決策成本是指在決策過程中需要考慮和使用的一些特殊成本。 以下是為大家整理的關(guān)于與決策相關(guān)的成本的文章3篇 ,歡迎品鑒！

第一篇: 與決策相關(guān)的成本

　　1.差別成本

　　差別成本也叫差量成本，有廣義和狹義之分。廣義的差別成本是指可供選擇的決策備選方案之間預(yù)期成本的差額；狹義的差別成本是指由于產(chǎn)量增加或者資源利用率的不同而形成的成本差別。

　　2.邊際成本

　　從數(shù)學(xué)的角度來看，邊際成本（marginalcost，MC）是指當(dāng)產(chǎn)量發(fā)生無窮小的變化時(shí)成本的變化量，它可以用成本函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)來表示;從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，邊際成本是指產(chǎn)量變化一個(gè)單位所引起的成本的變動(dòng)。在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或者減少一個(gè)單位的差別成本就是單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本，這時(shí)邊際成本、差別成本和單位變動(dòng)成本一致的。

　　3.機(jī)會(huì)成本

　　在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，決策者只會(huì)從備選的方案中選出一個(gè)最優(yōu)方案，而其他方案都會(huì)被放棄，被放棄的次優(yōu)方案的可計(jì)量?jī)r(jià)值就是決策的機(jī)會(huì)成本（opportunitycost）。機(jī)會(huì)成本是指在資源稀缺的條件下，資源被用于某一方面就不能同時(shí)用于其他方面。也就是說，資源在某一方面的利用是以放棄了它在別的方面的利用為代價(jià)的。在決策中，企業(yè)選擇了一個(gè)最滿意的方案而放棄了次滿意方案可能帶來的收益。這部分收益應(yīng)該由被選擇的方案來補(bǔ)償，如果得不償失，說明被選擇方案并不是最優(yōu)的。所以，在決策中要考慮決策的機(jī)會(huì)成本，才能全面地評(píng)價(jià)備選方案的經(jīng)濟(jì)效益，才能正確地判斷被選中方案是否是真正最優(yōu)的。

　　4.沉沒成本

　　沉沒成本（sunkcost）是指已經(jīng)發(fā)生的，不管現(xiàn)在做什么決策都不會(huì)發(fā)生改變的成本。沉沒成本是由之前的活動(dòng)產(chǎn)生且無法恢復(fù)的，它是與決策無關(guān)的成本。

　　5.重置成本

　　重置成本（replacementcost）是指按照現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買與目前擁有的、相同的或類似的資產(chǎn)所需要支付的成本。隨著市場(chǎng)的變化，資產(chǎn)的重置成本和歷史成本并不是相同的。決策者在決策時(shí)必須考慮重置成本，立足現(xiàn)在，面向未來。

　　6.付現(xiàn)成本

　　企業(yè)由于實(shí)施決策被選方案在未來需要支付的現(xiàn)金數(shù)量為付現(xiàn)成本（out-ofpocketCost），即決策帶來的企業(yè)未來現(xiàn)金的流出。資金運(yùn)轉(zhuǎn)一直是企業(yè)決策考慮的重要因素，對(duì)于資金短缺的企業(yè)來說，決策者可能會(huì)選擇付現(xiàn)成本最小的方案而不是總成本最小的方案。因?yàn)橘Y金鏈就像企業(yè)的喉管，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)使企業(yè)土崩瓦解。

　　7.可避免成本與不可避免成本

　　可避免成本（avoidablecost）是指會(huì)隨著決策的變化而發(fā)生數(shù)量變化的成本。企業(yè)經(jīng)常發(fā)生這樣的情況:當(dāng)選擇某一方案時(shí)，與之相聯(lián)系的成本就會(huì)發(fā)生，而放棄該方案時(shí)與之相聯(lián)系的成本就不會(huì)發(fā)生。這種成本直接受到?jīng)Q策的制約，是典型的決策相關(guān)成本;相對(duì)地，不可避免成本（unavoidablecost）就是決策變化不會(huì)影響其數(shù)量的成本，也就是不與某一特定方案有直接聯(lián)系的成本，方案的取舍并不會(huì)影響其數(shù)量。

　　8.可延緩成本與不可延緩成本

　　在企業(yè)決策有輕重緩急之分，有些方案被選擇后，可以暫緩其中的開支，并不會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，這一方案的相關(guān)成本就被稱為可延緩成本（deferrablecost）。如對(duì)于已決定在計(jì)劃年度興建的辦公樓，由于資金短缺而推遲，那么與興建辦公樓相關(guān)的成本，如建筑材料費(fèi)、人工費(fèi)用等就是可延緩成本。

　　而企業(yè)的有些決策要當(dāng)機(jī)立斷，選定方案后要馬上實(shí)施，否則會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益造成重大影響，與這一方案相關(guān)的成本就是不可延緩成本（undeferrablecost）。例如關(guān)鍵性設(shè)備的故障維修就是典型的例子。如果火電企業(yè)的發(fā)電機(jī)組發(fā)生了故障，那么企業(yè)就必須立即對(duì)其進(jìn)行修復(fù)，否則會(huì)影響其他企業(yè)的用電設(shè)施，造成嚴(yán)重的損失。那么與設(shè)備修復(fù)相關(guān)的成本就是不可延緩成本。

　　9.專屬成本與共同成本

　　專屬成本是可以歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的特定的產(chǎn)品或者設(shè)置的特定部門的成本。常見的財(cái)務(wù)部門年度審計(jì)發(fā)生的費(fèi)用就是專屬成本。另外，生產(chǎn)一種特定的產(chǎn)品需要的特殊設(shè)備就是生產(chǎn)該產(chǎn)品的專屬成本，其折舊費(fèi)用不應(yīng)分?jǐn)偟狡渌�產(chǎn)品中，而應(yīng)全部歸屬到這一特定的產(chǎn)品中。

　　共同成本是與專屬成本相對(duì)的成本概念，它是指為多種產(chǎn)品生產(chǎn)或者多個(gè)部門共同發(fā)生的成本，這些成本需要多個(gè)產(chǎn)品或部門共同分擔(dān)。例如，企業(yè)生產(chǎn)車間的廠房折舊費(fèi)用就要分?jǐn)偟缴�產(chǎn)的所有產(chǎn)品中，某一種產(chǎn)品的停產(chǎn)與否并不會(huì)改變折舊費(fèi)用，所以廠房的折舊費(fèi)用就是共同成本。

　　10.相關(guān)成本與非相關(guān)成本

　　相關(guān)成本（relevantcost）是指與決策相關(guān)聯(lián)的，會(huì)對(duì)決策方案取舍造成影響的成本上述的差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本、應(yīng)付成本、可避免成本、可延緩成本等都是決策相關(guān)成本。

　　非相關(guān)成本（irrelevantcost）是與特定的決策沒有聯(lián)系的成本。常見的非相關(guān)成本有沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本等。

　　可見，企業(yè)中發(fā)生的成本并非都是與決策相關(guān)的成本，在決策時(shí)必須要區(qū)別相關(guān)成本和非相關(guān)成本，充分考慮相關(guān)成本而不考慮非相關(guān)成本。

第二篇: 與決策相關(guān)的成本

　　決策成本指進(jìn)行決策時(shí)需要考慮和運(yùn)用的一些專項(xiàng)成本。決策成本不同于傳統(tǒng)的成本概念，它是根據(jù)預(yù)測(cè)估算出來的、尚未發(fā)生的未來成本，是與決策有關(guān)的預(yù)計(jì)成本，通過預(yù)計(jì)成本同預(yù)計(jì)收入的對(duì)比，可以判明方案的優(yōu)劣。在決策分析中，常用的決策成本有差別成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、重置成本、現(xiàn)金支出成本等。對(duì)于長(zhǎng)期投資的決策分析，因?yàn)榭紤]時(shí)間價(jià)值，需要將決策成本按一定的復(fù)利系數(shù)換算成終值成本或現(xiàn)值成本。[1]

第三篇: 與決策相關(guān)的成本

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有一些成本可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出來，可以稱為有形成本；有一些成本是財(cái)務(wù)報(bào)表無法體現(xiàn)的，可以稱為無形成本。在與企業(yè)摸爬滾打多年的咨詢過程中，我們發(fā)現(xiàn)，總成本中有一只看得見的手，也有一只看不見的手，總成本為有形的手所決定，更為無形的手所決定。這些無形成本的力量比有形成本的力量大得多，左右著有形成本，左右著財(cái)務(wù)報(bào)表。[2]

　　在這只看不見的手中，決策成本是無形成本中最重要的一部分，也可以說，決策成本是企業(yè)最大的成本。我們千方百計(jì)地節(jié)約物料、節(jié)省輔料、減少人工、控制各種費(fèi)用，而控制這些成本和費(fèi)用成果的總和，有時(shí)遠(yuǎn)不如一個(gè)錯(cuò)誤決策損失的多。