馬云談創(chuàng)業(yè)機(jī)會：未來三十年的機(jī)會在哪里？

　　所以經(jīng)常說虛擬經(jīng)濟(jì)會贏，還是實體經(jīng)濟(jì)會贏，好像現(xiàn)在實體經(jīng)濟(jì)批評虛擬經(jīng)濟(jì)覺得很驕傲，虛擬經(jīng)濟(jì)說你們實體經(jīng)濟(jì)太土。其實真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是實體經(jīng)濟(jì)加上虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，才稱之為真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。只有這兩個結(jié)合起來，才是真正的贏。所以未來的制造業(yè)也會發(fā)生巨大的變化，未來的機(jī)器會思考，未來的機(jī)器會講話，未來的機(jī)器會交流，未來的機(jī)器會想象，這是我們在未來三十年，這個世界會面臨巨大的變化。

　　所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想活得久、活得好，必須把自己變成一個真正普惠的技術(shù)，因為互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個普惠的技術(shù)，所以這是我們在這個情況下，在座所有的企業(yè)，如果有一天，你真正希望做到配合和協(xié)同作戰(zhàn)，真正希望變成十年以后依舊能夠生存、成長和健康發(fā)展的企業(yè)，要從組織思考、人才思考和文化思考上面，徹底的改變自己。

　　所以我剛才說，任何的轉(zhuǎn)型不是每家企業(yè)都是需要轉(zhuǎn)型的，但是每家企業(yè)都是要升級的，而真正的升級，就在于人才的升級，思想的升級，文化的升級。

　　王健林：

　　一開始他講的很嚴(yán)肅，發(fā)現(xiàn)后來還有點像他自己的風(fēng)格，比較放開一點。不過我在給你提醒之前，先給你提醒一下，地面的企業(yè)不可能飛到天上去，像飛機(jī)一樣。我告訴你，飛機(jī)就是從地面上飛上去的，最后還要落地回來。既然你講了互聯(lián)網(wǎng)世界觀，我就不講其他的問題了，為什么勸你戴上耳機(jī)，因為你剛才講的我聽不清。我提一個問題，去年我跟百度、騰訊成立一個公司，有人給我們?nèi)∶�字，說我們叫騰百萬，更可恨的我們有一個名字，叫玩淘寶。第一，你認(rèn)為我們會是玩淘寶嗎?第二，假設(shè)我們?nèi)齻�是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現(xiàn)在想拉你入伙，你上不上梁山呢?

　　馬云：

　　任何一個組織，首先要問你的使命是什么，愿望是什么，共同的價值觀是什么，要得到的結(jié)果是什么，只有這樣，才能建立一個了不起的作用。梁山108將，合在一起的核心是替天行道，他們共同的價值觀是江湖義氣，兄弟為大，他們的愿景，遺憾，沒有建立一個真正的愿景。所以我覺得這個組織的問題在這，你們?nèi)�家我覺得有點像湊攏班子，健林需要完全徹底的改革，進(jìn)行轉(zhuǎn)型，我深刻理解。另外兩個兄弟覺得，反正也不是我出錢，我出一點點錢，有人去搞阿里，我覺得很高興。大家真的這么想，因為這個市場之大，聯(lián)合在一起，是可以做到非常大的市場，因為真正未來機(jī)會所在，就是如果阿里有機(jī)會能夠跟萬達(dá)這樣的企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)合好，大家共同明白的是開拓未來，創(chuàng)造未來，而不是戰(zhàn)略上的防御、戰(zhàn)略上的抵制，任何結(jié)合都是烏合之眾。