扭虧增盈改革實(shí)施方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的扭虧增盈改革實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　扭虧增盈改革實(shí)施方案 篇1

　　根據(jù)集團(tuán)公司后勤體制改革的總要求，并按照礦社區(qū)關(guān)于生活后勤、醫(yī)院扭虧增盈改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合本院目前工作狀況，特制定醫(yī)院扭虧增盈改革實(shí)施方案如下：

　　一、 指導(dǎo)思想

　　以集團(tuán)公司后勤體制改革總要求為剛，全面貫徹落實(shí)社區(qū)后勤扭 虧增盈指導(dǎo)意見(jiàn)。把改革增盈與穩(wěn)定發(fā)展結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧、周密安排，正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)運(yùn)、局部與整體各項(xiàng)利益，改變舊觀念，樹(shù)立新思維，大膽改革、勇于創(chuàng)新，不斷開(kāi)擴(kuò)經(jīng)營(yíng)范圍和就醫(yī)市場(chǎng)，最大程度滿足看病所需、住院所求。盤活經(jīng)營(yíng)模式，激活經(jīng)營(yíng)體系，走出去、引進(jìn)來(lái)，廣泛吸取先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，努力爭(zhēng)取融資技術(shù)和先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)，爭(zhēng)取多開(kāi)展項(xiàng)目、多收入、多盈利，為實(shí)現(xiàn)扭虧增盈而努力。

　　挖掘內(nèi)部潛力，激發(fā)人員動(dòng)力，堅(jiān)持實(shí)行人員績(jī)效考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭撻落后，形成你追我趕，積極創(chuàng)效的工作氛圍。

　　二、 工作目標(biāo)

　　1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 8月份完成效益工資任務(wù)1.5萬(wàn)元；9月份完成 效益工資任務(wù)2.0萬(wàn)元：以后每月遞增1萬(wàn)元，年終實(shí)現(xiàn)效益工資自負(fù)。

　　2、改善就醫(yī)環(huán)境，提供家庭服務(wù)。病房安裝電視機(jī)，方便患者了解國(guó)家大政方針。在采礦社區(qū)大力支持和關(guān)愛(ài)下，建立病房食堂，解決患者飲食問(wèn)題。

　　3、建立友好醫(yī)院，爭(zhēng)取廠商(醫(yī)療器械制造廠和醫(yī)療器械經(jīng)銷商)

　　合作。

　　4、降本增效，控制支出：每月電量使用不超6000度，水量使用不超2000噸；住院藥費(fèi)使用比例每月不超過(guò)54.11%，辦公耗材每月低于600元。

　　5、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)：醫(yī)療安全三零、治安穩(wěn)定三無(wú)。

　　三、扭虧增盈措施

　　1、大力宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。利用板報(bào)和周會(huì)宣講后勤體制改革的重要性和必要性，引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)，識(shí)大體、顧大局，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把熱情和行動(dòng)統(tǒng)一到扭虧增盈工作上來(lái)。

　　2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化監(jiān)督。為確保改革順利實(shí)施，按照社區(qū)工作布置，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。

　　醫(yī)院扭虧增盈改革領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長(zhǎng)： 柳紅生 趙凱芳

　　副 組 長(zhǎng)： 吳長(zhǎng)生 王金友

　　成 員： 各科班組長(zhǎng)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在醫(yī)務(wù)室。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)查、研究和制定扭虧增盈工作方案，并對(duì)下屬工作起引導(dǎo)和監(jiān)督作用；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實(shí)扭虧增盈工作方案，并對(duì)下屬人員起指導(dǎo)和監(jiān)督作用；成員，負(fù)責(zé)本科室扭虧增盈方案實(shí)施，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)督和引導(dǎo)工作，并將實(shí)施過(guò)程如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門匯報(bào)。院方組織，每月召開(kāi)一次扭虧增盈座談會(huì)，分析和解決方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并及時(shí)擬定下一步工作措施和方案。

　　3、創(chuàng)民信醫(yī)院，走民心之路。針對(duì)采礦社區(qū)工作環(huán)境及特殊人群，醫(yī)院建立“健康巡診隊(duì)”和“患者家庭服務(wù)隊(duì)”，每月按時(shí)深入廠區(qū)或職工宿舍，提供醫(yī)療知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)解答職工的疑問(wèn)，當(dāng)場(chǎng)解除職工的病痛，讓職工體會(huì)到醫(yī)院和他們心連心。實(shí)行家庭走訪制，尤其對(duì)老弱病殘或長(zhǎng)期臥床不起的患者，每月至少走訪3次，帶去問(wèn)候和關(guān)心，送去真愛(ài)和醫(yī)療，讓患者感到醫(yī)院就是自己的貼心人。開(kāi)展礦外宣傳工作，每季度組織人員深入鄉(xiāng)村進(jìn)行宣傳、讓周圍人了解醫(yī)院、認(rèn)識(shí)醫(yī)院，提高醫(yī)院的可信度和信譽(yù)度，從而增加就診人數(shù)，提高住院人次。

　　4、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展友好合作。聘請(qǐng)專家或上級(jí)醫(yī)師，定期來(lái)我院進(jìn)行醫(yī)療知識(shí)講座，提高醫(yī)務(wù)人員診療水平和技術(shù)操作能力，與集團(tuán)總醫(yī)院建立友好合作醫(yī)院，專家定期來(lái)我院會(huì)診和指導(dǎo)，從而提升治愈率和診斷率。與總醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科建立與康復(fù)為主的腦血管后遺癥診療合作項(xiàng)目，有利于病人治療，加速病人康復(fù)，為腦血管病后期治療，帶來(lái)了便利。

　　5、開(kāi)展品牌項(xiàng)目，打造特色醫(yī)院。以理療項(xiàng)目為主，以康復(fù)治療為目標(biāo)，引進(jìn)人才，增添設(shè)備，擴(kuò)大規(guī)模，建立南樓為中心的理療康復(fù)區(qū)，經(jīng)考證：投資少、風(fēng)險(xiǎn)低，見(jiàn)效快，患者容易接受，具有豐富的病人資源，又有廣闊的發(fā)展前景，對(duì)神經(jīng)紊亂、功能傷失，心理障礙等疾病有獨(dú)特治療方案，爭(zhēng)取年底開(kāi)始運(yùn)行。針對(duì)婦女乳腺多發(fā)病，引進(jìn)婦科乳腺治療儀，開(kāi)設(shè)乳腺治療�？�，解除疾病痛苦，保證婦女健康。

　　繼續(xù)鞏固內(nèi)科糖尿病特色醫(yī)療，創(chuàng)出品牌，打出特色，吸引更多的糖尿病患者，讓每位患者了解你，認(rèn)識(shí)你，宣傳你，不斷提升知名度和信義度。

　　6、爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，擴(kuò)充服務(wù)項(xiàng)目：積極與礦區(qū)醫(yī)保中心溝通，爭(zhēng)取城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目，方便社區(qū)居民就診醫(yī)療，解決居民看病跑遠(yuǎn)路的問(wèn)題。

　　7、積極融資，盤活經(jīng)營(yíng)：積極與廠商談判，爭(zhēng)取通過(guò)托管、合作等方式，引進(jìn)一些診療設(shè)備（彩超、胃鏡、數(shù)字X光機(jī)）。采取多形式、多體制合作方法，吸引更多的資金，爭(zhēng)取更換一些診療設(shè)備（心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、風(fēng)濕因子分析儀）。最終目的：盤活經(jīng)營(yíng)體系，激活經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，更大程度滿足患者診療所需。

　　8、控制成本耗費(fèi)，降低成本支出：實(shí)行“以收定支，以量定出”的原則，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，指標(biāo)分解到科，落實(shí)到人，保證水電使用不超，辦公耗材使用有所降低。合理使用藥品，降低抗生素使用率、杜絕大處方及人情方現(xiàn)象。

　　9、保證醫(yī)療安全，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)：執(zhí)行交接班制度，做好安全確認(rèn)；堅(jiān)持正規(guī)操作，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)；每周召開(kāi)安全主題會(huì)，牢固安全意識(shí)，抓好隱患排查；實(shí)行安全對(duì)標(biāo)，抓好安全分析，做好安全考核。

　　10、鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)斗志。堅(jiān)持績(jī)效考核，做到公平、公正、獎(jiǎng)罰分明，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后為目的，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，挖掘內(nèi)部潛力，激發(fā)職工斗志，保質(zhì)、保量完成扭虧增盈工作任務(wù)。

　　扭虧增盈改革實(shí)施方案 篇2

　　“一做三促”活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，是工會(huì)工作融入中心、發(fā)揮作用的有效載體，是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措。依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“一做三促”活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》, 按照公司開(kāi)展“一做三促”活動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)要求, 為了團(tuán)結(jié)、動(dòng)員廣大員工積極投身于公司轉(zhuǎn)型、扭虧增盈、構(gòu)建和諧的工作實(shí)踐，有效發(fā)揮主力軍作用，為努力建設(shè)“三型”電廠建功立業(yè)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

　　一、活動(dòng)宗旨

　　以公司第二次某某精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“一做三促”活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和公司開(kāi)展“一做三促”活動(dòng)的實(shí)施方案，緊緊圍繞公司“突顯經(jīng)濟(jì)效益一個(gè)中心，夯實(shí)安全和管理兩個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任、市場(chǎng)和效益三種意識(shí)，把握燃料、電力、熱力和資金四個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)安全雙零和經(jīng)營(yíng)扭虧兩大目標(biāo)”的工作主線，組織開(kāi)展富有特色、參與面廣、效果明顯的“一做三促”活動(dòng)，為不斷提高工會(huì)工作水平，努力提升公司盈利能力，確保實(shí)現(xiàn)扭虧增盈做出新貢獻(xiàn)。

　　二、主要內(nèi)容

　　1、做主人，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。教育引導(dǎo)廣大員工以勞模xxx為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)宋偉民精神，自覺(jué)地把個(gè)人的職業(yè)愿景與公司的生存發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，想主人事，盡主人責(zé)，在公司扭虧工作中充分發(fā)揮主人翁作用，體現(xiàn)主人翁價(jià)值。全面實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，為三期工程提供人才支撐。

　　2、促轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司加快發(fā)展，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。教育引導(dǎo)廣大員工深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型的必要性與緊迫性，按照公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞供熱、粉煤灰、水泥粉磨站和水運(yùn)碼頭等綜合產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，抓住三期擴(kuò)建工程的契機(jī)，開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)，激勵(lì)廣大員工的聰明才智，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展，助推公司轉(zhuǎn)型取得新進(jìn)展。

　　3、促增效，深入挖掘潛力，努力提升公司盈利能力。教育引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)展節(jié)能降耗和合理化建議活動(dòng)，為公司扭虧為盈獻(xiàn)計(jì)出力。

　　4、促和諧，共享公司發(fā)展成果，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。教育引導(dǎo)廣大員工建立與公司榮辱與共的歸屬感、認(rèn)同感和使命感，自覺(jué)用和諧的理念和思維方式分析和處理問(wèn)題，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和利益關(guān)系的調(diào)整，確保公司安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　三、實(shí)施步驟

　　公司“一做三促”活動(dòng)從2023年7月開(kāi)始到2023年12月中旬截止，分三個(gè)階段開(kāi)展。

　　第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（7月份）

　　1、制定公司開(kāi)展“一做三促”活動(dòng)實(shí)施辦法。

　　2、以分工會(huì)為單位，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“做主人、促轉(zhuǎn)型、促增效、促和諧”活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、公司“一

　　做三促”實(shí)施方案和本公司實(shí)施辦法，動(dòng)員廣大員工積極投身“一做三促”活動(dòng)中。

　　第二階段：組織實(shí)施階段（8月份至12月份中旬）

　　1．抓好班組建設(shè)工作。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為載體，通過(guò)開(kāi)展工人先鋒號(hào)的創(chuàng)建和星級(jí)評(píng)定工作，進(jìn)一步提升公司班組建設(shè)管理水平。

　　2．抓好技能競(jìng)賽工作。配合人力資源部開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，特別是抓好班組長(zhǎng)管理技能遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作；組織開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和崗位技能，引導(dǎo)廣大員工為推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提建議、當(dāng)先鋒、攻難關(guān)、立新功。

　　3．抓好自主創(chuàng)新工作。積極推動(dòng)“技術(shù)領(lǐng)先、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、文化先進(jìn)”的創(chuàng)新型公司建設(shè)，在員工當(dāng)中積極組織開(kāi)展各種群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、革新改造、技術(shù)協(xié)作和“五小”發(fā)明等活動(dòng)，不斷提高員工的自主創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　4．抓好挖潛增效工作。牢固樹(shù)立“永無(wú)止境、創(chuàng)造一流”的理念，深化“雙學(xué)”活動(dòng)，引導(dǎo)員工對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)各項(xiàng)管理，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，創(chuàng)造性開(kāi)展降本增效、節(jié)能減排等群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，為公司扭虧做貢獻(xiàn)。

　　5．抓好民主管理工作。加強(qiáng)民主政治建設(shè)，健全完善以職代會(huì)制度為基本形式的重大問(wèn)題決策審議機(jī)制、以廠務(wù)公開(kāi)為主要形式的民主監(jiān)督機(jī)制、以平等協(xié)商、集體合同為重點(diǎn)的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與公司民主管理的積極性和主動(dòng)性。

　　6．抓好權(quán)益維護(hù)工作。突出工會(huì)組織的維權(quán)維穩(wěn)職能，加強(qiáng)工會(huì)源頭參與，健全和完善工會(huì)維權(quán)運(yùn)作體制機(jī)制。深入細(xì)致地做好矛盾糾紛的排查化解及員工心理輔導(dǎo)工作，努力維護(hù)公司穩(wěn)定。推動(dòng)惠民工程深入實(shí)施，積極開(kāi)展愛(ài)心幫扶送溫暖活動(dòng)，解決好員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。

　　7．抓好和諧創(chuàng)建工作。積極參與公司文化建設(shè)，使集團(tuán)公司公司愿景和核心價(jià)值觀成為發(fā)揮員工自覺(jué)性和創(chuàng)造性的不竭動(dòng)力。積極組織開(kāi)展和諧公司共建活動(dòng)，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、健康向上、和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，營(yíng)造具有吸引力、凝聚力和創(chuàng)造力的工作生活環(huán)境。

　　第三階段：評(píng)比表彰階段（2023年12月下旬）。

　　1、認(rèn)真總結(jié)。各分工會(huì)將總結(jié)材料報(bào)活動(dòng)辦公室，公司工會(huì)將有關(guān)材料匯總后上報(bào)公司活動(dòng)辦公室。

　　2、嚴(yán)格考核。公司工會(huì)對(duì)各分工會(huì)開(kāi)展“一做三促”活動(dòng)將進(jìn)行檢查考核，并把“一做三促”活動(dòng)開(kāi)展情況作為分工會(huì)年度考評(píng)的重要內(nèi)容之一。

　　3、評(píng)比表彰。對(duì)于在“一做三促”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀分工會(huì)和專兼員工會(huì)干部，公司工會(huì)將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、有關(guān)要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。“一做三促”活動(dòng)是今年下半年和今后一個(gè)時(shí)期公司工會(huì)工作的重要抓手，為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、思想政工部和工會(huì)辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠工會(huì)辦，由工會(huì)辦負(fù)責(zé)人擔(dān)任辦公室主任。

　　2、細(xì)化措施，扎實(shí)推進(jìn)。各級(jí)工會(huì)組織要把“一做三促”活動(dòng)列入重要議事日程，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，確�；顒�(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

　　3、全員參與，確保實(shí)效。各級(jí)工會(huì)組織要組織發(fā)動(dòng)全體員工積極主動(dòng)參與“一做三促”活動(dòng)，充分發(fā)揮好主體作用，切實(shí)提高活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性和影響力、吸引力。

　　4、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。各級(jí)工會(huì)組織要充分利用局域網(wǎng)，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，迅速掀起活動(dòng)的熱潮。要注重發(fā)揮典型的引導(dǎo)作用，大力宣傳在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的.先進(jìn)集體和個(gè)人，調(diào)動(dòng)廣大員工參與活動(dòng)的積極性，為活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

　　扭虧增盈改革實(shí)施方案 篇3

　　在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨困難的情況下，為更好的抓好區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為我礦“扭虧增盈”作出積極貢獻(xiàn)，202隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我礦當(dāng)前開(kāi)展的“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”和“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，積極在廣大干部職工中開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引領(lǐng)干部職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”和“省下的就是賺下的”思想，養(yǎng)成“勵(lì)行節(jié)約”的工作習(xí)慣，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一個(gè)道釘、一顆螺帽、一段鐵絲、一根錨桿開(kāi)始，從一分一厘、點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，切實(shí)有效地做好修舊利廢、節(jié)支降耗工作，大力提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，制定出以下工作措施：

　　一、講清形勢(shì)，凝聚干群合力。大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，立足本職崗位，從思想上同企業(yè)保持高度一致，以企業(yè)主人翁的高度責(zé)任感投入到生產(chǎn)工作中，遵章守紀(jì)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、緊抓安全，保證工程質(zhì)量。生產(chǎn)中，首先要嚴(yán)格按照規(guī)程和措施要求施工，切實(shí)把安全當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，大力排查不安隱患，嚴(yán)勵(lì)打擊“三違”行為。二要嚴(yán)把施工質(zhì)量不放松，避免不合格工程、次品工程，從而減少物資材料的損耗浪費(fèi)，將安全和質(zhì)量指標(biāo)與跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)掛鉤，形成跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，一但發(fā)生安全或質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)格按安全“雙基”制度考核落實(shí)，并嚴(yán)厲追究監(jiān)督連帶責(zé)任。

　　三、抓好生產(chǎn)材料的使用管理。嚴(yán)格生產(chǎn)材料批發(fā)制度，由材料員負(fù)責(zé)審批發(fā)放，審批材料必須由隊(duì)行政一把手同意，切實(shí)做到需多少批多少。生產(chǎn)材料入井到施工地點(diǎn)必須設(shè)專人裝車、跟車、卸車、碼放，保證不丟失、不損壞、不亂扔，班組生產(chǎn)中做到用多少拿多少，由驗(yàn)收員根據(jù)班生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)班完成任務(wù)情況進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

　　四、抓好物資倉(cāng)庫(kù)管理。每月對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次不安隱患排查，避免失盜、起火、漏水等意外發(fā)生，從而杜絕物資材料的丟失、損耗。對(duì)入庫(kù)材料要造冊(cè)登記，保管員嚴(yán)格發(fā)放制度，按量發(fā)放，領(lǐng)料人要鑒字確認(rèn)，由領(lǐng)料人個(gè)人原因造成損壞或丟失的要照價(jià)賠償。對(duì)各類小工具、小物料要嚴(yán)格執(zhí)行舊換新制度。

　　五、搞好修舊利廢工作。生產(chǎn)施工中，對(duì)拆除的舊支架、舊支護(hù)材料加強(qiáng)管理，在不影響生產(chǎn)安全的前提下，能復(fù)用的盡量修復(fù)利用，不能用的及時(shí)裝車升井。特別是對(duì)拆卸下來(lái)的舊支架卡纜、舊工字鋼，要及時(shí)回收整理，盡量修復(fù)利用，要求二次利用率要達(dá)到70%。在各班組中開(kāi)展修舊利廢競(jìng)賽，生產(chǎn)中回收的舊支架卡纜，錨索、錨桿托梁托盤，要?dú)w類保存，修復(fù)后再次利用，由驗(yàn)收員記錄考核，每月評(píng)比，對(duì)于做的好的班組給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。大力開(kāi)展“黨員先鋒”工程立項(xiàng)活動(dòng)，將此納入隊(duì)干“雙基”個(gè)人考核之中，使節(jié)支降耗工作形成常態(tài)化、制度化。

　　六、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。生產(chǎn)中對(duì)各類電纜線路做好防護(hù)，對(duì)機(jī)電設(shè)備做好日常維修保養(yǎng)，做到不塤壞、不丟失、不滴冒跑漏，堅(jiān)決杜絕失爆和機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生。故障設(shè)備能修好的盡量修好，能不換零件的堅(jiān)決不換，力爭(zhēng)高效利用，閑置設(shè)備要及時(shí)升井入庫(kù)，加強(qiáng)五小電器管理，避免丟失損壞。

　　七、加強(qiáng)小型工具管理。把日常用的小工具、小材料分配到到班組自行管理，要求設(shè)專人保管和維護(hù)，保證工具材料的正常使用，減少浪費(fèi)，丟失的由班組照價(jià)賠償，正常損壞的交由材料管理員換新。

　　八、強(qiáng)化煤質(zhì)管理。根據(jù)我隊(duì)長(zhǎng)期從事巷道擴(kuò)修的工作實(shí)際，在施工中嚴(yán)格抓好煤矸分裝分運(yùn)。遇到半煤巖巷道時(shí)，制訂切實(shí)可行的煤、矸分裝分運(yùn)措施。嚴(yán)禁將廢舊物料、爛木頭、舊錨桿等雜物裝車。禁止煤矸混裝，必須把矸石單獨(dú)裝車，并做出明顯標(biāo)識(shí)；嚴(yán)禁直接上溜子、皮帶而影響原煤質(zhì)量。施工中對(duì)煤質(zhì)管理不到位，不嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法和煤矸分裝措施的，對(duì)我礦原煤質(zhì)量造成影響的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各罰款300元，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干處以200罰款，班組長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員各100元罰款，扣除當(dāng)班班組全部工分。

　　九、轉(zhuǎn)變辦公方式，加強(qiáng)職工宿舍管理。充分利用OA辦公網(wǎng)資源，盡量采用無(wú)紙化辦公，確實(shí)需要紙質(zhì)材料的要雙面打印、縮小字體，辦公人員做到人走燈滅、電腦關(guān)閉。職工宿舍嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、空調(diào)長(zhǎng)開(kāi)現(xiàn)象，值班隊(duì)長(zhǎng)在進(jìn)班會(huì)后要對(duì)宿舍進(jìn)行檢查巡視，如發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)有長(zhǎng)明燈的一次罰30元，宿舍無(wú)人空調(diào)長(zhǎng)開(kāi)的一次罰100元，用水后水閥不關(guān)者一次罰50元，在當(dāng)月工資落實(shí)兌現(xiàn)，并通報(bào)批評(píng)。