第1篇：裝飾公司項目經理工作內容

如何能花最少的錢得到最好的家裝服務，一直是消費者考慮的重點。選擇品牌效益高、品質有保障、又能省心省力的裝飾公司其實是省錢的捷徑。接下來小編為你帶來裝飾公司項目經理工作內容，希望對你有幫助。

工作內容一：裝飾公司項目經理工作內容

1、組織本部門員工對項目進行可行*分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業(yè)；主持安全技術措施，教育工人按章*作，遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態(tài)勢。

8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽*后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽*并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現隱患及時整改。

10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調工作內容。

工作內容二：裝飾公司項目經理工作內容

1代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制*標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

3遵守國家和地方*有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標；

4組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施；

5組織編制施工項目的年、季、月、旬（周）計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施；

6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的工作內容、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現；

7建立高效率的通訊指揮系統，協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題；

8組織單位工程或*分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理；

9建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支；

10組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓；

12對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修；

13接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告；

14組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

15參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

17抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。

18重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。

19協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

工作內容三：華威裝飾公司項目經理工作內容

總則

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現場管理

1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔；不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。

2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌；門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保*室內無異味。

5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。

9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現場節(jié)約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人

2.工地無故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項

7.施工現場禁止吸*（可以去陽臺處抽，*頭及時清理），施工現場如見一*頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改；如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項

10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

第2篇：裝飾公司項目管理制度

米格策劃裝飾有限責任公司

關于項目管理的暫行規(guī)定

米格公司成立多年來一直未建立起項目工程的內部管理制度，隨著業(yè)務量的增加，人員不足、資金緊張、缺乏內控的情況益突出。為了提高公司的工作效率，規(guī)范米格公司現有的工程項目管理，完善公司內部管理制度，現暫制定具體項目管理制度。

公司的每個項目均由總經理總負責，副總經理協助總經理完成每個工程項目的設計、預算、配材、監(jiān)督施工、質量監(jiān)管、決算等工作。

一、材料供應商確定方法

公司定期(半年或一年)由總經理牽頭組織公司相關人員考察本市裝飾材料市場(如條件允許可到省內較大規(guī)模的裝飾材料市場)，并走訪公司相對固定的材料供應商了解裝飾材料市場價格，每種材料應至少要考察三家以上，由每個材料代理商提供最新的裝飾材料價目明細表。公司遵循公開、公平、公正的原則，由考察小組對每個材料代理商進行公開評議，最終由總經理確定質優(yōu)、價廉、誠實守信的材料代理商作為我公司的固定材料供應商。由公司辦公室建立固定材料供應商的信息檔案

總經理按季度安排公司相關人員對公司原有的固定材料供應商進行定期的考評，對不能滿足公司需求的材料供應商予以撤換，并由總經理在考察的基礎上重新確定新的材料供應商。

每年總經理應定期組織公司相關人員共同對裝飾材料市場進行全面考察，并重新確定公司下一年度的材料供應商，在同等條件下優(yōu)先選擇原有的固定材料供應商。

二、材料的采購、數量、價格及貨款結算管理

1、采購管理

工程施工方依據設計圖紙、工程預算書及施工過程中的實際情況來列示每項工程所需的裝飾材料清單(詳見附表1)，由預算員對所列裝飾材料清單進行初步的審核，材料員按裝飾材料清單進行采購。

材料員應按照公司已經確定的固定材料供應商進行日常的裝飾材料采購。對部分特殊的裝飾材料，如果固定材料供應商暫時不能提供公司所需的該種裝飾材料，在工程所需的特殊材料用量較少、金額較小(500元以下)的前提下，由材料員在考察市場后進行采購；如某工程所需特殊材料用量較大、金額較高(500元以上)，且已經確定的固定材料供應商確實無法提供公司所需的該種裝飾材料，應由總經理組織相關人員考察后進行統一采購。

為保*施工過程中材料的及時供應，每個工程施工方都應在當天上午將工地后幾天所用裝飾材料清單及時送給公司材料員，由材料員當天下午按施工方提供的裝飾材料清單進行采購并及時將材料送抵施工現場。

2、采購數量管理

為了便于公司對每個工程項目裝飾材料用量的管理，公司材料員在每次采購過程中都應嚴格要求每個固定材料供應商或其他供應商按照公司的要求進行配貨、送貨。每次送貨，材料供應商都應詳細列示本次的[送貨清單"(按每個施工地填制，一式兩份)并加蓋公司*，[送貨清單"應包括以下主要內容①規(guī)格與型號(或廠家品牌)、②數量、③單價、④每種材料總價、⑤以及每張材料[送貨清單"的合計價格(用大寫**)、⑥工地施工人員接收簽字(包括送抵工地項目名稱及收貨人姓名)。材料送抵施工現場后，送貨人應將[送貨清單"交給施工人員，由施工人員按照[送貨清單"進行數量清點核對，核對無誤后由施工人員在[送貨清單"上簽字確認，并將其中的一聯交給送貨人，由送貨人將其轉交給材料供應商作為與公司對賬、結算貨款的憑據。注意:上述[送貨清

單"任何人不得涂改、更正，否則公司有權視該單據無效。

3、采購價格管理

公司的材料員應認真審核材料供應商所提供的[送貨清單"所列示的每種材料單價是否合理，對有異議的材料價格應及時詢問原因，溝通協商，最終確定價格。

材料員平時應隨時掌握常用裝飾材料的市場價格，監(jiān)督固定材料供應商提供和銷售給公司的裝飾材料價格與市場價格是否存在脫節(jié)現象 ，必要時應隨時去考察、了解裝飾材料市場行情。如果固定材料供應商為我公司提供的裝飾材料價格、質量等方面確實無法達到我公司的要求，材料員可隨時向總經理匯報，及時更換其他的材料代理商。

4、貨款結算管理

為保*公司的資金能夠充分的流動，維持公司的正常運轉，為公司創(chuàng)造最大的利潤，公司對確定的固定材料供應商應采用賒賬方式進行采購。

材料員應及時將每天賒購的[送貨清單"交回公司財務留存，由財務人員進行保管。公司為了掌握所有賒賬購進材料情況，也為了便于每個工程的成本核算，要求材料員必需于每月的27號之前將本月所有賒購[送貨清單"交回公司財務。公司財務應于每月末向總經理匯報當月的資金實際收支結余情況，同時安排時間與材料商進行對賬(主要核對[送貨清單"兩聯是否相符一致，缺少任何一聯財務人員有權拒絕對賬、結賬)，財務人員應將[送貨清單"與[米格公司裝飾材料清單"兩明細表進行核對，找出差異，并注明原因向總理匯報，由總經理審閱，最后公司應將上述兩清單粘連在一起歸檔保管。財務人員根據當月賒購及累計欠款情況和當前的公司資金狀況，編制還款計劃交給公司總經理審批，總經理應審核還款計劃的可行*及合理*，對不合理的計劃應予以否決，并安排財務人員修改原還款計劃。財務人員根據批準的還款計劃及時通

知材料商，材料商持公司認可的*經財務人員審核后由總經理簽字批準，未經總經理批準，財務人員一律不得向材料商支付任何貨款。

材料員如當月未將[送貨清單"交回公司財務，財務人員當月有權拒絕接收上月25日之前的[送貨清單"，并對材料員進行一定的經濟處罰(30元/張)。對跨期的[送貨清單"必需經總經理批準后，財務人員才可接收。

上述暫行規(guī)定主要是為了完善公司的內部管理制度，使公司的內部管理制度化、程序化、規(guī)范化。

此暫行規(guī)定從公布之日起開始執(zhí)行，對該制度中不符合公司實際情況的部分，由公司總經理負責修改和完善。

米格策劃裝飾有限公司

2005年5月20日

第3篇：裝飾公司室內裝飾監(jiān)理工作流程

室內裝飾是滿足人們的社會活動和生活需要，合理地組織和塑造具有美感而又舒適、方便的室內環(huán)境的一種綜合*藝術，是環(huán)境藝術的一個門類，又稱室內設計。以下是小編帶來裝飾公司室內裝飾監(jiān)理工作流程的相關內容，希望對你有幫助。

一、施工前期服務

首先進行房屋的驗收,便于了解房屋基本情況并與業(yè)主進行需求方面的溝通。此后進行投資分析，給出投資比重分析。經與業(yè)主協商簽訂監(jiān)理合同。待業(yè)主與裝飾公司接觸后，幫助業(yè)主審核預算，進行預算分析。并且給出環(huán)保評定和工藝流程的審核。一切通過審核后協助業(yè)主與裝飾公司簽訂裝飾合同并作出工程進度表由施工方簽字確認。

二、施工中期服務

首先就行開工儀式和交接工作，對于水電路分布進行確認，并做好水電布局圖。嚴格遵循施工流程，進行逐項監(jiān)管審核。中期驗收時確認工程是否達標，確保中期款項的合理支付。之后木工油工的監(jiān)管以及驗收，地板門窗進場時查驗產品是否達標以及監(jiān)管施工工藝。

三、施工后期服務

對于潔具、電器、櫥柜、窗簾盒以及窗臺臺面的安裝進行產品質量與施工工藝的監(jiān)管。根據整個工程進行工程量核算，給出實際工程量。最后進行項目驗收資料的會簽，所有項目驗收合格后由業(yè)主確認。竣工后對于工程所有資料的整理與匯總并進行歸檔封存。