企業(yè)項目管理模式分析論文

　　摘要：作為一種新型的管理模式，項目管理興起的時間不長，部分數(shù)據(jù)并不能夠和相應的標準很好的匹配在一起。從如今企業(yè)應用項目管理工作模式的實際情況看來，該模式在企業(yè)應用中仍然存在一定程度的問題。面對這種現(xiàn)狀，企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中要想占據(jù)一定的優(yōu)勢，就必須不斷創(chuàng)新項目管理模式，并且用新的組織形態(tài)來面對目前的市場狀況，以此來提升企業(yè)的整體競爭實力。鑒于此，本文就基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角；企業(yè)；項目管理模式

　　1、企業(yè)項目管理模式的重要性

　　在以往的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，管理工作者需要制定特定的方針、計劃，并且企業(yè)的中層領(lǐng)導執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在項目經(jīng)理管理范圍內(nèi)的資金項目，都比較受到企業(yè)的關(guān)注。因此，企業(yè)在制定特定的發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，很容易存在脫節(jié)的現(xiàn)象，經(jīng)濟戰(zhàn)略在合理性方面都有所欠缺，因此也不能得到很好的實施效果。在開展項目管理工作時，由于缺乏密切性，并且人員結(jié)構(gòu)松散，如此一來，不僅會造成資源的浪費，同時還會引發(fā)工作沖突以及秩序混亂的問題，從而使客戶產(chǎn)生厭煩的情緒，對工作效率直接產(chǎn)生影響。在戰(zhàn)略視角下實施項目管理工作，能夠確保企業(yè)得到全面的輔助，同時還能夠保障企業(yè)以內(nèi)部框架為主要工作的切入點，從而對企業(yè)的發(fā)展計劃做出不斷的調(diào)整，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。從實際的發(fā)展效果而言，企業(yè)的項目管理工作具備可實時性，項目的高級經(jīng)理能夠借助該方案開展各項工作，并且不斷跟進多方面的項目資金。此外，還應該構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的工作模式，對工作人員的行為進行監(jiān)管，促使企業(yè)早日完成戰(zhàn)略發(fā)展目標。項目管理活動在決策工作中的有效應用，能夠有效的保障經(jīng)濟目標和戰(zhàn)略目標一致，同時還能有效的規(guī)避企業(yè)中可能存在的風險。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的內(nèi)涵

　　所謂的企業(yè)戰(zhàn)略項目管理工作，是有效結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想、項目管理憑條以及系統(tǒng)的建設(shè)目標，借助多種豐富的內(nèi)容、多變的體現(xiàn)方式、周密的結(jié)構(gòu)以及前瞻性、系統(tǒng)性的理念來實現(xiàn)對企業(yè)中存在的不可控制性、不確定性以及不可預測的工作的管理。（1）用發(fā)展、聯(lián)合、變化以及整體的觀念來不斷促進單個項目的橫向發(fā)展，并且對項目的特點進行研究。（2）不斷的完善企業(yè)的戰(zhàn)略項目管理理論體系的建立，并且確保企業(yè)的管理目標、決策方法以及企業(yè)文化有據(jù)可依，并且不斷規(guī)范企業(yè)的發(fā)展。（3）企業(yè)的.戰(zhàn)略管理工作的順利開展需要有完整的理論體系的支持，并且還需要結(jié)構(gòu)化的研究以及抽象的理論分析，以此來給企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的特點分析

　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角下，項目管理工作在企業(yè)的新的時代環(huán)境下應運而生。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的項目管理工作的開展，需要集中不同的先進思想，以此來不斷細化企業(yè)的項目管理工作以及不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，并且細化處理結(jié)構(gòu)管理模式。企業(yè)在應用戰(zhàn)略管理思想的基礎(chǔ)之上，應該不斷強化企業(yè)實際的管理模式的構(gòu)建，并且借助和這一理念相對應的管理模式，設(shè)置相應的管理部門，從而形成一套完整的管理結(jié)構(gòu)體系。最后，企業(yè)還應該對實踐管理活動中的整體戰(zhàn)略性進行考慮，各個部門的工作都應該是一個統(tǒng)一的整體，企業(yè)應該將整體的發(fā)展和管理工作有機的結(jié)合起來，確保企業(yè)的發(fā)展與管理工作的有機結(jié)合。將企業(yè)的整體發(fā)展作為企業(yè)的主要發(fā)展理念，再根據(jù)相關(guān)部門的實際情況做好對企業(yè)的針對性管理。同時，企業(yè)還應該將戰(zhàn)略發(fā)展目標以及管理方法有效的結(jié)合在一起，從而在真正意義上實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、上下一致以及高效管理。

　　4、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的研究

　　4.1、管理的組織

　　所謂的管理組織，也就是在開展管理工作的過程中，需要企業(yè)中所有的員工共同努力并且參與其中，以此來保障企業(yè)各項工作的開展具有一定的活躍性，同時保障企業(yè)能夠很好的運轉(zhuǎn)起來。因此，企業(yè)在開展管理工作的過程中，應該建立相應的管理組織，同時還應該確保員工積極的投入其中，保障企業(yè)專項化、規(guī)律性以及有序化的進行。

　　4.2、企業(yè)自身的文化

　　企業(yè)的自身文化是企業(yè)精神管理工作中的實際內(nèi)容。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中應該滲透一種人性化的精神，確保所有的員工對于各項工作的執(zhí)行有一定的凝聚力、向心力以及積極性。因此，在這一結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合企業(yè)文化中的各項內(nèi)容，不斷改進企業(yè)的實際戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)，同時也要確保企業(yè)的正常發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應該不斷的加強企業(yè)的結(jié)構(gòu)管理以及構(gòu)建，以此來形成一套完整的結(jié)構(gòu)體系，從而不斷激發(fā)員工的工作熱情，并且使員工積極的投身到企業(yè)的生產(chǎn)運營之中，保障企業(yè)目標的最大化。在此基礎(chǔ)上，形成企業(yè)的項目管理機構(gòu)，并且對各個內(nèi)容之間進行有機的結(jié)合，以此來發(fā)揮較為顯著的效果。由上述內(nèi)容可以看出，企業(yè)的項目管理工作的開展，應該使用相應的管理機構(gòu)以及管理模式，確保各個結(jié)構(gòu)之間有機的結(jié)合在一起，同時還需要企業(yè)的項目管理工作者、領(lǐng)導人從全局的角度出發(fā)，合理的把控企業(yè)的項目管理工作，并且對于該項工作給予可實時性的、系統(tǒng)的方法，確保項目管理工作的高效開展。

　　結(jié)束語

　　總而言之，面對如今的市場環(huán)境，經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化較快，各國之間的經(jīng)濟往來也日益密切，企業(yè)作為帶動經(jīng)濟的主題，面對日益激烈的市場環(huán)境，以往的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，企業(yè)要想獲得相應的發(fā)展目標，就必須使用先進的管理模式，從而實現(xiàn)對企業(yè)全方位、多角度的管理，以此來不斷帶動企業(yè)的發(fā)展。

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