第1篇：員工績效分析報(bào)告

一、考核的基本情況介紹

1、考核方法選取背景

在公司薪酬改革的基礎(chǔ)上，以<員工績效考核管理辦法>為依，以*業(yè)為日常工作，以公司信息化建設(shè)為部門的重點(diǎn)工作，其重要*不言而喻，這里不贅述。員工是一個(gè)部的心，因此激勵(lì)員工的工作積極*是工作效率提高的關(guān)鍵，而關(guān)鍵指標(biāo)考核方法，kpi，最大的作用就是激勵(lì)員工向既定的目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)對(duì)偏離定路線的行為進(jìn)行糾正，這

2、考核與被考核對(duì)象

第二季度考核以層級(jí)考核為主要方法，中層領(lǐng)導(dǎo)作為考核考核信息管理員和*班長，*班長

3、考核時(shí)間

2023年7月中下旬完成，8月15日完成對(duì)考核成績反

二、具體形式介紹

以kpi考核指標(biāo)為指導(dǎo)，具體實(shí)施過

1、根據(jù)部門工作情況，制定部門全計(jì)劃和提取kpi指標(biāo)。在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，參考各員工平時(shí)的工作態(tài)度、積極*等，以及個(gè)人工作任務(wù)完成情和個(gè)

是從關(guān)鍵指標(biāo)、工作態(tài)度、積極*、成長度、完成任務(wù)情況等方面

2、依據(jù)，結(jié)合內(nèi)部稽查，核算每位員工加分、扣分情況，以工對(duì)公司的貢獻(xiàn)為重要參考依據(jù)，從側(cè)面

3、考核是由上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核。中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班長的考核。班長對(duì)

三、考核結(jié)果說明

在以上介紹的考核方式和考依據(jù)的基礎(chǔ)上，得出每一個(gè)員工的

四、績效成績反饋與面談

考核成績?cè)u(píng)定完之后，考核結(jié)果紙質(zhì)版分別*中心和省界監(jiān)室進(jìn)行張貼，并由值班領(lǐng)導(dǎo)采用面談和電通知的方式對(duì)考核者介紹考核過程和依據(jù)，使被考核對(duì)象明確自己的績效改

五、考核成績的應(yīng)用和評(píng)估

通過第二部分中四個(gè)方面綜合的評(píng)定，得出每一位員工的核成績，以考核的成績分配效，人力資源部給出的績效為參考，得出每一個(gè)員工實(shí)際績效，因?yàn)閱T工之間的成績差額不是很大，除了第一名，其他人員平均扣除10元，將扣除的績補(bǔ)貼到考

雖然第二季度的考核已經(jīng)順利的完成了，但是也有值得我

1、由于時(shí)間原因，有些考核標(biāo)不是很科學(xué)，不容易衡量分?jǐn)?shù)，如接聽話要在三聲之內(nèi)接聽，這項(xiàng)指標(biāo)在衡量一個(gè)人是

2、個(gè)別員工對(duì)考核的意義認(rèn)識(shí)不深，對(duì)考核結(jié)果持一種所謂的態(tài)度，這種態(tài)度將核的指導(dǎo)意義降低很多，我部門會(huì)對(duì)持有此種態(tài)度的工進(jìn)行積極引導(dǎo)，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)考核的核心內(nèi)容，考核的實(shí)質(zhì)不是為了考核而考核，是為了日常工作與之結(jié)合，

下面是贈(zèng)送的勵(lì)志的100句經(jīng)典話，

需要的朋友可以學(xué)習(xí)下，不需要的朋友可以下載后編輯刪

[勵(lì)志的話]平卻無私的人啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不公。也許，命運(yùn)只是用另一種方式偏愛著你那是因?yàn)樯屏嫉乃�想讓你盡快長大感知人間悲喜，聆聽世間哀樂。雖然有時(shí)跌倒，有時(shí)失敗但請(qǐng)記住跌不是失敗，失敗不否定。平凡卻無的人啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不公也許，運(yùn)只是用透明的方式傾向與你是因?yàn)�，慈愛的她想讓你盡早成看盡人間繁華，嘗便世間甘苦。雖然有時(shí)哭泣，有時(shí)逃避但請(qǐng)記住哭泣不是永久逃避不是永平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不公也許，命運(yùn)只是施舍于被偏愛的人那是因?yàn)閲?yán)厲的她不想讓你溺愛長大，感受人們歡呼，享受世界舞雖然有時(shí)悲，有時(shí)無助。但請(qǐng)記住悲憤不是瑕疵，無助只是一時(shí)平凡卻無私的啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不公也許，命運(yùn)一直把你視為人生主角那是因?yàn)�，的她認(rèn)為你有主宰人生的天賦贏得千贊揚(yáng)，勝的萬千贊賞雖然沒有鮮花，沒有掌聲。但請(qǐng)記住鮮花無處不在，掌聲就在耳平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不公也許，命運(yùn)一直用純潔無瑕疵的愛包容著你是因?yàn)椋�吝嗇的她想讓你擁有更多享受陽光沐浴，感受雨露滋養(yǎng)雖然沒有甜言，無蜜語。但請(qǐng)記住甜言只是修飾，蜜語無是處平凡卻無私的人啊奮起你是命運(yùn)的傀儡，她同樣愛你平凡卻無私的人啊雄起，你沒有被運(yùn)束縛，他同樣寵你平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不嘗

[勵(lì)志的話]每個(gè)人都是自己命運(yùn)的設(shè)計(jì)師和建筑，要想所作為，就不能等待幸運(yùn)降。世界上什么事都可以發(fā)生，就是不會(huì)發(fā)生不勞而獲的事。的計(jì)劃會(huì)左右運(yùn)氣，甚至能成功地創(chuàng)造運(yùn)氣。要想讓自己好運(yùn)連連，就必須要精心策劃運(yùn)氣。設(shè)計(jì)運(yùn)氣，就設(shè)計(jì)人生。所以，以其等待運(yùn)氣來

[勵(lì)志的話]人的一生全是靠奮斗，唯有奮斗才能功。相自己，我們就是會(huì)譜出一段美的音符，來唱出我們心中的那首歌。我是一個(gè)經(jīng)常笑的人，我不是經(jīng)常開心的人。所有的愛情不能成，原因是有三:開始不給機(jī)會(huì);中間不給空間;結(jié)局不給寬容。我相信，真正在乎的人，是不會(huì)被別人搶

[勵(lì)志的話]我渴望生命，渴望生命給予我情感，我要真正的體生命的真實(shí)。四川的雅安，地震曾經(jīng)奪去了多人的生命，那廢墟中細(xì)微的呼喚，真正的讓我感受到了生命的力量，是何等的堅(jiān)，活

[勵(lì)志的話]少年時(shí)代，要禮贊生命的感恩;青年時(shí)代，要有自覺念的價(jià)值;壯年時(shí)代，要有活水源頭的精進(jìn);老年

[勵(lì)志的話]你的努力，也許有人會(huì)譏諷;你的執(zhí)著，也不會(huì)有人讀懂。在別人眼里你也許是小丑，

[勵(lì)志的話]很平凡的生活里，有一風(fēng)雨無阻的心，有一份執(zhí)著堅(jiān)定的果敢，年輕的生命里有很絢爛的*虹，也有不曾忘懷的傷。但那一切都不重要，如今，我還在自

[勵(lì)志的話]生命需要用真心演，需要盡全力走好每一步，需要用心呵斥，那命的道路就是美的極致，每朵花都有其獨(dú)特的**，每顆

送來涼爽，每滴甘露都會(huì)滋潤原野，都會(huì)留下不

[勵(lì)志的話]突破自我對(duì)生活的固執(zhí)，每個(gè)人都要活出新人生感知，用一份從容的心，笑看這風(fēng)來云去，走在這匆匆流年，沒有誰能夠躲避煩的暗傷，在哪里寬恕，就在哪里安穩(wěn)，在哪里淡然，就在哪里放下，治愈煩惱，而不是隱藏?zé)�惱，因�(yàn)樗�有人生故事迥然不同，所以更�?/p>

[勵(lì)志的話]回首逝去的時(shí)光，拼搏過，奮斗過;有輝煌，也有坎坷。在敗交替中，我逐漸成長起來，也終于懂得;人的生本就是成敗同在，風(fēng)雨并存的過程�，F(xiàn)在，帶著曾經(jīng)的失敗，帶著于失敗中增長的成熟，我即將

[勵(lì)志的話]因?yàn)槟愕男拍钪杏?虹的出現(xiàn)，為這一線希望你也要拼搏底。即便走到最后你一敗涂地，也不會(huì)--努力了，該付出的都付出了，即便沒有回報(bào)，你也無怨無悔，再這個(gè)奮斗。拼搏的過程中，也是你

[勵(lì)志的話]野心是一份交給未來的倔強(qiáng)承諾，它是平無奇的日子里一顆不安分心，野心也許無法改變你的生活，但它至少可以改變自己。這不是一個(gè)最理想的時(shí)代，利益，階層，一切都在固化;但這肯定屬于理想主義者的時(shí)代，格，偶像，一切都在*消云散，

[勵(lì)志的話]對(duì)真正的成功者來說，不論他的存條件如何，都不會(huì)我磨滅自身潛藏的智能，不會(huì)自貶可能達(dá)到人生高度。他會(huì)鍥而不舍地去克服一切困難，發(fā)掘自身才能的最佳生長點(diǎn)，揚(yáng)長避短、踏踏

[勵(lì)志的話]既然選擇了追求，就不要哭泣。堅(jiān)持一下，過今天，幸福就更近一步。真正能把人

[勵(lì)志的話]做人除了要天天向上，也要懂得天天向下。天天向下，就是要學(xué)會(huì)彎腰;是高調(diào)做事，低調(diào)做人，放下架子;就是不露鋒芒，虛懷若谷;是不

[勵(lì)志的話]平卻無私的人啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不公。也許，命運(yùn)只是用另一種方式偏愛著你那是因?yàn)樯屏嫉乃�想讓你盡快長大感知人間悲喜，聆聽世間哀樂。雖然有時(shí)跌倒，有時(shí)失敗但請(qǐng)記住跌不是失敗，失敗是否定。平凡卻無的人啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不公也許，運(yùn)只是用透明的方式傾向與你是因?yàn)�，慈愛的她想讓你盡早成看盡人間繁，嘗便世間甘苦。雖然有時(shí)哭泣，有時(shí)逃避但請(qǐng)記住哭泣不是永久逃避不是永平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不公也許，命運(yùn)只是施舍于它偏愛的人那是因?yàn)閲?yán)厲的她不想讓你溺愛長大，感受人們歡呼，享受世舞雖然有時(shí)悲，有時(shí)無助。但請(qǐng)記住悲憤不是瑕疵，無助只是一時(shí)平凡卻無私的啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不公也許，命運(yùn)一直把你視為人生主角那是因?yàn)�，辯的她認(rèn)為你有主宰人生的天賦贏得千贊揚(yáng)，勝的萬千贊賞雖然沒有鮮花，沒有掌聲。但請(qǐng)記住鮮花無處不在，掌聲就在畔平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不公也許，命運(yùn)一直用純潔無瑕疵的愛包容著那是因?yàn)�，吝嗇的她想讓你擁有更多享受陽光沐浴，感受雨露滋養(yǎng)雖然沒有甜言，更無蜜語。但請(qǐng)記住甜言只是修飾，蜜一無是處平凡卻無私的人啊奮起不是命運(yùn)的傀儡，她同樣愛你平凡卻無私的人啊雄起，你沒有命運(yùn)束縛，他同樣寵你平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運(yùn)的公

[勵(lì)志的話]每個(gè)人都是自己命運(yùn)的設(shè)計(jì)師和建筑，要想所作為，就不能等待幸運(yùn)降。世界上什么事都可以發(fā)生，就是不會(huì)發(fā)生不勞而獲的事。的計(jì)劃會(huì)左右運(yùn)氣，甚至能成功地創(chuàng)造運(yùn)氣。要想讓自己好運(yùn)連連，就必須要精心策劃運(yùn)氣。設(shè)計(jì)運(yùn)氣，就設(shè)計(jì)人生。所以，以其等待運(yùn)氣來

[勵(lì)志的話]人的一生全是靠奮斗，唯有奮斗才能功。相自己，我們就是會(huì)譜出一段美的音符，來唱出我們心中的那首歌。我是一個(gè)經(jīng)常笑的人，我不是經(jīng)常開心的人。所有的愛情不能成，原因是有三:開始不給機(jī)會(huì);中間不給空間;結(jié)局不給寬容。我相信，真正在乎的人，是不會(huì)被別人搶

[勵(lì)志的話]我渴望生命，渴望生命給予我情感，我要真正的體生命的真實(shí)。四川的雅安，地震曾經(jīng)奪去了多人的生命，那廢墟中細(xì)微的呼喚，真正的讓我感受到了生命的力量，是何等的堅(jiān)，活

[勵(lì)志的話]少年時(shí)代，要禮贊生命的感恩;青年時(shí)代，要有自覺念的價(jià)值;壯年時(shí)代，要有活水源頭的精進(jìn);老年

[勵(lì)志的話]你的努力，也許有人會(huì)譏諷;你的執(zhí)著，也不會(huì)有人讀懂。在別人眼里你也許是小丑，

[勵(lì)志的話]很平凡的生活里，有一風(fēng)雨無阻的心，有一份執(zhí)著堅(jiān)定的果敢，年輕的生命里有很絢爛的*虹，也有不曾忘懷的傷。但那一切都不重要，如今，我還在自

[勵(lì)志的話]生命需要用真心演繹，需要盡力走好每一步，需用心呵斥，那生命的道路就是美的極致，朵花都有其獨(dú)特的**，每顆星都有其光芒的璀燦，每縷清風(fēng)都會(huì)送來涼爽，滴甘露

[勵(lì)志的話]突破自我對(duì)生活的固執(zhí)，每個(gè)人都要活出新人生感知，用一份從容的心，笑看這風(fēng)來云去，走在這匆匆流年，沒有誰能夠躲避煩的暗傷，在哪里寬恕，就在哪里安穩(wěn)，在哪里淡然，就在哪里放下，治愈煩惱，而不是隱藏?zé)�惱，因�(yàn)樗�有人生故事迥然不同，所以更�?/p>

[勵(lì)志的話]回首逝去的時(shí)光，拼搏過，奮斗過;有輝煌，也有坎坷。在敗交替中，我逐漸成長起來，也終于懂得;人的生本就是成敗同在，風(fēng)雨并存的過程�，F(xiàn)在，帶著曾經(jīng)的失敗，帶著于失敗中增長的成熟，我即將

[勵(lì)志的話]因?yàn)槟愕男拍钪杏?虹的出現(xiàn)，為這一線希望你也要拼搏底。即便走到最后你一敗涂地，也不會(huì)--努力了，該付出的都付出了，即便沒有回報(bào)，你也無怨無悔，再這個(gè)奮斗。拼搏的過程中，也是你

[勵(lì)志的話]野心是一份交給未的倔強(qiáng)承諾，它是平淡無奇的日子里一顆不安的心，野心也許無法改變你的生活，但它至少可以改變你

益，階層，一切都在固化;但這肯定屬于理想主義者的時(shí)，格局，偶像，一切都在*消云散，只

[勵(lì)志的話]對(duì)真正的成功者來說，不論他的存條件如何，都不會(huì)我磨滅自身潛藏的智能，不會(huì)自貶可能達(dá)到人生高度。他會(huì)鍥而不舍地去克服一切困難，發(fā)掘自身才能的最佳生長點(diǎn)，揚(yáng)長避短、踏踏

[勵(lì)志的話]既然選擇了追求，就不要哭泣。堅(jiān)持一下，過今天，幸福就更近一步。真正能把人

[勵(lì)志的話]做人除了要天天向上，也要懂得天天向下。天天向下，就是要學(xué)會(huì)彎腰;是高調(diào)做事，低調(diào)做人，放下架子;就是不露鋒芒，虛懷若谷;是不

[勵(lì)志的話]懦弱的人只會(huì)足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真勇敢的人才能所向披靡。我們這個(gè)世界，從不會(huì)

[勵(lì)志的話]讓我們揮起沉重的錘吧-每一下都砸在最稚嫩的部位，當(dāng)青春逝去，那些部位將生出厚曬太陽的繭，最終成為堅(jiān)實(shí)的石，支撐我們

[勵(lì)志的話]生命的獎(jiǎng)賞遠(yuǎn)在旅終點(diǎn)，而非起點(diǎn)附近。我不知道要走多少步才能達(dá)目標(biāo)，踏上第一千步的時(shí)候，仍然可能遭到失敗。但我不會(huì)因放

[勵(lì)志的話]應(yīng)對(duì)失敗和挫折，笑而過是一種樂觀自信，然后重振旗鼓，這是種勇氣心。應(yīng)對(duì)誤解和仇恨，一笑而過是一種坦然寬容，

[勵(lì)志的話]在歲月中跋涉，每人都有自己的故事，看淡心境才會(huì)秀麗，看開心才會(huì)明媚。累時(shí)歇一歇，隨清風(fēng)漫舞，煩時(shí)靜一靜，與花

[勵(lì)志簽名]相信自己的力量，不但可以改變?nèi)蔚牟豁標(biāo)�，只要�?duì)自己始保持信心，不輕易低頭，盡自己最大努力去完成何事，就算事情的最終結(jié)果表面是失敗的，但只要你轉(zhuǎn)個(gè)彎、換個(gè)角度看事情，就會(huì)知道、體悟到正的成功，并不在

[勵(lì)志的話]出門問路，需要勇氣;去陌的地方打拼，需要?dú)?第一次登臺(tái)演講，需要勇氣;對(duì)心的人說那三個(gè)字，需要勇氣;挑戰(zhàn)極限，實(shí)現(xiàn)自我，需要勇氣;諸多的第一，需

[勵(lì)志的話]讓向外尋求的心回到當(dāng)下，真正的安全感不在別處，就在我們此刻的心行。我們能夠握當(dāng)下，就能把握未來，把握生命走向。當(dāng)我們有能力把握這一切的時(shí)候，還有

[勵(lì)志的話]一個(gè)人需要長大，需要做一個(gè)生命的致敬者，去承

難，讓它成為一種對(duì)生命意義的深刻認(rèn)識(shí)，每人的意志需要更加強(qiáng)，需要在歷練中視野、胸襟更加寬闊，有誰不是在堅(jiān)強(qiáng)和困頓中找到生命的方向，就像每個(gè)人必然經(jīng)歷的青春一樣，面對(duì)艱

[勵(lì)志的話]歲月的風(fēng)雨，并不是希命運(yùn)能低頭，而是一種錘煉，一種恭維，需要命運(yùn)的一泰然，一種氣節(jié)，或者是通向未來一道橋梁，人生有些障礙又能算得

[勵(lì)志的話]愿意吃虧的人，終究吃不了虧吃多了，有厚報(bào);愛占便宜的人，定占不了便宜，贏了微利，卻失了大貴。再好的東西，你也可能長久擁有，不必計(jì)一時(shí)回贈(zèng)，莫如常懷憐憫之情，常施援助之愛，得到人心，他物不缺。別以為成敗無，今天的果，是昨天的伏筆;

[勵(lì)志的話]不管面對(duì)多么曲折的故事，學(xué)會(huì)提醒自己，來和去都是一場過程，不必要刻意去奢求和求，活出內(nèi)心的海闊天空，化解內(nèi)心的糾結(jié)，心地坦然，是最合適的活，順

[勵(lì)志的話]懂得信仰，為人生點(diǎn)亮一盞心燈，任憑打霧迷;懂得信心，為人升起一張風(fēng)帆，闖過激流險(xiǎn)灘;懂得信用，為人生獲一路門票，盡賞旅途風(fēng)景。因?yàn)槎�得，更加珍惜自由的純�?如果懂得，不會(huì)墜落罪惡的深淵;有懂得，能悠然泛舟于生命

[勵(lì)志的話]有時(shí)候，很多亊情根本無法解釋楚。不要難過，挺起身，去坦然面對(duì)，因?yàn)槁�，不一定是直�?不要怨，淡然沉靜，去真誠處置，因?yàn)槿耍�不一定永遠(yuǎn)是對(duì)的;更不要掩飾，坦坦蕩蕩，為人與

[勵(lì)志的話]人一入世就帶著個(gè)謎團(tuán)，你不能勘破，就得不停地穿越。翻一層層的自我，從精神的霧障中尋找突破，人才能看

第2篇：稅,績效分析報(bào)告

稅，績效分析報(bào)告

:分析報(bào)告 績效 地稅績效分析報(bào)告 績效工作總結(jié)

稅務(wù)局二季度績效報(bào)告

篇一:靈璧縣地稅局2023年度績效工作分析報(bào)告

靈璧縣地方稅務(wù)局

2023年度績效管理自評(píng)報(bào)告

單位主要負(fù)責(zé)人: 一、績效管理工作概述

全省地稅系統(tǒng)全面啟動(dòng)績效管理工作以來，我局高度重視，認(rèn)真按照市局的統(tǒng)一部署，逐步推進(jìn)績效管理工作有序開展。成立了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了專職績效聯(lián)絡(luò)員，制定了工作方案和管理辦法及考核指標(biāo)體系，并對(duì)系統(tǒng)績效管理工作進(jìn)行了2次專項(xiàng)檢查，推進(jìn)了該項(xiàng)工作的開展。

二、績效計(jì)劃執(zhí)行情況分析

(一)本系統(tǒng)主要工作績效評(píng)估

1、改革發(fā)展類主要指標(biāo)

(1)強(qiáng)化組織收入。2023年共組織入庫各項(xiàng)稅費(fèi)收入62636萬元，同比增收9361萬元，增長17。6%。其中:地方稅收入41597萬元，同比增收7217萬元，增長21%，占年度計(jì)劃任務(wù)的105。21%。基金費(fèi)等其它收入21039萬元，同比增收2144萬元，增長11。3%。地方稅收入增幅據(jù)全省前列，受到縣委縣*的通報(bào)表彰。

(2)認(rèn)真落實(shí)稅改政策。正確落實(shí)各項(xiàng)稅(費(fèi))政策，我縣認(rèn)

定的小微企業(yè)153戶，實(shí)際享受稅收優(yōu)惠80戶，減

免金額19余萬元;強(qiáng)力推行房產(chǎn)稅、土地使用稅明細(xì)申報(bào);按時(shí)完成城建稅[兩稅"比對(duì);強(qiáng)化土地增值稅管理工作，年內(nèi)清算入庫稅款1547萬元。

(3)積極推進(jìn)依法治稅。按照縣級(jí)地方稅務(wù)局職能和權(quán)限，清理出稅務(wù)行*批項(xiàng)目:承接*，省*下放項(xiàng)目4項(xiàng)，保留項(xiàng)目4項(xiàng)，取消項(xiàng)目4項(xiàng)，并在縣*網(wǎng)站、縣局內(nèi)網(wǎng)以及縣局稅務(wù)e站等多種方式進(jìn)行公布;按時(shí)上報(bào)重大稅收違法案件信息，落實(shí)稅收[黑名單"制度。

(4)大力開展[便民春風(fēng)行動(dòng)"。全面公開稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)力，規(guī)范執(zhí)法行為，實(shí)行首問責(zé)任制，擴(kuò)大[同城通辦"范圍，推行免填單服務(wù)，不斷提高辦稅效率，減輕了納稅人的負(fù)擔(dān)，讓納稅人辦稅更方便、快捷、滿意。

(5)嚴(yán)厲打擊*違法犯罪活動(dòng)。2023年共檢查企業(yè)241戶，查處違法企業(yè)67戶，查處非法*1606份，涉及金額3065。82萬元，查補(bǔ)稅款179。32萬元，加收滯納金及罰款2。65萬元。同時(shí)，推廣網(wǎng)絡(luò)*應(yīng)用127戶。

(6)扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展活動(dòng)，獲得縣督導(dǎo)組[動(dòng)作規(guī)范，成效明顯"的評(píng)價(jià)。但上報(bào)市局材料滯后，扣1分。

該類指標(biāo)自評(píng)得分274分。

2、依法行政類主要指標(biāo)

(1)強(qiáng)化征管質(zhì)量管理。落實(shí)企業(yè)所得稅和個(gè)人所得

稅考核;開展存量房評(píng)估和土地信息比對(duì)清查，年內(nèi)征收土地使用稅1009萬元。

(2)注重風(fēng)險(xiǎn)防控。采取按月考核，重點(diǎn)跟進(jìn)的措施，提升達(dá)標(biāo)率。

(3)開展信息化應(yīng)用提升年活動(dòng)。分類舉辦了信息化應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)，全面推進(jìn)財(cái)稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上申報(bào)工作，開展了信息安全工作檢查。但內(nèi)外網(wǎng)混用1次，已認(rèn)真整改，扣1分。

(4)執(zhí)法效能得到提升。一是建立健全依法行政機(jī)制，深化執(zhí)法檢查監(jiān)督， 2023年，靈璧縣地稅局再次榮獲宿州市依法行政示范單位稱號(hào)。二是大力開展[陽光稽查"和[稅收專項(xiàng)檢查及區(qū)域稅收專項(xiàng)整治"活動(dòng)，切實(shí)提高了納稅人稅法遵從度。不足之處是在執(zhí)法文書的使用上不夠規(guī)范，以后要規(guī)范執(zhí)法流程和文書使用�？�1分。

(5)內(nèi)管效能方面。一是穩(wěn)步推進(jìn)績效管理工作;二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理;三是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督;四是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，做到賬賬相符、賬實(shí)相符;五是強(qiáng)化內(nèi)部宣傳，認(rèn)真開展調(diào)研，年內(nèi)完成調(diào)研8篇。

該類指標(biāo)自評(píng)得分323分。

3、稅務(wù)形象類主要指標(biāo)

(1)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升班子領(lǐng)導(dǎo)能力;二是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善議事機(jī)制，提升決策

能力;三是加強(qiáng)聯(lián)系點(diǎn)制度，密切聯(lián)系群眾，推進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)。

(2)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的選人用人觀，知人善任;二是強(qiáng)化人事基礎(chǔ)工作;三是加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)[三型"黨組織創(chuàng)建;四是穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)文明創(chuàng)建。榮獲省第十屆文明單位稱號(hào);五是大力開展教育培訓(xùn)工作，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃。不足之處是有些同志工作積極*不高，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)�？�2分。

(3)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面嚴(yán)格落實(shí)*[八項(xiàng)規(guī)定"、省委省*[三十條"、堅(jiān)決反對(duì)[*"。以[鐘馗精神"打造特*廉政文化高地，以文育廉。開展[廉政文化進(jìn)家庭"系列活動(dòng)，緊拉[清廉家風(fēng)弦"，構(gòu)建*地稅。常態(tài)化應(yīng)用廉政風(fēng)險(xiǎn)防控軟件，提請(qǐng)257項(xiàng)工作記錄，防范稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。推行[一案雙查"，查辦案件9起，入庫稅款950。4萬元;開展黨組巡查，下發(fā)通報(bào)9份，通報(bào)批評(píng)15人，*告處分1人，處罰1人。調(diào)整充實(shí)內(nèi)審人才庫，開展項(xiàng)目審計(jì)4個(gè)。扎實(shí)開展[三資"清理及稅務(wù)人員違規(guī)建房和多占住房問題專項(xiàng)清理工作。

該類指標(biāo)自評(píng)得分298分。

4、滿意服務(wù)類指標(biāo)

開展了系列服務(wù)職工、服務(wù)納稅人活動(dòng)，如:巧借[石鄉(xiāng)"廟會(huì)做稅宣;舉辦[春風(fēng)"杯乒乓球邀請(qǐng)賽等，解決納稅人涉稅困難324件，融洽黨群干群關(guān)系。認(rèn)真查擺作風(fēng)建設(shè)存在的問題，著力解決[*"突出問題，征集意見、建議5大類16條，抓好整

改，完善作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。

(二) 本局機(jī)關(guān)及分局績效管理工作開展情況

自績效管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后，我局舉辦4期軟件運(yùn)用*作培訓(xùn)，對(duì)未過期指標(biāo)，要求被考評(píng)單位根據(jù)工作實(shí)績認(rèn)真進(jìn)行填報(bào)，考評(píng)部門要實(shí)事求是地審核、績效辦及時(shí)予以復(fù)核。對(duì)已過填報(bào)期的指標(biāo)，采取人工評(píng)審打分。2023年度的績效考評(píng)工作將以人機(jī)結(jié)合的方式進(jìn)行，現(xiàn)在正處于各考評(píng)部門匯總考評(píng)結(jié)果階段。

(三) 重點(diǎn)問題、不足分析及改進(jìn)措施

2023年工作中存在的主要問題:

一是職工工作熱情不高。特別是自4月份績效*取消后，個(gè)人收入大幅下降，嚴(yán)重挫傷了工積極*;再加上年齡偏大、職務(wù)無上升空間，造成工作責(zé)任心下降，影響工作效率。

二是隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強(qiáng)。部分稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力已不能適應(yīng)新時(shí)期稅收征管工作，計(jì)算機(jī)應(yīng)用和財(cái)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)，高層次征管人才相對(duì)匱乏。

三是信息安全*惕*不高，內(nèi)外網(wǎng)混用一次，已進(jìn)行了

篇二:年終績效個(gè)稅

年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅計(jì)算原則

2023年，我國*了新的個(gè)人所得稅法案。這一算法明確規(guī)定了年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅的計(jì)算原則。年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅計(jì)稅根據(jù)不同的情況有兩種計(jì)算方法。

(1)月薪超過3500的(不含保險(xiǎn))，所得年終獎(jiǎng)?12，按照得出的數(shù)額找到對(duì)應(yīng)稅率，然后直接套入年終獎(jiǎng)的計(jì)算公式，得出應(yīng)繳稅額。

例如，張先生年終獎(jiǎng)金是24000元，而且當(dāng)月*為3600元。我們先算稅率24000?12=2000元，那么對(duì)應(yīng)稅率表應(yīng)該是10%的稅率和105的速算扣除數(shù)。按照公式，應(yīng)納稅額為:24000 ×10%-105=2295元

(2)月薪不足3500的(不含保險(xiǎn))，則先從年終獎(jiǎng)中拿出一部分錢，將當(dāng)月*補(bǔ)足3500元后，然后將剩余的年終獎(jiǎng)金額套入計(jì)算公式，得出應(yīng)繳稅額。

例如，小白今年第一年工作，發(fā)放年終獎(jiǎng)的當(dāng)月*扣除五險(xiǎn)一金后為3040元，年終獎(jiǎng)為1萬元，那么小白應(yīng)繳多少個(gè)人所得稅呢，

根據(jù)公式，我們需要首先從年終獎(jiǎng)中減去一部分補(bǔ)足3500元標(biāo)準(zhǔn):3500-3040=460元。 然后扣除這460元，剩余年終獎(jiǎng)金額計(jì)稅:10000-460=9540元。

然后將9540元除以12得出795元，對(duì)應(yīng)的稅率為3%，那么年終獎(jiǎng)扣稅額為9540×3%-0=286。2元。

小白應(yīng)繳納年終獎(jiǎng)個(gè)稅286元。

年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅計(jì)算稅率表

篇三:淺談當(dāng)前稅收目標(biāo)績效管理工作中的問題和建議

淺談當(dāng)前稅收目標(biāo)績效管理工作中的問題和建議

目標(biāo)績效管理是組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、組織意愿與個(gè)人意愿結(jié)合為一體的管理程序與方法。國稅系統(tǒng)通過近幾年稅收目標(biāo)績效管理的實(shí)踐，效果日趨明顯，傳統(tǒng)的行政觀念發(fā)生了根本*的轉(zhuǎn)變。通過目標(biāo)的設(shè)置和對(duì)管理人員的績效考核，推動(dòng)了職能的轉(zhuǎn)變和行政管理效率的提高，激發(fā)了廣大國稅干部的工作熱情和動(dòng)力，增強(qiáng)了主動(dòng)工作的積極*，形成了注重基礎(chǔ)工作，圍繞目標(biāo)績效管理，突出業(yè)務(wù)創(chuàng)新的業(yè)績文化，推動(dòng)了目標(biāo)績效考評(píng)的正常運(yùn)作，行政管理效能得到了提高。目標(biāo)績效管理的具體*作落腳點(diǎn)在于分值的設(shè)定與考評(píng)，通過調(diào)整分值，突現(xiàn)一般目標(biāo)與重要目標(biāo)的區(qū)別，解決了以前國稅系統(tǒng)重收輕管和工作不分輕重緩急等突出問題，使廣大國稅干部從思想觀念到日常監(jiān)管行為上都發(fā)生了深刻變化。

一、當(dāng)前稅收績效目標(biāo)管理中存在的主要問題

稅收目標(biāo)績效管理推行至今，從全省國稅系統(tǒng)的現(xiàn)狀來看，如何處理好稅收收入目標(biāo)與稅收環(huán)境*目標(biāo)、稅收工作的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)、基礎(chǔ)目標(biāo)與創(chuàng)新目標(biāo)之間的關(guān)系問題一直困擾著我們，這幾對(duì)關(guān)系的處理影響到目標(biāo)績效管理作用的具體發(fā)揮，其實(shí)質(zhì)就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的問題。具體來說，當(dāng)前稅收目標(biāo)績效管理中存在的突出問題可以概括為以下幾個(gè)方面:

(一)理論認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，缺乏正確理論指導(dǎo)。目前有的稅務(wù)部門在開展稅收目標(biāo)績效管理過程中，缺乏系統(tǒng)的理論支持，對(duì)稅收目標(biāo)績效管理理論的理解和運(yùn)用上存在許多誤區(qū)。一些單

位在開展稅收目標(biāo)績效管理過程中，沒有領(lǐng)會(huì)稅收目標(biāo)績效管理理論的精髓，對(duì)許多概念辨析不清，更多的是從稅收目標(biāo)績效管理字面意義出發(fā)，依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)開展管理活動(dòng)。由于對(duì)稅收目標(biāo)績效管理理論存在偏見或認(rèn)識(shí)誤區(qū)，有的在實(shí)際上是把稅收目標(biāo)績效管理簡單地等同于傳統(tǒng)的計(jì)劃管理，雖然有目標(biāo)績效管理之名，但在具體管理方法上還是原來的老一套，沒有充分調(diào)動(dòng)全體工作人員廣泛、主動(dòng)參與稅收目標(biāo)績效管理工作的積極*，形成[壓力型"而非[動(dòng)力型"的管理。

(二)目標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)合理，缺乏切實(shí)可行*。一是少數(shù)業(yè)務(wù)主管部門在目標(biāo)設(shè)定上標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，有的采取經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策，有的依據(jù)上級(jí)指示來設(shè)定目標(biāo)，而對(duì)本部門承擔(dān)的職能現(xiàn)狀缺乏系統(tǒng)分析，對(duì)群眾需求了解不夠充分。這就使得制定出來的目標(biāo)或高或低，脫離實(shí)際，缺乏針對(duì)*。二是目標(biāo)量化，缺乏具體標(biāo)準(zhǔn)，有的過粗，有的過細(xì)，有的復(fù)雜，有的簡單，不利于具體*作實(shí)施。沒有從工作

現(xiàn)狀和職能上進(jìn)行長期規(guī)劃以及采取針對(duì)*的相關(guān)策略，這是開展目標(biāo)績效管理活動(dòng)過程中具有普遍*的重大缺陷。容易使承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)的單位集中精力于短期目標(biāo)和短期效益，而忽視了長期目標(biāo)與長期發(fā)展，產(chǎn)生出諸多政績工程，出現(xiàn)新的浮夸風(fēng)。三是目標(biāo)分解方式方法單一，沒有真正區(qū)分地區(qū)差異。許多目標(biāo)分解缺乏針對(duì)*，單一依靠指令式分解方法，整個(gè)目標(biāo)分解過程缺乏甚至根本沒有下級(jí)人員的參與，目標(biāo)分解變成了目標(biāo)分?jǐn)�。四�?/p>

業(yè)務(wù)基礎(chǔ)目標(biāo)與創(chuàng)新*目標(biāo)(加分事項(xiàng))[權(quán)重"不對(duì)稱，形成目標(biāo)考核[兩張皮"，執(zhí)行、考核出現(xiàn)[重此輕彼"或[顧此失彼"的現(xiàn)象。

(三)作為目標(biāo)管理基礎(chǔ)的個(gè)人績效考核有流于形式現(xiàn)象。一是管理方法針對(duì)*不強(qiáng)。個(gè)人對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同感存在差距。習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干就怎么干，領(lǐng)導(dǎo)決定的目標(biāo)就是自己的目標(biāo)，組織成員缺乏自己明確的發(fā)展目標(biāo)，工作缺乏主動(dòng)創(chuàng)新*成為困擾管理人員的突出問題。二是個(gè)人績效職位說明不明確、不合理。由于基層單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的不統(tǒng)一，缺乏清晰的職能梳理，加之人員分工指令化，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)有輕有重，使得職位說明不突出、不明確，帶來工作職能和工作任務(wù)的不明確，直接影響到考核，影響到管理。三是考核科學(xué)*不夠。表現(xiàn)在:重視年度考核，忽視平時(shí)考核;重視考核形式，忽視考核實(shí)質(zhì)等問題。即使進(jìn)行了月度考評(píng)，季度考核，往往也是走形式，考核結(jié)果只作為月度目標(biāo)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)，而沒有作為年度公務(wù)員考核的依據(jù)，容易造成年終考核更多的根據(jù)近期表現(xiàn)或領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷進(jìn)行，而不關(guān)注關(guān)鍵的考核要素和考核內(nèi)容，做人代替了做事，這樣的考核不能全面反映工作業(yè)績，挫傷了部分人員的工作積極*。四是管理環(huán)節(jié)存在漏洞。主要表現(xiàn)在:忽視對(duì)稅務(wù)一線基層行政執(zhí)法類人員的心理和工作研究，對(duì)客觀評(píng)價(jià)、用人的環(huán)境、思想行為缺乏足夠的重視;管理中往往領(lǐng)導(dǎo)意志凌駕制度之上，現(xiàn)實(shí)中往往制度讓位于領(lǐng)導(dǎo)的拍板，讓步于班

子的決定;沒有科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)有時(shí)不是按照業(yè)績對(duì)組織目標(biāo)及使命的貢獻(xiàn)情況開展的，而是看是否遵守規(guī)則，有時(shí)也存在片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)績，而忽視全面評(píng)價(jià)。

(四)缺乏有針對(duì)*的目標(biāo)評(píng)估方法，評(píng)估指標(biāo)體系不夠健全。主要表現(xiàn)在:一是評(píng)估方案涉及評(píng)估程序、評(píng)估辦法不細(xì)，評(píng)估過程的透明度不強(qiáng)，評(píng)估報(bào)告未公開，不利于被評(píng)估單位進(jìn)一步改進(jìn)工作。二是評(píng)估重結(jié)果，忽視過程。年終考核僅對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，而對(duì)于目標(biāo)完成的具體效果、運(yùn)用手段以及在完成過程中目標(biāo)承擔(dān)者的努力程度缺乏有效評(píng)估。單一化的評(píng)估指標(biāo)無法真正衡量出目標(biāo)完成的效率和效果，這對(duì)于目標(biāo)承擔(dān)者來說也是不公平的。三是在評(píng)估方法上，過多強(qiáng)調(diào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門、主要領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估而忽視群眾第三方的評(píng)估。

三、稅收目標(biāo)績效管理的對(duì)策和建議

根據(jù)以上現(xiàn)狀的分析，我認(rèn)為建立多層次、全方位的具有管理部門特*的目標(biāo)管理體系是必要的。具體的對(duì)策和建議如下:

(一)抓基礎(chǔ)工作，為稅收目標(biāo)績效管理推行提供保障。第一，解決理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題。在推行稅收目標(biāo)績效管理過程中，由于理論認(rèn)識(shí)不到位，而產(chǎn)生了[知其然不知其所以然"，盲目機(jī)械完成目標(biāo)，而不懂得目標(biāo)設(shè)置原理等問題。懂得原理與不懂原理在工作效率與差錯(cuò)率上有很大區(qū)別。因此，必須把有關(guān)稅收目標(biāo)績效管理的基本理論和方法作為重點(diǎn)內(nèi)容來對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)。通過對(duì)全體成員的系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其轉(zhuǎn)變理念，深刻理解稅收目

標(biāo)績效管理的本質(zhì)和精髓，掌握目標(biāo)績效管理的方法技術(shù)，以推動(dòng)目標(biāo)績效管理工作的順利開展。第二，解決定量與定*的問題，通過加強(qiáng)信息管理予以調(diào)整。及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息是任何管理活動(dòng)都離不開的最基本要素之一，電子政務(wù)是現(xiàn)代有效行使職能的有力工具，為稅收目標(biāo)績效管理提供了可利用的載體，很多業(yè)務(wù)績效都可以通過電子政務(wù)反映出來。因此，信息工作是稅收目標(biāo)績效管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，在做好原始記錄工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)信息資料的收集、傳輸和反饋，能定量的盡量定量，減少人為因素在目標(biāo)評(píng)估工作中的主觀影響。

(二)結(jié)合各部門具體情況，設(shè)定科學(xué)合理的目標(biāo)。一是根據(jù)各部門具體情況，有針對(duì)*地考慮目標(biāo)設(shè)定的各項(xiàng)依據(jù)。從部門職能到上級(jí)部門要求，從組織前期目標(biāo)完成情況到組織現(xiàn)狀，從單位自身各項(xiàng)相關(guān)制度建設(shè)到服務(wù)對(duì)象要求，這都是在目標(biāo)設(shè)定過程中應(yīng)考慮的重要依據(jù)。二是采用自上至下和由下而上相結(jié)合的目標(biāo)設(shè)定方式，通過全員參與及充分的協(xié)商討論，最終確定目標(biāo)。目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)不同目標(biāo)的不同*質(zhì)和特點(diǎn)，有針對(duì)*的進(jìn)行綜合歸納，最后形成定型的目標(biāo)。三是根據(jù)不同地區(qū)的差異，因地制宜確定特*目標(biāo)，避免目標(biāo)不切實(shí)際，千篇一律。

(三)采取有效的形式分解目標(biāo)。按照業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)單位，績效對(duì)個(gè)人的分解原則，對(duì)單位目標(biāo)分解應(yīng)按管理層次、職能部門以及時(shí)間順序進(jìn)行，形成系統(tǒng)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。在目標(biāo)分解方法上，針

對(duì)不同目標(biāo)的不同特點(diǎn)，采取指令式和指導(dǎo)式相結(jié)合的方法進(jìn)行分解。對(duì)于重點(diǎn)的、必須完成的工作目標(biāo)采取指令式為主的方式

進(jìn)行分解;對(duì)于難以量化、需要進(jìn)一步明確的目標(biāo)可以采取協(xié)商式方法進(jìn)行分解。

(四)綜合運(yùn)用各種方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)估。首先，做好目標(biāo)評(píng)估的準(zhǔn)備工作。作為被評(píng)估單位，應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)相關(guān)制度，針對(duì)評(píng)估對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、方法制定完善的實(shí)施細(xì)則。其次，明確目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容，構(gòu)建有效的目標(biāo)評(píng)

估指標(biāo)體系。目標(biāo)與指標(biāo)是兩個(gè)不同的概念，一個(gè)目標(biāo)可能需要好幾項(xiàng)指標(biāo)來對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，不同的目標(biāo)也可能共用某些指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。第三，改進(jìn)考評(píng)方法。加強(qiáng)平時(shí)考核與定期考核、定*方法與定量方法、共*考核與個(gè)*考核、自我評(píng)定與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定的有機(jī)結(jié)合。第四，進(jìn)一步提高目標(biāo)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用的合理*。對(duì)目

標(biāo)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行具體的分析，找出目標(biāo)完成效果優(yōu)秀或不良的原因所在，究竟是客觀因素還是主觀因素造成，經(jīng)過分析后反饋給目標(biāo)承擔(dān)者，并以此作為目標(biāo)評(píng)估結(jié)果進(jìn)一步調(diào)整和運(yùn)用的重要依據(jù)，使目標(biāo)績效管理在新的條件下發(fā)揮更大的作用。

第3篇：公司績效考核分析報(bào)告

一、績效考核的背景：

為了建立健全公司績效考核方案，從2023年11月份在對(duì)績效考核方案整體框架不變的情況下，對(duì)考核執(zhí)行流程進(jìn)行了規(guī)范化和系統(tǒng)化的修正，從而使公司各個(gè)部門更加理解績效考核的執(zhí)行流程，了解本部門的職責(zé)和權(quán)限，最終達(dá)到雙贏的效果。

二、績效考核的被考人員：

擠壓車間：氧化一車間：氧化二車間：噴涂車間：成品庫：

三、績效考核的結(jié)果說明：

2、崗位工作目標(biāo)考核（IP）：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的。

3、員工工作能力評(píng)估（CP）：職能部經(jīng)理的CP考核是通過多-維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多-維度的（工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

針對(duì)以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

①.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

②.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；比如：最近的的＜目標(biāo)管理＞培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

③.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

④.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

⑤.與績效掛鉤只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。

最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。