為發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)只有不斷引入人才，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，才能早日實(shí)現(xiàn)與國(guó)際建筑行業(yè)的信息接軌。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]張洪濤,李新.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].工程技術(shù)（全文版），2023，3（1）：6

　　工程管理論文 篇6

　　摘要：隨著我國(guó)高校的不斷擴(kuò)招，高校校區(qū)的不斷擴(kuò)建，老建筑設(shè)施不斷老化，新建筑不斷過(guò)了保修期，許多修繕問(wèn)題不斷涌現(xiàn)�；�建修繕工程越來(lái)越多，修繕資金明顯增多，基建修繕工程管理問(wèn)題也隨之而來(lái)。

　　關(guān)鍵詞：高校；基建修繕；工程管理；探討

　　一、高�；�建修繕工程的現(xiàn)狀

　　高校修繕工程的種類(lèi)繁多，有修繕改造、裝飾裝修、管網(wǎng)維修等。包括教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、宿舍樓、辦公樓的修繕與改造，以及給水管網(wǎng)、綠化中水管網(wǎng)的鋪設(shè)改造維修等。我國(guó)高校一般在學(xué)校獨(dú)立設(shè)置有獨(dú)立行政級(jí)別的基建部門(mén)和后勤部門(mén)，有的高�；�建修繕工程由基建部門(mén)負(fù)責(zé)，有的高校由后勤部門(mén)負(fù)責(zé)，有的高校兩個(gè)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，存在管理混亂、出現(xiàn)三不管等現(xiàn)象。在實(shí)際管理工作中還存在人員不足、工人工資偏低等現(xiàn)象。并且多數(shù)大型維修改造項(xiàng)目無(wú)專(zhuān)業(yè)人員完成，施工管理人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，這就需要我們聘請(qǐng)校外施工單位進(jìn)行維修，因此基建修繕工程的管理、施工單位的管理問(wèn)題隨之而來(lái)。

　　二、高�；�建修繕工程管理的特點(diǎn)

　　高�；�建修繕工程項(xiàng)目多、分布零散。多數(shù)為修繕改造，涉及的工種多、工期短，多則上月，少則半天，單個(gè)工程金額不大。雖然單個(gè)金額不大，但管理目標(biāo)涉及工程項(xiàng)目的全過(guò)程。對(duì)其預(yù)算、規(guī)劃、質(zhì)量、施工等進(jìn)行全方位跟蹤式管理，因工程量不大，不能由監(jiān)理單位完全替代，這就要求我們基建修繕管理者具有全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　三、高校基建修繕工程管理存在的問(wèn)題

　　1.基建修繕管理制度不健全、施工單位不確定

　　高�；�建修繕工程涉及面廣，種類(lèi)多，大多數(shù)高校沒(méi)有具體的修繕工程管理制度，即使有制度或措施，但是可操作性不強(qiáng)。高校一般沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍，修繕工程規(guī)模又達(dá)不到公開(kāi)招標(biāo)所規(guī)定額度，所以高�；�建修繕部門(mén)在選擇施工單位時(shí)很困難，既要滿(mǎn)足修繕的需要，也要滿(mǎn)足學(xué)校審計(jì)部門(mén)的要求，有資質(zhì)的實(shí)力雄厚的公司又不愿意來(lái)從事學(xué)校的小型修繕，如果邀請(qǐng)個(gè)體施工，又不能開(kāi)具有效發(fā)票和公對(duì)公入賬。這就給后勤修繕管理部門(mén)帶來(lái)了極大的困難，從而也會(huì)增加施工成本。

　　2.修繕工作量大、項(xiàng)目多、發(fā)生時(shí)間不確定

　　隨著我國(guó)高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑設(shè)施不斷老化，以及房屋的使用頻率不斷增大，大量修繕問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。加之建設(shè)單位和監(jiān)理單位在保證主體工程安全的前提下，為縮短工期，不斷趕工。新建筑只要過(guò)了保修期，維修問(wèn)題就不斷顯現(xiàn)出來(lái)，且發(fā)生時(shí)間不確定，這就給基建修繕管理部門(mén)帶來(lái)了很大的管理壓力。修繕項(xiàng)目涉及面廣，種類(lèi)多，在選擇修繕項(xiàng)目時(shí)，修繕管理部門(mén)不可能有求必應(yīng)。

　　3.缺乏管理人員、工程質(zhì)量、工期無(wú)法保證

　　高校修繕工程數(shù)量多，修繕管理程序不規(guī)范，管理人員匱乏，缺乏計(jì)劃管理意識(shí)。有些領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心新建項(xiàng)目，對(duì)小型修繕工程不夠重視，后勤管理部門(mén)和使用部門(mén)僅憑現(xiàn)實(shí)急需和個(gè)人意志辦事或領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)辦事，且修繕管理人員不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致修繕不徹底，達(dá)不到修繕或改造的預(yù)期目的，修繕質(zhì)量與工期無(wú)法保證，造成資金浪費(fèi)。

　　4.審計(jì)不夠合理、經(jīng)費(fèi)難以控制

　　高校的審計(jì)過(guò)程非常嚴(yán)格，每一項(xiàng)達(dá)到一定金額的修繕工程必須經(jīng)過(guò)學(xué)校審計(jì)部門(mén)審計(jì)監(jiān)督。但隨著新建和修繕項(xiàng)目增多，審計(jì)任務(wù)重與審計(jì)力量不足的矛盾越來(lái)越突出，審計(jì)的重點(diǎn)往往放在新建大型項(xiàng)目上，小型修繕項(xiàng)目的審計(jì)僅放在程序上，缺少修繕工程的過(guò)程跟蹤，這個(gè)審計(jì)結(jié)果帶來(lái)不盡合理的地方。高校修繕工程存在工程量小，位置不同等問(wèn)題，往往會(huì)出現(xiàn)人工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于材料費(fèi)的情況。修繕工程一般使用的材料較少，但需要花費(fèi)大量的人力去采購(gòu)，造成采購(gòu)成本較高，從而增加修繕費(fèi)用，這也給學(xué)校審計(jì)帶來(lái)一定的困難。

　　5.資料收集不全

　　由于高校大型的基建項(xiàng)目都由學(xué)�；�建處負(fù)責(zé)建設(shè)，許多施工圖紙、竣工資料都留存于學(xué)校檔案室，后勤沒(méi)有相應(yīng)的竣工圖紙，出現(xiàn)跑水、連閥門(mén)都找不到的現(xiàn)象和施工中造成地下光纜、電纜、管線挖斷破壞的事件時(shí)常發(fā)生。因維修項(xiàng)目小、數(shù)量多，基建修繕管理部門(mén)在維修結(jié)束后，忽略了對(duì)維修資料的收集整理。

　　四、如何加強(qiáng)高�；�建修繕工程的管理

　　1.建立完善的修繕制度措施，加強(qiáng)高校修繕工程的計(jì)劃管理

　　加強(qiáng)高校修繕管理的制度建設(shè)，是控制好高校修繕工程管理程序和工程造價(jià)的有效措施，只有建立一套符合自身高校實(shí)際的修繕管理制度，才能進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一修繕工程的監(jiān)督管理。做到有據(jù)可依，有章可循，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，才能使修繕工程管理制度化、規(guī)范化�；�于修繕資金的限制，高校應(yīng)加強(qiáng)可預(yù)見(jiàn)的修繕任務(wù)的計(jì)劃。從學(xué)校實(shí)際情況出發(fā)，在滿(mǎn)足使用單位使用功能的前提下，按輕重緩急，做到有選擇性地進(jìn)行立項(xiàng)審批。確定年度修繕資金使用計(jì)劃，并為突發(fā)的臨時(shí)搶修工程項(xiàng)目留出一定預(yù)備費(fèi)用，減少進(jìn)而杜絕修繕工作中的盲目性。

　　2.嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)行為，明確施工隊(duì)伍

　　在修繕工程招標(biāo)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，進(jìn)一步完善招標(biāo)文件的編制，杜絕暗箱操作，紀(jì)檢部門(mén)要全程監(jiān)督。如果修繕工程規(guī)模達(dá)不到公開(kāi)招標(biāo)所規(guī)定額度，高校又沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，由后勤部門(mén)牽頭、使用單位、紀(jì)檢相關(guān)部門(mén)參與，邀請(qǐng)3-5家有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行詢(xún)價(jià)比對(duì)。達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)所規(guī)定額度的修繕項(xiàng)目，由招標(biāo)辦公室組織公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)于高校自己有能力完成施工的小型修繕工程、搶修項(xiàng)目應(yīng)由學(xué)校維修部門(mén)組織施工，這樣可以確保工程質(zhì)量，節(jié)約資金。

　　3.不斷加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)修繕工程的施工管理

　　修繕工程涉及強(qiáng)電、弱電、給排水等專(zhuān)業(yè)，需要運(yùn)用工程管理、電力控制等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而大部分高校修繕管理部門(mén)在此方面人才匱乏，僅有的人除了對(duì)修繕工程項(xiàng)目的管理外還要處理一些日常的突發(fā)事件。并且學(xué)校修繕管理部門(mén)的崗位參與學(xué)校的其他崗位聘任，沒(méi)有工程管理專(zhuān)業(yè)方面的職稱(chēng)評(píng)定。所以，高校應(yīng)不斷加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，以及為管理人員提供良好的晉升平臺(tái)。在修繕項(xiàng)目施工工程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督管理，保證修繕質(zhì)量，施工完成后要對(duì)成套資料進(jìn)行收集歸檔。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　高校后勤修繕的管理應(yīng)隨著后勤社會(huì)化改革的不斷深化，持續(xù)提高高�；�建修繕改造工程的管理水平，大膽嘗試制度創(chuàng)新。調(diào)動(dòng)高校后勤管理人員的積極性，時(shí)刻把學(xué)校的利益放在首位，探索高水平地高�；�建修繕工程管理工作的方法，有效的為學(xué)校的教學(xué)、科研提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

　　參考文獻(xiàn)：

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