第1篇：技術(shù)部門的工作職責(zé)范本3篇

一、部門職責(zé)

負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好技術(shù)管理，實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

二、技術(shù)部工作職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度；負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門建立和完善質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。

3、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

4、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程；編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安裝等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

5、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；負(fù)責(zé)產(chǎn)品*的開發(fā)、研制工作。

6、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工作流程。

7、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總歸檔保管工作。

8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

9、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、充、修訂定額內(nèi)容。

10、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。

11、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

12、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

13、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)研發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)*技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。

14、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作。

15、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核*管理工作。

16、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、工作職責(zé)執(zhí)行情況

1、正完善各種管材的連接工藝參數(shù)及*作規(guī)程。

2、對各種原物料的檢測數(shù)據(jù)收集工作，正與質(zhì)檢中心進(jìn)行工作流程和工作配合上溝通，并制定有關(guān)管理規(guī)定。

3、現(xiàn)正對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)定額進(jìn)行統(tǒng)一摸底。

4、對于現(xiàn)各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)督、檢查的力度還不夠，須在工作時間加以改進(jìn)和完善。

5、對于各種產(chǎn)品生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝及流程上，沒有把完好數(shù)據(jù)統(tǒng)計起來，須在時間上管理安排，把工作抓起來。

6、對于外部及內(nèi)部人員的技術(shù)支持上，只完成了80%，還需在技術(shù)儲備上加強技術(shù)資料的收集及整理工作。

7、在生產(chǎn)及各部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢查，安排上午、中午、下午的不定期檢查，做好檢查記錄。

8、根據(jù)技術(shù)部的職能及工作職責(zé)，需要完善和急需進(jìn)行和開展的工作項目還有很大欠缺，對于技術(shù)部現(xiàn)有人員的技術(shù)薄弱和經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，我們只有信心、熱情和專勁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

9、針對各種技術(shù)檔案的整理工作，現(xiàn)處于收集和統(tǒng)計階段，還須做大量的工作。

四、技術(shù)工作流程及指標(biāo)要求

1、執(zhí)行技術(shù)部的工作職責(zé)所規(guī)定的內(nèi)容。

2、對生產(chǎn)公司各項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，每月30日前把巡查結(jié)果報總經(jīng)理。

3、每月10日前將各項標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂工作進(jìn)行匯報。

4、對重大的技術(shù)問題、隱患應(yīng)立即上報總經(jīng)理，并提供相應(yīng)的解決方案。

5、每月10日前將上月生產(chǎn)工藝卡下達(dá)的情況上報總經(jīng)理。

6、每日匯總各種原物料、成品檢測項目的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行管理、歸檔，并將生產(chǎn)實際工藝參數(shù)與之相對應(yīng)；做好技術(shù)檔案的日清月結(jié)工作。

7、每月30日前將各技術(shù)創(chuàng)新項目整理上報總經(jīng)理審批，并建立《技術(shù)創(chuàng)新項目》檔案。

8、定期收集同行業(yè)管材使用項目和新技術(shù)、新工藝，分期匯總后呈報總經(jīng)理審閱。

9、每日將外部科室及相關(guān)部門需求的技術(shù)援助做好登記，對未能解決的問題，拿出解決方案。

五、技術(shù)部工作目標(biāo)

1、通過技術(shù)部的運作，激勵、促使各部門對設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量管理和對技術(shù)部檢查、監(jiān)督的重視。

2、提高各生產(chǎn)部對生產(chǎn)設(shè)備工藝調(diào)整的技術(shù)水平。

3、合理使用各種原物料，以適合的工藝保*產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

4、最大限度地節(jié)約耗能，間接為公司創(chuàng)利。

5、各公司和各部門技術(shù)保障的主要部門。

一、技術(shù)科職責(zé)

參加公司組織的技術(shù)業(yè)務(wù)洽談。參加公司組織的現(xiàn)場勘察。參加公司組織的現(xiàn)場維護工作。負(fù)責(zé)組織編寫、匯總、管理技術(shù)文件并參加各項技術(shù)文件的評審。負(fù)責(zé)編寫新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)入運營過程中的指導(dǎo)*文件。參加項目施工圖紙會審、組織有關(guān)人員參加技術(shù)交底及技術(shù)分析會。組織并指導(dǎo)試運行，參加試運行文件會審。組織特制產(chǎn)品的技術(shù)方案設(shè)計、評審等。參加合同會審，為運營部、基建部提供可行的技術(shù)方案。參加項目施工過程中問題的解決，提供可行的技術(shù)方案。負(fù)責(zé)編制公司員工培訓(xùn)計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)技術(shù)情報收集，整理和發(fā)布工作。負(fù)責(zé)公司的應(yīng)急預(yù)案的編制，參與應(yīng)急演練

二、技術(shù)科科長職責(zé)

1．貫徹本公司執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。

2．組織*技術(shù)人員參加技術(shù)業(yè)務(wù)洽談。

3．組織*技術(shù)人員編寫、匯總、管理技術(shù)文件并參加各項技術(shù)文件的評審。

4．組織*技術(shù)人員參加現(xiàn)場勘察、現(xiàn)場維護工作。

5．組織*編寫新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)入運營過程中的指導(dǎo)*文件。

6．組織*技術(shù)人員參加項目施工圖紙會審。

7．組織有關(guān)人員參加技術(shù)交底及技術(shù)分析會。

8．組織*技術(shù)人員參加并指導(dǎo)試生產(chǎn)及試生產(chǎn)文件會審。

9．負(fù)責(zé)設(shè)計變更、洽商。

10．負(fù)責(zé)編制部門計劃，并組織實施。

11．負(fù)責(zé)編制本部門工作流程，規(guī)范。

12．負(fù)責(zé)編制本部門工作計劃，并對本部門員工進(jìn)行考核。

13．組織開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、進(jìn)行相關(guān)技術(shù)總結(jié)。

14．參加合同會審，為基建部、運營部提供可行的技術(shù)方案。

三、技術(shù)人員職責(zé)

1、參加編寫、匯總、管理技術(shù)文件并參加各項技術(shù)文件的評審。

2、參加現(xiàn)場勘察、現(xiàn)場維護工作。

3、參加項目施工圖紙會審。

4、參加技術(shù)交底及技術(shù)分析會。

5、參加文件評審及技術(shù)交底工作。

6、參加并指導(dǎo)試運營及試運營文件會審。

7、貫徹本公司執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。

8、參加編寫及各項技術(shù)文件的評審。

9、編寫運營指導(dǎo)*文件。

10、參加項目施工圖紙會審。

11、參加技術(shù)交底及技術(shù)分析會。

12、參加文件評審及技術(shù)交底工作。

13、提出不合格品及不合格程序的處理意見。

14、參加技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、進(jìn)行相關(guān)技術(shù)總結(jié)。

15、參加技術(shù)文件的匯總、管理、發(fā)放、回收、更改。

技術(shù)科管理制度

一、遵守公司制度，履行崗位職責(zé)。

二、遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤。

三、遵守部門工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。

四、所有項目必須進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。

五、對相關(guān)部門提供技術(shù)支持，熱情周到。

六、禁止通過網(wǎng)絡(luò)以各種不同的方式做與本部門工作無關(guān)的事情。

七、遵守安全生產(chǎn)條例。

八、各部門與技術(shù)部的協(xié)調(diào)必須要有文件審批、存檔。

九、遵守技術(shù)部工具管理制度。

一、管理權(quán)限

受經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能

負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

三、主要職責(zé)

1、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；

7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

9、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度；

10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；

11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第2篇：工程技術(shù)部的工作職責(zé)

篇一：工程技術(shù)部崗位職責(zé)

工程技術(shù)部工作職責(zé)

1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實公司鋼構(gòu)放樣、工藝和工程的技術(shù)管理。

2、貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運行。

3、負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的編制和組織實施。

4、負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、工程變更等信息的收集和更新。

5、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)*作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

6、級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7、配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

8、加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

9、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)交底工作。

10、及時做好工程總結(jié)、竣*料歸檔及移交工作。

11、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。

崗位：工程技術(shù)部經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。

2、協(xié)調(diào)各*組工作，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。

3、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)*作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

4、及時組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

5、組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底。

6、組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

7、配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

8、對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

9、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。

11、組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

12、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時溝通，認(rèn)真解決實際中碰到的問題。

工作權(quán)限：

1、掌握公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，

2、通過對技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃的合理安排和調(diào)整，保*公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

崗位：工程技術(shù)部副經(jīng)理

1、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，輔助工程技術(shù)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作。對現(xiàn)場類施工工程全面負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。

3、及時組織對國家新頒布的技術(shù)革新術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4、組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底。

5、級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

6、配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

7、對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

8、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

9、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。

10、組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

11、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時溝通，認(rèn)真解決實際中碰到的問題。

工作權(quán)限：

1、掌握公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，通過對技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃的合理安排和調(diào)整，保*公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

2、在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)中心主任搞好部門的管理工作。

崗位：工程技術(shù)部主管

1、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，輔助工程技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作。全面負(fù)責(zé)變電所構(gòu)支架鋼結(jié)構(gòu)工藝管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，對本部門技術(shù)崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。

3、及時組織對國家新頒布的技術(shù)革新術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4、組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底。

5、組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

6、對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

7、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。

9、組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

10、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時溝通，認(rèn)真解決實際中碰到的問題。

工作權(quán)限：

1、在技術(shù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)的技術(shù)、工藝準(zhǔn)備工作；

2、隨時解決生產(chǎn)制造中出現(xiàn)的技術(shù)工藝問題。

崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（制造類）

1、協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)件加工方面的技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制造工藝及放樣工作，對外包業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)管理和監(jiān)督。

3、組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保*其正確*。負(fù)責(zé)處理設(shè)計、放樣、加工之間存在的技術(shù)問題。

4、執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。

5、按規(guī)定程序及時進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)責(zé)及時提供所需模具的技術(shù)參數(shù)和要求，協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計；深入現(xiàn)場掌握各工程產(chǎn)品動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案。

6、對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整*、統(tǒng)一*和正確*負(fù)責(zé)。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

7、做好對制造部的技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8、策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。

9、培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合其他組內(nèi)成員完成日常技術(shù)工作。

10、根據(jù)審核后的圖紙及各項工藝要求進(jìn)行放樣，并出具相應(yīng)的技術(shù)文件（聯(lián)系單、螺栓表、材料表、單件圖、樣板、明細(xì)表、焊件圖、清冊、組裝圖等）；

11、消除圖紙、外來文件的缺陷，保*圖紙及外來文件的正確*；及時進(jìn)行資料的修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；處理實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案；

12、對產(chǎn)品圖紙，工藝技術(shù)文件完整*、統(tǒng)一*和正確*負(fù)責(zé)。對由于單件圖、樣板等技術(shù)資料的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

13、對外包工程進(jìn)行定位以及技術(shù)交底、或現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，把施工現(xiàn)場情況及時地跟業(yè)主以及公司各部門反映，反饋現(xiàn)場的動態(tài)、業(yè)主的意見和建議等信息，協(xié)調(diào)外包施工單位、本公司及業(yè)主的聯(lián)系。

14、及時做好外包工程聯(lián)系單簽*、發(fā)放。

工作權(quán)限：

1、根據(jù)用戶提供的圖紙及各項工藝要求，對加工件進(jìn)行放樣，保*加工的產(chǎn)品達(dá)到圖紙和用戶的要求。

崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（工程類）

1、協(xié)助工程技術(shù)部副經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)計工程方面的技術(shù)管理工作。組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保*其正確*。負(fù)責(zé)處理設(shè)計、放樣、加工之間存在的技術(shù)問題。

2、執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。

3、按規(guī)定程序及時進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)責(zé)及時提供所需技術(shù)參數(shù)和要求，并實地參與好測量，協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計；深入現(xiàn)場掌握各工程產(chǎn)品動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試組裝和現(xiàn)場吊裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案。

4、對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整*、統(tǒng)一*和正確*負(fù)責(zé)。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

5、做好對現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6、策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。

7、培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合組內(nèi)其它成員完成日常技術(shù)工作。

工作權(quán)限：

1、根據(jù)用戶提供的圖紙及各項工藝要求，對加工件進(jìn)行放樣，保*加工的產(chǎn)品達(dá)到圖紙和用戶的要求。

崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（電氣類）

1、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好電氣安裝工程方面的技術(shù)管理工作，范圍包括變電安裝工程，廣告牌、高桿燈的電氣安裝，車間電氣設(shè)備的改造更新等。根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行圖紙設(shè)計，負(fù)責(zé)項目工程的施工方案審核和零星工程的施工方案編制。

2、組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保*其正確*。負(fù)責(zé)處理設(shè)計、安裝、加工之間存在的技術(shù)問題。

3、執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。

4、按規(guī)定程序及時進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)責(zé)及時提供所需模具的技術(shù)參數(shù)和要求，協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計；深入現(xiàn)場掌握各工程產(chǎn)品動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案。

5、對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整*、統(tǒng)一*和正確*負(fù)責(zé)。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

6、做好對現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不

篇二：工程技術(shù)部部門職責(zé)

豐德技術(shù)部部門職責(zé)

部門職責(zé)

一、主要職能：

項目設(shè)計，報規(guī)報建；負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強技術(shù)監(jiān)督和控制，保*電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督把關(guān)。

二、工作目標(biāo)

1.分解工程總體進(jìn)度計劃、總體施工方案，組織施工計劃、技術(shù)方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進(jìn)度計劃和材料計劃。

2.收到設(shè)計文件時，三天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認(rèn)無誤后方可發(fā)放使用；對設(shè)計修改及時進(jìn)行復(fù)核及標(biāo)注。

3.工程開工前，編制分部、分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險源/環(huán)境因素風(fēng)險控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前*，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報開工申請。

4.及時對項目部所使用規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行識別檢查，對識別情況作出標(biāo)識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。

5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結(jié)果及時上報。

6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場進(jìn)行巡視，掌握施工動態(tài)。

7.每周召開一次本部門工作會議，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。

8.按時校核內(nèi)部工程結(jié)算單。

9.及時進(jìn)行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進(jìn)行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。

三、主要工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)工程施工項目管理，工程過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程簽*、材料認(rèn)價等事項。

2.負(fù)責(zé)工程中間驗收，竣工驗收。

3.負(fù)責(zé)工程實施全過程相關(guān)設(shè)計、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。

4.組織項目圖紙設(shè)計和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計變更等手續(xù)。

5.協(xié)助市場部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。

6.負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。

7.負(fù)責(zé)地勘、設(shè)計、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評價，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作

8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計報批、規(guī)劃*的辦理。

9.根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。

10.認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴(yán)密控制。

11.對工程施工整體進(jìn)行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計、

施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實施，所編制的施工組織設(shè)計、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。

12.制定原材料、半成品及成品防護措施，制定分部、分項工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施*源、能源消耗節(jié)約控制措施。

13.編制總進(jìn)度計劃以及年、季、月工程進(jìn)度計劃，并適時跟蹤計劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實際計劃完成情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

14.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確*和有效*；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理。

15.對項目工程關(guān)鍵工程、特殊過程、不完全驗*過程進(jìn)行識別，組織進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對實施工程跟蹤及實施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

16.針對工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防或糾正措施。

17.負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

18.負(fù)責(zé)本部門竣*料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工

圖，協(xié)助編寫竣工報告。

19.做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實施并驗*，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系。

四、工作計劃

1.加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

2.加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

（1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，是每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。

（2）推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

（3）通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項目問題及

時提出意見、并解決。

篇三：工程技術(shù)部職能職責(zé)

部門職能職責(zé)

技術(shù)部

主要職能：

技術(shù)部是工程技術(shù)管理的服務(wù)部門，通過對相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的貫徹落實和設(shè)計成果的把控以及工程施工督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，同時配合管辦相關(guān)部門，建立工程技術(shù)管理的核心能力，有效控制投入，努力提高項目綜合效益，切實支持好、服務(wù)好工程項目建設(shè)。

具體職責(zé)：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（辦法）制度；

積極指導(dǎo)、督促設(shè)計單位做好景規(guī)劃、設(shè)計的編制工作，提出規(guī)劃、設(shè)計要點，并加以優(yōu)化完善，把控設(shè)計工作質(zhì)量和進(jìn)度；

配合規(guī)劃部做好景區(qū)基本建設(shè)項目設(shè)計文件、環(huán)評報告、水保方案評審工作；

做好工程開工前的準(zhǔn)備工作；

堅持技術(shù)工作貫徹項目建設(shè)全過程，全面負(fù)責(zé)項目施工過程中的技術(shù)管理工作，組織解決施工過程中的技術(shù)問題；

熟悉合同、標(biāo)書文件及設(shè)計報告與圖紙，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，參加現(xiàn)場調(diào)查核對、圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，對于施工圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的疑問，及時與設(shè)計方聯(lián)系解決；

審查施工單位的施工方案和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和*作規(guī)程，根據(jù)需要繪制必要的施工輔助圖紙；

全面貫徹落實建設(shè)單位質(zhì)量安全方針和目標(biāo)，檢查落實施工單位的質(zhì)量安全體系；

掌握項目建設(shè)總體進(jìn)度，根據(jù)施工合同工期，要求監(jiān)理、施工單位定期上報進(jìn)度計劃，并檢查落實人員與機械設(shè)備配置情況；

配合監(jiān)理單位做好施工單位工程資料報驗審批工作；

配合監(jiān)理、設(shè)計單位做好設(shè)計變更的報批工作；

參與施工單位對班組、分承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的施工技術(shù)交底；

負(fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

負(fù)責(zé)對施工單位施工過程檢查與材料控制，配合質(zhì)量檢驗單位做好工程質(zhì)量控制及質(zhì)量事故處理工作，對工程進(jìn)度監(jiān)督；

參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；

完成上級部門臨時交辦的工作任務(wù)。

篇四：工程技術(shù)部工作職責(zé)與分工

編制：安徽省中電能源投資管理有限公司

工程技術(shù)部工作職責(zé)工程技術(shù)部日期：2023年8月28日

技術(shù)工程部工作職責(zé)

建立完善工程管理的規(guī)范*文件及相關(guān)制度，為公司各項目提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以較低的建設(shè)成本和投入建設(shè)高品質(zhì)的工程，為公司建立良好聲譽、形象及為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

?項目管理：建立工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽*等*與管理。?材料設(shè)備選擇：選擇合格材料，參與材料樣板示范評選，參與招投標(biāo)工

作。

?技術(shù)管理：工程技術(shù)信息收集，*培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計、施工，信息交流。

負(fù)責(zé)人：李偉光；成員：羅俊勇、喬術(shù)海。

1.確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)督職能；

2.選擇部門員工，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保*人才和物力的使用效率最高；

3.負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作及參與本部門與其他部門或單位

的工作協(xié)調(diào)；

4.組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部

門的規(guī)章制度，起草工作周、月報告；

5.對部門員工工作承擔(dān)責(zé)任；

6.協(xié)助部門員工處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)*問題；

7.在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流；

8.審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)*意見；

9.檢查各項目管理部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利

程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10、為公司決策提供工程*技術(shù)建議，參與工程招投標(biāo)與設(shè)計工作。

11、組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、分包單位以及施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對所有過程中資料進(jìn)行匯總歸檔。

12、建立并依據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項目公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告；

13、跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保各項目公司執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；

14、協(xié)助實施*供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；

15、協(xié)助編制*供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導(dǎo)書，并分發(fā)各項目公司備案，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量；

16、積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項目公司交流、研討、培訓(xùn)等活動，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計方案或設(shè)計施工圖中；

17、工程竣工后協(xié)助公司公正、公平考核材料供應(yīng)商及承包商合同履行情況，收

集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)/承包商評審表》，作為今后項目選擇供貨及承包商的依據(jù)。

18、收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用，確�？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求；

19、制訂培訓(xùn)計劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法；

20、在擴初設(shè)計開始前向設(shè)計院提供各*的設(shè)計要求；

21、對于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的工程組織專家對施工圖設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化工作；

22、組織各*設(shè)計方案的討論和評審工作；

23、與設(shè)計院、項目公司密切配合，解決施工過程中的圖紙變更問題；

24、組織與同行業(yè)項目管理方面的信息交流；

25、組織工程竣工驗收并備案；

26、根據(jù)工程項目的進(jìn)行人員的調(diào)配，上報公司調(diào)換不稱職的人員；

27、認(rèn)真完成公司交予的其他工作。

1、在工程部負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下開展工程管理工作；

2、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

3、或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑*；

4、根據(jù)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5、擔(dān)任旁站、巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向工程部負(fù)責(zé)人報告；

6、做好施工日記和有關(guān)的記錄。

7、參加工地會議和管理例會，負(fù)責(zé)寫出會議紀(jì)要；

8、在工程部負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，制訂工程部內(nèi)部管理制度，由公司審批后執(zhí)行；

9、主動負(fù)責(zé)收集、整理各項工程技術(shù)資料，并按規(guī)定進(jìn)行存檔；

10、及時發(fā)出工程各種文件、報告、報表，并負(fù)責(zé)登記；

11、幫助工程部負(fù)責(zé)人收集有關(guān)報表、文件，并將資料分冊裝訂、編目；

12、準(zhǔn)備有關(guān)會議文件和資料，幫助工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)計匯總資料，起草工程月報；13、認(rèn)真完成公司交予的其他工作。

1、維護公司的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則工作；

2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行公司規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；

3、努力學(xué)習(xí)*技術(shù)和建設(shè)工程管理知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理水平；

4、不在施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；

5、不為所管理的工程指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商；

6、不收受被管理單位的任何禮金、貴重禮品及單獨宴請；

7、不泄漏公司認(rèn)為需要保密的事項。

第3篇：藝術(shù)團各部門工作職責(zé)

大學(xué)生藝術(shù)團是開展藝術(shù)實踐和群眾*文藝活動的學(xué)生藝術(shù)團體，它致力于豐富校園文化，促進(jìn)校園精神文明建設(shè)。

部門職責(zé):

1、 負(fù)責(zé)大學(xué)生藝術(shù)團的日常管理，指導(dǎo)藝術(shù)團開展豐富多*的藝術(shù)活動；

2、 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文藝骨干，組織文藝活動積極分子開展日常培訓(xùn)和定期排練；

3、 積極擔(dān)任文藝演出任務(wù)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生參加各類文藝演出；

4、 協(xié)助團委其他部門做好各項工作；

5、 組織開展文藝創(chuàng)作活動，編寫創(chuàng)作反映學(xué)生生活題材的藝術(shù)作品；

6、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

團 長

對內(nèi)對外最高代表，主抓全面工作，對團的未來發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，對團內(nèi)的各項決策進(jìn)行簽署、發(fā)布。擁有決策權(quán)、任命權(quán)。對團內(nèi)發(fā)展和團內(nèi)成員負(fù)主要責(zé)任。當(dāng)舉行團內(nèi)活動時，擔(dān)任最高指揮官，并對外擔(dān)任最高外交官。制定團內(nèi)方案、團內(nèi)規(guī)章制度，賞罰分明，舉止得體。向團內(nèi)成員發(fā)布最新領(lǐng)導(dǎo)決策，即使傳達(dá)團委下達(dá)的指令和意見。定期視察、審核團內(nèi)成員工作，撰寫報告。

副團長

主要抓常務(wù)工作，輔助團長進(jìn)行日常工作安排，深入細(xì)節(jié)開展團內(nèi)決策，團長不在時擔(dān)任臨時團長進(jìn)行布置日常工作，巡查各隊訓(xùn)練情況，各部工作進(jìn)展，對團員有批評、教育的義務(wù)，并對其有指導(dǎo)、引正的責(zé)任。參與團內(nèi)各項決策的制定，并有發(fā)言權(quán)。對任命一事有建議權(quán)。

秘書長:

總領(lǐng)辦公室宣策日常工作，輔佐團長進(jìn)行日常工作安排，審查活動經(jīng)費使用情況，對藝術(shù)團干事進(jìn)行培養(yǎng)、監(jiān)督和考評。負(fù)責(zé)團內(nèi)各種文件、檔案的制作與管理；起草制訂藝術(shù)團工作報告情況；負(fù)責(zé)藝術(shù)團服裝等固定資產(chǎn)的管理和維護工作，公物管理；負(fù)責(zé)處理本組織內(nèi)人員的違紀(jì)事件，協(xié)調(diào)各部門的工作；修改、完善本組織的規(guī)章制度等；監(jiān)督宣策、辦公室部門工作開展情況；負(fù)責(zé)辦公室值班人員的安排；

秘書處

對團員日�；顒舆M(jìn)行檢查和監(jiān)督，隊員是否正常每晚排練，各項會議缺席情況，各項活動的紀(jì)律檢查，并對違反規(guī)章制度的個人進(jìn)行記錄、申報、處分。對每月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并提出不足，撰寫紀(jì)檢報告和相關(guān)意見，上繳團長。

辦公室

主要進(jìn)行團內(nèi)工作統(tǒng)籌。對聯(lián)系方式進(jìn)行網(wǎng)式規(guī)劃，及時進(jìn)行收繳團費，將團內(nèi)各項活動記錄在案，并對各項活動進(jìn)行系統(tǒng)、全面的總結(jié)。對團內(nèi)各檔案進(jìn)行整理、保存。為各隊編排訓(xùn)練時間，及時發(fā)布團長、副團長的命令，對會議進(jìn)行記錄，對每月團費花銷進(jìn)行預(yù)算、整理、統(tǒng)計、公布。

策劃部

對團內(nèi)各項大小活動進(jìn)行總體到細(xì)節(jié)的全面規(guī)劃，包括舞臺設(shè)計、燈光音像調(diào)試等。并對團內(nèi)未來活動進(jìn)行提前構(gòu)思，策劃晚會的流程方案，以及各項細(xì)節(jié)，并對經(jīng)費、耗時、人力進(jìn)行大體估測，聯(lián)合各部門對活動的正常進(jìn)行提供保障。并對每次活動的各項道具進(jìn)行規(guī)劃整理。負(fù)責(zé)全面的活動，從規(guī)劃到結(jié)束，策劃部需上交策劃書，等待領(lǐng)導(dǎo)審核。

宣傳部

對團內(nèi)各項活動進(jìn)行宣傳，以圖案的利益為中心，將團內(nèi)的活動及時發(fā)布給學(xué)院各界。對日常工作又建議權(quán)，可建議各項活動設(shè)計，參與各項活動流程，并對活動的宣傳工作負(fù)主要責(zé)任。及時向團內(nèi)成員傳達(dá)國家、*的各項政策，并對各節(jié)日的慶祝、各項事件的發(fā)生進(jìn)行宣傳。

啦啦*隊

啦啦*隊是為喜歡啦啦*的同學(xué)們搭建的一個平臺，定期有由*人員對啦啦*隊進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，啦啦*深受同學(xué)們喜愛，集體*，舞蹈，音樂，健身，*于一體的體育項目。主要任務(wù):啦啦*培訓(xùn)，承接校內(nèi)校外演出任務(wù)。

舞蹈隊:

通過**基本功訓(xùn)練，瘴握基礎(chǔ)舞種表演技能，訓(xùn)練各種富有現(xiàn)代特*的單／雙人舞及大型群舞。參加學(xué)校組織的活動匯演，和與舞蹈有關(guān)的比賽，配合藝術(shù)團的各項工作

隊長:管理和帶領(lǐng)隊伍，組織隊員排練上課，根據(jù)上面下達(dá)的指示和計劃安排學(xué)期計劃，聯(lián)系和通知上課老師。

副隊:協(xié)助隊長的工作。

隊員:配合隊長，根據(jù)通知完成自己的任務(wù)，認(rèn)真上課不遲到不缺課，遵守舞蹈隊的規(guī)定。

聲樂隊:

從歌唱藝術(shù)基礎(chǔ)訓(xùn)練入手，接受系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)。訓(xùn)練獨唱、小合唱等眾多形式的節(jié)目。進(jìn)行日常的上課，排練，值班以及演出工作。積極參與學(xué)院內(nèi)外的演出、比賽，輸送精品節(jié)目至各個系部以及學(xué)院晚會中。在日常上課中提高本隊隊員聲樂鑒賞、表演、唱功能力。

隊長:抓好本隊的節(jié)目排練和演出工作，主持聲樂隊日常工作如固定上課時間、申請教室、通知隊員、與老師進(jìn)行溝通聯(lián)系等；負(fù)責(zé)制定本隊的工作計劃、目標(biāo)，監(jiān)督工作進(jìn)度，督促隊員完成工作任務(wù)；負(fù)責(zé)本隊人員的思想管理工作、信息傳達(dá)工作，主持召開本隊會議，討論、布置和總結(jié)本隊的各項工作；按時參與每周例會，了解團內(nèi)的近期事物，與團長以及其他隊伍協(xié)調(diào)工作，完成上級交辦的其他事項；協(xié)助團長、副團長管理藝術(shù)團，監(jiān)督隊員值班工作。

主持隊:

具備廣泛的閱讀經(jīng)驗和豐富的知識積累，擁有開闊的精神視野，形成較強的鑒別能力，判斷能力，臨場應(yīng)變能力和即興發(fā)揮能力，還要有良好的臺風(fēng)和心理素質(zhì)。語言流利有較強的表現(xiàn)力、穿透力、感染力、簡潔、明了、生動、耐聽。通過培訓(xùn)、實踐、以及交流來挺高隊員的主持能力。進(jìn)行日常上課、排練、值班以及晚會主持。承接院系大小晚會主持和活動主持培養(yǎng)優(yōu)秀主持人參加比賽。

隊長:負(fù)責(zé)本隊人員的思想管理工作、信息傳達(dá)工作，主持召開本隊會議，討論、布置和總結(jié)本隊的各項工作；給隊員定期培訓(xùn)。抓好本隊的節(jié)目排練和演出工作。負(fù)責(zé)制定本隊的工作計劃、目標(biāo)，監(jiān)督工作進(jìn)度，督促隊員完成工作任務(wù)；

副隊長:主持主持人隊日常工作，如固定上課時間、申請教室、通知隊員、與老師進(jìn)行溝通聯(lián)系等；按時參與每周例會，了解團內(nèi)的近期事物，與團長以及其他隊伍協(xié)調(diào)工作，完成上級交辦的其他事項；協(xié)助主席團管理藝術(shù)團，監(jiān)督隊員值班工作

模特禮儀隊:

隊員要求大方得體，形象氣質(zhì)佳，素質(zhì)較高，負(fù)責(zé)擔(dān)任學(xué)院組織的各項重要活動的禮儀工作。每周進(jìn)行隊伍的禮儀訓(xùn)練以及每周一次的現(xiàn)代舞課程。參與藝術(shù)團及學(xué)院各項大型活動的禮儀和節(jié)目演出工作，與各部門積極合作。

隊長:總結(jié)安排本隊的各項工作，給隊員定期培訓(xùn)。抓好本隊的節(jié)目排練和演出工作，負(fù)責(zé)制定本隊的工作計劃、目標(biāo)。

話劇隊:

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)曲藝知識，提高對曲藝藝術(shù)的整體認(rèn)識和欣賞水平，訓(xùn)練小品、相聲、快板等藝術(shù)形式的表演及相關(guān)的劇本寫作。

隊長:負(fù)責(zé)對外聯(lián)系溝通，包括上級及其他團隊間的負(fù)責(zé)傳達(dá)上級的各項通知，布署排練新的劇目并協(xié)調(diào)分配各隊員任務(wù)，確定編排時間，參加人數(shù)，決定演出人員聯(lián)系協(xié)調(diào)排練場地及落實所需道具服裝當(dāng)新劇目編排完成時，和副隊長及相關(guān)人員進(jìn)行初步審核在排演話劇時行使舞臺總調(diào)度權(quán)關(guān)注成員動態(tài)，與其密切溝通，建立團隊凝聚力同副隊長及各隊員制定排練計劃及招新計劃對于本團隊在排練或者演出時發(fā)生的任何狀況，承擔(dān)第一責(zé)任

副隊長:統(tǒng)計演出人員及演出場次，結(jié)合出勤情況，在學(xué)期末按照曲藝隊成員綜合測評標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)備干部意見進(jìn)行測評并上報挖掘并培養(yǎng)優(yōu)秀干事，帶領(lǐng)隊員積極工作，準(zhǔn)確地反映有關(guān)問題和建議回收并管理好隊內(nèi)道具及服裝，做好相關(guān)預(yù)算，同隊長一起協(xié)調(diào)排練場地負(fù)責(zé)團隊每次演出的燈光，音響及所需背景音樂從各隊員處收集整理相關(guān)資料，包括劇照，劇本，臺本并保管同隊長一起商討排練的具體劇目，協(xié)調(diào)隊員間的搭配關(guān)系在排演話劇時當(dāng)隊長不在時行使總調(diào)度權(quán)當(dāng)遇特殊情況時代理隊長行使決定權(quán)負(fù)責(zé)各隊員之間的通訊工作對于本團隊在排練或者演出時發(fā)生的任何狀況，承擔(dān)連帶責(zé)任拍攝或收集相關(guān)資料，涵蓋所有原始資料以供副隊長篩選整理協(xié)助隊長搞好日常排練和活動開展，及時與隊長和副隊長能夠溝通

團員職責(zé):

遵守學(xué)校和藝術(shù)團的各項規(guī)章制度；按時參見各項訓(xùn)練，演出和相關(guān)活動，不遲到、不早退，有事向各隊隊長或分管負(fù)責(zé)人請假；認(rèn)真籌備和完成每一場演出；尊敬老師，服從團內(nèi)統(tǒng)一安排；服從隊長、負(fù)責(zé)人、團長的管理和安排；團員之間團結(jié)友愛、互相幫助、共同提高思想覺悟和技術(shù)水平；臺風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，尊重觀眾和工作人員；維護學(xué)校和藝術(shù)團的榮譽，不做損害學(xué)校和藝術(shù)團聲譽的事；愛護訓(xùn)練場地及公物、妥善保管樂器、服裝、道具等；在演出場地不亂扔、不亂吐，講究衛(wèi)生，保持場地的清潔，時刻不忘自己代表學(xué)校與藝術(shù)團。