第1篇：外來施工人員管理制度

外來施工人員管理制度

1。目的

為加強(qiáng)對(duì)外來人員的安全管理，確保公司安全生產(chǎn)，按安全管理歸屬原則，由施工所在地單位(或相關(guān)業(yè)務(wù)單位)對(duì)施工隊(duì)伍(或相關(guān)業(yè)務(wù)人員)進(jìn)行安全教育，制定相關(guān)的安全防范及應(yīng)急處理措施并指定專人負(fù)責(zé)。特制定外來施工隊(duì)伍安全管理規(guī)定。

2。主要內(nèi)容和適用范圍

2。1本制度依據(jù)<中華*共和國(guó)安全生產(chǎn)法>，規(guī)定了外來施工單位安全管理，施工規(guī)范及安全教育、考核和外來人員安全管理、安全教育、考核等。

2。2本制度適用于公司所有外來施工單位和外來人員的安全衛(wèi)生管理。

3。職責(zé)及權(quán)限

3。1外來施工單位負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目各項(xiàng)安全、消防措施的落實(shí)，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)伍管理人員的管理。

3。2本公司相關(guān)施工項(xiàng)目的主管部門和所在車間負(fù)責(zé)協(xié)助該項(xiàng)目施工單位的安全措施落實(shí)和日常檢查和管理。與外來施工單位做好溝通，告知安全注意事項(xiàng)，如本單位出現(xiàn)異常情況，及時(shí)通知外來施工單位，制止其違章行為。

3。3公司安全管理人員負(fù)責(zé)對(duì)外來施工單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督

管理。

4。管理辦法

4。1外來施工單位必須加強(qiáng)施工人員的安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確專職或兼職安全管理人員。會(huì)同我廠安全管理人員教育施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)*的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，及我廠有關(guān)的安全規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)臨時(shí)用工的培訓(xùn)教育，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4。2施工隊(duì)伍后，要及時(shí)到總辦安全管理專員處備案，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育。外來施工單位必須配備專職或兼職安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴袖標(biāo)。對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，同施工區(qū)域內(nèi)的單位、廠安全負(fù)責(zé)部門保持聯(lián)系，共同搞好安全管理工作。

4。3 外來施工單位嚴(yán)格遵守我公司相關(guān)的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格服從本廠的安全管理。

4。4 外來施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，必須佩戴安全帽系好下頜帶；禁止赤膊、赤腳、穿背心、短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋施工。

4。5嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸*、飲酒、聚眾賭博等。

4。6 高處作業(yè)必須系好安全帶或有可靠的安全措施；高處作業(yè)一般不應(yīng)交叉作業(yè)，特殊情況必須在同一垂直線下方工作時(shí)，必須采取可靠隔離，否則不準(zhǔn)作業(yè)；在生產(chǎn)設(shè)備管道上作業(yè)必須辦理高處作業(yè)票。禁止由上向下拋擲物件。

4。7 施工作業(yè)中，遇有電焊、氣焊(塑料焊)、切割、使用噴燈、電爐、生火爐、烘烤、焚燒、鐵器工具摩擦、撞擊(鏟、鑿、敲)、噴砂、使用砂輪、電鉆、風(fēng)鎬、角向磨光機(jī)、砂輪切割機(jī)、電器試驗(yàn)、使用烙鐵、澆注瀝青、熔化金屬等情況之一的，必須辦理動(dòng)火*并得到批準(zhǔn)。

4。8防腐施工中，嚴(yán)禁用鐵器敲擊易燃易爆的設(shè)備、容器和工藝管道。特殊部位施工(漏點(diǎn)處、倒淋處等)，需經(jīng)安全管理部門批準(zhǔn)，車間派人監(jiān)護(hù)下方可施工。

4。9施工作業(yè)中所需的用電，事前必須向有關(guān)部門提出書面申請(qǐng)，辦理臨時(shí)用電許可*；架設(shè)臨時(shí)電源線必須符合安全要求；使用移動(dòng)式電動(dòng)工具，必須安裝觸電保護(hù)器。

4。10動(dòng)土作業(yè)前，必須向有關(guān)部門辦理動(dòng)土*，并得到批準(zhǔn)。施工中要注意保護(hù)地下埋設(shè)的動(dòng)力電纜、通訊電纜和管道，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全圍欄(包括夜間*告標(biāo)記[紅燈")。

4。11禁動(dòng)施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、閥門、手輪、開關(guān)、*閘、按扭、電器、儀表和安全裝置等。

4。12吊裝作業(yè)或拆除工程作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行吊裝安全作業(yè)規(guī)程和相關(guān)安全管理規(guī)定。

4。13 未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)在廠區(qū)，尤其是在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)搭設(shè)工棚，夜間留人值守。

4。14施工單位所屬車輛進(jìn)入廠區(qū)，并要按廠區(qū)行車規(guī)定行駛，嚴(yán)禁超速，要在指定位置停放。

4。15 有兩個(gè)以上單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位和總承包單位統(tǒng)一組織管理現(xiàn)場(chǎng)安全工作，分包單位必須服從建設(shè)單位和總包單位的指揮，對(duì)分包給建筑安裝隊(duì)施工的工程項(xiàng)目，工程總承包單位要明確安全責(zé)任和要求，對(duì)不具備安全施工條件的施工單位不得對(duì)其發(fā)包工程。

4。16不得利用廠區(qū)管道、管架、電桿、機(jī)電設(shè)備等做吊裝錨點(diǎn)，未經(jīng)確認(rèn)許可不得將生產(chǎn)*建筑、構(gòu)筑物等做吊裝錨點(diǎn)。

4。17正在危及被施工單位安全生產(chǎn)的其他違章作業(yè)行為。

5。外來人員的安全管理

5。1本公司相關(guān)主管單位的職責(zé): 外來人員進(jìn)入廠區(qū)后，其安全問題由相關(guān)主管單位負(fù)責(zé)。首先對(duì)其進(jìn)行必要的安全教育，加強(qiáng)對(duì)外來人員的管理。對(duì)長(zhǎng)期或經(jīng)常來廠的固定客戶和人員，到總辦安全管理專員處備案建立檔案，內(nèi)容:施工隊(duì)伍 、負(fù)責(zé)人、人員名稱、主管單位、聯(lián)系方式等。人員更換比較頻繁施工單位，要及時(shí)到主管單位、安全專員處備案更新。凡涉及到相關(guān)作業(yè)的(如裝車、卸車)，本廠相關(guān)業(yè)務(wù)單位要派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。

5。2對(duì)外來人員的安全管理規(guī)定

5。2。1外來人員必須嚴(yán)格遵守我廠相關(guān)的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格服從本廠的安全管理。

5。2。2外來人員進(jìn)入生產(chǎn)一線需本廠相關(guān)業(yè)務(wù)單位人員陪同，禁止赤膊、赤腳、穿背心、短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋，不

準(zhǔn)動(dòng)用本廠設(shè)備、工具、儀表、閥門、開關(guān)、*閘、按鈕、電器、和安全裝置等等，不經(jīng)同意不準(zhǔn)動(dòng)用水源及開展相關(guān)作業(yè)，特殊作業(yè)必須遵循其他相關(guān)安全規(guī)程。進(jìn)入生產(chǎn)一線，要時(shí)刻提高*惕，注意頭上腳下，防止個(gè)人受到傷害。

5。2。3不允許外來人員在廠內(nèi)住宿，特殊情況需提交申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司總辦主任批準(zhǔn)后按<住戶、住宿管理辦法>辦理相關(guān)手續(xù)后入廠住宿。

5。2。4嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸*、飲酒、斗毆、聚眾賭博、睡覺。

5。2。5。外來人員的車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，車輛的阻火器完好嚴(yán)禁無阻火器車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，并管理進(jìn)廠車輛按廠區(qū)行車規(guī)定行駛，嚴(yán)禁超速、超載，要在指定位置存放。嚴(yán)禁外來人員在廠區(qū)內(nèi)的車輛內(nèi)或其它地方睡覺。嚴(yán)禁外來車輛 、人員在廠內(nèi)過夜。

5。2。6、外來人員未經(jīng)本公司相關(guān)責(zé)任人同意不得動(dòng)用公司任何財(cái)產(chǎn)設(shè)施，違章造成任何損失由外來單位和個(gè)人負(fù)責(zé)。

5。2。7其它違章行為。

6、外來人員的衛(wèi)生管理

外來人員必須嚴(yán)格遵守我廠相關(guān)的園區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，對(duì)造成廠區(qū)衛(wèi)生問題的主管單位和個(gè)人，公司有權(quán)限期責(zé)令其清潔，*質(zhì)嚴(yán)重時(shí)公司將對(duì)其處以100-1000元的罰款。

7。考核辦法

7。1外來施工單位或個(gè)人違反4。5條款的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須立

即糾正，否則將責(zé)令停工，停工損失由施工單位或個(gè)人自負(fù)，并對(duì)其處以100-1000元的罰款。

7。2凡違章對(duì)我廠造成事故損失的，由外來施工單位負(fù)責(zé)賠償，并依照我廠規(guī)定按事故輕重進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法部門處理。

7。3外來人員出現(xiàn)事故或受到個(gè)人傷害，按有關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。

7。4發(fā)生外來人員違章現(xiàn)象，未造成事故或傷害的，按其*質(zhì)對(duì)其施工單位或個(gè)人處以50-100元的處罰。

7。5外來人員在無施工*、施工方案情況下施工，對(duì)無*(或無效作業(yè)*)施工的外來單位，處以50元/人的罰款并補(bǔ)辦手續(xù)。

7。6外來施工單位在生產(chǎn)裝置上施工時(shí)必須出具作業(yè)單，施工方案，由施工所屬地單位審查認(rèn)可，否則進(jìn)行200元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

7。7外來施工單位在施工過程中，不得將施工材料堆放在通道上堵塞安全通道，如違反一次罰款100元，重復(fù)發(fā)生加倍處罰。

7。8外來施工涉及到易燃易爆設(shè)備、容器、工藝管道生產(chǎn)裝置的防腐施工項(xiàng)目或其他重大的土建、安裝、拆除施工項(xiàng)目時(shí)，各生產(chǎn)裝置所屬單位必須指定專人負(fù)責(zé)，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識(shí)，制定書面的防范 應(yīng)急

措施告知施工人員，責(zé)任單位未安排專人進(jìn)行全過程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的，對(duì)所在車間(科)處以50-100元罰款。

7。9凡進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛限速行使，車輛進(jìn)入廠區(qū)后，如有超速現(xiàn)象按嚴(yán)重違章進(jìn)行處理，屢次出現(xiàn)超速現(xiàn)象進(jìn)行處罰。

7。10不允許外來人員在廠內(nèi)住宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按嚴(yán)重違紀(jì)處理，造成任何財(cái)務(wù)損失由總辦安全管理人員負(fù)責(zé)追究相關(guān)責(zé)任。

8、附則

本制度由總辦負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜另行修訂。

第2篇：外派財(cái)務(wù)人員管理制度

外派財(cái)務(wù)人員管理制度

1總則 1。1 目的

為了加強(qiáng)公司(以下簡(jiǎn)稱[集團(tuán)")內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)全資、控股公司事前、事中、事后、經(jīng)常*、普遍*的*，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)公司整體利益，特制定本制度。 1。2 財(cái)務(wù)人員外派的范圍

集團(tuán)公司外派財(cái)務(wù)人員的范圍為子公司(全資、控股公司)。外派的財(cái)務(wù)人員主要指主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等重要財(cái)務(wù)崗位。 1。3 財(cái)務(wù)外派的原則 (1)回避原則

外派人員與派往公司管理層和經(jīng)營(yíng)層有親屬關(guān)系(親屬關(guān)系指三代以內(nèi)血親和兩代以內(nèi)姻親)的，不得派至該公司任職。 (2)崗位輪換

基于更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的定期輪換。外派的財(cái)務(wù)人員任期一般為三年，任期屆滿，經(jīng)考核合格的，實(shí)行崗位輪換。離開任職公司后兩年內(nèi)不得再擔(dān)任該公司的財(cái)務(wù)人員。 1。4 適用范圍

本辦法適用于集團(tuán)下屬所有分、子公司。

2任職資格及職責(zé)權(quán)利

2。1 財(cái)務(wù)人員的任職資格要求

(1)具備良好的職業(yè)道德，具有正直、公正、實(shí)事求是的品格，具有迎難而上、勇于奉獻(xiàn)的精神； (2)熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，具有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力，5年及以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；

(3)具有�？萍耙陨蠈W(xué)歷；

(4)會(huì)計(jì)師中級(jí)以上*技術(shù)職稱或財(cái)務(wù)*相關(guān)注冊(cè)資格(cpa、cta、cia)，根據(jù)派往公司經(jīng)營(yíng)情況和所任職級(jí)不同分別限定最低資格，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部相關(guān)流程審批為準(zhǔn)； (5)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力； (6)身體健康，服從安排，能夠勝任本職工作。 (7)遵守集團(tuán)公司的相關(guān)保密職責(zé)。 2。2 財(cái)務(wù)人員的職責(zé)

包括財(cái)務(wù)監(jiān)督及財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面: 2。2。1財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)

(1)完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，依法組織開展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高基礎(chǔ)管理水平，支持所在公司其他會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；

(2)監(jiān)督所在公司執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，監(jiān)督所在公司遵守集團(tuán)制定的財(cái)務(wù)制度情況，對(duì)所在公司對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)*、完整*負(fù)責(zé)；

(3)按照權(quán)限對(duì)投資、融資、資金、資產(chǎn)、收益分配、重大擔(dān)保等重大事項(xiàng)向集團(tuán)公司報(bào)批；

(4)定期向集團(tuán)公司報(bào)告所在公司管理及重大經(jīng)營(yíng)管理情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告所在公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律事項(xiàng)；

(5)每月至少一次向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)及財(cái)務(wù)總監(jiān)或主管財(cái)務(wù)副總書面報(bào)告當(dāng)月的主要財(cái)務(wù)工作； (6)集團(tuán)公司規(guī)定的其他職責(zé)。 2。2。2財(cái)務(wù)管理職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，全面預(yù)算編制、資金預(yù)算方案，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)重大投資支出、固定資產(chǎn)購建

支出、存貸款行為、擔(dān)保、背書行為、企業(yè)間資金拆借行為及應(yīng)收賬款等的風(fēng)險(xiǎn)管理，健全其資金管理的內(nèi)部牽制制度，協(xié)助降低消耗、節(jié)約開支、完成財(cái)務(wù)計(jì)劃、提高經(jīng)濟(jì)效益等； (2)負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表的編制和及時(shí)報(bào)送；

(3)組織企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員配備和企業(yè)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派，對(duì)所在單位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核

(4)參與對(duì)所在公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析決策；； (5)其他財(cái)務(wù)管理職責(zé)。 2。3 財(cái)務(wù)人員的權(quán)利

(1)有權(quán)監(jiān)督檢查所在公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)*、合法*和有效*；

(2)有權(quán)審核所在公司的重要報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表、重大經(jīng)濟(jì)合同、不良資產(chǎn)處理方案、規(guī)定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)收支、提供貸款擔(dān)保、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、對(duì)外投資等事項(xiàng)的真實(shí)*、合法*和有效*； (3)有權(quán)組織所在公司的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作，有權(quán)參與財(cái)務(wù)決策等方面的工作； (4)有權(quán)對(duì)所在公司會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并對(duì)會(huì)計(jì)人員的任免、調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)懲提出建議；

(5)有權(quán)向集團(tuán)公司報(bào)告所在公司及其負(fù)責(zé)人違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)，并提出處理意見；

(6)集團(tuán)公司規(guī)定的其他權(quán)限。

3選拔及人事管理

3。1外派財(cái)務(wù)人員可由集團(tuán)公司直接任命，也可由集團(tuán)公司在集團(tuán)范圍內(nèi)通過競(jìng)聘的方式選拔，在無法滿足條件和要求的情況下面向社會(huì)公開招聘。 3。2直接任命程序

(1)根據(jù)財(cái)務(wù)人員的任職資格要求，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部推薦財(cái)務(wù)任職資格人選，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)或主管財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)對(duì)被選者進(jìn)行*工作能力和任職資格能力綜合評(píng)價(jià)，對(duì)符合任職要求的報(bào)集團(tuán)公司人事行政部進(jìn)行資格復(fù)審；

(2)人事行政部(人事行政總監(jiān))負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定對(duì)擬聘人選進(jìn)行資格復(fù)查，提出聘任方案報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；

(3)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由集團(tuán)人事行政部專函通知派駐任職的公司，并與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同書。 3。3需要競(jìng)聘和公開招聘時(shí)，財(cái)務(wù)部提出相關(guān)意見和建議，由集團(tuán)公司人事行政部負(fù)責(zé)擬定競(jìng)聘或招聘方案并組織實(shí)施，按前述3。2直接任命的資格認(rèn)定和審查程序執(zhí)行

3。4子公司對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的任免有建議權(quán)，同時(shí)子公司具有對(duì)人員任命的上訴權(quán)，若上訴無效，必須執(zhí)行。不可以用其他人員替代財(cái)務(wù)人員的工作，干涉阻擾外派財(cái)務(wù)人員的正當(dāng)履職行為。

3。5子公司發(fā)現(xiàn)派駐的財(cái)務(wù)人員不能勝任本職工作時(shí)，可以書面報(bào)告集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部和人事行政部審查核實(shí)后，按任免程序進(jìn)行調(diào)整。

3。6派駐的財(cái)務(wù)人員有下列情況之一的，應(yīng)予調(diào)崗或解聘: (1)因健康原因無法正常履行崗位職責(zé)的； (2)年度考核為不稱職的；

(3)工作中違法違紀(jì)，瀆職失職，造成公司經(jīng)營(yíng)困難和經(jīng)濟(jì)重大損失的。 (4)違反集團(tuán)公司規(guī)定的其他情形，*質(zhì)惡劣的。

3。7經(jīng)錄用的財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，集團(tuán)人事行政部負(fù)責(zé)人事檔案歸檔。

4薪酬管理

4。1外派財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇按集團(tuán)人事行政部制定的<薪酬管理制度>執(zhí)行，其*、獎(jiǎng)金由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部按考核結(jié)果確定，其他各項(xiàng)福利待遇享受派往公司同級(jí)人員相同待遇。

4。2外派財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇由所在公司承擔(dān)，所在公司人事部門接到集團(tuán)財(cái)務(wù)部確定的正式考核結(jié)果后并入公司當(dāng)月薪酬進(jìn)行發(fā)放。

4。3集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的職位晉升或降職、定薪或調(diào)薪有決定權(quán)。

5績(jī)效考核

5。1外派財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)監(jiān)督維度的考核由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理維度的考核由所在公司執(zhí)總負(fù)責(zé)，公司業(yè)績(jī)維度的考核由所在公司營(yíng)運(yùn)管理部負(fù)責(zé)，所在公司人事行政部門負(fù)責(zé)考核結(jié)果的具體執(zhí)行。 5。2考核的內(nèi)容

5。2。1公司業(yè)績(jī)考核由集團(tuán)營(yíng)運(yùn)管理部總體負(fù)責(zé)，按集團(tuán)公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

5。2。2財(cái)務(wù)監(jiān)督

主要考核財(cái)務(wù)人員對(duì)所在企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督效果(參見附表1:外派財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)監(jiān)督考核指標(biāo))。按月考核，年度考核結(jié)果由各月考核結(jié)果算術(shù)平均計(jì)算得出。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督維度進(jìn)行考核，結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)或分管財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。 財(cái)務(wù)監(jiān)管的考核在月度結(jié)束的次月7日內(nèi)完成。 5。2。3財(cái)務(wù)管理

主要考核財(cái)務(wù)人員對(duì)所在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效果(參見附表2:外派財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理考核指標(biāo))。按月考核，年度考核結(jié)果由各月的考核結(jié)果算術(shù)平均計(jì)算得出。

所在公司執(zhí)總對(duì)財(cái)務(wù)管理維度進(jìn)行考核。

財(cái)務(wù)管理的考核在月度結(jié)束的次月7日內(nèi)完成。 5。3考核程序 5。3。1 月度考核

(1)月度結(jié)束后3日內(nèi)，被考核人所在公司執(zhí)總和營(yíng)運(yùn)管理部門完成對(duì)被考核人公司業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)維度的評(píng)價(jià)，并將簽字確認(rèn)的評(píng)價(jià)表上傳二級(jí)控股公司財(cái)務(wù)部；

(2)二級(jí)控股公司財(cái)務(wù)部收集、匯總?cè)��?jí)公司上傳的評(píng)價(jià)表，并簽署本級(jí)評(píng)價(jià)意見。于月度結(jié)束后5日內(nèi)將所屬三級(jí)公司外派財(cái)務(wù)人員考核評(píng)價(jià)表匯總上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部；

(3)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)二、三級(jí)公司上報(bào)的評(píng)價(jià)表，對(duì)外派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行最終的考核評(píng)分�？己私Y(jié)果報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或分管財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)后，下發(fā)被考核人所在公司經(jīng)營(yíng)管理部門和人事行政部門進(jìn)行最終考核評(píng)定和薪酬計(jì)算。 5。3。2 年度考核

年度結(jié)束后，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)被考核人員各月得分，匯總計(jì)算業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)監(jiān)管和財(cái)務(wù)管理得分，經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或分管財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果。

5。4

考核評(píng)分

(1)月度考核評(píng)分按各考核指標(biāo)的得分及權(quán)重加權(quán)平均計(jì)算得出，每個(gè)維度分值區(qū)間為0至120分。最終考核得分95分(含)以上為合格，可發(fā)放全額月度*，100分以上，每增加一分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)50元，最高獎(jiǎng)勵(lì)金額不超出1000元；95分以下每扣1分對(duì)應(yīng)扣發(fā)*50元，最高扣發(fā)金額不超出1000元。 (2

制度掛鉤，兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)發(fā)放(參見附表3:外派財(cái)務(wù)人員年度個(gè)人綜合考核匯總表)。 (3)考核評(píng)分結(jié)束后，所有外派財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果再按正態(tài)分布原則進(jìn)行確定。 6附則

6。1本辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 6。2 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

7 附件

10。2<外派財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理考核指標(biāo)表> 10。3<外派財(cái)務(wù)人員年度個(gè)人綜合考核匯總表>

有限公司

2023-1-20

附表2:外派財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理考核指標(biāo)表

附表3:外派財(cái)務(wù)人員年度個(gè)人綜合考核匯總表

第3篇：外來人員安全管理制度

外來人員安全管理制度的內(nèi)容有哪些，大家了解什么是外來人員安全管理制度嗎?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于，希望能夠幫到大家!

一、目的為加強(qiáng)外來人員到本公司作業(yè)的安全管理，消除不安全隱患，保障外來人員的人身安全及公司的安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

二、范圍適用于所有入廠區(qū)的外來參觀人員、外來驗(yàn)廠或?qū)徍巳藛T、外來培訓(xùn)或?qū)嵙?xí)人員、外來臨時(shí)施工人員、經(jīng)常*外協(xié)施工人員、外來維修人員的安全管理。

三、職責(zé)

1、人事行政部(安全辦)負(fù)責(zé)本制度的歸口管理和執(zhí)行情況的監(jiān)督與考評(píng)。負(fù)責(zé)審核各類*件和資質(zhì)。

2、公司各有關(guān)部門/車間負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)口外來人員的安全培訓(xùn)或告知，及廠內(nèi)安全行為指導(dǎo)與監(jiān)督。

3、采購部負(fù)責(zé)對(duì)外來施工人員及維修人員的相關(guān)*件和資質(zhì)進(jìn)行前期確認(rèn)，并與其簽訂安全協(xié)議或合同，同時(shí)應(yīng)履行上之“2、”職責(zé)。

4、門衛(wèi)負(fù)責(zé)在準(zhǔn)許外來人員入廠前，禮貌要求對(duì)方出示*件，經(jīng)確認(rèn)后，請(qǐng)其進(jìn)行來訪或入廠登記，依照公司《外來人員管理規(guī)定》例行其它手續(xù)后，向外來人員發(fā)放“來賓安全告知書”，引導(dǎo)外來人員到接待地點(diǎn)或通知接待人員到門衛(wèi)室接洽。

四、內(nèi)容

1、外來參觀人員及外來驗(yàn)廠或?qū)徍巳藛T的安全管理

1.1相關(guān)接待工作，由對(duì)口部門負(fù)責(zé)。

1.2在外來人員到廠之前，對(duì)口接待部門應(yīng)盡可能的以最大的提前期，通知相關(guān)單位做好生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1.3進(jìn)廠后，對(duì)口部門應(yīng)要求外來人員認(rèn)真閱讀《來賓員安全告知書》，并要求其嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。

1.4進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，由接待部門指派專人負(fù)責(zé)陪同、監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁外來參觀人員自行在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)活動(dòng)。

1.4.1進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)前，應(yīng)指導(dǎo)外來人員穿戴相關(guān)勞保用品、洗手，通過專門的入口進(jìn)入車間。

1.4.2過程中，應(yīng)注意外來人員不可私自亂動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，包括工裝夾具、檢測(cè)用儀器具等，未經(jīng)允許不得與崗位人員長(zhǎng)時(shí)間交談，以免擾亂正常的生產(chǎn)秩序。

1.4.3未經(jīng)同意，外來人員不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域或重要辦公區(qū)域照相、攝像。

1.4.4未經(jīng)同意，外來人員不可將產(chǎn)品及任可零部件帶出生產(chǎn)車間。

2、外來培訓(xùn)或?qū)嵙?xí)人員安全管理

2.1外來人員由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，人事行政部組織對(duì)外來人員進(jìn)行入廠前(公司級(jí))培訓(xùn)，考核合格后，發(fā)放“臨時(shí)出入*”，憑*進(jìn)出公司，各相關(guān)部門/車間負(fù)責(zé)配合、監(jiān)督。接收部門/車間需組織車間級(jí)培訓(xùn)并考核合格后才能將人員安排到班組，所在班組經(jīng)組織崗位培訓(xùn)并考核合格后才能將人員安排到崗位，并有專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)管(誰培訓(xùn)，誰監(jiān)管)。

2.1.1接受部門負(fù)責(zé)對(duì)外來人員進(jìn)行本部門基本情況，安全生產(chǎn)特點(diǎn)、禁火要求、勞動(dòng)保護(hù)與個(gè)體防護(hù)基本要求、崗位安全職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)。

2.1.2班組負(fù)責(zé)對(duì)崗位安全特*、在崗位期間的安全監(jiān)護(hù)、應(yīng)急對(duì)策和其它安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)。

2.2外來人員必須無條件服從所在單位的管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁私自使用任何設(shè)備設(shè)施、更不得亂動(dòng)設(shè)備設(shè)施開關(guān)及其它任何部位，以免發(fā)生危險(xiǎn)或傷害事故。

2.3外來人員必須遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和相關(guān)要求，不得串崗、睡崗以及做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。

2.4外來人員亦需嚴(yán)格遵守“1.4.3”及“1.1.4”的要求。

3、外來施工人員的安全管理：

3.1臨時(shí)外來施工人員安全管理

3.1.1接待部門對(duì)臨時(shí)外來施工人員進(jìn)行入廠前安全培訓(xùn)，經(jīng)“安全告知”確認(rèn)(簽字)后，到人事行政部備案并辦理“臨時(shí)施工出入*”。

3.1.2如需動(dòng)火及登高作業(yè)的，由接待部門協(xié)助外來施工人員辦理《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)?jiān)S可*》。在許可*上需注明所帶的工具和設(shè)備。接待部門及人事行政部應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)外來施工人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的確認(rèn)。

3.1.3臨時(shí)外來施工人員憑“臨時(shí)施工出入*”和《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)?jiān)S可*》由接待部門引入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.1.4需進(jìn)入車間進(jìn)行施工的項(xiàng)目，接待部門應(yīng)事先發(fā)聯(lián)絡(luò)單與施工項(xiàng)目所在車間負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人或車間指定的責(zé)任人在聯(lián)絡(luò)單上簽字確認(rèn)后方可施工作業(yè)，施工項(xiàng)目所在車間應(yīng)指定專人監(jiān)護(hù)。人事行政部(安全辦)應(yīng)派安全員進(jìn)行巡查監(jiān)督。

注：車間以外的施工，由人事行政部委派專人監(jiān)護(hù)。

3.1.5項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目所在區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收并通知接待部門復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)施工項(xiàng)目完成并符合要求、施工過程影響的安全設(shè)施恢復(fù)正常后，三方簽字，由接待部門引導(dǎo)離開。

3.1.6外來人員亦需嚴(yán)格遵守“1.4.3”及“1.1.4”的要求。

3.2經(jīng)常*外協(xié)施工人員的安全管理

3.2.1經(jīng)常*外協(xié)施工人員由采購部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，必須與協(xié)作單位(組織)簽訂“安全協(xié)議”，明確安全管理職責(zé)，來公司施工人員應(yīng)有協(xié)作單位*，要求相對(duì)固定，不得隨意更換。

3.2.2按公司相關(guān)規(guī)定，采購部對(duì)施工(作業(yè))人員驗(yàn)*后，組織進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，簽認(rèn)“安全告知”，經(jīng)考試合格后，到人事行政部辦理“外協(xié)人員入廠*”，施工人員憑“外協(xié)人員入廠*”出入公司大門和生產(chǎn)區(qū)施工(作業(yè))指定位置。

注：安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容：《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》、《登高作業(yè)安全管理規(guī)定》、《來賓安全告知書》、企業(yè)安全生產(chǎn)的基本特點(diǎn)、作業(yè)注意事項(xiàng)、需要辦理的許可*、辦理程序和基本要求等。

3.2.3如涉及動(dòng)火及登高作業(yè)的，采購部必須組織辦理有關(guān)施工安全作業(yè)*，經(jīng)施工項(xiàng)目所在區(qū)域負(fù)責(zé)人或指定責(zé)任人簽字并明確現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員后方可允許施工。每個(gè)項(xiàng)目完成后，施工項(xiàng)目所在區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)組織初步驗(yàn)收，并確認(rèn)有關(guān)安全設(shè)施恢復(fù)正常后，通知項(xiàng)目管理部門組織驗(yàn)收，合格后三方簽字。

3.2.4外來施工人員必須嚴(yán)格遵守公司有關(guān)制度，公司各級(jí)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入所轄區(qū)域的外來人員的管理，有權(quán)拒絕無*人員或不符合公司有關(guān)制度要求的人員進(jìn)入所轄區(qū)域，有權(quán)制止外來人員從事與施工內(nèi)容無關(guān)的行為。

注：此條要求亦適用于“3.1”。

3.2.5施工項(xiàng)目所在部門負(fù)責(zé)外來施工有關(guān)安全作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)與管理，確保施工安全。人事行政部按有關(guān)危險(xiǎn)作業(yè)的審批權(quán)限，負(fù)責(zé)審批，且應(yīng)派安全員進(jìn)行巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)應(yīng)即時(shí)糾正。

3.2.6外來施工人員作業(yè)期間的個(gè)體防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)，由采購部與外協(xié)單位簽訂“安全協(xié)議”時(shí)明確。

3.2.7外來人員亦需嚴(yán)格遵守“1.4.3”及“1.1.4”的要求。

4、外來維修人員來廠進(jìn)行設(shè)備維修、調(diào)試的人員，由相對(duì)口部門負(fù)責(zé)安全告知，經(jīng)對(duì)方簽認(rèn)后，方可進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，并由專人陪同。具體管理按3.1的要求。

五、相關(guān)文件

1、《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度》

2、《登高作業(yè)安全管理規(guī)定》

3、《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》

4、《來賓安全告知書》

六、記錄

1、外來人員登記記錄

2、《來賓安全告知書》

3、外來人員安全教育培訓(xùn)記錄

4、《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)?jiān)S可*》