計(jì)劃也可以是下級或具體負(fù)責(zé)人為實(shí)施某項(xiàng)具體工作而形成的文件，然后報(bào)上級或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。寫作要求同上。 以下是為大家整理的關(guān)于2023年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資調(diào)整方案的文章3篇 ,歡迎品鑒！

第1篇: 2023年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資調(diào)整方案

　　第一章總則
　　第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
　　第二章指導(dǎo)思想的原則
　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
　　第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
　　第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
　　第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
　　第三章年薪制
　　第六條適用范圍
　　1.公司董事長、總經(jīng)理;
　　2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
　　3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。
　　第七條工資模式
　　公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
　　年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)
　　1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;
　　2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
　　第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
　　第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。
　　第十條年薪制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。
　　第四章正式員工工資制
　　第十一條適用范圍
　　公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
　　第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
　　員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼
　　1.基礎(chǔ)工資
　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。
　　2.崗位工資
　　(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;
　　(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%(如20%～30%)。
　　3.工齡工資
　　(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
　　(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡;
　　(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
　　4.獎金(效益工資)
　　(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;
　　(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
　　(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;
　　(4)獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
　　(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。
　　5.津貼
　　(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;
　　(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
　　第十三條關(guān)于崗位工資
　　1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更
　　(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);
　　(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
　　2.員工崗位工資核定
　　員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級;
　　3.員工崗位工資變更
　　根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個(gè)月起調(diào)整。
　　第十四條關(guān)于獎金
　　1.獎金的核定程序
　　(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
　　(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
　　(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
　　(4)考核結(jié)果和獎金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。
　　2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
　　第十五條關(guān)于工齡工資
　　1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
　　2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。
　　第十六條其他注意事項(xiàng)
　　1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;
　　2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除;
　　3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;
　　4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額;
　　5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級;
　　6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
　　第五章非正式員工工資制
　　第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
　　第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
　　第十九條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
　　第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
　　第六章退休工資制
　　第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
　　第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。
　　第七章附則
　　第二十三條公司每月支薪日為日。
　　第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
　　第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
　　第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
　　第二十七條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
　　第二十八條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。

第2篇: 2023年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資調(diào)整方案

　　基本工資標(biāo)準(zhǔn)
　　專業(yè)技術(shù)人員:由現(xiàn)行的每月1150元至3810元分別提高到每月1390元至4850元
　　管理人員:由現(xiàn)行的每月1150元至3770元分別提高到每月1390元至4770元
　　工人:由現(xiàn)行的每月1130元至1640元分別提高到每月1360元至2023元
　　薪級工資標(biāo)準(zhǔn)
　　專業(yè)技術(shù)人員、管理人員:由現(xiàn)行的每月170元至5795元分別提高到每月215元至6355元
　　工人:由現(xiàn)行的每月150元至1855元分別提高到每月185元至2047元
　　現(xiàn)行的事業(yè)單位工資是由：崗位工資、薪級工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼(主要根據(jù)自然地理環(huán)境、社會發(fā)展等方面的差異，對在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的工作人員給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。)四部分組成。
　　從2023年10月1日起，定期調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將事業(yè)單位部分績效工資納入基本工資。沒有實(shí)施績效工資的，從應(yīng)納入績效工資的項(xiàng)目中納入。這樣調(diào)整后，提高事業(yè)單位基本工資占比，降低績效工資的影響，基本工資提高，對于沒有編制的職工將是一個(gè)好消息!

第3篇: 2023年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資調(diào)整方案

　　鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營制定本方案。
　　一、調(diào)整范圍
　　(一)20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
　　二、方案基本思路
　　(一)總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營狀況確定調(diào)整總額。
　　(二)一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。
　　(三)二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。
　　三、具體實(shí)施步驟
　　(一)總額確定
　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析
　　(1)整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。
　　(2)確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤率。
　　(3)收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。
　　2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重
　　A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。
　　B、20xx年企業(yè)利潤率為14%(財(cái)務(wù)報(bào)表估算)
　　C、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)
　　3、確定調(diào)資總額
　　(1)計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長線21%x20%=9%
　　(2)本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資(不含績效、其他補(bǔ)助)2400元x20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人x計(jì)劃調(diào)整比率9%=1萬元/月
　　(二)一次分配
　　(1)梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。
　　(2)確定分配系數(shù)。
　　(三)二次分配
　　1、操作方式
　　將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。
　　2、指導(dǎo)原則
　　(1)總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。
　　(2)建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
　　(3)一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。
　　(4)員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A，20xx年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
　　(5)程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。
　　(四)綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會審議。
　　(五)綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。
　　四、時(shí)間安排
　　(一)具體日程安排：待方案通過后確定明細(xì)日程。
　　(二)調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。