第1篇：養(yǎng)雞場員工管理制度 (共2篇)

養(yǎng)雞場員工管理制度 (共2篇)
養(yǎng)雞場員工管理制度個人負(fù)責(zé)制
1、養(yǎng)殖場人員實(shí)行個人負(fù)責(zé)制，賦予權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任。
2、養(yǎng)殖場主管負(fù)責(zé)場部對全體員工和日常事務(wù)的管理制度，對公司負(fù)責(zé)，及時匯報養(yǎng)殖場情況。
3、各崗位員工堅守崗位職責(zé)，做好本質(zhì)工作，不得擅自離崗。
4、做好養(yǎng)殖場的安全防盜措施和工作。
5、晚上輪班，看護(hù)好場部的雞和其他物品。
6、做好每日考勤登記，不得作假或叫同事幫填寫。
7、分工與協(xié)作統(tǒng)一，在一個合作團(tuán)隊(duì)下，開展各自的工作。
8、做好安全防范工作。
監(jiān)督員的職責(zé)
1、遵守檢驗(yàn)檢疫有關(guān)法律和規(guī)定，誠實(shí)守信，忠實(shí)履行職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場生產(chǎn)、衛(wèi)生防疫、*物、有機(jī)飼料等管理制度的建立和實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)對養(yǎng)殖用*品、有機(jī)飼料的采購的審核以及技術(shù)員開具的處方單進(jìn)行審核符合要求方可簽字發(fā)*。
4、監(jiān)管養(yǎng)殖場*物的使用，確保不使用禁用*，并嚴(yán)格遵守停*期。
5、應(yīng)積極配合檢驗(yàn)檢疫人員和公司實(shí)施日常監(jiān)管和抽樣。
6、如實(shí)填寫各項(xiàng)記錄，保*各項(xiàng)記錄符合公司和其他管理和檢
驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的要求。
7、監(jiān)督員必須持*上崗。
8、發(fā)現(xiàn)重要疫病和事項(xiàng)，及時報告公司和檢驗(yàn)檢疫部門。
技術(shù)員的職責(zé)
1、技術(shù)員負(fù)責(zé)病蟲防治、監(jiān)督員負(fù)責(zé)*品發(fā)放和疫情匯報。
2、依各個季節(jié)不同病害，采取本場實(shí)際情況采取主動積極的措施進(jìn)行防護(hù)。
3、技術(shù)員應(yīng)根據(jù)病蟲害發(fā)生情況開出當(dāng)日處方用*，監(jiān)督員根據(jù)當(dāng)日處方用*與配*一起準(zhǔn)備*品，監(jiān)督員應(yīng)準(zhǔn)備好*品交付當(dāng)日班長，并按當(dāng)日處方使用方法和劑量全程監(jiān)督施*。
4、技術(shù)員應(yīng)每日觀察害蟲發(fā)生及雞的生長情況，對雞病蟲害應(yīng)做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。對異常雞和死雞要進(jìn)行鏡檢以確定病蟲害，遇到無法確定的情況應(yīng)當(dāng)日匯報給公司，公司請權(quán)威部門予以確定，并把確定的情況及時告訴技術(shù)員。
5、如發(fā)生重要疫病及重要事項(xiàng)時，應(yīng)及時做好隔離措施。
6、監(jiān)督員應(yīng)監(jiān)督技術(shù)員的病蟲害發(fā)現(xiàn)情況，同時應(yīng)將重要疫病及重要事項(xiàng)報告公司及檢驗(yàn)檢疫局部門。
采購員管理制度
1、采購員采購*品物品，必須喲地方簽字，采購單要上交一份到公司財務(wù)辦公室存檔備案。
2、合理科學(xué)管理備用金，不能拿備用金做其他用途使用，更不能拿去做私人事情。
3、采購*品、物品及時入庫，辦好相關(guān)手續(xù)。
4、采購員的差旅費(fèi)報銷規(guī)定:(1)乘車費(fèi)、業(yè)務(wù)洽談費(fèi)全額報銷;(2)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):縣城及縣轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為 元/餐(人);區(qū)、市等較發(fā)達(dá)城市 元/餐(人);(3)住宿標(biāo)準(zhǔn):縣城及縣轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為 元/晚(人);區(qū)、市等較發(fā)達(dá)城市 元/晚(人)。
有機(jī)料管理制度
1、有機(jī)飼料需來自無農(nóng)*全生態(tài)的農(nóng)家生產(chǎn)的玉米、水稻、黃豆等以及有機(jī)茶園里的蚯蚓等天然蟲子。
2、有機(jī)飼料中不得添加國家禁止使用的*物或添加劑。
3、有機(jī)飼料進(jìn)倉應(yīng)由采購人員與倉庫管-理-員當(dāng)面交接，并填寫入庫單，倉管員還必須清點(diǎn)進(jìn)倉有機(jī)飼料數(shù)量及質(zhì)量。
4、倉管員應(yīng)保持有倉庫的衛(wèi)生。庫內(nèi)禁止放置任何*品和有害物質(zhì)，有機(jī)飼料必須隔墻離地分品種存放。
5、建立有有機(jī)飼料進(jìn)出倉庫記錄，詳細(xì)記錄每天進(jìn)出倉情況。
6、有機(jī)飼料調(diào)配應(yīng)由技術(shù)員根據(jù)實(shí)際情況配制和投量。
7、調(diào)配間、攪拌機(jī)及用具應(yīng)保持清潔，做到不定時的消毒，調(diào)配間禁止放置有害物品。
養(yǎng)殖用具管理制度
為保障養(yǎng)殖順利進(jìn)行，安全生產(chǎn)，特建立如下管理制度，希望全體養(yǎng)殖人員遵守執(zhí)行。
1、不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)打架斗毆、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，直至開除。
2、吸*應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物品，同時不影響工作，不影響環(huán)境衛(wèi)生。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，認(rèn)真完成本職工作。
4、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時解決。對每位員工提出的好建議進(jìn)行鼓勵并獎勵。
5、保持養(yǎng)殖場環(huán)境衛(wèi)生，不許將死雞、生活垃圾亂扔，應(yīng)采取措施，死雞要深埋或焚毀，生活垃圾要選好地址統(tǒng)一堆放，定期銷毀。
6、保持水槽，雞舍清潔，工具擺放有序。
7、養(yǎng)殖場物品實(shí)行個人負(fù)責(zé)制，注意保管、保養(yǎng)，丟失按價賠償。如因丟失影響生產(chǎn)，另行處罰。
8、實(shí)行請假銷假制度。有事提前請假，以便調(diào)整安排，以不耽誤生產(chǎn)為原則。 全體員工應(yīng)團(tuán)結(jié)配合，扎實(shí)工作，以場為家，以場為榮。
衛(wèi)生防疫管理制度
1、生活區(qū)的垃圾具備防護(hù)措施，及時清理，保持清潔。
2、養(yǎng)殖用具每天清洗一次，保持干凈。
3、外來人員不得隨時進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū)。
4、發(fā)現(xiàn)局部發(fā)生疫病時，養(yǎng)殖用具食料槽，飲水槽專用，并進(jìn)行消毒，做好發(fā)病食料槽，飲水槽的有效隔離。
5、病、死雞當(dāng)天燒毀或深埋，用過的*品外包裝等統(tǒng)一放置并定期銷毀。
6、購進(jìn)的雞苗經(jīng)過檢疫，防止病原體傳入。
7、定期對養(yǎng)殖場進(jìn)行消毒和疾病防疫*品投放。
*物管理制度
1、建立完整的*品購進(jìn)記錄。記錄內(nèi)容包括:*品的品名、劑量、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購進(jìn)數(shù)量、購貨日期。
2、*品的質(zhì)量驗(yàn)收:包括*品外觀*質(zhì)檢查、*品內(nèi)外包裝及標(biāo)識的檢查，主要內(nèi)容有:品名、規(guī)格、主要成分、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、有效期等。
3、搬運(yùn)、裝卸*品時應(yīng)輕拿輕放、嚴(yán)格按照*品外包裝標(biāo)志要求堆放和采取措施。
4、*品倉庫專倉專用、專人專管。在倉庫內(nèi)不得堆放其他雜物，特別是易燃易爆物品。*品按劑量或用途及儲存要求分類存放，陳列*品的貨柜或廚子應(yīng)保持清潔和干燥。地面必須保持整潔，非相關(guān)人員不得進(jìn)入。
5、*品出庫應(yīng)開<*品領(lǐng)用記錄>，詳細(xì)填寫品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量、使用日期、使用人員、何處使用，需在技術(shù)員指導(dǎo)下使用，并做好記錄，嚴(yán)格遵守停*期。
6、不向無*品經(jīng)營許可*的銷售單位購買雞用*物，用*標(biāo)簽和說明書符合農(nóng)業(yè)部規(guī)定的要求，不購進(jìn)禁用*、無批準(zhǔn)文號、無成分的*品。
7、用*施行處方管理制度，處方內(nèi)容包括:用*名稱、劑量、使用方法、使用頻率、用*目的，處方需經(jīng)過監(jiān)督員簽字審核，確保不使用禁用*和不明成分的*物，領(lǐng)*者憑用*處方領(lǐng)*使
用。
有毒有害物質(zhì)防護(hù)措施
1、日常重視四周衛(wèi)生，及時把死、病清除到無害化處理場所深埋，及時隔離、防護(hù)清除生活垃圾。
2、嚴(yán)格執(zhí)行專人管理、專庫存放制度，制定完整進(jìn)倉和領(lǐng)用記錄，記錄需用相關(guān)人員簽名。
3、值班人員遵守相關(guān)守則、制度，防止外來人員投毒、投害。
4、下列有毒有害物質(zhì)禁止進(jìn)入養(yǎng)殖場，*、*基*、砷、無機(jī)砷、鉛、鎘、銅、硒、*、組*、*醛、六六六、滴滴涕、麻痹*貝類毒素、腹瀉**物。
獎懲制度
有下列情形之一者，將得到一定的獎勵
1、對養(yǎng)殖場的疾病防治得力，挽救養(yǎng)殖場重大損失的;
2、進(jìn)行自主創(chuàng)新，節(jié)約成本，成效顯著的;
3、進(jìn)行立體綜合養(yǎng)殖，效益明顯的;
4、管理措施有力，使養(yǎng)殖場連續(xù)18個月沒有發(fā)生事故的，等等。
有下列情形之一的，將受到一定的懲罰
1、弄虛作假的，如考勤、采購作假的;
2、經(jīng)常遲到早退的(一個月累計?3次);
3、無故曠工的(一個月累計?18小時);
4、打架斗毆的，情節(jié)嚴(yán)重的交司法處理;
5、監(jiān)守自盜或與他人合伙，使公司養(yǎng)殖場經(jīng)受損失的，嚴(yán)重的
交司法處置;
6、私自宰殺養(yǎng)殖場雞只，照價賠償，并追究法律責(zé)任;
7、出現(xiàn)養(yǎng)殖場無人看管時間超過35分鐘的情況的等等。
#2樓回目錄養(yǎng)雞場的人員管理養(yǎng)雞場員工管理制度 | 2023-10-25 21:54
人員管理原則
激勵原則:激勵原則的基礎(chǔ)是各種嚴(yán)格的規(guī)章制度和生產(chǎn)*作規(guī)程。在現(xiàn)代養(yǎng)雞場的管理中，激勵員工工作積極*的最佳辦法是完善各崗位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行多勞多得，把員工的付出和報酬直接聯(lián)系起來。
養(yǎng)雞場的勞動報酬管理:養(yǎng)雞場職員勞動報酬的管理是非常重要的，它直接影響員工的勞動積極*。目前，我國國有養(yǎng)雞場已經(jīng)為數(shù)很少，大多數(shù)為私營或股份制，人員變動相對較大，合理的勞動報酬對穩(wěn)定一支優(yōu)良的管理、飼養(yǎng)人員隊(duì)伍具有決定*的作用。
養(yǎng)雞場的*類別及支付方法:就目前來看，養(yǎng)雞業(yè)和其他制造業(yè)在管理方式、勞動對象方面都不同，養(yǎng)雞場有特殊的連貫*�？刹扇∮嫊r*制，此種*制的適用范圍是產(chǎn)品品質(zhì)比產(chǎn)品數(shù)量更重要;工作不能間斷，不易以時間來衡量。和其他*類別相比，計時制不容易引起爭論，工作人員不會注重產(chǎn)量，產(chǎn)品品質(zhì)有保*，勞資關(guān)系相對較穩(wěn)定。也可采取計件*制，此種*在規(guī)定了產(chǎn)品品質(zhì)或*作程序的前提下，職工*以完成的工
作量來計算。這種方式易調(diào)動職工的積極*，進(jìn)而提高產(chǎn)品產(chǎn)量，可減輕管理者的負(fù)擔(dān)，但應(yīng)注意檢查產(chǎn)品質(zhì)量和*作程序。
適用范圍:飼料加工，種蛋裝箱、清糞、貨物裝卸、雞群周轉(zhuǎn)、雞籠安裝等。
還可以采取效益*制和綜合考核*制。
養(yǎng)雞場的經(jīng)營策略
市場調(diào)查:市場調(diào)查是用科學(xué)的方法，對一定范圍內(nèi)的養(yǎng)雞數(shù)量、產(chǎn)品需求狀況、價格、經(jīng)營利潤情況等信息進(jìn)行有目的、有計劃、有步驟的搜集、記錄、整理與分析，為經(jīng)營管理部門制定政策及進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。
市場調(diào)查的內(nèi)容:市場調(diào)查的內(nèi)容包括市場環(huán)境的調(diào)查、自然地理環(huán)境的調(diào)查、社會環(huán)境的調(diào)查、市場供給調(diào)查、市場需求調(diào)查、市場價格調(diào)查、飼料資源調(diào)查等。
市場調(diào)查的方法:詢問調(diào)查法、資料分析法、典型調(diào)查法。
養(yǎng)雞場的經(jīng)營方向:養(yǎng)雞場的經(jīng)營方向決策除依據(jù)于正確的市場調(diào)查與市場預(yù)測之外，還受許多因素的制約，如主管人員的管理水平、技術(shù)人員的技術(shù)水平、資金狀況、地理位置及產(chǎn)品銷售渠道等。
種雞場主要培育繁育優(yōu)良種雞，提供種蛋，孵化、出售良種雛雞。按類別可分為蛋用種雞場及肉用種雞場，我國特有的優(yōu)質(zhì)黃羽肉雞則通常劃歸為肉用型種雞場。按級別可分為原種雞場和祖代雞場和父母代種雞場三個等級。其中原種雞場、祖代雞場要經(jīng)省級
以上畜牧主管部門審核批準(zhǔn)，要求具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，高層次*技術(shù)人員，較高的經(jīng)營管理水平及良好的地理環(huán)境。這類企業(yè)多為國有大中型雞場，機(jī)械化程度較高，生產(chǎn)量大。父母代雞場由于制種方式簡單，多為私營企業(yè)，他們經(jīng)營靈活，對國營父母代雞場構(gòu)成威脅。
蛋雞場專門培育飼養(yǎng)產(chǎn)蛋雞，以向市場提供食用鮮蛋為主要經(jīng)營方向。由于培育商品蛋雞的成本相對種雞要低，因此蛋雞場的飼養(yǎng)規(guī)模一般較大，規(guī)模效益十分重要。
肉雞場 專門飼養(yǎng)肉用仔雞，以向市場提供活雞為主要經(jīng)營方向。
育成雞場專門培育0，20周齡的蛋用型母雞，供小型雞場及*戶飼養(yǎng)。*化育成雞場是未來我國養(yǎng)雞業(yè)的主流，*育成雞場可集中技術(shù)力量，培育出體重均勻、生產(chǎn)水平高的后備雞群，對充分發(fā)揮雞的高產(chǎn)遺傳潛力非常有利，父母代種雞場可用此方法提高競爭力。
綜合*養(yǎng)雞場除了飼養(yǎng)某種類型的雞之外，還飼養(yǎng)有其他類型的雞，或兼營其他行業(yè)，如種雞場兼營蛋雞或肉雞，蛋雞場兼營肉雞，蛋雞場附設(shè)蛋品加工，肉雞場附設(shè)屠宰場，養(yǎng)雞場兼營飼料廠等。
提高養(yǎng)雞場經(jīng)濟(jì)效益的措施
增加收入，穩(wěn)定飼養(yǎng)管理人員隊(duì)伍
搞好一個養(yǎng)雞場必須精心培育一支精干的管理人員及優(yōu)良的飼養(yǎng)人員隊(duì)伍。增加從業(yè)人員的積極*及愛崗敬業(yè)精神最有效的辦
法。
加強(qiáng)管理，降低飼養(yǎng)成本。
依靠科技進(jìn)步，提高生產(chǎn)水平。加強(qiáng)對雞場環(huán)境的改造，從養(yǎng)雞場布局、排污、環(huán)境控制等方面入手，實(shí)行育雛、育成、產(chǎn)蛋、辦公分區(qū)管理;全進(jìn)全出，徹底解決人雞混居的問題;配套*式飲水器推廣，解決雞的飲水衛(wèi)生問題;炎熱夏季的縱向通風(fēng)、濕簾降溫等技術(shù);充分發(fā)揮良種雞的生產(chǎn)潛力等。
努力降低飼料成本
養(yǎng)雞場中，飼料成本占養(yǎng)雞場總成本的70%左右，在保*生產(chǎn)的前提下，降低飼料消耗，減少飼料浪費(fèi)是提高飼料利用率，減虧增盈的重要措施。
使用電腦計算飼料*
根據(jù)雞的不同階段營養(yǎng)需要，原料的價格變化等，使用電腦隨時調(diào)整飼料*，不僅價格較低，而且營養(yǎng)平衡，飼料轉(zhuǎn)化率高，有的養(yǎng)雞場使用的*，不管原料的變化，很多年不變，造成飼料浪費(fèi)。
替代飼料
充分利用可消化氨基*配合飼料的理論，選用各種質(zhì)優(yōu)價廉的動植物蛋白原料代替部分價格昂貴的魚粉、豆粕，降低飼料成本。
正確使用添加劑
飼料中還可適量添加復(fù)合霉制劑、香味劑、抗熱應(yīng)激添加劑等，能顯著提高飼料轉(zhuǎn)化率。
此外，還有降低青年雞的培育費(fèi)用，加強(qiáng)育雛、育成期的管理，飼養(yǎng)節(jié)糧型的品種以及提高產(chǎn)品售價等措施降低飼養(yǎng)成本。
把握行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，合理組織生產(chǎn)
養(yǎng)雞場的管理與決策人員要有較強(qiáng)的市場意識和對信息準(zhǔn)確的把握本領(lǐng)，養(yǎng)雞生產(chǎn)有其自身的市場波動規(guī)律，近十幾年的養(yǎng)雞發(fā)展看來，3年左右1個周期，并且每年都有一定的變化規(guī)律。養(yǎng)雞場的經(jīng)營者要善于研究與把握這些規(guī)律，預(yù)測行情好時，要毫不猶豫的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，抓住機(jī)遇，增加經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的是，由于養(yǎng)雞生產(chǎn)周期較長，從養(yǎng)雛雞到獲得產(chǎn)品有5，6個月的時間，在市場高峰期盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或倉促上馬的做法有明顯的滯后效應(yīng)。
實(shí)行嚴(yán)格的衛(wèi)生防疫制度
目前，我國大多數(shù)中小型養(yǎng)雞場設(shè)計不合理，亟待解決的問題有:人雞混居的局面要扭轉(zhuǎn)，將生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)隔離開;糞場應(yīng)位于雞場的下風(fēng)向最*，有的雞場糞場位于生產(chǎn)區(qū)正中心，大大增加了疾病傳播的機(jī)會;重視雞舍門口的環(huán)境消毒，降低空氣中的病毒、細(xì)菌含量;場門、生產(chǎn)區(qū)和雞舍門口都要設(shè)消毒池，強(qiáng)化衛(wèi)生管理;減少雞群的發(fā)病率，僅靠獸醫(yī)防疫人員的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須從建場開始，全場工作人員都應(yīng)把預(yù)防為主的方針貫徹到實(shí)際工作中，才會取得成效。
適度規(guī)模，提高設(shè)施利用率
在生產(chǎn)管理上要有周密的雞群周轉(zhuǎn)計劃，除了必要清洗空閑消毒
雞舍外，盡可能提高雞舍利用率，不要因暫時虧損而輕易停止周轉(zhuǎn)，特別要注意的是在計算雞群的盈虧臨界線時，若無新母雞群補(bǔ)充，可以暫不計算產(chǎn)品的固定成本，而以可變成本為主，維持飼養(yǎng)人員*、水電支出。另外，根據(jù)市場預(yù)測壓縮飼養(yǎng)規(guī)模后閑置的雞舍，可用來飼養(yǎng)效益較好的畜禽，如優(yōu)質(zhì)肉雞、烏雞、肉鴿等，增加收入而不影響正常的雞群周轉(zhuǎn)。
綜合經(jīng)營，增加收入
綜合飼養(yǎng)。畜禽之間，或同類不同品種的畜禽或魚之間的產(chǎn)品可以互相利用，如果養(yǎng)雞場充分利用畜、禽[互助"、[互補(bǔ)"關(guān)系，可以達(dá)到既節(jié)約成本又增加收入的目的�？梢杂秒u糞喂豬、喂魚等。多種經(jīng)營。種雞場兼辦孵化場、飼料加工廠、雞籠廠等;同時在鮮蛋價格較低時可考慮鮮蛋的長期保存。
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管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的伙伴來協(xié)助工作，更出*地完成工作，同時激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神。在此環(huán)節(jié)中店長要注意:既要給下級權(quán)利也要明確責(zé)任。一方面讓下級充分發(fā)揮，完成交代的任務(wù)，一方面監(jiān)督過程，給予下級指導(dǎo)、訓(xùn)練、充分發(fā)揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。

用[數(shù)字"來管理

用[數(shù)字"管理是依據(jù)店鋪目標(biāo)分解的數(shù)字來指導(dǎo)和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標(biāo)準(zhǔn)。比如:標(biāo)準(zhǔn)的時間分配要求員工的工作時間，廣州物流輔導(dǎo)學(xué)校，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些標(biāo)準(zhǔn)時間的任何偏離，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解，如有必要，應(yīng)當(dāng)采取糾正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。管理手段亦應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求靈活采用不同的方式。具有條理*、良好的時間管理能力、情緒管理能力 眾卓咨詢 0371 - 8888 -1671

一個店長的工作內(nèi)容非常龐雜，所以需要良好的條理*來保*本店各項(xiàng)工作都能有條不紊進(jìn)行;需要有效管理自己的時間，保*工作效率;也需要有效管理自己的情緒，以積極應(yīng)對工作和業(yè)績

的壓力，保持整個團(tuán)隊(duì)的良好狀態(tài)和氛圍。

作為管理人員，要做的只有兩點(diǎn):以身作則和維護(hù)制度。當(dāng)然做一個管理人員，要懂得管理方法和與人溝通的技巧，才能受人歡迎，只是決不能犧牲制度維護(hù)人情，當(dāng)我們從行為到心里混跡于普通員工，又想獲得員工對權(quán)威的認(rèn)同那是不可能的想法�？墒牵瑢�(shí)際上，很多店長正是這樣做的。當(dāng)她們不得不執(zhí)行制度時，她們通常說得的一句話是:我也沒辦法，公司這樣規(guī)定的。只一句話，就給了員工犯錯誤是值得同情的借口，也把自己從管理崗位上拉到了員工的旁邊，但事實(shí)上你不是員工，你依然得實(shí)施管理的職能。在擺脫職責(zé)的前提下，我們?yōu)樽约涸O(shè)置了管理障礙。接下來我們無法幫助員工進(jìn)步，反而給員工提供了發(fā)牢騷的機(jī)會。充滿了牢騷的公司不會給我們健康的感覺。

可以發(fā)現(xiàn)，作管理工作者，為人是很重要的，我們都想讓別人服氣，那就得真正懂得權(quán)威和管理的意義:從行為和思想上幫助你的姐妹，帶領(lǐng)她們在工作和學(xué)習(xí)中成長，而不是通過遷就她們的錯誤換得表面的感激，卻以更多人的違規(guī)和不領(lǐng)情而否認(rèn)你的管理才能，記住管理服務(wù)的原則，公平的立場，公正的態(tài)度，*的精神是我們管理者的法寶。

具有條理*、良好的時間管理能力、情緒管理能力。

一個店長的工作內(nèi)容非常龐雜，所以需要良好的條理*來保*本店各項(xiàng)工作都能有條不紊進(jìn)行;需要有效管理自己的時間，保*工作效率;也需要有效管理自己的情緒，以積極應(yīng)對工作和業(yè)績

的壓力，保持整個團(tuán)隊(duì)的良好狀態(tài)和氛圍。

#2樓回目錄超市店長應(yīng)掌握管理的六大要素店長對員工的管理制度 | 2023-09-17 15:16

要想做一個優(yōu)秀的超市店長，除了知道市場行情以外，我們還需要超市店長擁有綜合素質(zhì)，所以今天小編為你們總結(jié)了超市店長管理的六大要素，僅供參考-

超市店長管理要素1:基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理分服務(wù)禮儀，業(yè)務(wù)知識，培訓(xùn)檢查，早晚會議管理，店面形象，衛(wèi)生檢查，安全管理等待，雖然是基礎(chǔ)管理，但是它涉及到了門店管理工作的方方面面，它體現(xiàn)了精細(xì)化管理的思想，和品牌管理息息相關(guān)，比如基礎(chǔ)管理中的服務(wù)禮儀，店面形象，衛(wèi)生它們本身就是品牌管理中的一部份。

超市店長管理要素2:人員管理

做為團(tuán)隊(duì)管理者，需要了解和尊重員工。每個人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。招聘進(jìn)來的人首先要給予肯定，發(fā)掘身上的優(yōu)點(diǎn)，并給予利用發(fā)揮好。作為店長不能總說下屬的不是。也不能只看缺點(diǎn)在用人方面要敢于用人和善于用人。使人盡其才。

超市店長管理要素3:門店的內(nèi)部管理

內(nèi)部管理是以顧客價值為中心，通過各種途徑提高我們的美譽(yù)度，讓顧客覺得我們提供了差異化價值，從而在購買商品是選擇我們，而不是別人。

超市店長管理要素4:店面促銷管理

店面促銷對于提升店面形象，提升銷售氛圍是很有利的，分為店外促銷，店內(nèi)促銷。店外促銷包括店面的形象布置，氣氛的營造，店內(nèi)促銷包括店內(nèi)的形象布置，氣氛的營造。在生活城店面促銷管理由專門的促銷主管負(fù)責(zé)。

超市店長管理要素5:工作方法管理

讓溝通貫徹全過程。在項(xiàng)目管理中需要不斷的進(jìn)行溝通，讓溝通貫徹整個過程，店長需要了解項(xiàng)目的進(jìn)展細(xì)節(jié)，不能只發(fā)揮管道作用，僅僅是員工與領(lǐng)導(dǎo)的管道作用的店長，容易成為項(xiàng)目發(fā)展的問題癥結(jié)所在。 學(xué)會執(zhí)行:管理在理論上是計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，但是在實(shí)踐中我更認(rèn)同管理就是細(xì)節(jié)的被執(zhí)行。

超市店長管理要素6:市場信息管理

市場信息管理負(fù)責(zé)加強(qiáng)對競爭對手的調(diào)查，分析。對競爭對手的主推情況，銷售政策，市場動作進(jìn)行信息收集。并結(jié)合自身的情況改進(jìn)銷售政策，做到重點(diǎn)打擊。

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第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)小型水庫的管理，充分發(fā)揮工程效益，確保小型水庫工程的安全與正常運(yùn)行，根據(jù)<中華*共和國水法>、<中華*共和國防洪法>、<

第3篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理獎勵制度 (共2篇)

工程項(xiàng)目經(jīng)理獎勵制度 (共2篇)
工程項(xiàng)目經(jīng)理獎勵制度?管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:
公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作。
第四條 施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):
1、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實(shí)施。
2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)*機(jī)制，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保*金管理臺賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確由聯(lián)營單位或分包單位上交保*金，其保*金數(shù)額為工程總造價的5 ，。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保*金需在工程開工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣;保*金必須�？顚Ｓ谩Ｔ谔厥馇闆r下，如果動用保*金，必須由施工項(xiàng)目總承包部提出申請，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到公司施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批方可準(zhǔn)許使用;工程竣工驗(yàn)收交付使用后方可返還保*金。
4、建立和完善施工項(xiàng)目管理周報和月報制度以及重大事項(xiàng)匯報制度，使公司施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。
5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。
第五條 加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項(xiàng)目管理進(jìn)行督查。原則上公司對在粵的項(xiàng)目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報;分公司應(yīng)每月對所轄的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報公司工程管理部;施工項(xiàng)目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。
第六條 公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同*檢查工作結(jié)合起來，要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項(xiàng)目年終考核的重要依據(jù)。
第三章 綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序
第七條 公司綜合檢查考核依據(jù):
1、施工工期檢查考核依據(jù)<建筑工程施工合同>和施工總進(jìn)度計劃和周、月度施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)<建筑工程施工合同>、<建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>(gb50300-2023)和各*工程質(zhì)量驗(yàn)
收規(guī)范。
3、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)>(jgj59-99)。
第八條 公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項(xiàng)目的[四控制、三管理、一協(xié)調(diào)"為主要內(nèi)容，采取百分制累計記分方式進(jìn)行。
第九條 項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序:項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。
1、聽:檢查考核小組聽取項(xiàng)目經(jīng)理匯報在建工工程項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目施工情況;
2、查:檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按*分工、部門對口分別查閱在建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等;
3、看:檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)*管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況;
4、評議:檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項(xiàng)目交換意見，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項(xiàng)目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項(xiàng)目給予懲罰。
第九條 檢查考核的結(jié)果分類
1(施工項(xiàng)目部綜考評分?85分，為優(yōu)良;
2(施工項(xiàng)目部綜考評分為(70-85)分，為合格;
3(施工項(xiàng)目部綜考評分，70分，為不合格。
4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計算綜合考核分值。
?獎勵與處罰
第十條 獎勵
1、對綜合考核評分?85分優(yōu)良項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部2000，3000元獎勵，其中對項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10，、10，;公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5，;其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。
2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)?建設(shè)行政主管部門的處罰，給予項(xiàng)目部1000元獎勵，其中對項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員的獎勵分別不小于總額20%、10，、10，;公司工程部、安全部的獎勵分別為總額的10，;其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。
3、對綜合考核評分在70，85分合格的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部門1000元獎勵。其中對項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10，、10，;公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5，;其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。
4、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壈踩�文明工地、省級安全文明�?yōu)良工地的項(xiàng)目部分別給予1000元、2000元獎勵，公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的10，，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。
5、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壗Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予2000元、5000元獎勵，獲得當(dāng)?shù)厥屑墐?yōu)質(zhì)工程、省級優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予3000元、5000元。其中公司工程部
的獎勵為獎勵總額10，，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)人員的獎勵為總額的10，，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。
6、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀qc活動成果獎的項(xiàng)目部每獲得1項(xiàng)獎勵5000元，其中項(xiàng)目主要編寫人獎勵不小于獎勵總額的50，，其余獎勵由項(xiàng)目經(jīng)理分配。
7、對公司發(fā)出的整改通知書不進(jìn)行整改或拖延整改的項(xiàng)目部，公司將強(qiáng)制*督辦項(xiàng)目部整改，并有權(quán)動用其保*金，確保消除項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患;并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎勵5000元。
第十一條 處罰
1(對綜合考核評分低于70分的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部1000-2000元罰款，其中對項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的處罰分別不小于總額的20%、10，、10，;，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5，，其余由項(xiàng)目經(jīng)理處罰相關(guān)人員。
2、對公司綜合檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營單位(分包單位)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在工作崗位，又無正當(dāng)理由的，發(fā)生1 次對項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營單位(分包單位)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別罰款1000元;連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。
3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對項(xiàng)目部罰款2000元，其中項(xiàng)目部主要責(zé)任人的罰款不小于罰款總額的50，。并對聯(lián)營單位(分包單位)罰款5000元。
4、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起項(xiàng)目部罰款5000元，其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主要責(zé)任人分別罰款不小于罰款總額的20，、15，。并對聯(lián)營單位(分包單位)每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對公司造成嚴(yán)重影響或損失的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對項(xiàng)目部罰款1000元，并對聯(lián)營單位(分包單位)每發(fā)生1起罰款10000元。
5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進(jìn)行整改、或拖延整改、或沒有制定[三定"措施的、或沒有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項(xiàng)目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項(xiàng)目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15，，并對聯(lián)營單位(分包單位)每發(fā)生1次罰款1000元。
第十二條 其他
1、關(guān)于施工進(jìn)度的獎罰。工程開工前項(xiàng)目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃，并按節(jié)點(diǎn)控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經(jīng)公司項(xiàng)目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批，施工期間公司直管項(xiàng)目由公司工程管理部將嚴(yán)格按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點(diǎn)控制獎罰制度執(zhí)行。分公司所轄項(xiàng)目由分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查并按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報公司工程管理部備案。
2、以上獎罰公司行文后，分公司所管轄項(xiàng)目部獎金由分公司發(fā)放，公司直管項(xiàng)目由公司發(fā)放獎金。分公司所管轄的項(xiàng)目罰款由分公司財務(wù)部門同意扣回上繳公司財務(wù)部，公司直管項(xiàng)目由公司
財務(wù)部扣回，對聯(lián)營單位(分包單位)的罰款由公司財務(wù)部從其工程款中扣繳。
#2樓回目錄工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目經(jīng)理獎勵制度 | 2023-07-21 17:50
工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公*的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:
1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)�建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、 工程項(xiàng)目部日常工作制度
1、工程部組織制度
?工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的*工程師負(fù)責(zé)制;
?工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建*工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管-理-員一名。
2、工程部會議制度
?工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星*項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題
會議;
?組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
?積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
?要求*工程師會同監(jiān)理相應(yīng)*及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各*工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗(yàn)收;
?針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);
?工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制;
?寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽*設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
三、 工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
?工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);
?按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
?組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;
?組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
?主持*方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會;
?組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
?將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、*工程師崗位責(zé)任制
?工程部*工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
?起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;
?組織項(xiàng)目施工審批所需資料;
?起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成*技術(shù)協(xié)議條款;
?進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核;
?組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工
作;
?組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;
?工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;
?組織起草變更、簽*文件;
?審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
? 公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;
? 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)*工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
? 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及*工程師;
? *工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽*，由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
工程項(xiàng)目部考核制度
一、獎勵制度:
(一) 嘉獎(a類):
獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;
1( 對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;
2( 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的;
3(工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的;
(二) 記功(b類):
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000-10000元以內(nèi)者)
1( 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;
2( 杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的;
3( 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)*成果顯著的;
(三) 記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。
一、 處罰制度:
(一)*告類(a類):
情節(jié)較輕者給予*告處罰，不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報;
1( 不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
2( 消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的;
3( 不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;
4( 對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;
5( 不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的;
(二)記過類(b類):
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評;
1( 不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的;
2( 超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的;
3( 未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的;
4( 在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
5( 個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;
6( 對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;
7( 半年內(nèi)受到*告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):
留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。
1( 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情
況除外);
2( 工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的(特殊情況除外);
3( 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;
4( 工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的;
5( 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的;
6( 半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類):
開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1( 未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的;
2( 接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的*休閑活動的;
3( 故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
4( 留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
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