第1篇：質(zhì)量經(jīng)理工作職責(zé)

質(zhì)量經(jīng)理工作職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書

一、 崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成

助經(jīng)理做好工廠內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量管理。 2、 協(xié)

3、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)安全，成本控制，品質(zhì)控制，工藝管理

4、 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)職能崗位工作的協(xié)調(diào)及信息溝通

二、 崗位工作內(nèi)容

1、 制定各車間的周、月、年的工作目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)并監(jiān)督各車間如

期完成

核各車間編制的工作目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃 2、 審

3、 協(xié)調(diào)各車間的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，對(duì)各部門的業(yè)務(wù)溝通及信息聯(lián)

絡(luò)

4、 針對(duì)各車間的情況，不定期制定干部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施培

訓(xùn)計(jì)劃

5、 不定期對(duì)上產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備使用情況、生產(chǎn)安全、消防管理進(jìn)行檢

查

6、 對(duì)各職能工作崗位人員進(jìn)行考核評(píng)定

7、 每月召開成本分析會(huì)

8、 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司推行的各項(xiàng)管理制度

質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明

一、 崗位職責(zé)

責(zé)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成 1、 負(fù)

2、 協(xié)助經(jīng)理做好工廠內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量管理

3、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的質(zhì)量監(jiān)督，問(wèn)題追蹤，工藝管理

4、 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)品管員職能崗位工作的協(xié)調(diào)及信息溝通

5、 樹立公司內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)

二、崗位工作內(nèi)容

1、 制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行

2、 監(jiān)督各品管員按照質(zhì)量問(wèn)題的頻率和嚴(yán)重關(guān)鍵點(diǎn)制定周、月、年

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)考核匯總表，并定時(shí)召開周、月、年質(zhì)量分析會(huì)

3、 和生產(chǎn)部共同制定預(yù)防、糾正、整改措施計(jì)劃

4、 審核各品管員質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量考核匯總報(bào)告

5、 協(xié)調(diào)各品管員的各項(xiàng)工作，對(duì)各部門的業(yè)務(wù)溝通及信息聯(lián)絡(luò)

6、 針對(duì)各車間的情況，不定期制定干部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施培

訓(xùn)計(jì)劃

7、 不定時(shí)對(duì)品管員的工作情況進(jìn)行檢查

8、 對(duì)各職能工作崗位人員進(jìn)行考核評(píng)定

9、 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司推行的各項(xiàng)管理制度

公司內(nèi)部質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)

1、質(zhì)量管理計(jì)劃

內(nèi)部擋貨:ikea所有產(chǎn)品每個(gè)車間只允許1次。 宜家擋貨:ikea所有產(chǎn)品3個(gè)月內(nèi)只

允許2次。

2、質(zhì)量管理奮斗目標(biāo)

內(nèi)部擋貨:ikea所有產(chǎn)品每月只允許2次內(nèi)部擋貨。 宜家擋貨:ikea所有產(chǎn)品連續(xù)3

個(gè)月0擋貨。

周、月、年質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重點(diǎn)和頻率最高的改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)

質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明

二、 崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成

2、 協(xié)助經(jīng)理做好工廠內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量管理

3、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的質(zhì)量監(jiān)督，問(wèn)題追蹤，工藝管理

4、 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)品管員職能崗位工作的協(xié)調(diào)及信息溝通

5、 樹立公司內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)

二、崗位工作內(nèi)容

10、 制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行

11、 監(jiān)督各品管員按照質(zhì)量問(wèn)題的頻率和嚴(yán)重關(guān)鍵點(diǎn)制定日、周、月、

年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)考核匯總表，并定時(shí)召開日、周、月、年質(zhì)量分析會(huì)

12、 和生產(chǎn)部共同制定預(yù)防、糾正、整改措施計(jì)劃

13、 審核各品管員質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量考核匯總報(bào)告

14、 協(xié)調(diào)各品管員的各項(xiàng)工作，對(duì)各部門的業(yè)務(wù)溝通及信息聯(lián)絡(luò)

15、 針對(duì)各車間的情況，不定期制定干部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施培

訓(xùn)計(jì)劃

16、 不定時(shí)對(duì)品管員的工作情況進(jìn)行檢查

17、 對(duì)各職能工作崗位人員進(jìn)行考核評(píng)定

18、 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司推行的各項(xiàng)管理制度

09年質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)

由于08年下半年質(zhì)量問(wèn)題屢次不穩(wěn)造成擋貨率高達(dá)45% 以上，使得公司交貨不及時(shí)、信

譽(yù)不堅(jiān)實(shí)、制造成本日益增長(zhǎng)，根據(jù)確定的奮斗目標(biāo)和承諾，和公司的實(shí)際情況特制定09

年公司內(nèi)部的質(zhì)量奮斗目標(biāo)和質(zhì)量管理計(jì)劃。

1、 09年質(zhì)量奮斗目標(biāo)

內(nèi)部擋貨:ikea所有產(chǎn)品每月不超過(guò)2次。

宜家擋貨:ikea所有產(chǎn)品全年擋貨率低于15%。

2、 09年1月份-4月份質(zhì)量管理計(jì)劃

內(nèi)部擋貨:ikea所有產(chǎn)品每個(gè)車間不超過(guò)1次。

宜家擋貨:ikea所有產(chǎn)品3個(gè)月不超過(guò)2次。

3、 體系團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃:

建立項(xiàng)目總控制計(jì)劃體系是項(xiàng)目實(shí)施控制的重點(diǎn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況09年2月10號(hào)開始正式建立質(zhì)量控制體系團(tuán)隊(duì)，在車間內(nèi)部自行檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將白身檢驗(yàn)的員工轉(zhuǎn)為品管部統(tǒng)一管理，并根據(jù)客戶的訂單量招選外部品管員參與我部門的質(zhì)量*，對(duì)所有工件進(jìn)行100%檢驗(yàn)計(jì)劃，初步計(jì)劃對(duì)復(fù)雜工件腿類、面類、彎背進(jìn)行100%檢驗(yàn)，二步計(jì)劃將所有的撐類、裙邊類也要實(shí)施100% 檢驗(yàn)，并對(duì)品管員進(jìn)行分工，真正的讓品管員各付其責(zé)的向奮斗目標(biāo)靠攏。

09年2月08號(hào)---10號(hào)對(duì)品管員、全檢員擬定特殊崗位*核算標(biāo)準(zhǔn)，并已經(jīng)執(zhí)行。

09年2月10號(hào)---20號(hào)對(duì)樺木車間進(jìn)行品管員招選、培訓(xùn)、和檢驗(yàn)程序進(jìn)行全面實(shí)施完畢;樺木白身檢驗(yàn)品管員已經(jīng)齊全，正處于培

訓(xùn)和程序檢驗(yàn)過(guò)渡期間。

09年2月20號(hào)---30號(hào)對(duì)stefan車間進(jìn)行品管招選、培訓(xùn)、和檢驗(yàn)程序的全面實(shí)施完畢。

09年3月1號(hào)---10號(hào)對(duì)ivar、oddvar車間進(jìn)行品管招選、培訓(xùn)、和檢驗(yàn)程序的全面實(shí)施完畢。

4、培訓(xùn)計(jì)劃:

自09年3月10號(hào)---15號(hào)由品管部和生產(chǎn)部針對(duì)品管員和各車間的情況制定干部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，按照ikea的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面培訓(xùn)，并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

5、 制定品管員職責(zé)權(quán)利制度:

建立品管職責(zé)權(quán)利制度，確保每個(gè)品管員對(duì)責(zé)任、權(quán)力真正起到質(zhì)量作主的態(tài)度，認(rèn)真做好日、周、月報(bào)表。保*把日、周、月質(zhì)量報(bào)表在第一時(shí)間反映給生產(chǎn)，使得生產(chǎn)真正能夠以科學(xué)的數(shù)據(jù)指標(biāo)控制產(chǎn)品質(zhì)量。

6、 品管部自3月15號(hào)起堅(jiān)持每天開質(zhì)量早會(huì)，由最終驗(yàn)貨員主持會(huì) 議，向各品管員反映當(dāng)天所發(fā)生的質(zhì)量情況，質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)督。每周一由質(zhì)量經(jīng)理召開一次品管部例會(huì)。以統(tǒng)一思想、鞏固產(chǎn)品質(zhì)量、按時(shí)交貨為目的。每周周一根據(jù)品管員的周報(bào)表對(duì)車間主任、組長(zhǎng)、品管員召開生產(chǎn)、質(zhì)量周例會(huì)，并根據(jù)周報(bào)表選出兩項(xiàng)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和兩項(xiàng)發(fā)生頻率最高的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行周質(zhì)量分析會(huì)，用科學(xué)的魚骨圖分析法制定出整改措施并持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量的提高。

7、 制定車間，品管的質(zhì)量獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn):

加工車間的考核標(biāo)準(zhǔn)要以全檢員的日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表為準(zhǔn)，車間一次交付合格率為97%，每上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)5元，每下降一

個(gè)百分點(diǎn)罰款2元。

4月1號(hào)起對(duì)所有全檢員進(jìn)行正式質(zhì)量考核制度:品管員的考核為下道車間的退料單為依據(jù)，全檢后交付給下道車間的合格率為98%，每上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)5元，每下降一個(gè)百分點(diǎn)罰款2元。

7、 計(jì)劃5月份達(dá)到0擋貨目標(biāo)，7月份以后達(dá)到連續(xù)3個(gè)月不擋貨 的總目標(biāo)。

8、 質(zhì)量管理目標(biāo)和采用的管理方式 概述:根據(jù)確定的內(nèi)部目標(biāo)和服 務(wù)承諾，將在8月份計(jì)劃順利通過(guò)ikea的qway質(zhì)量管理體系認(rèn)*，以規(guī)范各項(xiàng)工作，不斷提升服務(wù)承諾，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

品管部:勞立明

順合木業(yè)有限公司

2009-02-10

第2篇：質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)

一．請(qǐng)您做一下自我介紹：

我叫xxx,19xx年出生于xx省xx縣.

19xx年畢業(yè)于xx大學(xué)xx系.本科.

畢業(yè)于分配到xx省xx縣xx廠任檢驗(yàn)科科長(zhǎng).主要負(fù)責(zé)從原材料到成品的檢驗(yàn)工作.

19xx年xx月停薪留職,同時(shí)應(yīng)聘到xx省xx縣xx玩具集團(tuán)化妝品分公司任檢驗(yàn)部主管,主要負(fù)責(zé)化妝品分廠的質(zhì)量體系及原材料半成品成品的檢驗(yàn)工作.

19xx年xx月任xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx有限公司品質(zhì)部經(jīng)理并兼任行政部經(jīng)理.主要負(fù)責(zé)公司品質(zhì)體系的建立及運(yùn)行,以及供應(yīng)商管理/產(chǎn)品檢驗(yàn)/客戶關(guān)系管理等工作.

20xx年xx月任xx市經(jīng)濟(jì)技術(shù)xx公司副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)后勤部人力資源部品管部,主要業(yè)務(wù)為公司全方位的質(zhì)量管理及推進(jìn)工作.

20xx年xx月任xx公司iso和六西格瑪專員,后由于六西格瑪推進(jìn)項(xiàng)目被總部否決，被任命為人力資源部門科長(zhǎng)。

要點(diǎn)介紹：

1、這個(gè)經(jīng)歷一定要背熟，說(shuō)話要干脆利落。而且要保*你說(shuō)的內(nèi)容尤其是工作時(shí)間與離職時(shí)間跟你交給面試官的個(gè)人簡(jiǎn)歷完全一致，否則別人會(huì)認(rèn)為你編造簡(jiǎn)歷。

2、中間要加上你在某個(gè)公司負(fù)責(zé)什么工作的東西，一是顯得內(nèi)容充實(shí)，二是以最快的速度介紹你的工作要點(diǎn)。

3、最后一段之所以這樣介紹，是為了給另一個(gè)問(wèn)題“你為什么選擇離開現(xiàn)在的公司”做好一個(gè)鋪墊.

二．可否描述一下你自己的個(gè)*？

本人*格相對(duì)較為外向,善于與人溝通及相處.同時(shí)善于將理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,這一點(diǎn)非常適用于品質(zhì)管理.另外,本人原則*較強(qiáng),善于處理質(zhì)量問(wèn)題.

要點(diǎn)介紹：

1、質(zhì)量管理的一個(gè)重要特*是要溝通協(xié)調(diào)，所以你要在*格介紹中把這一點(diǎn)突出出來(lái)。

2、理論要上升到宏觀，實(shí)踐要能解決微觀問(wèn)題，這是質(zhì)量管理最強(qiáng)的特征，你也要介紹出來(lái)。

3、“原則*強(qiáng)”一定要強(qiáng)調(diào)，原因就不用說(shuō)了吧？

4、總而言之一句話：你所介紹的*格特征要與你準(zhǔn)備找的工作“質(zhì)量經(jīng)理”一詞掛起鉤來(lái)，讓別人一聽你的*格就知道你適合做“質(zhì)量經(jīng)理”。

三、請(qǐng)敘述你個(gè)人的管理風(fēng)格？

就管理而言,本人的管理風(fēng)格傾向于將工作合理進(jìn)行分配,并提供相對(duì)寬松的環(huán)境及激勵(lì)手段促使部下完成任務(wù).在此過(guò)程中講究公平公正和公開,通過(guò)誠(chéng)心和威信而不僅僅是職權(quán)或制度進(jìn)行管理.

要點(diǎn)介紹：

1、對(duì)這個(gè)問(wèn)題而，其實(shí)并沒有什么標(biāo)準(zhǔn)*，但你最好閱讀一下相關(guān)的管理學(xué)書籍，使自己的回答符合管理學(xué)原理。

2、上面的回答是符合管理學(xué)原理的，并且貼近本人自己的管理風(fēng)格。

3、對(duì)于此問(wèn)題來(lái)說(shuō)，一定不要過(guò)于強(qiáng)調(diào)你管理風(fēng)格中的某一方面而忽略另一方面，否則會(huì)給別人“偏執(zhí)”或“偏激”的感覺。

四、你覺得自己最大的長(zhǎng)處為何？

本人的最大長(zhǎng)處是善于快速學(xué)習(xí)新的知識(shí),并將之與工作實(shí)際相結(jié)合.

要點(diǎn)介紹：

1、這個(gè)問(wèn)題本身并不難回答，關(guān)鍵是你一定要將這個(gè)長(zhǎng)處跟質(zhì)量管理“若有若無(wú)”地掛起鉤來(lái)，以便跟其它類似的問(wèn)題相配合。

2、就這個(gè)*而言，就是跟質(zhì)量管理的“理論*很強(qiáng)而且實(shí)踐*也很強(qiáng)”的特征相吻合的。

五．你覺得自己最大的弱點(diǎn)(缺點(diǎn))是什么？

最大的缺點(diǎn)可能是有時(shí)原則*過(guò)強(qiáng)，總希望周圍所有人都能以最大熱情和精力投入到工作中，這樣一來(lái)靈活*就不足.

1、不要說(shuō)莫名其妙的話諸如“我最大缺點(diǎn)就是沒有缺點(diǎn)”等等，這樣等于是把面試官當(dāng)傻瓜！

2、不要說(shuō)對(duì)你要面試的“質(zhì)量經(jīng)理”一職有不良影響的缺點(diǎn)如“不善于溝通”等。就算你真的不善于溝通，這會(huì)兒也暫時(shí)先不要說(shuō)，等以后慢慢改掉吧。

3、不要說(shuō)太小的雞毛蒜皮似的缺點(diǎn)，這樣會(huì)給面試官造成”不誠(chéng)實(shí)“的感覺。

4、提的缺點(diǎn)要實(shí)在，但這個(gè)實(shí)在的缺點(diǎn)必須對(duì)你應(yīng)聘的這個(gè)”質(zhì)量經(jīng)理“職務(wù)不造成嚴(yán)重影響！

六、請(qǐng)介紹你的家庭。

我有一個(gè)善良溫柔的妻子和一個(gè)兩歲的兒子.我非常愛他們.一般在星期日或業(yè)余時(shí)間我會(huì)跟他們?cè)谝黄?為他們做飯以及游戲.有時(shí)我們會(huì)去外出旅游同時(shí)會(huì)照很多照片,他們都非常喜歡一些風(fēng)景區(qū).

要點(diǎn)介紹：

1、一定不要說(shuō)自己的家庭不幸福�。�雖然可能真的不太幸福）因?yàn)槊嬖嚬贂?huì)懷疑家里的各種麻煩會(huì)不會(huì)影響到你的工作心情。

2、盡量在這個(gè)回答中表現(xiàn)出你的愛心與責(zé)任感。因?yàn)樵诿嬖嚬傺劾镞@個(gè)問(wèn)題不僅對(duì)你的家庭重要，而且對(duì)你的工作能否做好至關(guān)重要

七、請(qǐng)你介紹目前服務(wù)的公司。

這是一家日資企業(yè),生產(chǎn)xx和xx,在日本今年的"最有活力企業(yè)"排名中排第30位,比去年進(jìn)步了4位.這個(gè)企業(yè)管理比較完善,通過(guò)了iso9001的2000版和iso14001的2004版.質(zhì)量體系水平較高,從六西格水平來(lái)看大致處于4.5個(gè)西格瑪?shù)乃��?公司推進(jìn)了qcc和改善提案制度,同時(shí)qcc水平很高,去年我們輔導(dǎo)的有一個(gè)圈獲得了xx省"xx之星"優(yōu)秀qc小組稱號(hào),同時(shí)有兩個(gè)圈被評(píng)為國(guó)家級(jí)優(yōu)秀qc小組.

這家公司實(shí)行的典型的日本式管理,注重人文關(guān)懷和人*化管理,公司內(nèi)部有一種追求進(jìn)步和自我學(xué)習(xí)的企業(yè)文化.

要點(diǎn)介紹：

1、不要說(shuō)你以前公司的壞話！因?yàn)檫@樣會(huì)讓別人懷疑你不成熟而且不夠忠誠(chéng)！

2、介紹公司時(shí)要側(cè)重在你現(xiàn)在公司在”質(zhì)量管理“方面的特征，尤其是好的地方，因?yàn)槟忝嬖嚨氖恰辟|(zhì)量經(jīng)理“。

3、在介紹公司的時(shí)候順帶提一下質(zhì)量方面的成績(jī)，為以后”你自己的工作成績(jī)“進(jìn)行鋪墊。

4、如果你現(xiàn)在的公司確實(shí)有很多問(wèn)題，就用”當(dāng)然，還有一些不是很完善的地方諸如。。�！耙还P帶過(guò)。不要談得太多，以免讓人覺得你在抱怨。

八、你的主管認(rèn)為你在哪些方面有改進(jìn)的必要?

我的主管跟我談過(guò),因?yàn)槲易约河斜容^強(qiáng)的工作能力,所以有時(shí)會(huì)以己度人,希望別人也能夠同樣擁有豐富的管理知識(shí)和技能,所以對(duì)部下和別人的要求有時(shí)太高，原則*過(guò)強(qiáng).我的主管因此而希望我在有些事情上不要太著急,不要太過(guò)于追求完美，有些事情是可以靈活處理的.

要點(diǎn)介紹：

1、這個(gè)問(wèn)題的回答跟那個(gè)”你的*格有哪些缺點(diǎn)“一樣，屬于既不能說(shuō)得太*，又不能說(shuō)得太輕的那種。

2、原則上仍然是說(shuō)一些實(shí)實(shí)在在的缺點(diǎn)而且對(duì)于你要面試的”質(zhì)量經(jīng)理“一職沒有嚴(yán)重影響的缺點(diǎn)。

九、談?wù)勀阕罱�閱讀的一本書或雜志。

我最近正在看一本有關(guān)vb編程方面的書,因?yàn)槲矣X得電腦知識(shí)對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)必不可少的技能,無(wú)論是對(duì)于工作還是對(duì)于學(xué)習(xí).而程序設(shè)計(jì)是電腦學(xué)習(xí)的一個(gè)非常重要的部分,學(xué)會(huì)一些簡(jiǎn)單的編程,可以做到用其它方法做不到的事情.在看這本書的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)編程是一件非常有意思的事情,閱讀一個(gè)程序就像在讀一篇散文,它給了我很大的樂趣.

要點(diǎn)介紹：

1、不要談一些明顯跟工作離得太遠(yuǎn)的東西。武俠小說(shuō)？免了吧！

2、也不一定非要是質(zhì)量管理方面的**書籍，那樣的話反而會(huì)讓人覺得很假，難道你每天24小時(shí)都在工作��？

3、最好是有點(diǎn)上進(jìn)的書籍，并且最好順便提一下你的讀書心得，當(dāng)然這些讀書心得也是有點(diǎn)上進(jìn)的。

十、你覺得你的主管(同事)會(huì)給你什么樣的評(píng)語(yǔ)？

我的主管和同事們都認(rèn)為我知識(shí)面非常廣,工作能力很強(qiáng),并且在質(zhì)量管理方面非常*,說(shuō)話幽默而且善于跟別人溝通,只是有時(shí)候原則*太強(qiáng).

要點(diǎn)介紹：

1、同事的介紹當(dāng)然重點(diǎn)是要說(shuō)些好的啦！但是不能全是好的，否則的話可能連你自己都不會(huì)相信！

2、還是那句話，你說(shuō)的缺點(diǎn)要實(shí)在，但不能影響到你所面試的職位！

十一、你還有繼續(xù)念研究生的計(jì)劃嗎？

沒有。就我個(gè)人而言，我更需要進(jìn)修和補(bǔ)充的可能不是工商管理，而是相應(yīng)的產(chǎn)品知識(shí)，所以如果有可能的話我會(huì)再去修一個(gè)機(jī)械制造的本科*。

要點(diǎn)介紹：

1、這個(gè)問(wèn)題并不難回答，你根據(jù)自己的實(shí)際狀況決定就是了。但是要記住一點(diǎn)就是不要給面試官留下一個(gè)你不安心工作的印象。

2、無(wú)論你是回答要繼續(xù)讀還是不繼續(xù)讀，最好事先都要想好充分的理由，要從職業(yè)生涯方面想理由

十二、你如何規(guī)劃未來(lái),你認(rèn)為5年后能達(dá)到什么樣的成就？

我對(duì)未來(lái)有足夠的信心.因?yàn)?現(xiàn)在的發(fā)展前景非常良好,而同時(shí)質(zhì)量管理又是如此的糟糕.所以在*做質(zhì)量管理是一個(gè)非常有前途的工作.同時(shí)由于本人的*格和興趣都比較適合于質(zhì)量管理,質(zhì)量管理知識(shí)非常全面而且工作能力較強(qiáng),應(yīng)該有較強(qiáng)的發(fā)展空間,我以后的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是將這些最先進(jìn)的管理方法進(jìn)行應(yīng)用,五年之后將會(huì)是一個(gè)值得別人認(rèn)可和尊敬的質(zhì)量管理人員.

要點(diǎn)介紹：

1、這個(gè)問(wèn)題相對(duì)是比較難的。因?yàn)槊嬖嚬偻鶗?huì)是你進(jìn)入公司后的上司，所以你不要回答“我的目標(biāo)是做總經(jīng)理”之類的話，那樣對(duì)他可能會(huì)構(gòu)成威脅。

2、一定要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的進(jìn)取心，最好將職務(wù)*之類的容易給對(duì)方造成威脅的東西避開。

3、最好是象上面一樣從工作質(zhì)量以及工作經(jīng)驗(yàn)和成就感方面回答。

十三、你有繼續(xù)進(jìn)修的計(jì)劃嗎？通常下班以后的時(shí)間，你都做些什么？

在這么多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)歷中,我認(rèn)識(shí)到一個(gè)問(wèn)題:作為一個(gè)好的質(zhì)量管理人員來(lái)說(shuō),如果要能夠深層次地解決質(zhì)量問(wèn)題,僅有質(zhì)量管理的技巧還不夠,還需要有一定的產(chǎn)品*知識(shí).所以如果要進(jìn)修的話可能會(huì)進(jìn)修一些關(guān)于機(jī)械制造方面的課程.事實(shí)上現(xiàn)在業(yè)余時(shí)間一旦有機(jī)會(huì)的話我都是在看有關(guān)機(jī)械制造方面的書籍.

要點(diǎn)介紹：

1、關(guān)于進(jìn)修的問(wèn)題同上面的回答一樣，最好是回答不影響工作又對(duì)工作有幫助的進(jìn)修計(jì)劃。

2、業(yè)余時(shí)間是一個(gè)很大的概念，你不能業(yè)余時(shí)間全用來(lái)玩兒吧？那樣會(huì)顯得你沒有上進(jìn)心。

十四、你的期望待遇是什么？

對(duì)于待遇來(lái)講，我想要跟我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力相匹配。從個(gè)人的期望來(lái)講，我希望能夠提供xxxxx元每月以上的*，因?yàn)檫@樣的*才會(huì)匹配我現(xiàn)有的工作能力，也會(huì)讓我富有成就感。

要點(diǎn)介紹：

1、這是一個(gè)非常實(shí)際的問(wèn)題，恐怕幾乎每個(gè)公司都會(huì)問(wèn)。首先是不能回避此問(wèn)題，對(duì)于你要求的*理直氣壯地正面回答（當(dāng)然要量力而行地去要*）。

2、要給自己所要的*進(jìn)行一定的說(shuō)明，以緩和你索要一個(gè)高*給對(duì)方帶來(lái)的心理沖擊感。

3、此時(shí)不要解釋太多，否則反而顯得你底氣不足。

十五、、你找工作時(shí)最在乎的是什么?請(qǐng)談一下你理想中的工作。

我想在找工作的時(shí)候我最在乎的是公司的企業(yè)文化，公司各階層是否有一種正確的品質(zhì)意識(shí)。作為質(zhì)量部門，能否將質(zhì)量管理水平推進(jìn)一個(gè)更高的臺(tái)階其中一個(gè)非常重要的因素就是上級(jí)的支持，所以在我理想的工作中，最上層應(yīng)該深刻理解質(zhì)量的內(nèi)涵，支持質(zhì)量部門的工作，在這種情況下工作開展就會(huì)非常順利，工作起來(lái)也會(huì)更加開心。要點(diǎn)介紹：

1、一定不要正面回答“我最在乎的是*待遇”，即使你心里這么想也不要這么說(shuō)！如果他們給的*不夠你大不了不來(lái)就是了！

2、最好從企業(yè)文化和工作環(huán)境或人際關(guān)系等方面來(lái)進(jìn)行回答，一是顯得你有一定的職業(yè)素養(yǎng)，二是顯出自己對(duì)工作的關(guān)心和熱情。

十六、你曾聽說(shuō)過(guò)我們公司嗎?你對(duì)于本公司的第一印象如何?

聽說(shuō)過(guò)。第一印象是這家公司很漂亮，面試時(shí)候發(fā)現(xiàn)前臺(tái)的服務(wù)人員很和藹，公司所有接觸到的人員素質(zhì)都比較高。要點(diǎn)介紹：

1、盡量回答“聽說(shuō)過(guò)”，除非它們是一個(gè)新建的非常小的公司。這就要求你在面試之前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或其它渠道了解一下你現(xiàn)在面試的公司，這叫“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。

2、不要說(shuō)這個(gè)公司的壞話，包括任何人的壞話。你怎么知道你所批評(píng)的人跟這個(gè)面試官一定就沒有親戚？

3、找一些表面的東西夸一下這個(gè)公司就行了，也不用太拍馬屁以免讓人覺得虛偽。

十七、為什么想離開目前的工作？

事實(shí)上，兩年前我被招到這家公司的時(shí)候是作為iso和六西格瑪專員招進(jìn)去的，在這兩年中，我們制定了整個(gè)的六西格瑪推進(jìn)計(jì)劃，甚至聘請(qǐng)了*的咨詢公司，選定了項(xiàng)目，也擬定了相關(guān)的培訓(xùn)日程，但是公司總部認(rèn)為時(shí)機(jī)不夠成熟，他們認(rèn)為qcc更適合日資企業(yè)的文化。六西格瑪項(xiàng)目就此夭折，我也因此調(diào)到人力資源部門做科長(zhǎng)。而我對(duì)人力資源管理并不很擅長(zhǎng)，也并非自己職業(yè)生涯的方向，所以我決定重新尋找一份質(zhì)量管理方面的工作。要點(diǎn)介紹：

1、如果你是到一家正規(guī)的外資企業(yè)尤其是歐美企業(yè)去應(yīng)聘，這個(gè)問(wèn)題極有可能會(huì)問(wèn)。因?yàn)檫@些公司很注重員工對(duì)

企業(yè)的歸屬感。

2、這個(gè)問(wèn)題一定要小心回答！不能給對(duì)方造成頻繁跳槽不安心工作或者好高鶩遠(yuǎn)自私自利的印象！

3、最好找一個(gè)實(shí)實(shí)在在的理由，而且這個(gè)理由不能在你現(xiàn)在應(yīng)聘的這家公司出現(xiàn)類似狀況！

4、如果你真是因?yàn)?太低而跳槽，也不一定要回避這一點(diǎn)。把它明確說(shuō)出來(lái)，同時(shí)順便解釋兩句如“這兩年業(yè)務(wù)成長(zhǎng)極快”之類的理由以進(jìn)行緩沖。

*、對(duì)于目前的工作,你覺得最不喜歡的地方是什么？

對(duì)人力資源方面的工作來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在我所負(fù)責(zé)的工作絕大部分都是一些事務(wù)*工作，每天處理各種考勤和*，缺少創(chuàng)造*，這樣的工作不能發(fā)揮我的長(zhǎng)處，這是我所不喜歡的。

要點(diǎn)介紹：

1、此問(wèn)題的回答要表現(xiàn)出你的工作熱情。

2、最好是從工作本身的角度進(jìn)行回答，此時(shí)不要談自己的*格“不適合做什么”，因?yàn)槟悻F(xiàn)在應(yīng)聘的工作極有可能也會(huì)如此。

十九、目前的工作上,你覺得比較困難的部分在哪里？

噢，事實(shí)上對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)還沒有遇到什么難處，因?yàn)槲覀儚S這部分工作相對(duì)比較成熟，運(yùn)作起來(lái)沒有太多的問(wèn)題。只不過(guò)有時(shí)候要處理一些有關(guān)勞動(dòng)法方面的問(wèn)題，有時(shí)不僅要照顧公司的利益，還要同時(shí)照顧勞動(dòng)者的利益，有時(shí)讓我有些為難，在這種情況下，我會(huì)站在公司的立場(chǎng)上，跟勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)商，盡量取得一種平衡。

要點(diǎn)介紹：

1、盡量少提困難，否則會(huì)讓對(duì)方懷疑你的工作能力。

2、但是還是要提一些實(shí)實(shí)在在的困難，提出的困難必須是真正工作上的難點(diǎn)（此時(shí)就要考驗(yàn)?zāi)銓?duì)工作的理解和業(yè)務(wù)素質(zhì)喲！），如果你提出的難點(diǎn)對(duì)對(duì)方來(lái)說(shuō)是一個(gè)很容易解決的問(wèn)題的話，同樣會(huì)讓對(duì)方懷疑你的工作能力。十六、你最近在找工作時(shí)曾面談過(guò)哪些工作,應(yīng)征什么職位,結(jié)果如何？

事實(shí)上由于我的合同還差兩個(gè)月才能到期，我剛剛才決定重新尋找一份能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的工作。所以我雖然已經(jīng)收到了幾份面試通知，但都還沒有來(lái)得及去面試，貴公司是我這次找工作時(shí)第一個(gè)面試的公司。

要點(diǎn)介紹：

1、不要說(shuō)你“已經(jīng)面試過(guò)很多家公司”，這樣會(huì)讓對(duì)方懷疑你的價(jià)值（為什么這么久還沒找到工作？）。

2、但是要暗示對(duì)方“已經(jīng)收到了幾份面試通知”，表示自己不愁工作。

3、仍然要從工作興趣方面著手，以彰顯自己的價(jià)值。

二十、談?wù)勀阌X得對(duì)于自己的表現(xiàn)不甚滿意的一次工作經(jīng)歷。

這種工作經(jīng)歷自然是有的。我印象中最深的是在我做品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)候，我需要將iso9001系統(tǒng)導(dǎo)入到公司中，那是我第一次做體系的建立工作。首先是要對(duì)公司所有人員進(jìn)行培訓(xùn)，所以我制定了培訓(xùn)計(jì)劃，但培訓(xùn)拖得太久，要用兩個(gè)多月的時(shí)間才能培訓(xùn)完，以致于到最后時(shí)沒有一個(gè)人能從頭培訓(xùn)到尾，培訓(xùn)效果自然并不好。后來(lái)我進(jìn)行了總結(jié)，整個(gè)的問(wèn)題就出現(xiàn)在培訓(xùn)計(jì)劃上，這樣制定培訓(xùn)計(jì)劃是不對(duì)的。這件事給我的印象非常深。

要點(diǎn)介紹：

1、不要回避此類問(wèn)題，即使犯過(guò)稍微大點(diǎn)的錯(cuò)誤也沒關(guān)系。因?yàn)槊嬖嚬俨⒉辉诤跄惴高^(guò)什么錯(cuò)誤，關(guān)鍵他要看你如何認(rèn)識(shí)這個(gè)錯(cuò)誤。

2、但是不要提曾給公司造成重大損失的錯(cuò)誤。如果這樣，誰(shuí)還敢要你？

3、如果你確實(shí)有過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不妨根據(jù)自己的感想明說(shuō)。畢竟，自己也要接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是不是？

4、重點(diǎn)在于你如何認(rèn)識(shí)你曾犯過(guò)的錯(cuò)誤，從中吸取了哪些教訓(xùn)。

二十一、由你的履歷看,你在過(guò)去5年內(nèi)更換工作頗為頻繁,我如何知道如果我們錄用你,你不會(huì)很快地離職？

事實(shí)上我也認(rèn)為自己最近幾年跳槽有些頻繁，但有時(shí)候是逼不得已。在我做副總的那家公司，雖然我和另一個(gè)副總盡力而為的工作，將管理費(fèi)用降低了百分之五十，成本降低了百分之三十，但由于前期投資決策的失誤以及運(yùn)作上原因，公司最終無(wú)法持續(xù)運(yùn)營(yíng)。而在我現(xiàn)在服務(wù)的這家公司，我始終不能從事自己喜歡的質(zhì)量管理工作，使我非常遺憾。另一個(gè)原因是因?yàn)槲业奶�太，她雖然對(duì)我的工作非常支持，但對(duì)南方那邊的氣候和飲食習(xí)慣一直不能適應(yīng)，總是會(huì)有這樣或者那樣的問(wèn)題，所以我和她商量我們是不是可以尋找一個(gè)北方的城市進(jìn)行生活，這是我們的長(zhǎng)期打算。

要點(diǎn)介紹：

1、這個(gè)問(wèn)題是比較難于回答的問(wèn)題之一。

2、如果你每次跳槽都有充足的理由，不妨據(jù)實(shí)回答。

3、一定要顯出自己的跳槽是“迫于無(wú)奈”，不能給對(duì)方留下不忠誠(chéng)或不安心工作的印象。

二十二、你找工作時(shí)最在乎的是什么?請(qǐng)談一下你理想中的工作。

我想在找工作的時(shí)候我最在乎的是公司的企業(yè)文化，公司各階層是否有一種正確的品質(zhì)意識(shí)。作為質(zhì)量部門，能否將質(zhì)量管理水平推進(jìn)一個(gè)更高的臺(tái)階其中一個(gè)非常重要的因素就是上級(jí)的支持，所以在我理想的工作中，最上層應(yīng)該深刻理解質(zhì)量的內(nèi)涵，支持質(zhì)量部門的工作，在這種情況下工作開展就會(huì)非常順利，工作起來(lái)也會(huì)更加開心。要點(diǎn)介紹：

1、一定不要正面回答“我最在乎的是*待遇”，即使你心里這么想也不要這么說(shuō)！如果他們給的*不夠你大不了不來(lái)就是了！

2、最好從企業(yè)文化和工作環(huán)境或人際關(guān)系等方面來(lái)進(jìn)行回答，一是顯得你有一定的職業(yè)素養(yǎng)，二是顯出自己對(duì)工作的關(guān)心和熱情。

二十三、你目前已離職了嗎？

還沒有。事實(shí)上由于我跟公司簽有勞動(dòng)合同，出于法律原因，我只能等到合同期滿的時(shí)候才能離職，而我合同期滿的時(shí)候是在4月份。這也正是我在這個(gè)時(shí)候找工作的原因。當(dāng)然如果我有強(qiáng)烈要求，也可以采用緊急辭工的辦法，但是這樣做會(huì)給我現(xiàn)在服務(wù)的公司帶來(lái)一定的損失，從心底里我并不愿意這樣做。

要點(diǎn)介紹：

1、這個(gè)問(wèn)題不難回答，只要據(jù)實(shí)講來(lái)就可以了。

2、要和其它問(wèn)題一樣，隨時(shí)表現(xiàn)出自己的責(zé)任心。

3、如果還沒離職，要表現(xiàn)出在離職前還必須對(duì)現(xiàn)在的公司盡職盡責(zé)的態(tài)度。因?yàn)樵诿嬖嚬倏磥?lái)，你對(duì)現(xiàn)在公司的態(tài)度就是對(duì)他們公司的態(tài)度。

二十四、你對(duì)這份質(zhì)量經(jīng)理的工作有什么樣的展望？

我擁有十多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，所以在質(zhì)量管理方面深知不同的企業(yè)有不同的文化，不同的行業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的要求不同。如何開展質(zhì)量管理工作，是需要跟公司的具體狀況相結(jié)合的。如果我能成功應(yīng)聘到貴公司這個(gè)工作，我想開始時(shí)必須盡快熟悉公司的質(zhì)量流程及質(zhì)量管理水平，根據(jù)不同的水平來(lái)確定不同的工作內(nèi)容。比如是選擇徹底實(shí)施iso或者推進(jìn)六西格瑪管理。

要點(diǎn)介紹：

1、這個(gè)問(wèn)題是考驗(yàn)?zāi)銟I(yè)務(wù)水平的一個(gè)問(wèn)題。

2、一定要充分表現(xiàn)出你對(duì)質(zhì)量管理的最深層次的理解。

3、這個(gè)問(wèn)題是沒有標(biāo)準(zhǔn)*的。但是你的*一定要有可*作*，在新的公司里展開時(shí)有具體何執(zhí)行的思路。

4、這個(gè)問(wèn)題切忌泛泛而談，可以簡(jiǎn)短但要言之有物，如果對(duì)方就你提出的一些概念進(jìn)行深入詢問(wèn)時(shí)要有心理準(zhǔn)備。

5、總之這個(gè)問(wèn)題回

二十五、對(duì)于工作表現(xiàn)不盡理想的人員,你會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來(lái)提升其工作效率？

首先我需要知道他是由于什么樣的原因造成工作表現(xiàn)不盡理想。至少要包含兩個(gè)方面：一是從工作能力方面分析看他是否缺少某種技能；二是從人*需要方面考慮他的需要層次。如果缺少某種技能，則可以從培訓(xùn)方面入手協(xié)助其提高，如果是因?yàn)槿狈δ撤N需要的話則要根據(jù)相應(yīng)的需要特征及層次采用不同的激勵(lì)方式。例如如果這個(gè)下屬是因?yàn)楣ぷ鳑]有挑戰(zhàn)*，每日做同樣重復(fù)的工作造成沒有*的話，可以做適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整，分給他一些更具有挑戰(zhàn)*的工作，或者將原來(lái)的例行工作提高一步變成改善*的工作，以此來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。

要點(diǎn)介紹：

1、既然你應(yīng)聘的是“質(zhì)量經(jīng)理”的職務(wù)，那么你需要掌握的知識(shí)就不僅僅包括質(zhì)量管理的知識(shí)，而且包括“管理學(xué)”本身。因此，如何管理下屬就是你的一項(xiàng)需要掌握的內(nèi)容。

2、這一類的問(wèn)題一定要小心回答，回答要符合管理學(xué)原理。不要簡(jiǎn)單粗暴地回答“找他好好談?wù)�，不行就愿者留不愿者去”。這樣會(huì)讓對(duì)方懷疑你的管理能力。

3、上面的*就符合“馬斯洛的需求層次理論”。這樣回答會(huì)讓對(duì)方體會(huì)到你的職業(yè)素養(yǎng)。

二十六、你如何克服工作的低潮期?

噢，是這樣，人總是會(huì)難免有一些低潮期。根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人出現(xiàn)低潮期一般的原因有兩個(gè)，一是生理上的疲勞或過(guò)于勞累，二是工作壓力太大。對(duì)于第一種情況我只能是盡量利用業(yè)余時(shí)間來(lái)休息或者放松，對(duì)于第二種情況我一般會(huì)進(jìn)行一下分析，為什么壓力會(huì)這么大。如果是由于溝通問(wèn)題的話我會(huì)主動(dòng)找相關(guān)人員溝通進(jìn)行緩解。

第3篇：質(zhì)量管理組的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)企業(yè)關(guān)于*品質(zhì)量管理方面規(guī)章制度的督促執(zhí)行；定期對(duì)業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、門市銷售等有關(guān)部門執(zhí)行*品質(zhì)量管理制度的情況進(jìn)行檢査，對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

2.協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人成立由各有關(guān)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的*品質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開會(huì)議，溝通質(zhì)量信息情況，分析研究*品質(zhì)量及質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

3.了解所收購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)情況,參加*品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的審定和新產(chǎn)品鑒定；收集國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)資料，登記匯編,分類管理。

4.負(fù)責(zé)處理*品質(zhì)量查詢。對(duì)用戶反映*品質(zhì)量問(wèn)題填寫*品質(zhì)量査詢登記表，結(jié)合查看庫(kù)存*品，根據(jù)化驗(yàn)、檢測(cè)與調(diào)查研究結(jié)果，

按照《*品購(gòu)銷合同管理及調(diào)運(yùn)責(zé)任劃分辦法》，在負(fù)責(zé)期以內(nèi)應(yīng)盡快解決，超過(guò)負(fù)責(zé)期或調(diào)撥期亦應(yīng)及時(shí)給以答復(fù)。需各部門綜合處理的問(wèn)題，由企業(yè)主管負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。*品質(zhì)量查詢處理情況按月綜合整理，報(bào)送有關(guān)部門。

5.建立*品質(zhì)量檔案，其內(nèi)容一般包括品名、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝情況、外觀、化驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題及金額大的*品質(zhì)量查詢、臨床療效反應(yīng)、用戶使用報(bào)告、用戶訪問(wèn)、有關(guān)部門質(zhì)量抽查報(bào)告及*品使用說(shuō)明書等。*品質(zhì)量檔案可按品種劑型、字頭(英文或漢語(yǔ)拼音)和廠名編號(hào)，便于檢索。

6.負(fù)責(zé)*品質(zhì)量信息管理：

(1)定期收集*品質(zhì)量信息，信息內(nèi)容主要有企業(yè)的*品質(zhì)量驗(yàn)收、檢查養(yǎng)護(hù)、化驗(yàn)檢測(cè)及用戶訪問(wèn)、生產(chǎn)企業(yè)等反映的質(zhì)量問(wèn)題，*品監(jiān)督管理部門停止銷售*品的通知等。

(2)分析處理*品質(zhì)量信息，建立*品質(zhì)量信息管理網(wǎng)絡(luò)，按質(zhì)量管理信息系統(tǒng)圖進(jìn)行信息傳遞與反饋。

(3)定期匯總填報(bào)國(guó)家*品監(jiān)督管理局規(guī)定的“*品質(zhì)量信息報(bào)表”。

7.負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格*品報(bào)損前的審核及報(bào)廢*品處理的監(jiān)督工作：

(1)*品因質(zhì)量問(wèn)題報(bào)損時(shí)，應(yīng)報(bào)據(jù)不合格*品報(bào)損審批表進(jìn)行審核，必要時(shí)抽樣鑒定，提出處理意見。

(2)會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)組織報(bào)廢*品的銷毀。對(duì)報(bào)廢的特殊管理*品及假冒*品需報(bào)*品監(jiān)督管理等有關(guān)部門監(jiān)銷，并做好銷毀記錄，歸檔備査。

8.負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作：

(1)對(duì)企業(yè)使用的計(jì)量器具設(shè)立管理臺(tái)賬，應(yīng)定期核對(duì)實(shí)物，做到賬物相符。

(2)對(duì)企業(yè)使用的屬?gòu)?qiáng)制檢定的計(jì)量器具應(yīng)按檢定周期組織送檢；對(duì)非強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具應(yīng)與法定計(jì)量管理部門商定，定期檢定。對(duì)檢定合格的計(jì)量器具標(biāo)貼“準(zhǔn)用*”,并做好歷史記錄卡。

(3)監(jiān)督企業(yè)在計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備及各種公文、報(bào)表、*品目錄、賬冊(cè)、單據(jù)等文字資料上使用“中華*共和國(guó)法定計(jì)量單位”字樣。

(4)對(duì)新購(gòu)置計(jì)量器具和儀器進(jìn)行審核。