第1篇：年度優(yōu)秀員工評選標準(含推薦表)

年度優(yōu)秀員工(訪問員)評選標準

為了提高員工的積極*和工作效率，現(xiàn)決定評選年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極*和競爭意識。具體內容如下:

年度優(yōu)秀員工評比標準:

1、入職3個月以上的員工(不含實習生及兼職)均可參加優(yōu)秀員工評比。

2、當年出勤率為95%(未曾無合理原因遲到、早退、曠工)。

3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著(在各項目中完成率、準確率均屬前列)得到各部門所有干部的一致認可。

4、熟知公司的企業(yè)文化、員工手冊、各項規(guī)章制度；嚴以律己，能很好的遵守各項

規(guī)章制度，并在工作崗位上真正起到表率帶頭作用。

5、對公司忠誠、愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽、對領導尊重服從、對客戶

熱情禮貌。

6、積極參加公司或管理部門組織的各類培訓及活動，對于日常的培訓考核合格。

7、對業(yè)務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務技能和態(tài)度遭客戶投訴。

8、儀容儀表符合公司規(guī)定。

9、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)。

10、宿舍生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好。

11、當年無懲處記錄。

12、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

13、全年無*告以上懲處。

14、能給公司的發(fā)展和創(chuàng)新提出合理化建議，并且建議被采納者。

15、對公司有特殊貢獻的員工。

三、獎勵標準

1、年度優(yōu)秀員工將進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。

2、優(yōu)秀員工名單將予以公布

四、評選流程

1、由各部門負責人于每年年底12月15號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批。

2、總經(jīng)理對候選人進行綜合觀察，依據(jù)評選標準評審確定。

3、評選結果張貼公告

年度優(yōu)秀員工推薦表

第2篇：優(yōu)秀員工評選推薦表

2007 年度優(yōu)秀員工評選推薦表

部門/工廠 推薦人 品管部 郝彪 入廠時間 1994 年 1 月 1994 年 1 月進入意華公司，服務于*頭廠注塑車間；2001 年 5 月因工作突出調入品管部。 工作經(jīng)歷 姓名 李賢春 工作崗位 *頭注塑 ipqc

簡

歷

二 00 七年 度主要工作 表現(xiàn)

工作積極認真； 發(fā)生異常時，能和員工融洽的交流； 制程檢查中未出現(xiàn)過大的異�，F(xiàn)象； 人際關系良好； 各月考核均在 90 分以上。

班組長/車間主任評語:

該員工為人忠厚老實；做事積極認真，頭腦靈活；能

夠很好的服從上級的安排，而毫無怨言；工作交往與其他部門關系融洽，態(tài)度端 正，特此推薦。

簽名:郝彪

部門/工廠負責人評語:

簽名:

第3篇：公司優(yōu)秀員工評選標準

為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期

每月組織一次評選

三、評選范圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

五、評選標準

工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。

工作質量——出*、準確無任何差錯完成上級布置的任務。

工作技能——具有極豐富的*技能，能充分完成本身職責。

工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的經(jīng)驗技術。

工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

物品擺放符合規(guī)定

學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

責任感——有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。

溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作

六、評估人及注意事項

1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內。

為了表彰先進,促進和提高崗位服務質量,公司決定每季度、每年各進行一次先進員工的評選,現(xiàn)將有關評選標準和評選方法(草案)公布如下:

a、季度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法:

一、行為合格(每項可得2分,共可得30分):

1、以店為家,安心工作;

2、服從領導安排,一切行動聽指揮;

3、遵守人事管理制度,出勤守時,不遲到、不早退、不曠工;

4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響;

5、維護酒店形象,愛護酒店財物,保護酒店利益,保守商業(yè)秘密;

6、尊重上司,服從管理,團結同事,愛崗敬業(yè);

7、文明、和睦,禮貌待人;不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非;

8、在工作場所不吸*、不隨地吐談、不隨便丟*蒂、紙屑等垃圾;

9、忠于職守、勤奮務實,認真履行崗位責任,不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作;

10、遵守當班組織紀律,不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊天說笑、當班睡覺等;

11、樹立嚴謹?shù)馁|量觀念,緊記服務*作規(guī)程,執(zhí)行質量自檢互檢制度,培養(yǎng)自我批評意識;

12、不挪用消防設施、不私自亂接電路,主動預防或排除事故隱患,不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等;

13、不酗酒打架鬧事,不參與黃賭毒;

14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度;

15、遵守宿舍規(guī)章制度。

二、服務素養(yǎng)合格(每項可得2分,共可得20分):

1、微笑服務合格;

2、頭正、肩平、胸寬、背直;

3、氣*不傲、不怠,容顏和、靜、莊;

4、淡裝上崗,按酒店要求正確著裝和佩戴工卡,衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕;

5、不佩戴飾物(確因需要配戴的,把握了尺度);

6、頭發(fā)適時梳洗,發(fā)型樸實大方,不染發(fā)和搞奇型怪裝;

7、講究個人衛(wèi)生,做到了三勤(勤洗、勤換、勤梳理),面部、手部保持清潔;

8、站姿符合基本要求:身體自然挺直、收腹、立腰,兩肩平齊,兩膝伸直靠攏,兩臂自然下垂;

9、走姿符合基本要求:目視前方,上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰,雙肩平穩(wěn),兩臂自然前后擺動;

10、坐姿符合基本要求:自然大方,坐時上身自然挺直、稍微挺胸。

?